高校教師輔導(dǎo)講稿：怎樣當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)

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“中層領(lǐng)導(dǎo)”的概念比較寬泛，一般來(lái)說(shuō)，處于上有領(lǐng)導(dǎo)、 下有下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)都可以稱作“中層領(lǐng)導(dǎo)”，但多數(shù)情況下往往指縣處級(jí)、科局級(jí)。

為官之道沒(méi)有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，況且有許多是可以體會(huì)而難以言傳的。

對(duì)“怎樣當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)”從來(lái)沒(méi)有作過(guò)系統(tǒng)的研究，也只能講些個(gè)人多年來(lái)從政的一些零星感受和體會(huì)，只能是漫談式的。關(guān)于題目

“怎樣當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)”，而不是“怎樣當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)”。關(guān)于內(nèi)容講那些不好的方面，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座，如有雷同，純屬巧合。一、工作方法主要內(nèi)容二、人際關(guān)系三、自身修煉怎樣當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)

主要講一講，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作層面上應(yīng)了解掌握的一些具體的方式方法。別拿中層領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)“官”看（一）

中層領(lǐng)導(dǎo)，往往被戲稱為“豆餅干部”，“上擠下壓”。也正是因?yàn)樘幱凇吧蠑D下壓”，就像人的骨骼，骨與骨之間的“軟組織”一樣，其位置和作用是極其重要的，是不可或缺的。

在國(guó)家機(jī)關(guān)中，雖然有部長(zhǎng)，又有司局長(zhǎng)，但實(shí)際權(quán)力在處長(zhǎng)手里。

在省里的各個(gè)廳局，實(shí)際權(quán)力仍然在處長(zhǎng)這個(gè)層面上。

在縣區(qū)或是一個(gè)處里，實(shí)際權(quán)力無(wú)疑在科局長(zhǎng)手里。中層干部級(jí)別不高，卻實(shí)權(quán)在握。中層干部的行為很難被控制，有著相當(dāng)大的工作自由度和權(quán)力空間。

中層領(lǐng)導(dǎo)是一種特殊官位，既是決策者，又是執(zhí)行者。

中層領(lǐng)導(dǎo)的作用發(fā)揮得好是一座橋梁，使工作上下暢通，發(fā)揮得不好就是一堵墻，使工作形成“中梗阻”。

中層領(lǐng)導(dǎo)是本工作領(lǐng)域的權(quán)威、專家，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主意需要中層領(lǐng)導(dǎo)拿，在一定意義上說(shuō)，中層領(lǐng)導(dǎo)的主張就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主張。

部署工作，要中層領(lǐng)導(dǎo)提出，如何實(shí)施還要中層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，他可以對(duì)決策補(bǔ)充、完善、修正，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

新官上任慎重?zé)谩叭鸦稹?/p>

咋個(gè)能把“新官上任三把火”既燒得旺，又不昏頭？（二）一是不要“裝”，心里不要發(fā)毛、發(fā)虛，生怕別人小瞧自己。一是不要“裝”，心里不要發(fā)毛、發(fā)虛，生怕別人小瞧自己。

一名領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度、風(fēng)格，優(yōu)良的氣質(zhì)以及工作能力和水平絕不是裝出來(lái)的，即使裝了一時(shí)，也裝不了長(zhǎng)久。別以裝腔作勢(shì)來(lái)掩蓋自己的無(wú)知、無(wú)能，那只是一時(shí)的。一是不要“裝”，心里不要發(fā)毛、發(fā)虛，生怕別人小瞧自己。二是不要輕易否定你的前任。

鐵打的衙門(mén)流水的官。一任接一任，一茬接一茬，只有站在前人的肩膀上，才能看得更遠(yuǎn)，走得更快。

決不能對(duì)前任所決定的重大決策隨心所欲，想改什么就改什么，甚至發(fā)動(dòng)大家找前任領(lǐng)導(dǎo)工作期間的“毛病”。一是不要“裝”，心里不要發(fā)毛、發(fā)虛，生怕別人小瞧自己。二是不要輕易否定你的前任。三是慎重處理遺留問(wèn)題。

有明確交待的，要認(rèn)賬，不能不管，要幫助前任處理好?！靶鹿倮砼f賬”。沒(méi)有交待的，就不要介入，要做到不看、不聽(tīng)、不查、不問(wèn)，一句話“翻片”。一是不要“裝”，心里不要發(fā)毛、發(fā)虛，生怕別人小瞧自己。二是不要輕易否定你的前任。三是慎重處理遺留問(wèn)題。四是征求意見(jiàn)要誠(chéng)心誠(chéng)意，克服固執(zhí)心態(tài)。

“凡事要好，先問(wèn)三老”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，也確實(shí)應(yīng)該有幾位有經(jīng)驗(yàn)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志作為你的知己，工作中有些事情想不通可隨時(shí)向他們請(qǐng)教。但有的人，征求意見(jiàn)是為了走過(guò)場(chǎng)、擺樣子，以謙遜的姿態(tài)出現(xiàn)在人們面前。根本沒(méi)把征求來(lái)的意見(jiàn)和建議放在心上，工作起來(lái)仍然是我行我素，想怎么干還怎么干。結(jié)果還把事情干砸了。這樣的征求意見(jiàn)會(huì)讓人反感的，被征求意見(jiàn)的人，大有被戲弄或愚弄的感覺(jué)。掌握工作的一些基本要領(lǐng)（三）作為一名領(lǐng)導(dǎo)，要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)所擔(dān)任的工作要主動(dòng)負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)，在其位謀其政。這是基本的總的要求。要領(lǐng)1：要種好自己的一畝三分地有句粗話叫“屁股決定腦袋”。自己的一畝三分地還沒(méi)種好，開(kāi)始耕別人的田了。這就是失職。

該干的事要使勁干，不該干的事不要搶著干，既到位，不越位。只有首先種好自己的一畝三分地，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)把其他的地給你種。要領(lǐng)2：要有大局觀念

要把自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)的工作放到全局中進(jìn)行考慮和謀劃，不要單擺浮擱。

有些工作在全局看來(lái)是可辦的，在局部看來(lái)是不可辦的，也得辦；在全局看來(lái)不可辦，在局部看來(lái)可辦的，同樣不能辦，這就叫局部服從全局，這就是全局觀念。

一個(gè)部門(mén)工作的發(fā)展和進(jìn)展，離開(kāi)大局，將一事無(wú)成。要領(lǐng)3：要量力而行，盡力而為

干能干的事，干應(yīng)該干的事，下代人的事，讓下代人去干。

超越大局，超越時(shí)代，超越歷史，也將一事無(wú)成。

要領(lǐng)4：要善于把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，

決不能把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。

這就涉及到兩種工作方法或兩種工作態(tài)度：

一個(gè)是“協(xié)調(diào)中干”；

一個(gè)是“干中協(xié)調(diào)”。要領(lǐng)5：不要干了點(diǎn)工作就到處吹噓，以獲得別人的表?yè)P(yáng)甚至奉承?？傁胱寗e人表?yè)P(yáng)自己，不是把自己當(dāng)成了“救世主”，就是自己能力差、愛(ài)虛榮。

“既不為利所害，也不為名所累”，要把“官”當(dāng)?shù)幂p松一些。要領(lǐng)6：少開(kāi)會(huì)

能人少參加的會(huì)，就別多人參加。

非得要開(kāi)的會(huì)，也要開(kāi)短會(huì)。要領(lǐng)7：少加班

要立足于八小時(shí)，干足八小時(shí)，干好八小時(shí)。

總是加班，要分析一下，是不是自己在工作指揮、擺布上出了問(wèn)題。請(qǐng)示、匯報(bào)、發(fā)言、開(kāi)會(huì)要講技巧（四）1.請(qǐng)示工作要把握好以下幾點(diǎn)一是講程序1.請(qǐng)示工作要把握好以下幾點(diǎn)一是講程序二是不能搞多頭請(qǐng)示

主管領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)同意，“一把手”同意了，但卻給主管領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)難堪。1.請(qǐng)示工作要把握好以下幾點(diǎn)一是講程序二是不能搞多頭請(qǐng)示三是不能只講問(wèn)題而不拿解決問(wèn)題的辦法1.請(qǐng)示工作要把握好以下幾點(diǎn)一是講程序二是不能搞多頭請(qǐng)示三是不能只講問(wèn)題而不拿解決問(wèn)題的辦法四是副職請(qǐng)示工作，應(yīng)先同正職商量，經(jīng)正職同意后再向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。2.匯報(bào)工作也要講究

一是要先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不能越級(jí)向“一把手”匯報(bào)。

分管領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)可能讓你再向“一把手”匯報(bào)，你可以向“一把手”匯報(bào)。

向“一把手”匯報(bào)時(shí)，如“一把手”提出了對(duì)部門(mén)工作的意見(jiàn)，你還要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)再匯報(bào)，以利于貫徹落實(shí)。2.匯報(bào)工作也要講究

二是分管領(lǐng)導(dǎo)出差回來(lái)時(shí)，要主動(dòng)找機(jī)會(huì)匯報(bào)近期的工作。即便沒(méi)有需要匯報(bào)的工作，也要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明。三是要拿本記錄。這是機(jī)關(guān)工作基本的規(guī)范性動(dòng)作。3.請(qǐng)示工作、匯報(bào)工作要認(rèn)真一是事先都要寫(xiě)在本子上，要拉出條目，有條不紊地講清楚，切忌一鍋粥，分不出個(gè)數(shù)。二是不用“大概”、“或者”、“也許”、“好像”、“恐怕”、“差不多”等模棱兩可的詞。4.開(kāi)會(huì)發(fā)言，要有板有眼，認(rèn)真對(duì)待

一是切忌在別人發(fā)言或講話時(shí)，你在旁邊開(kāi)小差，與人交頭接耳議論其他事情。4.開(kāi)會(huì)發(fā)言，要有板有眼，認(rèn)真對(duì)待

二是輪到你發(fā)言時(shí)，前因后果要說(shuō)清楚。如果同意，也要簡(jiǎn)要地說(shuō)明同意的原因或理由，不能冷冰冰地說(shuō)“我同意”或“我贊成”了事；如果不同意，更要闡明充足的理由。

總之，發(fā)言、表態(tài)不能應(yīng)付了事，要用心所為。一、工作方法主要內(nèi)容二、人際關(guān)系三、自身修煉怎樣當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)85%80%對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)要忠心耿耿（一）

中層領(lǐng)導(dǎo)的上面有“一把手”，有主管領(lǐng)導(dǎo)，還有其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。他們是你工作中最重要的人物。不管你做什么，還是怎么做，如果他們不滿意，一切都是空談。1.堅(jiān)決不犯“抗上”的低級(jí)錯(cuò)誤

有的人很會(huì)處理與上級(jí)的關(guān)系；即使上級(jí)分成幾個(gè)勢(shì)不兩立的派別，但哪個(gè)派別都喜歡這個(gè)人，實(shí)在是難能可貴。

可有的人，經(jīng)常跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，誰(shuí)當(dāng)他的領(lǐng)導(dǎo)跟誰(shuí)干，還以“敢抗上”自居。結(jié)果是，你怎樣出力干工作，甚至累死你，你都不會(huì)得好。

要有一種忍辱負(fù)重、委曲求全的精神，堅(jiān)決不犯“抗上”的低級(jí)錯(cuò)誤。下級(jí)服從上級(jí)，這是機(jī)關(guān)工作鐵的底線。事實(shí)證明，沒(méi)有幾個(gè)跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干的人會(huì)有好結(jié)果的。2.維護(hù)好主管領(lǐng)導(dǎo)和“一把手”的關(guān)系

不要與你的“一把手”“擠兌”你的主管領(lǐng)導(dǎo)，也不要與你的主管領(lǐng)導(dǎo)“夾估”你的“一把手”。兩者的危害都是相當(dāng)大的，最終的受害者是你。3.要學(xué)會(huì)“服從”

你可以與你的主管領(lǐng)導(dǎo)或“一把手”，對(duì)某個(gè)問(wèn)題或某項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)幷?，甚至?zhēng)吵，沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵是最后的“拍板”權(quán)要讓給領(lǐng)導(dǎo)，你要以服從為最終結(jié)局，而不能相反。4.對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)要坦誠(chéng)相待

一般來(lái)說(shuō)，中層領(lǐng)導(dǎo)與主管領(lǐng)導(dǎo)之間的“領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)系，最直接、最經(jīng)常，權(quán)力分配的矛盾也最突出、最敏感。所以，對(duì)你的主管領(lǐng)導(dǎo)不要躲躲閃閃、掖掖藏藏的，好事，交人的事，你都做了，把得罪人的事、難擺弄的事都踢給你的領(lǐng)導(dǎo)。

要知道主管領(lǐng)導(dǎo)是你的代言人，是你的擋箭牌，是你的后盾，無(wú)論是工作上的問(wèn)題還是對(duì)你的成長(zhǎng)進(jìn)步，他要對(duì)你負(fù)責(zé)，你拋開(kāi)他，很多事情相當(dāng)難辦。

酒桌上常常有句戲言：“直接領(lǐng)導(dǎo)不敬，早晚是病?！弊屑?xì)想想，有道理。5.要認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)一是有則改之，無(wú)則加勉二是不找借口，虛心接受三是選擇時(shí)機(jī)，適當(dāng)解釋6.不要總是在領(lǐng)導(dǎo)面前耍小聰明講究分寸

你在給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出主意當(dāng)參謀時(shí)，一定要注意把握分寸。

領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于說(shuō)“上句”，而你耍小聰明，總搶領(lǐng)導(dǎo)的“上句”說(shuō)，讓領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“下句”，這就是“聰明反被聰明誤”，費(fèi)力不討好，自找沒(méi)趣，時(shí)間久了，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)喜歡你。7.要小心翼翼地維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象

決不能因?yàn)槟慊蚰闼I(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)的工作失誤，而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的名聲或形象受到損害，如果因此而影響了甚至斷送了領(lǐng)導(dǎo)的前程，你是永遠(yuǎn)無(wú)法挽回的。

如果是那樣，你就變成了“克星”，領(lǐng)導(dǎo)和同事會(huì)像躲著瘟神一樣躲著你。8.勇于為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難

在領(lǐng)導(dǎo)遇到麻煩時(shí)，他很希望有一個(gè)下屬出來(lái)為他分擔(dān)點(diǎn)責(zé)任，甚至背一點(diǎn)“黑鍋”。

下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以大局為重、挺身而出，代上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)受過(guò)或承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任幫助領(lǐng)導(dǎo)渡過(guò)難關(guān)。

對(duì)上級(jí)忠心耿耿，既是通行證，也是“護(hù)身符”；既能讓上級(jí)賞識(shí)你、重用你，又能讓上級(jí)把你當(dāng)成知心人，真心實(shí)意地幫助你、提拔你，讓你施展才華，發(fā)揮更大作用。正副職要建立“哥倆好”型的關(guān)系（二）正職與副職的關(guān)系，正職往往是主要矛盾。我主張正副職之間應(yīng)建立“哥倆好”型的關(guān)系。作為正職：一是要給副職分工。要讓你的副職，有職、有權(quán)、有位、有為。二是要用人不疑，疑人不用。多支持，少干預(yù)，實(shí)行原則領(lǐng)導(dǎo)。

三是要勇于為副職“掙口袋”。決不能說(shuō)自己副職的不好，要保護(hù)好你的副職，不要讓他受到傷害。正職與副職的關(guān)系，正職往往是主要矛盾。我主張正副職之間應(yīng)建立“哥倆好”型的關(guān)系。作為副職：

正職把某些權(quán)力讓渡給你了，你也要清楚，所給你的權(quán)力，并不是你的，而是讓你替正職分管的，你是要替正職負(fù)責(zé)的，副職一定要擺正你是在給正職“打工”的這樣一個(gè)位置。

當(dāng)正職的也要注意，你把某些權(quán)力讓渡給副職了，一旦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有事找副職，你也別發(fā)醋意；副職也要注意，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)找你時(shí)，你最好要與正職溝通一下。這才是“哥倆好”型的關(guān)系。擺布好同僚之間的關(guān)系（三）

同僚之間的關(guān)系復(fù)雜而微妙。有的人，可與上級(jí)、下級(jí)融恰相處，唯獨(dú)不能與同僚搞好關(guān)系。同僚之間，既是天然的合作者，又是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。1.首先要選準(zhǔn)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這一點(diǎn)非常重要。面對(duì)許許多多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你要選準(zhǔn)，千萬(wàn)不要選偏了，選偏了可能讓你前功盡棄。

一般來(lái)說(shuō)你是干不過(guò)他們的，因?yàn)橐粋€(gè)人的排名、排序或所居的位置，往往是歷史形成的。在與你不成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，你真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻在那里悄悄地養(yǎng)精蓄銳，漸漸地強(qiáng)大起來(lái)，等你反過(guò)腔了，已經(jīng)晚了。跑偏了。

爭(zhēng)之不足讓之有余2.在競(jìng)爭(zhēng)中要光明磊落，不要使小把戲，

要搞合理競(jìng)爭(zhēng)。2.在競(jìng)爭(zhēng)中要光明磊落，不要使小把戲，

要搞合理競(jìng)爭(zhēng)。

二是要保持平常心、克服嫉妒心，容人之長(zhǎng)，容人之短，容人之功，容人之過(guò)。2.在競(jìng)爭(zhēng)中要光明磊落，不要使小把戲，

要搞合理競(jìng)爭(zhēng)三是在同僚遇到困難時(shí)，要挺身而出，伸出援助之手，不能搞落井下石。3.要懂得利益交換原則

世上沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。平級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間交往的本質(zhì)其實(shí)也是利益交換。

凡是好處，諸如評(píng)優(yōu)評(píng)模、當(dāng)各種先進(jìn)等等都自己獨(dú)吞了，那么用不了多久，你可能一敗涂地。

唯我獨(dú)尊最危險(xiǎn)，讓大家都有湯喝才是王者之道。4.要明白同僚之間的競(jìng)爭(zhēng)，

最終要以自己的實(shí)力為基礎(chǔ)如同運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的比賽一樣，是個(gè)人內(nèi)在體能、才智、精神境界的全面較量。因此，必須練好自己的基本功，把工作干好，干出成績(jī)來(lái)。

那種靠弄虛作假、投機(jī)取巧、阿諛?lè)畛腥ジ?jìng)爭(zhēng)的，很難獲勝，即使獲勝也是暫時(shí)的。5.不要激怒你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)你在競(jìng)爭(zhēng)中占有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，千萬(wàn)別把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼到絕路。

損人一千，自耗八百的蠢事不要干。他要“兔子蹬鷹”，給你致命一擊。即使你勝了，但也傷得不輕。所以要掌握好“度”。要與手下友好相處（四）1.對(duì)于自己的手下，要調(diào)動(dòng)其積極性并保護(hù)好、發(fā)揮好，不能傷害他們的自尊心或挫傷他們的積極性。一是要尊重下屬缺乏對(duì)下屬的起碼尊重，下屬必然會(huì)對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，輕者報(bào)以白眼，重者懷恨在心，決不會(huì)順順當(dāng)當(dāng)?shù)嘏c你這樣的領(lǐng)導(dǎo)合作共事。一是要尊重下屬二是要關(guān)心下屬幫助他們解決一些實(shí)際困難，努力做到有好事先可下屬來(lái)?！伴L(zhǎng)將好事于人”，才能有難同當(dāng)，共同奮斗。

要積極尋找機(jī)會(huì)提拔下屬或推薦下屬到更重要的崗位上工作，千萬(wàn)不要把那些優(yōu)秀的下屬攏住不放，那樣你會(huì)毀掉他的前程的。二是要關(guān)心下屬三是要平等相待一是要尊重下屬有親有疏、有遠(yuǎn)有近，對(duì)有的人言聽(tīng)計(jì)從，對(duì)有的人故意冷落；對(duì)有的人關(guān)懷備至，對(duì)有的人漠不關(guān)心，則失去了評(píng)判是非的標(biāo)準(zhǔn)，破壞了下屬平等競(jìng)爭(zhēng)的格局，也就喪失了一名領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的道德和尊嚴(yán)。2.巧妙化解給你“下絆”下屬的關(guān)系，還有暗中對(duì)你“下絆”的，其中一種就是打你的“小報(bào)告”。

“來(lái)說(shuō)是非者，便是是非人。”

你既不要掉以輕心，也不要把問(wèn)題看得太嚴(yán)重，你可以抓住時(shí)機(jī)“點(diǎn)撥”、“點(diǎn)撥”他。千萬(wàn)不要與他當(dāng)面對(duì)質(zhì)或問(wèn)責(zé)。3.要勇于和善于原諒下屬的過(guò)錯(cuò)任何人都不可避免犯錯(cuò)誤，對(duì)待犯錯(cuò)誤的下屬，我們要大氣一些、大度一些、豁達(dá)一些。細(xì)想很多恩恩怨怨、是是非非都是一些雞毛蒜皮的小事?！叭魻?zhēng)小事，便失大道”，“欺人是禍，饒人是?！薄?/p>

你原諒了下屬，他會(huì)感恩，別人看了也會(huì)從心里敬佩你的為人。平等相處，珍惜緣分（五）“我沒(méi)有和哪個(gè)人特別的近，也沒(méi)有和哪個(gè)人特別的遠(yuǎn)；沒(méi)有和哪個(gè)人特別的親，也沒(méi)有和哪個(gè)人特別的疏?！薄钊瓠h(huán)1.不要在單位里搞“小圈子”因?yàn)檫@幾家都與本單位有著密切的關(guān)系，容易把家庭的事和單位的事攪和到一起，使問(wèn)題復(fù)雜化。而且單位同事早晚會(huì)知道你們是在搞“小圈子”?！靶∪ψ印蓖c全局有沖突或有矛盾。2.不要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走得太近，甚至介入了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的家庭事務(wù)，以取得領(lǐng)導(dǎo)的好感。3.要慎重對(duì)待請(qǐng)客吃飯問(wèn)題

不要總是今天請(qǐng)這幾個(gè)人吃飯，明天又請(qǐng)那幾個(gè)人吃飯，你要請(qǐng)，就找理由都請(qǐng)。但是還有一個(gè)麻煩，你不請(qǐng)別人，別人也要請(qǐng)你。逢請(qǐng)必到不好，別人以為你好吃好喝；都不去也不妥，別人以為你清高、“窮裝”。

實(shí)在不好推托的可以去，但要掌握一個(gè)原則，雖然是別人請(qǐng)客，你也要適當(dāng)?shù)摹百I(mǎi)單”，總是白吃別人的更不好。

參加酒局還有一個(gè)

問(wèn)題要注意：很多矛盾、很多不愉快的事情，很多咬耳朵傳瞎話的事，往往都是在酒局上發(fā)生的，無(wú)形中傷害了一些無(wú)辜同事，要注意防止和克服。4.要防止酒桌上傷及無(wú)辜人的一生七八十年，直接相處的同事也就七八十個(gè)。“七八十年，七八十個(gè)，”多大的緣分啊，所以都要盡力和睦相處，珍惜緣分。一、工作方法主要內(nèi)容二、人際關(guān)系三、自身修煉怎樣當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻保護(hù)好自己（一）1.要學(xué)會(huì)“制怒”

“忍得一時(shí)之氣，免得百日之憂”“宰相肚子能撐船”“沖動(dòng)是魔鬼”………發(fā)怒，很傷人的，即使你有一百個(gè)理由。2.多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)

要大聲表?yè)P(yáng)，婉轉(zhuǎn)批評(píng)。批評(píng)最好“一對(duì)一”，不要讓別人在場(chǎng)，批評(píng)之后你也不要對(duì)別人講。3.要注意自己的形象和肢體語(yǔ)言

衣著打扮要得體，不要弄得花里胡哨的。走路要輕，尤其是穿硬底鞋或高跟鞋，盡量輕一些。

開(kāi)會(huì)時(shí)要著工作裝，要大方、得體、優(yōu)雅。

在辦公室開(kāi)柜門(mén)或抽屜，不要弄得啪啪亂響；翻閱報(bào)刊不要弄出聲音來(lái)。還有用手指對(duì)別人指指點(diǎn)點(diǎn)的。

4.平時(shí)說(shuō)話要注意分寸

尖銳的話、傷人的話，諷刺挖苦的話，三七疙瘩話盡量少講?！傲佳砸痪淙?，惡語(yǔ)傷人六月寒”。一次傷害也許一生都挽回不了。5.不能太“小心眼”

雁過(guò)拔毛，處處想占別人的便宜，自己是鐵公雞——一毛不拔，時(shí)間久了，大家會(huì)瞧不起你，也不愿和你共事。6.要注意禮尚往來(lái)的細(xì)節(jié)問(wèn)題“無(wú)功受祿，寢食不安?！笔樟巳思业腻X(qián)財(cái)就要替人家辦事，久而久之，就會(huì)釀成大禍。

“得人一牛，還人一馬”。只收不給，時(shí)間久了，貪心會(huì)越來(lái)越大?？赡苓€經(jīng)常遇到給你送錢(qián)的，裝在信封里，拒絕，怕卷了人家面子，傷了和氣；收下，數(shù)額較大，實(shí)屬不該。怎么辦？7.面對(duì)失意要穩(wěn)得住

人的一生有得意時(shí)也有失意時(shí)，有得寵時(shí)也有失寵時(shí)，不可能永遠(yuǎn)處于光明的頂峰。被冷落時(shí)，一定要沉得住氣，要穩(wěn)住神，要有耐心，不要一觸即發(fā)，要冷靜觀察，“以靜觀變”。

“困龍也有上天時(shí)”，是金子總要發(fā)光，許多偉人都是在幾起幾落中掙扎、奮斗出來(lái)的。8.力戒不做“兩件事”一是為自己的事打官司二是為自己的私利寫(xiě)匿名信告黑狀最好不做“上山擒虎易，開(kāi)口告人難?！辈还苣阌惺裁蠢碛桑@樣的事，最好不做。特別是告黑狀這樣的事，弄不好會(huì)讓你身敗名裂，一輩子難以翻身。多些真實(shí)少些虛偽（二）一名領(lǐng)導(dǎo)一定要光明磊落，真實(shí)一些，陽(yáng)光一些，不要詭詭秘秘，遮遮掩掩，虛頭巴腦的。1.不要撒謊2.要言行一致，表里如一

當(dāng)面一套，背后一套。這是很不好的作風(fēng)，如不糾正，時(shí)間久了，你的人品就會(huì)出問(wèn)題了。3.絕對(duì)不要為取悅領(lǐng)導(dǎo)或他人而提供那些

撥弄是非的“小道消息”

你背地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)某某人說(shuō)你的壞話了，你以為你討好了，殊不知這位領(lǐng)導(dǎo)找當(dāng)事人問(wèn)責(zé)了，這就等于把你“出賣(mài)”了。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)，不論他對(duì)還是不對(duì)，但無(wú)意中把你給“出賣(mài)”了，“出賣(mài)”的是你低級(jí)下賤的人格，賣(mài)也就賣(mài)了。4.制止你的下屬向你傳播“小道消息”

要把握好自己，告訴你的下屬，不要向你說(shuō)那些他們聽(tīng)到的，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，講了你什么壞話。耳不聽(tīng)，心不煩。

他能拿“別人”來(lái)討好你，也能拿“你”去討好別人。5.別整人，別擠兌人

要學(xué)會(huì)“欣賞他人，愉悅工作”。任何人身上都有我們學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，我們要多發(fā)現(xiàn)、多學(xué)習(xí)，心態(tài)也會(huì)好。把家庭照顧好，把孩子培養(yǎng)好（三）

工作是家穩(wěn)定的保障，家是工作的動(dòng)力。不能因?yàn)楫?dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，什么也不顧了，都是工作上的事，成了“工作狂”、“女強(qiáng)人”。努力工作是對(duì)的，但照顧好家庭，培養(yǎng)孩子也是我們的責(zé)任。1.有事沒(méi)事?；丶铱纯?.照顧好妻子或丈夫

家不是講理的地方，也不是講享受的場(chǎng)所，更不是擺官架子的平臺(tái)。

只有當(dāng)你真正成了一名合格的丈夫或妻子的時(shí)候，你才能在家里有威信。3.要培養(yǎng)好孩子

早晨要給孩子做早餐，要抽時(shí)間參加“家長(zhǎng)會(huì)”，對(duì)孩子的學(xué)習(xí)要幫助。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是全面的，家庭也是重要的一個(gè)方面。如果你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，家里什么也顧不上，弄得老婆哭孩子叫，尤其是沒(méi)把孩子培養(yǎng)好，即使工作上有成就，你也是個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)干部。不斷完善和提高自己（四）

越往上走難度越大，你僅僅有能力、有才華，恐怕也不成，還要有機(jī)遇。

實(shí)際上也是這樣，比我們強(qiáng)的人多得是，他們沒(méi)有被提拔，不是因?yàn)樗麄儧](méi)有能力，也不是因?yàn)樗麄儧](méi)有才華，只是因?yàn)樗麄儧](méi)有趕上機(jī)遇。

但話又說(shuō)回來(lái)，又有多少人，面對(duì)著左一個(gè)機(jī)遇，右一個(gè)機(jī)遇，也沒(méi)有被提拔起來(lái)，那是因?yàn)樗约簻?zhǔn)備不足。

所以，要想進(jìn)步，要想發(fā)展，我們的根本任務(wù)就是做好準(zhǔn)備，不斷豐富和完善自己，至于機(jī)遇就看命運(yùn)了。人生像是個(gè)碰碰車(chē)：碰對(duì)了方向，光彩一輩子；碰對(duì)了環(huán)境，舒坦一輩子；碰對(duì)了時(shí)運(yùn)，順當(dāng)一輩子；碰對(duì)了愛(ài)好，充實(shí)一輩子；碰對(duì)了領(lǐng)導(dǎo)，寬松一輩子；碰對(duì)了愛(ài)人，幸福一輩子；碰對(duì)了朋友，快樂(lè)一輩子。1.要學(xué)會(huì)講話

講話要言之有物、言之有理，少講空話、套話、官話，多講自己所想所感所悟的實(shí)話、真話。

講話要有邏輯，開(kāi)頭、中間、結(jié)尾要有內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，不能東一錘子、西一郎頭，甚至語(yǔ)無(wú)倫次。

一名一般的領(lǐng)導(dǎo)干部講話還總是離不開(kāi)稿子，不是那么回事。此外，一些偉人、領(lǐng)袖們的演講也要讀一讀。2.要學(xué)會(huì)寫(xiě)材料

機(jī)關(guān)工作離不開(kāi)寫(xiě)材料，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都應(yīng)拿得起放得下，最好自己多動(dòng)手，盡量不讓別人代勞。3.要學(xué)會(huì)調(diào)查研究調(diào)查研究是謀事之基，成事之道，也是機(jī)關(guān)工作的基本功，領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭練好這項(xiàng)基本功。要圍繞工作中的大事，抽出一定的時(shí)間，深入實(shí)際、掌握第一手資料，進(jìn)行分析總結(jié)，升華為理論，來(lái)指導(dǎo)工作。那種“打電話、聽(tīng)匯報(bào)，辦公室里憋套套”的做法，盡管忙忙碌碌，辛辛苦苦，工作不會(huì)有起色。4.要學(xué)會(huì)批閱文件批閱文件總的要掌握“從哪里來(lái)回哪里去”，這也是機(jī)關(guān)文件運(yùn)行的一個(gè)規(guī)則。

一是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的批示，要認(rèn)真對(duì)待，不能對(duì)付。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示要求我們辦理的事項(xiàng)，要認(rèn)真落實(shí)，落實(shí)之后要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，如果需要很長(zhǎng)時(shí)間才能落實(shí)完結(jié)的，那么中間要向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告進(jìn)展情況。

二是對(duì)下屬批示，根據(jù)干部的