現(xiàn)代項目管理發(fā)展與實踐講義

現(xiàn)代項目管理發(fā)展與實踐講義一、對項目的認識寫一本書或畫一幅畫舉行一個雞尾酒聚會或晚餐結(jié)婚與生孩子培訓課程開發(fā)軟件組織和發(fā)展一個體育隊建造一座大樓、一座工廠或一座水庫新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)進行一個組織的規(guī)劃、規(guī)劃實施一項活動進行一次旅行、解決某個研究課題2１.項目的概念自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動。隨著社會的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復始的活動，人們稱之為“運作”(Operations)，如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動；另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項目”(Projects)，如企業(yè)的技術改造活動、一項環(huán)保工程的實施。3２、項目的定義PMI對項目的定義Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。此定義實際包含三層含義：項目是一項有待完成的任務，且有特定的環(huán)境與要求在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務任務要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術指標等要求。項目是企業(yè)的小業(yè)務，項目是烏托邦嗎？對PM的理解.不同層次.4項目定義涉及的因素溝通明確界定的工作范圍預定的經(jīng)費一次性工作臨時組織明確具體的目標團隊精神開始日期結(jié)束日期項目53、項目的主要屬性獨特性/一次性多目標屬性生命期屬性相互依賴性沖突屬性6項目作業(yè)獨一無二重復時間有限相對無限革命性漸進性不均衡均衡柔性組織穩(wěn)定組織效果型效率型風險與不確定型經(jīng)驗型項目與作業(yè)的比較7項目的三重約束性能費用時間現(xiàn)代項目管理的目標是什么?

功效功能要求有限預算費用完成期限時間目標8項目中可能的問題什么樣的項目團隊最好？例證。都是博士好嗎什么樣的組織結(jié)構(gòu)好？職能的不好嗎？矩陣呢。例證沖突如何處理？要溝通嗎？例證風險如何處理？工程控制方式？融資？例證費用管理？不斷追加嗎？理性的項目經(jīng)理在中國時間是可以延長的嗎？什么趕工是可以的。例證9二.對項目管理的認識項目管理就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，來策劃、組織、指導和控制資源，以滿足或超越顧客的需求和期望。

US項目管理協(xié)會把項目管理定義為：通過運用現(xiàn)代的管理技術，在整個項目中，指導和協(xié)調(diào)人力和物資資源以達到預定的范圍、成本、時間、質(zhì)量和參與者滿意目標的藝術。

項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化10項目管理的主要內(nèi)容時間管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理人力資源管理采購管理風險管理溝通管理項目管理11中層管理職位正在削減?！ろ椖拷?jīng)理是一個新的經(jīng)理人階層，彌補了原先中層經(jīng)理的空缺?！ろ椖抗芾硎俏磥淼娘L暴。·項目管理擴展了傳統(tǒng)的應用?！す芾眄椖烤褪枪芾碜兓??！ろ椖抗芾韺I(yè)技術是中層經(jīng)理的力量來源。·在項目管理中，工作保證比較模糊，因為每個項目都有始有終?！ろ椖拷?jīng)理所要做的是項目領導。項目管理的新認識（95-財富雜志）12·項目是臨時的付出，有明確的生命周期·項目是設計和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的組成部分?！ろ椖渴切碌暮透倪M的組織產(chǎn)品、服務和公司過程的尖端前沿。·項目為管理公司的變化提供了一種理念和戰(zhàn)略?！ろ椖抗芾韺е侣毮芎徒M織界限的交叉?！ろ椖抗芾硪笤诠緝?nèi)建立一個職能交叉和組織交叉的中心點。·應用傳統(tǒng)的管理職能：計劃、組織、激勵、指導和控制。·成功的完成一個項目需要領導才能和管理才能。項目的主要結(jié)果是完成技術性能、成本和進度計劃目標。當成功的完成項目的成本、時間和技術性能指標時，項目終止；或當項目結(jié)果與公司的戰(zhàn)略不一致時，壽命更早終止。項目管理的獨特的特征13三.項目的生命期與過程確定需求項目選擇項目執(zhí)行項目評估項目總結(jié)初始階段實施階段運行階段結(jié)束階段新的項目設想項目論證進度安排項目實施項目控制生產(chǎn)安排14美國項目管理學會又將每個階段分成五個不同的過程：啟動過程(initiating)、計劃過程(planning)、實施過程(executing)、控制過程(controlling)和收尾過程(closing)。他們的關系下圖所示(箭頭表示信息的流向)。

設計階段啟動過程實施過程收尾過程控制過程計劃過程實施階段啟動過程實施過程收尾過程控制過程計劃過程15四、為什么要學PM

1、PM興起的原因

一種新的管理方式（臨時性任務．組織結(jié)構(gòu)因科技革命引起的變化——扁平化中層管理層的缺乏；）個性化后的社會管理

全新的觀念．觀念得改變是困難的（如人是吃什么長大的？）草與苗。

需求變化：穩(wěn)定、單一向多樣多變的變化。(你從貧嘴張大明的幸福生活中看到了什么?)

16２、人們都有在做什么？PM已經(jīng)成為中國生活中最熟悉的活動。（用什么方式在做？地方政府二件主要工作:招商引資和上項目）國家工業(yè)部門：三峽工程．大亞灣核電工程．國家黨政機關：五個一工程．文明工程．凝聚力工程．百年工程＿計劃生育。十六大是黨建的偉大工程。教育部門：這個工程不是我們通常認為的engineering，而是project。所以教育部的工程管理專業(yè)是PM。

全社會在時尚什么？各種PM173.項目與企業(yè)發(fā)展(兩重性．上臺階與破產(chǎn)。不能任意上項目）項目運作184.企業(yè)項目管理是未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢之一業(yè)務本身越來越復雜競爭的環(huán)境動態(tài)多變溝通與問題的解決需要跨部門、跨文化只有通過團隊合作才得以實現(xiàn)目標目標導向性解決問題過程市場的多樣化需求企業(yè)優(yōu)化自身資源的需要大項目分解為易于管理的小項目群（眾多的活動需要有機地整合）組織的靈活性與管理責任的分散個人及組織發(fā)展的機會19五.項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀202.項目管理的發(fā)展歷史項目管理有悠久的實踐歷史：古代長城、埃及金字塔、中國的都江堰（256年B.C建堰至今，巧妙的無壩引水結(jié)構(gòu)，2000多年，不須替換和改造。恩澤川西平原上的萬里沃野--1000多萬畝良田。項目的偉大意義）項目和項目管理起源于工程和工程管理傳統(tǒng)的項目和項目管理起源于建筑業(yè)現(xiàn)代項目與項目管理開始于大型國防工業(yè)213.中國項目管理的當代進展華羅庚的雙法協(xié)會與項目管理中國的國防工業(yè)與項目管理魯布革水電站與項目管理中國的項目經(jīng)理資格證2000年PMP進入中國2001年IPMP進入中國2002年勞動與社會保障部的PMP（第四批國家職業(yè)標（2－02－34－09）是項目管理師，34－10是企業(yè)信息管理師）行業(yè)PMP的興起_IT項目經(jīng)理與監(jiān)理，注冊咨詢師，建造師。224.項目管理發(fā)展的四個階段依靠個人才能和天賦管理項目的產(chǎn)生階段（至20世紀初）運用甘特圖管理項目的初級階段（20世紀30年代初至50年代）開發(fā)與應用網(wǎng)絡計劃技術的推廣發(fā)展階段（50年代至70年代末）范圍不斷擴大，與其它學科交叉滲透相互促進自成體系的成熟完善的項目管理階段（70年代至現(xiàn)在）235.項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢當代的項目管理已發(fā)展成為：一門學科；一個專業(yè)；一種職業(yè)；國際項目管理發(fā)展的趨向：項目管理的全球化；項目管理的多元化；項目管理的專業(yè)化；246.當今國際項目管理發(fā)展的三個熱點形形色色的證書