美好項目部創(chuàng)建實施指導(dǎo)手冊

美好項目部創(chuàng)建實施指導(dǎo)手冊美好項目部創(chuàng)建實施指導(dǎo)手冊為進(jìn)一步明確落實美好項目部創(chuàng)建的具體程序，明確項目責(zé)任體系，特制定了項目從美好項目部創(chuàng)建小組、學(xué)習(xí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任分解和階段性自評的流程、標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)項目在美好項目部建設(shè)中的過程實施，具體如下：一、成立美好項目部創(chuàng)建小組工程開工之初，確定美好項目部創(chuàng)建的目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長的美好項目部創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。明確《中天控股集團(tuán)美好項目部評價標(biāo)準(zhǔn)(表)》的具體內(nèi)容與實施標(biāo)準(zhǔn)，按崗位責(zé)任體系分工，設(shè)定以項目總經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、人事專管員為主要負(fù)責(zé)人和項目具體崗位實施責(zé)任人的美好項目部創(chuàng)建小組，具體詳見《中天西北集團(tuán)美好項目部創(chuàng)建策劃書》。二、美好項目部創(chuàng)建崗位職責(zé)1、項目總經(jīng)理：負(fù)責(zé)美好項目部目標(biāo)、制度的制定與過程跟蹤監(jiān)管；2、項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)美好項目部全面實施與推進(jìn)，并負(fù)責(zé)硬件設(shè)施采購及關(guān)愛員工舉措、團(tuán)隊文化建設(shè)的推進(jìn)落地；3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整體布局策劃與各項團(tuán)建、培訓(xùn)活動的組織開展；4、施工負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)臨建功能模塊建設(shè)、場容場貌與作業(yè)環(huán)境安全管理；5、安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整體安全管理監(jiān)督、辦公后勤日常管理和CIS應(yīng)用；6、人事專管員：負(fù)責(zé)關(guān)愛項目員工舉措、福利待遇等具體實施。三、美好項目部評價標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)由項目副經(jīng)理牽頭，組織美好項目部創(chuàng)建小組全體成員，對《中天控股集團(tuán)美好項目部評價標(biāo)準(zhǔn)(表)》及相關(guān)文件、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，包括：中天控股集團(tuán)美好項目部評價標(biāo)準(zhǔn)(表)、美好項目部創(chuàng)建實施指導(dǎo)手冊、影像資料收集指南、信息化申報流程、美好項目部創(chuàng)建作業(yè)指導(dǎo)書及創(chuàng)建照片清單等，策劃與落實每個分項的實施標(biāo)準(zhǔn)。四、美好項目部評價標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任分解美好項目部創(chuàng)建實施指導(dǎo)手冊根據(jù)工程特點和《中天控股集團(tuán)美好項目部評價標(biāo)準(zhǔn)(表)》，項目部組織人員對美好項目部評價標(biāo)準(zhǔn)各條指標(biāo)要求，逐條明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、條款負(fù)責(zé)人和具體責(zé)任人和計劃完成時間等，形成《中天西北集團(tuán)美好項目部創(chuàng)建策劃書》。1、各項指標(biāo)要明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如：參考公司xxx作業(yè)指導(dǎo)書第幾頁那項做法，作業(yè)指導(dǎo)書中沒有參考內(nèi)容采用插入相應(yīng)圖片和做法說明；2、各項指標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)條款要明確負(fù)責(zé)人和具體責(zé)任人、計劃完成時間節(jié)點；3、根據(jù)美好項目部階段性控制項、一般項應(yīng)實施指標(biāo)要求，制定本工程各階段創(chuàng)建目標(biāo)：控制項全部達(dá)標(biāo)，建議一般項指標(biāo)，正負(fù)零階段目標(biāo)分值≥65分(應(yīng)得分80分)、主體1/3階段階段目標(biāo)分值≥80分(應(yīng)得分100分)為階段性達(dá)標(biāo)；4、確定各分項負(fù)責(zé)人和責(zé)任人在階段中履職得分率目標(biāo)，不能低于項目階段性得分率，并按階段性目標(biāo)與崗位人員年度績效掛鉤。五、開展階段性自評根據(jù)項目施工進(jìn)度及時開展階段性(正負(fù)零、主體1/3)指標(biāo)自評，自評程序為：1、組建自評小組成員；2、根據(jù)項目美好項目部創(chuàng)建策劃書，對階段應(yīng)實施項目結(jié)合現(xiàn)場已完成實體，逐項開展自評；自評必須有相關(guān)影像資料證明實施狀態(tài)及效果，并做好影像資料的收集整編工作，并上傳集團(tuán)信息化OA平臺，項目管理2.0→管理流程→美好項目；3、項目部根據(jù)自評結(jié)果形成項目《美好項目部創(chuàng)建階段自評報告》，包括階段目標(biāo)完成情況、階段目標(biāo)責(zé)任人履職情況、未達(dá)標(biāo)項原因分析及計劃和措施、后續(xù)階段提前實施達(dá)標(biāo)項四大部分內(nèi)容；4、《中天西北集團(tuán)美好項目部創(chuàng)建自評表》，自評標(biāo)準(zhǔn)及整編要求如下：(1)、美好項目部控制項指標(biāo)是創(chuàng)建美好項目部的基礎(chǔ)條件，每項指標(biāo)必須按階段全部達(dá)標(biāo)；一般項指標(biāo)得分率應(yīng)達(dá)到80%及以上；本表一般項指標(biāo)要求在±0.0階段(2)、一般項指標(biāo)評定等級分為：A—已執(zhí)行并有特色(按1.0折算實得分)；B施效果一般(按0.4折算實得分)；E—應(yīng)實施沒有按指標(biāo)完成或弄虛作假(0分)；/—因特殊原因無法實施的指標(biāo)(加權(quán)處理)；美好項目部創(chuàng)建實施指導(dǎo)手冊(3)、自評表中現(xiàn)場實景照片，上傳：集團(tuán)信息化OA平臺，項目管理2.0→管理流程→美好項目；自評得分按《中天西北集團(tuán)美好項目部創(chuàng)建自評表》要求進(jìn)行整編匯。6、公司在項目部各階段自評基礎(chǔ)上開展階段性驗評，并依據(jù)公司主體1/3階段評定結(jié)果決定是否推薦集團(tuán)美好項目部評審(