施工企業(yè)年度工作總結(jié)（31篇）

施工企業(yè)年度工作總結(jié)（31篇）

施工企業(yè)年度工作總結(jié)（通用31篇）

施工企業(yè)年度工作總結(jié)篇1

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)

勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工

發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的

工作作風，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全

年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標（111月）

實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長％,超額完成全年計劃指標;

上繳稅收：萬元，比去年同期增長％,超額完成全年計劃指標；實現(xiàn)

利潤：萬元，比去年同期增長％,超額完成全年計劃指標。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和

精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司

領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標

工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝

通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，

積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的

邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工

程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，_年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項

（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同

份，預(yù)計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：等。同時，為最大限度地

規(guī)避風險，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,

追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù)

結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費元。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理

水平1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工

創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬行，在建工程面積萬nf,竣工面積萬

2

m0在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司的管理思路，在保

證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展

安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)

理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)

控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工

程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典

衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專本文來自，轉(zhuǎn)載請保留此

標記。項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，亳不

松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、

工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家

頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工

執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安

技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險

評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的

資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致

地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會

議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍

清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工

作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根

據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進

行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企

業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同

時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理,

公司在近期開展一年度的施工隊伍管理資審和備案工作，3、通過

iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年—月份，按貫標換版工作

計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標

輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利

通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中（來源：）的持續(xù)改

進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心

7月份的監(jiān)督復(fù)查。4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工

程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)

部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和

監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安

全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)

款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在

加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進一步完善、

健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工

作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)

理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、

《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、

《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿

舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以

制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化-

o2、加強學習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、

復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員

工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓(xùn)。舉辦

了《一體化管理知識講座》、《is。版標準實施要點講座》，進行

計算機基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)I、預(yù)算員崗位培訓(xùn)I、

統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進

一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷

學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人

事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑

市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一

本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用。

或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際,

為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好

思路。

3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核

在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！啊尽痹缛胀ㄟ^國家實驗室認

可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文

件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試

運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國

家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增

長點奠定了基礎(chǔ)。4、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、

注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門

開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及

時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認司。6月份，就“如何規(guī)

避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同

探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研

討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實

用價值的建議。5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為

企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不

斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過

審查，獲得了消防麥質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、

安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。6、以人

為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦

法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦

理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗

證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等

工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放

《溝通問卷》，實

現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。7、

強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，

設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司

電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管

理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和

文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的

正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作c7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同

把關(guān)、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，

總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務(wù)工作

打下了良好的基礎(chǔ)c9月，公司參加了博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌

展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫

板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采，達到深化擴大宣傳的

效果。8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。9、財

務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)

揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷

史本文來自，轉(zhuǎn)載請保留此標記。遺留的施工隊伍以總公司名義

開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記

證注銷手續(xù)。

（四）黨政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總

公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員

隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總

公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、

生動活潑的黨團集體活動。1、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動。

活動中大家都深刻體會到：團結(jié)就是力量；團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力；

服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動，促進了員

工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關(guān)心理解、增進感情

團結(jié)的目的。2、結(jié)合黨成立一周年紀念，總公司組織“七一”外出

活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”

搶答賽等活動?；顒又校e極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨

史、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責等加深了認識；豐富多彩的文娛節(jié)

目，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強的團隊

凝聚力和戰(zhàn)斗力。3、紀律學習月活動中，黨支部按照—街的部署，

安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣

傳片，通過對典型腐壞案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，

加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。4、

黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉(zhuǎn)

正1名黨員，發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力

的新鮮血液，增強了黨組織的生命力。5、積極開展企業(yè)文化活動，

組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、年度股東大會、“第二屆嘉年華”

煙花及化妝晚會、“五一”友誼運動會、

“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員

工、激勵斗志的活動，舉辦了“風光有情，樂趣無限”攝影展，出

版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換

“同在一個家”的宣傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化

氛圍。6、舉辦“一起走過的日子一一企業(yè)與我”的征文比賽。員工

們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)

發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的

自豪，希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展，充分表達了對企業(yè)的認同和感情。

三、一年工作計劃

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取—

年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積

極學習、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求

更多的中標工程業(yè)務(wù)。

3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程

管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過

計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部

門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預(yù)見和

防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學習、

研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、

管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓(xùn)，有效提高員工管理、

服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，

開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個

關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹

項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和

業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新

的經(jīng)濟增長點。一年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員

工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、

虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的

榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

一年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，

不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索

奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！

施工企業(yè)年度工作總結(jié)篇2

建筑公司半年度工作總結(jié)今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實

施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛

的關(guān)鍵性一年。

**公司、**建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，

按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神，扎扎實

實地開展各項工作，使本單位的機構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、

勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、認真貫徹職代會精神，全面落實機構(gòu)改革的要求。

公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開，對今年的工作進行了詳細

部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度。

**公司根據(jù)自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實。

一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實的

措施。

二是按照公司的要求調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順利地完成了

四科、一辦、二隊人員的就位。

三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬

合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多

的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有

效開展爭取了時間C

四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟

工作會議，制定了適合**實際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人

員明確目標和任務(wù)，并對各項工作提出了具體要求。

五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元，對辦

公樓辦公室進行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象,

同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。

二、加強經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百

計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從

根本上走出困境，20_年，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一

定的成效。

一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營

指標進行分解，明確各類人員的責任和任務(wù)。

二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部

門，充實了經(jīng)營力量。

三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、

物向經(jīng)營傾斜。

四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠

信，為競標打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最

大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參加

投標項目11項，中標6項，中標總造價3000萬元，建筑面積

12047平方米，有效跟蹤項目5項。

三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，20_年來,

按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當做一項黨抓不懈

的工作去認真抓好抓實，

一是制定了《火*公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部，

同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā)，使項目部及時

明確各級的要求，并認真抓落實，

二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買

《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了《安全生

產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，

三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項

目進行檢查，工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對所有項

目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一

落實，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查,

通過這些檢查，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時排除了各種隱患。

通過以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有

在建項目11個，已完成主體項目7個，主體中檢全部優(yōu)良，5月份,

火火市建設(shè)局組織的檢查評比中，**制藥廠制劑車間項目部、*

*市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙

新村2#綜合樓被評為**市文明現(xiàn)場工地，其中**制藥廠制劑車

間項目部和火*市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)

場工地。20—年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元，工傷事故為零?？?/p>

工項目6個，均已申報市優(yōu)，預(yù)計優(yōu)良率可達8096以上，已申報省

優(yōu)質(zhì)工程的**市人壽保險公司綜合樓、**縣法院綜合樓已基本

評定。

四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念，促進就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試。

*火*公司現(xiàn)有職工1722人，到去年底上崗人數(shù)只有310多人,

絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造

成較大的壓力，**建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著一個有

獨立法人的勞務(wù)公司誕生。*火公司和火*建筑施工公司大膽運做,

充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。

一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,

使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，

二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為

勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個泥工班，3個木工班，2個碎班，

2個鋼筋班，2個機械工班，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組,

配備了政治思想好、技術(shù)過硬、年富力強的同志擔任班組長，為勞

務(wù)輸出組織了基本力量。

三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進

行了認真清理，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計安排

自有職工上崗，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人。

四是大膽進行了勞務(wù)輸出的償試，**公司前幾年由于各種原

因，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份

兩批向**市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時間較短，但對轉(zhuǎn)

變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響，為下一步勞

務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)C

五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，

做好職工的穩(wěn)定工作。

**公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，

但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工

的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實，積極參與各種渠道的就業(yè)，

另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥

病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢

群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

六，存在的主要問題

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取

得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題:

1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指

標30%o

2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特

長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要

求。

3、資金問題仍是制約火火公司發(fā)展的主要原因，現(xiàn)有施工任務(wù)

和效益難以維持★*公司正常運轉(zhuǎn)。

20一年，我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努

力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

施工企業(yè)年度工作總結(jié)篇3

20_年即將過去，年終歲尾之際，為了在20_年創(chuàng)造更加輝煌

的業(yè)績，將本年度我股份有限公司承建的一小區(qū)工程做一總結(jié)匯報。

我股份有限公司自承接—小區(qū)A區(qū)、D區(qū)、E區(qū)工程之日起，發(fā)

揚國家建筑特級施工企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，精心組織策劃，組織精明強干

的施工管理人員，配備技術(shù)精湛的技術(shù)人員和具有豐富施工經(jīng)驗的

施工隊伍，在—區(qū)政府、建設(shè)單位及監(jiān)理公司等各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指

導(dǎo)下，同心協(xié)力，基本實現(xiàn)了預(yù)期目標。

我股份有限公司承建的—小區(qū)A區(qū)、D區(qū)、E區(qū)工程，在20__年

度主要以A區(qū)為主，建筑面積11萬平方米，地下車庫一座（已完成），

地上22層四棟，18層一棟，17層一棟11層8棟。目前主體A1#樓

完成至16層；A2#樓17層；A3#樓19層；；A5#樓18層；A8#樓13

層；A4#、A7#、A10#、All#樓完成主體封頂；A6#、A9#、A12#、A13#、

A14#樓砌筑完成（含網(wǎng)點）。E區(qū)El#、E2#、E4#、E6#、E7#、E8#、

Ell#、E12#樓基礎(chǔ)完成至±0.000,并已回填；D區(qū)DI#、D3#、D7#、

D10#樓基坑開挖至設(shè)計底標高，基礎(chǔ)墊層全部完成（含網(wǎng)點）。

自開工以來，我公司始終堅持‘安全第一，質(zhì)量至上'的生產(chǎn)

方針管理玉帶明珠工程項目：

安全方面項目部定期召開全體職工的安全大會。使全體職工及

現(xiàn)場施工人員統(tǒng)了一思想，提高認識，落實責任。做到把安全生產(chǎn)

工

作放在突出的位置抓緊抓好，切實把增強責任意識與保證工程

質(zhì)量、安全生產(chǎn)統(tǒng)一起來，做到領(lǐng)導(dǎo)分工到崗、目標責任到人、協(xié)

調(diào)管理到位，確保安全施工，安全生產(chǎn)。施工人員在施工現(xiàn)場佩戴

安全帽，高空作業(yè)使用安全帶，同時設(shè)專職安全員，關(guān)鍵工序現(xiàn)場

跟蹤監(jiān)控，確保不發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。我公司自開工至今沒

有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。

現(xiàn)場管理及文明施工方面在施工過程中有效的利用時間和空間,

科學的組織施工，實現(xiàn)人、物、場等在時間和空間上優(yōu)化組合，保

證良好的施工現(xiàn)場環(huán)境，施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清。在施

工過程中，充分體現(xiàn)能力，樹立企業(yè)形象，

在施工生產(chǎn)、加強施工管理的同時，我們同時非常重視對精神

文明方面的建設(shè)，做到文明施工，文明管理，大力開展宣傳工作，

鼓舞隊伍士氣，掀超大干高潮。在大干的司時狠抓企業(yè)文化建設(shè)，

施工現(xiàn)場彩旗飄揚，標語整齊。在環(huán)境建設(shè)上，生活區(qū)建設(shè)規(guī)范，

院內(nèi)整潔，使職工有了一個良好的生活環(huán)境

施工質(zhì)量管理方面建立以項目經(jīng)理為首的施工質(zhì)量保證體系，

落實我公司的“信守質(zhì)量承諾，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。對施

工質(zhì)量存在的問題召開質(zhì)量分析會，進行質(zhì)量分析，找出原因，做

好預(yù)防、糾正措施，不斷提高施工質(zhì)量，滿足業(yè)主期望。根據(jù)工程

項目的標準要求，建立質(zhì)量目標責任制，層層落實并與班組掛鉤，

以保證工程質(zhì)量。建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機構(gòu)，認真執(zhí)行質(zhì)量三檢

制。

即將過去的一年里，我公司在甲方及監(jiān)理公司的各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)

懷下，取得成績的同時也存在不少問題，種種原因造成工期沒有預(yù)

期理想。

即將來臨的20_年里，通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今

后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，避免在

實際運作過程中給工程增加過多的可變因素，而影響工程的整體計

劃。

2、在項目施工作業(yè)隊伍的選擇上，我們將更加準確的評估施工

隊伍的真正實力，挑選實力雄厚的分包隊伍。

3、進一步加強安全生產(chǎn)管理，以安全方針為主導(dǎo)思想，認真落

實安全管理工作，使之更加完善。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，

一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成玉帶明

珠小區(qū)項目明年的工作目標，另一方面我們也會進一步加強內(nèi)部人

員整體素質(zhì)的提高，組織全體施工人員通過對規(guī)范條文的自學進一

步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，努力實現(xiàn)“干一項工

程，樹一座豐碑”的宏偉目標，向開發(fā)區(qū)政府、向建設(shè)單位交一份

滿意的答卷。

施工企業(yè)年度工作總結(jié)篇4

20_年已經(jīng)過去了，進公司也有四個月了?；叵脒^去，寫下了

這份20—年公司工作總結(jié)。其實可以把這個工作總結(jié)分為兩個部分

來總結(jié)，一個就是紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)，另外一個

是廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)。

（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)

20_年9月5號進公司。剛進公司，公司就叫我負責紅衛(wèi)村監(jiān)

控項目工程執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個

工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負責人有個良好

溝通的便利，所以我才向林叔（這個工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方

負責人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?；貞?yīng)了我一句：別

人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行

了，有什么打我電話。要什么電話號碼呢!其實呢，那時候我也一時

想不通，我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼，溝通也方便很多。在我的

理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎

么不給我電話號碼，也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想,

既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，

這樣一來實現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項目的順利進行，

也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求。所以在一個項目中，一定

要和甲方溝通好。

就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進度才做到一半的時候，正缺人手。

其中約了尤工（尤國強）去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從

和他的聊天中，我漸漸有了個這認識，如果在幫一個政府單位做項

目，要是那個政府單位內(nèi)部負責人起矛盾，也許對于工程驗收或者

項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利。其實說真的對于從

事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項目工

程管理經(jīng)驗，我個人經(jīng)驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作

中，配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作，讓工作更順利！

然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程沒有完工的時候，我就被調(diào)去南

寧廣西九州通出差去了。后來聽趙工介紹，紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進行得

很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒

有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對工

程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意聽了這句話，我感到很高興。在做

一個項目工程中，就應(yīng)該做得規(guī)范點，做出一個樣板來，做出質(zhì)量

來，這對于一個工程的質(zhì)量和滿意度的評估中真的很重要。其實在

做工程中，無形中都會使自己按這些要求做。質(zhì)量，規(guī)范，效率也

許就是項目本身所具有的自然而然的要求。

（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程總結(jié)

9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九

州通驗收完工了?；叵脒^去，也有做得好的和做得不好的地方。

就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬

威工程師（簡稱溫工）負責監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負責網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)

試安裝，以及整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核

臺的監(jiān)控移位而定位的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。

這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支

架結(jié)構(gòu)時，公司大概就是表達了這個態(tài)度由尹遠貴（指的是我）負責

整個項目的安排、執(zhí)行、還有配合，最終確定什么支架，由我和溫

工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報給公司采購。然而溫工在偶然對我

說：每個項目，都是由我（尹遠貴）來監(jiān)督執(zhí)行。從溫工的話可以中

聽出來了，他真的也很想做項目管理。在這，我想：公司應(yīng)該考慮

一下讓我們多點接觸項目管理或者給大家一個鍛煉的平臺。

就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的

出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地

方。以后我在公司的職務(wù)或者工作，一定要及時安排和完成，把效

率提高上去。

然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在廣西

九州通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情

緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想

也應(yīng)該說出來，不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應(yīng)該自

己反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，在搞壞天花板的事情

上，我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說的：合理的利用外部資

源。在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的

管理，我想我也應(yīng)該把握一下。其實說到項目管理呢，有很多的經(jīng)

驗要自己去學習。希望在以后的項目上，把項目管理這個角色做得

更出色。

也就在廣西九州通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工

作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢

討。

現(xiàn)在呢？從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。

雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。

因為工程也做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許

更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術(shù)和工

程，也應(yīng)該尋找一些突破點，也應(yīng)該做一些成績出來。如果還是默

默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟上也耗不起。

回想20_年，得出的總結(jié)。覺得自己在這個行業(yè)里面，只是一

個起步。有很多項目工程管理上的專業(yè)知識要學習，還有就是技術(shù)

提升，對整個行業(yè)市場要進一步深入認識。最后總結(jié)一句話，把技

術(shù)學好，把行業(yè)市場了解透徹點，做一些銷售，而且最重要的是把

工作做好，一定要賺到錢，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存。

施工企業(yè)年度工作總結(jié)篇5

因公司發(fā)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對公司各

個方面進行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司的

一員做為—公司的一份子而感到榮幸。20—年即將結(jié)束，下面我們

就將本年度的部門工作情況做一總結(jié)。

20__年我公司承建項目共計—項，其中跨年項目—項，新開工

項目—項。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安

全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安

全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展

了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善

和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作

取得了一定的成效C

一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識

1、工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率100%;為進一步加

強安全生產(chǎn)管

理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進行

“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培

訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。

2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前

期，安全部召

集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各

項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月

的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體

員工的安全意識。

二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行

1、今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先

后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、

臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。

2、本年度截至目前安全部共計開展檢查—余次，先后督促各項

目部排查隱患累計—余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施

工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的

安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要

求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

三、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標,

并要求各項目部結(jié)合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項

目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制；并將公司安全管理

方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

四、20_年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心

想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難

問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實

難的主要原因如下；

1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項

目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,

沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。

2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)

場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部

門的檢查。

3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，

導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到

位等情況。

綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。

五、20_年安全工作重點

1、20_年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安

全管理目標，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年

無重大傷亡事故。

2、加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工

現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。

4、加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即

停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標

準做好安全防護工作。

20_年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)

導(dǎo)十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精

力、人力和財力，公司安全部將以20_年為新的起點，進一步加強

對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度,

促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安

全環(huán)境。

施工企業(yè)年度工作總結(jié)篇6

辦事處成立以耒，全面貫徹“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”

的經(jīng)營宗旨和服務(wù)理念，建立了一套完整的生產(chǎn)和質(zhì)量安全控制管

理體系。先后承建了綠城?富春合園會所大堂精裝修工程、中北花

園二期A塊住宅精裝修工程-四標段、中北花園二期A塊住宅精裝修

工程-六標段等項目，以上項目在施工過程中及竣工后，均得到是設(shè)

單位、當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和有關(guān)專家的一致好評，工程合格率

均達到100%,優(yōu)良率達90%以上，從未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故。

一、以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體管理水平

1、質(zhì)量管理

a、我辦事處根據(jù)總公司要求按照國際標準化組織頒布的

1S09001質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系

囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后

保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了IS09001中19個要素的要求。該

體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準則，以作

業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反

映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任

分明。在工程施工中，按照IS09001標準的全部要素組織施工，辦

事處建立以總公司、辦事處、項目部直至施工班組，形成質(zhì)量管理

網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，

項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、

全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系

建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負責人管理工作責任制,

用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度而認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)

政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技

術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)

濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責任制，正確劃

分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司

其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作

積極性和創(chuàng)造性。

b、實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將

技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送公司及監(jiān)理工程師

審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項

目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報公司及

監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月

報專家論證。

C、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織

有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章

制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好

的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，

不允許出現(xiàn)不合格品。

d、實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖

會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局

的技術(shù)工作的復(fù)核C工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢

查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵

的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。

e、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出

自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和

交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核

并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴格

執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報

告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

f、實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情

況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序

穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及

工序交接管理，保證施上順利進行。

2、安全管理

對于辦事處的安全管理，辦事處按照公司要求已經(jīng)建立有效的

安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。安全質(zhì)量標

準化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導(dǎo)在杭建設(shè)項目

開展安全教育，貫徹宣傳公司關(guān)于安全規(guī)章制度及各類法規(guī)，制訂

各類管理條例，對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)

較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主

要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢

查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安

全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全部門匯報。各作業(yè)班組設(shè)立

兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，

發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過

程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，安全領(lǐng)導(dǎo)定

期對在杭項目進行檢查。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患,

促進了管理。

3、文明施工管理

要求所有在杭建設(shè)項目按照杭州市頒發(fā)的《杭州市建設(shè)工程現(xiàn)

場文明施工管理辦法》實施。對派駐工程的一切人員進行公司、辦

事處及項目部教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精

神面貌展現(xiàn)給社會多方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信

譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

4、進度管理

進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度,

建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不司施工階段、不同專業(yè)工

種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，

進行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以

網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不司施工階段確定重點控制

對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不

同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，

確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工

序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各

分部工程進度的實現(xiàn)。

二、以內(nèi)部管理為中心，加強學習、培訓(xùn)

1、進一步完善、健全辦事處內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人,

按制度辦事，使管理符合公司規(guī)章制度及法律法規(guī)要求。

2、加強學習、培訓(xùn)

配合公司針對性地開展培訓(xùn)教育，按照建立學習型組織的要求,

以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標準為主題，廣泛深入地

開展了教育培訓(xùn)：一是抓安全人員安全生產(chǎn)知識考核，依靠公司培

訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門密切配合，配合公司組織安全人員及特種

作業(yè)人員資格考試c二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活

動，大力宣傳安全文化，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了

內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。緊緊抓住重點工程和工程的重點

項目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。

3、以人為本，貫徹公司人力資源管理要求，做好年度考核考評。

發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉

悅的工作氛圍。

4、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部

辦事，嚴格按照公司制定的《業(yè)務(wù)工作指引》辦事；為提高工作效率,

加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。

三、市場行為方面

辦事處充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，嚴格按浙江省建筑

市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每參加

一項工程的投標活動，都嚴格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦

理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。

過去的一年，在各級公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和全體員工共同努力下,

我們圓滿完成了年度各項任務(wù)指標。我辦事處所有員工將一如既往,

團結(jié)拼搏，開拓進取，扎實工作，爭取做出更多讓業(yè)主滿意的工程。

施工企業(yè)年度工作總結(jié)篇7

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)

勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工

發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的

工作作風，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全

年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標（1——11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：一萬元，比

去年同期增長—%,超額完成全年計劃指標；上繳稅收：一萬元，

比去年同期增長超額完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：一萬元,

比去年同期增長％,超額完成全年計劃指標。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和

精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司

領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標

工作難度加大的困淮，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝

通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，

積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的

邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的

中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，一年參加公開招標和邀請招標中標的工

程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽

訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：等。同

時，為最大限度地規(guī)避風險，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、

結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。

同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費元。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理

水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)

優(yōu)今年公司新開工面積達萬nf,在建工程面積萬nf,竣工面積萬nf。

在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,

在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極

開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、

監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金

監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證

工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非

典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級

主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，

在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理

工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排

組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項

目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可

依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，

公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)

過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申

請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負

責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有

效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資

信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及

不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊

伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)

和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形

勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展一年度的施

工隊伍管理資審和備案工作。

3、通過is。質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按

貫標換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的

貫標輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利

通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,

管理體系日漸完善而成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)

督復(fù)查。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管

理，保證施工進度向資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，

分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的

《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進

度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，

做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、

規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針

對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、

《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)

定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)

定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工

集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制

度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。2、

加強學習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的

員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)

務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓(xùn)I。舉辦了《一體

化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基

本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員

上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進一步提

高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，

不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘

錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的

現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通

過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通

過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為

企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思

路。3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核

在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！啊尽痹缛胀ㄟ^國家實驗室認

可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文

件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試

運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國

家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增

長點奠定了基礎(chǔ)。4、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、

注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門

開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及

時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認司。6月份，就“如何規(guī)

避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同

探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研

討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實

用價值的建議。5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為

企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不

斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過

審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“3a”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、

安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。6、以人為

本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理刃、法,

搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了

總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和

復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作,

完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通

問卷》，實現(xiàn)員工知公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛

圍。7、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部

辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了

總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項

業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理

信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總

公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策戈h

共同把關(guān)、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺

了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務(wù)

工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參加了—博覽會建設(shè)行業(yè)成果

和品牌展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)

宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采，達到深化擴大

宣傳的效果。8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充

分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消

了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了

歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

（四）黨政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總

公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員

隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總

公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、

生動活潑的黨團集體活動。

1、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動。活動中大家都深刻體會

到：團結(jié)就是力量；團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力；服從命令聽指揮，步調(diào)

一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動，促進了員工們在日常工作中更加

注意合作，達到了相互關(guān)心理解、增進感情團結(jié)的目的。

2、結(jié)合黨成立一周年紀念，總公司組織“七一”外出活動，

舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答

賽等活動。活動中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、

黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責等加深了認識；豐富多彩的文娛節(jié)目，

讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚

力和戰(zhàn)斗力。

3、紀律學習月活動中，黨支部按照—街的部署，安排黨員參觀、

觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典

型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐

朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。

三、一年工作計劃

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取

—年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積

極學習、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求

更多的中標工程業(yè)務(wù)。

3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程

管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過

計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部

門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預(yù)見和

防范能力。

—年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力,

不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索

奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！

施工企業(yè)年度工作總結(jié)篇8

來到中天建設(shè)集團青海分公司已有六年的時間，工作上已逐漸

適應(yīng)新環(huán)境及新角色，這其中離不開分公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)、前輩們

的幫助與提攜。中天建設(shè)集團堅持誠信為本，追求質(zhì)量興業(yè)，倡導(dǎo)

“每建必優(yōu)”的經(jīng)營理念，選擇中天也正是看重了企業(yè)對質(zhì)量的重

視，作為一名質(zhì)檢員，能融入這樣的團隊，我感到非常的榮幸。因

此如何盡快地適應(yīng)項目部的管理模式以及更好地完成本職工作，也

是我今后在工作中不斷地去努力達到的目標。

自20—年3月來到由中天建設(shè)集團青海分公司承建的明仁苑小

區(qū)項目部擔任施工員至今，經(jīng)過幾年的不斷努力，我現(xiàn)在青藏鐵路

職工安置小區(qū)項目部擔任質(zhì)檢員，該項目9#、10#樓及地下車庫主

體部分已完成施工c我也是在工作中學習，不斷彌補自己施工經(jīng)臉

欠缺的弱點。工作上我一直要求自己在施工現(xiàn)場多去看、多去聽、

多去做、多去想。并且確實學到了不少東西，例如，在主體施工時,

鋼筋於柱子鋼筋經(jīng)常容易產(chǎn)生鋼筋位移的質(zhì)量通病，嚴重影響了工

程質(zhì)量，在最初檢查時，因為經(jīng)驗不足，忽視了這個問題，應(yīng)該在

施工時就要注意檢查是否綁扎兩至三道定位箍筋，柱身是否按要求

設(shè)置保護層墊塊，來保證鋼筋的位置。我想經(jīng)驗也就是這樣一點一

點積攢起來的吧。只要持之以恒，總會有點收獲。在這一年的工作

中，不管是公司還是項目部領(lǐng)導(dǎo)對此項目都非常重視，尤其是質(zhì)量

方面。分公司楊工以及項目部技術(shù)負責人趙工也經(jīng)常會對我提出中

肯的意見和工作上的指導(dǎo)。我雖

然切實感受到了做好質(zhì)檢工作的壓力，但這種壓力也可以說是

一種動力，也讓我更加確定質(zhì)檢員工作的重要性，明確了發(fā)展方向。

在工作中我自己會動手去嘗試砌石專、壓光蹌地面、綁扎鋼筋等一些

實際操作，在實踐中去琢磨、體會是什么樣的原因以及哪些不當?shù)?/p>

操作會造成工程質(zhì)量問題。作為一名專職質(zhì)檢員，我的施工經(jīng)驗確

實不是很豐富，這也造成質(zhì)檢工作所必備的預(yù)見性能力不強，因此

在質(zhì)量管理上還是有很多欠缺，當然這不是一朝一夕的事情，是長

期積累的過程。為了彌補經(jīng)驗上欠缺，第一點就是要熟練掌握規(guī)范、

圖集，工作中，我經(jīng)常會翻閱驗收規(guī)范，與現(xiàn)場實際檢查相結(jié)合，

可以更好加深對規(guī)范的理解，變成自己的東西，不再去死記硬背。

第二點需要提到的就是對圖紙的理解，施工過程中施工員和質(zhì)檢員

是對圖紙理解最深的，作為質(zhì)檢員能理解圖紙意圖，也是質(zhì)檢工作

的前提。工作中，我也會更多地比照圖紙，檢查現(xiàn)場實際施工情況,

加強施工過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題。第三點還要提到的就是施工日

記的記錄，施工日記是對每日施工情況的如實記錄，是非常好的累

積經(jīng)驗的手段，通過質(zhì)量檢查記錄，可以總結(jié)這個工程中經(jīng)常會出

現(xiàn)的質(zhì)量通病，為今后工作中的預(yù)防及檢查工作提供了依據(jù)。以上

三點是我作為質(zhì)檢員遵循的工作方法，也切實改變了一些一直存在

的問題，自身能力也有所提高。

在日常的檢查過程中，主要將圖紙、規(guī)范、圖集作為檢查的依

據(jù)，在現(xiàn)場施工過程中，嚴格按照青海省工程質(zhì)量驗收標準，對鋼

筋工程中數(shù)量、種類、規(guī)格、尺寸嚴格比對圖紙全數(shù)進行檢

查，嚴格控制鋼筋間距、鋼筋搭接及錨固長度，以及電渣壓力

焊焊接工藝等，并在鋼筋工程隱蔽前做好隱蔽記錄；模板工程主要

控制定位軸線、模板拼接、內(nèi)模尺寸、墻模垂直度、模板加固及支

撐、預(yù)留孔洞位置等。工作過程中，也是不斷學習的過程，通過了

解新型模板施工工藝、方法，進而總結(jié)質(zhì)量控制方法及措施。在混

凝土澆筑過程進行了全程旁站監(jiān)督，嚴格控制混凝土澆筑過程中的

振搗及混凝土標號、坍落度。質(zhì)量檢查工作中，盡量做到想到、看

到、檢查到，并且做好施工質(zhì)量檢查記錄及施工日記。從工程開工

以來，在質(zhì)量檢查工作上，依然存在檢查不到位的地方，有些問題

的出現(xiàn)，除了經(jīng)驗的欠缺外，還是對圖紙理解不透、不細。

來年的質(zhì)量工作將更加任重道遠，除了加強日常的質(zhì)量檢查外,

對過去工程質(zhì)量上出現(xiàn)的質(zhì)量問題，例如鋼筋間距、鋼筋混凝土保

護層、模板拼接及支撐加固、混凝土澆注振搗等問題做好記錄、反

饋及復(fù)檢，并且在比基礎(chǔ)上進一步完善項目部質(zhì)量管理體系，以及

組織機構(gòu)人員、質(zhì)量管理管理規(guī)定、獎罰條例等，通過完善制度來

約束人的行為，科學地進行項目管理。作為我將擔負起質(zhì)檢員的職

責，加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理，并且在工作中不斷去總結(jié)以前的經(jīng)驗和

教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。建筑職業(yè)不同

于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決

問題，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合

處理能力得到鍛煉前提高。進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好

本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，吃苦耐勞、嚴謹細致、積極進

取。

施工企業(yè)年度工作總結(jié)篇9

克難攻堅務(wù)實奮進全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)

7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，分公司認真落實會議精

神，貫徹總講話內(nèi)容，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精

神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)

就200_年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指

標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三

抓三實現(xiàn)”，今年1?6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)

制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前

完成了全年任務(wù)。

（一）

抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營組織

機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強防范風險、規(guī)避

風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有

經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運

行中的龍頭作用。第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高

符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷