《平臺供應(yīng)鏈管理研究綜述論文》4300字

平臺供應(yīng)鏈管理研究綜述論文目錄TOC\o"1-2"\h\u29861平臺供應(yīng)鏈管理研究綜述論文 125270關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；平臺供應(yīng)鏈管理 114918一、關(guān)于供應(yīng)鏈的概念 125412二、關(guān)于供應(yīng)鏈管理的研究 223150三、關(guān)于平臺供應(yīng)鏈管理的研究 323283四、研究述評 412811參考文獻(xiàn) 5摘要：供應(yīng)鏈?zhǔn)前殡S著價值鏈的提出而出現(xiàn)的，其各個環(huán)節(jié)中都可面臨成本的增加，需要加強(qiáng)管理，供應(yīng)鏈管理也隨之引發(fā)了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，吸引了學(xué)術(shù)界對其的研究，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，平臺供應(yīng)鏈也應(yīng)運(yùn)而生，學(xué)術(shù)界對這方面的研究還不是很多。本文將對學(xué)術(shù)界的研究成果進(jìn)行分析，在明確供應(yīng)鏈概念的基礎(chǔ)上總結(jié)歸納當(dāng)前有關(guān)供應(yīng)鏈管理和平臺供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀，為相關(guān)研究奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；平臺供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈作為物流學(xué)的分支，其誕生于1950年左右，當(dāng)時被稱為“需求計劃”，在三十年后，邁克爾·波特提出“價值鏈”理論，認(rèn)為產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助的過程中都伴隨著價值的產(chǎn)生與消耗，在此基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈的概念開始被提出?！豆鹕虡I(yè)評論上》于1983年首次從戰(zhàn)略的角度對這一概念進(jìn)行了解釋，明確了供應(yīng)商、制造商、分銷商及零售商的相互關(guān)系，這些主體的戰(zhàn)略合作可以讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)增值。供應(yīng)鏈管理就是通過整合這些環(huán)節(jié)或者主體間的資源以便幫助企業(yè)在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)競爭力提升。供應(yīng)鏈管理及時通過平衡需求和供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)成本降低和利潤的增加。從上世紀(jì)九十年代開始，學(xué)術(shù)界就關(guān)于供應(yīng)鏈進(jìn)行了大量研究，其中不乏供應(yīng)鏈管理的研究，但隨著電子商務(wù)的阿展，有關(guān)平臺供應(yīng)鏈管理的研究也在不斷增多，本文將對這些研究成果進(jìn)行整理分析。一、關(guān)于供應(yīng)鏈的概念當(dāng)前，學(xué)術(shù)界對供應(yīng)鏈管理有不同的界定方式，不同的學(xué)者在這方面的界定存在差異，但學(xué)者大多認(rèn)為供應(yīng)鏈管理包括了從供應(yīng)、制造、分銷到銷售的物流和信息流的協(xié)調(diào)和集成，這是美國斯坦福全球供應(yīng)鏈論壇的界定，但已經(jīng)獲得了很多學(xué)者的認(rèn)可。在概念的界定基礎(chǔ)上，學(xué)者對這方面的研究也在不斷增多，先對這一概念的定義進(jìn)行闡述。比如Scott和Westbrook（1991）認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)菑纳a(chǎn)到供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，即原材料到最終產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，這是一個價值鏈環(huán)節(jié)，存在價值的變動。美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（APICS）也贊同這一定義，將其具體闡述為從原材料供應(yīng)開始一直到最終消費(fèi)的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的活動。在這一過程中，為了促進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)附加值的增加，需要整合環(huán)節(jié)中的各種資源，并控制好企業(yè)內(nèi)外活動。在技術(shù)日新月異的過程中，供應(yīng)鏈管理的研究也在不斷深入，國內(nèi)對這方面的研究晚于國外地區(qū)，但也積累了不少的經(jīng)典研究，比如馬士華（2005）將供應(yīng)鏈界定為圍繞核心企業(yè)，將供應(yīng)商、制造商、分銷商及客戶連結(jié)成一個整體。在這個整體網(wǎng)絡(luò)中，信息流、物流及資金流在產(chǎn)生和流動，采取合理的控制措施，可以促進(jìn)最終產(chǎn)品或服務(wù)的附加值增加?？梢哉f，供應(yīng)鏈包括原料采購、生產(chǎn)運(yùn)營、物流和運(yùn)輸、銷售等多個過程，這些過程可以通過合理控制來是吸納附加值增加。二、關(guān)于供應(yīng)鏈管理的研究在供應(yīng)鏈概念界定的基礎(chǔ)上，國內(nèi)外加強(qiáng)了對供應(yīng)鏈管理的研究力度，從而產(chǎn)生了不少的研究成果。部分學(xué)者先對這一概念進(jìn)行了界定，比如陳良華、李文（2004）將戰(zhàn)略管理、關(guān)系管理、物流、最佳實(shí)踐、營銷以及組織行為等內(nèi)容納入到了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵中。在此基礎(chǔ)上，田晶（2014）對供應(yīng)鏈管理中的重要主體，也就是供應(yīng)商進(jìn)行了分類，并指出了分類的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)無外乎就以下三種：一是按產(chǎn)品或服務(wù)的重要程度，二是按產(chǎn)品或服務(wù)的類別，三是按供應(yīng)商整體供貨或服務(wù)能力。楊左兵等人（2006）認(rèn)為供應(yīng)商管理的工作需要著重做好供應(yīng)商資質(zhì)審核和供應(yīng)商績效評價兩方面的工作。鄭培（2010）則分析了供應(yīng)商績效評價的方法，認(rèn)為可以從財務(wù)、顧客、供應(yīng)商、學(xué)習(xí)成長及內(nèi)部程序四個方面進(jìn)行。張先敏（2014）利用模型對供應(yīng)鏈績效進(jìn)行了評價，這一模型的評價結(jié)果具備一定的針對性和科學(xué)性，指標(biāo)設(shè)計也更加全面。在對供應(yīng)鏈管理的概念進(jìn)行界定后，學(xué)者從戰(zhàn)略和操作兩個層面對供應(yīng)鏈管理問題進(jìn)行了研究。其中，戰(zhàn)略層的研究最為關(guān)注供應(yīng)鏈的集成和協(xié)調(diào)等內(nèi)，具有代表性的研究結(jié)果如下，Wikner等(1991)認(rèn)為可以從如下四個步驟來進(jìn)行供應(yīng)鏈集成，一是對供應(yīng)鏈中各成員的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確和協(xié)調(diào)，二是對生產(chǎn)過程進(jìn)行集成，三是對分銷進(jìn)行集成，四是促進(jìn)整個供應(yīng)鏈的集成。在這一過程中，協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括了信息流、資金流、物流等，這些信息可以為有效決策的制定提供依據(jù)。供應(yīng)鏈操作層的研究多集中在物流和庫存管理方面中，相關(guān)學(xué)者也進(jìn)行了針對性研究，比如Suresh和Chun（2009）分析了準(zhǔn)時制庫存管理(JustInTime，JIT)模式，認(rèn)為這一模式的開展需要在優(yōu)化供應(yīng)商生產(chǎn)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)下實(shí)現(xiàn)，認(rèn)為相比單獨(dú)決策來說，供應(yīng)商和生產(chǎn)商的協(xié)調(diào)完成可以充分降低訂單的成本。一般來說，如果企業(yè)間的合作更加深入，一般會采取VMI的供應(yīng)鏈庫存管理模式，這對成本的降低以及原材料的及時供應(yīng)都有著非常重要的意義。不管是操作層，還是戰(zhàn)略層，牛鞭效應(yīng)廣泛存在于供應(yīng)鏈管理過程中，主要由信息不對稱以及流動不通暢、成員間的合作不夠緊密、服務(wù)水平不夠高等因素導(dǎo)致，這還會產(chǎn)生一系列的消極影響，比如庫存成本增加以及收益減少等。Sterman（1989）認(rèn)為參與者不夠理想以及反饋信息不夠準(zhǔn)確等是導(dǎo)致其發(fā)生的原因，為了避免這一問題的發(fā)生，需要加強(qiáng)人員的素質(zhì)建設(shè)。Disney和Towill（2003）認(rèn)為，要想更好地克服牛鞭效應(yīng)，可以在供應(yīng)鏈中實(shí)施VMI。針對這些問題的存在，不少學(xué)者分析了相應(yīng)的策略，比如Sukati（2012）認(rèn)為，供應(yīng)商管理、客戶關(guān)系管理、信息共享、供應(yīng)鏈績效是供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容，學(xué)者關(guān)于前三方面的研究較多，但是關(guān)于供應(yīng)鏈績效評價的研究還有待加強(qiáng)，研究還不夠成熟，關(guān)于這方面的研究主要集中于企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)研究有待拓展和延伸。在庫存管理方面，潘瑋和董平軍（2000）指出，供應(yīng)鏈管理中存在不少的不確定因素，需要采取措施加以消除，以免引發(fā)風(fēng)險事件的發(fā)生。李玲（2008）對化工企業(yè)進(jìn)行了案例研究，認(rèn)為多種因素都會影響其經(jīng)營管理，需要保障庫存量適當(dāng)，從而靈活應(yīng)對變幻莫測的環(huán)境。張戈（2010）提出供應(yīng)商管理庫存（VMI）體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，這是響應(yīng)市場需求變化的有效手段。三、關(guān)于平臺供應(yīng)鏈管理的研究隨著電子商務(wù)平臺的發(fā)展，出現(xiàn)了平臺供應(yīng)鏈管理的概念，學(xué)術(shù)界也加強(qiáng)了對這一內(nèi)容的研究，比如藍(lán)伯熊等（2000）認(rèn)為，電子商務(wù)時代下的供應(yīng)鏈管理就是開展動態(tài)聯(lián)盟的系統(tǒng)化管理、生產(chǎn)兩端的資源化管理、不確定性需求的信息化共享管理及生產(chǎn)的敏捷化管理。程虹（2003）分析了供應(yīng)鏈管理平臺最佳實(shí)現(xiàn)方式，認(rèn)為要充分解決供應(yīng)鏈各成員之間的信息不暢、合作不緊密而造成的需求不準(zhǔn)確、庫存增加、企業(yè)收益變少、服務(wù)水平低下等問題，需要加強(qiáng)信息共享，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中各種阻礙的發(fā)生。余玉剛，鄭圣明等人（2021）分析了平臺供應(yīng)鏈的管理理論與方法前沿課題，發(fā)現(xiàn)平臺供應(yīng)鏈的生態(tài)化設(shè)計和評價、平臺供應(yīng)鏈的統(tǒng)計學(xué)習(xí)方法、平臺供應(yīng)鏈中的商務(wù)智能理論和方法、面向價值創(chuàng)造的平臺供應(yīng)鏈整合、基于智能仿真的平臺供應(yīng)鏈風(fēng)險等五個方面還需要改善。李家圩等人（2020）以“微租驛站”平臺為研究對象,探究平臺供應(yīng)鏈管理中存在的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)平臺供應(yīng)鏈管理還存在諸多問題，需要采取措施加以改善。在這些問題分析的基礎(chǔ)上，更多學(xué)者對平臺供應(yīng)鏈管理的策略進(jìn)行了分析，比如李永杰（2017）分析了V公司的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作情況，具體包括信息流、產(chǎn)品流和資金流三個方面，發(fā)現(xiàn)其利用蜂巢式電商系統(tǒng)4.0、倉儲開放平臺、供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理、高效配送體系五個方面推動了供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作。戴艷紅，崔?。?018）以阿里巴巴為例分析了平臺供應(yīng)鏈管理的對策，認(rèn)為遵循整體性、高效化、信息化三大原則，同時采取里巴巴的客戶關(guān)系管理體系、細(xì)化阿里巴巴供應(yīng)鏈體系建設(shè)內(nèi)容、分散客服人員和技術(shù)人員地理分布、建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈聯(lián)盟等方面來促進(jìn)平臺供應(yīng)鏈的發(fā)展。高志軍、朱衛(wèi)平、陳圣迪（2017）構(gòu)建了供應(yīng)鏈整合的結(jié)構(gòu)模型，從基礎(chǔ)、運(yùn)營、管理、戰(zhàn)略四方面進(jìn)行設(shè)計，在其中，物流集成商作為核心存在。張夏恒（2018）認(rèn)為，傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理還存在不少的問題，需要加強(qiáng)區(qū)塊鏈技術(shù)的利用，促進(jìn)客戶需求的滿足以及供應(yīng)鏈管理效率的提升，同時促進(jìn)成本的節(jié)省。龐燕（2019）圍繞服務(wù)集成商分析了供應(yīng)鏈管理的對策，認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)品牌建設(shè)以及數(shù)字技術(shù)的利用，從所有渠道進(jìn)行管理，并加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新。宋志蕙、王靜（2018）他探討了電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理的影響，并提出了基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理的對策，包括充分利用大數(shù)據(jù)、降低商品交易所需成本、深入強(qiáng)化數(shù)據(jù)服務(wù)以及建立詳細(xì)的數(shù)據(jù)服務(wù)模式等，可以促進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平的提升。四、研究述評綜上所述，國內(nèi)外學(xué)者對供應(yīng)商管理、平臺供應(yīng)鏈管理等方面做了較多的研究，但大多是關(guān)于供應(yīng)鏈管理影響因素的研究，在研究的過程中使用了不少的方法，但是關(guān)于平臺供應(yīng)鏈管理的研究較少，研究還不夠成熟，需要進(jìn)一步深入和豐富。希望本文的研究可以幫助更多的人認(rèn)識供應(yīng)鏈管理及平臺供應(yīng)鏈管理的基本知識。參考文獻(xiàn)ScottC,WestbrookR,NewStrategyToolforSupplyChainManagementInternational[J].JournalofPhysicalDistributionandLogisticsManagement,1991,Vol.21,PP23-33.馬士華.基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流管理:戰(zhàn)略與方法[M].科學(xué)出版社,2005.陳良華,李文.供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)與研究框架的解析[J].東南大學(xué)學(xué)報：哲學(xué)社會科學(xué)版,2004,6(1):4.田晶.淺談供應(yīng)商分類管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(10X):1.楊左兵,趙寶軍,粟翔.基于企業(yè)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商績效評價[J].電力信息與通信技術(shù),2006,4(002):77-80.鄭培,黎建強(qiáng).基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈績效評價方法[J].運(yùn)籌與管理,2010(2):7.張先敏,王竹泉.供應(yīng)商關(guān)系、客戶關(guān)系與經(jīng)營性營運(yùn)資金管理績效[J].會計論壇,2014(1):12.WilrnerJ,TowillDR,NaimM.SmoothingSupplyChainDynamics",International[J].JournalofProductionEconomy,1991,Vol.22,PP231-248.SureshKumarGoyal,ChunTaoChang.OptimalOrderingandTransferPolicyforanInventorywithStockDependentDemand[J].EuropeanJournalofOperationalResearch，2009,Vol.196，PP177-185.StermanJD.ModelingManagerialBehavior:MisperceptionsofFeedbackinaDynamicsDecisionMakingExperiment[J].ManagementScience,1989,Vol.35,PP321-339.DisneySW,TowillDR.TheEffectofVendorManagedInventory(VMI)DynamicsontheBullwhipEffectinSupplyChains[J].ProductionEconomics，2003,Vol.85,PP199-215.Sukati.TheStudyofSupplyChainManagementStrategyandPracticesonSupplyChainPerformance[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2012,Vol.40,PP225-233.潘瑋,董平軍.基于供應(yīng)鏈管理的制造業(yè)庫存管理系統(tǒng)研究[J].東華大學(xué)學(xué)報：自然科學(xué)版,2002,28(1):5.李玲.知識管理在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用[J].淮南師范學(xué)院學(xué)報,2006.李玲.新時期企業(yè)管理理論研究:綠色供應(yīng)鏈管理[J].安徽科技學(xué)院學(xué)報,2008,22(3):3.張戈.VMI(供應(yīng)商管理庫存)模式及其改進(jìn)方式探討[J].中國商貿(mào),2010(2X):2.余玉剛,鄭圣明,霍寶鋒,等.平臺供應(yīng)鏈的管理理論與方法前沿課題[J].管理科學(xué),2021,34(6):7.李家圩,白浩南,王戰(zhàn)鵬,等.基于共享經(jīng)濟(jì)下"微租驛站"平臺供應(yīng)鏈管理研究[J].2020.李永杰.電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理研究