現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1.質(zhì)量例會(huì)制度

為了適應(yīng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的要求，確保工程質(zhì)量。特訂立如下制

度：

A.每三天由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次，由各施工班組長、施工隊(duì)長、質(zhì)量檢

查員、材料員參加的質(zhì)量碰頭會(huì)，針對(duì)施工中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工工

藝問題各抒已見，從而確立科學(xué)合理的質(zhì)量控制措施。

B.對(duì)于已浮現(xiàn)的質(zhì)量問題，要分析造成其質(zhì)量問題的主要原因，杜絕類似

問題的再發(fā)生。

C.研究、探討有關(guān)質(zhì)量問題處理方案，并形成文字性材料，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門

審查后，再行處理施工。

D.協(xié)調(diào)各工種之間相互關(guān)系，徹底避免下道工序?qū)ι系拦ば虻慕ㄔ斐善啡?/p>

為性損壞，同時(shí)若發(fā)現(xiàn)上道工序確有質(zhì)量問題，應(yīng)向有關(guān)部門匯報(bào)后，

再行下道工序施工。

E.通報(bào)各班組所施工的質(zhì)量情況，表彰能確保施工質(zhì)量優(yōu)良的班組和個(gè)人.

F.材料員要確保進(jìn)場材料的質(zhì)量合格，嚴(yán)格把守材料進(jìn)場的關(guān)口。

G.研究制訂克服質(zhì)量通病的具體措施。徹底消除質(zhì)量通病。

H.由質(zhì)量檢查員對(duì)例會(huì)情況做好記錄備案。

2.月評(píng)比獎(jiǎng)罰制度

為提高泛博職工的質(zhì)量責(zé)任感，從而達(dá)到主觀自覺控制施工質(zhì)量的措施，

特制定如下制度：

A.每月的月末質(zhì)量例會(huì)，根據(jù)當(dāng)月各班組完成工程的質(zhì)量情況，進(jìn)行評(píng)比，

對(duì)完成工程合格率在100%的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)積極性。

B.對(duì)于評(píng)比中完成工程合格較低的班組和個(gè)人，除對(duì)其進(jìn)行行政處罰外，

還要賦予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

C.對(duì)于在質(zhì)量評(píng)中連續(xù)三個(gè)月合格率均達(dá)到100%合格的施工班組和個(gè)人，

賦予質(zhì)量保證先進(jìn)“標(biāo)兵”的稱號(hào)，并賦予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.三檢及交接檢制度

A.每一個(gè)施工班組和施工個(gè)人，都要對(duì)當(dāng)班所完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真自檢,

對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正。對(duì)自檢中不合格工程要向班組長匯報(bào)，

自檢過程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，且不可馬糊了事。

B.班組內(nèi)部，相同工種班組之間，要認(rèn)真執(zhí)行互檢制度，對(duì)當(dāng)班完成工程

量進(jìn)行質(zhì)量方面的相互監(jiān)督檢查。認(rèn)真做到預(yù)防為主，防患于未定。

C.上道工序交給下道工序時(shí)：必須要進(jìn)行交接檢查。如下道工序?qū)ι系拦ば?/p>

檢查出質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)質(zhì)量檢查員匯報(bào)，并住手此下道工序的

施工：否則如不檢查上道工序的質(zhì)量情況繼續(xù)進(jìn)行下道工序施工，會(huì)加

大質(zhì)量事故，造成后具應(yīng)由下道工序的施工者負(fù)擔(dān)。

D.班組成立質(zhì)檢小組，選出組長，不脫產(chǎn)的質(zhì)量員、發(fā)布人各一位，開展

PDCA循環(huán)，建立質(zhì)量考核制度，使工作質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量同思想教育、物

質(zhì)鼓勵(lì)結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，認(rèn)真開展“三檢制”和“三工序”活動(dòng)。

4.質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度

A.為確保工程質(zhì)量的優(yōu)良，對(duì)有關(guān)操作人員及管理人員逐級(jí)實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)

濟(jì)掛鉤。使能確保工程質(zhì)量班組，個(gè)人及管理員均能得到一定數(shù)額的經(jīng)

濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

B.相反對(duì)于施工操作不能確保工程質(zhì)量的除給以一定的經(jīng)濟(jì)處罰外，還

應(yīng)根據(jù)造成損失情況進(jìn)行賠償。

C.對(duì)于施工質(zhì)量合格率不超過7U%的施JL班組或者個(gè)人，經(jīng)教育培訓(xùn)，仍

不能提高者，即將調(diào)離工作崗位。

二、質(zhì)量責(zé)任制

1.崗位責(zé)任制

(1)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制：

施工項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，他的工作是保證工程質(zhì)量，

提高工程質(zhì)量起決定作用。

A.對(duì)參加本項(xiàng)目施工職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育。

B.領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目施工的職工貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)章、

制度和措施，并進(jìn)行檢查。

C.組織本項(xiàng)目開展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量檢查網(wǎng)活動(dòng)，支持專職檢查施工

員的工作，組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)重大質(zhì)量問題，組織攻關(guān)。

D.對(duì)于在質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)者，賦予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反質(zhì)量

責(zé)任制的規(guī)定，或者造成事故者，賦予適當(dāng)?shù)奶幜P。

(2)施工員崗位責(zé)任制

A、對(duì)所承擔(dān)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本等負(fù)擔(dān)直接貢任。

B、施工期間，施工員必須跟班作業(yè)，是施工現(xiàn)場的直接指揮者，不能離職

脫崗。

C、施工員必須全面領(lǐng)略工程的設(shè)計(jì)意圖，照?qǐng)D施工，并執(zhí)行上級(jí)的施工計(jì)

戈無權(quán)擅自更改。

D、根據(jù)工程實(shí)際提出更改施工計(jì)劃，和變更設(shè)計(jì)的要求，遇到特殊情況，

有權(quán)采取應(yīng)急措施。

E、做好施工現(xiàn)場的合理布局，努力做到文明施工。

(3)預(yù)算員崗位責(zé)任

A、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，及材料用量分析，辦理工程竣工結(jié)算，年終結(jié)算書。

B、參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議，編制工程變更后的預(yù)算及材料用量。

C、深入工地了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)施工圖紙中的誤差，錯(cuò)誤及不清晰的

問題要會(huì)同有關(guān)人員商議處理。

A.砂輪鋸斷管：將管道固定在砂輪卡鉗上。對(duì)準(zhǔn)畫線卡牢，進(jìn)行斷管，斷管時(shí)

要用力均交，斷管后要將管膜、毛刺清理干凈。

B.氧乙怏氣快斷管：管子在高溫下熔化，然后用高壓氣流將熔化的金屬管吹離，

使金屬管被切斷，切斷后的管口斷面應(yīng)用砂輪鋸磨平。普通用于DN>100的非

鍍鋅鋼管。

2.管道連接

(1)羅紋連接：

A.套絲：將管內(nèi)雜物清理干凈，然后按管徑尺寸分次套絲，管徑15=32mm,一

般套絲2次，40-50nm,普通套絲3次，70nm以上套絲3-4次。

B.裝配管件：根據(jù)施工現(xiàn)場繪制草圖，將已套絲的管材裝配管件，裝配應(yīng)將連

接管件試旋絲扣合適后進(jìn)行，在絲扣處涂厭氧膠，使絲扣外露2-3扣，擦去

多余的厭氧膠，用管鉗控緊。

C.管道調(diào)直：將已裝好管件的管段在安裝前進(jìn)行調(diào)直。

(2)管道法蘭連接：

A.風(fēng)管段與管段采用法蘭連接或者和管段與帶法蘭管的連接，必須按照設(shè)計(jì)要

求和工作壓力選用標(biāo)準(zhǔn)法蘭盤，法蘭盤應(yīng)雙面焊接，其內(nèi)側(cè)縫不得凸出法

蘭盤密封面。

B.法蘭的安裝應(yīng)垂直于管子中心線，其表面應(yīng)相互平行；緊固法蘭的螺栓直徑、

長度應(yīng)一致，螺母應(yīng)安裝在法蘭的同側(cè)，對(duì)稱擰緊。緊固好的螺栓外露絲扣

應(yīng)為2-3扣，并應(yīng)不大于螺栓直徑的1/2O

C.法蘭連接襯墊，冷水管普通采用1.5-3nun厚橡膠墊，襯墊不得凸出管內(nèi)，起外

邊緣接近螺栓孔為宜，并不得安放在雙墊或者偏墊.

⑶管道的焊接：

焊接是非鍍鋅鋼管的主要連接方式,管道焊接時(shí)應(yīng)有防風(fēng)防雨雪的措施,焊區(qū)

溫度低于-20c，焊接口預(yù)熱，預(yù)熱溫度為100-250mm.

(6)通風(fēng)機(jī)的安裝標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)機(jī)就位前,按設(shè)計(jì)圖紙并依據(jù)建造的軸線、邊緣線及標(biāo)高線放出安裝基準(zhǔn)

線。風(fēng)機(jī)安裝在無減震器的支架上，應(yīng)墊上4-5mm的橡膠板，找平找正后固

定堅(jiān)固。通風(fēng)機(jī)的機(jī)軸應(yīng)保持水平，水平度允許偏差為0o2/1000；風(fēng)機(jī)與

電動(dòng)機(jī)用聯(lián)軸器連接時(shí)，兩軸中心線應(yīng)在同向來線上。兩軸芯徑向位移允許

偏差為0.05mm,兩軸線傾斜允許偏差為0.2/1000.

⑺盤面安裝標(biāo)準(zhǔn)

A.畫線：按實(shí)物羅列位置確定后，用方尺找正，畫出水平線，分均孔距。根據(jù)

所確定的電器、儀有的位置進(jìn)行鉆孔。

B.固定電器：將所有電器、儀表對(duì)號(hào)就位，擺平找正，用螺線堅(jiān)固固定。

C.配線：根據(jù)電器、儀表的規(guī)格、容量和位置，選好導(dǎo)線的截面和長度，進(jìn)行

組裝配線。盤內(nèi)配線應(yīng)符合以下要求：

a.引線孔應(yīng)光滑無毛刺，導(dǎo)線引出面板應(yīng)設(shè)絕緣保護(hù)套。

b.配線應(yīng)根據(jù)電器元件的規(guī)格、容量和所在位置及設(shè)計(jì)要求，配置導(dǎo)線的截面和

長度，盤面配線按組配線綁扎成束，采用線夾固定，羅列整齊、美觀和安全可

靠。

c.配電盤面內(nèi)有計(jì)量儀表和電感互感器的，一次測量的導(dǎo)線應(yīng)使用截面小于

2.5mm2的銅以絕緣導(dǎo)線.

d.配電箱內(nèi)熔斷器,其電源線應(yīng)在兩段觸點(diǎn)的端子上,負(fù)荷線應(yīng)在螺比紋的端子

上.

三、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

1.為保證施工質(zhì)量，所有工序均須按《過程檢驗(yàn)與試驗(yàn)程序》中的規(guī)定進(jìn)行檢

驗(yàn)和試驗(yàn)。

2.工地質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，按照“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一道工序進(jìn)行

檢驗(yàn)，做好部位質(zhì)量評(píng)定”.

3.隱蔽部位不允許例外程序.

4.如生產(chǎn)急需來不及在檢驗(yàn)報(bào)告完成前轉(zhuǎn)入下一過程則必須有可追回程序，由工

地負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng),業(yè)主批準(zhǔn)后例外轉(zhuǎn)序.

控制措施

必須按照工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或者施工隊(duì)長指定使用的材料、庫方進(jìn)行鄰取。

一.原材料檢驗(yàn)制度

1.實(shí)事求是，徹頭徹尾，嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行的原則進(jìn)行驗(yàn)收。

2.對(duì)于材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證，采購計(jì)劃，定貨合同，物資品名，規(guī)格型號(hào)、

數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)，以工程變更單，材料計(jì)劃增中配料等內(nèi)容驗(yàn)證。

3.查看質(zhì)量證明是否符合工程質(zhì)量要求。

4.查看是否有建材料管理部門認(rèn)證的《準(zhǔn)用證》以保證工程質(zhì)量。

5.檢驗(yàn)物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、等級(jí)、數(shù)量與計(jì)劃要求相符。

7.質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知供料單們和有關(guān)人

員共同商議解決。

8.在質(zhì)量方面經(jīng)試驗(yàn)確認(rèn)不合格品時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知供貨單位和經(jīng)辦人聯(lián)系退貨，

保證不合格物資不投入使用。

9.空調(diào)、電線、電纜等物資驗(yàn)證，必須有產(chǎn)品合格證原件，并及時(shí)取樣復(fù)檢，

合格后方可進(jìn)場使用。

10.經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收合格的產(chǎn)品及時(shí)入庫（場）按品種、規(guī)格、日期、數(shù)量、登記。

分類堆放并發(fā)放標(biāo)識(shí)牌。

11.標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)計(jì)量單位、產(chǎn)地、

生產(chǎn)日期、批次、進(jìn)貨日期、供應(yīng)方式、檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)，狀態(tài)類型、標(biāo)識(shí)編

號(hào)，標(biāo)識(shí)日期、標(biāo)識(shí)人等。要根據(jù)不同性要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

二、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理

1.現(xiàn)場材料管理

A.進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須有各項(xiàng)技術(shù)資料，特殊是空調(diào)、配電盤、電線、管材等

村料要有產(chǎn)品合格證和其它資料，沒有產(chǎn)品合格證和相關(guān)資料的材料原則上

禁止進(jìn)入現(xiàn)場，工程確實(shí)需要的材料索取不到資料的材料，必須做材質(zhì)試驗(yàn)

合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場使用。

B.各種材料要有質(zhì)量證明書或者試驗(yàn)合格報(bào)告單，計(jì)量檢測要做好原始記錄，

并

妥善保存，計(jì)理檢測人員要實(shí)事求是，不弄虛作假。

C.合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。

E.履行供應(yīng)合同，保證施工需要。

F.掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。

G.加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。

三.設(shè)備存放與管理

A.對(duì)暫時(shí)停用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按機(jī)械管理規(guī)定做好保管工作。

B.使用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)建立“三定”（定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任）制度。多班生

產(chǎn)的應(yīng)建立交接班制度。

C.使用機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，實(shí)際評(píng)月季獎(jiǎng)，年度評(píng)樣板機(jī)械操

作人中，并賦予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)于違規(guī)操作或者不進(jìn)行日常維護(hù)者，要處

一定的數(shù)量罰款，獎(jiǎng)罰要兌現(xiàn)。

四、抽檢項(xiàng)目的抽測計(jì)劃

一、檢驗(yàn)批劃分、試塊留置及原材料送樣方案

1、檢驗(yàn)批劃分表

序

分部工程子分部工程分項(xiàng)工程

號(hào)

無支護(hù)土方土方開挖、土方回填

樁基/

1地基與基礎(chǔ)地下防水/

混凝土基礎(chǔ)模板、鋼筋、混凝土、后澆帶混凝土

砌體基礎(chǔ)磚砌體

混凝土結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)

2主體結(jié)構(gòu)

砌體結(jié)構(gòu)磚砌體、填充墻砌體

地面水泥混凝土面層

抹灰普通抹灰

建造裝飾

3裝修門窗金屬門窗安裝、恃種門安裝、門窗玻璃安裝

吊頂/

飾面板（磚）飾面板安裝、飾面磚粘貼

幕墻/

涂飾水性涂料涂飾

細(xì)部護(hù)欄和扶手安裝和制作

卷材防水屋面保溫層、找平層、卷材防水層、細(xì)部構(gòu)造

4建造屋面

剛性防水屋面細(xì)石混凝土防水層、密封材料嵌縫、細(xì)部構(gòu)造

二、原材料檢測計(jì)劃：

(一)原材料的檢測計(jì)劃

(1)鋼筋：按同一批次、同一規(guī)格、同一爐號(hào)的鋼筋，而且分量不大于60噸

為一個(gè)抽樣驗(yàn)收批。

(2)水泥：按同一廠家、同一品種、同一強(qiáng)度等級(jí)、同一批號(hào)而且連續(xù)進(jìn)場的

水泥，袋裝不超過200T,散裝不超過500T為一個(gè)抽樣驗(yàn)收批。當(dāng)水泥出

廠超過三個(gè)月(快硬硅酸鹽水泥超過一個(gè)月)或者水泥質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)

進(jìn)行復(fù)檢。

(3)石子：按同一廠家、批次、同一規(guī)格的石子，每300m：(600T)為一抽樣崎

收批。

(4)沙：按同一廠家、批次、同一規(guī)格的砂子，每300m3(600T)為一抽樣驗(yàn)收

批。

⑸磚塊：每一輩子產(chǎn)廠家的磚塊到現(xiàn)場后，按燒結(jié)磚15萬塊、多孔轉(zhuǎn)5萬塊、

粉煤灰磚10萬塊各為一驗(yàn)收批，抽檢數(shù)量為1組。

(6)防水卷材：大于1000卷抽5卷，每500-1000卷抽4卷，100-499卷以下

抽3卷，100卷抽2卷，進(jìn)行規(guī)格尺寸和外觀質(zhì)量的檢查，在外觀質(zhì)量檢

查合格后，任取一卷作為物理力學(xué)性能試驗(yàn)。

(7)節(jié)能材料：同一廠家同一品種，按單位工程面積在20000nf以上各抽查數(shù)

量不少于6組。

(二)鋼筋焊接檢測：

(1)閃光對(duì)焊：同一臺(tái)班，同一焊工完成的300個(gè)同級(jí)別、同直徑鋼筋焊接接

頭應(yīng)作為一批，當(dāng)同一臺(tái)班內(nèi)的接頭數(shù)量較少，可在一周內(nèi)累計(jì)計(jì)算，累計(jì)

不足?300個(gè)接頭時(shí)，應(yīng)按一批計(jì)算。每組試件共取6個(gè)接頭(3個(gè)拉伸、3

個(gè)彎曲試驗(yàn))。

(2)單面搭接焊：以每一樓層或者施工區(qū)段內(nèi)300個(gè)接頭為一批，不足300個(gè)

接頭仍應(yīng)作為一批。每組試件共取3個(gè)接頭，做拉伸試驗(yàn)。

(3)電渣壓力焊：以每一樓層或者施工區(qū)段內(nèi)300個(gè)接頭為一批，不足300個(gè)接

頭仍應(yīng)作為一批。每組試件共取3個(gè)接頭，做拉伸試驗(yàn)。

(4)常溫混凝土試塊的留置

1.每一流水段柱、頂板留設(shè)28d混凝土強(qiáng)度抗壓試塊。

2頂板混凝土同條件試塊，同一等級(jí)、同一配比、同一原材料混凝土14天以

上同條件試塊留置一組。除檢驗(yàn)配比外，確定頂板拆模時(shí)間。

3.同條件混凝土試塊應(yīng)裝入特制鐵籠中，放置在同部位樓層內(nèi)，與結(jié)構(gòu)同步

養(yǎng)護(hù)。

4.用于結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)的同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置應(yīng)符合以下規(guī)定：對(duì)混凝土結(jié)

構(gòu)工程中的各混凝土強(qiáng)度等級(jí)，均應(yīng)留置同條件養(yǎng)護(hù)試件；同一強(qiáng)度等級(jí)

的同條件養(yǎng)護(hù)試件，其留置的組數(shù)應(yīng)根據(jù)混凝土量和重要性確定，且不應(yīng)

少于3組。

5.等效養(yǎng)護(hù)齡期可取按日平均氣溫溫度逐日累計(jì)達(dá)到6001?d時(shí)所對(duì)應(yīng)

的齡期，及以下的齡期不計(jì)入；等效養(yǎng)護(hù)齡期不應(yīng)小于14天，也不

宜大于60天。

6.具體試塊留設(shè)組數(shù)以《試驗(yàn)方案》為準(zhǔn)。

上面這些就符合了魯JJ-003的里面的要求了。就到這兒為止了。

四施工設(shè)備

第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工作

1.積極主動(dòng)地與建設(shè)單位進(jìn)行接觸，進(jìn)一步了解現(xiàn)場地形、地貌和水文地質(zhì)情

況。

2.向建設(shè)單位接收現(xiàn)場坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，以及各種測是標(biāo)電，并進(jìn)行閉合復(fù)查，

做好施工測量的準(zhǔn)備工作。

3.準(zhǔn)備高精度施工測量儀器、工具。

4.熟悉和審查施工圖紙，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

5.弄清建造與管線間的相互關(guān)系。

6.結(jié)合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范的培訓(xùn)。

第二節(jié)物資設(shè)備準(zhǔn)備

1.按施工進(jìn)度編制建造材料需用量計(jì)劃，并分階段提前5-7天進(jìn)入現(xiàn)場。

2.編制半成品、構(gòu)件需用量度劃，并掌握貨源和質(zhì)量情況，確定采購供應(yīng)渠道

和進(jìn)場時(shí)間表。

3.簽訂物資供應(yīng)合同，確定物資運(yùn)輸方案和計(jì)劃，組織按計(jì)劃進(jìn)場和保管。

4.落實(shí)各種施工機(jī)械的進(jìn)場使用性能，組織性能良好的施工機(jī)械按計(jì)劃進(jìn)場投

入使用，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃。

5.落實(shí)各種施工機(jī)械的進(jìn)場使用性能，組織性能良好的施工機(jī)械按計(jì)劃進(jìn)場投

入使用，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃。

第三節(jié)勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備

1.本項(xiàng)目平均投入勞動(dòng)力100人，高峰期投入160人。

2.對(duì)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行技能考核、施工交底、確保施工隊(duì)伍的有效投入。

3.建立健全施工項(xiàng)目的各項(xiàng)勞動(dòng)組織、規(guī)章制度形成“交底——過程——驗(yàn)收”

的組織監(jiān)控體系。

4.加強(qiáng)各專業(yè)工種的穿插流水，交叉作業(yè)、協(xié)作施工的培訓(xùn)，使施工隊(duì)伍及時(shí)

進(jìn)入操作最佳狀態(tài)。

第四節(jié)施工用水用電

1.施工用水從建設(shè)提供的管網(wǎng)接入，現(xiàn)場選用DN32鋼管敷設(shè)。

2.在樓體附近，依靠沿外墻面安裝的3根豎鐵管供給作業(yè)面用水，每層樓設(shè)置

DM20水龍頭，堅(jiān)管隨結(jié)構(gòu)施工而逐層接設(shè)，在供水點(diǎn)安裝高揚(yáng)程水泵，確保各

層施工用水。

3.在現(xiàn)場攪攔中心附近安設(shè)一個(gè)貯水量不小于10nf的備用貯水箱。時(shí)常保證貯

水量。

4.根據(jù)工程施工情況，必須保證供電要求，導(dǎo)線采用橡皮銅線，主干線選取用

25mm2,支線選用16mm2o

5.現(xiàn)場動(dòng)力電路及生活用電和照明電路采用架空路線或者依墻進(jìn)行敷設(shè)，照明

使用節(jié)能性燈具。

五現(xiàn)場文明施工

1.項(xiàng)目經(jīng)理部要在項(xiàng)目內(nèi)部建立，健全管理組織與管理制度，設(shè)專個(gè)人崗位責(zé)

任制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。并按準(zhǔn)則要求行使對(duì)施工現(xiàn)場的管理和保衛(wèi)，使企業(yè)對(duì)外的

窗口更具有競爭力，吸引力。

2.對(duì)施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)，

加強(qiáng)組織管理。

3.企業(yè)工會(huì)組織要時(shí)常深入到施工第一線，了解職工的動(dòng)態(tài)，并適時(shí)地進(jìn)行了

職業(yè)道德教育。

4.對(duì)垂直運(yùn)輸設(shè)備、生活用暫時(shí)設(shè)施、各種材料，加工半成品、構(gòu)件和種類機(jī)

具的存放位置，安全防火設(shè)施籌，必須合理定量，使施工現(xiàn)場循序化、標(biāo)準(zhǔn)化、

體現(xiàn)文明施工水平。

5.實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制。加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作，改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，防止各

種污染。

6.現(xiàn)場文明施工在抓具體工作基礎(chǔ)上，要上升到意識(shí)形態(tài)范疇，建設(shè)單位的需

要就業(yè)企業(yè)的責(zé)任，并密切與設(shè)計(jì)部門以衣各相關(guān)單位的配合。

六施工管理措施

施工管理是一門綜合性科學(xué)，它涉及工期、質(zhì)量、效益等方面，科學(xué)有效的

組織好施工，將會(huì)有效的提高企業(yè)內(nèi)部效益和社會(huì)綜合效益，針對(duì)本工程的施工

條件及特點(diǎn)，為了確保市優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，我們特殊制定了以二的管理措施；

一、施工前期準(zhǔn)備

1.積極向建設(shè)單位提供超前服務(wù)，了解現(xiàn)場環(huán)境、測量坐標(biāo)、標(biāo)高，做好工程

開工的現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備工作。

2.針對(duì)本工程的特點(diǎn)，從施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)管理、社會(huì)信譽(yù)等到方面組織項(xiàng)目經(jīng)

理部，并使項(xiàng)目管理人員提前進(jìn)入角色，做到心中有數(shù)。

3.根據(jù)工程施工的具體要求，落實(shí)勞動(dòng)力、材料機(jī)械設(shè)備等需用量情況，提前

做好準(zhǔn)備。

二.施工階段管理

1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，并對(duì)人工、材料、機(jī)械進(jìn)場

統(tǒng)籌安排。

2.公司各職能部門對(duì)工程的施工進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并與項(xiàng)目經(jīng)理密切配合，其

同對(duì)工程全方位管理。

3.工程質(zhì)量、安全實(shí)行指標(biāo)預(yù)控管理，指標(biāo)交底、監(jiān)督、檢查驗(yàn)收，要制度化

并與獎(jiǎng)金分配掛鉤考核。

3.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程成本負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按預(yù)控指標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)材料的使用。

三、施工后期管理

1.工程交竣工期間要積極和建設(shè)單位有關(guān)部門取得聯(lián)系，以工程進(jìn)行全方位驗(yàn)

收，企業(yè)內(nèi)部要完善各項(xiàng)交竣工工作（檔案資料、工程結(jié)逢），何證工程妥善移

交給使用單位。

2.工程交工要主動(dòng)配合使用單位進(jìn)行各項(xiàng)使用期準(zhǔn)備載作，確保使用單位安全

迅速投入使用，適時(shí)地進(jìn)入新環(huán)境。

3.對(duì)各保修期的項(xiàng)目嚴(yán)格進(jìn)入交工后的跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4.動(dòng)向

使用單位有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行服務(wù)、咨詢、便于工程在使用期間的正常使用和合理

維修。

5.定期對(duì)工程進(jìn)行回訪,做到“讓住戶滿意,讓甲方滿意”，“干好一個(gè)工程,交一

方朋友，開辟一片市場”.

七消防管理措施

1.現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙.現(xiàn)場消火栓應(yīng)有明顯標(biāo)志,不許保存不當(dāng),要保持消防道理暢

通.

2.現(xiàn)場草簾等易燃物品及時(shí)清理干凈，并堆放到指定地點(diǎn)，汽油、電石、酒精等

化學(xué)物品，要加強(qiáng)管理，按指定地點(diǎn)（遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場）分庫存放，不用及時(shí)運(yùn)出

現(xiàn)場。

3.消火栓與消防器材應(yīng)時(shí)常檢查，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，各種消防器材不得隨便動(dòng)用，

保持設(shè)備有效。

4.施工用火，電氣、電焊必須執(zhí)行審批制度，辦量用火手續(xù)，開用火證明，并

有看火措施、設(shè)看火為員。

5.制定安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除，防止工傷，火災(zāi)事故發(fā)生。

八季節(jié)性措施

根據(jù)本工程招標(biāo)工期的要求，結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，特成以項(xiàng)目經(jīng)理

為第一負(fù)責(zé)人施工領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)施工各項(xiàng)施工、管理工作。

A.加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查，對(duì)現(xiàn)場施工機(jī)具、成品及半成品材料堆放以及臨建設(shè)施

逐項(xiàng)落實(shí)，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)解決，不留隱患。

B.防觸電；電源線不使用裸導(dǎo)線和沿地面敷設(shè)。配電箱必須防雨、防水、電器

布置符合規(guī)定。機(jī)電設(shè)備的金屬外殼，必須設(shè)可靠的接地或者接零保護(hù)。電氣作

業(yè)人員，應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套。

C.做好原材料、半成品等堆放場地的基層處理品，防止流失；做好木工棚等倉

庫、暫時(shí)房屋防淹工作；做好高空作業(yè)腳手架防滑措施。

D.電器設(shè)備做好零接地，要重新檢醒防漏電裝置。

九質(zhì)量保證措施

一、質(zhì)量目標(biāo)

1.單位工程總目標(biāo)：市優(yōu)

2.分部工程質(zhì)量：合格率8跳以上，其中電氣、管道、空調(diào)安裝必須優(yōu)良。

3.分項(xiàng)工程質(zhì)理：合格率100%,優(yōu)良率80%以上，質(zhì)量通病消除率100%。

4.保證資料齊全、完整、準(zhǔn)確。

5.觀感得分率90%以上。

為了確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立健全完善的質(zhì)量保證體系。

二、質(zhì)量保證措施

1.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、施工規(guī)程、施工圖紙以及《建造安裝分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)》的

基礎(chǔ)上，對(duì)部份允許偏差項(xiàng)目，觀感和使用功能提出更高、更嚴(yán)的要求，確保一

次成優(yōu)。

2.建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度加完善的質(zhì)量保證管理體系。

(1)質(zhì)理保證體系附后。

(2)建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，施工現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程

質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，

專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的監(jiān)督、控制、檢查、核驗(yàn)工作，班組質(zhì)量員對(duì)

各分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，共創(chuàng)優(yōu)良工程。

(3)項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目工程師和專職質(zhì)量員在施

工中要行使質(zhì)量控制權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)建議權(quán)，對(duì)質(zhì)量

評(píng)定負(fù)責(zé)。

(4)建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，班級(jí)保證做到自檢、互檢、交接檢，專職質(zhì)量

員核對(duì)，上道工序不合格不允許流入下一道工序。根據(jù)工程時(shí)度情況，由項(xiàng)目中

項(xiàng)目工程師組織不定期的質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，不斷提高工

程質(zhì)量和優(yōu)化施工方法。

3.提高全員質(zhì)量意識(shí)，推行全面管理

每一個(gè)職工應(yīng)樹立“質(zhì)量就是生命，業(yè)主就是上帝”的觀念，使每一個(gè)職工

深學(xué)意識(shí)到提高工程質(zhì)量，才干求得生存，激勵(lì)職工提高工程質(zhì)量的責(zé)任心和緊

迫感，開展“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”的活動(dòng)，不斷提高工程質(zhì)量，在

加強(qiáng)職工教育的同時(shí)，項(xiàng)目部要大力開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，

尋覓差距，不斷提高，不斷進(jìn)步，不斷改良優(yōu)化施工方法，保證工程一次成優(yōu)。

4.認(rèn)真開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”活動(dòng)。

(1)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理，要選用質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，技術(shù)素質(zhì)高，創(chuàng)建優(yōu)良

工程成績突出的隊(duì)伍進(jìn)行工程項(xiàng)目施工。

(2)嚴(yán)把材料入場關(guān)。

(3)嚴(yán)把檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)，對(duì)所有材料按規(guī)定進(jìn)行抽檢、試驗(yàn)。

5.嚴(yán)把施工工序關(guān)。

施工中要把設(shè)計(jì)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，嚴(yán)格工序程序，不得隨意顛倒

作業(yè)設(shè)置工序。

6.嚴(yán)格執(zhí)行工程保修制度和用戶回訪制，開展建造工程承諾制，本工程按國家

規(guī)定或者合同要求期限進(jìn)行保修，做到對(duì)用戶負(fù)責(zé)，為用戶服務(wù)，樹立企業(yè)形象。

十質(zhì)量通病的防治及成品保護(hù)措施

1.認(rèn)真執(zhí)行建造工程選題細(xì)部做法60條和30條，不定期針對(duì)性組織各班級(jí)進(jìn)

行學(xué)習(xí)貫徹。

2.編制詳細(xì)的工程質(zhì)量設(shè)計(jì)，并在施工過程中逐步完善。

3.各種原材料必須合格，按規(guī)定有合格證和必須進(jìn)行復(fù)測的材料性質(zhì)按規(guī)定執(zhí)

行。

十一工期保證措施

一、工期目標(biāo)：54天

二、工期完成措施：

1.充分發(fā)揮我公司強(qiáng)大優(yōu)勢(shì).組建既懂得施工技術(shù)又有施工經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力的項(xiàng)

目經(jīng)理部，實(shí)施施工項(xiàng)目管理，進(jìn)行工期目標(biāo)控制。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部組建，實(shí)行“一理一長五員”式管理形式，對(duì)工程進(jìn)行工、料、

機(jī)全方位施工項(xiàng)目管理。

3.嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按照“計(jì)劃一一安排一一落實(shí)”循序漸進(jìn)的線織原理，

科學(xué)地、合理地、有效地對(duì)工程時(shí)行統(tǒng)籌。

4.充分合理利用有效空間，組織三班連續(xù)作業(yè)，裝飾及安裝工作合理搭接，將

浮現(xiàn)的有效施工工作面充分按排，做到有效工作面的有效落實(shí)。

5.實(shí)行月計(jì)劃J、周考核、日檢查的工期控制方法，逐日檢查施工部位完成情況,

當(dāng)日工作日完成。

6.本項(xiàng)工程資金?？顚Ｓ茫ＷC各項(xiàng)資及時(shí)到位做到環(huán)環(huán)相扣，步步到位，避

免浮現(xiàn)脫節(jié)錯(cuò)位等消極現(xiàn)階段象。

7.做到技術(shù)提前到俠，技術(shù)交底提前下達(dá)，保證做到一次成活、一次成優(yōu)；每

道工序自行消化，自行協(xié)調(diào)，保豆腐皮總體工期的貫通。

8.加大現(xiàn)場設(shè)施的投入，按正常投入的兩倍進(jìn)行設(shè)施布置，確保夜間施工正常

進(jìn)行和現(xiàn)場滿負(fù)荷組織。

9.推廣“新機(jī)具、新工藝、新材新技術(shù)”四項(xiàng)新技術(shù)，提高工效，縮短工期。

10.特殊季節(jié)設(shè)立保出勤、保部位的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，確保淡不淡，保證工程總體

施工的邊連續(xù)性。

11.加強(qiáng)現(xiàn)場的宣傳工作，現(xiàn)場設(shè)置倒計(jì)時(shí)牌，激發(fā)全體參戰(zhàn)人員的緊迫感、責(zé)

任感、使命感。

12.建立與建設(shè)單位的定期限協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、資金使用、施工

配合等問題，確保工程連續(xù)施工。

13.甲乙雙方抽配精干的采購人員，保證所有的成品構(gòu)件，材料提前10天到場。

十二安全保證措施

認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，全面落實(shí)公各項(xiàng)規(guī)章制度，

落實(shí)安全職責(zé)，強(qiáng)化安全管理，開展安一活動(dòng)，進(jìn)行安全教育，消除事故隱患，

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)晉城市安全文明工地。

一、奮斗目標(biāo)

杜絕死亡事故，消除重大火災(zāi)、中毒和設(shè)備事故，事故頻率不超過3%。，現(xiàn)

場安全管理和安全防護(hù)達(dá)到市安全文明工地要求。

二.安全奮斗目標(biāo)

⑴以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮、安全管理合格證體系，按照“管

生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、工長及班組長，在安排生產(chǎn)工作

之時(shí)，要將安全工作放在首位，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾M,生產(chǎn)必須服從安全，在

保證安全條件下，可以組織施工。

(2)經(jīng)項(xiàng)目主體工程師為首的安全技術(shù)措施，安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)保證體系。項(xiàng)目工

程師組織編制安全技術(shù)措施、安全檢查技術(shù)交底。

(3)以安全員為首的安全檢查管理、安全檢查保證體系。項(xiàng)目安全員、班組義

務(wù)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全管理，安全檢查。及時(shí)處理事故隱患，加以糾正。

2.建立安全管理機(jī)構(gòu)

應(yīng)設(shè)專職安全員二名，負(fù)責(zé)安全管理和安全檢查工作，在業(yè)務(wù)上受到公司質(zhì)

量安全技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，班組設(shè)義務(wù)安全員一位，負(fù)責(zé)班組安全工作，為保證班組義務(wù)

安全能履行職責(zé)，義務(wù)安全員應(yīng)選用班組內(nèi)責(zé)任心，敢抓必管、群眾威信較高的

人擔(dān)任。

3.認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工中貫徹落實(shí)生產(chǎn)安全

法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度負(fù)全面責(zé)作；項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全工作，在組織、管理、指

揮生產(chǎn)方面負(fù)直接責(zé)任；項(xiàng)目主任工程師對(duì)項(xiàng)目施工中的一切技術(shù)工作負(fù)責(zé)；工

長對(duì)生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。各職能部門應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)

現(xiàn)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作層層有人負(fù)責(zé)。

4.項(xiàng)目實(shí)行施工用電、機(jī)械三項(xiàng)專人負(fù)責(zé)制。

應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)專職電工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場電氣、路線的安裝、驗(yàn)收，維護(hù)和管理等到

工作。

4.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)安全管理。

(1)在召開生產(chǎn)的安全問題，每月召開安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，進(jìn)行安全動(dòng)態(tài)與分析。

(2)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)每旬輪流值班，隨時(shí)解決浮現(xiàn)的安全問題，帶隊(duì)進(jìn)行每旬的定期

安全檢查。

(3)每日有項(xiàng)目安全員進(jìn)行巡視檢查，每旬由值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行一次全面檢查，

發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改。

(4)對(duì)入場的新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，新入場的施工作業(yè)隊(duì)要首先進(jìn)行安全

培訓(xùn)教育，根據(jù)項(xiàng)目在安全生產(chǎn)方面浮現(xiàn)的好人好事或者違章現(xiàn)象進(jìn)行現(xiàn)場安全

教育。

(5)開工前項(xiàng)目工程師對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)和安全交

底，工長對(duì)生產(chǎn)班組分工種、分部、分項(xiàng)下達(dá)針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底，班組

長每日上崗前，以本崗操作注意事項(xiàng)等進(jìn)行口頭安全交底。

(6)每周一上午八時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、工長、班組長分別組織進(jìn)行安全活動(dòng)，分

析討論存在的不安全因素，組織安全技術(shù)學(xué)習(xí)。

(7)現(xiàn)場電工、電氣焊工、場內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛司必須持有關(guān)部門頒發(fā)的在有交期內(nèi)

的安全操作證，機(jī)械工必須持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證。

5.定使用安全經(jīng)費(fèi)，用于購置安全帽、安全帶、漏電保護(hù)器等必要的防護(hù)設(shè)施

及防護(hù)用品、用具、推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理。

6.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。

7.項(xiàng)目發(fā)生工傷事故，按公司傷亡事故調(diào)查處理及統(tǒng)計(jì)上報(bào)并應(yīng)認(rèn)真查處本事

故，不虛報(bào)事故。

三、現(xiàn)場安全防護(hù)

現(xiàn)場安全防護(hù)方面，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《建造施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、

《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建造施工高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范》、狠抓現(xiàn)

場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。

1.對(duì)參加高處作業(yè)人員進(jìn)行體格檢查，凡患有高血壓、貧血、癲癇病等不適應(yīng)

高處作業(yè)的人員，不許進(jìn)行高處作業(yè)，作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)的規(guī)定。懸空

作業(yè)人員要掛好安全帶。

2.施工現(xiàn)場暫時(shí)用電按部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)要求，TN-S(三相五線制)保護(hù)系統(tǒng)。開關(guān)

箱要防潮、防雨機(jī)機(jī)械棚。定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

3.加強(qiáng)防火管理，防止發(fā)生火災(zāi)事故。

(1)易燃材料存放與明火保持在30M以上的防火間距，倉庫有專人負(fù)責(zé)管理。

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場用電管理。以防止發(fā)生電氣火災(zāi)事故。

4.施工中項(xiàng)目各級(jí)管理人員、各職能部門、要切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任。消防事故隱

患，遇有特殊安全問題時(shí)另行制定專門措施解決，以確保該項(xiàng)目能全面完成指標(biāo)。

十三提高質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的可行性合理化建議

1.選擇技術(shù)力量強(qiáng)、具有良好信譽(yù)的監(jiān)理單位，利于質(zhì)量把關(guān)。

2.執(zhí)行合同條款，往來文件資料書面開標(biāo)準(zhǔn)化管理，利于嚴(yán)把造價(jià)，減少不必

要的投入。

3.對(duì)工期、質(zhì)量實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，按施工進(jìn)度圖每天進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

經(jīng)我項(xiàng)目部研究，本工程的質(zhì)量目標(biāo)定為“合格”。對(duì)建造產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)都有

明確而嚴(yán)格的質(zhì)檢措施，實(shí)施“過程精品”，勢(shì)必為本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施

奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為達(dá)到這一目標(biāo)，項(xiàng)目部特制定一下質(zhì)量管理制度：

1.施工組織設(shè)計(jì)審核制度

⑴施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前編制完畢，要有編制人、審核人、審批人等有

關(guān)人員的簽字。

⑵施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15d報(bào)公司技術(shù)資料科，由技術(shù)資料科工程師

審批。

⑶施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見修改完善，經(jīng)上報(bào)允許后方可進(jìn)行

施工。

2.隱蔽工程驗(yàn)收制度

⑴分項(xiàng)工程的施工被后續(xù)施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果

必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存。其主要內(nèi)容如下表所示：

分部份項(xiàng)主要內(nèi)容

鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、狀態(tài)；接頭型式、位置、尺寸、埋件數(shù)量、位置、

規(guī)格及代用情況；鋼筋支架詳見圖

懸挑結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)剖面圖，注明鋼筋規(guī)格、數(shù)量及形狀等

防水工程屋面的防水層數(shù)、細(xì)部節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量情況

其它完工后無法進(jìn)行檢查的工程，需要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程

3.施工階段的配合比及試塊管理制度

⑴凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)的混凝土、砂漿均屬級(jí)配管理范圍。

⑵管理職責(zé)分工:

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)混凝土、砂漿強(qiáng)度評(píng)定(數(shù)量統(tǒng)計(jì)與非數(shù)理統(tǒng)計(jì))，負(fù)責(zé)級(jí)

配申請(qǐng)的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。

施工員負(fù)責(zé)開具級(jí)配申請(qǐng)單，負(fù)責(zé)計(jì)量工作的檢查與監(jiān)控。

質(zhì)檢員負(fù)責(zé)接受配合比通知單，