物資管理處管理制度匯編

XX科技有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

物資管理處管理制度匯編

（A版）

2023-06-15發(fā)布實(shí)施

XX科技有限公司物資管理處發(fā)布

前言

本管理制度匯編是按照質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職

業(yè)健康安全管理體系要求，參照公司的“一切工作有標(biāo)準(zhǔn)，按

照標(biāo)準(zhǔn)做工作”等企業(yè)管理理念、各職能部門的管理制度、有

關(guān)紅頭文件等，結(jié)合車間的實(shí)際情況擬制并匯總而成，以方便

車間文件的管理和使用。

本管理制度匯編歸納了車間的所有管理性文件，車間全體

員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制度中的所有條款，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、

環(huán)境保護(hù)意識(shí)和職業(yè)健康安全意識(shí)，以提升車間的整體管理水

平。

目錄

1.物資管理處職工培訓(xùn)制度WGCGL-02..............................................1

3.倉(cāng)庫(kù)保管員工作搭幫結(jié)對(duì)規(guī)定WGCGL-04.....................................2

4.出口成品裝車辦法WGC?GL?05..........................................................5

6.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部人員帳務(wù)交接制度WGCGL-07.........................................8

7.憑證裝訂制度WGC?GL?08.................................................................9

8.物資管理處考勤規(guī)定WGC?GL?09.................................................10

9.物資管理處月度獎(jiǎng)金發(fā)放的有關(guān)規(guī)定WGCGL-10................................13

10.物資管理處蓬布管理規(guī)定WGCGL-11..........................................14

11.關(guān)于各倉(cāng)庫(kù)使用臨工安全教育的有關(guān)規(guī)定WGCGL-12....................15

12.物資管理處帶薪年休假有關(guān)規(guī)定WGCGL-13.........................16

13.物資管理處物資標(biāo)識(shí)及可追溯性管理規(guī)定WGCGL-14.................17

14.物資管理處

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)及測(cè)評(píng)方案WGC?GL?15........20

15.組長(zhǎng)月度工作考核辦法WGC?GL?16................................................23

16.關(guān)于規(guī)范成品日?qǐng)?bào)表的規(guī)定WGC?GL?17.......................................25

17.物資管理處計(jì)量管理制度WGC?GL?18.........................................26

18.關(guān)于加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)職工考核的規(guī)定WGGGL-19.........................................30

19.物資保養(yǎng)維護(hù)管理規(guī)定WGC?GL?20...........................................31

20.物資以舊換新管理制度WGCGL-21...........................................34

21.物資管理處關(guān)于合理化建議征集和獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定WGCGL-22.........35

22.氣瓶?jī)?chǔ)存消防安全管理規(guī)定WGCGL-23.........................................37

23.物資管理處內(nèi)部管理考核細(xì)則WGCGL24.....................................39

24.物資管理處倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定WGCGL-25.....................................53

26.職工師帶徒考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法WGCGL27.............................................63

持有者須知

1.本文件屬于受控文件，在使用過(guò)程中須妥善保管，以確保體系文件

的有效控制。

2.本文件不允許亂寫亂畫、復(fù)印、撕頁(yè)、涂改、粘貼及自行更改，一

律不允許外傳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

3.對(duì)丟失、破損的文件應(yīng)及時(shí)辦理有關(guān)補(bǔ)發(fā)手續(xù)，

4.持有者接到文件更改后，應(yīng)及時(shí)更改文件。更改時(shí)，應(yīng)按照《文件

控制程序》的要求：“將被更改的內(nèi)容附近空白處填寫更改后的內(nèi)容。更

改時(shí)不允許使用紅筆和鉛筆。”

5.持有者離開(kāi)所在部門時(shí)，須持本文件到文件發(fā)放部門辦理相關(guān)手

續(xù)。

上述條例請(qǐng)文件持有者予以配合。

擬制:

審核:

批準(zhǔn):

持有者:

分發(fā)號(hào):

XX科技有限公司文件編號(hào)：WGC-GL-03

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物資管理處職工培訓(xùn)制度0第1頁(yè)

物資管理處職工培訓(xùn)制度

1.按照公司年度職工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃的要求，制定本處年度職工教育

培訓(xùn)計(jì)劃，年終做好職教工作的總結(jié)。

2.新工、轉(zhuǎn)崗工要進(jìn)行上崗前資格培訓(xùn)，實(shí)習(xí)期滿要參加持證上崗應(yīng)知

應(yīng)會(huì)考試、實(shí)行持證上崗。

3?每年度對(duì)獲得崗位資格證書的職工，要進(jìn)行持證上崗跟蹤考核，抽查

人數(shù)應(yīng)不低于部門職工總數(shù)的三分之一。

4.組織培訓(xùn)時(shí)，制定教學(xué)計(jì)劃和教案，并按要求建立培訓(xùn)檔案。

5.對(duì)外出參加培訓(xùn)的人員到職工學(xué)校進(jìn)行登記備案。

XX科技有限公司文件編號(hào)：WGC-GL-04

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倉(cāng)庫(kù)保管員工作搭幫結(jié)對(duì)規(guī)定0第2頁(yè)

倉(cāng)庫(kù)保管員工作搭幫結(jié)對(duì)規(guī)定

為了做好倉(cāng)庫(kù)日常的物資收發(fā)工作，滿足公司生產(chǎn)的正常需要，倉(cāng)

庫(kù)保管員實(shí)行兩人搭幫結(jié)對(duì)辦法，為做好該項(xiàng)工作，特作如下規(guī)定：

1.結(jié)對(duì)雙方要熟悉掌握對(duì)方的業(yè)務(wù)知識(shí)（包括物資種類、驗(yàn)收知識(shí)及其

它倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容）。

2.代替收發(fā)工作出現(xiàn)差錯(cuò)，由代替人負(fù)責(zé)；分不清責(zé)任者，雙方共同承

擔(dān)責(zé)任，不能相互指責(zé)推諉。

3.收貨時(shí)所帶各種憑證由收貨人負(fù)責(zé)保管，簽署名字及收貨日期，及時(shí)

填寫到貨記錄，記錄中填寫收貨人名字。

4.按規(guī)定做好物資驗(yàn)收入庫(kù)工作，有質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題的及時(shí)做好反饋工

作，手續(xù)辦理均以辦理人名字登陸計(jì)算機(jī)操作程序；對(duì)有疑問(wèn)或者弄

不清的單據(jù)，待雙方交接時(shí)解決。

5.休息一方上班后，雙方移交所代理票據(jù)（包括物資盤點(diǎn)、質(zhì)量復(fù)檢等）,

無(wú)異議的在票據(jù)上和到貨記錄上簽署名字及日期。

6.結(jié)對(duì)雙方要相互信任、相互幫助、相互團(tuán)結(jié)。

7.組長(zhǎng)做好結(jié)對(duì)雙方的休息安排，保證最少有一人上班，特殊情況時(shí)由

組長(zhǎng)臨時(shí)安排；所有人員要有服從安排，樹立大局意識(shí)。

2

文件編號(hào)：WGC-GL-O5

XX科技有限公司

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出口成品裝車辦法0第4頁(yè)

出口成品裝車辦法

為避免運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)成品造成損壞，從而影響客戶使用，給公司造

成損失，現(xiàn)統(tǒng)一出口裝車方法：

1.成品裝柜

1.1小柜滿柜為360件（最后第二排）可先塞入4箱，最后一排裝8個(gè)箱

高。

L2大柜滿柜756件，720件視為正常，后9排為8個(gè)箱高（不論橫豎）。

1.3超高柜為840件，若不足840件提前變高；注意落差不得超過(guò)1個(gè)

箱高。

2.托盤裝柜

2.1小柜滿柜315件用16個(gè)大托盤，大高柜711件用32個(gè)大托盤。

2.2托盤纏繞膜自下而上，至少纏繞三層。

2.3上述①為正常數(shù)量，如若件數(shù)不足應(yīng)精心安排托盤上箱的數(shù)量和高

度，要將托盤用夠，不得留較大空間。托盤之間的間距不得大于20cm,

最后托盤距柜門不得超過(guò)20cm,如超過(guò)20cm以上在倒數(shù)第一排與第二排

中間增加充氣袋。

3.如有特殊（裝車要求）情況，要精心安排柜內(nèi)成品箱的層數(shù)和高度，

總落差不得超過(guò)1個(gè)箱高。如業(yè)務(wù)部門有特殊裝車要求的，按出庫(kù)單要

求裝車。

4.如一個(gè)柜需在兩個(gè)以上倉(cāng)庫(kù)分裝，保管員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況降低裝箱高

度或采取其他措施以避免摔箱。

5.照相要求

5.1如果集裝箱有異常（汨污、水漬、破損等）情況，及時(shí)與進(jìn)出口處溝

通，不構(gòu)成裝車影響時(shí)簽字確認(rèn)，并取照存檔。

3

XX科技有限公司文件編號(hào)：WGC-GL-05

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出口成品裝車辦法0第4頁(yè)

5.2全部裝完后，照第二張，要求有車牌號(hào)。

5.3半關(guān)門，照第三張，要求有車牌號(hào)和集裝箱號(hào)。

5.4封柜后，照第四張，要求集裝箱號(hào)和鉛封號(hào)能看清。

5.5如果兩區(qū)拼裝一集裝箱時(shí)，兩區(qū)人員及時(shí)做好溝通。

6.做好發(fā)貨和裝柜記錄，并做好歸檔工作。

4

文件編號(hào)：

XX科技有限公司W(wǎng)GC?GL-06

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外購(gòu)物資不合格品評(píng)審處置制度0第5頁(yè)

外購(gòu)物資不合格品評(píng)審處置制度

1?對(duì)于外購(gòu)物資到貨驗(yàn)收中出現(xiàn)的不合格品，要做好標(biāo)識(shí)、隔離存放，

并在《倉(cāng)庫(kù)到貨驗(yàn)收原始記錄》的驗(yàn)收情況欄內(nèi)對(duì)不合格品進(jìn)行記錄，

同時(shí)按程序向采購(gòu)部門進(jìn)行反饋。

2.外購(gòu)物資到貨驗(yàn)收中如果所需的材質(zhì)書、化驗(yàn)單、合格證、安全數(shù)據(jù)

等資料提供不齊全的，也視為不合格，同樣需要按程序向采購(gòu)部門進(jìn)行

反饋。

3.采購(gòu)部門填寫的處理意見(jiàn)和相關(guān)職能部門評(píng)審后的處置意見(jiàn)傳遞到倉(cāng)

庫(kù)后，保管員應(yīng)根據(jù)處理意見(jiàn)配合采購(gòu)部門進(jìn)行處置，并在“處置結(jié)果”

欄內(nèi)填寫驗(yàn)證結(jié)果。

4?經(jīng)過(guò)返修、調(diào)換的物資再次到貨后，要依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)二次檢驗(yàn)，

再次檢驗(yàn)的不合格品同樣要做好記錄，按程序向采購(gòu)部門進(jìn)行反饋，并

經(jīng)過(guò)處置、評(píng)審、驗(yàn)證等程序，直至合格后方能辦理入庫(kù)手續(xù)進(jìn)行結(jié)算。

5.由于材質(zhì)或物資內(nèi)在原因在使用過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品，車間退庫(kù)時(shí)，

應(yīng)按程序填寫《不合格評(píng)審處置表》，經(jīng)車間主管審批后，轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)保管員；

倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)部門反饋，待采購(gòu)部門有公理意見(jiàn)后及時(shí)將處

理意見(jiàn)反饋給使用部門。

6.對(duì)于不誠(chéng)信、欺詐以及所送物資連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的供貨方，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)

收集信息向處辦進(jìn)行反饋。

5

文件編號(hào)：

XX科技有限公司W(wǎng)GC?GL-07

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倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部人員帳務(wù)交接制度0第6頁(yè)

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部人員帳務(wù)交接制度

1.倉(cāng)庫(kù)人員因工作需要調(diào)動(dòng)或離、退職前，需將本人所分管的帳物，在

規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向接替人辦理移交手續(xù)。

2.移交人應(yīng)將經(jīng)手的全部憑證在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中錄入完畢，然后在計(jì)算機(jī)

系統(tǒng)中打印即時(shí)庫(kù)存。

3.整理移交的物資必須做到帳物相符，對(duì)未結(jié)算、未入庫(kù)的物資要列出

清單并說(shuō)明原因。

4.移交人移交物資時(shí)\應(yīng)由組長(zhǎng)（或組長(zhǎng)指定人員）和接替人一起逐項(xiàng)

核對(duì)點(diǎn)收。物資憑證、報(bào)表和其他資料不能缺少，如有短缺要查明原因

并在移交清單中加以說(shuō)明。

5.交接完畢后，交接雙方以及所在班組組長(zhǎng)，要在移交清單上簽字或蓋

章。

6.倉(cāng)庫(kù)工作人員，臨時(shí)離職或因其它原因而不能到崗位工作時(shí)，倉(cāng)庫(kù)組

長(zhǎng)應(yīng)指定其他人員接替或代理。

7.交接清單應(yīng)由所在班組當(dāng)月統(tǒng)一整理后送交處辦集中存檔保存。

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文件編號(hào)：

XX科技有限公司W(wǎng)GC?GL-08

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憑證裝訂制度0第7頁(yè)

憑證裝訂制度

1.本年度內(nèi)與三體系有關(guān)的受控原始記錄必須按期1逐月或半年）裝訂

歸檔。

2.憑證必須分類裝訂，大小寬窄一致，裝訂整齊。裝訂好的憑證要加蓋

封面并按照統(tǒng)一的格式填寫封面內(nèi)容。（格式內(nèi)容如下）

物資管理處X組XX憑證

WGC-JL-號(hào)

X年X月X日一X年X月X日

共X頁(yè)

歸檔人：XXX

歸檔時(shí)間：X年X月X日

接收人：XXX

接收時(shí)間：X年X月X日

3.歸檔在班組的原始憑證要有專人妥善保管，保存的環(huán)境應(yīng)保持干燥、

整潔、衛(wèi)生并且要方便索取。

4.次月5日前由班組統(tǒng)一整理后送交處辦集中存放。

5,成品每半年歸檔一次。

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文件編號(hào)：

XX科技有限公司W(wǎng)GC?GL-09

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物資管理處考勤規(guī)定0第9頁(yè)

物資管理處考勤規(guī)定

L各班組要指定專人負(fù)責(zé)考勤，對(duì)職工的出勤、缺勤情況，應(yīng)認(rèn)真記錄,

如實(shí)考勤，當(dāng)天考勤應(yīng)在當(dāng)天下班前（三十分鐘內(nèi)）記錄。

2.各班組考勤員要在每月二日前將班組考勤整理匯總，經(jīng)組長(zhǎng)簽字后將

考勤表報(bào)生活員處。

3.職工上班不得遲到、早退，凡遲到、早退或工作時(shí)間擅離崗位者按曠

工論處，累計(jì)計(jì)算夠四個(gè)小時(shí)的按曠工半個(gè)工作日計(jì)算，夠八個(gè)小時(shí)按

曠工一個(gè)工作日計(jì)算。

4.必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，有事辦理請(qǐng)假手續(xù)（一天以下由組長(zhǎng)批準(zhǔn)，兩

天及以上者經(jīng)處長(zhǎng)批準(zhǔn)）。凡職工未出勤者，應(yīng)在事前辦理相應(yīng)的請(qǐng)假手

續(xù)，病假應(yīng)附有指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的病假單，事假應(yīng)有事假單。凡是在考

勤上弄虛作假或是手續(xù)不全者，一律視為違紀(jì)，按公司有關(guān)規(guī)定考核處

理。

5.考勤填寫及相關(guān)要求：

5.1病假、事假、曠工等缺勤天數(shù)應(yīng)按制度工作日內(nèi)實(shí)際缺勤天數(shù)計(jì)算，

節(jié)假日、休息日不能計(jì)算為缺勤扣款天數(shù)。

5.2當(dāng)日考勤當(dāng)日下班前填寫，對(duì)連續(xù)休假多天的，應(yīng)逐日填寫，不得用

連線。

5.3考勤記錄應(yīng)使用鋼筆或水筆填寫，字跡工整，不得潦草，不能隨意涂

改。如需劃改的，應(yīng)注明劃改人。

5.4常日班每日出勤填寫表示，節(jié)假日、休息日填寫“0”表示，缺

勤根據(jù)休假種類的第一個(gè)字填寫。如：“病假、事假、年休假”分別填寫

“病、事、年”表示。

5.5因工作需要，班組安排職工延長(zhǎng)工作時(shí)間的，一個(gè)班次的在當(dāng)日考勤

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文件編號(hào)：

XX科技有限公司W(wǎng)GC?GL-09

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物資管理處考勤規(guī)定0第9頁(yè)

符號(hào)右下角加左斜杠“/"，杠下相應(yīng)填寫“早”、“中”、“夜”；休息日加

班的直接填寫考勤符號(hào)。

5.6調(diào)休時(shí)劃“調(diào)”，統(tǒng)計(jì)到公休天數(shù)里，不能統(tǒng)計(jì)到實(shí)到天數(shù)里。

5.7生活員應(yīng)把考勤記錄的填寫是否規(guī)范納入對(duì)班組的考核范圍內(nèi)。

5.8凡不按規(guī)定填寫考勤的，將按公司《勞動(dòng)紀(jì)律三十條》有關(guān)條款對(duì)班

組進(jìn)行考核。

5.9各班組要嚴(yán)格管埋使用考勤表，空白考勤表不得用作它用；對(duì)考勤記

錄妥善保管，不得損壞或丟失。

6.人臉識(shí)別考勤管理規(guī)定

6.1適用范圍：我處各班組所有職工

6.2人臉識(shí)別考勤系統(tǒng)使用方法及注意事項(xiàng)

6.2.1管理員統(tǒng)一為員工設(shè)置人臉識(shí)別圖像。

6.2.2考勤機(jī)全天開(kāi)機(jī)，員工上、下班，都必須錄入面像考勤。

6.2.3考勤時(shí)，將面部置于考勤機(jī)前方，對(duì)準(zhǔn)屏幕，待語(yǔ)音提示“謝謝、

己簽到”后，即操作成功。考勤結(jié)束后，應(yīng)立即離開(kāi)考勤機(jī)。

6.2.4每日考勤簽到、簽退均以第一次錄入成功時(shí)間為有效時(shí)間，不得重

復(fù)、隨意錄入面像考勤。

6.2.5考勤機(jī)已設(shè)定管理員，其他人員不得隨意操作考勤機(jī)界面。

6.2.6因停電或設(shè)備故障導(dǎo)致考勤機(jī)無(wú)法運(yùn)行的，由考勤員人工簽到。

6.3.考勤管理

6.3.1由于崗位不同，人員上班時(shí)間不盡相同，請(qǐng)嚴(yán)格按照公司的規(guī)定時(shí)

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文件編號(hào)：

XX科技有限公司W(wǎng)GC?GL-09

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物資管理處考勤規(guī)定0第9頁(yè)

間上下班，不遲到，不早退，不無(wú)故曠工。

6.3.2考勤時(shí)間：

6.3.2.1實(shí)行常日班制度的員工，每日考勤兩次：上午8：30（北區(qū)8:00）

之前簽到，下午16:30（北區(qū)17:30）后簽退，周六周日下午16：30簽

退。

6.3.2.2無(wú)故不考勤、遲到早退故意不考勤或因其他原因未考勤且沒(méi)有及

時(shí)上報(bào)的一律按曠工計(jì)。

6.3.4因公或特殊原因無(wú)法簽到者，由本人填寫考勤補(bǔ)登記錄單，班組長(zhǎng)

簽字后，月底隨考勤表送生活員備案。

6.3.5無(wú)人臉識(shí)別考勤的職工，一律按無(wú)效考勤處理，

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文件編號(hào)：

XX科技有限公司W(wǎng)GC?GL-1O

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物資管理處月度獎(jiǎng)金發(fā)放的有關(guān)規(guī)定0第11頁(yè)

物管處月度獎(jiǎng)金發(fā)放的有關(guān)規(guī)定

1?有下列情況者，對(duì)個(gè)人不計(jì)月獎(jiǎng)：

L1當(dāng)月休病、事假累計(jì)五天以上（含五天）。

L2休探親假、護(hù)理假無(wú)論是否在一個(gè)月內(nèi)休完，均影響一次月度綜合獎(jiǎng)

金。

1.3休婚、產(chǎn)、喪假當(dāng)月累計(jì)出勤不滿制度工作日一半者。

L4當(dāng)月休病、事假三個(gè)制度工作日及以上者。

1.5休工傷停工留薪假當(dāng)月出勤不滿制度工作日一半者。

1.6試用期未滿或未經(jīng)考核合格的。

1.7嚴(yán)重違犯公司及本處各單項(xiàng)考核規(guī)定的。

2.有下列情況者，減發(fā)當(dāng)月綜合獎(jiǎng)金：

2.1休病、事假每半天減發(fā)當(dāng)月綜合獎(jiǎng)10%,并以此類推。

2.2違犯本處各單項(xiàng)考核規(guī)定的，按規(guī)定扣發(fā)。

3.休假所減發(fā)的獎(jiǎng)金，根據(jù)各組具體情況月末由處辦研究酌情予以返還。

it

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物資管理處蓬布管理規(guī)定0第12頁(yè)

物資管理處蓬布管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)蓬布的管理，防止丟失，減少人為破損，保障庫(kù)外

物資安全需要，維護(hù)企業(yè)利益，現(xiàn)對(duì)蓬布管理做如下規(guī)定：

1.各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門蓬布的管理。蓬布使用后要及時(shí)回收并整理入庫(kù)，

以防碾壓損壞或丟失。

2.各組在使用蓬布過(guò)程中，要規(guī)范使用，嚴(yán)禁用夾包機(jī)、鐵棍或其它金

屬器械拉扯。

3.各組要定期對(duì)蓬布進(jìn)行整理、鑒定（時(shí)間可根據(jù)蓬布使用率來(lái)定），對(duì)

破損嚴(yán)重的蓬布挑出來(lái)，報(bào)處辦安排修補(bǔ)。

4.各組要對(duì)本部門使用的蓬布粉刷標(biāo)記并編號(hào)，建立使用檔案或記錄，

對(duì)未使用的蓬布要折疊整齊，堆放在規(guī)定位置。

5.各組蓬布原則上一律不外借，如確需外借，需經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字后

方能外借。

6.外借蓬布要建立記錄，詳細(xì)登記使用單位、用途、歸還日期、經(jīng)辦人

姓名和聯(lián)系方式并加蓋本單位公章。外單位或個(gè)人借用蓬布需交押金200

元方可辦理手續(xù)。所借蓬布完整退回后，押金退回。

7.各組長(zhǎng)要定期檢查蓬布數(shù)量，發(fā)現(xiàn)丟失要弄清原因，明確責(zé)任，及時(shí)

上報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)。

8.處辦要定期檢查班組蓬布使用、存放和建檔記錄情況，對(duì)丟失蓬布又

不上報(bào)的班組和責(zé)任人應(yīng)當(dāng)按該蓬布價(jià)值的一定比例賠償。

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關(guān)于各倉(cāng)庫(kù)使用臨工安全教育的有關(guān)規(guī)定0第13頁(yè)

關(guān)于各倉(cāng)庫(kù)使用臨工安全教育的有關(guān)規(guī)定

為了加強(qiáng)對(duì)臨工安全教育工作，保障臨工在工作時(shí)能時(shí)時(shí)刻刻注意

人身安全，避免發(fā)生工傷事故，特制定本規(guī)定。

1.臨工安全管理工作本著誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理的原則。

2.在搬運(yùn)化學(xué)危險(xiǎn)品作業(yè)時(shí)，組長(zhǎng)或保管員應(yīng)檢查臨工是否佩戴好勞動(dòng)

保護(hù)用品，要告訴臨工注意事項(xiàng)及發(fā)生事故怎樣處理。

3.在成品庫(kù)、干漿庫(kù)從事搬運(yùn)作業(yè)臨工，組長(zhǎng)或保管員應(yīng)每天對(duì)臨工進(jìn)

行安全防火提示，每月兩次集中對(duì)臨工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全防火教育并記錄（安

全教育時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、人員）并要求臨工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)臨工進(jìn)行安全教育,

教育內(nèi)容如下：

3.1不準(zhǔn)在庫(kù)區(qū)吸煙；

3.2進(jìn)入庫(kù)區(qū)禁帶火種；

3.3不準(zhǔn)掏包；

3.4干漿上下垛時(shí)要注意站位，細(xì)致觀察四周是否有人；

3.5成品裝車時(shí)要注意站位和用力方向；

3.6不準(zhǔn)乘坐或站立在正在行駛中的機(jī)動(dòng)車上：

3.7庫(kù)區(qū)機(jī)械作業(yè)注意事項(xiàng)，提醒告知等。

4.在其它倉(cāng)庫(kù)從事作業(yè)臨工，組長(zhǎng)或安全員在干活之前講清應(yīng)注意事項(xiàng),

進(jìn)入庫(kù)區(qū)的臨工禁帶火種。

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物資管理處帶薪年休假有關(guān)規(guī)定0第14頁(yè)

物資管理處帶薪年休假有關(guān)規(guī)定

根據(jù)公司帶薪年休假有關(guān)文件精神，結(jié)合物資管理處工作實(shí)際情況,

特對(duì)我處帶薪年休假規(guī)定如下：

L凡符合集團(tuán)公司文件規(guī)定條件的物資管理處職工均享受帶薪年休假，

休假天數(shù)按公司文件規(guī)定天數(shù)執(zhí)行。

2.帶薪年休假原則上一次性休完，因工作需要需分段休息的，五天年休

必須一次性休完，10天年休可分兩次休完，15天年休分三次休完。帶薪

年休假應(yīng)當(dāng)年休完，因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排職工年休假

的，可以跨1個(gè)年度安排。

3.各班組帶薪年休假的具體人員和時(shí)間由各組長(zhǎng)根據(jù)工作實(shí)際，結(jié)合職

工個(gè)人的意愿合理安排人員休假。

4,各組應(yīng)做好結(jié)對(duì)子工作，確保休假不影響正常工作。職工休假期間，

結(jié)對(duì)子職工不予休息。

5.各組每年元月份將當(dāng)年本部門休假人員名單和時(shí)間安排報(bào)處辦備查，

如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)通知處辦。

6.休假需辦理審批手續(xù)，逐工休假前到生活員處領(lǐng)取《職工帶薪年休假

申請(qǐng)表》，經(jīng)組長(zhǎng)、處辦逐級(jí)審批簽字后方可休息。

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物資管理處物資標(biāo)識(shí)及可追溯性管理規(guī)定0第15頁(yè)

物管處物資標(biāo)識(shí)及可追溯性管理規(guī)定

1.目的

為使進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的原材料、輔助材料、成品等物資在存儲(chǔ)和使用階段

有一個(gè)明顯區(qū)別，防止出現(xiàn)規(guī)格型號(hào)相近物資的混淆，方便物資儲(chǔ)存管

理，推進(jìn)物資管理精細(xì)化；同時(shí)，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可以實(shí)現(xiàn)必要的追

溯，方便業(yè)務(wù)部門索賠，減少公司損失，特制定本規(guī)定。

2.標(biāo)識(shí)范圍

2.1各種主輔材料的標(biāo)識(shí)；

2.2成品的標(biāo)識(shí)；

2.3在用設(shè)備管路的標(biāo)識(shí)；

2.4危險(xiǎn)物、廢棄物等特殊物資的標(biāo)識(shí)。

3.物資標(biāo)識(shí)的原則

3.1物資標(biāo)識(shí)具有唯一性標(biāo)識(shí)應(yīng)能夠表明物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)

地和供應(yīng)商。

3.2所使用的標(biāo)識(shí)形式與被標(biāo)識(shí)的物資，在一定場(chǎng)合始終不能分離。

3.3物資移出固定區(qū)域后，應(yīng)對(duì)其標(biāo)識(shí)內(nèi)容進(jìn)行更改或補(bǔ)充。

3.4標(biāo)識(shí)模糊不清或丟失，應(yīng)及時(shí)更換或重新進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

3.5以下情況必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)：容易混淆的、有危險(xiǎn)性的、有保管期限要求

的物資。

4.標(biāo)識(shí)的種類或形式：可采用文字、符號(hào)、標(biāo)牌、貨卡、標(biāo)簽、涂色、

書面記錄等形式。

5.可追溯管理：當(dāng)生產(chǎn)使用部門對(duì)使用的物資或客戶對(duì)產(chǎn)品有追溯要求

時(shí)，可以依據(jù)不同部門建立的標(biāo)識(shí)或記錄等進(jìn)行追溯，以便確定該物資

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物資管理處物資標(biāo)識(shí)及可追溯性管理規(guī)定0第16頁(yè)

的生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商，為業(yè)務(wù)部門索賠提供依據(jù)。

6.職責(zé)范圍

6.1各物資倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)本部門物資的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理，物資標(biāo)識(shí)卡片上

要求必須標(biāo)注以下內(nèi)容，具體要求如下：

①物資名稱、②物資規(guī)格、③供貨商名稱、④其它必要的項(xiàng)目。

6.1.1同種物資不同供貨商的要分開(kāi)存放，單獨(dú)標(biāo)識(shí)不同的供貨商。

6.1.2物資出庫(kù)執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。

6.1.3原則上一個(gè)車間發(fā)放同一供貨商的物資不能混淆。

6.1.4特殊情況需要發(fā)放兩家及兩家以上的物資，應(yīng)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)按每個(gè)

供貨商實(shí)際發(fā)放數(shù)量分別出庫(kù)。

6.2成品組負(fù)責(zé)成品標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)對(duì)各成品庫(kù)成品的標(biāo)識(shí)執(zhí)行

情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7.標(biāo)識(shí)的管理及要求

7.1倉(cāng)庫(kù)保管人員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的日常管理，要經(jīng)常查看所分管物資的標(biāo)識(shí)是

否破損、丟失、模糊不清，做到及時(shí)更換或追加。

7.2物資使用或處理完畢，保管人員應(yīng)及時(shí)回收失效標(biāo)識(shí)。

7.3標(biāo)識(shí)應(yīng)隨物資等變動(dòng)而及時(shí)變更。

8.考核

8.1處辦公室將對(duì)各部門物資標(biāo)識(shí)工作進(jìn)行不定期抽查。

8.2各部門應(yīng)當(dāng)把物資標(biāo)識(shí)管理作為日常物資管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，

列入對(duì)職工的日?？?jī)效考核。

8.3對(duì)生產(chǎn)使用中出現(xiàn)問(wèn)題有追溯要求的物資，保管人員不能提供有關(guān)記

錄落實(shí)到相關(guān)廠商，給公司造成損失的，處辦將按照該物資價(jià)值的一定

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物資管理處物資標(biāo)識(shí)及可追溯性管理規(guī)定0第17頁(yè)

比例對(duì)責(zé)任班組或責(zé)任人進(jìn)行考核。

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物資管理處質(zhì)量/職業(yè)健康安全目標(biāo)及

0第18頁(yè)

測(cè)評(píng)方案

物資管理處質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)及測(cè)評(píng)方案

1.目標(biāo)：

1.1出入庫(kù)帳物100%相符，優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)投訴。

1.2做好物資的儲(chǔ)存和可回收廢棄物回收工作，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理；環(huán)

境污染事故發(fā)生率為零。

1.3不發(fā)生死亡和重傷事故，力爭(zhēng)不發(fā)生輕傷和職業(yè)病。

2.運(yùn)行控制指標(biāo)：

2.1各組按照盤存計(jì)劃，每月對(duì)照計(jì)算機(jī)系統(tǒng)即時(shí)庫(kù)存與庫(kù)存物資核對(duì)進(jìn)

行盤存清點(diǎn)。

2.2各組組織好每日入庫(kù)物資的驗(yàn)收自查,處辦定期對(duì)各組入庫(kù)情況進(jìn)行

抽查。

2.3對(duì)車間反映和倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行反饋。

2.4搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。

2.5新工安全、環(huán)保教育培訓(xùn)率100%,特殊工種定期參加公司組織的培

訓(xùn)，持證上崗率100%,在職員工安全、環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)率100%。

2.6安全操作規(guī)程、安全標(biāo)志的覆蓋率100%o

2.7化學(xué)危險(xiǎn)品上崗操作前的每一位員工，要按規(guī)定穿戴好勞保用品，并

檢查勞保用品的安全性和有效性。

2.8每天崗前做好安全晨讀教育工作，班中做好安全檢查和安全隱患的排

查上報(bào)工作，處辦安全員做好每周一次安全檢查。

2.9參加公司組織的有毒有害崗位職工健康體檢率100%,準(zhǔn)期參檢率

100%。

2.10無(wú)重大火災(zāi)、爆炸事故。

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物資管理處質(zhì)量/職業(yè)健康安全目標(biāo)及

0第19頁(yè)

測(cè)評(píng)方案

2.10.1堅(jiān)持對(duì)易燃、易爆、有毒有害危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)安全巡回檢查。儲(chǔ)存方

式符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司的《物資管理制度》要求。

2.10.2堅(jiān)持定期檢查所用各種瓶體是否進(jìn)行了專業(yè)的安全鑒定。

2.10.3加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)前各類瓶體瓶嘴的檢查，防止不合格瓶體入庫(kù)。

2.10.4嚴(yán)格執(zhí)行公司消防動(dòng)火的管理規(guī)定，在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域動(dòng)用明火和電氣

焊作業(yè)時(shí)辦理好審批手續(xù)。

2.11可回收廢棄物的管理

2.11.1可回收廢棄物的收集、儲(chǔ)存、處置按照公司廢棄物管理程序進(jìn)行管

理。并采取防揚(yáng)散、流失和滲漏或其他防止污染環(huán)境的措施。

2.11.2可回收廢棄物應(yīng)設(shè)置分類存放的場(chǎng)所并加以標(biāo)識(shí)。（可回收固廢、

危險(xiǎn)廢物）存放的場(chǎng)所必須保持地面清潔、存放液體廢棄物的場(chǎng)所還應(yīng)

采取防滲漏措施。

2.12廢棄物的處置

2.12.1可回收廢棄物的處置，選擇具備有資源回收資質(zhì)的企業(yè)或單位（應(yīng)

提供相關(guān)的證明材料）進(jìn)行處置，建立臺(tái)帳并記錄。

2.12.2危險(xiǎn)廢棄物的處置，必須選擇有危險(xiǎn)廢物處理質(zhì)資的單位（相關(guān)證

書等證明材料）或是經(jīng)環(huán)保主管部門認(rèn)可的單位進(jìn)行處理，并填寫《危

險(xiǎn)廢物處理記錄》。

3.測(cè)評(píng)辦法

3.1目標(biāo)的測(cè)評(píng)：

3.1.1由保管員，每月按照盤存計(jì)劃對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行內(nèi)部帳物檢查。

3.1.2在辦公場(chǎng)所公布服務(wù)監(jiān)督投訴電話：3689188、設(shè)立意見(jiàn)箱，自覺(jué)

接受監(jiān)督；處辦每半年一次到車間征求了解倉(cāng)庫(kù)服務(wù)情況。

3.2其他目標(biāo)的測(cè)評(píng)由處辦每月現(xiàn)場(chǎng)檢查。

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物資管理處質(zhì)量/職業(yè)健康安全目標(biāo)及

0第20頁(yè)

測(cè)評(píng)方案

3.3測(cè)評(píng)的頻次：內(nèi)部查帳和其他檢查一月一次。

4.考核：

4.1考評(píng)結(jié)果在每月的處辦工作會(huì)上進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，提出績(jī)效、糾正和改

進(jìn)意見(jiàn)。

4.2每年由物資管理處對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行

一次評(píng)價(jià)并記錄評(píng)價(jià)的結(jié)果。

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組長(zhǎng)月度工作考核辦法0第21頁(yè)

組長(zhǎng)月度工作考核辦法

L考核項(xiàng)目

L1安全工作：班組各項(xiàng)安全工作到位，無(wú)責(zé)任事故發(fā)生，相關(guān)人員安全

教育、安全培訓(xùn)到位。

1.2基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作：班組日常物資驗(yàn)收、出入庫(kù)、儲(chǔ)存管理、報(bào)表等工作

扎實(shí)，作業(yè)過(guò)程手續(xù)完備，記錄周密完整，體系運(yùn)行正常。

L3精細(xì)化工作：對(duì)班組內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)，工作中隨機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠不

斷采取措施加以完善和改進(jìn)，工作細(xì)致認(rèn)真。

1.4創(chuàng)新能力：對(duì)班組管理工作能夠不斷改革和創(chuàng)新，管理上有新思路，

解決問(wèn)題有新辦法，工作積極主動(dòng)，班組管理有新提高。

L5執(zhí)行力：對(duì)公司及處辦安排布置的工作任務(wù)能狠抓落實(shí)，班組工作有

條不紊，職工思想穩(wěn)定，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，職工遵守紀(jì)律較好。

2.考核依據(jù)

處辦日?？己藱z查主要依據(jù)公司體系程序文件、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《物資管

理處內(nèi)部考核細(xì)則》等管理規(guī)定。

3.考核評(píng)比

3.1每季度作為一個(gè)考核周期，滿分100分。實(shí)行倒扣分辦法。80（含

80分）分為基本稱職，80分以下為不稱職。

3.2凡檢查考核有以下情況之一的當(dāng)期考核即為不稱職。

3.2.1本部門存在重大安全隱患或發(fā)生安全事故的。

3.2.2在物資驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程中，班組有關(guān)人員把關(guān)不嚴(yán)，造成不合格物資

進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或車間，在公司內(nèi)造成重大影響或損失的。

3.2.3在工作過(guò)程中，班組有關(guān)人員對(duì)自己要求不嚴(yán)，有對(duì)客戶吃、拿、

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組長(zhǎng)月度工作考核辦法0第22頁(yè)

卡、要等行為，被客戶投訴或造成不良影響的。

3.2.4期末盤存不到位，賬物嚴(yán)重不符，且無(wú)正當(dāng)理由的。

3.2.5工作嚴(yán)重失誤，給公司造成損失的。

3.3凡連續(xù)兩次考核為不稱職的，將調(diào)整其工作崗位或做其它安排。

3.4經(jīng)考核全年多次被評(píng)為優(yōu)秀的，將作為先進(jìn)向公司推薦。

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關(guān)于規(guī)范成品日?qǐng)?bào)表的規(guī)定0第23頁(yè)

關(guān)于規(guī)范成品日?qǐng)?bào)表的規(guī)定

1.成品日?qǐng)?bào)表，要及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、有序。

2.成品日?qǐng)?bào)表要以車間為單表，寬度到“M"歹也按等級(jí)分行按品種分列

填制，并注明制表人、制表日期。

3.成品日?qǐng)?bào)表要按照品種規(guī)格，由細(xì)旦絲到粗旦絲依次排序，組長(zhǎng)要定期

對(duì)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行排序、整理。

4.成品日?qǐng)?bào)表上正品要按品種規(guī)格、旦數(shù)、孔數(shù)、上漿量、等級(jí),分清填

列；次品、廢次品、寶塔筒，只分規(guī)格,不分孔數(shù)和上漿量。

5.成品保管員在更改報(bào)表時(shí)，要以即時(shí)庫(kù)存為準(zhǔn)，核對(duì)準(zhǔn)確后方可更改,

保存。

6.保管員不能私自添加或刪減報(bào)表行列。若需更改報(bào)表格式，要報(bào)組長(zhǎng)

處，由組長(zhǎng)進(jìn)行安排修改。

7.原則上每天下班前半小時(shí)上傳報(bào)表，組長(zhǎng)上傳報(bào)表時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各車

間報(bào)表合計(jì)數(shù)與總合計(jì)數(shù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

8.保管員因疏忽，做錯(cuò)報(bào)表或不經(jīng)組長(zhǎng)同意擅自更改報(bào)表行列，一經(jīng)查

實(shí)，將從重考核。組長(zhǎng)因?qū)徍瞬粐?yán)格，造成報(bào)表錯(cuò)誤上傳，從重考核。

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物資管理處計(jì)量管理制度0第24頁(yè)

物資管理處計(jì)量管理制度

根據(jù)公司計(jì)量管理規(guī)定的要求，為了做好部門的計(jì)量管理工作，確

保職工正確使用各種計(jì)量工具，保證計(jì)量工具在本剖門物資驗(yàn)收中發(fā)揮

應(yīng)有的作用，制定本管理規(guī)定：

1.計(jì)量管理職責(zé)

1.1倉(cāng)庫(kù)職責(zé)

1.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行計(jì)量法律、法規(guī)，搞好計(jì)量工作，

L1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和公司的計(jì)量文件、規(guī)定。

1.1.3依據(jù)計(jì)量管理系統(tǒng)對(duì)照本班組計(jì)量器具，保證帳物一致。

LL4經(jīng)常監(jiān)督檢查本班組計(jì)量器具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況，指導(dǎo)操作

人員正確使用計(jì)量器具。

1.1.5指導(dǎo)各種計(jì)量器具的保養(yǎng)；

1.1.6新工或轉(zhuǎn)崗工學(xué)習(xí)計(jì)量器具的規(guī)定、操作規(guī)程、使用注意事項(xiàng)等，

學(xué)習(xí)合格后方可使用計(jì)量器具。

L2保管員職責(zé)

1.2.1負(fù)責(zé)本人管理的計(jì)量器具的使用、保養(yǎng)。

1.2.2嚴(yán)格計(jì)量器具借用，做到借用有記錄。

1.2.3按規(guī)定做好計(jì)量器具的送檢工作，保證計(jì)量器具在可控狀態(tài)。

L2.4保證使用中的計(jì)量器具的使用效果，測(cè)量的準(zhǔn)確可靠性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

應(yīng)及時(shí)處理或報(bào)（送）維護(hù)檢定部門處理。

1.2.5新領(lǐng)用計(jì)量器具，應(yīng)及時(shí)通知標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量信息中心相關(guān)人員入帳。

1.2.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

2.管理制度

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物資管理處計(jì)量管理制度0第25頁(yè)

2.1申報(bào)和領(lǐng)取

2.1.1根據(jù)部門實(shí)際情況，需要增加計(jì)量器具時(shí)，各倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)擬出計(jì)劃，

處主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，由處辦材料員具體辦理相關(guān)申購(gòu)手續(xù)。

2.1.2材料員開(kāi)具領(lǐng)料單從相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，領(lǐng)用的計(jì)量器具由計(jì)量員及時(shí)

通知標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量信息中心相關(guān)人員入帳；使用前確認(rèn)是否已校驗(yàn)，如未驗(yàn),

聯(lián)系有關(guān)部門校驗(yàn)。

2.2使用和保養(yǎng)

2.2.1計(jì)量器具的使用必須按照器具使用說(shuō)明書或作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)

行操作。具體見(jiàn)附一《計(jì)量器具使用注意事項(xiàng)》。

2.2.2做好計(jì)量器具的維護(hù)和保養(yǎng)，避免碰撞等非正常性損壞，做好使用

現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作，維護(hù)好標(biāo)簽和器具。

2.2.3出現(xiàn)讀數(shù)不準(zhǔn)或故障時(shí)應(yīng)及時(shí)處理，進(jìn)行自檢、報(bào)檢或送檢。

2.3周期校驗(yàn)

對(duì)計(jì)量器具按規(guī)定的檢驗(yàn)周期，提前通知或送交計(jì)量部門檢定或校準(zhǔn)。

2.4報(bào)廢

正常送檢的計(jì)量器具，計(jì)量中心經(jīng)檢測(cè)需要報(bào)廢時(shí)，要出具報(bào)廢單，計(jì)

量員要保存報(bào)廢單18個(gè)月。

2.5考核

各倉(cāng)庫(kù)及個(gè)人保管的計(jì)量器具都要妥善保管，凡丟失及損壞的，均按公

司《計(jì)量管理規(guī)定》有關(guān)考核制度執(zhí)行。

2.6其他

凡未涉及到或與公司《計(jì)量管理規(guī)定》有沖突的按公司《計(jì)量管理規(guī)定》

執(zhí)行。

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物資管理處計(jì)量管理制度0第26頁(yè)

3.附一《計(jì)量器具使用注意事項(xiàng)》

3.1氧氣、乙快表的使用注意事項(xiàng)

氧氣、乙烘表是禁油儀表，杜絕與有油物品混合存放。

氧氣、乙快表在使用中應(yīng)輕拿、輕放，以避免因摔打造成損壞。

在給儀表加壓時(shí)，用力應(yīng)均勻，以避免用力過(guò)大造成頂絲壓破閥體

內(nèi)膜而使閥體漏氣。

若發(fā)現(xiàn)儀表外殼的固定螺絲松動(dòng)，應(yīng)及時(shí)緊固；若缺少螺絲，應(yīng)及

時(shí)到壓力檢定室給予安裝，以保證儀表指示的準(zhǔn)確性。

儀表在使用中若發(fā)現(xiàn)指示不正常，應(yīng)及時(shí)到壓力檢定室進(jìn)行維修，

以保證使用的安全性。

不使用過(guò)期未檢儀表。

3.2機(jī)械秤使用注意事項(xiàng)

各度盤秤不能有任何外力的沖擊，以防振動(dòng)造成跳針而無(wú)法稱量。

臺(tái)秤在推移中要盡量避免振動(dòng)搖擺，以免丟失零件而無(wú)法使用。各臺(tái)秤、

案秤絕不可涂油劑。使用操作中盡量輕拿輕放，不可過(guò)分晃動(dòng)秤體。

3.3游標(biāo)卡尺的使用注意事項(xiàng)

3.3.1使用前必須先擦凈測(cè)量面，對(duì)好零位，否則要對(duì)測(cè)量讀數(shù)進(jìn)行修正。

使用時(shí)，測(cè)量力應(yīng)適當(dāng)，有微動(dòng)裝置的卡尺，請(qǐng)使用微動(dòng)滾輪。

3.3.2使用后，要將測(cè)量面和尺身的油污擦干凈。

3.3.3將兩測(cè)量面留有一定縫隙，以免生銹。

3.4百分表和內(nèi)徑百分表的使用注意事項(xiàng)

3.4.1不要使百分表和內(nèi)徑百分表受到撞擊和碰跌，機(jī)構(gòu)內(nèi)不要進(jìn)入灰

塵，乳化油和油污等。

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物資管理處計(jì)量管理制度0第27頁(yè)

3.4.2工作時(shí)不要使活動(dòng)測(cè)頭受到劇烈震動(dòng)，壓下活動(dòng)測(cè)頭時(shí)，不要用力

過(guò)猛以免損壞。

3.4.3裝入和退出百分表時(shí)要把卡箍上的緊固螺絲松開(kāi)，否則會(huì)損壞卡箍

和百分表的精度。

需要長(zhǎng)時(shí)間保管時(shí)，應(yīng)將內(nèi)徑百分表用汽油洗擦干凈，涂上防銹油放入

盒內(nèi)。

3.5千分尺的使用注意事項(xiàng)

3.5.1使用前要對(duì)好零位。

3.5.2兩測(cè)量面和測(cè)量桿、孔不能有灰塵，乳化油和油污等。

3.5.3使用后，要將兩測(cè)量面擦干凈。

3.5.4不用時(shí)，兩測(cè)量面間要留有一定縫隙，以免生銹。

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關(guān)于加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)職工考核的規(guī)定0第28頁(yè)

關(guān)于加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)職工考核的規(guī)定

根據(jù)公司有關(guān)持證上崗的管理規(guī)定，對(duì)新進(jìn)入上崗職工特規(guī)定如下:

L凡從公司其他車間、部門調(diào)入我處的職工、以及原在我處休長(zhǎng)期病假

重新上崗人員，給予二個(gè)月的試用期。試用期間無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。

2.各部門對(duì)新進(jìn)職工要加強(qiáng)教育，做好傳幫帶工作，使新進(jìn)職工全面掌

握物資管理技巧。在試用期間，未經(jīng)考核，嚴(yán)禁新進(jìn)職工單獨(dú)上崗操作。

3.試用期滿，經(jīng)班組鑒定、處辦考核后，參加公司組織的職工持證上崗

考試。經(jīng)考評(píng)、考試合格的，拿其所在崗位正崗工資和獎(jiǎng)金。試用期間,

若工作能力和責(zé)任心較強(qiáng)，能勝任本崗工作，經(jīng)班組鑒定、處辦考核，

可提前參加公司職工持證上崗考試，經(jīng)考評(píng)考試合格后，可提前結(jié)束試

用期。

4.對(duì)考評(píng)、考試不合格的，可延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。期滿后，再次進(jìn)行考

評(píng)和相應(yīng)考試，合格者按上述第3條執(zhí)行。對(duì)經(jīng)再次考評(píng)、考試不合格

的，退交公司勞動(dòng)人事處處理。

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物資保養(yǎng)維護(hù)管理規(guī)定0第29頁(yè)

物資保養(yǎng)維護(hù)管理規(guī)定

物資的保養(yǎng)維護(hù)是指根據(jù)物資的性能和存儲(chǔ)場(chǎng)所的具體保管條件，

對(duì)物資采取有效的科學(xué)的質(zhì)量控制措施，以保持物資原有的使用價(jià)值。

為做好保養(yǎng)維護(hù)工作，特制訂本規(guī)定。

1.保養(yǎng)維護(hù)的原則：質(zhì)量第一、預(yù)防為主、科學(xué)合理、注重效率。

2.保養(yǎng)維護(hù)范圍及要求：

2.1范圍

2.1.1化工（包括主、輔材）類：日常檢查包裝容器的密封情況，避免包

裝破損出現(xiàn)泄露或揮發(fā)；有保質(zhì)期要求的，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的原則，

確實(shí)因某種原因到期不能發(fā)完的，應(yīng)分析原因提前一個(gè)月書面反饋到處

辦；

2.1.2金屬材料類：室外露天存放的應(yīng)做好下墊上蓋，避免雨雪等自然因

素形成銹蝕；

2.1.3塑料、橡膠制品類：要求室內(nèi)陰涼地方存放，避免陽(yáng)光照射造成材

料性能變化；

2.L4氣體類：氧氣、乙煥應(yīng)分庫(kù)存放，所有氣瓶應(yīng)放到陰涼干燥處，避

免陽(yáng)光直射；氣瓶防護(hù)帽要旋緊，氣瓶減震圈上下分開(kāi)，要起到保護(hù)作

用，儲(chǔ)存時(shí)采取防傾倒措施；

2.L5生產(chǎn)用紡織品類，勞保服裝：存放地點(diǎn)要選擇室內(nèi)通風(fēng)，防霉防潮

的地方，堆垛時(shí)要做到下墊上蓋；根據(jù)盤存計(jì)劃對(duì)儲(chǔ)存物資進(jìn)行定期檢

查，采取適宜的保養(yǎng)方式保養(yǎng)并做好記錄，（如：放置樟腦球、查看是否

鼠咬、霉變等）；

2.L6五金水暖類：保持包裝的完好性；易銹蝕的金屬件，根據(jù)盤存計(jì)劃

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物資保養(yǎng)維護(hù)管理規(guī)定0第30頁(yè)

實(shí)行上油防護(hù)；

2.1.7電工儀表、三類電料類：保持包裝的完好性；電池存放在不易受潮

的地方且嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的原則，確實(shí)因某種原因到期不能發(fā)完的，

應(yīng)分析原因提前一個(gè)月書面反饋到處辦;；燈管等易碎品避免碰撞擠壓；

2.1.8軸承閥門類：保持包裝的完好性，對(duì)儲(chǔ)期較長(zhǎng)的要根據(jù)盤存計(jì)劃實(shí)

行定期涂油防護(hù)；

2.1.9焊條應(yīng)存放在干燥的貨架上，如在地上存放應(yīng)加垛底，注意防潮；

2.1.10工礦配件、專用配件儲(chǔ)期較長(zhǎng)的，要根據(jù)盤存計(jì)劃實(shí)行定期涂油

防護(hù)；

2.1.11主材類：做好防泄漏的檢查和處置，遇雨雪天氣，運(yùn)輸干漿時(shí)應(yīng)

做好覆蓋。

2.L12公司成品類：定期在倉(cāng)庫(kù)放置防鼠物品（每季度一次）；做好室外

存放時(shí)的下墊和上蓋，做好防水、防潮以及防曬；對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)的成

品應(yīng)采取防塵措施；遇雨雪天氣，運(yùn)輸或搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)做好防護(hù)。

2.1.13所有室外存放物資要做好下墊上蓋，且要根據(jù)盤存計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行

打開(kāi)檢查，并采取適宜的方式進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，防止丟失、銹蝕、老化、

損壞等因素的發(fā)生。

3.要求

3.1物資發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格遵守“先進(jìn)先出”的原則；

3.2對(duì)有保質(zhì)期要求的物資，標(biāo)示牌內(nèi)容書寫時(shí)要使用紅顏色字體（電腦

打印的標(biāo)識(shí)要用粗實(shí)線框住名稱、規(guī)格和供貨商等內(nèi)容），其它物資使用

黑顏色字體；

3.3倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)建立物資保養(yǎng)記錄，記錄首頁(yè)應(yīng)設(shè)立分管物資的內(nèi)容，

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物資保養(yǎng)維護(hù)管理規(guī)定0第31頁(yè)

盤存保養(yǎng)周期、保養(yǎng)方式等內(nèi)容，并對(duì)日常物資保養(yǎng)情況進(jìn)行登記；

3.4及時(shí)反饋物資儲(chǔ)存情況，對(duì)一些因生產(chǎn)變動(dòng)而導(dǎo)致的即將超過(guò)保質(zhì)期

的物資，要提前一個(gè)月書面反饋到處辦。

3.5除根據(jù)盤存計(jì)劃對(duì)儲(chǔ)存物資進(jìn)行定期保養(yǎng)外，巡回中對(duì)有需要重復(fù)保

養(yǎng)的物資要進(jìn)行二次保養(yǎng)，并做好記錄。

4.考核：

4.1保管員每月對(duì)所管物資進(jìn)行檢查，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，做不到的，每

項(xiàng)物資扣2分；

4.2存放物資有超過(guò)保值期且沒(méi)有書面反饋到處辦的，每查出一項(xiàng)扣10

分；影響較大的加重考核；

4.3保養(yǎng)維護(hù)記錄每月對(duì)所保養(yǎng)得物資進(jìn)行記錄，根據(jù)盤存計(jì)劃對(duì)分管的

物資保養(yǎng)一遍，凡做不到者，一次2分；

4.4保養(yǎng)維護(hù)工作做的好、記錄完整的，經(jīng)小組考評(píng)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

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物資以舊換新管理制度0第32頁(yè)

物資以舊換新管理制度

1.凡屬以舊換新的物資，一律將廢舊物資送交物資管理處，由物資管理

處開(kāi)具廢料回收憑證，車間憑回收憑證方可領(lǐng)用新的物資。

2.各倉(cāng)庫(kù)在發(fā)放屬以舊換新的物資時(shí)，要憑領(lǐng)料單和廢料回收憑證發(fā)料。

3.勞保用品的換新，安全生產(chǎn)處要憑物資管理處開(kāi)具的廢勞保用品回收

憑證簽發(fā)領(lǐng)料單，無(wú)回收憑證不得簽發(fā)。

4.以舊換新物資范圍如下：

4.1橡膠制品：三角帶、同步帶；

4.2生產(chǎn)用布：府綢、丙綸氈；

4.3五金水暖：千斤頂、水嘴；

4.4三類電料：手電筒、強(qiáng)力探照燈、電爐、電烙鐵、電筆、日光燈管、

鎮(zhèn)流器、節(jié)能燈；

4.5勞保用品：防護(hù)鏡、電焊手套、膠手套；

4.6電工產(chǎn)品：漆包線、焊把線、高壓驗(yàn)電器、液壓鉗；

4.7軸承閥門：各類軸承、50mm以下（含50mm）的各種閥門；

4.8儀器儀表：各種壓力儀表、溫度儀表、電工儀表；

4.9各種工器具：NC系統(tǒng)中的低值易耗部分，包括工具1、工具2、工具

3（量具）、工具4,工具的配件除外；

4.10雜項(xiàng)：鋁合金梯、三輪車、平車下盤、平車內(nèi)外胎、秒表；

4.11其它：電瓶、輪胎、各種有色金屬配件。

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XX科技有限公司文件編號(hào)：WGC-GL-22

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物資管理處關(guān)于合理化建議征集和獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定0第33頁(yè)

物資管理處關(guān)于合理化建議征集和獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定

1.為了鼓勵(lì)員工積極提合理化建議，改善各項(xiàng)管理，提高工作效率，增

強(qiáng)內(nèi)部活力，促進(jìn)物資管理處工作水平不斷提高，特制定本規(guī)定。

2,本規(guī)定所稱的合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善物資管理（接收、檢驗(yàn)、

保養(yǎng)維護(hù)、發(fā)放、盤點(diǎn)）、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、增收節(jié)支、體系運(yùn)行

和創(chuàng)新管理等方面的辦法和措施。

3.合理化建議應(yīng)具備進(jìn)步性、可行性和效益性。即對(duì)原有事項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn),

在實(shí)踐中可以實(shí)施，實(shí)施后可帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

4.合理化建議內(nèi)容范圍：

4.1物資管理作業(yè)流程改進(jìn)和完善；

4.2物資驗(yàn)收方法的改進(jìn)；

4.3班組管理方法的創(chuàng)新；

4.4廢料回收和銷售的改進(jìn)；

4.5?；饭芾淼慕ㄗh；

4.6安全管理新思路；

4.7促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管埋新辦法；

4.8其他具有改進(jìn)、革新因素的合理化建議。

5.對(duì)提出合理化建議者的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則。

6.員工提出的合理化建議，經(jīng)過(guò)處辦確認(rèn)采納的，由處辦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

7.建議上報(bào)公司獲得采納的，由公司統(tǒng)一評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

8,成立合理化建議評(píng)審小組。處長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副處長(zhǎng)工會(huì)主席和各組長(zhǎng)為

成員。評(píng)審小組負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和鑒定、

評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)工作。

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XX科技有限公司文件編號(hào)：WGC-GL-22

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物資管理處關(guān)于合理化建議征集和獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定0第34頁(yè)

9.合理化建議原則上以書面形式提出。應(yīng)包括建議事項(xiàng)、內(nèi)容論述、改

進(jìn)方案、實(shí)施措施、效益預(yù)測(cè)等內(nèi)容。

10.合理化建議的有關(guān)材料提交后，評(píng)審小組成員應(yīng)進(jìn)行評(píng)議，確定是否

采納或應(yīng)用，并確定是否上報(bào)公司。

11.被公司采納的合理化建議，處辦酌情再給以獎(jiǎng)勵(lì)。

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