奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)課件

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt篇一：奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)：項(xiàng)目介紹1、項(xiàng)目背景楊梓慕創(chuàng)意奶茶自誕生以來(lái),始終秉持用心做好每一杯茶，讓每一位顧客感受更健康、更美味茶飲的主旨，在短短五年內(nèi)，由小小一間珍珠奶茶店發(fā)展成為精品時(shí)尚茶飲連鎖公司。楊梓慕創(chuàng)意奶茶在20XX年開(kāi)放奶茶培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在通過(guò)提供精品茶飲培訓(xùn)服務(wù)，讓更多的人體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)茶飲文化。2、項(xiàng)目介紹“品牌是質(zhì)量的保證”，開(kāi)一個(gè)品牌奶茶店會(huì)讓消費(fèi)者喝得更放心。楊梓慕創(chuàng)意奶茶堅(jiān)持始終堅(jiān)持”品質(zhì)與健康成就健康飲品第一品牌”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則，為消費(fèi)者帶來(lái)最為健康的產(chǎn)品是楊梓慕創(chuàng)意奶茶一直以來(lái)的追求。3、市場(chǎng)前景目前，現(xiàn)做現(xiàn)賣的創(chuàng)意奶茶，是年輕勢(shì)力、都市白領(lǐng)最喜歡的飲品之一，喝奶茶已經(jīng)變成了一種時(shí)尚潮流。而且隨著奶茶的深入人心，他們對(duì)奶茶的需求量會(huì)更大，奶茶市場(chǎng)將更加廣闊。而且奶茶沒(méi)有淡旺季之分，一年四季都可以做，市場(chǎng)的起伏不會(huì)太大，收益有保證。楊梓慕創(chuàng)意奶茶的目標(biāo)消費(fèi)者是年輕勢(shì)力和都市白領(lǐng)，契合奶茶的主流消費(fèi)群。其細(xì)分市場(chǎng)是中端市場(chǎng)，凸顯品質(zhì)。隨著人們生活水平的提高，他們對(duì)品質(zhì)的要求也越來(lái)越高，質(zhì)量低劣的奶茶必然會(huì)被淘汰，奶茶趨向于品質(zhì)化是必然趨勢(shì)。楊梓慕免費(fèi)咨詢QQ：88487855奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)：行業(yè)分析1、行業(yè)現(xiàn)狀奶茶所屬的飲品行業(yè)不停地發(fā)展，各式各樣的產(chǎn)品層出不窮，而奶茶因?yàn)榉N類繁多，口味多變，發(fā)展得更是迅猛。隨著臺(tái)灣珍珠奶茶的出現(xiàn)，奶茶迅速風(fēng)靡全國(guó)，各種奶茶店也如雨后春筍般出現(xiàn)在城市的大街小巷。奶茶經(jīng)過(guò)十幾年的演變發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)于奶茶的消費(fèi)更加趨于理性，也更注重奶茶的品質(zhì)。這使得奶茶店的發(fā)展有所放緩，投資者對(duì)于奶茶的品質(zhì)也有了更多的考究。奶茶店發(fā)展迅速也意味著奶茶競(jìng)爭(zhēng)的激烈。奶茶也朝著兩個(gè)相反的方向發(fā)展：一是中低檔奶茶店為贏得更多顧客，售價(jià)低，打價(jià)格戰(zhàn);另一個(gè)就是高檔奶茶店拼品質(zhì)，質(zhì)量?jī)?yōu)、環(huán)境好、價(jià)格高。兩者各有其消費(fèi)群，但是奶茶的消費(fèi)者更多的是中等階層的人。因此一個(gè)價(jià)格適中，品質(zhì)有保證的奶茶店會(huì)更受消費(fèi)者的青睞。2、SwoT分析strengths：優(yōu)勢(shì)分析(1)奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣，即時(shí)消費(fèi)。而且奶茶店的大部分產(chǎn)品既可以做冷飲又可以做熱飲，一年四季都有市場(chǎng)。(2)奶茶一般分為主料、輔料和加料三個(gè)方面。加料主要有紅豆、花生、珍珠、還有葡萄干等等。因而在喝奶茶的同時(shí)又有“吃”的樂(lè)趣，其他飲品提供的添加物單一，無(wú)法與奶茶媲美。(3)門面可大可小，一次性投入小，風(fēng)險(xiǎn)低，投資回報(bào)周期短，回報(bào)率高。(4)開(kāi)奶茶店的技術(shù)門檻低，操作簡(jiǎn)單，培訓(xùn)幾天就可以進(jìn)行操作，而且需要操作人員少，一般三個(gè)左右就可以了。(5)楊梓慕創(chuàng)意奶茶有10幾個(gè)系列100多種特色產(chǎn)品，產(chǎn)品種類繁多，可選擇性強(qiáng)。楊梓慕創(chuàng)意奶茶奶茶有奶茶類、果汁類、茶飲類、沙冰類，還有咖啡系列。(6)楊梓慕創(chuàng)意奶茶有品牌與質(zhì)量的保證，堅(jiān)持“零奶精、零果粉”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則。weaknesses：劣勢(shì)分析(1)奶茶店資金技術(shù)門檻低，既是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，也是一個(gè)劣勢(shì)。因?yàn)橘Y金技術(shù)門檻低，能夠開(kāi)奶茶店的人也多，奶茶市場(chǎng)很容易達(dá)到飽和狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)集中在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上。(2)奶茶的附加價(jià)值低，不能挖掘出讓人記憶深刻的內(nèi)涵。(3)奶茶店生意的好壞很大程度上取決于店面的位置。買奶茶的消費(fèi)者一般都符合就近原則，他們不會(huì)為喝一杯奶茶而跑很遠(yuǎn)。(4)店鋪產(chǎn)品的好壞，直接取決于他采用的原料品質(zhì)的好壞。而且原料來(lái)源透明，成功的店很容易被別人復(fù)制，店鋪經(jīng)營(yíng)難以長(zhǎng)久。(5)由于媒體的宣揚(yáng)，消費(fèi)者對(duì)奶茶的認(rèn)知存在誤差，認(rèn)為奶茶就是“加了香精、糖的色素水”。(6)沒(méi)有研發(fā)原料的能力，只能被動(dòng)接受廠家提供的原料，使自家的產(chǎn)品沒(méi)有獨(dú)特性。opportunities：機(jī)會(huì)分析隨著楊梓慕創(chuàng)意奶茶的不斷宣傳推廣，楊梓慕創(chuàng)意奶茶強(qiáng)調(diào)的“零奶精、零果粉”已經(jīng)在部分消費(fèi)者心目中形成比較深刻的印象，并以此為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量奶茶。因而，楊梓慕創(chuàng)意奶茶在開(kāi)店過(guò)程中不遺余力地宣傳強(qiáng)調(diào)這一概念，使它深入人心，消費(fèi)者就會(huì)把它當(dāng)做評(píng)價(jià)奶茶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)其他品牌做不到這一點(diǎn)的時(shí)候，他們自然而然就會(huì)選擇楊梓慕創(chuàng)意奶茶?！傲隳叹?、零果粉”是楊梓慕創(chuàng)意奶茶的USP，即獨(dú)特的消費(fèi)主張。Threats：威脅分析(1)奶茶店質(zhì)量參差不齊，中低檔奶茶店的價(jià)位比較低，對(duì)部分消費(fèi)者有一定的吸引力。(2)奶茶是可替代產(chǎn)品，消費(fèi)者可以選擇其他飲品來(lái)代替奶茶。因而開(kāi)楊梓慕創(chuàng)意奶茶店不僅要和其他奶茶的競(jìng)爭(zhēng)，還要與其他種類的飲品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。楊梓慕免費(fèi)咨詢QQ：88487855奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)：產(chǎn)品介紹楊梓慕創(chuàng)意奶茶開(kāi)發(fā)了十多種系列一百多種產(chǎn)品，分冷、溫、熱三種，一年四季都有市場(chǎng)。而且楊梓慕創(chuàng)意奶茶每季都會(huì)推出新品，作為本季主打，保證產(chǎn)品的更新?lián)Q代。楊梓慕創(chuàng)意奶茶點(diǎn)餐牌可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和銷售情況進(jìn)行自由調(diào)整。楊梓慕創(chuàng)意奶茶基本水單可以參考下面：奶茶系列北海道鮮奶咖啡滿天星蜜語(yǔ)奶茶巴厘島椰香奶茶里斯本香檸奶茶奧利奧奶茶比利時(shí)濃情巧克力奶茶芭提雅鮮果奶茶神秘水晶奶茶富士山珍珠奶茶相思紅豆奶茶布丁奶茶夏威夷繽紛鮮果奶茶勿忘我甄享奶茶佛羅倫薩蜜瓜奶茶氣泡水系列墨西哥黑加侖氣泡水斯里蘭卡香芒氣泡水英倫玫瑰氣泡水夏威夷莓果氣泡水高氧果汁系列高氧純美鮮果汁高氧鮮橙玉瓜汁篇二：奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目報(bào)告書(shū)項(xiàng)目目的：奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱：“嘭嘭嘭”奶茶店團(tuán)隊(duì)成員：韓業(yè)斌??項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：學(xué)院：軟件學(xué)院班級(jí)：網(wǎng)絡(luò)092學(xué)號(hào)：120XX3503067起止年限：20XX.1.1~報(bào)告中承擔(dān)寫(xiě)作部分內(nèi)容：韓業(yè)斌（全部?jī)?nèi)容）一、執(zhí)行概要.....................................................................................................................................5具體說(shuō)明.....................................................................................................................................5計(jì)劃的基本框架...................................................................................................................62、公司介紹.....................................................................................................................(:奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt)....63主要經(jīng)營(yíng)范圍....................................................................................................................74管理團(tuán)隊(duì)...........................................................................................................................75資金投入計(jì)劃....................................................................................................................76投資收益預(yù)測(cè)....................................................................................................................7二．目標(biāo)市場(chǎng).....................................................................................................................................8三.行業(yè)分析.......................................................................................................................................81.市場(chǎng)情況介紹...........................................................................................................................92、市場(chǎng)分析................................................................................................................................93、顧客需求分析........................................................................................................................10三公司戰(zhàn)略......................................................................................................................................101總體戰(zhàn)略.................................................................................................................................10公司宗旨.............................................................................................................................10經(jīng)營(yíng)目標(biāo).............................................................................................................................103、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)........................................................................................................................102發(fā)展戰(zhàn)略................................................................................................................................11早期計(jì)劃.............................................................................................................................112、中、長(zhǎng)期計(jì)劃.................................................................................................................11四營(yíng)銷策略......................................................................................................................................111、產(chǎn)品策略...............................................................................................................................112、價(jià)格策略...............................................................................................................................123、廣告策略...............................................................................................................................124、促銷策略...............................................................................................................................12五.產(chǎn)品/服務(wù)介紹..............................................................................................................................13產(chǎn)品：.......................................................................................................................................152價(jià)格........................................................................................................................................153銷售方式（選擇一項(xiàng)并打√）：................................................................................................174選擇該銷售方式的原因：.........................................................................................................17六、競(jìng)爭(zhēng)分析....................................................................................................................................171、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...............................................................................................................................172、SwoT分析...........................................................................................................................17㈠優(yōu)勢(shì)分析.........................................................................................................................17㈡劣勢(shì)分析.........................................................................................................................18㈢機(jī)會(huì)分析.........................................................................................................................18㈣威脅分析.........................................................................................................................192、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略........................................................................................................................19七、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)...........................................................................................................................20八、固定資產(chǎn)..................................................................................................................................21九、流動(dòng)資金（月）..................................................................................................................24十、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè).........................................................................................................................27十一、人力資源管理.........................................................................................................................27組織結(jié)構(gòu)....................................................................................................................................272、管理制度...............................................................................................................................293、人力資源計(jì)劃........................................................................................................................30十二、附件材料................................................................................................................................30問(wèn)卷調(diào)查問(wèn)題.............................................................................................................................31一、執(zhí)行概要近年來(lái)，珍珠奶茶的出現(xiàn)像一只俊秀的新軍，短短幾年便以一種不可擋的氣勢(shì)風(fēng)靡中國(guó)市場(chǎng)。作為一個(gè)投資小、門檻低、消費(fèi)人群廣、回收成本快的行業(yè)，它已經(jīng)以其旺盛的生命力占據(jù)個(gè)人創(chuàng)業(yè)榜首位。而且，在商機(jī)無(wú)限的現(xiàn)代社會(huì)，奶茶的時(shí)尚引力、繁多口味、獨(dú)特口感、健康特色注定使它繼續(xù)站穩(wěn)快銷行業(yè)的腳步，引領(lǐng)飲料行業(yè)消費(fèi)的主流。奶茶店就是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開(kāi)銷外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)，但對(duì)于一些想開(kāi)奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)十分重要，對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)管理起著很大的影響。奶茶，發(fā)展趨勢(shì)很好的，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點(diǎn)：1、您的經(jīng)營(yíng)必須有特色。沒(méi)有特色的產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)的。2、您的品質(zhì)要好，口感是否保持一致。我接觸過(guò)眾多您同行，成功的在這方面做得比較好。3、小店也要專業(yè)管理。4、及時(shí)了解消費(fèi)者消費(fèi)愛(ài)好和同行產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整您的產(chǎn)品和口味。具體說(shuō)明對(duì)于還是在校學(xué)生的我們，資金是有限的，同時(shí)，如果考慮做加盟店，這樣產(chǎn)品篇三：奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(1)火火奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，就全國(guó)的商業(yè)運(yùn)作模式來(lái)看，已經(jīng)越來(lái)越多的人看中像連鎖加盟的小店鋪等創(chuàng)業(yè)模式，而這種模式又以飲食位居榜首。曾經(jīng)風(fēng)靡亞洲30年的珍珠奶茶及各種茶飲系列，如今到中國(guó)還不到十年，奶茶行業(yè)前景正處在成長(zhǎng)期，而目前的銷售模式大都是個(gè)人經(jīng)營(yíng)或商鋪附帶經(jīng)營(yíng)。所以奶茶行業(yè)前景還是非常大的，發(fā)展趨勢(shì)很好的，而且有非常巨大的潛力。關(guān)鍵詞：奶茶，餐飲，飲料，營(yíng)銷HUoHUomiLKTEaSHoPBUSinESSPLanaBSTRacTafteryearsofdevelopment,itisthebusinessmodeltosee,hasmoreandmorepeoplesawthesmallshopslikejointhechainandbusinessmodel,andthemodelandtodietandtoppedthelist.oncepopularthroughoutasia30yearsofpearlmilkteaandallkindsofteaseries,nowtochinaislessthan10years,milkteaindustryprospectsaregrowingup,butthepresentsalesmodelmostlyisapeoplebusinessorshopswithbusiness.Somilkteaindustryforegroundorverylarge,developmenttrendisverygood,andthereareverygreatpotentialKeywords:milktea,catering,drink,marketing目錄1背景............................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.1行業(yè)及產(chǎn)品分析..............................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.2發(fā)展趨勢(shì)...........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2SwoT分析....................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.1S優(yōu)勢(shì)................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.2w劣勢(shì)................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.3o機(jī)會(huì)...............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.4T威脅................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3發(fā)展戰(zhàn)略.....................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3.1初期..................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3.2中期..................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4市場(chǎng)營(yíng)銷策略.............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.1營(yíng)銷戰(zhàn)略遵循的原則......................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.1.1統(tǒng)一性原則.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.1.2量化、細(xì)化原則..................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.2具體策略........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.2.1梯級(jí)策略................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.2.2聯(lián)盟策略..............................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.2.3情報(bào)與信息策略..................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.2.4假日特色服務(wù)......................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。5生產(chǎn)管理.....................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。5.1生產(chǎn)組織方案..................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。5.2生產(chǎn)要求...........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。5.3廠址的選擇......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。5.4奶茶店設(shè)備的選購(gòu)...........................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。5.5生產(chǎn)工藝流程...................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。6財(cái)務(wù)和投資分析.........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7風(fēng)險(xiǎn)防范.....................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8結(jié)論............................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9文獻(xiàn).............................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10附件...........................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10.1調(diào)查問(wèn)卷........................................................................................................................171背景1.1行業(yè)及產(chǎn)品分析國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)末來(lái)五年最具前途的九個(gè)行業(yè)，快餐業(yè)和休閑業(yè)占據(jù)二個(gè)席位，“民以食為天”“百業(yè)以餐飲為主”，餐飲業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力的行業(yè)，餐飲業(yè)被世界經(jīng)濟(jì)合作組織列入蓬勃發(fā)展的15類熱門行業(yè)之一，休閑餐飲外賣是本世紀(jì)餐飲業(yè)的發(fā)展方向，其市場(chǎng)前景，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)餐飲，快餐外賣產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中遲來(lái)的具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ某?yáng)產(chǎn)業(yè)。奶茶店行業(yè)投入少、見(jiàn)效快、收入穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)小、無(wú)技術(shù)難度等特點(diǎn)。奶茶店的門面一般10至15平方米即可，所以月租金也不需要太多。開(kāi)店所需的設(shè)備只要一臺(tái)冰柜、封口機(jī)、沙冰機(jī)和凈水器等，人員配置上只要聘用一名營(yíng)業(yè)員就能全程操作，奶茶的原料也比較簡(jiǎn)單，在奶茶商城就可以買到奶茶店的所有原料，奶茶店利潤(rùn)率還是比較高的。1.2發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)入90年代，世界茶飲飲料以17.0%的年增長(zhǎng)速度遞增，被譽(yù)為新時(shí)代飲料而風(fēng)靡世界。我國(guó)茶飲飲料市場(chǎng)也增長(zhǎng)迅速，2000年產(chǎn)量達(dá)185萬(wàn)噸，市場(chǎng)份額直逼碳酸飲料、瓶裝水，成為我國(guó)飲料市場(chǎng)中的一道亮麗的風(fēng)景線。開(kāi)奶茶店是創(chuàng)業(yè)者聰明的選擇。近幾年來(lái)，飲料市場(chǎng)已成為中國(guó)食品行業(yè)中發(fā)展最快的市場(chǎng)之一。那么奶茶行業(yè)前景究竟發(fā)展到了什么程度呢？20XX年，飲料行業(yè)產(chǎn)銷兩旺，全國(guó)共生產(chǎn)軟飲料3086.96萬(wàn)噸，較20XX年同期增長(zhǎng)22.4%;軟飲料產(chǎn)量逐年穩(wěn)步增加，產(chǎn)品銷售收入達(dá)到2745.95億元，利潤(rùn)額達(dá)到201.13億元。20XX年1-6月，中國(guó)規(guī)模以上全部飲料制造企業(yè)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到182,730,025千元，比20XX年同期增長(zhǎng)25.39%;累計(jì)資產(chǎn)總計(jì)達(dá)到372,473,162千元比上年同期增長(zhǎng)10.69%;累計(jì)產(chǎn)品銷售收入達(dá)181,768,265千元，比上年同期增長(zhǎng)25.57%。20XX年飲料市場(chǎng)變幻莫測(cè)，相繼出現(xiàn)果汁飲料、運(yùn)動(dòng)飲料、碳酸飲料、水，含乳飲料、功能性飲料各領(lǐng)風(fēng)騷的場(chǎng)面。而由于產(chǎn)品多樣化，導(dǎo)致茶飲料異軍突起，消費(fèi)量猛增。以上數(shù)據(jù)看來(lái)，國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)發(fā)展前景仍然被看好。作為茶飲料的衍生產(chǎn)品，奶茶行業(yè)前景的銷售將會(huì)獨(dú)當(dāng)一面。目前市面上幾乎沒(méi)有可以取代奶茶位置的飲料，任何一種茶飲料都無(wú)法取代奶茶獨(dú)特的風(fēng)味，而且以目前的加工和保藏手段，新鮮販?zhǔn)垡矊⑹悄滩栝L(zhǎng)期的出貨方式，這是飲料包裝業(yè)暫時(shí)無(wú)法進(jìn)軍的領(lǐng)域。所以，在未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，奶茶行業(yè)前景將會(huì)繼續(xù)穩(wěn)定保持它的市場(chǎng)占有率。伴隨著人們對(duì)高品質(zhì)生活的追求，以及對(duì)奶茶認(rèn)識(shí)的增強(qiáng)，無(wú)疑給奶茶行業(yè)前景帶來(lái)廣闊的發(fā)展空間。奶茶行業(yè)前景目前發(fā)展形勢(shì)良好，正逐步向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。隨著需求的不斷擴(kuò)大，我國(guó)奶茶行業(yè)前景將迎來(lái)一個(gè)發(fā)展機(jī)遇的巔峰！篇四：奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(1)2火火奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，就全國(guó)的商業(yè)運(yùn)作模式來(lái)看，已經(jīng)越來(lái)越多的人看中像連鎖加盟的小店鋪等創(chuàng)業(yè)模式，而這種模式又以飲食位居榜首。曾經(jīng)風(fēng)靡亞洲30年的珍珠奶茶及各種茶飲系列，如今到中國(guó)還不到十年，奶茶行業(yè)前景正處在成長(zhǎng)期，而目前的銷售模式大都是個(gè)人經(jīng)營(yíng)或商鋪附帶經(jīng)營(yíng)。所以奶茶行業(yè)前景還是非常大的，發(fā)展趨勢(shì)很好的，而且有非常巨大的潛力。關(guān)鍵詞：奶茶，餐飲，飲料，營(yíng)銷HUoHUomiLKTEaSHoPBUSinESSPLanaBSTRacTafteryearsofdevelopment,itisthebusinessmodeltosee,hasmoreandmorepeoplesawthesmallshopslikejointhechainandbusinessmodel,andthemodelandtodietandtoppedthelist.oncepopularthroughoutasia30yearsofpearlmilkteaandallkindsofteaseries,nowtochinaislessthan10years,milkteaindustryprospectsaregrowingup,butthepresentsalesmodelmostlyisapeoplebusinessorshopswithbusiness.Somilkteaindustryforegroundorverylarge,developmenttrendisverygood,andthereareverygreatpotentialKeywords:milktea,catering,drink,marketing目錄1背景............................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.1行業(yè)及產(chǎn)品分析..............................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.2發(fā)展趨勢(shì)...........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2SwoT分析....................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.1S優(yōu)勢(shì)................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.2w劣勢(shì)................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.3o機(jī)會(huì)...............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.4T威脅................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3發(fā)展戰(zhàn)略.....................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3.1初期..................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3.2中期..................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4市場(chǎng)營(yíng)銷策略.............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.1營(yíng)銷戰(zhàn)略遵循的原則......................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.1.1統(tǒng)一性原則.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.1.2量化、細(xì)化原則..................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.2具體策略........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.2.1梯級(jí)策略................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.2.2聯(lián)盟策略..............................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.2.3情報(bào)與信息策略..................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.2.4假日特色服務(wù)......................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。5生產(chǎn)管理.....................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。5.1生產(chǎn)組織方案..................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。5.2生產(chǎn)要求...........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。5.3廠址的選擇......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。5.4奶茶店設(shè)備的選購(gòu)................