績效考核制定方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考制造型企業(yè)績效考核方案一、目的：1、有效發(fā)揮激勵機(jī)制作用,促進(jìn)公司目標(biāo)實現(xiàn).2、充分發(fā)揮績效考核在薪資分配中的作用,實現(xiàn)績效與薪資的有效互動,合理控制薪資成本；3,,.4、為員工的薪酬調(diào)整、晉升、降職、調(diào)職和解聘提供依據(jù).二、核心思想：綜合運(yùn)用目標(biāo)管理與平衡積分卡原理,關(guān)注結(jié)果〔績效考核〕的同時,以關(guān)鍵績效指,.1、生產(chǎn)分公司考核機(jī)制：以市場為導(dǎo)向,貫徹以銷定產(chǎn)的原則,重點圍繞產(chǎn)品交期、質(zhì)量、成本等主要職責(zé)定位來設(shè)計考核指標(biāo),引導(dǎo)提高內(nèi)部管理能力和以客戶需求為導(dǎo)向的意識.2、銷售人員考核機(jī)制：〔1〕以客戶為導(dǎo)向,加強(qiáng)客戶開發(fā)和維護(hù)、產(chǎn)品銷售渠道規(guī)劃、市場信息收集等主要職責(zé)的考核,引導(dǎo)銷售人員注重市場營銷的長期發(fā)展.〔2,可以設(shè)定專門的獎勵措施,引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員解決公司的當(dāng)期.3、生產(chǎn)類人員考核機(jī)制：〔1〕生產(chǎn)類人員主要從質(zhì)量、成本、安全、工藝、計劃保障等幾個方面來設(shè)計考核指標(biāo),綜合評價工作業(yè)績.〔2,效率、質(zhì)量、態(tài)度和設(shè)備維護(hù)情況來進(jìn)行考核,促進(jìn)工作意識的轉(zhuǎn)變.4、考評機(jī)制：考評主要體現(xiàn)對過程中關(guān)鍵行為的管控,進(jìn)而推動崗位工作更好的開展.,/,.三、指導(dǎo)原則：1、收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標(biāo),人人頭上有目標(biāo)；2、個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來關(guān)注企業(yè)整體效歡迎下載內(nèi)容僅供參考益,相互監(jiān)督；3、動態(tài)浮動原則——人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；4、綜合考核與專項考核相結(jié)合的原則——努力使考核個性化并具有針對性.5、以結(jié)果考核〔關(guān)鍵績效結(jié)果〕與過程考評〔關(guān)鍵行為指標(biāo)〕相結(jié)合.四、考核運(yùn)作模式與流程：主流程 流程內(nèi)容與完成時間 責(zé)任人 相關(guān)表格由公司總經(jīng)理牽頭,確定關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容,確定指標(biāo)2、過程考評運(yùn)作模式與流程：權(quán)重、指標(biāo)價值、評估周期等.

管各部門負(fù)責(zé)人人力資源部主管

《KPI標(biāo)準(zhǔn)評分表》部級與以上干部：常規(guī)月度考評與專項月度考評相結(jié)合,其余人在績效考核過程中,對績效員：常規(guī)月度導(dǎo)

各部門負(fù)責(zé)該員工的考評負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評程序.

以確保績效目標(biāo)實現(xiàn).

人力資源部主管5日,0"X,自評不計入總分內(nèi)的績效資料提交給相關(guān)10日前關(guān)鍵考核者. 人員 公司考核月報職責(zé)履行情況〞與"工作計劃完成情況〞進(jìn)行考評→每月15 日前間接主管進(jìn)行考5,.各相關(guān)部門對本單位績效核算,然后交人員五、考核方法人：力資源部.1、考核考評周期：

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《KPI標(biāo)準(zhǔn)評分表》20將績效考核結(jié)果公布,.

各部門負(fù)責(zé)人人力資源部主管歡迎下載內(nèi)容僅供參考.（1）考核周期按月進(jìn)行.〔2〕考評周期按月進(jìn)行.2、整體考核辦法：企管類、技術(shù)類、營銷人員績效考核：考核系數(shù)浮動X圍：（2）生產(chǎn)類人員實行計件制考核,后勤類人員實行過程行為考評.3、各類人員具體關(guān)鍵績效考核辦法：〔1〕年薪制人員：