《建筑工程質(zhì)量和進度控制規(guī)范》

Q/LB.□XXXXX-XXXX建筑工程質(zhì)量和進度控制規(guī)范范圍本文件規(guī)定了建筑工程質(zhì)量和進度控制規(guī)范的工程質(zhì)量控制、工程進度控制、施工質(zhì)量檢驗。本文件適用于建筑工程的質(zhì)量和進度控制。規(guī)范性引用文件本文件沒有規(guī)范性引用文件。術(shù)語和定義本文件沒有需要界定的術(shù)語和定義。工程質(zhì)量控制一般規(guī)定工程質(zhì)量控制應根據(jù)工程建設(shè)標準與規(guī)范、設(shè)計及合同文件，按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定與要求，切實履行監(jiān)理合同規(guī)定的各項質(zhì)量控制的責任和義務。工程質(zhì)量控制應遵循預控為主、過程監(jiān)督、結(jié)果可追溯的原則，圍繞建設(shè)項目質(zhì)量目標，按照基本建設(shè)質(zhì)量管理標準和流程，建立項目監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量控制與管理體系。項目監(jiān)理機構(gòu)應按照工程建設(shè)強制性標準，對施工單位的質(zhì)量保證文件進行審查或?qū)徟?，不應批準或默許施工單位在工程項目中使用國家、省、市淘汰或嚴禁使用的技術(shù)、材料、工藝等。項目監(jiān)理機構(gòu)應對施工單位資質(zhì)、人員資格、工藝標準、材料設(shè)備、環(huán)境狀況等可能給工程質(zhì)量帶來影響的因素進行監(jiān)督與管理，并形成完備的質(zhì)量控制檔案。監(jiān)理人員應針對不同質(zhì)量控制要求，通過旁站、巡視、見證、平行檢驗等方法，對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序、特殊過程等進行控制，并及時、準確、完整地進行記錄。工程監(jiān)理單位應定期或不定期開展對項目監(jiān)理機構(gòu)的巡查檢查工作，規(guī)范項目監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量控制行為，不斷提升監(jiān)理質(zhì)量控制水平，有效管控工程質(zhì)量風險。項目監(jiān)理機構(gòu)應積極配合有關(guān)建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會的檢查工作，提供準確完整的各類隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收資料，確保工程質(zhì)量控制可追溯、可驗證。工程監(jiān)理單位和項目監(jiān)理機構(gòu)應積極參與或配合工程質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)和處理。施工準備階段質(zhì)量控制工程監(jiān)理單位應為項目監(jiān)理機構(gòu)配置項目所需要的技術(shù)規(guī)范標準，以及設(shè)計文件載明的相關(guān)標準圖集。項目監(jiān)理機構(gòu)應熟悉項目基本情況，向建設(shè)單位收集監(jiān)理項目所需相關(guān)技術(shù)資料，包含但不限于地質(zhì)勘察報告、施工圖設(shè)計文件、施工招標投標文件、建設(shè)工程施工合同、施工圖審查意見、地下和周邊管網(wǎng)資料等。項目監(jiān)理機構(gòu)應督促落實為工程開工提供支撐的技術(shù)質(zhì)量管理工作，主要包括以下內(nèi)容：監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計。符合要求時，由總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位；需要調(diào)整時，項目監(jiān)理機構(gòu)督促施工單位修改，并按程序重新審查。督促參加設(shè)計交底和圖紙會審的各相關(guān)單位盡快就圖紙會審尚未解決的問題達成一致，并對設(shè)計交底和圖紙會審記錄進行簽認蓋章。提請建設(shè)單位要求政府規(guī)劃管理部門對工程坐標及標高控制點進行現(xiàn)場交點工作，并提供文字成果資料。督促施工單位建立健全與項目相符的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場主要管理人員與合同承諾人員相符，具備相應資格，持證上崗?？偙O(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與控制點移交工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查、復核施工單位報送的控制測量成果及保護措施，簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行查驗。施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核應包括下列內(nèi)容：施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書；施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師應協(xié)助建設(shè)單位核查其委托的為工程提供服務的工程質(zhì)量檢測和監(jiān)測機構(gòu)資格核查應包括下列內(nèi)容：工程質(zhì)量檢測和監(jiān)測機構(gòu)的資質(zhì)等級及試驗范圍；法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；工程質(zhì)量檢測和監(jiān)測機構(gòu)的管理制度。項目監(jiān)理機構(gòu)應參加由施工單位組織的預拌混凝、預拌砂漿、預制構(gòu)件等生產(chǎn)企業(yè)考察，并形成考察報告。考察應包含下列內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照；企業(yè)計量認證證書及法定計量部門對生產(chǎn)計量和試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；企業(yè)試驗室管理制度；擬選用水泥及其它原材料質(zhì)量情況；企業(yè)生產(chǎn)能力、供應調(diào)度管理情況；企業(yè)近年同類工程業(yè)績。項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位編制的施工檢測試驗計劃。施工檢測試驗計劃應按檢測試驗項目分別編制，并應包括以下內(nèi)容：檢測試驗項目名稱；檢測試驗參數(shù)；試樣規(guī)格；代表批量；施工部位；計劃檢測試驗時間。項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)施工檢測試驗計劃，制訂相應的見證取樣和送檢計劃。工程施工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應審核施工單位制定的分項工程和檢驗批的劃分方案，對于下列質(zhì)量驗收標準未涵蓋的分項工程和檢驗批，可由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工等單位協(xié)商確定。分項工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別進行劃分。檢驗批根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗收的需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫等進行劃分。施工階段質(zhì)量控制施工方案審查項目監(jiān)理機構(gòu)對下列幾種情況應要求施工單位在開始施工前編制施工方案：施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求編制施工方案的分部分項工程；采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的分部分項工程；專業(yè)分包單位承擔施工的分部分項工程?？偙O(jiān)理工程師應組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對施工方案進行審查，并在專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見的基礎(chǔ)上對施工方案進行審核，簽署審核意見。對涉及費用增加或工期延長的施工方案，總監(jiān)理工程師應在征求建設(shè)單位意見后簽署審核意見。施工方案審查應包括下列基本內(nèi)容：編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定；編寫內(nèi)容是否完整，是否有針對性、可操作性；方案內(nèi)容是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求。對需要修改或重新編制的施工方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位按照項目監(jiān)理機構(gòu)的審查意見，在規(guī)定的時間內(nèi)對其進行修改或重新編制，并按編審程序重新報審。項目監(jiān)理機構(gòu)應按有關(guān)要求重新審批，直至同意該方案。原材料與設(shè)備審查項目監(jiān)理機構(gòu)應按以下程序?qū)こ滩牧稀?gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量進行驗收：項目監(jiān)理機構(gòu)對現(xiàn)行驗收規(guī)范規(guī)定或施工合同約定需要進行進場驗收的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，均進行現(xiàn)場驗收。驗收內(nèi)容包括進場物資的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件及外觀質(zhì)量，其中鋼筋還應檢測重量偏差和直徑。驗收工作由施工單位及工程監(jiān)理單位相關(guān)人員共同完成，并簽署進場驗收文件。項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的用于工程的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行見證取樣、平行檢驗，并建立見證取樣、平行檢驗臺賬。對現(xiàn)場檢查或見證取樣送檢、平行檢驗確認不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期將其撤出現(xiàn)場。項目監(jiān)理機構(gòu)對其撤出現(xiàn)場過程進行見證，并保存影像資料。項目監(jiān)理機構(gòu)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行見證取樣送檢應符合下列要求：見證員取得企業(yè)見證取樣委托書，并綁定工程方可上崗。見證員全程見證施工單位取樣員取樣、封樣、送檢工作。取樣應在施工現(xiàn)場按有關(guān)規(guī)定隨機抽??；對現(xiàn)場抽取的樣品及時封樣；封樣簽上注明工程名稱、樣品名稱、規(guī)格、用于工程部位、取樣員、見證員、取樣時間等內(nèi)容。項目監(jiān)理機構(gòu)對見證取樣送檢工作按材料、構(gòu)配件及工程試件分別建立臺賬，并隨時掌握檢測結(jié)果動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時向建設(shè)單位報告，并通報施工單位。若發(fā)現(xiàn)檢測結(jié)果不合格，按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和各專業(yè)質(zhì)量驗收標準、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定處置。專業(yè)監(jiān)理工程師應審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的測量、計量和試驗設(shè)施設(shè)備的檢查和檢定報告。審查應主要包括下列基本內(nèi)容：測量、計量器具、試驗設(shè)備的種類、數(shù)量是否滿足工程施工需要；儀器、設(shè)備的檢定合格證明文件是否有效，儀器、設(shè)備是否在檢定周期內(nèi)。旁站項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設(shè)計，編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等，旁站監(jiān)理方案應報送建設(shè)單位和施工單位。施工單位根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24h，應書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員應認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。巡視項目監(jiān)理機構(gòu)應安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進行巡視。巡視應包括下列主要內(nèi)容：施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標準和批準的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案施工；使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位；特種作業(yè)人員是否持證上崗；各工序配合是否協(xié)調(diào)一致；成品保護措施是否可靠有效。監(jiān)理人員巡視頻次應不少于每天2次。對重點分部分項工程和新開始施工的分部分項工程應適當增加巡視頻次。平行檢驗項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程特點、專業(yè)要求，以及建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對施工質(zhì)量進行平行檢驗。項目監(jiān)理機構(gòu)平行檢驗應符合下列要求：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同由工程監(jiān)理單位委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行的平行檢驗，其頻次符合建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定。由專業(yè)監(jiān)理工程師采用監(jiān)理工器具，對分項工程中的關(guān)鍵項目和結(jié)構(gòu)主要尺寸進行的檢測試驗，抽檢數(shù)量不低于施工檢驗數(shù)量的20%，且不低于工程所在地建設(shè)行政主管部門規(guī)定和建設(shè)工程監(jiān)理合同約定。抽樣方法在滿足均勻性和有代表性的前提下，在施工現(xiàn)場隨機抽取。若委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行的平行檢驗不合格，項目監(jiān)理機構(gòu)及時向建設(shè)單位匯報，同時通報施工單位，并由建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位共同商定進一步的處置方案；其他由監(jiān)理工程師進行的平行檢驗不合格，通知施工單位進行共同檢驗后進行返工或整改，返工或整改后應重新檢驗。質(zhì)量驗收項目監(jiān)理機構(gòu)應督促施工單位嚴格落實上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可不應進行下道工序施工，對施工單位擅自進入下道工序施工的，項目監(jiān)理機構(gòu)應簽發(fā)監(jiān)理通知單督促施工單位整改。項目監(jiān)理機構(gòu)應按照下列流程對施工單位報驗的隱蔽工程進行驗收，對驗收合格的應給予簽認。工程隱蔽部位經(jīng)施工單位自檢確認具備覆蓋條件的，施工單位在共同檢查前48h書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)檢查，通知中載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時間和地點，并附有自檢記錄和必要的檢查資料。項目監(jiān)理機構(gòu)按時到場并對隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進行檢查。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)檢查確認質(zhì)量符合隱蔽要求，并在驗收記錄上簽字后，施工單位才能進行覆蓋；經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)檢查質(zhì)量不合格的，施工單位按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求進行整改，整改完成后報項目監(jiān)理機構(gòu)重新檢查驗收，直至合格方可隱蔽。項目監(jiān)理機構(gòu)應按照下列要求對施工單位報驗的檢驗批進行驗收，對驗收合格的應給予簽認。檢驗批驗收合格的條件滿足相應專業(yè)質(zhì)量驗收標準的規(guī)定。檢驗批驗收在施工單位自檢合格后進行。檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)工長等進行驗收。檢驗批驗收不合格，項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列規(guī)定進行處理。監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位進行返工或返修，經(jīng)返工或返修的檢驗批，重新進行驗收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測鑒定能達到設(shè)計要求的檢驗批，予以驗收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能滿足安全和使用功能的檢驗批，予以驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)應按照下列要求對施工單位報驗的分項工程進行驗收，對驗收合格的應給予簽認。分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收。分項工程質(zhì)量驗收合格符合相應專業(yè)質(zhì)量驗收標準的規(guī)定。專業(yè)監(jiān)理工程師在分項工程所含檢驗批全部完成，且該分項工程中所包含的相關(guān)檢測全部完成的基礎(chǔ)上對其進行驗收。分項工程驗收不合格，監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位進行返修或加固，經(jīng)返修或加固處理的分項工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)應按照下列要求對施工單位報驗的分部工程進行驗收，對驗收合格的應給予簽認。分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收。設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人參加地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)及節(jié)能分部工程的驗收。其中地基與基礎(chǔ)分部還要求勘察單位項目負責人參加。分部工程質(zhì)量驗收合格符合相應專業(yè)質(zhì)量驗收標準的規(guī)定。分部工程驗收不合格，監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位進行返修或加固，經(jīng)返修或加固處理的分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?造成工程質(zhì)量不合格的應按下列規(guī)定進行處理。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應根據(jù)其是否違反驗收規(guī)范中的強制性條文項目、主控項目或一般項目，采取相應的處置方法。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工過程中發(fā)現(xiàn)的違反一般項目質(zhì)量缺陷且影響范圍不大時，可通過口頭監(jiān)理指令要求施工單位整改；若影響范圍較大且口頭監(jiān)理指令無效時應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工過程中發(fā)現(xiàn)的違反主控項目或強制性條文要求時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，必要時附影像資料，要求施工單位限期整改；情況緊急時，可先下達口頭監(jiān)理指令，再簽發(fā)監(jiān)理通知單。項目監(jiān)理機構(gòu)應對施工單位整改情況進行跟蹤監(jiān)理。施工單位整改完畢，項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復單對整改情況進行復查，提出復查意見。若整改不到位，則應要求施工單位繼續(xù)整改，直至整改滿足要求。對需要返修或加固補強的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，并應對質(zhì)量缺陷處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結(jié)果按有關(guān)規(guī)定進行驗收。經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全或主要使用要求的分部工程及單位工程，嚴禁驗收。當情況較嚴重時，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后，可簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位暫停施工。當情況嚴重或施工單位拒不整改時，總監(jiān)理工程師可報告建設(shè)行政主管部門?？⒐を炇针A段質(zhì)量控制竣工驗收程序竣工驗收工作應按下列程序進行：施工單位申請竣工驗收；項目監(jiān)理機構(gòu)審查竣工驗收申請及竣工驗收資料；項目監(jiān)理機構(gòu)組織竣工預驗收；建設(shè)單位組織竣工驗收；工程移交。施工單位完成建設(shè)工程施工合同約定的全部內(nèi)容，并經(jīng)自檢合格可向項目監(jiān)理機構(gòu)申請單位工程竣工驗收。竣工預驗收項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收。工程竣工預驗收由總監(jiān)理工程師組織，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，施工單位由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等參加。工程竣工預驗收的內(nèi)容包括對工程實體質(zhì)量情況及竣工資料進行全面檢查，需要進行功能試驗（包括單機試車和無負荷試車）的，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查試驗報告單。工程竣工預驗收發(fā)現(xiàn)存在問題的，應要求施工單位及時整改；整改合格后，總監(jiān)理工程師應簽認單位工程竣工驗收報審表。項目監(jiān)理機構(gòu)應督促施工單位做好成品保護和現(xiàn)場清理。質(zhì)量評估報告工程竣工預驗收合格后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)應編寫工程質(zhì)量評估報告，并應經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設(shè)單位。工程質(zhì)量評估報告應包括下列主要內(nèi)容：工程概況；工程各參建單位；工程質(zhì)量驗收情況；工程質(zhì)量事故及其處理情況；竣工資料審查情況；工程質(zhì)量評估結(jié)論?？⒐を炇枕椖勘O(jiān)理機構(gòu)可協(xié)助建設(shè)單位編制竣工驗收方案?？⒐を炇辗桨敢税ㄏ铝兄饕獌?nèi)容：驗收時間；驗收依據(jù)；驗收組織形式及驗收人員；驗收程序；驗收內(nèi)容。項目監(jiān)理機構(gòu)應參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，應督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應在工程竣工驗收報告中簽署意見。缺陷責任期的監(jiān)理工作工程監(jiān)理單位應根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，向建設(shè)單位提供缺陷責任期階段的監(jiān)理服務。缺陷責任期應從工程通過竣工驗收之日起開始計算，期限應按施工合同約定；合同沒有約定的，應按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。在缺陷責任期內(nèi)，工程監(jiān)理單位應指定專人到建設(shè)單位定期回訪。監(jiān)理人員對建設(shè)單位或使用單位提出的工程質(zhì)量缺陷，應認真調(diào)查和分析，對責任歸屬做出客觀公正、有說服力的判定，并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一致。對由施工單位責任造成的質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理單位應要求施工單位予以修復，同時應監(jiān)督實施，合格應予以簽認；對于非施工單位責任造成的質(zhì)量缺陷，如建設(shè)單位委托施工單位予以修復，工程監(jiān)理單位除在修復質(zhì)量上進行監(jiān)督和簽認外，還應對修復的工程量予以簽認，作為結(jié)算依據(jù)。工程進度控制一般規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同的授權(quán)范圍開展進度控制工作。進度控制的總?cè)蝿帐窃跐M足工程項目建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。進度控制應以保證工程質(zhì)量及安全文明施工為前提。項目監(jiān)理機構(gòu)進度控制人員配置應在滿足建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定和本文件的要求后，由總監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況進行分工安排。項目監(jiān)理機構(gòu)應事先對影響建設(shè)工程進度的各種因素進行調(diào)查和分析，預測其對建設(shè)工程進度的影響程度，對工程進度實施主動控制和動態(tài)控制。項目監(jiān)理機構(gòu)應建立進度控制的相關(guān)制度，加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。由于工期延誤導致對后續(xù)計劃工期的壓縮和調(diào)整，項目監(jiān)理機構(gòu)應對于影響工程質(zhì)量的工期壓縮向建設(shè)單位提出工期合理調(diào)整的建議。施工準備階段進度控制基本要求項目監(jiān)理機構(gòu)進入現(xiàn)場后應收集建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同確定監(jiān)理進度控制的總目標及階段性的控制目標。項目監(jiān)理機構(gòu)成立后，應建立進度控制的各項制度，如工程進度報告制度、進度計劃實施中的檢查分析制度、進度協(xié)調(diào)會議制度等。審核總進度計劃施工單位在報送施工組織設(shè)計的同時應編制和報送施工總進度計劃，監(jiān)理工程師應提出審查意見，并應由總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位。項目監(jiān)理機構(gòu)對總進度計劃審查應包括下列基本內(nèi)容：施工進度計劃符合施工合同中工期的約定；施工進度計劃中主要工程項目有無遺漏；施工順序的安排符合施工工藝的要求；施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃滿足施工進度計劃的需要；施工進度計劃符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件，充分考慮工程分期投用、外網(wǎng)配套建設(shè)等因素，合理組織流水作業(yè)。項目監(jiān)理機構(gòu)對總進度計劃審查應符合下列流程：總進度計劃由專業(yè)監(jiān)理工程師進行初步審核，提出審查意見，簽署意見后轉(zhuǎn)呈總監(jiān)理工程師進行審核。發(fā)現(xiàn)重大問題時，以監(jiān)理通知單的方式及時向施工單位提出書面修改意見，并對施工單位調(diào)整后的進度計劃重新進行審查，發(fā)現(xiàn)重大問題時及時向建設(shè)單位報告。總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查結(jié)果提出自己的審核意見并簽認后，報建設(shè)單位。項目監(jiān)理機構(gòu)應與建設(shè)單位溝通后，在監(jiān)理例會中明確階段性進度計劃的申報方式和時間并形成會議記錄。進度控制監(jiān)理實施細則對于一級工程或建設(shè)單位對進度控制要求較高的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)宜編制進度控制監(jiān)理實施細則。進度控制監(jiān)理實施細則，由項目監(jiān)理機構(gòu)中分管進度控制的專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應報總監(jiān)理工程師審批。進度控制監(jiān)理實施細則宜包含以下內(nèi)容：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進度控制人員的職責分工；與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析。進度控制監(jiān)理實施細則應報建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理人員學習監(jiān)理實施細則并形成學習記錄。施工階段進度控制審查階段性進度計劃項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報審的階段性施工進度計劃，監(jiān)理工程師提出審查意見，并應由總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位。項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)總進度計劃對階段性施工計劃進行審核，重點審核階段性進度計劃是否與總進度計劃中的控制目標一致。當施工進度發(fā)生嚴重滯后或提前的情況下，應要求施工單位對總進度計劃進行修訂，修訂后重新報審。進度計劃的動態(tài)管理監(jiān)理人員應在監(jiān)理巡視中對施工進度計劃的實施情況進行動態(tài)檢查，對照施工實際進度和計劃進度，發(fā)現(xiàn)可能影響進度的情況應進行研判，及時與施工單位進行溝通協(xié)調(diào)，督促其進行調(diào)整，消除影響進度的不利因素。發(fā)現(xiàn)影響進度的因素或事件持續(xù)發(fā)生未得到消除，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時向建設(shè)單位進行報告其可能造成工期延誤的風險事件及其原因。項目監(jiān)理機構(gòu)當預判出現(xiàn)可能影響施工進度的重要因素時，宜向施工單位簽發(fā)工作聯(lián)系單，提示施工單位采取必要的預防措施。當施工單位施工進度嚴重延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進度。當進度控制工作需要進行綜合協(xié)調(diào)時，項目監(jiān)理機構(gòu)應召開或提請建設(shè)單位召開進度控制專題會議，會議應就需協(xié)商和落實的問題形成紀要，項目監(jiān)理機構(gòu)組織召開的進度控制會議由項目監(jiān)理機構(gòu)形成會議紀要。進度計劃調(diào)整當發(fā)生工程延期或工期延誤，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時組織施工單位分析原因，并督促施工單位采取措施進行調(diào)整。當實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期時，項目監(jiān)理機構(gòu)應采取簽發(fā)監(jiān)理通知單、組織召開專題會議等措施，督促施工單位采取調(diào)整措施加快施工進度?？偙O(jiān)理工程師應及時向建設(shè)單位報告工程實際進度、已采取的措施和工期延誤風險。如果施工單位未按照項目監(jiān)理機構(gòu)的要求改變工期延誤狀態(tài)時，可根據(jù)建設(shè)工程施工合同中的約定，與建設(shè)單位溝通協(xié)商后采用下列措施進行處理：拒絕簽署付款憑證；扣除工期延誤損失賠償額；建議取消承包資格。進度實施情況報告項目監(jiān)理機構(gòu)應比較工程施工實際進度與計劃進度