《中國跨國企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略研究：以某公司為例》12000字（論文）

中國跨國企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略研究—以某公司為例TOC\o"1-2"\h\u29059摘要 19744一、引言 129422二、跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的相關(guān)理論和概念 224438（一）相關(guān)概念界定 210344（二）國內(nèi)外相關(guān)理論 318973三、探索轉(zhuǎn)移定價(jià)的使用條件和規(guī)律 514029（一）跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的原則 525857（二）跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的影響因素 5137（三）跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的類型及方法 629367四、復(fù)宏漢霖內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)現(xiàn)狀 726705(二)公司所處行業(yè)分析 85061（二）上海復(fù)宏漢霖生物技術(shù)有限公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)現(xiàn)狀 923185（三）復(fù)宏漢霖生物技術(shù)有限公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)實(shí)施中面臨的問題 128420五．中國跨國企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略的可行性與實(shí)施思路 14233471.跨國企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略的可行性 14112992.我國跨國企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略的實(shí)施思路 15681六、結(jié)論 16摘要在全球世界各國和各地區(qū)之間的越來越緊密的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下，以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，越來越多的公司整合了產(chǎn)業(yè)鏈，共享資源并將公司整合為集團(tuán)公司。為了改善公司的管理并避免操作風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格被用作應(yīng)對(duì)公司組織形式變化的有效戰(zhàn)略工具，利用得當(dāng)能有效增加公司的利潤，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。本文將結(jié)合理論研究和案例分析，基于國內(nèi)外研究理論，闡述了內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的相關(guān)概念和相關(guān)理論基礎(chǔ)，并以復(fù)宏漢霖生物技術(shù)有限公司為研究對(duì)象，對(duì)轉(zhuǎn)移定價(jià)體系進(jìn)行深入研究，制定轉(zhuǎn)移定價(jià)策略，提出定價(jià)策略的建議和措施，為中國企業(yè)跨國經(jīng)營實(shí)踐實(shí)例提供參考。關(guān)鍵詞：跨國企業(yè)；關(guān)聯(lián)交易；轉(zhuǎn)移定價(jià)；定價(jià)策略一、引言如今，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，全球商品、服務(wù)和技術(shù)貿(mào)易正在迅速發(fā)展。生產(chǎn)的國際化使全球經(jīng)濟(jì)之間的相互作用更加緊密，使各種生產(chǎn)因素，如資本、知識(shí)、勞動(dòng)和技術(shù)，能夠在國家與國家之間自由流動(dòng)，而不受過度的限制。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的擴(kuò)大和跨國直接投資的持續(xù)增長，生產(chǎn)、貿(mào)易、投資、金融和區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)新的水平。在全球各地的經(jīng)濟(jì)相互依存、相互關(guān)聯(lián)，形成世界范圍內(nèi)的有機(jī)整體的背景下，面對(duì)國際市場(chǎng)上日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)綜合業(yè)務(wù)模式的發(fā)展以及國內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展，使得跨國公司的轉(zhuǎn)移定價(jià)策略變得越來越重要，其應(yīng)用也越來越廣泛。作為在多個(gè)國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司來進(jìn)行跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)，跨國公司在從事國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的日常經(jīng)營活動(dòng)過程中遇到諸多問題?？鐕镜慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍更廣，受制約程度更大，經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)愈發(fā)困難，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的媒介體、環(huán)境和條件都不同，涉及的風(fēng)險(xiǎn)則更大更多。大型跨國公司中，在母公司和子公司之間，或子公司和子公司之間，公司之間的業(yè)務(wù)非常頻繁。通常，轉(zhuǎn)移定價(jià)的國際營銷方法用于確定內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的價(jià)格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的合理性有助于優(yōu)化中國跨國母公司和子公司的全球資源配置，或避免稅收籌劃和利潤轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，從而使集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化。在最大化整體收益的條件下，公司的高級(jí)管理層考慮了東道國的稅率，通貨膨脹率，外匯管制，政治因素，最后得到內(nèi)部交易的價(jià)格。這內(nèi)部交易的價(jià)格通常與市場(chǎng)上的價(jià)格不一致，甚至有時(shí)候，與內(nèi)部成本幾乎沒有關(guān)系，它可能會(huì)損害一個(gè)當(dāng)事方的利益，但對(duì)于整個(gè)跨國企業(yè)而言，它必定是有益而無害的。它可以調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，從整體上降低成本和費(fèi)用，減少所得稅，相應(yīng)地增加利潤，并提高公司在東道國的影響力和市場(chǎng)份額。如何合理的定價(jià)已成為中國跨國公司發(fā)展中的重要問題。但是，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，部分中國跨國企業(yè)決策者或管理層考慮的因素不夠全面，在實(shí)施關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)不可避免地產(chǎn)生了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等問題，導(dǎo)致其面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，研究中國跨國公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)策略的實(shí)用性不言而喻。二、跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的相關(guān)理論和概念（一）相關(guān)概念界定1.跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的定義及特點(diǎn)跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)，又稱轉(zhuǎn)讓定價(jià)，是由跨國公司的內(nèi)部銷售活動(dòng)、業(yè)務(wù)提供、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、資金籌措等因素決定的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部價(jià)格，這是通常發(fā)生在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易中的交易價(jià)格，旨在使整個(gè)集團(tuán)的利潤最大化，一般包括高轉(zhuǎn)移定價(jià)和低轉(zhuǎn)讓價(jià)格。從某種意義上說，轉(zhuǎn)移定價(jià)是內(nèi)部交易的價(jià)格，通常被用作資金轉(zhuǎn)移、減稅、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和利潤最大化的有力工具?？鐕緝?nèi)部貿(mào)易交易系統(tǒng)由他的全球子公司及其分支機(jī)構(gòu)組成。該體系將公開市場(chǎng)交易轉(zhuǎn)換為內(nèi)部交易，避免了由于國家間環(huán)境的差異而導(dǎo)致的不完全競(jìng)爭(zhēng)以及由此造成公司的一系列問題。在公開市場(chǎng)上，以市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)得到的交易很難使得全集團(tuán)的利潤達(dá)到最大化。內(nèi)部交易和轉(zhuǎn)移定價(jià)是跨國公司減輕稅收負(fù)擔(dān)、降低交易風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效率、增強(qiáng)跨國公司在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的合法有效手段。隨著國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，內(nèi)部交易和轉(zhuǎn)讓定價(jià)變得越來越重要。一般來說，轉(zhuǎn)移定價(jià)的出現(xiàn)是社會(huì)分工細(xì)化和企業(yè)跨國經(jīng)營的必然結(jié)果，它與消費(fèi)者沒有直接聯(lián)系，也不是計(jì)算各種差異和價(jià)格比較的基礎(chǔ)。2.跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的形式跨國公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)大致可分為以下四種類型：第一，金融融資的轉(zhuǎn)移定價(jià)，指跨國公司內(nèi)部貿(mào)易（MNC）為提高母公司或其他子公司的進(jìn)口商品價(jià)格而獲得的利潤，該利潤以匯款的形式支付，通過借入資金的利率，將影響公司的成本和利潤水平。第二，有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移定價(jià)，指租賃價(jià)格和跨國公司內(nèi)部資產(chǎn)（如機(jī)器和設(shè)備）的轉(zhuǎn)讓價(jià)格，是跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的主體。第三，無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移定價(jià)，指在跨國公司內(nèi)提供無形產(chǎn)品（如管理，技術(shù)和咨詢服務(wù)以及商標(biāo)）的價(jià)格。第四，勞務(wù)轉(zhuǎn)移定價(jià)，子公司與母公司之間以及子公司與子公司之間通過提供高價(jià)或低價(jià)服務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移定價(jià)。3.跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的作用轉(zhuǎn)移定價(jià)的主要功能有：第一，合理避免稅收?？鐕究梢岳脟H稅率的差異，將利潤從高稅率國家轉(zhuǎn)移到低稅率國家，并減少公司應(yīng)納稅總額，以實(shí)現(xiàn)合理的避稅目的。此外，跨國公司可以通過合理利用避稅天堂來避免或減少向東道國政府支付的所得稅。第二，避免高關(guān)稅壁壘。使用轉(zhuǎn)移價(jià)格逃避所得稅和避免關(guān)稅產(chǎn)生了相反的效果。中國跨國企業(yè)必須綜合分析避免關(guān)稅的轉(zhuǎn)移價(jià)格措施的使用和避免所得稅的轉(zhuǎn)移價(jià)格措施的使用，并權(quán)衡利弊后再做出決定。第三，避免外匯風(fēng)險(xiǎn)?？鐕驹跂|道國的子公司面臨外匯管制時(shí)，可以降低出售給母公司或其他公司的中間產(chǎn)品的價(jià)格，減少自身利潤，從而減少因利潤損失而引起的損失，并避免或降低利潤匯回的風(fēng)險(xiǎn)。第四，合理分配資金。使用轉(zhuǎn)移低價(jià)從低成本東道國子公司購買產(chǎn)品，并使用轉(zhuǎn)移高價(jià)向其出售產(chǎn)品，可以將資金和利潤轉(zhuǎn)移到東道國之外，從而有效地分配資金。第五，控制并擴(kuò)大市場(chǎng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，跨國公司可以利用較低的轉(zhuǎn)讓價(jià)格來降低子公司的生產(chǎn)和運(yùn)營成本，降低所售商品的價(jià)格并贏得競(jìng)爭(zhēng)，從而控制市場(chǎng)并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。第六，避免政治風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)在東道國發(fā)生敵對(duì)行動(dòng)時(shí)，跨國公司可以將其大部分利潤轉(zhuǎn)移給具有良好政治環(huán)境的子公司，以避免損失。（二）國內(nèi)外相關(guān)理論1.國外研究現(xiàn)狀目前，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法主要在歐洲和其他發(fā)達(dá)國家有進(jìn)行過相關(guān)的研究。第一個(gè)使用轉(zhuǎn)移定價(jià)進(jìn)行計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的人是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰克·赫希萊弗（JackHirshleifer）。他在1956年的《商業(yè)周刊》上發(fā)表了一篇《論轉(zhuǎn)移定價(jià)的經(jīng)濟(jì)學(xué)》，根據(jù)利潤最大化的原理，他使用了邊際分析工具來分析非競(jìng)爭(zhēng)性和競(jìng)爭(zhēng)性外部市場(chǎng)的狀況，開啟了內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的新篇章。Wu和Sharp（1979）的研究發(fā)現(xiàn)，不同行業(yè)的轉(zhuǎn)移價(jià)格選擇標(biāo)準(zhǔn)不同，影響轉(zhuǎn)移價(jià)格選擇標(biāo)準(zhǔn)的主要因素是稅收制度，關(guān)稅規(guī)則和跨國公司的最大化利潤。Yunker（1982）認(rèn)為，所有市場(chǎng)條件，產(chǎn)品需求，政府法規(guī)和限制以及經(jīng)濟(jì)條件都是影響轉(zhuǎn)移價(jià)格選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)。Tang（1993）發(fā)現(xiàn)，影響轉(zhuǎn)移定價(jià)方法選擇的因素是:跨國公司的總利潤，不同國家的稅率，稅收規(guī)則的差異以及東道國對(duì)利潤回報(bào)的限制。Hosh和Dipankar（1994）通過選擇和制定企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)方法，發(fā)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)不完全的市場(chǎng)情況下，可以使用兩種內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制：直接和間接。首先是集團(tuán)總部不參加，中間產(chǎn)品的價(jià)格是由部門之間協(xié)商確定的；第二種方法是管理中心下詳細(xì)地考慮了幾個(gè)因素以制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。通過比較發(fā)現(xiàn)，解決中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價(jià)格的協(xié)議方法可以減少部門之間的沖突，并為業(yè)務(wù)組帶來更大的利潤。KarenS.Cravens（1997）通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)移定價(jià)方法時(shí)采用的成本導(dǎo)向比率最高為42％，其次是市場(chǎng)導(dǎo)向比率為33％，協(xié)議定價(jià)比率為18％，最低的是雙重定價(jià)法7%。同時(shí)，他指出，公司轉(zhuǎn)讓定價(jià)選擇的目的尚不確定，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部轉(zhuǎn)讓定價(jià)方法將逐步完善和多樣化，并確定方法轉(zhuǎn)讓定價(jià)已成為影響公司戰(zhàn)略的因素之一。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀在1980年代后期，中國學(xué)者開始研究跨國公司的轉(zhuǎn)移定價(jià)。該研究的早期工作是由王鐵軍教授編輯的《轉(zhuǎn)移定價(jià)及稅務(wù)處理的國際慣例》。以管理為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)轉(zhuǎn)移定價(jià)方法進(jìn)行了分析，并在一定程度上介紹了美國和日本的轉(zhuǎn)移定價(jià)規(guī)定。1999年，皺昭烯發(fā)布了《跨國公司定價(jià)系統(tǒng)分析—對(duì)跨國公司經(jīng)營過程及其特征的博弈研》，并討論了轉(zhuǎn)移定價(jià)。夏有福和張杰（1993）在扣除外商投資企業(yè)的進(jìn)出口價(jià)格后，將外商投資企業(yè)的進(jìn)出口價(jià)格與國內(nèi)同類產(chǎn)品的進(jìn)出口價(jià)格進(jìn)行了比較，并對(duì)轉(zhuǎn)移的利潤進(jìn)行了定量研究，可以得出結(jié)論，與國內(nèi)企業(yè)進(jìn)出口價(jià)格相比，外商投資企業(yè)的進(jìn)口價(jià)格很高，出口價(jià)格很低，轉(zhuǎn)移定價(jià)很嚴(yán)重，嚴(yán)重?fù)p害了中國的稅收收入。盧漢林的《國際投融資》通過案例分析，對(duì)跨國公司利用稅率差異進(jìn)行轉(zhuǎn)移定價(jià)的研究和實(shí)證研究，得出了外國公司利用轉(zhuǎn)移定價(jià)獲得合資企業(yè)利潤的想法。呂靜（2005）從金融戰(zhàn)略的角度定位了轉(zhuǎn)移價(jià)格的功能，避稅動(dòng)機(jī)逐漸減弱。何玉潤和張妍（2006）通過“調(diào)查法”證明避稅動(dòng)機(jī)不是跨國公司的主要誘因，并提出了“提供高層管理者決策信息”，“有效評(píng)估了公司經(jīng)理之績效”，以及“增加全球利潤”在制定轉(zhuǎn)移定價(jià)策略時(shí)，有三個(gè)主要因素影響我們的外商投資企業(yè)，利潤最大化和業(yè)務(wù)績效改善是最關(guān)注的問題，國家稅收環(huán)境對(duì)轉(zhuǎn)移定價(jià)政策沒有決定性影響。張輯（2008）通過建立數(shù)學(xué)模型，分析了確定跨國公司轉(zhuǎn)讓價(jià)格的三種機(jī)制："本國中心"定價(jià)法、"多元中心"定價(jià)法、"全球中心"定價(jià)法,發(fā)現(xiàn)"全球中心"定價(jià)法將其他兩種方法巧妙結(jié)合,是一種相對(duì)靈活的定價(jià)方式,并與跨國集團(tuán)追求最優(yōu)化利益一致。吳晶晶(2009)通過分析我國跨國公司很少運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格保護(hù)自身利益的問題，提出完善我國跨國公司的轉(zhuǎn)移定價(jià)策略方案。三、探索轉(zhuǎn)移定價(jià)的使用條件和規(guī)律（一）跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的原則轉(zhuǎn)移定價(jià)的原則如下：第一，合法性原則。設(shè)定轉(zhuǎn)讓價(jià)格時(shí)，企業(yè)應(yīng)確保其在每個(gè)國家的稅法和其他經(jīng)濟(jì)法所允許的范圍內(nèi)。第二，總體原則。轉(zhuǎn)讓價(jià)格應(yīng)能夠促進(jìn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的運(yùn)作，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體利益高于當(dāng)?shù)乩妗５谌?，自治原則。轉(zhuǎn)移定價(jià)必須由雙方自愿接受，并且不得強(qiáng)制執(zhí)行轉(zhuǎn)讓。第四，公平原則。轉(zhuǎn)移定價(jià)的制定應(yīng)公平合理，以防止某些單位因價(jià)格問題獲得額外的利潤或損失。（二）跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的影響因素有許多因素影響跨國公司的轉(zhuǎn)移定價(jià)，包括內(nèi)部和外部。目前，國內(nèi)學(xué)術(shù)界已經(jīng)將影響跨國企業(yè)價(jià)格轉(zhuǎn)移的因素分為稅收因素和非稅收因素。1980年，Burns對(duì)62家跨國公司的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行了調(diào)查，以了解影響跨國公司轉(zhuǎn)移價(jià)格的因素，并列出了14個(gè)影響跨國公司轉(zhuǎn)移價(jià)格的環(huán)境因素；Kim和Miller在對(duì)125家跨國公司的調(diào)查中列出了影響跨國公司轉(zhuǎn)讓價(jià)格的9個(gè)因素，如表2.1。表2.1跨國企業(yè)價(jià)格轉(zhuǎn)移影響因素Burns的研究Kim和Miller的研究1.東道國的市場(chǎng)狀況1.東道國對(duì)利潤匯出的限制2.東道國的競(jìng)爭(zhēng)狀況2.外匯管制3.國外子公司的合理利潤3.東道國對(duì)合營的限制4.跨國公司母國所得稅4.東道國的關(guān)稅負(fù)擔(dān)5.東道國經(jīng)濟(jì)狀況5.東道國所得稅負(fù)擔(dān)6.進(jìn)口限制6.跨國公司母國所得稅7.關(guān)稅7.跨國公司母國配額制度8.價(jià)格管制8.跨國公司母國信用狀況9.東道國稅制9.國外子公司信用狀況10.外匯管制11.跨國公司母國的出口鼓勵(lì)12.匯率的波動(dòng)13.現(xiàn)金流量的管理要求14.跨國公司母國的稅負(fù)從該表可以看出，在1980年代中期之前，跨國公司采用轉(zhuǎn)移價(jià)格策略的主要?jiǎng)訖C(jī)是稅收因素。在稅收籌劃中，跨國公司在各國采用了不同的稅收法規(guī)，以避免通過價(jià)格轉(zhuǎn)移征稅。減輕稅收負(fù)擔(dān)。但是，在1980年代中期以后，隨著世界各國稅收制度的一體化，各國政府加強(qiáng)了對(duì)跨國公司轉(zhuǎn)讓價(jià)格的監(jiān)管，這大大削弱了跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的稅收動(dòng)機(jī)，非稅收優(yōu)惠逐漸成為跨國的。公司的主要?jiǎng)恿??？鐕镜姆嵌愂找蛩匕ㄍ獠凯h(huán)境因素（宏觀經(jīng)濟(jì)變量，政府對(duì)轉(zhuǎn)讓價(jià)格的控制，與合作伙伴國家的關(guān)系，對(duì)供求的限制，對(duì)資金匯回的限制，市場(chǎng)潛力）以及企業(yè)價(jià)格轉(zhuǎn)移（調(diào)整利潤，分配資金，降低風(fēng)險(xiǎn)，逃避東道國的價(jià)格管制，優(yōu)惠的政府待遇以及增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)），企業(yè)規(guī)模和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。總之，影響轉(zhuǎn)移價(jià)格的因素存在差異，并且這些因素相互影響?？鐕緫?yīng)在確定轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)權(quán)衡各種因素，以確定最佳定價(jià)基礎(chǔ)。（三）跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的類型及方法本文主要討論有形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移定價(jià)，包括以下兩種制定轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法：一種是基于市場(chǎng)價(jià)格的轉(zhuǎn)讓價(jià)格，它主要包括兩種特定的操作方法：市場(chǎng)價(jià)格和協(xié)商價(jià)格。市場(chǎng)價(jià)格法是在中間產(chǎn)品市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)的情況下，直接使用產(chǎn)品或服務(wù)的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格作為轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法，或者根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)減去外部銷售成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法，這是一個(gè)理想的轉(zhuǎn)讓價(jià)格。協(xié)商價(jià)格是指在中間產(chǎn)品的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不完全的情況下，雙方的部門經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行談判，并試圖就數(shù)量，質(zhì)量，時(shí)間達(dá)成協(xié)議中間產(chǎn)品的價(jià)格和價(jià)格確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格。另一種是基于成本定價(jià)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格。它主要包括三種特定的操作方法：總成本法，成本增加法和邊際成本法?？偝杀痉ㄊ褂卯a(chǎn)品或服務(wù)的總成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格?？偝杀究梢允菍?shí)際成本，也可以是標(biāo)準(zhǔn)成本。成本加價(jià)是一種定價(jià)方法，其中將一定百分比的利潤作為內(nèi)部交易轉(zhuǎn)移價(jià)格添加到產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本或標(biāo)準(zhǔn)成本中。邊際成本是在可變成本的基礎(chǔ)上增加的，以反映當(dāng)前的生產(chǎn)能力。四、復(fù)宏漢霖內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)現(xiàn)狀（一）上海復(fù)宏漢霖生物技術(shù)有限公司基本情況復(fù)宏漢霖生物技術(shù)有限公司是一家國際化的創(chuàng)新生物制藥公司，致力于為全球患者提供質(zhì)高價(jià)優(yōu)的創(chuàng)新生物藥，產(chǎn)品覆蓋腫瘤、自身免疫疾病，單克隆抗體藥物的研發(fā)（除人體干細(xì)胞、基因診斷與治療技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用），自有技術(shù)轉(zhuǎn)讓，并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)咨詢。公司在中國上海、中國臺(tái)北和美國加州均設(shè)有研發(fā)中心。復(fù)宏漢霖前瞻性布局了一個(gè)多元化、高質(zhì)量的產(chǎn)品管線，涵蓋20多種創(chuàng)新單克隆抗體，并全面推進(jìn)基于自有抗PD-1單抗HLX10的腫瘤免疫聯(lián)合療法。成立于2010年，是國內(nèi)最早進(jìn)入生物類似藥賽道的企業(yè)之一，2019年2月，憑借利妥昔單抗-漢利康于國內(nèi)的獲批上市，復(fù)宏漢霖成為國內(nèi)利妥昔單抗的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。復(fù)宏漢霖生物技術(shù)有限公司是上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司下控股子公司之一。2020年（人民幣千元）2019年（人民幣千元）從關(guān)聯(lián)方購買國藥648247FosunUSA248-上海老廟黃金185-GlandPharma163-凱茂生物醫(yī)藥132-北京復(fù)星-302其他350-(二)公司所處行業(yè)分析由于轉(zhuǎn)移定價(jià)策略與企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有很大的關(guān)系，現(xiàn)對(duì)某汽車集團(tuán)進(jìn)行波特五力分析，該模型是分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，輔助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)戰(zhàn)略決策的重要工具?，F(xiàn)通過分析上海復(fù)宏漢霖生物技術(shù)有限公司所處的行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量，來分析對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)制定的影響。1.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中國在生物類似藥上布局的企業(yè)有近180家，其中代表性的企業(yè)有蘇州康寧杰瑞、齊魯制藥、浙江海正、復(fù)宏漢霖、正大天晴、三生國健、雙鷺?biāo)帢I(yè)、華蘭基因、百奧泰、安徽安科生物、嘉和生物、哈藥集團(tuán)生物工程、通化東寶生物、廈門特寶、信達(dá)生物、上海復(fù)旦張江生物。由于生物類似藥行業(yè)目前屬于壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，在該市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很小的價(jià)格變化既可導(dǎo)致很大的需求數(shù)量的變化，因此在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況進(jìn)行仔細(xì)研究，制定符合市場(chǎng)變化的轉(zhuǎn)移定價(jià)。2.潛在進(jìn)入者分析醫(yī)藥行業(yè)屬于壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，投資規(guī)模大，技術(shù)含量高，因此進(jìn)入和退出的壁壘都很高。另外，單抗生物類似藥的研制需要很長的時(shí)間包括研制還有后續(xù)的一系列臨床試驗(yàn)，因此，新的進(jìn)入者很難在短期內(nèi)在生物類似藥的行業(yè)站穩(wěn)腳跟。同時(shí)，復(fù)宏漢霖是政府重點(diǎn)支持對(duì)象，地方政府往往會(huì)大力扶持地方產(chǎn)業(yè)而限制其他商家進(jìn)入。因此受潛在進(jìn)入者的威脅較小。3.替代品的威脅生物類似藥，也被稱為生物仿制藥，是與已批準(zhǔn)的生物原研藥相似的一種生物藥（包括疫苗、血液及血液成分、體細(xì)胞、基因治療、組織和重組治療性蛋白等）。生物類似藥是指在質(zhì)量、安全性和有效性方面與已獲準(zhǔn)注冊(cè)的原研藥（參照藥）具有相似性的治療用生物制品?；谏镱愃扑幜己玫寞熜Ъ皾撛诘氖袌?chǎng)前景，國內(nèi)生物類似藥蓬勃發(fā)。生物類似藥研發(fā)的初衷是為了降低腫瘤治療費(fèi)用。所以，生物類似藥很難被普通的藥替代。（二）上海復(fù)宏漢霖生物技術(shù)有限公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)現(xiàn)狀1.轉(zhuǎn)移定價(jià)形成的機(jī)制上海復(fù)宏漢霖有限公司的客戶，地域分布在全球各個(gè)范圍內(nèi)，于是乎，就需要供應(yīng)商能在全球范圍內(nèi)供貨，并且由于產(chǎn)品成本較為高昂，出于節(jié)約成本，提高產(chǎn)品供應(yīng)效率，增加總體利潤的目的，轉(zhuǎn)移定價(jià)策略入了復(fù)宏漢霖的法眼，事實(shí)證明，轉(zhuǎn)移定價(jià)策略的使用幫助它穩(wěn)步發(fā)展，日趨壯大。2020年（人民幣千元）2019年（人民幣千元）收入587,58690,929銷售成本(182,119)(71,821)毛利405,46719,1082.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的模式復(fù)宏漢霖集團(tuán)積極開展全球商業(yè)化布局，已經(jīng)與一些全球領(lǐng)先的醫(yī)藥公司達(dá)成戰(zhàn)略商，以透過合作伙伴既有的能力和資源迅速占有全球市場(chǎng)份額，與DeFarma、BioKG、Limited)KongHong(MedicalJacobson.、A.SBiosidus、LimitedCipla、Mabxience等國際制藥企業(yè)就公司多項(xiàng)核心產(chǎn)品簽訂了商業(yè)合作協(xié)議，產(chǎn)品也會(huì)銷售給境外相關(guān)的公司以及第三方客戶。此外，其中，復(fù)宏漢霖生物技術(shù)有限公司與境外關(guān)聯(lián)方的交易行為用美元結(jié)算，與境外第三方供應(yīng)商及客戶的交易行為以美元、歐元等具體貨幣結(jié)算，而與境內(nèi)第三方進(jìn)行交易時(shí)，就需要用人民幣進(jìn)行結(jié)算，由此，東道國的外匯制度以及關(guān)稅就會(huì)影響其轉(zhuǎn)移定價(jià)策略的實(shí)施，公司必須根據(jù)變化的匯率、關(guān)稅的限制以及產(chǎn)品境內(nèi)外運(yùn)輸?shù)某杀?，去制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格，并時(shí)刻準(zhǔn)備修改與重新制定此策略。產(chǎn)品價(jià)格明細(xì)表-中國大陸銷售業(yè)務(wù)銷售單價(jià)（元）產(chǎn)品名稱計(jì)量單位上年同期上月實(shí)際本月實(shí)際阿達(dá)木單抗注射液瓶0.00225.03224.10利妥昔單抗注射液瓶582.11412.69376.72注射用曲妥珠單抗瓶0.001383.101374.30產(chǎn)品價(jià)格明細(xì)表-中國大陸之外銷售業(yè)務(wù)銷售單價(jià)（美元）產(chǎn)品名稱計(jì)量單位上月實(shí)際本月實(shí)際曲妥珠單抗(原液)公斤7787.510.00注射用曲妥珠單抗瓶0.0023.30注射用曲妥珠單抗55.3256.14如上述表格所述，在不同國家，以注射用曲妥珠單抗為代表的產(chǎn)品銷售價(jià)格各不相同，這是因?yàn)楣緝?nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的制定方法，在考慮了不同國家的市場(chǎng)價(jià)格、其自身的采購成本、行業(yè)現(xiàn)狀、東道國的外匯管制以及關(guān)稅、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品生命周期等的多個(gè)因素之后，針對(duì)所在不同國家的關(guān)聯(lián)方，制定了各自不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格，使得成本、費(fèi)用、收入以及資產(chǎn)在各交易間分?jǐn)?，以達(dá)到最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)以及總體利潤。2020年之前，美國對(duì)中國出口的關(guān)稅為19.3%，中國對(duì)美國出口的關(guān)稅為20.7%，中國的關(guān)稅略高于美國，這有利于復(fù)宏漢霖將產(chǎn)品以一個(gè)較低的價(jià)格賣給美國的關(guān)聯(lián)方，2020年，由于全球疫情的嚴(yán)重影響，美國宣布對(duì)醫(yī)療物品免征關(guān)稅，這對(duì)于復(fù)宏漢霖而言，無疑是一個(gè)好消息。此外，考慮到復(fù)宏漢霖的關(guān)聯(lián)方在美國當(dāng)?shù)刂莸膬?yōu)惠政策，復(fù)宏漢霖充分利用轉(zhuǎn)移定價(jià)的利劍將產(chǎn)品以低價(jià)賣給美國的關(guān)聯(lián)方。3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的方式利用內(nèi)部交易進(jìn)行轉(zhuǎn)移定價(jià)。關(guān)聯(lián)購進(jìn)分別占營業(yè)成本的48%和59%。從該數(shù)據(jù)可以看出，復(fù)宏漢霖2019至2020年關(guān)聯(lián)購進(jìn)占總成本的比例均在40%以上，且2020年的關(guān)聯(lián)購進(jìn)比例還有一定的上升，因而公司主要是利用關(guān)聯(lián)購進(jìn)轉(zhuǎn)移定價(jià)來調(diào)控企業(yè)的業(yè)績，促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)的均衡發(fā)展。復(fù)宏漢霖包括三個(gè)子公司，已經(jīng)擁有一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。整條產(chǎn)業(yè)鏈包含制藥、醫(yī)藥、咨詢、銷售等業(yè)務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈的完整性和分權(quán)型企業(yè)為企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)提供了優(yōu)越的條件。利用無形資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移定價(jià)。復(fù)宏漢霖各種無形資產(chǎn)，如在2015年9月18日與復(fù)星醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展（為復(fù)星醫(yī)藥的附屬公司）就HLX01（漢利康）訂立HLX01協(xié)議，授予復(fù)星醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展專有權(quán)以在中國推廣及商業(yè)化漢利康，一起分享在中國銷售漢利康所獲得的純利。HLX03協(xié)議的條款與HLX01協(xié)議的條款類似。如向復(fù)星醫(yī)藥及其聯(lián)系人供應(yīng)產(chǎn)品；及分享相關(guān)產(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的純利被視為本公司的持續(xù)關(guān)連交易。于2020年報(bào)告期內(nèi)，復(fù)宏漢霖供應(yīng)產(chǎn)品及分享相關(guān)產(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的純利收取的實(shí)際金額為人民幣284.8百萬元。利用攤銷費(fèi)用進(jìn)行轉(zhuǎn)移定價(jià)。2020年，復(fù)宏漢霖繼續(xù)加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，HLX04（貝伐珠單抗）和HLX01（利妥昔單抗）的類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎適應(yīng)癥分別獲得上市注冊(cè)申請(qǐng)受理，有望進(jìn)一步豐富復(fù)宏漢霖商業(yè)化產(chǎn)品管線。報(bào)告期研發(fā)投入合計(jì)8.9414億元，其中費(fèi)用化8.9千萬元，資本化8.1千萬元，研發(fā)費(fèi)用投入占收入與上年同期持平，研發(fā)費(fèi)用占管理費(fèi)用60%，研發(fā)人員數(shù)量占總?cè)藬?shù)12.8%。研發(fā)工作由關(guān)聯(lián)公司及復(fù)宏漢霖全資子公司共同負(fù)責(zé)，但由于研發(fā)費(fèi)用耗資較大，而在研發(fā)期間不能獲得收益，為避免主要參股公司的利潤因大量的研發(fā)費(fèi)用而出現(xiàn)巨大的虧損，復(fù)宏漢霖以其各關(guān)聯(lián)子公司和其母公司使用其研發(fā)技術(shù)為由，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，將其研發(fā)費(fèi)用按協(xié)議定價(jià)法在各公司之間進(jìn)行合理分?jǐn)?，從而達(dá)到了通過轉(zhuǎn)移定價(jià)的形式將其研發(fā)費(fèi)用在子公司之間合理分配的目的。此外，復(fù)宏漢霖銷售成本主要指試劑及耗材、雇員薪酬、外包費(fèi)用、公用事業(yè)費(fèi)用以及折舊及攤銷等。于報(bào)告期間，本集團(tuán)記錄銷售成本人民幣182.1百萬元，較2019年12月31日止年度增加約為人民幣110.3百萬元，是由于關(guān)鍵商業(yè)化產(chǎn)品的生產(chǎn)成本增長所致。復(fù)宏漢霖向銀行借款，其利息費(fèi)用計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)根據(jù)各個(gè)子公司的經(jīng)營狀況來制定不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行分?jǐn)?，其中?duì)于瀕臨虧損的子公司則采取無息貸款，從而達(dá)到合理調(diào)節(jié)子公司利潤、調(diào)節(jié)子公司資金短缺狀況的目的。此外，2019年的浮動(dòng)利率借款金額較大，浮動(dòng)的利率必然會(huì)引起企業(yè)的利率風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)浮動(dòng)利率增大時(shí)，可以通過財(cái)務(wù)費(fèi)用的轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)利率風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，從而保證上市公司業(yè)績的穩(wěn)定。（三）復(fù)宏漢霖生物技術(shù)有限公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)實(shí)施中面臨的問題1.企業(yè)利潤率的不確定性通過對(duì)2019和2020年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比，會(huì)發(fā)現(xiàn)復(fù)宏漢霖有限公司近兩年的完全成本加成率差異很大，但總體利潤卻相對(duì)平緩，說明了公司在制定轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)，把主要重心放在了成本控制和市場(chǎng)觀測(cè)上，并沒有過多地去考慮東道國的稅收因素，這才導(dǎo)致了此種現(xiàn)象，有可能會(huì)讓有關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)為，復(fù)宏漢霖公司在有意控制企業(yè)的利潤。因此，公司需要對(duì)采購部門、生產(chǎn)部門以及銷售部門進(jìn)行有效溝通，并對(duì)東道國稅率因素更加重視，這樣才能使得各項(xiàng)指標(biāo)趨于平緩，在不降低總體利潤的前提下，減少相關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2.受到海關(guān)以及稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)管海關(guān)和稅務(wù)機(jī)關(guān)的目標(biāo)，無非就是使得應(yīng)稅收入最大，但在此過程中，他們對(duì)待海外進(jìn)口貨物的看法卻大相徑庭。海關(guān)主要從征收關(guān)稅的角度來看待轉(zhuǎn)移定價(jià)，于是乎，海關(guān)希望其進(jìn)口貨物的價(jià)格最大化；然而，稅務(wù)機(jī)關(guān)是從征收企業(yè)所得稅的角度來看待轉(zhuǎn)移定價(jià)，并希望此價(jià)格最低，因此，這兩個(gè)機(jī)關(guān)對(duì)待轉(zhuǎn)移定價(jià)有著截然不同的想法。在這種情況下，復(fù)宏漢霖會(huì)受到兩邊的同時(shí)影響，陷入其中，左右兩難，因此制定的價(jià)格要讓雙方都滿意，不是件易事。所以不得不承認(rèn)，復(fù)宏漢霖面臨著海關(guān)以及稅務(wù)機(jī)關(guān)的雙重壓力。如下表所述，以注射用曲妥珠單抗為例，復(fù)宏漢霖設(shè)定的轉(zhuǎn)移定價(jià)在國內(nèi)外的差距明顯，在國外更是以虧損的價(jià)格出售，容易受到稅務(wù)機(jī)關(guān)的審查。產(chǎn)品毛利明細(xì)表-中國大陸銷售業(yè)務(wù)單位銷售成本（元）單位毛利（元）上月實(shí)際本月實(shí)際上月實(shí)際本月實(shí)際注射用曲妥珠單抗150mg/vial280.79275.631102.311098.67 產(chǎn)品毛利明細(xì)表-中國大陸之外銷售業(yè)務(wù) 單位銷售成本（美元）單位毛利（美元）上月實(shí)際本月實(shí)際上月實(shí)際本月實(shí)際注射用曲妥珠單抗公斤405.20430.66-45.58-65.69從上述轉(zhuǎn)移定價(jià)的案例分析，我們可以從一個(gè)獨(dú)特的層面和視角，對(duì)中國跨國企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略的思路與辦法，提供有益的借鑒和啟示。3.企業(yè)內(nèi)部存在著信息不對(duì)稱的情況企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱情況的產(chǎn)生主要是源于各個(gè)責(zé)任部門中心信息不對(duì)稱，直接造成內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格雙方溝通不夠深入。主要的原因在于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心僅僅只是對(duì)自身的運(yùn)營狀況與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有著一定的了解，而對(duì)于交易方的相關(guān)信息缺乏深入的了解。交易的環(huán)節(jié)當(dāng)中也不會(huì)進(jìn)行深入的溝通，直接造成內(nèi)部交易環(huán)節(jié)中信息不透明，無法完成交易價(jià)格的制定。此外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并沒有以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為核心構(gòu)建相應(yīng)的信息交流體系，無法在各個(gè)部門交易環(huán)節(jié)當(dāng)中完成信息的傳遞與交流，往往會(huì)因?yàn)樽陨聿块T的利益訴求，從而進(jìn)行較多的博弈操作，不利于企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定與健全。4.企業(yè)欠缺內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定環(huán)節(jié)與交易環(huán)節(jié)都存在著一定的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，而缺失內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，不利于企業(yè)對(duì)較大交易風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的防范控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并沒有重視內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，因此通常沒有構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。自然也就無法對(duì)內(nèi)部交易環(huán)節(jié)以及各責(zé)任中心進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，不利于企業(yè)內(nèi)部交易的穩(wěn)健運(yùn)營。此外企業(yè)各部門沒有針對(duì)已經(jīng)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)自身交易環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，一旦產(chǎn)生漏洞將會(huì)直接影響到內(nèi)部交易的進(jìn)行以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的穩(wěn)定，直接會(huì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。5.資本市場(chǎng)相關(guān)制度不夠健全企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的問題與資本市場(chǎng)相關(guān)制度存在一定的聯(lián)系，首先是我國資本市場(chǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)仍然不夠夯實(shí)，企業(yè)往往會(huì)產(chǎn)生一些謀求短期利益的行為，會(huì)造成形成較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。不僅影響我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的穩(wěn)定。其次是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，然而經(jīng)濟(jì)質(zhì)量仍然存在較大的空間，無法為企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定營造較好的市場(chǎng)環(huán)境。五．中國跨國企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略的可行性與實(shí)施思路1.跨國企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略的可行性轉(zhuǎn)移定價(jià)策略的使用對(duì)于跨國公司的發(fā)展是必須的，并且在實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)中起著重要作用。但是，目前，中國企業(yè)在跨國經(jīng)營中應(yīng)轉(zhuǎn)移價(jià)格仍處于起步階段。因此，本文的研究對(duì)于指導(dǎo)正確運(yùn)用跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格策略具有現(xiàn)實(shí)意義。在復(fù)雜的國際環(huán)境中，中國的跨國公司在內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)策略用于跨國經(jīng)營方面具有很大的可行性。第一，中國企業(yè)可以充分利用各國稅率的差異，有效地采用轉(zhuǎn)讓價(jià)格策略，以減輕稅收負(fù)擔(dān)。第二，各國稅收監(jiān)管水平的不同，在中國企業(yè)跨國經(jīng)營過程中也為利用轉(zhuǎn)讓價(jià)格實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)留出了很大的經(jīng)營空間。第三，當(dāng)今產(chǎn)品的國際增加值的差異使稅務(wù)機(jī)關(guān)更難實(shí)施反轉(zhuǎn)讓價(jià)格措施。對(duì)于國家稅務(wù)機(jī)關(guān)來說，準(zhǔn)確確定跨國公司母公司和子公司的零件和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)讓價(jià)格變得越來越困難。增加成功應(yīng)用轉(zhuǎn)讓價(jià)格的可能性。最后，電子商務(wù)的發(fā)展引起了稅收聯(lián)系和稅收地點(diǎn)的變化。這導(dǎo)致使用網(wǎng)絡(luò)在母公司與跨國公司的子公司之間轉(zhuǎn)移無形資產(chǎn)，人為地確定無形資產(chǎn)的價(jià)格和人工成本，并且利潤變得更容易，從而推動(dòng)了跨國公司使用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。2.我國跨國企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略的實(shí)施思路跨國公司正確使用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)從以下幾個(gè)方面開始：第一，明確使用轉(zhuǎn)移價(jià)格的目標(biāo)。轉(zhuǎn)移定價(jià)的使用主要是為了實(shí)現(xiàn)合理避稅，優(yōu)化自身集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)，合理分配資金管理，提高總體利潤，占領(lǐng)在東道國的市場(chǎng)，以及規(guī)避高關(guān)稅壁壘和東道國政治風(fēng)險(xiǎn)等。集團(tuán)公司高層要明確轉(zhuǎn)移定價(jià)的目標(biāo)，不可胡亂使用、盲目使用，要將這些目標(biāo)牢記，才能正確運(yùn)營。第二，要注意限制轉(zhuǎn)讓價(jià)格使用的因素和相關(guān)條件。當(dāng)前不同國家的稅制是最主要的限制因素，對(duì)不同國家稅收制度及其發(fā)展趨勢(shì)的透徹了解，是中國跨國公司成功實(shí)施轉(zhuǎn)讓價(jià)格戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。此外，中國跨國公司在使用轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)應(yīng)注意各國的反避稅法律法規(guī)，要將法律與自身集團(tuán)的營運(yùn)策略結(jié)合起來，找到平衡，并要根據(jù)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)移定價(jià)策略的細(xì)節(jié)。同時(shí)，中國跨國公司母公司出口到海外子公司的產(chǎn)品也要注意價(jià)格不要過低，以免受到東道國的反傾銷，在轉(zhuǎn)移過程中，東道國市場(chǎng)價(jià)格將會(huì)是跨國公司設(shè)定轉(zhuǎn)讓價(jià)格的最佳參考依據(jù)。第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，充分了解內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格在跨國公司中的作用。企業(yè)高層不可盲目自大，轉(zhuǎn)移定價(jià)并不是一種簡(jiǎn)單、一成不變的策略，相反，它非常需要領(lǐng)導(dǎo)者的敏銳覺察力，對(duì)于市場(chǎng)的變化、政策的實(shí)行，我國企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略尚有欠缺。所以企業(yè)高層要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與同道、甚至對(duì)手