緊急情況與應(yīng)急管理制度

緊急情況與應(yīng)急管理制度第一章總則第一條目的與范圍依據(jù)公司發(fā)展需求和安全管理要求，訂立本緊急情況與應(yīng)急管理制度（以下簡稱“制度”）。本制度適用于本公司全部員工和相關(guān)外部人員。第二條定義緊急情況：指在日常工作和生活中，顯現(xiàn)突發(fā)事件或意外事故，可能對人身和資產(chǎn)安全造成重點威逼的情況。應(yīng)急管理：指在緊急情況發(fā)生時，為了最大程度減少人員傷亡和資產(chǎn)損失，采取的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施和應(yīng)急救援等管理活動。第二章緊急情況的分類與等級第三條緊急情況的分類依據(jù)緊急情況的特點和影響程度，將緊急情況分為以下幾類：1.自然禍害類：包含地震、洪水、狂風(fēng)雨、臺風(fēng)等天氣因素引發(fā)的緊急情況。2.事故禍害類：包含火災(zāi)、爆炸、事故損害等非自然因素引發(fā)的緊急情況。3.公共衛(wèi)生類：包含傳染病疫情、食品安全事件等影響公眾生命健康的緊急情況。4.秩序安全類：包含搶劫、劫持、暴力恐怖等危害人身安全和社會穩(wěn)定的緊急情況。第四條緊急情況的等級依據(jù)緊急情況的嚴(yán)重程度和對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響，將緊急情況分為一般緊急情況和重點緊急情況兩個等級。1.一般緊急情況：指影響范圍較小、造成的損失可控、對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較小影響的緊急情況。2.重點緊急情況：指影響范圍廣泛、造成的損失較大、對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響的緊急情況。第三章應(yīng)急管理體系第五條應(yīng)急管理責(zé)任體系公司高層管理人員是應(yīng)急管理的最高責(zé)任人，負(fù)責(zé)訂立和組織實施應(yīng)急管理制度和相關(guān)措施，并對應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂負(fù)總責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人是本部門的應(yīng)急管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的應(yīng)急預(yù)案編制、組織應(yīng)急演練等具體工作，并為本部門員工供應(yīng)應(yīng)急知識和技能培訓(xùn)。公司全部員工是應(yīng)急管理的參加者和執(zhí)行者，應(yīng)樂觀遵守應(yīng)急管理制度，參加應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高自身應(yīng)對緊急情況的本領(lǐng)。第六條應(yīng)急組織機構(gòu)為了更好地開展應(yīng)急管理工作，設(shè)立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理擔(dān)負(fù)組長，各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌和引導(dǎo)公司的應(yīng)急管理工作。第七條應(yīng)急預(yù)案編制依據(jù)緊急情況的分類和等級，各部門依照公司的實際情況編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，明確各部門在緊急情況下的職責(zé)和應(yīng)對措施。應(yīng)急預(yù)案包含但不限于：應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急掌控中心的組建與職責(zé)、緊急通訊與報警機制、人員疏散與安全撤離、緊急救援與急救措施等內(nèi)容。各部門應(yīng)定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，并提前組織演練，確保預(yù)案的有效性和可操作性。第八條應(yīng)急設(shè)備與資源儲備依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，各部門需要合理配置與緊急情況應(yīng)對相關(guān)的設(shè)備和物資。應(yīng)及時檢查和維護應(yīng)急設(shè)備，確保其正常運轉(zhuǎn)；同時，要對應(yīng)急物資進(jìn)行儲備，保證充分的供應(yīng)量以應(yīng)對緊急情況的需要。第四章應(yīng)急措施與應(yīng)急演練第九條應(yīng)急事故報告與應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)發(fā)生緊急情況時，下屬員工應(yīng)立刻向上級報告，并及時采取緊急措施進(jìn)行初步應(yīng)對，防止事態(tài)擴大，同時通過公司內(nèi)部通訊渠道告知其他員工，并依照應(yīng)急預(yù)案的要求啟動應(yīng)急響應(yīng)。第十條人員疏散與安全撤離在緊急情況發(fā)生時，員工應(yīng)保持冷靜，聽從上級指揮，依照疏散路線進(jìn)行撤離，確保人員的安全。各部門負(fù)責(zé)人要定期開展員工疏散和安全撤離演練，提高員工應(yīng)對緊急情況的自救和互救本領(lǐng)。第十一條緊急救援與急救措施各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)配備急救藥品和器材，供應(yīng)急救培訓(xùn)，確保員工在緊急情況下能夠及時采取有效的急救措施，減少傷亡。第十二條應(yīng)急演練與評估各部門應(yīng)依照公司統(tǒng)一布置，定期開展應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。演練后，各部門應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，修訂和完善應(yīng)急預(yù)案的不足之處，提高應(yīng)急管理本領(lǐng)。第五章其他規(guī)定第十三條緊急情況后續(xù)處理在緊急情況發(fā)生后，應(yīng)及時成立事故調(diào)查組，進(jìn)行事故原因分析，并提出相應(yīng)的處理方案，避開仿佛緊急情況的再次發(fā)生。在緊急情況后續(xù)處理中，要注意與相關(guān)部門、組織和群眾的溝通與合作，協(xié)調(diào)解決各類問題，盡可能減輕緊急情況帶來的社會影響和責(zé)任壓力。第十四條記錄與報告對緊急情況的發(fā)生、應(yīng)急措施的采取和應(yīng)急演練的情況，應(yīng)做好認(rèn)真的記錄和報告，便于后續(xù)的總結(jié)和完善。上級領(lǐng)導(dǎo)要及時收到相應(yīng)的報告，樂觀供應(yīng)必需的支持和決策，保證應(yīng)急管理工作的順利進(jìn)行。第六章附則第十五條制度的修訂和解釋本制