方案公司范文集合六篇

方案公司范文集合六篇方案公司篇1“三流企業(yè)重生產(chǎn)，二流企業(yè)重制度，一流企業(yè)重管人?！币粋€企業(yè)，如果沒有了人，企業(yè)也就只能停止了。所以我認為，企業(yè)要想提升管理水平，朝正規(guī)化方向發(fā)展，必須重視人力資源管理。而要想做好人力資源管理，必須從如下幾方面入手：一、人力資源規(guī)劃1．根據(jù)公司實際狀況及對人力資源的需求，選擇和設(shè)計適合于公司的組織架構(gòu)；2．進行各崗位工作分析，制定出各崗位工作職責及相應(yīng)的工作說明書；3．建立人力資源管理體系，不斷完善各類企業(yè)管理制度，包括：基本制度，管理制度，技術(shù)規(guī)范，業(yè)務(wù)規(guī)范，個人行為規(guī)范等；努力使企業(yè)朝著科學化，規(guī)范化，制度化方向發(fā)展；4．編制人力資源管理費用預(yù)算并有效執(zhí)行，一個人力資源管理者，必須要懂得如何做好企業(yè)的人力資源管理費用預(yù)算，包括：人工費用、行政費用、招聘費用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的錢辦最好的事的道理。二、人事招聘管理（一）．人員招聘的途徑1．根據(jù)不同的招聘人員的需求，選擇最恰當?shù)恼衅盖?，做到在花費最低的情況下，為公司招到最合適的人才。2．根據(jù)公司實際情況，制定一套完善的人才測評體系，為人才招聘工作提供可靠而有力的保障。3．招聘人才，以德為先，要重視應(yīng)聘人員的思想道德水平，對于那些不學無術(shù)，散慢隨意的人員，堅持寧缺勿濫的原則。（二）尊重人才，發(fā)揮他們的特長，用心留住人才。1．對新來的人員，一定要進行入職前的培訓，讓他們盡快適應(yīng)環(huán)境，給他們的家的感覺；2．定期和員工進行溝通，及時解決員工工作上和生活中存在的困難；3．努力營造和諧，民主，團結(jié)，向上的企業(yè)文化氛圍，增強員工的向心力和歸屬感；4．對于重要崗位的人才，一定要提供給他們具有競爭性和激勵性的薪酬福利待（三）做好離職員工面談工作。1．直屬上司或人事部找其進行面談，了解員工離職的真正原因；2．對于可留的員工，想方設(shè)法留下來；對于不想留的員工則讓其自然離職；3．告訴員工善始善終，堅持到最后的道理，不要以為準備離職了就抱有隨隨便便，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)；4．定期對離職面談的記錄進行匯總分析，從而發(fā)現(xiàn)管理中存在的.問題，以便于更好地完善今后的管理。（四）做好人事檔案管理工作1．公司所有員工必須要有詳細的人事檔案資料在人事部存檔，一份完整的員工人事檔案應(yīng)包括如下幾方面內(nèi)容：A、員工入職登記表（必須按表格要求詳細填寫）；B、身份證復(fù)印件；C、員工照片；E、勞動合同；F、培訓記錄；G、人事異動記錄等。2、人事檔案應(yīng)分部門歸類存檔，在職員工檔案和離職員工檔案應(yīng)分開存放。3、所有員工個人人事資料要及時輸入電腦人事系統(tǒng)。4、對于人事檔案要定期整理，一般一個星期整理一次，確保人事檔案準確無誤。三、績效考核管理1．首先讓所有人理解績效考核的目的和作用：調(diào)動員工的工作積極性；與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，能者多得的原則；找出員工的薄弱環(huán)節(jié)了解員工需要培訓什么等。2．前期的宣傳工作一定要做好，績效考核不單是人事部的工作，人事部只是起推動、指引和督導的作用，每個部門都有責任做好本部門的績效考核工作；3．針對不同的工種選擇不同的考核方法，比較實用的有：KPI考核，360度考核，目標考核。4．績效考核時，必須明確各部門的職責，及數(shù)據(jù)的提供由哪個部門負責；5．因績效考核直接關(guān)系到員工的經(jīng)濟利益，所以一定要做到公平，公正，客觀，用事實說話。四、薪酬福利管理1．把握好幾個原則：對外具有競爭力；對內(nèi)具有公正性；對員工具有激勵性；薪酬成本控制原則；合法保障原則。2．薪酬水平根據(jù)公司實力而定，如實力強可定位在略高于同行業(yè)平均薪酬水平。3.通過崗位分析，確定各工種各崗位的薪酬級差，級差不宜過多，且差距不宜太多；不同工種的薪酬級差可以重疊五、勞動關(guān)系處理（一）溝通與協(xié)調(diào)1．人力資源部是溝通與協(xié)調(diào)各部門的橋梁，起著平衡各種利益關(guān)系，緩和各種矛盾的作用；擔負營造和建立和諧融洽民主團結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍的重任；2．人力資源部始終要站在既維護公司利益又兼顧員工利益這個平衡點上處理問題，堅持原則，公正無私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右為難；3．針對于部分生產(chǎn)管理人員只重生產(chǎn)，不重員工管理的現(xiàn)狀，人力資源部要下大力度，教育和引導這部分管理人員重視員工的管理，同時教給他們相應(yīng)的管理手段和方法。（二）企業(yè)文化建設(shè)1．搞好物質(zhì)文化：包括公司環(huán)境，辦公設(shè)備，5S管理等，建設(shè)一個整潔美觀，賞心悅目的工作環(huán)境，提升企業(yè)外部形象。2．完善制度文化：包括各部門的管理規(guī)章制度，員工禮儀規(guī)范，行為守則等，從制度上保障管理的可操作性和有效性。3．提煉精神文化：包括企業(yè)精神，企業(yè)使命，企業(yè)價值觀，并在日常管理中通過各種手段，各種渠道將這種文化廣泛宣傳，起到潛移默化的效果，讓員工感覺到公司的追求就是員工的追求，公司的榮譽就是員工的榮譽，讓員工的追求與價值同公司的追求與價值達到有機的結(jié)合和完美的統(tǒng)一。方案公司篇2第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)勞動保護條例的規(guī)定，結(jié)合變電公司（以下簡稱公司）實際情況制定本辦法。第二條本辦法適用于公司直屬各主業(yè)單位。多經(jīng)系統(tǒng)各單位可根據(jù)工作特點參照執(zhí)行。第三條勞動防護用品（以下簡稱防護用品），是指保護勞動者在生產(chǎn)過程中免遭事故傷害或職業(yè)危害所配備的防護裝備；是保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，保證安全生產(chǎn)的必備用品。第四條防護用品的選定應(yīng)遵循“安全、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則。第五條職工在生產(chǎn)、施工中應(yīng)正確穿用防護用品。第六條公司行政保衛(wèi)處負責防護用品管理辦法及發(fā)放標準的制訂、修改和公布。第二章發(fā)放原則第七條公司所屬各單位應(yīng)嚴格按照勞動人事部門確定的工種（崗位）和“變電公司職工勞動防護用品發(fā)放標準”發(fā)放防護用品。第八條根據(jù)不同工種對防護用品的需要制定的防護用品發(fā)放標準是發(fā)放的依據(jù)，不得以貨幣或其它物品替代應(yīng)當配備的防護用品，也不得隨意延長或縮短防護用品的使用期限。第九條工種相同且勞動條件相同，應(yīng)當發(fā)放相同的防護用品；從事多樣工種作業(yè)，按其經(jīng)常從事或主要從事的工種發(fā)放相應(yīng)的防護用品。如果發(fā)放的防護用品在從事其它工種作業(yè)時確實不能適用，還可以另發(fā)放其所必需的防護用品，作為備用。第十條對于經(jīng)常參加生產(chǎn)崗位工作的管理人員及在現(xiàn)場指揮或在現(xiàn)場從事安全、質(zhì)量監(jiān)察的人員，可發(fā)放必要的防護用品，品種及使用期限由各單位根據(jù)“變電公司職工勞動防護用品發(fā)放標準”確定，其發(fā)放標準不高于本單位生產(chǎn)崗位人員的發(fā)放水平。第十一條對于在易燃、易爆、燒灼及靜電發(fā)生的.場所作業(yè)的工種，禁止發(fā)放化纖防護用品。第十二條由于特殊任務(wù)、緊急搶修等工作需加發(fā)防護用品時，可由各單位根據(jù)勞動條件和時間自行掌握解決；或上報行政保衛(wèi)處申請解決，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后給予一次性解決。第三章勞動防護用品的管理第十三條行政保衛(wèi)處是變電公司防護用品職能管理部門，負責防護用品的綜合管理，制訂發(fā)放計劃，發(fā)放標準。向物資采購部門下達勞保防護用品采購清單。第十四條行政保衛(wèi)處負責對勞保防護用品的采購、制作、發(fā)放情況進行監(jiān)督和檢查。第十五條公司所屬各單位負責按照行政保衛(wèi)處的要求進行各種防護用品號碼的統(tǒng)計、上報，負責統(tǒng)一領(lǐng)取后的發(fā)放工作。第十六條購買直接與安全生產(chǎn)有關(guān)的（如工作服、絕緣鞋等）防護用品，必須是經(jīng)國家勞動部門或有關(guān)部門批準認定的產(chǎn)品；未指定的，必須事先上報行政保衛(wèi)處批準后方可購買。第十七條行政保衛(wèi)處負責建立防護用品采購、驗收制度，負責防護用品的監(jiān)督檢查工作，以確保防護用品質(zhì)量的安全性、可靠性。第十八條對有特殊要求的安全防護用品，按相關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。第四章相關(guān)勞動防護用品發(fā)放標準和列支渠道第十九條防暑降溫藥品費標準：每年發(fā)放一次（暑期前），費用標準按30元／人/年執(zhí)行。第二十條防暑降溫水費發(fā)放標準為：每年發(fā)放一次（暑期前），費用標準按400元/人/次執(zhí)行。第二十一條洗滌用品按40元／人/月執(zhí)行。第二十二條變電公司規(guī)定生產(chǎn)崗位必須發(fā)放的基本勞動保護用品：1、棉大衣，2、工作服，3、夏裝4、春秋裝，5、絕緣鞋，6、雨衣，7、雨鞋，8、手套第二十三條勞動防護用品發(fā)放標準：運行人員：1、棉大衣1件/48個月2、工作服1套/18個月3、夏裝1套/18個月4、春秋裝1套/18個月5、絕緣鞋1雙/12個月6、雨衣1件/72個月7、雨鞋1雙/72個月8、手套2付/1個月檢修人員：1、棉大衣1件/36個月2、工作服1套/12個月3、夏裝1套/12個月4、春秋裝1套/12個月5、絕緣鞋1雙/6個月6、雨衣1件/48個月7、雨鞋1雙/48個月8、手套4付/1個月管理人員：1、棉大衣1件/48個月2、工作服1套/18個月3、夏裝1套/18個月4、春秋裝1套/18個月5、雨衣1件/72個月6、雨鞋1雙/72個月第二十四條勞動防護用品由公司成本列支，具體操作辦法按照公司財務(wù)處的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章附則第二十五條生產(chǎn)崗位職工發(fā)放勞保用品項目必須是公司規(guī)定的項目。其它未涉及到而工作中又必須具備的勞保用品，可根據(jù)《變電公司勞動保護用品發(fā)放標準》或根據(jù)實際情況購買。第二十六條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十七條本辦法由變電公司行政保衛(wèi)處負責解釋。方案公司篇3眾所周知，一個企業(yè)膳食的好壞，直接影響到員工工作的積極性及企業(yè)的生產(chǎn)效益。如果要讓全體員工全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，就要為他們營造一個如家的感受和企業(yè)的’溫暖，為他們提供一個科學的膳食計劃。專業(yè)事情專業(yè)人士做，為滿足這種需要，我們連鎖經(jīng)營，貨源團購，價廉物美，能長期保證優(yōu)惠的價格，高質(zhì)量的伙食穩(wěn)定供應(yīng)。實現(xiàn)客戶期望，奉獻滿意工程，竭誠希望各貴公司來電來人參觀洽談。一、食堂承包方式由我方委派專業(yè)廚房工作人員及管理人員到貴公司進行專業(yè)廚房管理、經(jīng)營，為貴公司員工提供膳食服務(wù)。員工一天三餐，中、晚各有三、四、五菜一湯……，餐費為8-20元，管理人員另議，豐儉由己。貴公司只需為我們提供廚房現(xiàn)有廚具、水電、燃料、住宿即可，其他費用由我公司負責承包，規(guī)范經(jīng)營。二、食堂管理方案1、做好廚房衛(wèi)生工作，餐具每天、每頓全面消毒，廚房工作人員均持健康證上崗，并遵守貴公司一切廠規(guī)。2、有關(guān)貴公司管理人員可進行對廚房次日采購的物品數(shù)量、質(zhì)量、衛(wèi)生監(jiān)督，以保促進工作。3、設(shè)有專人代表與貴公司協(xié)調(diào)生活改善事宜，并不斷聽取多數(shù)員工意見進行改進。4、蔬菜、肉類、油類，經(jīng)肉聯(lián)廠及衛(wèi)生部門監(jiān)認。三、食堂承包優(yōu)勢1、每周五向貴公司員工提供公布下周菜譜，并按貴公司規(guī)定的膳食費用、每周菜譜及份量進行操作，講究飯菜質(zhì)量，做到衛(wèi)生、味美菜品多樣化。2、可實施預(yù)付膳食費用，或先吃后付等靈活承包方式，結(jié)賬方式可面議。3、遇有節(jié)假日，可負責為貴公司員工加餐，熱天可免費提供涼茶。4、配備各地廚師，能掌握各季節(jié)菜色調(diào)味支配，各款菜肴一應(yīng)俱全，飽受員工歡迎。四、承包獲利方式1、為適應(yīng)社會發(fā)展和市場競爭，我們不斷擴大市場網(wǎng)絡(luò)信息，物品原料團體采購，直接采購于主要產(chǎn)區(qū)，及批發(fā)基地，以購多價廉從其差價獲取利潤。2、廚房工作人員和管理人員經(jīng)專業(yè)培訓，避免不必要浪費，降低成本，并提高效益。3、控制加工成本。每月進行菜單分析，在客戶滿意的情況下，在原材料挑選上進行價格的搭配以達到成本的控制；另一方面，廚師長在制定菜單上充分考慮原材料，盡量用完原材料的全部并全面搭配。五、主要菜譜價格就餐可分套餐制或自由選餐制，參考餐標如下（具體面議）：4.00元／餐（一大葷二素菜），米飯、湯任食。4.50元／餐（一大葷一小葷一素菜），米飯、湯任食。5.00元／餐（一大葷一小葷二素菜），米飯、湯任食。6.00元／餐（一大葷二小葷一素菜一份水果），米飯、湯任食。8.00元／餐（二大葷一小葷二素菜一水果一葷湯）主食米飯。12.00元／餐（二大葷二小葷一素菜一水果一葷湯一飲料）主食米飯。15.00元／餐（二大葷二小葷一素菜一水果一飲料一特色燉罐湯）主食米飯。方案公司篇4為了貫徹執(zhí)行國家《安全法》、《消防法》切實抓好企業(yè)消防安全工作，認真做好安全生產(chǎn)工作。預(yù)防突發(fā)意外事故的范圍再擴大，根據(jù)突發(fā)事故應(yīng)急措施，制定如下應(yīng)急預(yù)案。一、當廠內(nèi)發(fā)生重大特大突發(fā)意外事故時應(yīng)啟動此應(yīng)急預(yù)案。二、當聽到警報聲音時，全廠進入一級警戒狀態(tài)停止所有生產(chǎn)設(shè)備，所有員工干部義務(wù)參加搶險救災(zāi)工作。三、按預(yù)案的分工各負其責，聽從指揮，認真及時的做好所安排的`工作。要求及時準確、快速撲滅災(zāi)情。四、任何部門和個人都應(yīng)支持全力配合搶險救災(zāi)工作，為事故的救援提供一切便利條件。五、災(zāi)情撲滅后應(yīng)組織檢查事故現(xiàn)場，不留隱情，按事故的“四不放過”的原則做好后期工作。六、義務(wù)消防隊人員分工隊長：向建新副隊長：師紅斌一組組長：梁小龍、王彥龍組員：王君、馬正兵（使用滅火器），劉祥、阿不力孜如孜（啟動消防栓），亞庫普買合木提、黑力力吾斯曼、安外爾亞森（啟動消防井），艾合買提庫爾班、亞森吐地、劉金紅（消防桶）。二組組長：梁小龍、韓小平組員：馮軍、趙明（使用滅火器），陳耀華、羅合曼買買提（啟動消防栓），賽買提巴拉提、艾合尼亞孜芒力克（啟動消防井），孔令峰、渠勝菊（消防桶）。三組組長：李永濤組員：艾則孜克然木、趙朋朋、盧建龍（使用滅火器），艾爾肯買買提、吐爾遜買合木提、王洪安（啟動消防栓）卡斯木米熱吾什、艾買而吾蘇莆、劉小琴（啟動消防井），張潤平、劉小明、時俊紅、韓平英、何小玲（消防桶）。機動組組長：丁志忠組員：趙安民（啟動備用電源），蔣建平、張文君、吐爾洪那斯爾、王強（使用滅火器），賽買提艾合買提、楊永存、王小鵬（啟動消防井），楊珍、杜江艷、李昌芳（啟動消防栓），胡春艷、李莉、阿曼古麗（消防桶）。后勤保障：趙品華（打電話聯(lián)系消防車，說明火災(zāi)情況，地點、時間）。車輛引導人員：劉金文、黎征新、賀族安（在路口等消防車，引導消防車進入廠區(qū)進行救災(zāi)）。救災(zāi)結(jié)束后，領(lǐng)導小組要及時對事故進行分析原因，，作出整改意見并實施整改措施，按事故的“四不放過”原則做好后期工作，其余人員對現(xiàn)場進行徹底打掃，認真檢查，不留后患，并派專人對現(xiàn)場進行查看，以防隱患復(fù)發(fā)。方案公司篇5一、運動會宗旨為了加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚，向心力，團結(jié)協(xié)作力，倡導“友誼第一，安全第一，比賽第二”的體育精神。二、運動會主題：健康生活，快樂工作三、運動會時間、地點時間：20xx年12月14日地點：高中體育場四、組織機構(gòu)1、事物組負責人：張露組長：魏雪、梅程志組員：紅、藍兩隊小組成員職責：A、制定運動會各項工作流程；B、做好各類物資的準備工作（按計劃購置體育用品器材，獎品等）；C、做好運動員報名登記動作；D、負責比賽場地的`規(guī)劃；E、準備比賽用的各類表格；F、及時匯集各項目比賽成績，統(tǒng)計各隊得分情況并及時公布；G、負責主席臺音響器材、背景、道具等的安裝及使用效果保障；2、裁判組組員：周婷婷，邱丹，李紅，張露，李霞職責：裁判相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作五、參賽人員：世紀奧科全體員工六、具體賽事第一項：4*100米接力跑1、參賽人數(shù)：每組4人2、由第1人出發(fā)，跑100米后將接力棒交給第2人，以此類推，接力棒最后在第4位參賽選手上，誰先過終點，判定哪組獲勝第二項：掰手腕1、參賽人數(shù)：每組5人2、由1：1對決的形式進行比賽，分為5小組，每小組比賽3局2勝制，最終獲得勝利多的隊判定為獲勝隊（比賽期間不得作弊：比如故意逗笑對方）第三項：運乒乓球1、參賽人數(shù)：每隊6人，分3小組2、每次由小組2人額頭部夾住乒乓球，從起點運到終點球框內(nèi)，球進框或者球掉地時第二組才可以出發(fā)3、比賽時間結(jié)束，框內(nèi)乒乓球最多的組判定為獲勝組第四項：吃零食比賽1、參賽人數(shù)：每隊5人2、零食（具體待定）5種，每人吃一種，比賽計時開始后，由第1人先吃，吃完后嘴里吹出口哨聲，第2人才可以開始吃，以此類推，第5人吃完后吹口哨。最后一名組員先吹出口哨隊判定為獲勝隊（比賽期間不可將零食故意灑落，否則判為作弊，從第1人重新開始吃）第五項：2人3腿跑1、參賽人數(shù)：每隊6人，分3小組2、組員站成一排，2人之間腿部用繩子系住，由起點出發(fā)，整齊行走或奔跑至終點，先過終點隊判定為獲勝隊3、該項為三局兩勝制第六項：撕名牌1、參賽人數(shù)：全體組員2、每人身后會貼一張自己的名牌條，比賽開始后，兩隊互相撕下對方身后的名牌條，被撕掉名牌條的人員出局，最終身后留下名牌的人員所在的隊判定為獲勝隊（比賽期間不可毆打?qū)Ψ?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)立即出局）第七項：跳繩1、參賽人數(shù)：每隊3人2、該項為三局兩勝制，參賽的兩個組員堅持到最后的為獲勝方第八項：拔河1、參賽人數(shù)：全體組員2、雙方組員，人數(shù)均等的情況下進行拔河比賽，先過地劃線的隊判定為獲勝隊七、運動會流程1、13：30-14：00開幕式（全體員工以及裁判進場，公司董事長講話、工會主席宣布開幕、全體員工退場、比賽正式開始）；2、14：30-16：30各項目按照流程表比賽；3、17：00-17：30閉幕式（宣布成績、頒獎、公司領(lǐng)導講話、工會主席宣布運動會結(jié)束）。方案公司篇61、每個員工應(yīng)該遵紀守法，做合格合法公民。2、公司員工應(yīng)著裝整齊，熟悉公司各項收費標準。公司車輛應(yīng)車貌鮮亮，體現(xiàn)公司完好形象。3、搬運過程當中，搬運工人應(yīng)服從班組長指揮，協(xié)調(diào)一致。4、對待客戶應(yīng)和氣，嚴禁偷、拿、索要客戶財物。愛護公司，有損公司形象的事不做，有損公司形象的話不說，嚴禁與客戶發(fā)生爭吵。5、對待業(yè)務(wù)無大小、貴賤之分，認真完成公司交給的每一項業(yè)務(wù)。6、不遲到，不早退，不曠工。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，有問題應(yīng)及早反映解決。7、干活過程中，在客戶家中不抽煙；在樓道中不打鬧；在行車中不向車外拋棄廢物。愛護客戶財物，對客戶物品做到不丟、不損。8、中午期間嚴禁喝酒。9、工作當中嚴禁發(fā)生打架、吵架現(xiàn)象，嚴禁未經(jīng)公司統(tǒng)一私自丟活，降價。10、全體員工應(yīng)同心同德，共同遵守各項章程制度，共同維護公司對外形象。附1：家政服務(wù)員應(yīng)具備的服務(wù)禮儀1、家政服務(wù)員必須具有高水準的服務(wù)形象；熱情主動的服務(wù)意識；周到完美的服務(wù)效果；禮貌和善的’服務(wù)方式。2、家政服務(wù)形象總體要求：服務(wù)周到、禮貌熱情、儀容整潔、儀態(tài)大方。3、家政服務(wù)人員形象規(guī)范具體要求：A、接到家政服務(wù)派單后，應(yīng)及時準備用品和工具，盡快前往進行家政服務(wù)，不可拖延不辦，若因故不能及時進行家政服務(wù)，應(yīng)向業(yè)主說明原因。B、家政服務(wù)人員上門進行家政服務(wù)時，應(yīng)注意登門禮節(jié)：先按門鈴或以中指扣門，按門鈴的時間要適當，不宜長時間按鈴，扣門節(jié)奏要