信用社工作報告

信用社工作報告信用社工作報告1目前國家正在搞南水北調(diào)建設(shè)，這是利國利民的大好事。資金是農(nóng)村的稀缺資源，農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍，農(nóng)村信信用社就像南水北調(diào)的“庫區(qū)”，搞好“庫區(qū)”工作也是利國利民的大好事。作為一個水庫必須要有水源，作為一個信用社必須要有資金，組織資金成了信用社一切業(yè)務(wù)開展基礎(chǔ)，沒有資金，信用社服務(wù)“三農(nóng)”會成為一句空談。資金是信用社生存發(fā)展的“生命之源”。有了水源，用于灌溉、發(fā)電、航運、養(yǎng)殖或飲用才算發(fā)揮了水的作用，信用社有了資金用于服務(wù)“三農(nóng)”才算盡了單位職能。一座水庫高效安全運行是一個系統(tǒng)工作，搞好基層信用社工作同樣是一個系統(tǒng)工程，只有系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)、每個方面搞好了，信用社才能在安全中取得效益。這些工作都是人作的，因此，人是一切成敗的關(guān)鍵。一、要有一個能干能拼敢于負責(zé)的信用社主任火車跑得快要有車頭帶，搞好一個信用社，選好一個信用社主任非常重要。20__年我開始任白浪信用社主任，此時的白浪信用社已連續(xù)虧損10年，其中20__年就虧損39萬。貸款余額不足200萬，其中90%以上是不良貸款。當(dāng)時信用社人員較少，我是主任兼任信貸員，一方面投放優(yōu)質(zhì)貸款增加收入，另一方面盤活不良貸款，當(dāng)年就實現(xiàn)了盈余。作為一名管理者，沒有人不想把自己的工作干好。但事實是一部分管理者的工作令人滿意，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)素質(zhì)。但也有一部分管理者，盡管主觀上有著“工作干好”的強烈意愿，并且在實踐中也付出了很多的努力，但工作結(jié)果卻往往不盡人意。原因就在于管理上欠缺科學(xué)規(guī)范，平時對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不夠高，工作隨意性較大，規(guī)范程度不夠。通常表現(xiàn)以下為三點：（一）是工作思路不清。找不出推動業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和切入點，拿不出推動業(yè)務(wù)發(fā)展的有效措施和辦法，只是一味的追求完成任務(wù)。（二）是管理不力、效果不佳。在內(nèi)部管理與考核上缺乏嚴(yán)格、細致和恒久的方法，日常管理制度執(zhí)行上存在著較大的隨意性，內(nèi)部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏應(yīng)有的剛性約束。（三）是團隊的凝聚力沒有發(fā)揮出來。部分基層社負責(zé)人沒有很好地履行職責(zé)，不能心系工作，靠前指揮，身先士卒，失去了一個主任本應(yīng)有的號召力，整個隊伍處于自由散漫狀態(tài)，缺乏向心力、戰(zhàn)斗力。上述三個問題導(dǎo)致了部分基層社業(yè)務(wù)進展吃力，管理不到位員工壓力大，主任也感到困惑甚至經(jīng)常失去目標(biāo)，不知道如何才能把工作做好。那么到底怎樣才能把信用社的日常管理工作做好呢？（一）、以人為本。從自身做起，具有強烈的職業(yè)道德：有較強的上進心、敬業(yè)精神、責(zé)任感胸懷、眼界、大局觀自知之明，超越自我公正、廉潔自律、謙遜文明。敢于面對環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰(zhàn)、開拓進?。痪礃I(yè)精神：對事業(yè)堅定信念和追求，對工作精益求精，不斷總結(jié)完善，超越自我。有責(zé)任感：主動承擔(dān)責(zé)任，客觀務(wù)實、不以個人興趣為出發(fā)點，負責(zé)到底。（二）、工作過硬。敏銳的洞察力，富有創(chuàng)新精神，善于總結(jié)提高，強烈的務(wù)實精神，帶出一支過硬的隊伍。（三）、作好員工管理。1加強學(xué)習(xí)。勤奮好學(xué)是一名基層信用社職工應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，淵博的學(xué)識是做好本職工作的基礎(chǔ),也是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的必然要求。2人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。農(nóng)村信用社員工是企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者，他們不僅是一種生產(chǎn)要素、是企業(yè)目標(biāo)的承擔(dān)者、是企業(yè)文化的主體，也是企業(yè)經(jīng)營成果的享受者。農(nóng)村信用社既要出產(chǎn)品，又要出人才。（四）、與職工和諧相處。信用社就像一個大家庭，大家和平共處，才會有一個好的工作環(huán)境。多作溝通，溝通是解決問題的最佳方法。科學(xué)的人性化管理。用“心”來管得，把員工看成自然人和經(jīng)濟人。二、要有正確的工作方法“欲善其事必先利其器”。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有一套科學(xué)而符合實際的工作方法，這樣就可以收到事半功倍的效果，否則，則是事倍功半，甚至是事倍功無。（一）、擬訂科學(xué)而務(wù)實的發(fā)展規(guī)劃?！叭藷o遠慮必有近憂”，一個科學(xué)而又符合實際的發(fā)展規(guī)劃，可以為本社描繪出未來的藍圖，又可為員工指明努力方向。（二）、確立科學(xué)而符合實際的工作目標(biāo)。發(fā)展規(guī)劃是長期的工作目標(biāo)。這里所說的工作目標(biāo)則是中期或近期工作目標(biāo)，年度目標(biāo)或者是季度目標(biāo)。目標(biāo)的制定首先要高屋建瓴，具有先進性和引導(dǎo)作用，同時又要具有可操作性，不切合實際的目標(biāo)只能會使人聽天由命，根本不會去為之努力?？傮w要求形象地說就是要“掂起腳夠得著”。（三）、制定科學(xué)而符合實際的工作措施。制定目標(biāo)的同時已在醞釀大概的工作措施，在這里要細化，或則是量化。這就需要分析外部環(huán)境存在的有利因素和不利因素，分析自身所具有的優(yōu)勢與劣勢；無論哪個單位都存在這四個因素的制約，只是程度和側(cè)重不同。所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要善于正確分析和把握本區(qū)域內(nèi)所具有的這四個方面，基于此而作出揚長避短的工作措施安排。利用有利條件，規(guī)避不利因素，發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服自身劣勢，針對目標(biāo)客戶和市場與同業(yè)展開錯位競爭。（四）、扎扎實實抓好落實。抓落實始終是做好工作最有效、最直接的辦法，再好的計劃、目標(biāo)不去付諸實施一切全是白費。所以，要集中主要精力，下大氣力狠抓各項工作的落實，真正將聯(lián)社的工作思路、工作部署落到實處，將本基層社的工作目標(biāo)、工作措施落實到位；特別基層社主任一定要把自己的工作職責(zé)落實到位，多想應(yīng)該想的，做好應(yīng)該做的，不斷提高執(zhí)行力。（五）、營造一個良好而長效的機制基層社。信用社主任作為一方領(lǐng)導(dǎo)，不僅自己能干，更重要的是讓所有人都能干，充分調(diào)動和發(fā)揮每一個人的工作積極性，群策群力，實現(xiàn)團隊效應(yīng)。（六）、堅持嚴(yán)格管理。信用社經(jīng)營標(biāo)的物的特殊性要求我們必須從嚴(yán)管理。從嚴(yán)可概括為嚴(yán)、細、恒。嚴(yán)就是嚴(yán)密、嚴(yán)格，嚴(yán)是管理的主題；細就是細致、謹慎，要把管理貫穿于業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)，細是管理的保證；恒就是恒久如一，不能出現(xiàn)彈性和反復(fù)，不能隨心所欲，恒是管理的生命。通過嚴(yán)格管理，使基層社管理水平達到嚴(yán)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、細致化、恒久化。（七）、要保持良好的精神狀態(tài)和面貌。精神狀態(tài)可以在無形中傳遞給員工，進而影響員工的工作情緒，所以，要把自己飽滿的精神狀態(tài)呈現(xiàn)在員工面前，使員工感染你的自信、堅毅和旺盛的精力、昂揚的斗志。（八）、讓員工愿意與你一起努力。領(lǐng)導(dǎo)者作為帶兵之將，要讓員工對你充滿希望，充滿自信，讓他們感到你會為他們謀取利益。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要通過設(shè)定目標(biāo)、制定措施并引導(dǎo)員工一起努力實現(xiàn)目標(biāo)，進而受到實惠，使其感到有盼頭，有甜頭，有干頭，這樣他們就會主動追隨你。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為員工愿意為你“賣命”的“老板”。（九）、堅持“公正、公平、公信”的工作方法，這將使你的威信和影響力增強，減少內(nèi)部損耗，增進集體整體合力，最終會有利于本社工作的開展和目標(biāo)的實現(xiàn)，作為最終為工作負責(zé)的社主任無疑是最大的受惠者，何樂而不為。三、安全管理到位“安全責(zé)任重于泰山、安全就是效益”，健全內(nèi)控機制，規(guī)范操作行為，狠抓責(zé)任追究，切實從源頭上預(yù)防和控制各類案件發(fā)生，重點抓好案件易發(fā)部位的防止工作，確保了轄內(nèi)各項業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。（一）思想認識到位。教育職工充分認識安全保衛(wèi)工作的重要性，使每個員工真正從思想上繃緊安全防范這根弦，牢固樹立“安全第一”的觀念，并結(jié)合典型案例對職工進行警示教育。（二）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。從信用社到分社依照職責(zé)范圍，加強領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，明確各個環(huán)節(jié)、各個崗位，每個員工的職責(zé)，做到時時、處處、事事有人管，能管住、管好。（三）制度落實到位。針對營業(yè)、守庫、值班等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，以制度約束每個員工的行為。檢查監(jiān)督到位。每月堅持對本轄區(qū)內(nèi)的營業(yè)網(wǎng)點進行全面檢查兩次以上。對各種隱患和漏洞，及時整改，決不放過。四、處理好社會效應(yīng)基層信用社很有可能成為地方行政機關(guān)和老百姓心中的金融代表人，信用社主任應(yīng)該具有個人代表集體社交的能力和魄力。（一）隨著時代的變革信用社主任及其職工確實應(yīng)該重新認識到社交的重要性，要能認識到當(dāng)今的效益是建立在合作上的產(chǎn)物，與地方上的行政機關(guān)及其他單位關(guān)系如何直接左右著信用社在地方的權(quán)威性。（二）、善待百姓，百姓是客戶，客戶是上帝這是很簡單的邏輯推理，但面對錯綜忙碌的日常工作，善待客戶時常會被忽視。作為社主任應(yīng)該首先認識到事情的嚴(yán)重性，教育廣大員工意識到未來的競爭是屬于技術(shù)和服務(wù)的，絕不能有鐵打的銀盤流水的兵的思想，要有富一方百姓之雄心，要經(jīng)得起百姓的檢驗和自己良心的檢驗。（三）做好黨建工作，信用社屬聯(lián)社下設(shè)的黨支部，黨建工作將標(biāo)志著全縣上下信合職工的黨性面貌，作為基層社主任（支部書記）要學(xué)會用黨的武器來建設(shè)團隊，用黨紀(jì)來教育職工，通過黨員民主生活會批評和自我批評，及時走出誤區(qū)，為團隊精神文明建設(shè)和政治覺悟建設(shè)提供有力保障。五、處理好目前焦點問題隨著規(guī)范化管理的深入，貸款的追責(zé)，“兩率”不達標(biāo)的追究，有50%以上的客戶經(jīng)理多多少少受到牽連，一朝被蛇咬十年怕井繩，為了逃避責(zé)任追究，被動地不放款，少受追究。這就開成了：一方面百姓想貸款貸不到手，另一方面信用社想放款又放不出去。百姓有怨言，信用社效益下降，市場在丟失。造成現(xiàn)狀應(yīng)該說是多方因素造成的。“兩率”的標(biāo)準(zhǔn)定的太高，大部分人無法完成，于時便從開始就失去了完成的信心，“兩率”變相成了一個扣發(fā)職工工資、責(zé)任追究的代名詞。根據(jù)多年工作經(jīng)驗，“兩率”當(dāng)年定為80%和85%，第二年收回前一年到期貸款的“兩率”達到90%和95%比較接近實際。職工經(jīng)過努力能夠完成，他才會有動力去完成。違規(guī)貸款應(yīng)追責(zé)，不是違規(guī)貸款形成逾期有免責(zé)條款。但是近兩年，只有追責(zé)，沒有免責(zé)，只要是逾期，不管何種原因一律追責(zé)，一律扣發(fā)“兩率”不達標(biāo)工資，為了沒有當(dāng)年到期貸，一些職工采用了不放新貸款，老貸款到期了能轉(zhuǎn)也不轉(zhuǎn)，這樣經(jīng)過二三年便不會有當(dāng)年新到期貸款。假若大部分職工抱著這種心態(tài)，那么貸款逾期率不但不會下降，反而會快速上升，資產(chǎn)質(zhì)量惡化。改變現(xiàn)狀，只有實實在在地認真執(zhí)行免責(zé)條款，讓職工看到處理到逾期貸款是具體問題具體對待，不是一刀切，只要是盡責(zé)地放款，盡責(zé)地管貸，就不會被追責(zé)這把繩子“套住”。這些問題的處理，對信用社的發(fā)展是有很大的促進作用。信用社是社會主義新農(nóng)村建設(shè)者，有興一方經(jīng)濟，富一方百姓的使命，作好了為新農(nóng)村建設(shè)工作，社會受益，信用社見效益，職工得實惠，多方共贏，信用社作為一個職能部門，也就作好了自身工作。信用社工作報告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！20xx年我繼續(xù)擔(dān)任ｘｘ信用社主任職務(wù)，負責(zé)ｘｘ、ｘｘ兩個村的信貸管理工作和信貸檢測、績效考核工作，分管全社安全、衛(wèi)生工作。今年以來，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助下，我積極與主任配合，團結(jié)和帶領(lǐng)全社職工，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，積極主動的履行工作職責(zé)，較好的完成了本年度的工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作述職如下：一、重學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。作為農(nóng)村信用社的中層的管理人員，我深刻認識到學(xué)習(xí)的重要性，任職以來，我都堅持在工作中學(xué)習(xí)、把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的原則，嚴(yán)格端正學(xué)習(xí)態(tài)度。在思想上，我時刻緊跟時代步伐，了解時事動態(tài)，用先進的理論武裝自已的頭腦，通過認真的學(xué)習(xí)黨的十八大精神、中央八項規(guī)定及省市縣的相關(guān)文件精神，將其靈活運用到實際工作中，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在行動上，我自覺實踐農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項金融法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，認真履行安全保衛(wèi)職責(zé)，自覺按規(guī)操作；平時生活中團結(jié)同志、作風(fēng)正派、不謀私利，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。同時，利用工余時間認真學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)知識，不斷充實自己的工作經(jīng)驗，對于聯(lián)社下發(fā)的各種文件、學(xué)習(xí)資料做到融會貫通，學(xué)以致用。二、勤工作，竭盡全力干好本職。今年以來，我積極協(xié)助主任抓好信用社各項工作，擺正自己的位置，認真對待每一項工作，盡職盡職地去做好做到位，較好的完成了各項工作目標(biāo)。（一）狠抓服務(wù)，全力提升服務(wù)質(zhì)量及水平。協(xié)助主任抓好“迎新舂、慶40億、優(yōu)質(zhì)增效”組織資金競賽活動。制定專項考核辦法，打破崗位限制，分解下達任務(wù)，全員動員，營銷存款，捕捉儲源。開展形式多樣的宣傳。在村委會門前、街道顯要位置懸掛橫幅，擺攤設(shè)點散發(fā)傳單，突出宣傳助農(nóng)POS機、電話銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行等新業(yè)務(wù)。進一步抓好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞏固文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升培訓(xùn)成果，規(guī)范員工服務(wù)行為，要求臨柜人員著裝統(tǒng)一、掛牌服務(wù)、禮貌熱情，微笑服務(wù)，使用文明用語，用優(yōu)質(zhì)高效的柜臺服務(wù)感動客戶。堅持每天參加晨會，不斷豐富晨會內(nèi)容，使之真正起到調(diào)動工作積極性、樹立行業(yè)形象的作用。（二）鑄就品牌，多角度、深層次拓展信貸服務(wù)領(lǐng)域。1、以鑄就小額信貸品牌為目的，深入推廣農(nóng)戶資信檔案電子化建檔工作，扎實開展農(nóng)戶和企業(yè)評級授信工作。在企業(yè)評級授信工作中，我認真分析企業(yè)財務(wù)報表，深入企業(yè)對其財務(wù)狀況進行實地了解，共授信企業(yè)3戶。在農(nóng)戶信用等級評定復(fù)審工作中，我按照聯(lián)社等級評定辦法要求，通過與村干部座談、到農(nóng)戶家中現(xiàn)場了解等方式進行等級評審，不搞虛假授信。20xx年我負責(zé)的ｘｘ、ｘｘ村共建檔1099戶，比去年增加158戶；評級1019戶，比去年增加149戶。為富秦家樂卡和農(nóng)戶小額信用貸款的發(fā)放奠定了堅實的基礎(chǔ)。我全年授信家樂卡43張（新增11張），完成年計劃10張的110%。2、對農(nóng)戶、轄區(qū)小微企業(yè)開展‘地毯式’走訪摸底，深層次了解生產(chǎn)經(jīng)營、市場前景和資金需求；進行‘掃街式’貸款營銷，進一步擴大貸款投放量。在貸款受理過程中，對符合條件的貸款申請及時進行調(diào)查研究，限時辦結(jié)。全年我累計發(fā)放貸款273筆2604萬元，較年初凈增538萬元，完成年計劃340萬元的158%。3、開展“三走訪三推動”貸款營銷競賽活動，協(xié)助主任分解營銷任務(wù)，制訂專項考核辦法，督促活動進展。有力促進了實體貸款投放，使活動取得了實效。全社職工共營銷貸款320萬元，我本人營銷50萬元?；顒悠陂g貸款凈增1487萬元（我所包片凈增894萬元），超額完成了800萬元的競賽任務(wù)。（三）迎難而上，全力攻堅不良貸款。1、嚴(yán)格管理，切實抓好發(fā)放出口關(guān)，迅速扭轉(zhuǎn)ｘｘ信用社貸款管理混亂的局面。在貸款受理過程中，我對符合貸款條件的貸戶堅決予以支持，對不符合貸款條件的不論是什么背景和關(guān)系，都堅決抵制。堅持貸款面談面簽，確保每筆貸款債權(quán)真實，擔(dān)保真實，合規(guī)合法，寧肯自己多跑路也不埋隱患。今年7月份，在盤活ｘｘ村馬某5萬元家樂卡貸款時，擔(dān)保人全家在渭南，因其本人工作忙而且妻子腳部骨折不能到現(xiàn)場簽字。馬某再三說由他代簽沒有任何問題，并揚言如果不辦他將不管此筆貸款。我耐心地向其做工作，同時向主任說明原因，得到主任支持，自己開車去渭南與擔(dān)保人面簽。2、定期開展貸后檢查，進行上門服務(wù)工作。一方面看貸戶資金運用是否合理，另一方面了解其生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，掌握第一手資料，及時幫助貸戶解決問題，化解矛盾，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，最終提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。與客戶以聊家常的方式，側(cè)面對客戶的經(jīng)營狀況進行了解，從細節(jié)方面對客戶還款能力及意愿進行再次分析。尤其對有逾期記錄的客戶，隨時注意其思想和經(jīng)營動態(tài)。3、加強對欠息和到期貸款的監(jiān)測，對有風(fēng)險跡象的貸款提早介入，把握先機全力化解。每月初我將本月到期貸款、欠息貸款和本月下遷貸款從信貸系統(tǒng)導(dǎo)出并打印成冊發(fā)到每一名信貸員手中，督促各片進行清收。對下遷貸款進行實時監(jiān)測，并第一時間匯報給主任，研究對策。通過走家串戶，與信貸戶見面，對每筆將到期的貸款逐筆落實準(zhǔn)確的還款日期，讓貸戶引起足夠的重視和有充裕的時間籌集還款資金，按期歸還貸款本息。全年我所管片共攔截4筆16萬元的下遷貸款，實現(xiàn)了不良貸款零下遷。3、多策并舉，全力清收存量不良貸款。面對異常復(fù)雜的不良貸款形成原因，迅速摸清底子，因戶施策，敢于迎難而上，發(fā)揚愚公移山精神，全力攻堅。全年我共收回不良貸款12筆22.15萬元，完成年計劃21.25萬元的104%。（四）搶占先機，積極拓展電子銀行業(yè)務(wù)。我配合社主任安排全體內(nèi)勤人員參加聯(lián)社組織的電子銀行培訓(xùn)，利用周三業(yè)務(wù)練功時間組織職工學(xué)習(xí)電子銀行業(yè)務(wù)，使全體職工了解新業(yè)務(wù)，能夠熟練辦理新業(yè)務(wù)。通過發(fā)放宣傳資料，電視視頻，懸掛橫幅等方式宣傳電子銀行業(yè)務(wù)；開展電子銀行百日競賽活動，分解落實任務(wù)、制定電子銀行專項考核辦法。通過一系列活動的開展，富秦卡、家樂卡發(fā)行，個人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀、手機銀行以及電話銀行簽約指標(biāo)都得以圓滿完成。（五）警鐘長鳴，毫不松懈的抓好安全保衛(wèi)工作。我始終緊繃安全這根弦，狠抓職工的安全意識和人防意識教育，制定突發(fā)事件處置預(yù)案，堅持每季度不少于一次的預(yù)案演練，不斷提高職工防范能力。運用靈活多樣的方式，對職工進行安全形勢分析和安全知識培訓(xùn)，努力提高職工合規(guī)守紀(jì)意識和自覺性。堅持每月不少于四次的安全檢查和查庫，定期檢查安防器械，堵塞漏洞，始終做到防患于未然，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營保駕護航。（六）強化考核，進一步激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)積極性。按照聯(lián)社績效考核辦法要求，我社成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，我負責(zé)任務(wù)的分解和外勤實績的統(tǒng)計工作。按照“公平、公正、公開、合理”的原則，結(jié)合我社實際，我認真細致的進行任務(wù)分解，使各項計劃落實到人，充分發(fā)揮各人所長。及時準(zhǔn)確的對外勤各項計劃完成情況進行統(tǒng)計，實現(xiàn)薪酬與員工貢獻相匹配。為聯(lián)社考核工作提供真實的數(shù)據(jù)依據(jù)，激發(fā)員工工作的積極性，為我社各項目標(biāo)任務(wù)順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。（六）堅持不懈，狠下決心整治環(huán)境衛(wèi)生及“五小建設(shè)”。今年以來我狠抓環(huán)境衛(wèi)生治理，制定《ｘｘ信用社環(huán)境衛(wèi)生管理制度》，將衛(wèi)生區(qū)域落實到人，嚴(yán)格進行考核。每周堅持一次衛(wèi)生大掃除，定期對院落門頭進行沖洗，經(jīng)常檢查職工宿舍衛(wèi)生，“臟、亂、差”現(xiàn)象得到徹底改觀。小菜園能及時進行翻種除草種植時令蔬菜，八月份我社向聯(lián)社申請新建了小浴室、對舍內(nèi)進行了粉刷、改建了停車場，進一步優(yōu)化了職工的工作生活環(huán)境，樹立了農(nóng)村信用社整潔、優(yōu)質(zhì)、文明的服務(wù)環(huán)境。（七）規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化。今年以來，我們協(xié)助主任認真組織職工學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，在日常管理過程中根據(jù)制度逐項檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題堅決按照制度規(guī)定進行懲罰，絕不姑息。并對照制度，深刻剖析原因，逐條糾改，確保業(yè)務(wù)時時合規(guī)，筆筆合規(guī)。從而使我社的經(jīng)營和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道。細致全面的開展員工風(fēng)險排查工作，排查資料齊全并且建立了專卷檔案。認真扎實的開展了各種專題實踐活動，制定了實施方案，對活動做了詳細安排、有會議記錄以及個人筆記、并于6月底舉辦了學(xué)習(xí)專欄，員工工作作風(fēng)得到明顯改善。三、帶班子，恪盡職守起好表率。作為一名信用社主任，我深知自己的言行舉止代表了單位的形象，會對員工有一定的影響。因此，在工作中我嚴(yán)以律己、寬以待人，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。遇到不懂之處，能主動向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，虛心接受意見。團結(jié)同事，互相幫助，相互勉勵，共同促進。20xx年，我立足本職崗位盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績，但是我也深知自己取得的成績與聯(lián)社的要求、與同志們的期望還有不小的差距，還存在很多不足：如面對繁忙的工作有時還存在急躁的情緒，在管理上有時要求不夠嚴(yán)格，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入，工作思路不夠開拓，營銷成績不夠突出等等。在新的一年里，我將通過總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，彌補缺陷，不斷增強政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，戒驕戒躁，努力進取，取得更大的成績，為我社經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的全面完成作出自已的一份貢獻。謝謝大家！信用社工作報告3會計主管作為信用社“內(nèi)當(dāng)家”，其職責(zé)履行是否到位，直接關(guān)系到一個社內(nèi)控制度執(zhí)行、成本核算和管理水平，關(guān)系到效益最大化的實現(xiàn)，信用社會計主管工作報告。筆者就如何做一個稱職的農(nóng)村信用社會計主管談點看法。加強學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，陸續(xù)開辦了農(nóng)信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，同時印發(fā)了很多相關(guān)的管理制度，都需要我們會計人員認真學(xué)習(xí)掌握。俗話說：“打鐵還需自身硬”。作為會計主管，加強自身學(xué)習(xí)，管好業(yè)務(wù)，是會計的必修課，否則無法帶好內(nèi)勤人員做好基礎(chǔ)工作。其次要加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，要懂得會計制度、財務(wù)制度、稅收法規(guī)，依法合規(guī)經(jīng)營。會計人員如果在思想領(lǐng)域存在一些不良苗頭，業(yè)務(wù)就要出問題。三是要增強責(zé)任意識。增強“發(fā)展是第一要務(wù)，控險是第一責(zé)任”的意識，否則出現(xiàn)案件將是一票否決。落實規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理。新綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，會計業(yè)務(wù)已覆蓋到各個領(lǐng)域。但現(xiàn)有的會計制度能否真正發(fā)揮作用，防范會計風(fēng)險，還是一個問號。從制度上看的確能夠防范風(fēng)險，但有些地方在執(zhí)行過程中，不按章辦事，制度形同虛設(shè)，是引發(fā)風(fēng)險的客觀原因。舉個簡單的例子，營業(yè)人員經(jīng)常使用的密碼，是操作員的身份證明，也是操作人員權(quán)力的象征，工作報告《信用社會計主管工作報告》。但在實際操作中，個別人由于密碼不密，在某一時點或在某些特殊的條件下，讓個別人員鉆了空子，風(fēng)險就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量。會計主管不但要承擔(dān)著管理的職能，同時肩負著服務(wù)的職責(zé)?；鶎有庞蒙绲臅嬛鞴茉谛碌男问较氯考娲筇媒?jīng)理一職，如何讓客戶滿意，是提高服務(wù)質(zhì)量的.前提。面對形形色色的客戶群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬別，會計人員如何滿足不同層次的需求，作為會計主管，不能讓客戶感到信用社“門難進、臉難看、事難辦”，這就要依靠我們會計人員平時加強柜面人員引導(dǎo)和管理，避免柜面人員服務(wù)態(tài)度的冷淡和生硬。要遵循“客戶無過錯”原則，進了信用社的門，顧客應(yīng)是永遠沒有過錯的，顧客的滿意與否是服務(wù)質(zhì)量高低的最好標(biāo)尺。如果顧客不滿意，責(zé)任則完全在自己，作為服務(wù)人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭執(zhí)或爭吵。要推行“首問負責(zé)制”，作為第一個接待的，就要負責(zé)到底，直到辦完全部業(yè)務(wù)，不能把客戶當(dāng)球來踢，自己不能辦理的要引領(lǐng)顧客到能辦理的柜臺。為此，農(nóng)村信用社要建立會計人員的準(zhǔn)入和退出機制，實行“能進能退、能出能入”的管理方法，在優(yōu)勝劣汰法則下提高會計隊伍整體素質(zhì)，增強會計人員的戰(zhàn)斗力。全面發(fā)揮核算職能，加強成本管理。會計有兩個最基本職能：會計核算和會計監(jiān)督。首先要發(fā)揮好核算職能。什么是核算職能，就是算好賬。核算的原則就是“以最小的成本獲取最大的利潤”。在實際工作中，會計核算職能發(fā)揮上還有欠缺。舉一個簡單的例子，每年國稅局進行的匯算清繳中，都存在不少問題和納稅調(diào)整。主要原因就是由于會計處理不當(dāng)，沒有按制度執(zhí)行，結(jié)果造成成本的人為增加。這就要求我們會計人員在會計處理時要講究技巧，要善于研究、總結(jié)，不能想怎么干就怎么干，造成人為地增加會計成本。加強財務(wù)管理，規(guī)范會計工作。對營業(yè)費用實行指標(biāo)管理和財務(wù)公開制度，嚴(yán)格執(zhí)行審批、審查制度，嚴(yán)肅查處財務(wù)管理中的違規(guī)違紀(jì)行為;要大力壓縮管理性費用支出，管好用好有限的費用;要開展經(jīng)常性的檢查輔導(dǎo)，規(guī)范會計工作，提高會計核算質(zhì)量，防范會計風(fēng)險。其次發(fā)揮好會計監(jiān)督職能。該職能作用發(fā)揮的好與壞，直接關(guān)系到資金、財產(chǎn)安全。會計人員對違規(guī)違法行為，要敢于揭露、制止、匯報。怎樣發(fā)揮監(jiān)督職能?要求每項業(yè)務(wù)都要置于監(jiān)督之下，作為主管人員有監(jiān)督檢查權(quán)，要經(jīng)常對近期會計業(yè)務(wù)實施監(jiān)督檢查，及時查缺補漏，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，及時處理、匯報。要明白會計主管不僅是組織者，而且是實施者、監(jiān)督者，這對防范會計風(fēng)險至關(guān)重要。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，嚴(yán)肅查處違法、違規(guī)、違章現(xiàn)象。加強安全管理，強化防范風(fēng)險能力。健全和完善內(nèi)部控制制度，提高制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性、完整性和針對性，把會計核算的各個環(huán)節(jié)、各個步驟都建立在嚴(yán)格的制度保障之上，做到有工作就有制度。信用社工作報告4隨著農(nóng)村信用社改革不斷深入，改革的機遇推動了信用事業(yè)的快速發(fā)展，進一步加強管理，抓好內(nèi)控工作和隊伍建設(shè)工作是當(dāng)前工作的重中之重，常言道：以人為本，事在人為，做好員工的思想教育工作，增強抗腐防變，經(jīng)常性警示自我，建立一支高率廉潔的信合隊伍，九種人排查教育工作也是上級行社在近幾年來根據(jù)信用社發(fā)展實際出發(fā)，確保發(fā)展質(zhì)量和加強隊伍建設(shè)的英明決策，根據(jù)縣聯(lián)社工作部署，我社就“九種人”排查工作情況報告如下：一、基本情況：我社現(xiàn)有員工6人，5男，1女，其中黨員1人。主任1人，會計主管1人，儲蓄員1人，出納1人，信貸員2人。平均年齡35歲，工齡最長30年，最短的3年，整個職工隊伍有著較好的工作經(jīng)驗，政治素質(zhì)較好，依照排查內(nèi)容對照，全體員工沒有“黃賭毒”行為、無家庭經(jīng)商，無大額資金炒股，能遵守上班制度，無曠工現(xiàn)象，更沒有不良記錄和犯罪，沒有交友混亂、經(jīng)常出入高檔消費場所的。只是職工中有2人在他行立據(jù)借款，用途是貸款買房，但都能正常清息和按期償還，根據(jù)縣聯(lián)社強制休假的規(guī)定，6名員工都應(yīng)實行強制休假，但是由于人員不夠，無法實施。二、主要措施：經(jīng)常性開展政治學(xué)習(xí)教育，樹立正確的人生觀和價值觀，與社會上不良習(xí)氣為敵，只有做好本職工作才是一個信合人的工作目標(biāo)，也是一個有責(zé)任心的信合人的思想境界。經(jīng)常性開展與職工談心，關(guān)注員工的思想動態(tài)，了解員工的生活困難狀況，盡力所能及地進行幫助和安撫，消除他們的不安和不良情緒，經(jīng)常性開展一些有益的、健康的娛樂活動，逐漸杜絕一些低級趣味的不良行為。九種人排查工作，也是強化內(nèi)控管理，樹立良好的形象，提升管理水平的工作，面對信用社日益快速發(fā)展，同時，還要面對物欲橫流的誘惑，如何能做到潔身自好，廉潔自律，必須牢記緊筑防腐長堤，使職工隊伍永不變質(zhì)，才能起到理想的效果，九種人排查及幫助教育工作任重而道遠。信用社8月31日信用社工作報告5XX農(nóng)合行：XXX支行九月份工作在全體員工的努力之下有所進展，存款超額完成任務(wù)。但是，其他各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)完成得不太理想。究其原因，主要是當(dāng)年到期貸款收回率低下，清收盤活工作進展緩慢，貸款收息率低。這三項工作的開展非常困難，資金回收阻力非常大，直接影響到XXX支行的結(jié)賬，是我行工作的重點和難點。我行員工面對困難并沒有懈怠、放棄，仍然積極面對挑戰(zhàn)。下面將九月份工作報告如下：一、當(dāng)月各項業(yè)務(wù)經(jīng)營情況1、組織資金。九月底止，實際完成各項存款8028萬元，比年初增加1704萬元，超九月份任務(wù)628萬元，為九月份任務(wù)的158.4%；與去年同期相比增長1871萬元，超年末任務(wù)404萬元，是全年任務(wù)的131%。2、增量貸款。九月底止，貸款余額1455萬元，與年初貸款余額比凈投放增加36萬元，尚未完成的九月份貸款營銷任務(wù)有345萬元。當(dāng)月未能及時收回的到期貸款有50.1萬元，當(dāng)年到期貸款收回率為88.4%。3、貸款利息收入。九月底止，實際完成貸款利息收入55萬元，完成本月任務(wù)的55.6%，距離完成本月任務(wù)尚有44萬元差距。已完成的利息收入占全年利息收入任務(wù)的36.9%，全年利息尚有94萬元未完成。4、中間業(yè)務(wù)收入。本月實際完成中間業(yè)務(wù)收入2萬元，占本月任務(wù)的33.3%，尚有4萬元任務(wù)未完成。至九月底，我行尚欠全年任務(wù)7萬元，占全年任務(wù)的22.2%。5、福卡發(fā)行。九月底止實際發(fā)行?？?25張，超額完成本月任務(wù)72張，完成全年任務(wù)的91.69%，距離全年任務(wù)的完成只有75張。6、清收盤活。九月底止，實際盤活不良貸款3.39萬元，完成情況不容樂觀，尚欠本月任務(wù)40.12萬元，全年任務(wù)56.75萬元。二、縣聯(lián)社安排的工作落實情況XX農(nóng)合行于8月5日召開全行民主生活會，市聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)親臨會議并作重要講話，總行四位班子成員在會上開展了批評與自我批評的發(fā)言；8月9日又召開全行8月份工作例會，總結(jié)上月工作，安排部署8月份各項工作；又于8月10日召開工作被動網(wǎng)點的誡勉談話會，分析工作被動的原因，督促完成各項工作；又于8月25日召開全行網(wǎng)點負責(zé)人會議，主要是安排加強內(nèi)部安全管理工作。我們支行對總行的每一次會議精神都及時傳達到全體員工，并號召全體人員積極投身到各項工作中去，努力完成各項工作任務(wù)。三、工作被動的主要癥結(jié)1、當(dāng)年到期貸款。截至九月底當(dāng)年到期未收回貸款筆，貸款金額為50.1萬元，收回率為88.4%，責(zé)任人全部為祝忠榮。未能收回貸款具體情況如下：一是長春村雙孢蘑菇種植貸款3筆，全部為房地產(chǎn)抵押貸款，總金額為31.1萬元，皆因虧損無力償還。我行準(zhǔn)備為其辦理借新還舊貸款手續(xù)，但必須償還部分貸款本金，且利息要全部結(jié)息到位。經(jīng)催收，利息始終未能到位。我行員工整理貸款上報資料都反復(fù)幾次，一直沒有放棄，但最后還是化解不了這3筆貸款；二是劉才華用廠房抵押貸款16萬元，該廠目前已經(jīng)停止經(jīng)營達兩年之久，所欠貸款已經(jīng)辦理了兩次借新還舊手續(xù)，目前仍未還本付息。我行員工多次上門催討，仍然無法還清本息。經(jīng)過多次催討協(xié)商，如至20xx年9月15日還不能還款，我行將依法起訴，收回抵債資產(chǎn)，然后再租賃或拍賣。三是李德勇欠貸款3萬元。此人XXX鄉(xiāng)胡廠人，長期在外游手好閑，無法找到其人，收回這筆貸款非常困難。2、05年至09年五年逾期貸款。XXX支行05年至09年逾期貸款共32筆，貸款金額654615元。按責(zé)任人劃分為祝忠榮25筆，貸款金額579115元，占逾期貸款的88.5%；薛維銳5筆，貸款金額為720xx元，占逾期貸款的11%。以上貸款我們支行也在積極配合清盤部進行催收，至今還沒有產(chǎn)生效果，收回難度非常大。3、貸款結(jié)息。半年度貸款結(jié)息比較好，除祝忠榮所放貸款未結(jié)息外，其他信貸人員貸款利息全部結(jié)息到位。祝忠榮經(jīng)手發(fā)放的貸款（未逾期貸款）應(yīng)結(jié)息21筆，利息金額11.28萬元，截止9月30日一筆未結(jié)。我行信貸員積極進行了催收，比如劉士華，南平鄭東人，貸款50萬元，六月底應(yīng)結(jié)息3萬余元。我行員工到鄭東催收協(xié)調(diào)多次，后又電話聯(lián)系不知10次，但他找各種借口推脫一拖再拖，造成我行利息收入任務(wù)完成缺口大。以上工作的滯后，是XXX支行工作被動的主要癥結(jié)，制約著我行各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營與發(fā)展，制約著全體員工績效收入的提高。我行員工對此付出了很多的精力和最大的努力，但是收效甚微，對此感到很沮喪。四、下月工作安排十月是豐收的季節(jié)，在糧食豐收的時節(jié)，我行將把握時機大力吸收存款，同時積極走訪，加大催收力度，盡力完成到期貸款回收和利息收入任務(wù)。我行員工將眾志成城，全力以赴。在存款工作上：一是將廣泛開展宣傳農(nóng)合行的活動，擴大我行的影響，提高農(nóng)合行地位；二是在服務(wù)上要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以高效優(yōu)質(zhì)熱情的服務(wù)吸引客戶，進而留住客戶；三是要積極走訪存款大戶，保持交流的通暢聯(lián)絡(luò)感情，讓存款能穩(wěn)得住；四是發(fā)動員工積極業(yè)余攬儲，通過親找親，鄰找鄰等辦法廣泛吸收存款，來確保全年存款任務(wù)的完成。在信貸營銷工作上，我們將繼續(xù)扎實認真開展“走千家，訪百店”活動，走出門去尋訪客戶。將本地區(qū)的種植大戶、養(yǎng)殖大戶、個體工商戶、商戶門店和加工企業(yè)進行全面的上門調(diào)查和建檔工作，做到對本地區(qū)的潛在優(yōu)質(zhì)貸款客戶心中有數(shù)，這對做大做強我行貸款營銷業(yè)務(wù)，扭轉(zhuǎn)我支行貸款營銷的被動局面有重要意義。到期貸款收回和清收盤活工作是我行將其視為工作的重點和難點。我們將下定決心攻克難關(guān)，確保當(dāng)年到期貸款按期收回和清收盤活工作全面完成。在貸款利息收入上，做到大額貸款按月結(jié)息，小額貸款按季結(jié)息，確保三季度利息收入顆粒歸倉。在防案控險上，繼續(xù)以“合規(guī)建設(shè)年活動”和“安防知識百日學(xué)習(xí)活動”為契機，帶領(lǐng)全行員工認真學(xué)習(xí)內(nèi)控管理的各項規(guī)章制度，讓合規(guī)意識深入人心，讓規(guī)章制度規(guī)范工作，并認真做好安全保衛(wèi)工作，教育全行員工每時每刻都要繃緊安全這根弦，確保全年安全無事故?？傊?，面對即將到來的十月，XXX支行將充分調(diào)動全員工作積極性，迎難而上，全力以赴，力爭完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)，為三季度能結(jié)一個好賬而努力工作。信用社工作報告6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：為進一步強化我社的安保工作，從人員配備到安全器材、防范措施等各方面進行梳理、總結(jié)，突出工作重點，把握薄弱環(huán)節(jié)，為今后我社的安保工作夯實基礎(chǔ)。按照上級的要求，現(xiàn)將我們安保工作情況匯報如下：一、基本情況我信用社安保工作在上級行辦和相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞控案防險工作目標(biāo)，堅持預(yù)防為主，以查促防的指導(dǎo)思想，加強隊伍建設(shè)，努力讓員工樹立“安全為集體，人人保安全”的思想覺悟，在保衛(wèi)工作中取得了一定成效，去年基本實現(xiàn)了年內(nèi)無安全保衛(wèi)責(zé)任事故的目標(biāo)。具體措施如下：（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任按照信用社對我們安保部門的要求，我們成立了專門的安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由任組長，各部門負責(zé)人為成員，全面貫徹落實我信用社的安保工作。在信用社內(nèi)部推行安保工作責(zé)任制，把安保工作詳細劃分，把責(zé)任落實到每個部門科室、具體到每個崗位，形成齊抓共管的好局面。（二）健全內(nèi)控外防機制一是提高全體工作人員的安保意識。積極組織他們認真學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高他們對防盜、防搶、防詐騙的意識。二是不斷強化安保人員的技能水平。銀行安保工作是一項特殊的保衛(wèi)工作。因此，我們經(jīng)常組織安保人員進行業(yè)務(wù)訓(xùn)練，包括防爆、防搶等模擬訓(xùn)練。力爭達到在實戰(zhàn)中，能夠有效應(yīng)對。三是強化物防、技防建設(shè)工作。建立健全110報警系統(tǒng)及電視監(jiān)控系統(tǒng)，定期進行檢測、校準(zhǔn)、維護，確保各項器材設(shè)施的正常運行，形成人防、物防、技防三結(jié)合的立體防護體系，為做好安保工作打下堅實的基礎(chǔ)。（三）進行定期或不定期嚴(yán)格檢查為了切實抓好我社的安全防范工作，建立健全日常安保工作措施和檢查督促制度。我社經(jīng)常組織專門人員對重點崗位、重點人員、重點環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的檢查，及時發(fā)現(xiàn)是否存在違規(guī)違法等行為，及時整改。不斷強化安全保衛(wèi)工作的檢查落實力度，按照“早、中、晚”三個時段的安全檢查順序，例行每日的檢查工作。同時，把階段性綜合檢查及不間斷檢查結(jié)合起來。這樣，通過不斷地夯實監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)安保工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕事故苗條，消除安全隱患。二、目前安保工作存在的問題雖然我信用社一貫對安保工作十分重視，花了大量的人力、物力在制度的落實和安保工作的防范上。但面對日新月異的作案手法和日趨嚴(yán)峻的安保工作形勢，我覺得我們的安保工作還存在以下問題需要改進：一是工作人員的安全防范意識還需加強，特別是安保隊伍的專業(yè)水平還需花大力去提高、強化。二是日常工作的安保檢查工作還需進一步落實到位。三是針對節(jié)假日等人流量較多的工作時間，如何抓好安保工作，不讓不法分子有機可乘。三、個人對安保工作的一些建議（一）著力抓好員工的安保思想工作信用社要以人為本，認識到安保工作的落腳點其實在人。因此，提升員工對安全防范工作的自覺性，自覺把業(yè)務(wù)經(jīng)營和安保工作結(jié)合起來，在本職崗位上規(guī)范操作。定期組織學(xué)習(xí)保衛(wèi)文件和相關(guān)的規(guī)章制度，結(jié)合實際進行防暴演練，做到警鐘長鳴，防患于未然。（二）落實安全保衛(wèi)責(zé)任制要層層落實好安全目標(biāo)責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，達到事事求安全，人人重視保衛(wèi)的目的。繼續(xù)加大檢查力度，把隱患消除在萌芽之中，督促員工認真做好值班、守庫等工作。特別要增強節(jié)假日安全值班的檢查頻率，任何時刻都不能放松絲毫警惕。（三）做好技防、物防的管理工作要經(jīng)常對安保設(shè)施進行檢查，進行維修、更換，對各種警報設(shè)施及電視監(jiān)控系統(tǒng)定期進行檢修，使各項設(shè)施都能保持正常的運轉(zhuǎn)。（四）切實強化工作人員的安保應(yīng)急能力在今后的工作中，我們應(yīng)花大力提升工作人員對突發(fā)事件的應(yīng)急能力?？梢灾贫ㄔ敿毜耐话l(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，強化預(yù)案演練，不斷提高應(yīng)急處理能力，全面提升應(yīng)急管理水平。匯報完畢，不當(dāng)之處請批評指正。信用社工作報告7一、總體工作成效（一）各項存款快速增長，資金實力不斷增強。至6月底，全縣農(nóng)村信用社各項存款余額達XXXX萬元，較上年末增長XXXX萬元，增長XX%，比上年同期多增長XXX萬元，增量創(chuàng)歷年新高，完成市聯(lián)社下達全年任務(wù)的XXX%。（二）信貸規(guī)模有效擴充，支農(nóng)力度不斷加大。至6月底，全縣農(nóng)村信用社各項貸款余額達XXXX萬元，比上年末增加XXXX萬元，同比多增XXXX萬元；其中農(nóng)業(yè)貸款余額XXXX萬元，比上年末增加XXXX萬元，同比多增XXX萬元。1－6月份全縣累計發(fā)放各項貸款XXXX萬元，同比多放XXXX萬元；其中農(nóng)業(yè)貸款累放XXXX元，同比多放XXXX萬元，占全部貸款累放的XX%，較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。存貸比例為XX%，比上年末增加XX個百分點。（三）不良貸款實現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。至6月底，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為XXXX萬元，較上年末下降XXX萬元，完成市聯(lián)社下達全年計劃任務(wù)的XXX%；不良貸款余額占貸款總額的XX%，比上年末下降XX個百分點，實現(xiàn)了不良貸款的“雙降”。（四）增資擴股力度加大，股金余額穩(wěn)步增長。至6月底，全縣農(nóng)村信用社股本金余額達XXX萬元，較上年末凈增XXX萬元，增長XXX%，同比多增XX萬元，完成全年計劃任務(wù)的XX%。（五）增收節(jié)支扎實有效，經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。上半年，全縣農(nóng)村信用社共實現(xiàn)各項收入XXX萬元，比上年同期增加XXX萬元，其中利息收入XXX萬元，同比增加XXX萬元。各項支出XXX萬元，同比增長XXX萬元；其中營業(yè)費用支出XXX萬元，同比增加XX萬元。全縣XX個獨立核算機構(gòu)全部實現(xiàn)盈利，盈利金額XX萬元，完成市聯(lián)社下達計劃的XXX%，比上年同期增加盈利XX萬元。二、具體工作措施（一）抓住發(fā)展第一要務(wù)，開創(chuàng)支農(nóng)工作新局面。1、大力組織存款，確保支農(nóng)資金足額供應(yīng)。一是大力組織農(nóng)村閑散資金。充分發(fā)揮農(nóng)村信用社立足農(nóng)村、貼近農(nóng)民的優(yōu)勢，積極做好宣傳工作，挖掘農(nóng)村儲源，鞏固農(nóng)村存款陣地。二是繼續(xù)抓好農(nóng)戶和個體工商戶存款。對個體戶、私營業(yè)主實行存貸款掛鉤的辦法，對在信用社開戶的個人和企業(yè)，在同等條件下，實行貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠政策，從而提高其在信用社存款的積極性和主動性。三是加大對打工存款的組織力度。針對我縣外出打工人員較多的特點，抓住打工人員過年和因“非典”因素返鄉(xiāng)的時機，大力宣傳農(nóng)村信用社電子匯兌業(yè)務(wù)，散發(fā)匯兌聯(lián)系卡，做好上門服務(wù)工作，積極組織打工存款，取得良好效果。通過契而不舍的努力，確保了存款的快速增長，解決了支農(nóng)資金的后顧之憂，保證了支農(nóng)資金的足額供應(yīng)。2、創(chuàng)新貸款方式，滿足農(nóng)村合理資金需求。繼續(xù)推行農(nóng)戶小額信用貸款，完善小額農(nóng)貸的后續(xù)管理。根據(jù)省辦和市聯(lián)社提出的小額農(nóng)貸工作要“鞏固發(fā)展、做大做強做優(yōu)”的要求，繼續(xù)推廣和不斷規(guī)范小額農(nóng)貸的發(fā)放和管理。開展了對全縣XXX戶小額農(nóng)貸農(nóng)戶的年檢工作。通過提高授信檔次和授信額度，支持誠實守信的農(nóng)戶，對不守信用的則給予降低授信額度甚至取消農(nóng)戶小額信用貸款資格，從而不斷提高農(nóng)戶信用觀念和還貸意識，有效規(guī)避信貸風(fēng)險。對取得小額農(nóng)貸資格的農(nóng)戶貸款繼續(xù)按照“一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用”的辦法，切實保證農(nóng)戶及時購買生產(chǎn)消費所需的化肥、農(nóng)藥、種籽、農(nóng)機具等，保證了地方農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展。1－6月份，全縣共累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款XXXX萬元，惠及農(nóng)戶XXX戶，占農(nóng)業(yè)貸款累計發(fā)放的52.2%。3、拓寬信貸領(lǐng)域，推進地方農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。在確保傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款需求的同時，我們進一步在支農(nóng)深度和廣度上下功夫，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。根據(jù)農(nóng)民的實際需求，宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng)，積極幫助農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，并針對當(dāng)前農(nóng)村剩余勞動力較多的實際，通過提供資金注入活力，支持農(nóng)民從事農(nóng)產(chǎn)品加工、運銷等行業(yè)，幫助農(nóng)民盡快致富，確保支農(nóng)貸款發(fā)揮助農(nóng)、促農(nóng)、富農(nóng)實效。如XXX信用社上半年累計投放支持特色農(nóng)業(yè)貸款XXX萬元，重點扶持當(dāng)?shù)氐腦XXXX、XXXXX等產(chǎn)業(yè)；XX信用社把支持畜養(yǎng)業(yè)作為今年信貸扶持的重點之一，發(fā)放XXXX萬元的貸款支持農(nóng)戶開展養(yǎng)雞、養(yǎng)魚等種養(yǎng)項目；XX信用社注入XXX萬元資金支持XX企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，幫助企業(yè)做大做強。這些項目的貸款在提高企業(yè)和個體戶效益的同時，還解決了附近農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)問題，帶動了地方經(jīng)濟發(fā)展，提高了農(nóng)民收入水平。（二）樹立效益興社觀念，鞏固和擴大增效成果。1、擴大信貸規(guī)模，靠擴規(guī)增效。今年，全縣農(nóng)村信用社積極擴大信貸規(guī)模，加大了對支農(nóng)貸款的投入。到6月末，各項貸款余額達XXXXX萬元，凈投放XXXX萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款余額XXXXX萬元，凈投放XXXX萬元。新增貸款堅持以農(nóng)為主，既體現(xiàn)了農(nóng)村信用社支農(nóng)主力軍的作用，為推動地方經(jīng)濟發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻，又確保了貸款質(zhì)量，使全縣的貸款利息收入新增了一塊較為穩(wěn)定的來源。至6月末，全縣農(nóng)村信用社共實現(xiàn)貸款利息收入XXX萬元，同比增加XXX萬元，其中新增貸款實現(xiàn)利息收入XXX萬元，同比增加XX萬元。2、努力盤活沉淀，靠清非增效。針對全縣非正常貸款占比較大的現(xiàn)狀，上半年在確保新增貸款利息按季收回的基礎(chǔ)上，把增加財務(wù)收入的重點確立在清收沉淀貸款利息上。按照“本息兼顧，利息優(yōu)先”的原則，明確收息目標(biāo)和任務(wù)，將任務(wù)分解下達到崗到人，加大對收息責(zé)任人員的掛鉤力度，嚴(yán)格按月考核、按季兌現(xiàn)，以壓力促動力，迫使員工按時完成。同時，把增加對信用社費用開支總額與實現(xiàn)收入掛鉤考核，實行多收多支、少收少支，提高了信用社增收的積極性，取得了較為明顯的效果。到6月末，全縣百元收息率達XXX%，同比增加X個百分點。3、加強費用管理，靠節(jié)支增效。一是結(jié)合實際，建立完善了費用管理辦法，明確費用開支的報批程序、監(jiān)督程序、獎懲辦法，嚴(yán)格控制各種費用開支。二是對信用社XX費、XX費、XX費等X項費用實行“定額包干”，超支自賠，節(jié)約分成，并每月對包干費用運用對比法定期進行認真分析，對增加額度較大的子目查原因、堵漏洞，達到了管理到位、監(jiān)督到位。三是對全縣信用社實行費用報審制。各信用社每月費用必須報聯(lián)社審批后方能進入成本，有效規(guī)范了財務(wù)手續(xù)，杜絕了費用亂列亂支現(xiàn)象的產(chǎn)生。通過一系列有效的管理措施，全轄上半年費用率同比下降了X個百分點，為節(jié)約開支、減少浪費系上了“安全帶”，有效控制了經(jīng)營成本。（三）強化風(fēng)險防范意識，清收盤活不良貸款。1、提高認識，打好清收不良貸款攻堅戰(zhàn)。上半年，我們專門召開會議，制定了《不良貸款清收實施方案》，在轄內(nèi)全面拉開了轟轟烈烈、聲勢浩大的清收不良貸款攻堅戰(zhàn)。把清收任務(wù)直接落實到每個員工，與個人收入部分掛鉤，實行全員清收，增強了廣大員工對不良貸款清收工作的緊迫感、使命感和責(zé)任感。2、多措并舉，確保實現(xiàn)不良貸款“雙降”。一是實行責(zé)任清收。對逾期多年的貸款，限令放款責(zé)任人在規(guī)定時間內(nèi)收回，對未及時收回的，在放款責(zé)任人工資中扣收。二是實行銷戶清收。要求各信用社對96年以前的小額農(nóng)戶貸款進行銷戶清收。如XX信用社，僅6月份在XX、XX、XXX個村從XX戶農(nóng)戶手中就收回貸款本金XXXX元、利息XXXX元。三是開展公示清收。利用各種方式將欠款戶貸款公諸于眾，宣傳借債還錢的道理，迫使拖欠戶、賴債戶在社會輿論的壓力下自覺還款。四是開展協(xié)助清收。聯(lián)社選擇不良貸款數(shù)額大、收回難度大的重點戶，抽調(diào)科室人員由聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)帶隊，協(xié)助信用社上門上戶清收，也取得較好的效果。五是開展依法清收。經(jīng)聯(lián)社與法院協(xié)商，在全縣信用社開展依法收貸活動。期間，共計起訴XXX戶貸款戶、涉及金額XXX萬元，在法院的幫助下，共收回貸款本金XX萬元，貸款利息XX萬元。3、嚴(yán)肅紀(jì)律，防止新增貸款產(chǎn)生沉淀。我們在不斷擴大信貸規(guī)模的同時，嚴(yán)格做好信貸的管理工作，貸款發(fā)放實行審貸分離制度和逐級審批制度，除小額農(nóng)貸外，其他貸款全部實行責(zé)任制，貸款責(zé)任人對貸款的收回負有終身責(zé)任，嚴(yán)格期限管理，要求到期收回，否則追究貸款責(zé)任人的責(zé)任。并于5月中旬開展了對全縣年度信貸制度執(zhí)行情況和貸款質(zhì)量真實性檢查，下發(fā)了檢查通報，針對存在的問題提出了建議，要求各社限期整改。從而有效地防止了新增貸款產(chǎn)生沉淀，防范了信貸風(fēng)險。（四）確保持續(xù)健康發(fā)展，嚴(yán)格日常經(jīng)營管理。1、切實抓好“非典”防治工作。將“非典”防治工作擺上重要議事日程，成立了“非典”防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門下發(fā)了兩份布置防治“非典”文件，明確了責(zé)任，提高了員工對防治“非典”工作的重要性和嚴(yán)峻性的認識，增強了責(zé)任感和使命感。采取了多種有效的防措施，廣泛開展預(yù)防非典型肺炎有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使全體員工做到“兩知三會”，提高員工自我防范意識；向各單位和部門統(tǒng)一發(fā)放了消毒液，定期對營業(yè)場所及用品、生活區(qū)、食堂等進行衛(wèi)生清掃和嚴(yán)格的消毒；為每位員工配發(fā)了口罩、藥物等防護用品，為每個網(wǎng)點統(tǒng)一購買了紫外線殺菌燈、體溫計等防護工具；建立了快速反應(yīng)機制，完善了登記和報告制度。由于措施果斷，“非典”期間全縣農(nóng)村信用社員工人心穩(wěn)定，工作、學(xué)習(xí)、生活井然有序。2、繼續(xù)加大稽核監(jiān)察力度。一是認真開展常規(guī)稽核工作。半年來，共進行常規(guī)稽核XX次，檢查覆蓋率達100%，對部分單位檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達了稽核整改建議書，要求限期整改，對相關(guān)責(zé)任人進行了經(jīng)濟處罰。二是做好專項稽核檢查。五月份對全縣XX個獨立核算信用社會計基礎(chǔ)工作進行了專項稽核，以通報形式下發(fā)各社，并督促信用社整改落實，促進了我縣會計基礎(chǔ)工作健康、規(guī)范的發(fā)展。三是加大對各種案件的防查力度。堅持信訪登記制度，及時呈、轉(zhuǎn)信訪情況，對干部職工身上出現(xiàn)的一些苗頭性問題，及早發(fā)現(xiàn)，早打招呼，采取執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制詢問通知書、教育談話等形式予以提醒和警誡，將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。3、不斷強化安全保衛(wèi)意識。一是提高全體員工的安全防范意識，經(jīng)常開展安全防范教育，結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)外典型案例，對員工進行社會治安形勢和法規(guī)、法紀(jì)教育以及警示教育，使員工認識到遵守安全保衛(wèi)制度就是愛惜自己的生命，從而做到警鐘長鳴，克服僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒。二是做好日常安全保衛(wèi)工作，加強節(jié)假日的值班守衛(wèi)，經(jīng)常組織安全保衛(wèi)檢查，加大檢查處罰力度，確保各項安全保衛(wèi)制度落到實處。三是加大安全設(shè)施建設(shè)的投入，認真對營業(yè)網(wǎng)點安防設(shè)施達標(biāo)檢查，對不達標(biāo)的地方堅決按照要求進行整改，投入專項資金，購置配備了安防器具，對沒有衛(wèi)生間的網(wǎng)點進行了改造，舍得花錢買平安，確保了信用社人、財、物的安全。（五）塑造良好企業(yè)形象，做好宣傳服務(wù)工作。1、加強宣傳工作，擴大信用社社會知名度。繼續(xù)做好信息報道工作，積極鼓勵信息員撰稿、投稿，上半年信息稿件的數(shù)量同比有所增加，文章質(zhì)量和錄用刊物的檔次也有所提高。同時，還結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，有重點地組織開展了慶祝我縣農(nóng)村信用社存款突破五億元等宣傳活動，通過散發(fā)宣傳單、張貼標(biāo)語、懸掛宣傳橫幅等多種輿論宣傳工具進行廣泛的宣傳，主要宣傳農(nóng)村信用社服務(wù)的特點、宗旨和近年來取得的巨大發(fā)展成就，宣傳農(nóng)村信用社農(nóng)村金融主力軍、聯(lián)系農(nóng)民最好金融紐帶的作用。通過宣傳，塑造了農(nóng)村信用社良好的企業(yè)形象，信用社的社會知名度和影響力也進一步擴大。2、增強競爭意識，提高信用社市場競爭力。一是不斷提高柜臺服務(wù)質(zhì)量。面對與同業(yè)間的差距，揚長避短，以為客戶提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)為切入點，從提高服務(wù)水平、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、改進服務(wù)方式入手，進一步端正服務(wù)態(tài)度，改進工作作風(fēng)，推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)、限時服務(wù)，以熱忱、文明、高效、快捷的服務(wù)贏得了廣大客戶的信賴，提高信用社市場競爭實力。二是繼續(xù)提高電子化服務(wù)水平。加強對計算機崗位人員的輔導(dǎo)培訓(xùn)，鼓勵廣大員工參加計算機專業(yè)學(xué)習(xí)和參加社會上計算機等級考試，提高農(nóng)村信用社辦公自動化水平。3、提高服務(wù)水平，密切信用社與農(nóng)戶的聯(lián)系。堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的辦社宗旨，改進支農(nóng)作風(fēng)，提高支農(nóng)水平。一是全面推行公開辦貸。把信用社貸款條件、程序、利率定期向社員公開；貸款計劃、發(fā)放額度、收回情況按季向群眾張榜公布，實行“陽光”操作，接受農(nóng)民群眾和社會監(jiān)督。二是改進工作作風(fēng)。發(fā)揚吃苦耐勞的敬業(yè)精神，做到“三少三多”，即“少坐機關(guān)多下基層、少找領(lǐng)導(dǎo)多找農(nóng)民、少到縣城多入農(nóng)門”，走村串戶，熟悉農(nóng)民，了解農(nóng)民，關(guān)心農(nóng)民，做農(nóng)民的知心朋友，把服務(wù)工作做實做細；開展送貸上門服務(wù)，把信貸資金送到農(nóng)戶手中，切實解決農(nóng)民生產(chǎn)、生活中的困難，從而取得了農(nóng)民的支持和信賴，密切了社農(nóng)關(guān)系，增強了農(nóng)村信用社在農(nóng)村的群眾基礎(chǔ)。三、存在工作不足當(dāng)然，在總結(jié)成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中仍存在不少的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是存款工作開局良好，但后階段處下降趨勢，需引起我們高度重視；二是不良貸款余額仍居高不下，占比下降主要是由于貸款總額增長稀釋的結(jié)果，不良貸款清收工作仍然任重而道遠；三是有令不行、有禁不止現(xiàn)象還偶有發(fā)生，員工規(guī)范化意識有待進一步強化；四是計算機高素質(zhì)人才缺乏，不能適應(yīng)電子化業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；五是創(chuàng)新意識不夠，業(yè)務(wù)范圍窄、金融創(chuàng)新能力差、業(yè)務(wù)品種單一、缺乏吸引力，遠遠適應(yīng)不了市場的變化和要求。這些，都需要我們在今后的工作中切實解決和不斷改進。四、下步工作打算下半年，我們將堅持以市聯(lián)社下達的全年力爭計劃為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，以黨建工作為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動力，以嚴(yán)格管理為保障，鼓足干勁、再接再勵，全面完成今年的工作目標(biāo)。一是狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，加快發(fā)展步伐。堅持以經(jīng)營效益為中心，以盤活沉淀為重點，抓好增存穩(wěn)存工作，進一步鞏固和擴大上半年已取得的經(jīng)營成果，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是積極推進改革，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，積極配合推進體制改革。同時，在改革過渡時期，確保思想統(tǒng)一、隊伍穩(wěn)定，做到思想不松、隊伍不散、工作不亂。三是加強黨建工作，增強隊伍凝聚力。全面加強黨的建設(shè)，不斷鞏固黨對各項工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團結(jié)全體干部職工，增強集體榮譽感和責(zé)任感，形成合力，眾志成城，背水一戰(zhàn)，勇奪全勝。四是加大管理力度，確保穩(wěn)健運行。繼續(xù)完善內(nèi)控機制，落實各項規(guī)章制度，規(guī)范各項工作規(guī)程，加強稽核監(jiān)督，做好安全保衛(wèi)工作，確保信用社財產(chǎn)和員工人身的安全，防范和杜絕各類案件的發(fā)生。下半年的工作時間緊、任務(wù)重，但我們相信，有上級部門的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有上半年打下的堅實基礎(chǔ)，只要我們繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神、采取切實有效的措施，勵精圖治、真抓實干，我們有信心，更有決心，下半年一定能取得更好的成績，邁上更高的臺階！信用社工作報告820xx年我由新街信用社調(diào)往xx信用社工作，主管舊貸工作，負責(zé)包片神農(nóng)分社。在近半年的工作中結(jié)合自己的實際情況，開展安全工作自查自糾活動。主要存在以下幾個方面情況：一、成績方面1、各項硬件比較到位，如營業(yè)網(wǎng)點的防彈玻璃都安裝到位，報警器、守庫室、防盜門等都基本達到公安機關(guān)合格標(biāo)準(zhǔn)。2、各項制度比較建全，崗位操作比較規(guī)范，如外包村的操作手續(xù)比較規(guī)范，基本杜絕“一手清”情況；崗位輪崗情況，會計憑證的管理情況，會出手續(xù)交接情況等都按章操作。能夠執(zhí)行“五雙一交叉”制度。二、存在的問題1、安全意識比較淡溥，隨著近幾年信用社業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，業(yè)務(wù)量的不斷增加，經(jīng)營效益的好轉(zhuǎn)，部分職工對安全防范的意識變得逐漸模糊起來，甚至有的職工信為安全防范只是上級領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己無關(guān)，守庫是為主任守庫，各種安保登記簿只是為了應(yīng)付形勢等等不良思想傾向，給安全防范工作留下了人為的禍根。2、信貸手續(xù)辦理不合規(guī)：有人片面信為，信用社的安全防范工作只要做到不被偷不被搶就行了，往往忽視了信貸手續(xù)的合法、合規(guī)操作，給不法分子留下可乘之機。稍有不慎同樣會給信用社帶來不可低估的損失。3、分社上、下介款存在不安全隱患，厲山信用社地處國道兩旁，人員流動比較繁鎖，而我社目前兩分社的上介、下介款仍然采取的是最原始的用摩托車送款，給安全工作留下極不安全隱患。三、建議與措施1、加強安全教育，增加安全意識。2、配備運鈔車。3、規(guī)范操作手續(xù)?！扒嗵κ录钡陌l(fā)生，既有它的必然性，又有它的偶然性。我市農(nóng)村信用社在向農(nóng)村合作銀行的轉(zhuǎn)軌進程中，加強員工思想道德修養(yǎng)教育和員工行為規(guī)范教育，還必須花一定的氣力。加強員工自我約束能力，規(guī)范日常工作生活言行舉止一靠各級領(lǐng)導(dǎo)身體力行，二靠廣大員工高度的自覺性，這里就不在贅言。我深信，只要管理機關(guān)嚴(yán)格用“湖北省農(nóng)村信用社十二條禁令”來規(guī)范約束信用社員工思想行為，必將取得“事半功倍”的效果?！笆l禁令”是興社之根本、信合事業(yè)成功之源泉、員工行為規(guī)范之準(zhǔn)繩。在本工作崗位上，做執(zhí)行制度的楷模，履行職責(zé)的先鋒。只要我們員工在自己的工作崗位上自我約束，恪盡職守，踏實工作，信合事業(yè)何愁不興。信用社工作報告9一、會計崗位在集團財務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當(dāng)期的成本。為績效管理提供參考依據(jù)。規(guī)范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。二、會計基礎(chǔ)工作(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。(2)根據(jù)集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務(wù)工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努力。(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。三、財務(wù)核算與管理工作(1)按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團財務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。(2)正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。(3)在緊張的工作之余，加強財務(wù)部團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，是集團財務(wù)管理部對外的一個窗口。要想做好財務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂”天下難事始于易，天下大事始于細”。信用社工作報告10轉(zhuǎn)眼之間，20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了一半了，在這半年之中，我們信用聯(lián)社的工作進行的十分順利，在前兩個季度中，我們的工作都在不斷的進步，第二季度的工作較第一季度是穩(wěn)中有升，顯示了我縣經(jīng)濟的良好增長態(tài)勢。（一）主要工作完成指標(biāo)1、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況2、管理指標(biāo)完成情況20xx年，我社嚴(yán)格按照上級聯(lián)社和我社制定的全年工作要點展開工作，確保了各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行，積極推行省聯(lián)社開展的“五講五樹五跨越”學(xué)習(xí)教育活動，員工素質(zhì)進一步提高，深入貫徹省聯(lián)社信貸管理專業(yè)會議提出的“三千三百惠農(nóng)工程”精神，認真組織轄內(nèi)信用村鎮(zhèn)及信用市場的摸底評定工作，營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境，為各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。（二）主要工作完成情況及措施4、公開崗位競聘，規(guī)范用人制度。為了更好的服務(wù)轄內(nèi)企業(yè)客戶，我縣聯(lián)社組建了客戶部，主要負責(zé)全縣企業(yè)客戶的信貸服務(wù)工作。在客戶部主任人選的確定上，我們采取了公開兌聘，擇優(yōu)錄用的方法，于2月18日召開競聘大會，采取現(xiàn)場演講，民主投票，公開計票的方法，選舉產(chǎn)生了客戶部主任一名，副主任二名，同時產(chǎn)生了因人員調(diào)整和末位淘汰空缺的季莊、南莊信用社主任和聯(lián)社業(yè)務(wù)科科長。5、實行雙重考核，按季分解任務(wù)。20xx年，我們采取了按年度和季度雙百分考核的辦法，將各項任務(wù)指標(biāo)按季下發(fā)到各社，并每月從每位員工檔案工資中提取300元，從全年效益工資中預(yù)支300元，共600元作為工效掛鉤考核基金。根據(jù)各社季度業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行百分考核，其余效益工資參加年度百分考核。通過實施雙百分考核的辦法，將全年任務(wù)按季分解，逐步改變我縣“淡季無事干，旺季連夜干”的局面，既可減輕貸戶的還款壓力，又可降低年終時的工作強度，還可加快資金周轉(zhuǎn)，增加效益，一舉三得。7、加大資金投放，支持地方經(jīng)濟。為有效支持地方經(jīng)濟的發(fā)展，我社出臺了《××縣農(nóng)村信用社支持中小企業(yè)及地方經(jīng)濟發(fā)展方案》，對轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶進行大力扶持，并專設(shè)了客戶部服務(wù)企業(yè)客戶。截至目前，共發(fā)放企業(yè)貸款萬元，有力地支持了中小企業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展，為我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。8、強化學(xué)習(xí)教育，提高人員素質(zhì)。為了全面提升員工素質(zhì)，我們根據(jù)省聯(lián)社下發(fā)的“‘五講五樹五跨越’學(xué)習(xí)教育活動實施方案”，在全縣信用社系統(tǒng)展開轟轟烈烈的學(xué)習(xí)活動，并根據(jù)我社實際，制定了下半年進行“五講五樹五跨越”的后續(xù)活動，即，以“學(xué)習(xí)法律法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營行為；學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，規(guī)范操作行為；學(xué)習(xí)職業(yè)道德，規(guī)范服務(wù)行為”為主要內(nèi)容的“三學(xué)三規(guī)范”活動，制定嚴(yán)格的考核措施，并計劃于20xx年10月進行考試，將考試成績與效益工資和職務(wù)掛鉤，確保學(xué)教活動取得實效。20xx年第一第二季度的工作都已經(jīng)結(jié)束了，在之前兩個季度的工作中，我們信用聯(lián)社的工作穩(wěn)中有升，這是一個非常好的信號，說明我們縣的經(jīng)濟在金融危機的打擊下，開始慢慢的恢復(fù)了之前的發(fā)展態(tài)勢。在接下來的工作中，我們信用聯(lián)社的工作還要繼續(xù)努力，幫助我們縣的經(jīng)濟快速有效的發(fā)展，相信我們縣的經(jīng)濟發(fā)展會在一段時間內(nèi)恢復(fù)到歷史最高水平！信用社工作報告11同志們：這次會議的主要任務(wù)是，簡要回顧我行20xx年各項工作，明確20xx年經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)，安排部署今年的各項工作。進而引領(lǐng)全行干部職工統(tǒng)一思想、乘勢而上、堅定信心、加快發(fā)展，為開創(chuàng)xx合作銀行改革發(fā)展新局面而努力奮斗。下面，我代表區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子講幾點意見。一、20xx年工作簡要回顧20xx年，我行在市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，按照“效益領(lǐng)航、營銷立行、管理助跑”的總體工作思路，以提高經(jīng)營效益，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高員工隊伍素質(zhì)為目標(biāo)，不斷強化存貸款營銷，推行績效掛鉤考核，統(tǒng)籌深化改革與加快發(fā)展的關(guān)系，全面完成了20xx年各項經(jīng)營指標(biāo)和改革任務(wù)，實現(xiàn)了經(jīng)營管理工作的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。1、資金實力不斷增強。20xx年，我行存款工作以創(chuàng)建企業(yè)文化為載體，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，通過強化績效考核，整合網(wǎng)點資源，創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)品種，規(guī)范服務(wù)軟環(huán)境等一系列有效措施，促進了籌資工作的快速發(fā)展，鞏固了存款市場份額，使全行各項存款實現(xiàn)了有效增長。到20xx年末，全行各項存款余額達到xxxx萬元，比年初凈增加xxx萬元；股金余額達到xxx萬元，股金增加額為xxx萬元，存款加股金完成市聯(lián)社下達計劃的107%。2、信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高。20xx年，我行以風(fēng)險控制為出發(fā)點，以維護債權(quán)為著眼點，全面實行了責(zé)任清收、任務(wù)清收、盤活清收和獎勵清收。通過開展“清非百日攻堅戰(zhàn)”，建立不良貸款動態(tài)管理臺帳，積極召開競賣會等多種有效措施，全行資產(chǎn)質(zhì)量得到了進一步提高。截止20xx年末，不良及兩呆貸款較年初下降xxx萬元，其中兩呆貸款較年初下降xxx萬元，分別完成市聯(lián)社下達計劃的163%和353%，不良及兩呆貸款率分別比年初下降7個百分點和6個百分點。3、積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展。20xx年，我行信貸工作在做大、做強、做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)和探索新的貸款方式。試點推出創(chuàng)業(yè)貸款和下崗職工再就業(yè)貸款，大力開展公務(wù)員貸款和個人消費貸款，重點支持了一批經(jīng)濟效益好、產(chǎn)品有銷路、信用等級高的中小民營企業(yè)和個體工商戶。同時注意處理好規(guī)模經(jīng)營與防范風(fēng)險的關(guān)系，明確貸款風(fēng)險管理責(zé)任和營銷激勵機制。截止20xx年末，全行累計發(fā)放各項貸款xxx萬元，同比多投xxx5萬元，其中，累計投放農(nóng)戶貸款xxxx萬元，為支持地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。4、經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。20xx年，我行堅持貸款營銷和資金營運兩條腿走路的工作原則，盈利水平和盈利面再創(chuàng)新高。通過實施成本控制、實行費用考核分類指導(dǎo)、開展票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)等有效措施，費用管理趨于合理，會計核算水平有所提高，效益管理和資金使用的集約化程度進一步提高。截止20xx年末，全行資金營運平均占用額為xxx億元，增加投資收益和利息收入xxx萬元，全行實現(xiàn)盈利xxx萬元，同比增盈xx萬元。5、內(nèi)部管理得到進一步加強。一是在開展“教、清、整”回頭看活動的基礎(chǔ)上，完善執(zhí)行、監(jiān)督、檢查機制，抓好規(guī)章制度落實，突出重點做好計算機安全管理，促進了內(nèi)部管理的規(guī)范化和制度化；二是加強企業(yè)文化建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過舉辦職工運動會、設(shè)立共產(chǎn)黨員活動室、開展企業(yè)文化拉練檢查等措施，弘揚了信合企業(yè)文化，增強了員工的凝聚力和向心力。三是安全保衛(wèi)和黨風(fēng)廉政建設(shè)實行逐級負責(zé)制，落實了管理責(zé)任，科技創(chuàng)安共投入資金172萬元，加大了安防設(shè)施改造力度，同時成立了監(jiān)察室，加大了監(jiān)督檢查力度，全轄實現(xiàn)全年無事故、無經(jīng)濟案件；四是加大對職工教育培訓(xùn)的工作力度，舉辦了涵蓋各專業(yè)的培訓(xùn)班，提高了干部職工的整體素質(zhì)；五是較好地完成了稽核審計及風(fēng)險監(jiān)測任務(wù)；六是深化農(nóng)村信用社改革扎實推進，取得了階段性成果，完成了清產(chǎn)核資、增資擴股和清收不良貸款階段性任務(wù)。一年來，成績有目共睹，更來之不易，它凝聚了全行廣大干部職工的辛勤汗水，和來自各方面的大力支持。借此機會，我代表區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子，向在座的各位并通過你們，向辛勤耕耘在改革經(jīng)營戰(zhàn)線上的干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝。20xx年，我行的各項工作雖然取得了比較好的成績，得到了上級的認可和好評。但是，我們也必須清醒地看到，工作中還存在著一些問題和不足：一是存款組織工作困難加大，存款穩(wěn)定性較弱，服務(wù)產(chǎn)品單一，競爭壓力與日俱增；二是不良貸款清收工作雖然力度較大，但與籌建農(nóng)村合作銀行條件還有一定差距，做好不良貸款清收工作任重而道遠；三是員工素質(zhì)與改革和業(yè)務(wù)發(fā)展形勢還不協(xié)調(diào)。尤其是部分員工的精神狀態(tài)還不適應(yīng)改革和發(fā)展的需要。四是對改革的認識和理解仍有待于進一步提高。具體表現(xiàn)為工作不積極，認識存在片面性，由此蘗生消極情緒和不穩(wěn)定因素，最終影響到“改革促發(fā)展”目標(biāo)的實現(xiàn)。二、20xx年全行工作指導(dǎo)思想及主要工作目標(biāo)20xx年是改革的關(guān)鍵一年，是各項新政策的落實年，也是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。開好頭、起好步至關(guān)重要；快節(jié)奏、高效率勢在必行；工作多、任務(wù)重不容動搖。這就要求我們一定要從思想認識上、職能轉(zhuǎn)變上，機制創(chuàng)新上做好調(diào)整和準(zhǔn)備，義不容辭地站在改革的前沿，搶抓機遇謀發(fā)展，務(wù)實創(chuàng)新求突破，肩負起振興xx農(nóng)業(yè)合作銀行的使命。為此，今年全行工作的指導(dǎo)思想是：認真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以提高經(jīng)營效益、加快業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，緊緊抓住深化改革這一機遇，突出加快發(fā)展這一主題，強化人本管理、績效管理、風(fēng)險管理和財務(wù)管理，提高資產(chǎn)資量，堅持改革經(jīng)營兩手抓，兩項成果一起要，為開創(chuàng)xx合作銀行改革發(fā)展新局面而奮斗20xx年主要工作目標(biāo)是：⑴各項存款比年初凈增加xx萬元；⑵各項貸款年中最高增加額xx萬元；⑶不良貸款比年初凈下降xxx萬元；⑷處理抵債資產(chǎn)清理變現(xiàn)額實現(xiàn)xx萬元；⑸各項貸款利息收入實現(xiàn)xx萬元；⑹費用率控制在26%之內(nèi)；⑺賬面利潤實現(xiàn)xx萬元；三、主要工作措施及要求1、堅持以改革為動力，著重解決認識觀念問題，確保改革工作順利進行。20xx年全省深化農(nóng)村信用社改革工作已全面鋪開，面對這種形勢，全行員工都一定要解放思想，提高認識，堅定信心。一是根據(jù)改革和發(fā)展的需要，解決好認識和觀念問題，現(xiàn)在我們的經(jīng)營工作受到了保守觀念的制約，今年區(qū)行要結(jié)合這一問題，深入開展“觀念更新大討論”。過去，我們依靠地域和機構(gòu)優(yōu)勢，抓住了一些機遇，而正是這些機遇掩蓋了一些問題和矛盾?，F(xiàn)在我們要籌建真正意義上的農(nóng)村合作銀行，認識、觀念、思想還能不能適應(yīng)改革和發(fā)展需要？要通過討論，分析過去發(fā)展靠什么？現(xiàn)在發(fā)展靠什么？把優(yōu)勢找出來，從而解決認識問題，找出開拓創(chuàng)新的辦法和措施。二是扎實做好農(nóng)村合作銀行的籌建工作，作為第一批組建農(nóng)村合作銀行的試點單位，我們務(wù)必要按照省里規(guī)定的日程做好準(zhǔn)備工作，特別是在思想認識上，人才儲備上，業(yè)務(wù)培訓(xùn)上。要采取“走出去、引進來”的工作方法，抓實、抓細、抓出成效。2、堅持以依法合規(guī)為前提，樹立全員營銷觀念，努力實現(xiàn)各項存款快速穩(wěn)定增長。今年全轄存款計劃凈增4.15億，是適應(yīng)改革，促進發(fā)展的形勢需要，只要大家在組織存款工作中樹立“在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展”的經(jīng)營理念，增強“逆水行舟，不進則退”的危機意識，創(chuàng)新工作思路，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。（1）存款工作重點要做到“三個轉(zhuǎn)變”。一是開展存貸合一的客戶經(jīng)理制，實現(xiàn)前臺服務(wù)向后臺的營銷轉(zhuǎn)變，逐步建立前臺為客