材料進(jìn)場計劃及保證措施

材料進(jìn)場計劃及保證措施根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，按照材料分類供應(yīng)的原則，制定材料供應(yīng)計劃，并提前5天供應(yīng)到施工現(xiàn)場指定地點。根據(jù)工程實際情況分階段分類組織材料進(jìn)場。工程所需用周轉(zhuǎn)性材料儲備足量，質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。材料供貨品種、調(diào)劑由我單位材料供應(yīng)公司負(fù)責(zé)，材料檢驗由公司試驗室負(fù)責(zé)，現(xiàn)場設(shè)專職材料員、質(zhì)量檢查員和試驗員對材料進(jìn)行進(jìn)場把關(guān)。一、材料的組織管理（一）開工前五日內(nèi)，由項目經(jīng)理組織項目管理人員，提出所有施工材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量及到貨時間表。（二）屬我司采購的材料，如水泥、黃沙、角鋼、木材、石膏板等，項目必須以書面報告的形式，向公司物資主管部門提出采購劃劃，注明到貨時間、質(zhì)量要求及各種技術(shù)參數(shù)，由公司物資部提供樣品及價位，在建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后，公司物資部在合格供貨方目錄中，統(tǒng)一集中采購。（三）對零星材料、輔助材料、各類低值易耗品等，由現(xiàn)場采購員，根據(jù)項目采購計劃進(jìn)行采購。（四）材料的調(diào)度：施工期間各主管工長，必須對各工種材料的到貨及庫存情況掌握清楚，并預(yù)計出數(shù)天內(nèi)各種材料的消耗/需求量，以便調(diào)控管理，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時，在材料堆放時，要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免材料堆放占用空間而影響施工，材料進(jìn)場時間應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理進(jìn)出。（五）所有進(jìn)場材料，由工地材料庫房專職庫管員進(jìn)行驗收保管，材料的發(fā)放，按照“先入先出，當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放”為基本原則，并實行限額領(lǐng)料制度。管理者在施工中，必須防止施工人員隨意浪費材料，一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的使用。此外，還要防止材料被偷盜及“順手牽羊”，堅決杜絕人為浪費現(xiàn)象。二、材料的驗收（一）所有進(jìn)入項目的物資，由項目庫管員進(jìn)行物資的數(shù)量檢驗，工長、質(zhì)檢員和項目經(jīng)理分別對物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并由庫管員進(jìn)行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督,必須三人簽字方為有效。（二）必要時，或建設(shè)單位提出要求時，可到我司貨源處驗證。（三）對材料質(zhì)量檢驗，按對象不同分別采取隨機抽查、通貨驗證和送樣檢測等手段，確保材料品質(zhì)符合設(shè)計及規(guī)范要求。（四）驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書、進(jìn)場時間等要素。三、采購材料、外加工件等材料供應(yīng)方管理措施通過嚴(yán)格的管理，對采購材料、外加工件等材料供應(yīng)方進(jìn)行考核，建立材料供應(yīng)方目錄，使工程中所用的物資、機具等均為正規(guī)產(chǎn)品，從而保證工程質(zhì)量。物資部根據(jù)公司《物資采購程序》的規(guī)定，做好物資采購管理；經(jīng)營部根據(jù)《工程材料供應(yīng)方控制程序》的規(guī)定做好工程材料供應(yīng)方的管理；物資部根據(jù)《外協(xié)件材料供應(yīng)方控制程序》的規(guī)定做好外協(xié)件材料供應(yīng)方的管理，保證錄用合格的材料商，采購的物資或服務(wù)符合有關(guān)質(zhì)量要求。（一）管理職責(zé)1、項目部負(fù)責(zé)提出詳細(xì)、準(zhǔn)確的《工程材料計劃表》，包括原材料或施工設(shè)備，以及提出檢驗/試驗和測量計量設(shè)備的需用計劃。2、項目部對材料變更及采購物資的質(zhì)量情況須及時和相關(guān)部門聯(lián)系。3、項目部負(fù)責(zé)與建設(shè)單位之間的材料聯(lián)系；項目經(jīng)理應(yīng)參與采購合同的簽訂，以及和主管工長對采購物資的質(zhì)量檢驗。4、公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)復(fù)核工程主要材料的價格和用量。5、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《工程材料計劃表》。6、公司總經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理參與采購合同的審批簽訂。7、設(shè)計部參與材料的選樣、定樣工作。（二）采購材料供應(yīng)方的評價1、應(yīng)根據(jù)審批的采購計劃，在合格材料供應(yīng)方名冊內(nèi)進(jìn)行物資采購，物資進(jìn)場后應(yīng)向庫管員辦理移交手續(xù)。2、物資部負(fù)責(zé)對物資材料供應(yīng)方進(jìn)行評價，對外協(xié)件材料供應(yīng)方進(jìn)行評價，項目部在采購期間應(yīng)及時將材料供應(yīng)方供貨的異常情況報告公司物資部。3、項目部自行確定的材料供應(yīng)方須報公司相關(guān)部門審批，其評價應(yīng)由公司相關(guān)部門按材料供應(yīng)方評價程序進(jìn)行，只有評價為合格并進(jìn)入合格材料供應(yīng)方名錄的材料供應(yīng)方才能與我司合作。（三）采購程序1、應(yīng)根據(jù)審批的采購計劃在合格材料供應(yīng)方名冊內(nèi)進(jìn)行物資采購，物資進(jìn)場后應(yīng)向庫管員辦理移交手續(xù)。2、物資部采購的物資應(yīng)向項目部提供質(zhì)量證明書，經(jīng)項目部驗證為不合格的物資，經(jīng)項目經(jīng)理和質(zhì)安員確認(rèn)后應(yīng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行。3、物資部應(yīng)審核采購物資的采購計劃；對物資材料供應(yīng)方的控制，物資部應(yīng)規(guī)定材料供應(yīng)方提供物資樣品，或到其貨源處對采購的物資進(jìn)行確認(rèn)。4、物資部應(yīng)建立合格物資材料供應(yīng)方的目錄。5、外協(xié)件材料供應(yīng)方由物資部進(jìn)行評價并從合格外協(xié)件材料供應(yīng)方名錄中選擇材料供應(yīng)方，經(jīng)審批后確定材料供應(yīng)方，與項目部共同對該材料供應(yīng)方提供的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。（四）進(jìn)貨檢驗1、所有進(jìn)入項目的物資由項目庫管員進(jìn)行物資的現(xiàn)場驗證和數(shù)量檢驗；工長、質(zhì)安員和項目經(jīng)理分別對一般物資和大宗特殊物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并由庫管員進(jìn)行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督;外協(xié)件物資由物資部派人進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，項目部派人參與。2、必要時，或建設(shè)單位提出時，可到材料供應(yīng)方貨源處驗證。（五）建設(shè)單位提供的物品對建設(shè)單位指定的產(chǎn)品或建設(shè)單位供應(yīng)的物資也要嚴(yán)格考核，避免非企業(yè)供應(yīng)而影響到整體工程質(zhì)量。1、建設(shè)單位提供的物資清單應(yīng)附在工程合同后，并報公司物資部備案，規(guī)定驗證方法，包括觀感檢驗、測量實驗。2、項目部進(jìn)行現(xiàn)場驗證，必要時應(yīng)組織物資部、工程綜合部共同驗證，并記錄，驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場時間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書。3、建設(shè)單位提供的物資，項目部應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，并加以記錄；根據(jù)物資性質(zhì)單獨儲存在適合的場所，并應(yīng)進(jìn)行定期檢查維護(hù)。4、對建設(shè)單位提供的物資在驗證和儲存過程中如出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)和其他不符合情況，項目物資部做記錄并提出報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報告建設(shè)單位，同時報公司物資部備案。5、現(xiàn)場驗證不能免除建設(shè)單位提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。項目部對建設(shè)單位提供的不符合使用要求的物資有權(quán)拒收，或以書面記錄形式報建設(shè)單位批準(zhǔn)備案。（六）產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性通過對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，既可防止錯用亂用，同時又記載了來源與去向，可保證工程質(zhì)量，并為總結(jié)積累了資料。1、施工過程標(biāo)識和可追溯性管理按公司《施工過程標(biāo)識和可追溯性管理程序》規(guī)定執(zhí)行。2、物資標(biāo)識由項目部負(fù)責(zé)，施工過程（工程）標(biāo)識由工程綜合部負(fù)責(zé)，其他標(biāo)識由各主管部門負(fù)責(zé)。3、現(xiàn)場施工和搬運、儲存、維護(hù)過程中應(yīng)保持標(biāo)識的完好。4、具有可追溯性的物資，包括影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和影響使用功能的物資明顯標(biāo)識，詳見項目部倉庫物資臺帳。5、具有可追溯性的施工工序包括對施工部位質(zhì)量有重要影響的特殊工序和關(guān)鍵工序，明顯標(biāo)識，詳見項目部質(zhì)安員的分部分項質(zhì)量評定表和工長的施工技術(shù)交底表。四、物資材料的檢驗、試驗計劃（一）物資材料的檢驗、試驗原則根據(jù)建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求及工程在施工工藝的采用上的需求，本工程在材料的選用和檢驗上嚴(yán)格遵循以下原則：1、所選用材料必須符合設(shè)計圖要求，并必須符合國家規(guī)定的優(yōu)等或以上等級標(biāo)準(zhǔn)。2、必須符合國家和當(dāng)?shù)叵酪?guī)范要求、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制要求。3、對工程中大面積使用或采用，對工程質(zhì)量有重要影響的材料或工藝，必須進(jìn)行相關(guān)的檢驗或試驗。（二）檢驗、試驗的范圍1、對材料、半成品的幾何尺寸，外觀的檢測。2、對材料、半成品的物理性能，化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢測。3、對材料、半成品的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)測。4、對材料、半成品的使用有效期進(jìn)行檢測。（三）職責(zé)分工1、項目施工員，質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)常規(guī)材料的檢測。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)鍵性材料及