2024班組建設(shè)方案（35篇）

優(yōu)秀班組建設(shè)方案（精選35篇）

優(yōu)秀班組建設(shè)方案篇1

一、指導(dǎo)思想

圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)

經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管

理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利

完成。

二、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為使班組建設(shè)工作扎實(shí)有效的開展，成立冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小

組，由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由

廠有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計劃，制定和完善有關(guān)班組建

設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,

定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)

辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在廠工會組宣部。

2、各職能部門職責(zé)

工會負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，并負(fù)責(zé)班組民主管理、班務(wù)公開、

組織勞動競賽和班組升級達(dá)標(biāo)等工作；

安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備點(diǎn)檢等工作：

企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成本管理.、材料消耗、經(jīng)濟(jì)核

算等工作：

督察隊負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理等工作；

黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作。

三、班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1、基礎(chǔ)工作（8分）

a、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好,

制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（2分）

bs班組記錄及臺帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)統(tǒng)計、分析、管

理的要求。（2分）

c、全員對工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會。（2分）

d、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求

項目清楚，職責(zé)明確，責(zé)任到人。（2分）

2、班組長（4分）

a、堅持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主，辦事公道，正確行使班組長

的權(quán)力°（1分）

b、具有經(jīng)營管理和組織能力，善于做思想政治工作，能帶領(lǐng)員工

完成本班組的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。（1分）

c、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)選，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生

產(chǎn)與管理辦法。（1分）

d、以身作則，團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）

3、班組體制（4分）

as以行政班、組長、黨員和工會小組長為核心的班組體制健全。（2

分）

b、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓(xùn)。（2分）

4、勞動管理（4分）

加強(qiáng)班組勞動紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺遵守工時紀(jì)律、

組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭完成或超額完成

生產(chǎn)任務(wù)。（4分）

b、開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、

新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率。（4分）

c、開展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵，并使之制度化。（4分）

d、開展合理化建議活動，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法。（3分）

2、安全管理（15分）

a、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。（3

分）

bs嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ疲鋵?shí)崗位確認(rèn)制，做到“三不傷害”6（2

分）

C、勞保品穿戴齊全有效，保護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱

患立即整改或上報，做到安全生產(chǎn)Q（3分）

d、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目，

消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。（3分）

e、堅持三級安全教育，堅持每周安全活動日，做到時間、人員、

內(nèi)容三落實(shí),（2分）

f、持證上崗率達(dá)到100%,安全教育率達(dá)到100%。（2分）

（三）成本管理（25分）

1s成本核算（9分）

a、有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗，責(zé)任到

人。（3分）

b、開展班組經(jīng)濟(jì)活動分析耍經(jīng)?；?、制度化，要有措施、有效果、

有記錄。（3分）

c、掌握班組核算的基本方法，要做到指標(biāo)明確，考核公布，定期

分析。（3分）

2、質(zhì)量管理（8分）

a、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系工作，使之

有效運(yùn)行。（2分）

b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。（2分）

c、計量器具按時核定，并保持完好。（2分）

d、無質(zhì)量事故。（2分）＞3、設(shè)備管理（8分）

a、認(rèn)真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護(hù)、檢修

規(guī)程），達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會，設(shè)備現(xiàn)場管理達(dá)到“無泄露”要求°（2分）

b、特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)

程。（2分）

c＞提高設(shè)備可開動率、完好率，設(shè)備事故為零°（2分）

d、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）

（四）民主管理（10分）

1、民主管理（5分）

as建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理。（1

分）

b、維護(hù)職工合法權(quán)益，完善班組民主管理制度，民主測評班組長、

工會小組長，民主推薦各類先進(jìn)，民主討論班組重大問題。（2分）

c、開好民主生活會，做好民主評議工作。（1分）

d、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作。（1分）

2、班務(wù)公開（5分）

定期公布班組各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，建立獎金分配制度，做到獎

金來源，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布。

（五）思想政治工作（15分）

1、政治學(xué)習(xí)（7分）

a、堅持進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，進(jìn)行黨的基本路線、

方針政策、愛國主義、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，堅持“以人為本:

建設(shè)“四有”職工隊伍。（2分）

b、重視政治學(xué)習(xí)，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針,

開展讀書、讀報及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動。（2分）

c、開展好黨團(tuán)工會小組活動及各類有益的文體活動，積極組織參

加各項社會公益活動，建立團(tuán)結(jié)、和諧、友愛、平等的新型人際關(guān)系°

（2分）

d、辦好班組宣傳園地，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。（1分）

2、生活管理（3分）

a、開展送問溫暖活動，為員工排憂解難。（1分）

b、班組成員情況全面清晰，建立家訪談心制度。（1分）

c、關(guān)心女工，做好女工“四期”保護(hù)工作。（1分）

3、綜合管理（5分）

a、進(jìn)行法紀(jì)和治安教育，做到無違章、無違紀(jì)。（1分）

b、落實(shí)治安防范措施，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。（1分）

cs反對邪教，開展幫教轉(zhuǎn)化活動°（1分）

d、弘揚(yáng)見義勇為精神，促進(jìn)精神文明建設(shè)。（1分）

e＞遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事

故。（1分）

四、相關(guān)要求與班組建設(shè)的考核辦法

班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平，各基層單位要重視和提

高對加強(qiáng)班組建設(shè)的思想認(rèn)識，重視班組建設(shè)工作，在實(shí)踐中不斷總結(jié)

經(jīng)驗，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運(yùn)行規(guī)律，切實(shí)將班組

建設(shè)工作深入持久的開展下去。

各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定，每季度對本單位所有班組進(jìn)行一次自

查，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組，廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小

組將對所推薦班組進(jìn)行定期與不定期檢查。

優(yōu)秀班組建設(shè)方案篇2

為加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，不斷提高我站班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，切實(shí)

增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合我站實(shí)際，特制定該方案。

一、活動的目標(biāo)任務(wù)

通過開展系列活動，持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，讓各班組成員極大

地發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神，讓各班員積極、主動地參與

到班組建設(shè)中來，為班組建設(shè)的創(chuàng)新群策群力，高質(zhì)量創(chuàng)建黨員示范班

組、團(tuán)員先鋒班組、三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)班組和五快模范班組。高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)

秀班長，為以后的班組建設(shè)工作和人才儲備工作奠定良好的基礎(chǔ)。

二、活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對班組建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo)，特成立班組建設(shè)作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長

副組長

成員

工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動的日常工作。

三、活動的開展時間

20xx年xx月至xx月

四、班組建設(shè)的內(nèi)容

（一）抓班子帶隊伍

班長要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，抓好班組質(zhì)量管理，強(qiáng)化以崗位為核

心的精細(xì)化管理，積極帶領(lǐng)班組成員開展各項勞動競賽及技術(shù)比武等。

營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、

團(tuán)結(jié)型和創(chuàng)新型班組作為班組建設(shè)的主要任務(wù)，為忻州高速的健康發(fā)展

奠定良好基礎(chǔ)。

（二）勤學(xué)習(xí)練技能

各班組通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的形式認(rèn)真開展培訓(xùn)工作，按照我站年

度培訓(xùn)計劃,有針對性地開展好員工培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)合格率達(dá)100幅

可結(jié)成幫扶對子，一幫一，一對一，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的不斷提高。

（三）立特色展風(fēng)采

加強(qiáng)班組文化建設(shè)，根據(jù)各班組特點(diǎn)定位班組特色，突出重點(diǎn)和亮

點(diǎn)。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育，積極開展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型

員工創(chuàng)建活動，建立班組文化宣傳園地，開展讀書、讀報等有益的文體

活動，執(zhí)行好談心制度，及時掌握班組成員思想動態(tài)。

（四）抓安全促發(fā)展

各班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固

樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)收費(fèi)票、款、

卡的管理。重視安全教育培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識和事故防范、

應(yīng)急處置能力。積極開展“安康杯”等競賽活動°

五、活動的各階段

活動以各班組為單位，按每月選定一個主題作為側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行評比。

第一階段：“黨員示范”班組

1月至3月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

第二階段：“團(tuán)員先鋒”班組

4月至6月軍事訓(xùn)練、隊列訓(xùn)練；

第三階段；“三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”班組

7月至9月收費(fèi)業(yè)績考核；

第四階段：“五快模范”班組

10月至12月綜合成績匯總；

六、考核評比

由站稽查抓好班組建設(shè)動態(tài)檢查和定期考評，制訂內(nèi)容詳實(shí)完善的

班組考核細(xì)則，以班組成員當(dāng)月考核分之和作為班組總分，按平均得分

的高低進(jìn)行排名。每季度對班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查考評，評先選優(yōu)，獎

優(yōu)罰劣，推動班組建設(shè)水平不斷提升。

優(yōu)秀班組建設(shè)方案篇3

根據(jù)班組年度安全工作目標(biāo)和班組年度安全工作計劃，為切實(shí)加強(qiáng)

班組安全文化建設(shè)工作，夯實(shí)班組安全文化基礎(chǔ)，經(jīng)班委會研究決定開

展班組安全文化建設(shè)工作，并制定以下工作方案：

一、指導(dǎo)思想

以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)，按照“以人為本、

關(guān)愛員工、關(guān)愛生命”的要求，開展形式多樣的安全文化建設(shè)活動、安

全知識競賽活動等安全活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實(shí)

安全文化的基層基礎(chǔ)，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，推動班

組安全文化建設(shè)活動廣泛深入地開展。

二、班組安全文化建設(shè)工作小組

組長：

組員；

三、工作小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定班組安全文化建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則

2、負(fù)責(zé)班組安全文化建設(shè)工作的考核評比驗收工作

3、指導(dǎo)班組按既定的工作方案開展各項活動

四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1、組織標(biāo)準(zhǔn)

(1)班組長為班組安全工作第一責(zé)任人，對本班組安全工作負(fù)全

面責(zé)任。

(2)班組設(shè)一名安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。

安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)

處理與安全有關(guān)的工作，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患，要具斷處置，迅速上

報。

(3)班組分散作業(yè)時，各工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

2、教育標(biāo)準(zhǔn)

(1)班組安全教育內(nèi)容

①工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的事故教訓(xùn)及預(yù)

防措施。

②本班組和各崗位的'作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備

等。

③員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險預(yù)知，

習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

④個人防護(hù)用品的正確使用和保管；所操作機(jī)器設(shè)備、工具、器具、

安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用及維護(hù)方法°

⑤預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報

告制度等。

⑥崗位間的工作銜接配合等安全注意事項。

⑦實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)°

⑧公司系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動態(tài)。

(2)教育要求

①新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前、設(shè)各異動后，班組必

須組織職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和考試。

②新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的

安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

③對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，己(未)遂事故責(zé)任者、

違章違紀(jì)人員，重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。

④班組安全活動每周五進(jìn)行一次，教育內(nèi)容記錄在班組安全活動臺

帳上。

3、檢查標(biāo)準(zhǔn)

(1)班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

(2)班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、工

器具、危險源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交

接，對檢查結(jié)果作好記錄。

(3)班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)

檢查安全裝置完好情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

(4)班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，責(zé)任到人。

(5)各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢

查確認(rèn)，責(zé)任人要對所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。

(6)長期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可

使用。

(7)班組長或班組兼職安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制

度、問題的整改及上報、記錄情況，以及能否及時采取有效措施整改等

情況。

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

(1)班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱

患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障作業(yè)。

(2)上崗前必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

(3)班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安

全規(guī)章制度，無冒險蠻干、違規(guī)操作現(xiàn)象°

(4)特種作業(yè)人員必須持證上崗。

(5)班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改及

交接班等制度。

(6)新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其

安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。

(7)凡有危險源點(diǎn)的班組，必須在危險源點(diǎn)設(shè)警示標(biāo)志，每位職

工熟知掌握本崗位的危險源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

5、班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作

證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常

組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

(2)班組各崗位職工熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險

預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度°

(3)結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條

款和其他相關(guān)規(guī)程。

(4)班組適時組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌

握處理各種故障的方法，提高自我保護(hù)能力.

(5)班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，及時檢查規(guī)章制度

是否健全，根據(jù)實(shí)際情況及時提出補(bǔ)充修訂意見，逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、班組班前會標(biāo)準(zhǔn)

(1)班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，

詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。

(2)根據(jù)各階段思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

(3)傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)6

(4)班前會記錄本要詳細(xì)記錄班前會安全講話情況。

7、班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)

(1)班組每周五為安全活動日，必須開展安全活動。

(2)班組要在工作場所或其他場所設(shè)有專門的宣傳板欄，及時通

報安全生產(chǎn)情況，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)知識。

(3)班組開展安全活動前，班組長要提前通知班組成員。

(4)每次安全活動要做到：

①內(nèi)容豐富：總結(jié)講評上周安全工作，研究布置下周安全工作：學(xué)

習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，開展危險預(yù)知活動，檢查隱患，分析事故案例,

開展安全教育。

②人員齊全；參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由安全員或班組

長及時補(bǔ)課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。

③時間充足；每次活動時間不少于兩個小時。

④記錄詳實(shí)：詳細(xì)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、

主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

五、時間安排與建設(shè)項目實(shí)施內(nèi)容

第一階段為學(xué)習(xí)宣貫階段：時間為20xx年2月1日至20xx年2月

28日

1、組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古華電新能源分公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見

及公司安全文化建設(shè)規(guī)劃Q

2、宣貫班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案。

3、組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)和各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4、依據(jù)風(fēng)電場安排，組織小組成員參加公司組織的各種安全文化

建設(shè)培訓(xùn)班。

5、組織員工參加公司安排的安全警示教育活動。

6、組織員工開展安全用語和符合班組特點(diǎn)的安全理念征集活動。

7、組織員工簽訂安全承諾書。

8、組織員工學(xué)習(xí)公司發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案匯編。

9、組織員工開展防火和交通安全宣傳教育活動。

10、向員工發(fā)放安全警示宣傳用語和安全倡議書。

11、完善和修訂班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

第二階段為具體實(shí)施階段：時間為20xx年3月1日至20xx年10

月31日

1、征集班組安全口號。

2、開展背畫系統(tǒng)圖比賽。

3、結(jié)合季節(jié)性安全大檢查，開展設(shè)備隱患大排查活動。

4、開展反違章治理活動。

5、開展本質(zhì)型安全班組、本質(zhì)型安全崗位和本質(zhì)型安全員工活動。

6、開展安全活動日、消防安全日和安全月活動。

7、開展安全操作技能比武活動°

8、開好安全生產(chǎn)班前班后會，注重班前班后會實(shí)際效果。

9、開展安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動。

10＞開展反事故演習(xí)活動°

11、組織員工參加公司組織的事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動。

第三階段總結(jié)交流階段：時間為20xx年11月1日至20xx年11月

30日

1s提煉出班組安全文化理念，形成班組安全文化規(guī)范。

2、召開安全文化建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗與交流座談會。

3、形成安全文化建設(shè)總結(jié)報告。

20xx年01月03日

優(yōu)秀班組建設(shè)方案篇4

一個班組是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成一個企

業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，搞好基層

建設(shè)是塑造一個良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。為響應(yīng)機(jī)場公司建設(shè)“五型班組”

活動，落實(shí)機(jī)場公司向管理要效益的理念，體現(xiàn)“讓實(shí)干的人有回報，

讓能干的人有舞臺”的企業(yè)文化，經(jīng)發(fā)公司秉承開放創(chuàng)新的思想，積極

開展“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組建設(shè)?，F(xiàn)制定如下活動方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心，堅持從經(jīng)發(fā)公司實(shí)際出

發(fā)，承前啟后，銳意革新。

二、活動目的

創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)，是以全體員工為主體，以班組為單位，以創(chuàng)

新為手段，以創(chuàng)效為目的的群眾性活動，通過綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項

目責(zé)任到人，推動企業(yè)加快技術(shù)改造、強(qiáng)化班組戰(zhàn)斗力、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、

提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、實(shí)施方案

創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動以經(jīng)發(fā)公司全面推進(jìn)綠化工作改革為契機(jī)，

以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新為基本內(nèi)容，引導(dǎo)公司員

工立足本職，通過綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責(zé)任到人，提高原始創(chuàng)新

能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

升級作貢獻(xiàn)。

（一）“創(chuàng)新創(chuàng)效型”小組成員組長：

副組長：

組員：

（二）技術(shù)創(chuàng)新

動員和組織廣大員工圍繞園林綠化技術(shù)創(chuàng)新工作，大力開展“創(chuàng)造

一項新工藝，推廣一項新技術(shù)”的“兩個一”活動，充分發(fā)揮基層員工

的作用，積極引導(dǎo)廣大員工參與新技術(shù)的研究推廣，鼓勵廣大員工爭取

做技術(shù)帶頭人°開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、信息交流，加強(qiáng)與高等院校、

科研院所和園林綠化行業(yè)相關(guān)部門的合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生

產(chǎn)力。

（三）管理創(chuàng)新

創(chuàng)新管理思想，不斷根據(jù)市場和社會變化，積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)的

先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷探索適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理模式、管理方法和管理手

段。綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目通過責(zé)任到人，引導(dǎo)員工加強(qiáng)目標(biāo)控制,

嚴(yán)格崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化作業(yè)過程，創(chuàng)新工作方法，降低工序成本，提高崗

位效益，為企業(yè)加強(qiáng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）品牌創(chuàng)新

以機(jī)場綠化為宣傳窗口，以國內(nèi)外先進(jìn)機(jī)場為榜樣，以建設(shè)美麗空

港城為目標(biāo)，樹立良好的企業(yè)形象，動員和組織員工積極參與企業(yè)的品

牌創(chuàng)新，教育員工重視企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

（五）營銷創(chuàng)新

學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷理念，面向市場，面向客戶，做好市場分析，跟蹤

市場變化，以市場為導(dǎo)向，研究營銷措施，不斷拓寬市場空間，提高公

司的市場占有率。

綠地養(yǎng)護(hù)在責(zé)任到人后，通過減員增效推進(jìn)綠地養(yǎng)護(hù)市場化，鼓勵

員工大膽走出去，積極與市場接軌。蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責(zé)任到人，通過挖

掘新的經(jīng)濟(jì)利潤增長點(diǎn)，通過蝴蝶蘭的培育、生產(chǎn)和銷售，進(jìn)一步提升

公司的綜合競爭能力Q

四、創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動的方法和步驟

（一）營造氛圍一準(zhǔn)備階段

要積極營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)效活動的氛圍，通過舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效座

談會和創(chuàng)新成果展示，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識，激發(fā)員二的創(chuàng)新思維；要

及時總結(jié)和推廣活動中的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，深入挖掘和宣傳活動中涌現(xiàn)

出來的典型事跡，引導(dǎo)員工立足崗位、銳意創(chuàng)新。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育

積極探索和建立有較高科技含量和管理完善的員工教育陣地，促進(jìn)

創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展。開展綠地養(yǎng)護(hù)和盆花工作科普知識講座、心

得交流、等形式多樣的活動，并進(jìn)行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知

識和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)員工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

2、加強(qiáng)活動宣傳

要通過宣傳欄、黑板報、倡議書等形式，大力宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效型班組

建設(shè)活動的目的利意義，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，樹立“企業(yè)的發(fā)展在創(chuàng)新、

創(chuàng)新的希望在基層”的理念，營造企業(yè)“時時可以創(chuàng)新、處處可以

創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍，引導(dǎo)廣大員工積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效

活動實(shí)踐中來。同時要做好典型培養(yǎng)工作，及時挖掘、總結(jié)、樹立典型,

以點(diǎn)帶面，發(fā)揮典型輻射作用，要充分利用小組會、研討會等多種形式,

對典型進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，及時總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗，以典型引

路、示范帶動的方式逐步推進(jìn)活動。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)一實(shí)施階段

要以開發(fā)員工人力資源為著力點(diǎn)，把增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識、提高員工

創(chuàng)新能力作為深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動的基礎(chǔ)工作來抓。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

根據(jù)經(jīng)發(fā)公司綠地養(yǎng)護(hù)和盆花工作的實(shí)際情況，建立和完善員工技

能培訓(xùn)制度。對新進(jìn)班組的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對在崗員工實(shí)行崗上培

訓(xùn)。培養(yǎng)員工學(xué)技能的自覺性、研究的經(jīng)常性、創(chuàng)新的積極性。

2、開展員工技能比武

根據(jù)本地、本行業(yè)、本單位的員工實(shí)際和技能特點(diǎn)，廣泛開展各類

技能比武活動，經(jīng)賽促學(xué)、以賽促練，切實(shí)提高員工學(xué)技能、練技能、

比技能的興趣。使有一技之長的員工能通過比武活動脫穎而出。

3、注重創(chuàng)新的技術(shù)積累

切實(shí)加強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的“大眾化”和“日?；苯ㄔO(shè)，將個

別行為轉(zhuǎn)化為集體行為，將階段性行為轉(zhuǎn)化為經(jīng)常性行為。形成全員參

與的大創(chuàng)新格局.

（三）健全機(jī)制一實(shí)施階段

機(jī)制建設(shè)是推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)工作的重要手段。要確保創(chuàng)新

創(chuàng)效活動持續(xù)健康發(fā)展，就必須建立科學(xué)、有效的運(yùn)行機(jī)制。

1、項目管理機(jī)制

通過綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目的責(zé)任到人，建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效活

動的工作機(jī)制和激勵機(jī)制，形成部門、班組、員工相互協(xié)調(diào)、聯(lián)合互動

的工作格局，確保創(chuàng)新課題項目到人，責(zé)任到人，利益到人°

2、項目對接機(jī)制

創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動立足企業(yè)，面向社會，面向市場，充分借助

廣大的社會資源，建立與高等院校、科研機(jī)構(gòu)、相關(guān)企業(yè)的對接機(jī)制，

加強(qiáng)技術(shù)合作，尋求技術(shù)支撐，提高和擴(kuò)大技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、技術(shù)

交流等方面，不斷優(yōu)化創(chuàng)新實(shí)踐過程，促進(jìn)研究與生產(chǎn)的多元對接。

（四）評估轉(zhuǎn)化一總結(jié)提高階段

對創(chuàng)新創(chuàng)新成果進(jìn)行科學(xué)的考核、評估和認(rèn)定。通過舉辦創(chuàng)新成果

展總結(jié)創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)的成功與不足之處，將“五型班組”建設(shè)活動

持續(xù)、發(fā)展的推進(jìn)下去。切實(shí)抓好創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和推廣，促進(jìn)創(chuàng)新成

果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，促使創(chuàng)新成果的效益最大化，及時發(fā)揮創(chuàng)新成

果的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

優(yōu)秀班組建設(shè)方案篇5

20xx年移動“紅旗班組”建設(shè)的工作思路：圍繞xx公司經(jīng)營工作

的中心任務(wù)，圍繞建設(shè)和諧企業(yè)的目標(biāo)，圍繞凝聚力、競爭力、執(zhí)行力、

創(chuàng)新力“4-P0WER”核心內(nèi)容，創(chuàng)新班組建設(shè)工作，以“品牌激活動力,

和諧促進(jìn)成長”為主線，努力創(chuàng)建紅旗品牌卓越班組.

一、總體安排

20xx年作為紅旗品牌建設(shè)年，全年按照紅旗精神沉淀、紅旗文化塑

造、紅旗品牌推廣三個階段開展工作。

第一階段：紅旗精神沉淀（1-3月份）第二階段：紅旗文化塑造（4-9

月份）第三階段；紅旗品牌推廣（10-xx月份）

二、全年專項工程

（一）班組沙龍

根據(jù)班組成員特點(diǎn)，結(jié)合公司發(fā)展主旋律，以班組博客為載體，全

年分階段，有重點(diǎn)開展班組沙龍活動，提升班組成員參與活動的積極性。

各階段工作主題如下：

1、紅旗精神大家談

開展“樹紅旗、齊動員”活動，各班組在兩年來紅旗班組建設(shè)經(jīng)驗

總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉本班組紅旗精神，并將提煉出的紅旗精神作為本班

組的紅旗品牌，加以宣傳弘揚(yáng)。

2、服營能力總動員

以服務(wù)營銷能力提升為重點(diǎn)，各班組結(jié)合計件制實(shí)施、新型營業(yè)廳

建設(shè)、營銷服務(wù)質(zhì)量提升、“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動展開討論，并

對搜集的建議進(jìn)行創(chuàng)新試點(diǎn)，對優(yōu)秀的經(jīng)驗予以全省傳播共享。班組成

員結(jié)合工作實(shí)際，以提升營銷能力和增加公司運(yùn)營收入為主題，樹立本

班組“紅旗營銷能手”，開展?fàn)I銷示范，提升班組營銷能力。

3、紅旗風(fēng)采縱橫行

班組內(nèi)外及跨品牌班組間以“快樂學(xué)習(xí)、快樂成長”為主題，以服

務(wù)業(yè)務(wù)技能大賽、歌唱比賽、球類比賽為形式，結(jié)合團(tuán)隊成員特點(diǎn)，開

展豐富多彩的班組沙龍活動，提升班組成員綜合素質(zhì)，展現(xiàn)紅旗班組風(fēng)

采，增強(qiáng)紅旗品牌的輻射效應(yīng)。

（二）“小能豆”創(chuàng)新

20xx年“小能豆”創(chuàng)新圍繞“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為中心,

開展服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，有效提升營銷服務(wù)效率，改善客戶感知。各階段工

作主題如下：

1s紅旗服務(wù)進(jìn)社區(qū)

創(chuàng)新服務(wù)模式，結(jié)合“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日，開展紅旗班組進(jìn)社區(qū)

服務(wù)活動，提升紅旗班組的,服務(wù)社會的公益形象，提升品牌效應(yīng)，改

善客戶感知。

2、創(chuàng)先爭優(yōu)立標(biāo)桿

以服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢為目標(biāo)，著眼日常服務(wù)工作中的紐節(jié)，借鑒同行業(yè)

及跨行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，通過流程穿越和跨行業(yè)交流學(xué)習(xí)的方式全面提升

服務(wù)質(zhì)量，并形成經(jīng)驗總結(jié)加以落實(shí)推廣。以“五小”活動（小革新、

小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小建議）為形式，引導(dǎo)班組結(jié)合“為民服務(wù)、

創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容，開展革新工作，推動創(chuàng)新向?qū)嵭мD(zhuǎn)化。

3、我為紅旗添光彩

以渠道營銷服務(wù)響應(yīng)協(xié)同效率提升為目標(biāo)，以跨班組的營業(yè)廳、客

戶經(jīng)理、熱線服務(wù)協(xié)同工作為突破點(diǎn)，獻(xiàn)計獻(xiàn)策、創(chuàng)新工作方法。將“我

在紅旗下，我為紅旗添光彩”的品牌意識，內(nèi)化到班組成員的日常工作

中去，有效提升紅旗品牌的含金量。

（三）班組閱讀

以素質(zhì)提升為核心，創(chuàng)新閱讀形式，開展具有本地特色的專題學(xué)習(xí)

活動，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型班組，提升班組成員核心競爭力°

1、優(yōu)秀書籍閱讀

圍繞班組成員素質(zhì)提升，開展文化、管理、經(jīng)濟(jì)等多種類型經(jīng)典書

籍推薦活動，在班組博客上進(jìn)行評選投票，對于評選日的優(yōu)秀書籍，通

過實(shí)體書或手機(jī)閱讀的形式，進(jìn)行全省推廣閱讀。

2、藝術(shù)文化體驗

各分公司結(jié)合本地文化特點(diǎn)，組織班組成員開展電影、音樂、戲劇

欣賞活動，弘揚(yáng)安徽本土文化，培育班組成員的文化歸屬感。選取當(dāng)?shù)?/p>

有特色的革命歷史遺跡、博物館等歷史文化教育場所，組織班組成員參

觀學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀。

3、紅旗文化大講堂

各分公司邀請本地文化名人、院校老師舉辦主題學(xué)習(xí)講座，主題要

符合班組成員年輕化的特點(diǎn)，提升大講堂的吸引力和學(xué)習(xí)效果。

（四）片區(qū)交流20xx年片區(qū)交流將以分公司為單位，帶動開展，

結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)為形式開展片區(qū)交流活動。

1、片區(qū)立標(biāo)

全省17個分公司和客服中心以地域劃分為

根據(jù)20xx年班組工作開展情況及建設(shè)成效，本年度片區(qū)標(biāo)桿為:

（注；片區(qū)標(biāo)桿班組結(jié)合當(dāng)年工作表現(xiàn)情況每年調(diào)整一次。）

2、交流活動

由片區(qū)標(biāo)桿所在單位或班組牽頭，按照、組織片區(qū)內(nèi)班組展開交流

活動。每個片區(qū)標(biāo)桿單位安排一次本片區(qū)的主題培訓(xùn)交流活動，今年的

主題是跨行業(yè)班組間的學(xué)習(xí)交流活動，選取標(biāo)桿地市的優(yōu)秀企業(yè)，進(jìn)行

雙向交流溝通，拓寬視野，學(xué)習(xí)提升，并按季度上報活動報告。

3、總結(jié)推廣

由片區(qū)標(biāo)桿班組牽頭，對全年的片區(qū)建設(shè)及交流活動進(jìn)行經(jīng)驗總

結(jié)，固化優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，通過博客平臺或電子傳播方式介紹推廣。

三、分階段工作實(shí)施方案

（一）第一階段：紅旗精神沉淀（1-3月份）

1、統(tǒng)一規(guī)范紅旗班組設(shè)輅規(guī)則，建立全省紅旗班組基礎(chǔ)信息資料

庫。

（1）各營業(yè)廳、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部：以每個營業(yè)廳或鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部為班組,

單獨(dú)建立紅旗班組，營業(yè)廳或鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部名稱與渠道管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持

一致。

(2)分公司10086呼叫中心:20人以下為一個班組,超過20人,

可根據(jù)實(shí)際工作分工設(shè)輅1個或多個班組。

(3)客戶經(jīng)理；市、縣公司客戶經(jīng)理班組單獨(dú)設(shè)立，20人以下為

一個班組，超過20人，可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)貉1個或多個班組°

(4)省客服中心按照實(shí)際班組建制設(shè)立紅旗班組。

(5)班組名稱與渠道名稱保持一致，可在渠道名稱后添加班組名

稱：如營業(yè)廳“號”班組。

2、明確紅旗班組評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)20xx年度紅旗班組工作建設(shè)方案°

3、分公司和省客服中心分別制定班組工作實(shí)施方案，片區(qū)標(biāo)桿所

在單位制定年度片區(qū)活動計劃。

4、開展班組沙龍之“紅旗精神大家談”活動，評選本班組紅旗精

神，樹立班組紅旗品牌。

5、開展“小能豆”創(chuàng)新之“紅旗服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動，3.15期間，

各分公司組織紅旗班組前往集團(tuán)單位、社區(qū)，開展志愿者服務(wù)活動。

6、以博客平臺為載體，組織優(yōu)秀書籍評選閱讀活動°

(二)第二階段：紅旗文化塑造(4-9月份)

1、按照營業(yè)廳、客戶經(jīng)理、呼叫中心三個專業(yè)線條開展3期紅旗

班組長管理能力提升培訓(xùn)。

2、開展班組沙龍之“服營能力總動員”活動。

(1)圍繞計件制、新型營業(yè)廳建設(shè)、”為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

內(nèi)容展開討論，并對搜集的建議進(jìn)行創(chuàng)新試點(diǎn)，對優(yōu)秀的經(jīng)驗予以全省

傳播共享。

（2）樹立班組“紅旗營銷能手”，在分公司范圍內(nèi)組織營銷能手開

展示范培訓(xùn)工作，為校園紅旗大會戰(zhàn)提前做好準(zhǔn)備，有效提升計件制實(shí)

行后班組成員整體營銷能力。

3、開展“小能豆”創(chuàng)新之“創(chuàng)先爭優(yōu)立標(biāo)桿”活動。

（1）通過流程穿越和跨行業(yè)學(xué)習(xí)交流，借鑒標(biāo)桿班組、標(biāo)桿企業(yè)

的先進(jìn)經(jīng)驗，有效提升服務(wù)質(zhì)量.

（2）引導(dǎo)班組結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容，特別是營

業(yè)廳排隊、資費(fèi)賬單理解困難等客戶反映集中的熱點(diǎn)問題開展革新工

作，推動創(chuàng)新向?qū)嵭мD(zhuǎn)化。

4、開展班組閱讀之“藝術(shù)文化體驗”活動°

（1）各分公司結(jié)合本地文化特點(diǎn)，組織班組成員開展電影、音樂、

戲劇欣賞活動，弘揚(yáng)安徽本土文化，培育班組成員的文化歸屬感。

（2）結(jié)合“五四”“七一”黨團(tuán)活動的契機(jī)，各分公司選取當(dāng)?shù)赜?/p>

特色的革命歷史遺跡、博物館等歷史文化教育場所，組織班組成員參觀

學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀。

5、組織開展三大片區(qū)兩期片區(qū)交流工作。淮北、六安、馬鞍山分

公司承辦所在片區(qū)第一期（4月份）交流活動，宿州、安慶、銅陵分公

司承辦第二期（7月份）片區(qū)交流活動。

6、結(jié)合校園營銷活動，激勵班組成員投身紅旗校園大會戰(zhàn)，通過

佩戴標(biāo)貼、統(tǒng)一標(biāo)識，增強(qiáng)班組成員的榮譽(yù)感、責(zé)任感，擴(kuò)大紅旗品牌

的傳播效應(yīng)。

7、開展紅旗班組建設(shè)工作情況通報，組織紅旗班組階段評優(yōu)工作。

（三）第三階段：紅旗品牌推廣（10-xx月份）

1s開展班組沙龍之“紅旗風(fēng)采縱橫行”活動.

（1）圍繞全省服務(wù)業(yè)務(wù)技能大賽，逐級開展預(yù)賽選拔，提升員工

業(yè)務(wù)技能水平，展現(xiàn)紅旗班組風(fēng)采。

（2）結(jié)合團(tuán)隊成員特點(diǎn)，以跨品牌、跨行業(yè)的班組交流為主題，

開展歌唱比賽、球類比賽等豐富多彩的班組沙龍活動，提升班組成員綜

合素質(zhì)，增強(qiáng)紅旗品牌的輻射效應(yīng)。

2、開展“小能豆”創(chuàng)新之“我為紅旗添光彩”活動。圍繞渠道營

銷服務(wù)響應(yīng)協(xié)同效率提升為目標(biāo)，以跨班組的營業(yè)廳、客戶經(jīng)理、熱線

服務(wù)協(xié)同工作為突破點(diǎn)，獻(xiàn)計獻(xiàn)策、創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)協(xié)同服務(wù)能力

的有效提升。

3、開展紅旗文化大講堂活動，分公司邀請本地文化名人、院校老

師舉辦主題學(xué)習(xí)講座。

4、開展組織片區(qū)工作交流總結(jié)，組織紅旗班組年度總結(jié)與評優(yōu)工

作，開展班組建設(shè)優(yōu)秀成果推廣。

四、班組評優(yōu)工作安排

（一）20xx年“紅旗班組”建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)《中國移動xx公司班組建設(shè)實(shí)施方案（試行）》的統(tǒng)一要求，

20xx年紅旗班組建設(shè)目標(biāo)為：

1、“達(dá)標(biāo)班組”；90%；

2、“優(yōu)秀班組”：25%（達(dá)標(biāo)班組中的25%）；

3、“卓越班組”；15%（達(dá)標(biāo)班組中的15%）.

（二）評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

《20xx年紅旗班組建設(shè)評估表》（附件2）內(nèi)涵10大類管理內(nèi)容。

各項對應(yīng)分值，如“有”則得分，“無”則不得分，總分為100分。

1、“達(dá)標(biāo)班組”

(1)班組建設(shè)評估總分為80分以上(含80分)；

(2)班組年度績效成績在稱職及以上：

(3)班組管理員工滿意度85%以上；

(4)無重大生產(chǎn)差錯，如安全事故、重大投訴等°

2、“優(yōu)秀班組”

(1)滿足達(dá)標(biāo)班組的各項耍求；

(2)班組建設(shè)評估成績位于“達(dá)標(biāo)班組”25%以內(nèi)；

(3)班組年度績效成績?yōu)榱己靡陨希?/p>

(4)班組管理員工滿意度95%以上；

(5)制定并較好地執(zhí)行各項班組管理制度。

(6)獲得市級及以上榮譽(yù)(如優(yōu)秀QC成果、青年文明號、工人先

鋒號、巾幗文明崗等)；

3、“卓越班組”

(1)滿足優(yōu)秀班組的條件；

(2)獲得省級及以上榮譽(yù)(如優(yōu)秀QC成果、青年文明號、工人先

鋒號、巾幗文明崗等)：

(3)班組在年度各階段班組建設(shè)活動中被推薦為優(yōu)秀候選班組或

者班組長參加過紅旗班組長培訓(xùn)。

(三)評選方式

1、階段性總結(jié)

(1)各階段結(jié)束后各班組形成總結(jié)報告，附帶各項活動成果、圖

片、視頻等材料，提交給各單位“紅旗班組”建設(shè)工作組，片區(qū)標(biāo)桿班

組所在單位還需提交片區(qū)工作開展情況報告：

(2)各階段結(jié)束前2周內(nèi)各單位形成總結(jié)報告，并按照加分項目

計算各班組階段評優(yōu)得分，推薦本階段內(nèi)活動成績顯著的優(yōu)秀候選班組

(至多兩個)上報省公司評選。

(3)省公司在各階段全省上報的34個優(yōu)秀候選班組中將選出10

個優(yōu)秀班組通報表彰。

2、年底評優(yōu)：

各單位在年底根據(jù)評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)對本單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查和評

估。

(1)“達(dá)標(biāo)班組”：由各單位根據(jù)《20xx年紅旗班組建設(shè)評估表》

自行評估，并將評估結(jié)果及材料上報省公司備案，省公司將對評估結(jié)果

進(jìn)行抽查；

(2)“優(yōu)秀班組”：由各單位按照優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)和比例評選，報省

公司客戶服務(wù)管理部審批；

(3)“卓越班組”；由省公司在全省范圍內(nèi)從“優(yōu)秀班組”中選定,

報省公司工會審批。

優(yōu)秀班組建設(shè)方案篇6

一、指導(dǎo)思想

以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為

重點(diǎn)，以開展班組對標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打

造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓

好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強(qiáng)班組思

想工作，打造一流員工隊伍，展示企業(yè)良好形象。

二、總體目標(biāo)

通過班組建設(shè)活動，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全,

管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟

程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊伍整體素

質(zhì)普遍提高，把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基

層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一

流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞動者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)

揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。

三、定義

班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)

企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元,

最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。

一化；管理標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真貫徹國家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做

到同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作

考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）“安全型”班組

1.安全意識強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的

學(xué)習(xí)和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂

安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。

2.加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培

訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急演練二作，切實(shí)提高員

工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程

原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”6

3.加強(qiáng)現(xiàn)場提示、強(qiáng)化過程控制。認(rèn)真開展危險點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間

的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對安全隱患的全員、全方位、全過程

的辨識和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交

接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程

的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)°

（二）“管理型”班組

L以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責(zé)

任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程

有痕跡、績效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化°

2.將公司6S精細(xì)化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作

扎實(shí)。工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。

3.實(shí)行人本管理、民主管理，達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅

持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn)，以完成企業(yè)中的急、難、

險、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了

大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

（三）“創(chuàng)新型”班組

1.開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動。開展崗位對標(biāo)挖潛等勞動競賽，各

項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

2.開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動.班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC

活動及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小

建議）活動。

3.班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)

化、制度化、規(guī)范化、精益化.

（四）“學(xué)習(xí)型”班組

1.制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,

有針對性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會上級的精神、

指示，并付諸實(shí)施。

2,創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際興取互動式、教授

式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合Q班

組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)

習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化工

3,突出創(chuàng)新意識，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識、新工藝、

新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所

學(xué)知識運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動中，并取得顯著

成效。

4.創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺°結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對

性和實(shí)用性的書籍、報刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、

練兵場所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)

心得，選樹技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高

的良好氛圍°

（五）“效益型”班組

1.以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利

廢、勞動競賽等活動°

2.加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)

費(fèi)用單項考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實(shí)施逐級負(fù)責(zé)制度。

3,完善創(chuàng)新激勵與約束機(jī)制，實(shí)行超罰節(jié)獎，每月進(jìn)行一次通報考

核.在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)

到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組

L專業(yè)管理統(tǒng)一°同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及

所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。

2.工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

3.基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班紐內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦

公設(shè)施、材料、工器具定置管理.；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類型

班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)

6

4.班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，

班組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)日標(biāo)，員工行為符合《電力分公

司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)

施、辦公設(shè)施標(biāo)識統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

五、三項重點(diǎn)工作

（一）班組民主建設(shè)

L建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人

翁意識，調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

2.堅持和完善班組民主生活會、班務(wù)會等民主管理形式，按制度規(guī)

定及時召開，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、

職業(yè)健康等權(quán)利，維護(hù)女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。

3.實(shí)施班務(wù)公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、

評先選優(yōu)等內(nèi)容。

4.健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)，做好勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工

作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

5.注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會提案，督促提

案落實(shí)，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

6,發(fā)揮職工的主觀能動性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管

理、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動，形成全員參與班組管理的良好

氛圍。

（二）班組思想建設(shè)

L加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，

用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹立正確的世界

觀、人生觀和價值觀°

2.開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗

位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。

3.深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，及時化解員工的思想問題，

維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成。

4.以構(gòu)建中電投“人、誠、和、實(shí)、優(yōu)”五元價值體系為主線，開

展職業(yè)道德教育，增強(qiáng)員工責(zé)任感、緊迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

（三）班組文化建設(shè)

1.積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)

綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè),

奉獻(xiàn)社會的良好風(fēng)尚。

2.模范遵守集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范》，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范

員工行為，提高員工素質(zhì)。

3.加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家”，開展互助互濟(jì)活動，營

造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊，提升班組凝聚力、執(zhí)行力

和戰(zhàn)斗力。

4.加強(qiáng)班組宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努

力進(jìn)取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象°

5.組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班紐文體活動，培養(yǎng)

員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

6.加強(qiáng)班組環(huán)境文化建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件，營造

快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的班組環(huán)境。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)

責(zé)活動的日常工作，做好活動的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)

和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題。

七、方法步驟

第一階段；5月15日至6月20日，動員及調(diào)研階段。

1.電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導(dǎo)。

2.組織班組長到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的

優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。

3,將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的

意見和建議，并進(jìn)行匯總整理形成調(diào)研材料?，制定出適合公司基層班組

建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方

面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補(bǔ)充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)

的主要內(nèi)容，并排出推進(jìn)工作計劃。

4.由宣傳組制定《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》明確班組

建設(shè)的’內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、評比標(biāo)準(zhǔn)等.

第二階段：6月21日至7月10日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。

1.以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，結(jié)合《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班

組建設(shè)考核細(xì)則》相關(guān)要求，細(xì)化工作計?劃，相關(guān)工作小組制定班組建

設(shè)的實(shí)施細(xì)則。

2,分項、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、

以及各種班組建設(shè)表格°

3.班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善及補(bǔ)充計劃上

報，并逐步落實(shí)。

第三階段：7月11日至7月31日，組織實(shí)施階段。

1.將初步形成的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)。

2.班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對各部門、單位班組建設(shè)推進(jìn)情

況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查.

3.廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，

提出改進(jìn)措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對完善、

細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

第四階段：8月1日至12月31日，考核評比階段.

依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對各部門班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評比，按

星級班組進(jìn)行定級，形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報告，體現(xiàn)班組建

設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)

的改進(jìn)措施和年度目標(biāo)。

八、工作要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動是公司班組建設(shè)

的重要組成部分，是凸顯班組建設(shè)成效的“亮點(diǎn)工程北各單位要高度

重視，全力抓好落實(shí)。工會作為創(chuàng)建活動的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)建活動作

為一項重要任務(wù)來抓，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)施方案要求，制定具體落

實(shí)措施，全面推進(jìn)活動開展。

2?廣泛宣傳發(fā)動。通過展板、網(wǎng)頁等形式深入宣傳，營造良好的創(chuàng)

建氛圍，最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動中。

3.完善整改措施。耍增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題、解決問

題，探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，

推動班組建設(shè)工作上水平。

4?嚴(yán)格組織考評。根據(jù)“五型一化”班組創(chuàng)建目標(biāo)要求，每月組織

考核評價。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上，公司對創(chuàng)建班組進(jìn)行抽檢，

在每年表彰的標(biāo)桿班組中，按照“五型一化”班組標(biāo)準(zhǔn)，對符合條件的

授予“五型一化”班組稱號。

5.務(wù)求取得實(shí)效°不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設(shè)與

6s精益管理、文明企業(yè)建設(shè)活動緊密結(jié)合，與完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、

推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階緊密結(jié)合，不斷提高班組的整體素質(zhì)，推動班

組建設(shè)上水平。

優(yōu)秀班組建設(shè)方案篇7

一、制定目的：

為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場安

全管理建設(shè)，夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)

防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。

二、指導(dǎo)思想:

牢固樹立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全理念，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安

全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化

班組安全教育和現(xiàn)場安全管理，深入開展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建

工作，提升公司整體安全管理水平。

三、組織機(jī)構(gòu)：

成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組對此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)

的各方面工作，負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào)，并對各工作小組工作進(jìn)度和

工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。

各生產(chǎn)廠、項目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組，組長、

副組長和小組成員名單報公司。

各工作小組成立后，要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求，根據(jù)公

司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，迅速行動起來，扎實(shí)開展和落實(shí)各項工作,

務(wù)必在短期內(nèi)將此項工作抓出成效。

四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容；

（一）、班組建制；設(shè)電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆

破班、運(yùn)搬班、壓風(fēng)配電班、軌道維修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)

三班、生產(chǎn)四班；

（二）、班組設(shè)班長、安全員和宣傳資料員，并將其崗位職責(zé)上墻。

（三）、班組設(shè)立會議室（學(xué)習(xí)室），設(shè)文件柜、會議桌、辦公椅（人

多的設(shè)排椅)，室內(nèi)清潔，物品擺放整齊；班組所有人員照片、年齡、

工種等情況上墻，布置在會議室：各班組懸掛避災(zāi)路線圖：

(四)、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：制定班長、安全員、宣傳

資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻°

(五)、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：內(nèi)容包括公司的各項

管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的(1)>

安全會議制度；(2)、班前、班后會議制度；(3)、班組長跟班工作制度;

(4)、隱患排查治理制度；(5)、安全檢查與獎懲制度；(6)、班組學(xué)習(xí)

培訓(xùn)制度；

(7)、交接班制度；

(8)、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；

(9)、班組安全績效考核制度；

(10)、安全活動日制度；

(11)、安全互保聯(lián)保制度。(涉及班組的‘安全管理制度上墻)

(六)、班組設(shè)立安全管理臺帳：

1：長白班

(1)、日安全會議記錄；

(2)、班前、班后會議記錄；

(3)、班長跟班檢查工作記錄；

(4)、安全檢查和隱患整改記錄；

(5)、安全考核與獎懲記錄；

(6)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；

(7)、每日施工作業(yè)記錄：

(8)、安全活動記錄；

(9)、班組實(shí)際需要的其它記錄；

2：三班倒班組。

(1)、周、月安全會議記錄;

(2)、安全檢查和隱患整改記錄；

(3)、安全考核與獎懲記錄；

(4)、周、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；

(5)、交接班記錄；

(6)、班組實(shí)際需要的其它記錄；

3：在各廠設(shè)三班倒班組集中點(diǎn)名室，設(shè)文件柜、會議桌，由值班

主任負(fù)責(zé)：

(1)日安全會議記錄；

(2)班前、班后會議記錄；

(3)跟班檢查工作記錄；

(4)每日施工作業(yè)記錄；

(5)、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄；

注：以上記錄三級安全管理表涵蓋的可用三級安全管理表代替。

(七)、班組建設(shè)考核：公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評辦

法》，每月對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核，并將考核結(jié)果實(shí)行

備案管理。

(八)、組織班組升級活動，將班組分為合格、先進(jìn)、明星三級，

并制定相應(yīng)升級和獎罰辦法；每季度評選一名優(yōu)秀班長，一名優(yōu)秀安全

員，一個優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班長、優(yōu)秀安全員作為以后晉級的必備條件；

優(yōu)秀班組發(fā)流動紅旗，作為班組晉升的必備條件。

(九)、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄、操作正、票、表必須健

全并及時填寫、統(tǒng)一管理。

五、班組安全文化體系建設(shè)具體要求

（一）、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化：每個崗位要按照安全操作規(guī)程，明確每

一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化；按照工作需要，本著安全、方便原則，

制定工作設(shè)備、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、班組勞動防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化；制定統(tǒng)一規(guī)范的個人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),

并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化：礦區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)

志、標(biāo)識，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。

5、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；井下班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具清潔完好,

安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，

（二）、班組安全組織建設(shè)要求

1、班長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)；

班長除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外，在規(guī)定范

圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利；

2、班組設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班長開展班組安全管理工作；班

長不在時;安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3、班組分散作業(yè)時，班長應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。

4、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，并對其安全

工作負(fù)責(zé)，監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于4個月，被監(jiān)護(hù)

人出現(xiàn)違章，監(jiān)護(hù)人受連帶處罰。

5、班組安全管理事項應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員，使每一

名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理，并定期進(jìn)行輪換，提高全員安全意識。

6、班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，并

以安全責(zé)任書的形式簽訂到個人；實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)的

分配機(jī)制，獎懲兌現(xiàn)，推動崗位責(zé)任落實(shí)。

優(yōu)秀班組建設(shè)方案篇8

為進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，提高區(qū)隊班組整體管理水平和員工隊

伍整體素質(zhì)，特制定我礦區(qū)隊班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以人為本和安全發(fā)展的理念，以［建設(shè)學(xué)習(xí)型班

組、培養(yǎng)知識型員工〃為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)

和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保

各項工作任務(wù)順利完成。

二、活動目標(biāo)

活動要達(dá)到［六化〃、［五個一流〃目標(biāo)。

即：

六化：

1、行為養(yǎng)成X事化；

2、班組精神團(tuán)隊化；

3、具體x作程序化；

4、現(xiàn)場管理規(guī)范化；

5、班組考核精細(xì)化：

6、職工利益最大化：

五個一流：

1、裝備一流：

2s人員素質(zhì)一流；

3、現(xiàn)場管理一流；

4、技術(shù)保障一流；

5、災(zāi)害治理一流；

三、活動內(nèi)容

1、明確各級的管理權(quán)限，完善區(qū)隊班長自主管理機(jī)制：

2、職能科室主要管理職責(zé)和權(quán)益：

3、班組主要管理職責(zé)權(quán)限；

四、組織機(jī)構(gòu)

為確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行，成立［班組建設(shè)〃活動工作領(lǐng)導(dǎo)

組；

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)區(qū)隊班組建設(shè)整體的宏觀指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)、選樹標(biāo)桿、推

廣先進(jìn)、監(jiān)督檢查等工作。

2、負(fù)責(zé)制定區(qū)隊班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案。

3、負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀區(qū)隊、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀區(qū)隊長、優(yōu)秀班組長的考

核評選標(biāo)準(zhǔn)，并牽頭組織對班組及個人進(jìn)行檢查考核、評審、表彰、獎

勵。

4、負(fù)責(zé)組織召開區(qū)隊班組建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場會，總結(jié)推廣區(qū)隊班組建

設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，組織召開區(qū)隊班組建設(shè)經(jīng)驗交流會。

5、負(fù)責(zé)組織抓好區(qū)隊班組建設(shè)培訓(xùn)工作。督促加大區(qū)隊長、班組

長及員工培訓(xùn)力度°

6、負(fù)責(zé)督促抓好區(qū)隊班組本質(zhì)安全管理體系建設(shè)與實(shí)施工作。

7、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)建立健全區(qū)隊長、班組長管理制度、選拔標(biāo)準(zhǔn)、

任用機(jī)制。

8、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)建立與區(qū)隊長、班組長崗位職責(zé)和績效相結(jié)合的

激勵機(jī)制，積極落實(shí)有關(guān)待遇，充分發(fā)揮區(qū)隊長、班組長的'積極性和

主動性。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)［一辦六組〃，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任劉云龍

（兼）。

1、宣傳培訓(xùn)組

組長；

成員：

2、安監(jiān)組

組長：

成員：

安全員、安全小分隊

3、通風(fēng)組

組長；

成員：

瓦斯隊、工程隊

4、采掘組

組長：

成員：

綜采隊、掘進(jìn)隊

5、機(jī)電組

組長：

成員：

皮帶區(qū)、機(jī)電科

6、調(diào)度組

組長：

成員：