知名房企常規(guī)項目物資管理手冊

常規(guī)項目物資管理作業(yè)

指

導(dǎo)

手

冊

目錄

笫一章各施工階段物資管理...........................................................3

一、施工準備階段.................................................................3

二、正式施工階段.................................................................5

三、施工收尾階段.................................................................8

第二章各類土建物資驗收標(biāo)準.......................................................10

一、鋼筋.........................................................................10

二、場鋼板.....................................................................13

三、槐.........................................................................14

四、打..........................................................................16

五、石子.........................................................................18

七、砂漿.........................................................................21

八、煤粉灰磚....................................................................22

九、混凝土多孔磚................................................................24

十、蒸壓加氣混凝土砌塊.........................................................25

十一、蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板(ALC墻板).........................................27

十二、木方木膠板................................................................28

十二腳手架鋼管33

十四'、絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫塑料(XPS)..................................................................36

十五、SBS改性瀝青防水卷材.....................................................37

十七、排煙道....................................................................41

十八、盤扣式腳手架..............................................................44

十九、臨時電纜線................................................................48

二十、臨時電箱..................................................................53

二十一、箱式房、彩板房.........................................................57

第三章供方常見作弊手段............................................................64

第四章內(nèi)業(yè)資料管理.................................................................67

第五章分公司物資管理..............................................................72

第一章各施工階段物資管理

一、施工準備階段

1、項目物資部履職工作

項目進場后的前期施工準備階段，是項目物資部理清管理頭緒、管理重點、

確定各品類需用物資來源的重要階段，重點在于集裝箱、活動房的選型，前期

五金成本控制、供方考察和周轉(zhuǎn)物資調(diào)入四個方面，該階段的主要工作包括以

下內(nèi)容：

序號管理事項注意要點

1、應(yīng)催促技術(shù)部盡快進行0A平臺項目立項。

2、項目未立項，無法申報包含臨設(shè)需用的鋼筋計劃，如確實急需，

可至0A平臺走應(yīng)急進場流程。

1項目立項3、立即聯(lián)系分公司物資管理部，完成云筑網(wǎng)立項，方可進行電商采

購和收驗貨系統(tǒng)應(yīng)用，方便前期臨設(shè)水電等小五金物資采購進場。

4、立即催促項目發(fā)起0A平臺臨建設(shè)施策劃表流程，流程審批完結(jié)

后方可搭設(shè)臨建。

需用物資清主動聯(lián)系技術(shù)部，對照圖紙了解專業(yè)分包以外需項目采購的物資清

2

單單。

項目進場后，應(yīng)于一個月內(nèi)完成物資管理策劃，合同額10億以上項

物資管理策

3目由公司物資管理部牽頭策劃，合同額10億元以下項目由分公司物

劃資管理部牽頭策劃。

1、上海區(qū)域項目，進場后將混凝土需用計劃上報公司，公司安排前

期臨設(shè)混凝土進場及考察和招標(biāo)事宜。

2、其他區(qū)域項目，進場后將混凝土需用計劃上報分公司，同時分公

4攪拌站考察司物費管理部及項目材料主管需慎重進行攪拌站的前期考察，在達

成一定的合作意向后方可安排臨設(shè)混凝土澆筑，并視情況簽署臨設(shè)

混凝土澆筑協(xié)議。協(xié)議約定招標(biāo)前僅限臨設(shè)混凝土供應(yīng)，供應(yīng)價格

按照中標(biāo)價格結(jié)算，若未中標(biāo)無理由退場。

1、上海、南京、杭州、寧波項目可依據(jù)公司聯(lián)采及分公司集采等上

級采購框架協(xié)議，尋找適合的砌體、砂石、水泥等材料中標(biāo)單位參

地方性材料與項目供應(yīng)。其他區(qū)域項目材料主管應(yīng)在進場后，盡快完成相應(yīng)地

5

考察方性對料的考察和詢價。

2、基礎(chǔ)設(shè)施項目，由于砂石、水泥材料為項目A類主材，項目材料

主管需匯同監(jiān)理、分公司物資部同時完成原產(chǎn)地和材料質(zhì)量考察。

1、華東、華北、華南區(qū)域項目，盤扣需在局聯(lián)采中標(biāo)單位范圍內(nèi)選

架體材料考

擇供應(yīng)商，前期項目材料主管需完成擬選供應(yīng)商的考察，主要考察

6察（如自行

其中冰單價、庫存情況、項目需用期間的供應(yīng)能力、場地運距、盤

租賃）扣新舊程度等。

2、鋼管、扣件需將租賃計劃上報分公司，并配合考察，考察內(nèi)容與

盤扣相同。

項目材料主管需在進場后，建立項目物資管理的相應(yīng)制度知管理小

組。例如：項目物資管理辦法（包含計劃管理、合同管理、驗收管

7建立制度理、消耗管理、廢舊處置、分包進場材料管理、現(xiàn)場使用獎罰等內(nèi)

容），項目盤點管理小組及盤點計劃、項目廢舊物資處理小組（材

料主管不建議參與廢舊物資處理）。

項目勞務(wù)分包進場后，物資部需第一時間與分包單位材料員簽署

簽署委托書

8《收料委托書》.委托書以外人員禁止在送貨單及領(lǐng)料單上簽字。

根據(jù)項目物資需用清單，對局、公司、分公司三級采購體系已有集

簽署執(zhí)行合

9采和聯(lián)采存在的物資品類，經(jīng)項目商務(wù)部核實用量后，簽署項目執(zhí)

同行合同（鋼筋、廢舊材料處理除外）。

按照公司要求項目物資部對項目部領(lǐng)導(dǎo)班子進行物資交底，留存簽

10物資交底

到表、照片、會議紀要等，交底由項目經(jīng)理簽字。

2、施工前期需用材料來源

項目進場后的前期施工準備階段，各類材料來源和注意事項如下:

序號物資名稱物資來源注意事項

在0A平臺《臨建設(shè)施策劃表》1、未經(jīng)審批私自聯(lián)系進場的，公

審批完成后，項目物資部需經(jīng)司不予安排結(jié)算和付款。

由0A平臺發(fā)起《集采物資進場2、項目需仔細研究公司集采框架

活動房、集審批表》流程，將臨建設(shè)施策協(xié)議內(nèi)的清單項，不得私自更改活

1

裝箱劃表、需用計劃作為附件上動房和集裝箱樣式，造成無法結(jié)

傳，由公司統(tǒng)一安排供應(yīng)商進算。

場搭設(shè)。華南、華北區(qū)域在局3、有調(diào)撥不采購。

級聯(lián)采中標(biāo)供應(yīng)商范圍內(nèi)選擇

除北京分公司外，其他區(qū)域鋼1、每周五前上報。

筋均由公司集中供應(yīng)，0A平臺2、需完成項目立項或應(yīng)急進場審

2鋼筋填報《鋼筋需用計劃》即可。批表。

3、臨設(shè)鋼筋應(yīng)與結(jié)構(gòu)鋼筋臺賬做

區(qū)分記賬。

上海區(qū)域項目公司集采，其他1、謹慎考察選用供應(yīng)單位。

區(qū)域項目遵循公司區(qū)域聯(lián)采或2、臨設(shè)混凝土臺賬（包含現(xiàn)場加

3混凝土

分公司單項目采購工區(qū)場坪等）應(yīng)與結(jié)構(gòu)混凝土臺賬

做區(qū)分記賬。

進場后，遵循公司區(qū)域聯(lián)采或

砌體、地材

4分公司單項目采購

1、102以上電纜線、空調(diào)、二級以

電線、電除北京分公司外，其他區(qū)域均上配電箱必須由公司集采供應(yīng)。電

纜、空調(diào)、有公司集中供應(yīng)，OA平臺填報線、lOnf以下電纜、三級電箱

5

配電箱、鍍《臨設(shè)周轉(zhuǎn)物資需用計劃》即（塔吊專用）、鍍鋅管可視批次用

鋅管可。量情況選擇公司集采供應(yīng)或MRO

采購（大批量不準MRO采購）。

2、項目材料主管需實時關(guān)注公司

可調(diào)撥信息發(fā)布及微信群，有調(diào)撥

不采購。

空氣能熱1、廚房設(shè)備上報公司辦公室采

泵、架子進場后，遵循公司區(qū)域聯(lián)采或購。

6

床、廚房設(shè)分公司集采采購2、有調(diào)撥、不采購。

備

股份集采品類，不可私自采購。

7地磅、門禁執(zhí)行公司集采結(jié)果

1、需完成云筑網(wǎng)立項。

2、項目前期為五金需用量最大時

期，需注意按照公司《電商MRO采

8五金材料統(tǒng)一經(jīng)由MRO采購

購管理辦法》執(zhí)行，控制采購成

本，同類物資大于3萬元，應(yīng)招標(biāo)

采購。

二、正式施工階段

1、項目物資部履職工作

項目進入正式施工階段，物資部應(yīng)將工作重心轉(zhuǎn)移至計劃、保供、驗收、

消耗、廢舊處理、結(jié)算、履約支付、盤點和資產(chǎn)管理上，工作內(nèi)容和注意事項

如下：

序號管理事項注意要點

1、計劃分為：物資需用總計劃（包含鋼筋、混凝土、木材、砌體、

砂漿、自行租賃項目周轉(zhuǎn)料具、基礎(chǔ)設(shè)施項目砂石、水泥）、月度

需用計劃、日常批次需用計劃。

2、需用總計劃需在項目正式施工圖拿到后60天內(nèi)完成編制。

1計劃管理

3、月度計劃為項目過程和竣工審計的必檢項，每月需在25日前完

成下月計劃編制。

4、日常需用計劃需堅持無計劃、不進場的原則，每月結(jié)束后，計劃

需分類、按月裝訂備查。

1、物資進場前執(zhí)行簽署集采、聯(lián)采執(zhí)行合同和上報單項目采購計

劃。

2保障供應(yīng)2、及時關(guān)注供方的付款情況。

3、關(guān)注鋼筋計劃的報送時間，每周只允許按時上報一次，是保障供

應(yīng)的重要準則，及時做好對項目生產(chǎn)部和分包的交底工作。

1、鋼筋、混凝土、砂漿、砂石、水泥等可過磅驗收物資必須過磅驗

收（包含袋裝砂漿、水泥），鋼筋實行過磅+點數(shù)的雙檢雙控。

3驗收管理2、木方需拆包檢驗邊皮、結(jié)疤數(shù)量，模板檢驗壓實度，并同時檢尺

驗收。

3、砌體材料需進行缺棱掉角的方量扣減。

4、進場主材需拍攝照片留存?zhèn)洳椤?/p>

5、收料人員需佩戴監(jiān)督記錄儀。

6、定期檢查地磅的表頭和傳感器，檢查是否被作弊，建議每季度一

次，表頭實施鉛封。

7、各類物資具體驗收標(biāo)準詳見第二章。

1、項目開工后，分公司總經(jīng)理需與項目經(jīng)理簽訂《物資消耗管控責(zé)

任書》

2、需/施工節(jié)點對鋼筋、混凝土的消耗情況進行三算對比。

4消耗管理

3、項目材料主管每周對現(xiàn)場物資使用情況巡檢不少于1次,對分包

單位浪費現(xiàn)象予以警告和處罰。

1、廢鋼筋、廢木材在公司集采范圍內(nèi)選擇回收方，所得款項“公對

公”的方式由回收方上繳公司財務(wù)指定賬號。廢舊板房、集裝箱處

理時，先0A平臺完成《固定資產(chǎn)處置》流程審核，再走廢舊物資處

理流程，回收方選擇公司集采回收方，并“公對公”上繳公司財

務(wù)。

5廢舊處理2、廢舊物資回收時，應(yīng)填寫廢舊物資處理記錄，過程旁站不少于3

人，建議由物資部、安全部、生產(chǎn)部各一人參與回收，材料主管不

參與回收過程。

3、過磅時，回收方人員需遠離地磅50米以上。

4、處理廢舊木材時，建議在車箱欄板位置放置監(jiān)督記錄儀。

5、做好廢舊物資處理臺賬。

1、月度結(jié)算需遵循月結(jié)月清的原則，即使當(dāng)月發(fā)生產(chǎn)值較少，也要

完成結(jié)算，不可多月合并。注意保留結(jié)算月的信息價截圖、認真審

核結(jié)算單價與合同單價、公司批價單的對應(yīng)性，便于后期快速辦理

6物資結(jié)算總結(jié)算。

2、月度結(jié)算與總結(jié)算要求詳見公司《結(jié)算管理制度》。

3、集裝箱、板房需再搭設(shè)結(jié)束后一個月內(nèi)完成總結(jié)算并報公司物資

管理現(xiàn)場審核。

1、每月與鋼筋供應(yīng)商核對，掌握項目逾期付款利息的產(chǎn)生情況，逾

7履約支付期利息的利率:年息8.4%0

2、每月1日，及時發(fā)起預(yù)算。

1、每半年，做一次對應(yīng)財務(wù)要求的盤點報表。

2、至少每月做一次現(xiàn)場鋼筋庫存的實際盤點，壓降庫存，減少項目

8盤點管理資金占用。

3、每季度做一次項目資產(chǎn)盤點，盤清項目資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、損耗

情況。

1、項目需建立資產(chǎn)臺賬，包含可周轉(zhuǎn)類活動房、箱式房、地磅、電

纜、電箱、水泵等，同時需包含定型化圍擋、加工棚、辦公家具等

可周轉(zhuǎn)物資。

9資產(chǎn)管理

2、堅持有調(diào)撥、不采購的原則，關(guān)注公司和分公司發(fā)布的可調(diào)撥周

轉(zhuǎn)信急。

3、藕盤點資產(chǎn)的使用、閑置和損耗情況。

2、正式施工需用材料來源

項目進入正式施工階段，各類材料來源和注意事項如下:

序號物資名稱物資來源注意事項

分公司采購中心1、由于管樁一般采購額較大，公司采購中心將擇

單項目招標(biāo)采購情參與，招標(biāo)談判過程較長，應(yīng)預(yù)留招標(biāo)時間。

1管樁

2、管樁廠家一般對付款比例要求較高，甚至款到

發(fā)貨。

除北京分公司1、每周五前上報，次周一9點前審批完畢。

外，其他區(qū)域鋼2、每周只允許上報一次計劃。

筋均由公司集中3、每周計劃周日前必須送完，否則計劃作廢，不

供應(yīng)，0A平臺填可延期或提前配送。

2鋼筋報《鋼筋需用計4、項目進場兩個月內(nèi)提供鋼筋需用總計劃至公司

劃》即可。物資管理部。

5、如遇地方政府、業(yè)主等推薦供方，第一時間聯(lián)

系公司采購中心，股份聯(lián)采品類，不可私下同

意。

上海區(qū)域項目公1、進場后與攪拌站召開供需雙方對接會，明確聯(lián)

司集采，箕他區(qū)系人、大方量澆筑計劃提前時間，供應(yīng)片區(qū)劃片

3混凝土域項目遵循公司等內(nèi)容。

區(qū)域聯(lián)采或分公2、建議每個攪拌站對應(yīng)一家結(jié)構(gòu)分包單位，便于

司單項目采購溝通。

除北京分公司1、每周五前上報，次周一9點前審批完畢。

外，其他區(qū)域鋼2、每周只允許上報一次計劃。

筋均由公司集中3、每周計劃周日前必須送完，否則計劃作廢，不

供應(yīng)，0A平臺填可延期或提前配送。

報《木材需用計4、項目進場兩個月內(nèi)提供木材需用總計劃至公司

4木材劃》即可。物資管理部V

5、建議每個結(jié)構(gòu)隊伍配一家木材供方，便于過程

質(zhì)量監(jiān)督。

6、如遇地方政府、業(yè)主等推薦供方，第一時間聯(lián)

系公司采購中心，股份聯(lián)采品類，不可私下同

意OO

干粉砂漿、進場后，遵循公1、干粉砂漿、砌塊，項目應(yīng)具有需用總計劃。

加氣塊、水司區(qū)域聯(lián)采或分2、減少袋裝干粉砂漿的使用，條件符合的，立砂

5泥磚、砂公司單項目采購漿罐。

石、水泥、

粘結(jié)劑

1、由于局聯(lián)采中標(biāo)結(jié)果價格不同，需進行二次議

價。

根據(jù)項目所在屬

2、一個項目盡量選擇一家供方，避免退貨時因盤

地，執(zhí)行局區(qū)域

5盤扣扣質(zhì)量和新舊程度扯皮。確實量大需要多家供方

聯(lián)采中標(biāo)結(jié)果選

的項目，要求供方進場前做好顏色標(biāo)計。

擇供應(yīng)商。

3、選擇專業(yè)打包退伍，快速打包退場。

4、如遇地方政府、業(yè)主等推薦供方，第一時間聯(lián)

系公司采購中心，局聯(lián)采品類，不可私下同意。

執(zhí)行局全國聯(lián)采由于局聯(lián)采中標(biāo)結(jié)果價格不同，需進行二次議

6瓷磚中標(biāo)結(jié)果選擇供價。

應(yīng)商。

擠塑板、防項目根據(jù)實際用量簽署執(zhí)行合同

塵網(wǎng)、止水執(zhí)行公司區(qū)域聯(lián)

7

鋼板、消防采或分公司集采

器具等

1、需完成云筑網(wǎng)立項。

統(tǒng)一經(jīng)由MRO采2、項目前期為五金需用量最大時期，需注意按照

8五金材料

購公司《電商MRO采購管理辦法》執(zhí)行，控制采購

成本，同類物資大于3萬元，應(yīng)招標(biāo)采購。

三、施工收尾階段

1、項目物資部履職工作

項目進入施工收尾階段，物資部應(yīng)將工作重心轉(zhuǎn)移至周轉(zhuǎn)調(diào)撥、總結(jié)算、

支付對賬、資產(chǎn)盤點、內(nèi)業(yè)整理和數(shù)據(jù)總結(jié)上，工作內(nèi)容和注意事項如下：

序號管理事項注意要點

1、項目收尾階段，可周轉(zhuǎn)調(diào)撥的物資一般有：活動房、集裝箱、電

纜線、配電箱、地磅、臨時圍擋、加工棚、電梯門、空氣能熱泵、

床架、空調(diào)、木方、模板、鋼板等，項目物資部需及時盤點可調(diào)撥

數(shù)量，均抵項目成本。

2、調(diào)撥運輸帚由調(diào)入項目承擔(dān)，調(diào)出項目裝車、調(diào)入項E卸車。

1周轉(zhuǎn)調(diào)撥

3、及時發(fā)布調(diào)撥信息至云筑網(wǎng)互助寶、公司物資管理群等信息發(fā)布

平臺°

4、官商辦理調(diào)撥手續(xù)，數(shù)量一定要簽認。

5、不為了調(diào)撥而調(diào)撥，價值過低的、破損嚴重的，遠距離調(diào)撥運費

過高的，不建議調(diào)撥。

1、與所有發(fā)生過供應(yīng)的分供方完成總結(jié)算對賬，0A平臺發(fā)起總結(jié)算

審批流程。

2物資總結(jié)算

2、注意核對月度結(jié)算與總結(jié)算的對應(yīng)性、稅率差、與合同單價的對

應(yīng)性.合同清單是否漏項，浮動價是否與信息價匹配等問題。

1、與所有供方核對供應(yīng)總額及付款總額，并與財務(wù)的余額表進行對

比，發(fā)現(xiàn)錯誤的，及時查找原因。

3支付對賬

2、對欠款較多的供方，尤其是混凝土等地方性材料供方，予以更多

的關(guān)注和溝通，避免發(fā)生起訴。

1、項目退場前，物資部應(yīng)按要求完成資產(chǎn)復(fù)盤。

2、對比項目資產(chǎn)臺賬并結(jié)合現(xiàn)場實物盤點，對項目資產(chǎn)的調(diào)入量、

4資產(chǎn)復(fù)盤

采購量、調(diào)出量、庫存量、損耗量進行核算，形成完整的數(shù)據(jù)閉還

臺賬。

5內(nèi)業(yè)整理1、項目結(jié)束，需對項目全過程內(nèi)業(yè)資料進行復(fù)盤整理，以便各項審

計、竣工結(jié)算等隨時調(diào)取。

2、復(fù)盤整理內(nèi)容包括：合同及合同臺賬是否齊全；總計劃、月度計

劃、三常需用計劃是否齊全；月度進場驗收資料是否齊全、與月度

結(jié)算單是否對應(yīng)、與進場臺賬是否對應(yīng)；月度結(jié)算單是否齊全、浮

動價的信息價截圖是否留存；進場臺賬是否存在漏項；廢舊物資處

理記錄及財務(wù)收據(jù)是否齊全；調(diào)撥手續(xù)是否齊全；月度報表是否齊

全等。并檢查各類計劃、臺賬、結(jié)算單、小票等是否存在簽字不全

的現(xiàn)象。

3、建議將以下資料上傳企業(yè)網(wǎng)盤永久保存?zhèn)洳椋汉贤?、月度結(jié)算

單、總結(jié)算單、廢舊物資處理記錄、月度物資耗用表掃描件；進場

臺賬、資產(chǎn)臺賬、調(diào)撥臺賬、廢舊物資處理臺賬等各類臺賬電子

版。

項目結(jié)束后，物資部需對以下數(shù)據(jù)進行總結(jié)：主材損耗率（參見項

目物資消耗管理責(zé)任書）、主材用量與圖算量對比、資產(chǎn)損耗率、

資產(chǎn)回收率、資產(chǎn)調(diào)入率、廢鋼產(chǎn)生率、五金指標(biāo)等管理指標(biāo)進行

復(fù)盤總結(jié)，建議分公司建立竣工項目物資管理指標(biāo)臺賬。

第二章各類土建物資驗收標(biāo)準

一、鋼筋

1、

鋼筋是指鋼筋混凝土配筋用的直條或盤條狀鋼材，其外形分為光圓鋼筋和

變形鋼筋兩種，交貨狀態(tài)為直條和盤圓兩種。變形鋼筋是表面帶肋的鋼筋，通

常帶有2道縱肋和沿長度方向均勻分布的橫肋c橫肋的外形為螺旋形、人字形、

月牙形3種。用公稱直徑的毫米數(shù)表示。

XIM5ZG

2、主要技術(shù)參數(shù)

鋼筋牌號分類及構(gòu)成:

國家標(biāo)準產(chǎn)品名稱牌號牌號構(gòu)成標(biāo)識形式

鋼筋混凝土用鋼

第部分：熱軋由HPB+屈服強度特征值構(gòu)

1熱軋光圓鋼筋HPB300

光圓鋼筋》成

GB1499.1-2008

在鋼筋上，牌號

普通熱軋帶肋鋼由HRB+屈服強度特征值構(gòu)

HRB400標(biāo)志分別以4、5

筋成（400Mpa、500MPa）。

HRB500表示

鋼筋混凝土用鋼

第2部分：熱軋在鋼筋上，牌號

由HRBF+屈服強度特征值

帶肋鋼筋》細晶粒熱軋鋼筋HRBF400標(biāo)志分別以C4、

構(gòu)成（400MPa、500MPa）

GB1499.2-2007HRBF500oC5表示。

余熱處理帶肋鋼由RRB+屈服強度特征值

RRB400

筋構(gòu)成（400MPa）

抗震鋼筋：適用于較高要求的抗震結(jié)構(gòu)使用牌號為：在已有牌號后加E,

如HRB400Eo且滿足以下要求：

①鋼筋實測抗拉強度與實測屈服強度之比不小于L25；

②鋼筋實測屈服強度與屈服強度特征值之比不大于1.3;

③鋼筋的最大力總伸長率不小于9%o

3、驗收項目

3.1資料驗收

隨車資料包括：質(zhì)保書、鋼筋吊牌、出庫碼單、送貨單、過磅單（盤螺或

盤圓）。

3.2表觀驗收

檢查每批鋼筋的外觀質(zhì)量，看有無裂健、結(jié)疤、麻坑、氣泡、砸碰傷痕等

及銹蝕程度，由鋼筋頭部觀察鋼筋的彎曲度。

3.3尺寸檢測

螺紋鋼的公稱直徑使用游標(biāo)卡尺測量時以不帶肋處為卡尺點

內(nèi)徑dl/mm橫肋高h/mm

公稱直徑/mm

公稱尺F允許偏差公稱尺F允許偏差

65.8±0.30.6±0.3

87.70.8+0.4,-0.3

109.61.0+0.4

1211.51.2+0.4,-0.5

1113.4±0.41.4+0.4,-0.5

1615.41.5+0.4,—0.5

IS17.31.6±0.5

2019.31.7±0.5

2221.31.9±0.6

±0.5

2524.22.1±0.6

2827.22.2±0.6

3231±0.62.4+0.8,-0.7

3.4理論重量

鋼筋理論重量計算的計量單位為公斤(kg)。

W=0.0()617xd2(kg/m)d=斷面直徑mm

計算時①12以下的鋼筋取小數(shù)點后3位，①14及以上的鋼筋取小數(shù)點后2

位。

鋼筋的公稱直徑、公稱截面面積與理論重量

公稱直徑/mm公稱橫截面面積/rmn2理論重量/kg/m

6(6.5)28.27(33.18)0.222(0.260)

850.270.395

1078.540.617

12113.10.888

14153.91.21

16201.11.58

18254.52.00

20314.22.47

22380.12.98

25490.93.85

28615.84.83

32804.26.31

3610187.99

4012579.87

50196415.42

注：表中理論重量按密度為7.85g/cm3計算。公稱直徑6.5的產(chǎn)品為過渡性產(chǎn)品。

3.5重量驗收

公稱直徑(mm)實際宣量與理論重量偏(蛤

6~12±6

14^20+5

22~40±4

3.6長度檢尺

①按定尺交貨時長度允許偏差為±25mmo

②當(dāng)要求最小長度時，其偏差為+50mm。

③當(dāng)要求最大長度時，其偏差為?5()mm。

3.7鋼筋堆放要求

現(xiàn)場堆放鋼筋的地面必須經(jīng)過硬化，要有良好的排水措施，用工字鋼架空,

使用標(biāo)準化鋼筋堆場，鋼筋還必須有防雨水的遮蓋，鋼筋應(yīng)輕裝、輕放、堆碼

整齊，直螺紋鋼筋碼放高度不宜超過堆場料臺高度，盤卷鋼筋碼放層數(shù)不宜超過2

層；

驗收后的鋼筋，應(yīng)按不同等級、牌號、規(guī)格及生產(chǎn)廠家分批、分別堆放、

不得混雜；

運輸裝卸和儲存時不得損壞和遺失鋼筋標(biāo)牌；

鋼筋不得和酸、鹽、油等物品存放在一起，堆放的地點應(yīng)遠離有害氣體，

以防鋼筋腐蝕或者污染。

二、止水鋼板

1、

止水鋼板通常為Q235熱軋板材加工制作而成。根據(jù)工程需要，主要有普

通止水鋼板與鍍鋅止水鋼板兩種，如設(shè)計圖紙為紫銅材質(zhì)，建議立即與技術(shù)部

復(fù)核，不可直接采購。

2、主要技術(shù)參數(shù)常用尺寸

長度4000mm

厚度2.75mm、3mm、3.75mm、4mm

寬度300mm、400mm

3、驗收項目

3.1表觀驗收:

是否有裂紋、油污及銹蝕等情況。

3.2尺寸驗收：

按照尺寸要求進行驗收，不允許負差。

三、水泥

1、

項目常用水泥分為普通硅酸鹽水泥(P.O)與復(fù)合硅酸鹽水泥(P.O兩種。

顏色標(biāo)

品種代號組成

識

由硅酸鹽水泥熟料、0%~5%石灰石或粒化高爐礦渣、

硅酸鹽水泥p.I

紅色適量石膏磨細制成的水硬性膠凝材料

硅酸鹽水泥p.n紅色

由硅酸鹽水泥熟料、混合材料，適量石膏磨

普通硅酸鹽水

P.O紅色細制成

泥的水硬性膠凝材料

由硅酸鹽水泥熟料、?；郀t礦渣和適量石膏磨細

礦渣硅酸鹽水

P.S.A綠色制成的水

泥硬性膠凝材料

礦渣硅酸鹽水

綠色

泥P.S.B

由硅酸鹽水泥熟料、火山灰質(zhì)混合材料和適童石管

火山灰質(zhì)硅酸黑色或

p.p磨細制成

藍色

鹽水泥的水硬性膠凝材料。

由硅酸鹽水泥熟料、粉煤灰和適量石膏磨細制成的

粉煤灰硅酸鹽里伊成

P.F水硬性膠

藍色

水泥凝材料.

由硅酸鹽水泥熟料、兩種或兩種以上規(guī)定的混合材

復(fù)合硅酸鹽水黑色或

P.C料和適量

藍色

泥石膏磨細制成的水硬性膠凝材料

2、主要技術(shù)參數(shù)

常用參數(shù)為強度（抗壓、抗折）、凝結(jié)時間、安定性。

3、驗收項目

3.1資料驗收

產(chǎn)品質(zhì)量合格證及型式檢測報告，產(chǎn)品質(zhì)量合格證書內(nèi)容包括:

a）：廠址、廠名和商標(biāo)；b）：產(chǎn)品標(biāo)記和檢驗結(jié)果；c）：合格證編號;

d）、：生產(chǎn)日期和出廠日期；f）：檢驗部門和檢驗人員簽章；g）：產(chǎn)品

強度與齡期。

3.2表觀驗收

檢查包裝是否規(guī)范整齊，包裝袋是否為原廠包裝，由1米處自

由下落包裝是否完整；檢查水泥是否含有雜質(zhì)，是否受潮。

3.3數(shù)量驗收

稱重（地磅）或點數(shù)：

每袋凈含量通常為50kg,且應(yīng)不少于標(biāo)志質(zhì)量的99%o

3.4水泥堆放要求

水泥碼放按垛碼放，垛間按行按列碼放整齊，一般垛高不超過

10包水泥

30噸水泥碼放

高度；

水泥庫貯存：水泥不得與地面直接接觸，離地面、墻體30cm,

注意通風(fēng)；

露天覆蓋貯存：水泥不宜露天存放，因無場地或臨時使用造成

的露天貯存應(yīng)做好防雨防潮措施；

水泥罐貯存：水泥罐應(yīng)定期檢查是否有銹蝕或漏水情況；

水泥存放不宜超過3個月。若水泥受潮，應(yīng)先做試驗，確定標(biāo)號,

使用時把結(jié)塊砸碎過篩，然后按試驗確定的標(biāo)號使用。

四、砂子

1、

建筑用砂分為：（1）以石英顆粒為主買有少量巖屑與泥質(zhì)的河、

湖、海成的碎屑沉積物，稱天然砂；（2）硬質(zhì)且未風(fēng)化巖石的人工機

.河砂-中砂山砂人工砂

械制砂。

直徑粗砂中砂細砂特細砂

(細度模數(shù)(3.7—3.1)(3.0—23)(2.2-1.6)(1.5-0.7)

常用分

產(chǎn)源河砂海砂山砂

類

制作方法天然砂人工砂

2、主要技術(shù)參數(shù)

顆粒級配、含泥量、泥塊含量、含水率

3、驗收項目

3.1表觀驗收

(1)觀察砂中是否有泥塊、大石塊、草根、樹葉、樹枝、塑料

再人少點融

等雜質(zhì)；

(2)嚴禁使用海砂(有要求除外)，檢查砂中是否有貝殼等海中

的動植物，也可以嘗一下是否明顯發(fā)咸。

3.2含泥量檢測

用手抓一把砂，握緊，松開后，砂自然散開，把砂扔掉，手上

沒有泥漿，說明含泥量和含水量低，質(zhì)量較好；也可以抓一把砂，

攤開手掌，在清水口平動，看水的渾濁度判斷含泥量。

通俗辦法，如圖所示：

3.3含水率驗收

(1)在供應(yīng)商車輛送貨到現(xiàn)場，檢查車廂滴水情況，如果滴水

含泥量高含泥量低，

嚴重，就讓車在場外等待，直到滴水不明顯；

(2)簡易測含水率的方法如下圖所示：

3.4重量驗收

稱重(地磅)：雙方協(xié)商一個堆積密度p(一般是1.65噸/m3),

砂的體積V二用過磅凈重G/堆積密度p；

量方法：用卷尺測量運輸車輛各個部位的尺寸，砂的體積

V=V1+V2。車斗中砂的體積丫1=車斗凈長L*車斗凈寬A*車斗凈深

HU

車斗頂砂的體積V2二車斗凈寬A*車斗頂砂的高度112*車斗凈長

L/2

五、石子

1、

建筑材料中的碎石子主要化學(xué)成份是二氧化硅，其次是少置的

氧化鐵和微量的鎰、銅、鋁、鎂等元素及化合物。

白色石子彩色石子黑色石子碎石礫石卵石

2、主要技術(shù)參數(shù)

顆粒級配、含泥量、泥塊含量、針片狀顆粒含量、有機物含量、

堅固性、巖石抗壓強度、壓碎指標(biāo)、表觀密度、堆積密度與空隙率、

堿集料反應(yīng)，放射性、吸水率、含水率

w八或弗力的做。惚曹危川

IM余<%)

公.

林人尺1（40）■mm*

級

?

(mtn)2.364.7593016019.026531537.$63.075.0

況0

95l(X>M)-IWU150—一——

逢5-1695--1008510030--bO0--I00

n5二209510090-IW40X.l0-100一一一

村95-l(X)90-IUUM)-70一o50

級

531.5810090100709015-45—0一

S?40一95dOO75-90—JO-65一—OT0——

10?2095100S5100LIS0——一—

*lo3I.S95-100MS-100—0100———

衿20-4095-10080-IW0-100一

紈31.50J—一*100——75-10045-75—Q-100

40XII95--100一"(>100—F（.（＞U10

3、驗收項目（同砂）

注意：石子表面是否包裹泥；針片狀石子含量不能過多；是否

含有大量石粉；觀察石子是否致密。

六、混凝土

1、

普通混凝土是由水泥、砂、石、粉煤灰、礦粉和水所組成。為

改善混凝土的某些，'生能還常加入適量的外加劑和摻合料，通常分為

無機膠凝材料混凝土和有機膠凝材料混凝土兩類。

在混凝土中，砂、石起骨架作用，稱為骨料；水泥與水形成水泥

漿，水泥漿包裹在骨料表面并填充其空隙。在硬化前，水泥漿起河滑

作用，賦予拌合物一定和易性，便于施工。水泥漿硬化后，則將骨料

膠結(jié)成一個堅實的整體。混凝土的技術(shù)性質(zhì)在很大程度上是由原材料

的性質(zhì)及其相對含量決定的。同時也與施工工藝（攪拌、成型、養(yǎng)護）

有關(guān)。因此，我們必須了解其原材料的性質(zhì)、作用及其質(zhì)量要求，

合理選擇原材料，這樣才能保證混凝土的質(zhì)量。

2、主要技術(shù)參數(shù)

物理性能：抗壓強度、抗拉強度、斷裂模量、彈性模量、吸水

性、抗凍融性、耐酸性、耐磨性、塌落度等。

3、驗收項目

3.1資料驗收

核對本車運輸?shù)幕炷恋呐浜媳?、澆筑部位、強度等級、混?/p>

土塌落度、混凝土的溫度。

3.2表觀驗收

（1）確認車內(nèi)混凝土的強度等級；

（2）檢查混凝土的的塌落度和易性（是否有離析、過稠）；觀

察粗骨料粒徑是否均勻、是否含有泥塊或含泥量過高。

3.3數(shù)量驗收

(1)抽檢方式應(yīng)以過磅為主(不少于80%),量方、測量硅上表

面距罐口高度等方式為輔；

(2)混凝土的容重可以參考混凝土投標(biāo)時所提供的混凝土配合

比表上的重量，建議進行現(xiàn)場容重測試或合同簽署前去廠內(nèi)進行容

重測

七、砂漿

工、

預(yù)拌砂漿分為濕拌砂漿與干混砂漿兩種：

濕拌砂漿分為濕拌砌筑砂漿(WM)、濕拌抹灰砂漿(WP)、濕拌

地面砂漿(WS),干混砂漿分為干混砌筑砂漿(DM)、干混抹灰砂漿

(DP)、干混地面砂漿(DS)。

2、主要技術(shù)參數(shù)

預(yù)拌砂漿選用時應(yīng)考慮的主要技術(shù)指標(biāo)：

抗壓強度、抗?jié)B壓力、稠度、表觀密度、保水率、凝結(jié)時間、

稠度損失率、抗凍性、收縮、拉伸粘接強度。

常用規(guī)格：

項目濕拌砌筑砂漿濕拌抹灰砂漿濕拌地面砂漿

強度等M5、M7.5、Ml()、M15