《輔助生產(chǎn)費的核算》課件

輔助生產(chǎn)費的核算輔助生產(chǎn)費是指企業(yè)為輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的成本。輔助生產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而進行的生產(chǎn)活動，例如，動力生產(chǎn)、運輸、倉庫管理等。引言輔助生產(chǎn)費是企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的間接費用，對產(chǎn)品成本影響重大。理解輔助生產(chǎn)費的核算，有助于企業(yè)準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本，提高盈利能力。本課件將深入淺出地講解輔助生產(chǎn)費的核算方法，并結(jié)合案例分析，幫助您更好地掌握相關(guān)知識。輔助生產(chǎn)費的定義1輔助生產(chǎn)費用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而進行的輔助生產(chǎn)活動發(fā)生的各項費用。2輔助生產(chǎn)是指不直接生產(chǎn)產(chǎn)品但對產(chǎn)品生產(chǎn)有重要作用的生產(chǎn)活動。3輔助生產(chǎn)活動例如，企業(yè)內(nèi)部的修理、動力、運輸、倉儲等活動。輔助生產(chǎn)費的特點間接性輔助生產(chǎn)費通常不計入產(chǎn)品成本，而是作為期間費用處理。間接費用是指無法直接歸屬于某一特定產(chǎn)品的費用。共同性輔助生產(chǎn)費用通常由多個生產(chǎn)部門共同使用，例如車間管理費、水電費等。多變性輔助生產(chǎn)費用受多種因素影響，如生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、原材料價格波動等。重要性輔助生產(chǎn)費用雖然是間接費用，但對企業(yè)的成本控制和利潤水平有重要影響。輔助生產(chǎn)費的分類直接輔助生產(chǎn)費直接輔助生產(chǎn)費是指直接用于輔助生產(chǎn)的各種費用。間接輔助生產(chǎn)費間接輔助生產(chǎn)費是指用于輔助生產(chǎn)的管理費用，例如車間管理費、水電費等。直接輔助生產(chǎn)費直接參與生產(chǎn)直接參與生產(chǎn)過程，與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)。直接計入成本直接計入產(chǎn)品成本，不經(jīng)過分配。影響產(chǎn)品成本直接影響產(chǎn)品的成本核算，影響利潤率。間接輔助生產(chǎn)費間接成本間接輔助生產(chǎn)費屬于間接成本，無法直接計入產(chǎn)品成本。分配計入間接輔助生產(chǎn)費需要通過分配的方式計入產(chǎn)品成本。管理費用間接輔助生產(chǎn)費主要用于管理輔助生產(chǎn)部門的運營和維護。直接輔助生產(chǎn)費的核算方法直接輔助生產(chǎn)費是指直接用于輔助生產(chǎn)的費用，如人工費、材料費、動力費等。其核算方法如下：1直接計入法直接計入輔助生產(chǎn)成本2分配方法將間接費用分配到輔助生產(chǎn)成本3歸集方法將直接費用歸集到輔助生產(chǎn)成本直接計入法是指直接將直接輔助生產(chǎn)費計入輔助生產(chǎn)成本。分配方法是指將間接費用分配到輔助生產(chǎn)成本，如車間管理費、水電費等。歸集方法是指將直接費用歸集到輔助生產(chǎn)成本，如人工費、材料費等。人工費人工費是輔助生產(chǎn)成本的重要組成部分。人工費是指輔助生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中直接消耗的人工成本，包括工資、獎金、津貼等。直接人工間接人工人工費的核算是輔助生產(chǎn)成本核算的重要內(nèi)容，需要準(zhǔn)確計量和分配，以確保成本數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。材料費材料種類直接材料間接材料定義直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，最終計入產(chǎn)品成本。用于輔助生產(chǎn)，最終計入輔助生產(chǎn)成本。核算方法按實際發(fā)生額計入產(chǎn)品成本。按實際發(fā)生額計入輔助生產(chǎn)成本。示例鋼材、木材、水泥等。潤滑油、工具等。動力費動力費是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的用于生產(chǎn)、制造和輔助生產(chǎn)的各種動力消耗的費用。動力費主要包括電費、燃氣費、燃料費等。10%電費企業(yè)生產(chǎn)過程中使用的電能消耗產(chǎn)生的費用。20%燃氣費企業(yè)生產(chǎn)過程中使用的燃氣消耗產(chǎn)生的費用。30%燃料費企業(yè)生產(chǎn)過程中使用的燃料消耗產(chǎn)生的費用。折舊費折舊費是輔助生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)在使用過程中因磨損而逐漸減少的價值，它反映了固定資產(chǎn)的消耗。折舊費通常根據(jù)固定資產(chǎn)的原值、折舊年限和折舊方法來計算。10%折舊率折舊率是固定資產(chǎn)每年折舊的比例，一般在10%左右。5年折舊年限折舊年限是固定資產(chǎn)預(yù)計使用年限，一般為5年。$100折舊額折舊額是指固定資產(chǎn)每年折舊的金額，通常用原值乘以折舊率來計算。修理費修理費指輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的設(shè)備維修、保養(yǎng)、更新改造發(fā)生的費用。內(nèi)容包括修理材料費、修理工人工資、修理用動力費等。核算一般采用實際發(fā)生的修理費用直接計入輔助生產(chǎn)成本。間接輔助生產(chǎn)費的核算方法1收集憑證原始憑證，如發(fā)票、收據(jù)等2匯總歸類根據(jù)成本項目分類整理3分配計入按一定方法分配到產(chǎn)品成本間接輔助生產(chǎn)費是指不能直接計入產(chǎn)品成本的輔助生產(chǎn)費用。例如，車間管理費、水電費、倉儲費等。這些費用需要通過一定的方法分配到產(chǎn)品成本中。車間管理費車間管理費是指企業(yè)在車間發(fā)生的用于組織和管理生產(chǎn)活動的費用。這類費用通常包括工資、福利、折舊、修理、水電費等，主要用于車間管理人員的薪資、辦公用品、設(shè)備維護等方面的支出。水電費水電費是輔助生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)成本的重要構(gòu)成部分。水電費的核算需要準(zhǔn)確、及時，以便于成本控制和效益分析。水電費的核算方法通常采用直接分配法，即直接將水電費計入相關(guān)成本項目。例如，車間用電費計入制造費用，辦公用電費計入管理費用。倉儲費倉儲費是指企業(yè)在倉庫保管、維護和管理商品或材料過程中發(fā)生的各種費用。這些費用包括倉庫租賃費、倉庫人員工資、倉儲設(shè)備折舊費、倉庫管理費等。倉儲費是輔助生產(chǎn)費的重要組成部分，其核算方法與其他輔助生產(chǎn)費類似，通常采用分?jǐn)偟姆椒?，將倉儲費分?jǐn)偟较嚓P(guān)的生產(chǎn)部門或產(chǎn)品上。運輸費運輸費是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的與產(chǎn)品或商品運輸相關(guān)的費用。運輸費的核算方法取決于運輸方式和運輸距離。例如，自有車輛運輸?shù)馁M用，應(yīng)根據(jù)車輛的折舊、修理、燃料、人工等成本計算。而外包運輸?shù)馁M用，則應(yīng)根據(jù)運輸合同的約定進行核算。其他費用除直接輔助生產(chǎn)費和間接輔助生產(chǎn)費外，輔助生產(chǎn)費用還包括其他一些費用，例如:保險費租賃費修理費折舊費稅金管理費這些費用通常根據(jù)實際發(fā)生的金額進行計量，并計入輔助生產(chǎn)成本。分配方法部門分配法將輔助生產(chǎn)費用按生產(chǎn)車間、輔助車間等部門進行分配。該方法簡便易行，但不夠準(zhǔn)確，難以反映不同部門的實際耗費情況。工時分配法根據(jù)各生產(chǎn)單位或產(chǎn)品耗用輔助生產(chǎn)工時進行分配。該方法較為準(zhǔn)確，但需要收集準(zhǔn)確的工時數(shù)據(jù)，操作較為復(fù)雜。工廠面積分配法根據(jù)各生產(chǎn)單位或產(chǎn)品占用的工廠面積進行分配。該方法適用于輔助生產(chǎn)費用與占地面積密切相關(guān)的項目，如廠房折舊費等。產(chǎn)品分配法將輔助生產(chǎn)費用直接計入產(chǎn)品成本，適用于輔助生產(chǎn)費用與產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售額直接相關(guān)的項目，如包裝費、運輸費等。部門分配11.輔助生產(chǎn)車間將輔助生產(chǎn)費用分配到各個輔助生產(chǎn)車間，反映各車間的輔助生產(chǎn)成本。22.生產(chǎn)車間將輔助生產(chǎn)費用分配到各個生產(chǎn)車間，反映各車間的生產(chǎn)成本。33.管理部門將輔助生產(chǎn)費用分配到各個管理部門，反映各部門的管理成本。工時分配工時計量根據(jù)輔助生產(chǎn)車間直接參加生產(chǎn)的工人數(shù)、工時和生產(chǎn)工時進行分配。適用范圍適用于輔助生產(chǎn)車間承擔(dān)的工作內(nèi)容比較單一，直接參加生產(chǎn)的工人數(shù)比較穩(wěn)定，工時計量比較容易的情況。分配方法將輔助生產(chǎn)費用按照各生產(chǎn)車間的工時比例進行分配。計算公式輔助生產(chǎn)費用分配率=輔助生產(chǎn)費用總額/各生產(chǎn)車間的總工時。工廠面積分配占地面積比例根據(jù)輔助生產(chǎn)車間占地面積與整個工廠占地面積的比例分配費用。生產(chǎn)面積比例將輔助生產(chǎn)車間用于生產(chǎn)的面積比例分配到相關(guān)生產(chǎn)部門。使用面積比例根據(jù)輔助生產(chǎn)車間各部門實際使用面積的比例分配費用。產(chǎn)品分配產(chǎn)品數(shù)量根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量進行分配，例如，生產(chǎn)100件產(chǎn)品，分配1000元輔助生產(chǎn)費。產(chǎn)品成本根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品成本進行分配，例如，生產(chǎn)成本為10000元，分配1000元輔助生產(chǎn)費。實踐案例為了更好地理解輔助生產(chǎn)費的核算，我們以一家制造企業(yè)為例進行分析。這家企業(yè)擁有多個車間，進行輔助生產(chǎn)活動，例如工具修理、設(shè)備維護。通過案例分析，我們將探討如何將輔助生產(chǎn)費分配至各生產(chǎn)部門，以及如何控制輔助生產(chǎn)費的發(fā)生。案例分析11.實際成本與預(yù)算對比分析實際發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用與預(yù)算之間的差異，找出差異原因。22.費用構(gòu)成分析分析輔助生產(chǎn)費用的各個組成部分，了解各項費用的比例和變化趨勢。33.效率分析分析輔助生產(chǎn)的效率，例如生產(chǎn)周期、單位產(chǎn)品耗費的輔助生產(chǎn)費用等。輔助生產(chǎn)費的管理預(yù)算管理輔助生產(chǎn)費預(yù)算要科學(xué)合理，確保資金的有效利用。預(yù)算編制應(yīng)考慮生產(chǎn)計劃、成本水平、市場價格等因素，并定期進行預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時調(diào)整預(yù)算。成本控制加強輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，例如：合理使用原材料、節(jié)約能源、優(yōu)化工藝流程、提高勞動效率等。定期進行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進行改進。費用預(yù)算制定預(yù)算在輔助生產(chǎn)開始之前，根據(jù)生產(chǎn)計劃、成本資料，制定合理的預(yù)算，為輔助生產(chǎn)費用的控制提供依據(jù)。成本預(yù)測預(yù)測未來輔助生產(chǎn)費用的可能支出，如人工成本、材料成本等，為預(yù)算制定提供參考。預(yù)算控制根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，對輔助生產(chǎn)費用的實際支出進行控制，防止超支，提高資金使用效率。費用控制加強預(yù)算管理合理制定預(yù)算，控制費用支出，防止超支。嚴(yán)格審核審批對各項費用支出進行嚴(yán)格審查，杜絕不必要的支出。加強成本核算對各項費用支出進行詳細的成本核算，及時發(fā)現(xiàn)和控制浪費。采用先進技術(shù)應(yīng)用先進技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。費用分析成本分析分析輔助生產(chǎn)費的構(gòu)成、成本結(jié)構(gòu)和變動趨勢，識別成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。效率分析評估輔助生產(chǎn)費的效率