質(zhì)量體系主管崗位職責(zé)模版（2篇）

質(zhì)量體系主管崗位職責(zé)模版質(zhì)量體系主管在公司的質(zhì)量管理部門(mén)中承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色，主要任務(wù)包括質(zhì)量體系的建立、執(zhí)行和監(jiān)督。以下是質(zhì)量體系主管的職責(zé)描述，可供參考：一、質(zhì)量體系構(gòu)建與維護(hù)1.負(fù)責(zé)依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和客戶要求，制定并持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系。2.負(fù)責(zé)編制和更新質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及相應(yīng)操作指南，確保與公司質(zhì)量策略和目標(biāo)保持一致。3.制定并更新內(nèi)部員工的質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，以確保員工充分理解和遵循質(zhì)量體系要求。4.指導(dǎo)并支持各部門(mén)經(jīng)理和員工參與質(zhì)量管理活動(dòng)，以確保質(zhì)量體系的有效執(zhí)行和維護(hù)。二、質(zhì)量體系監(jiān)控與評(píng)估1.建立并維護(hù)質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)，監(jiān)控分析質(zhì)量績(jī)效數(shù)據(jù)，及時(shí)提出改進(jìn)建議和措施。2.定期組織內(nèi)部及外部質(zhì)量審核，以確認(rèn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的有效性和合規(guī)性。3.負(fù)責(zé)收集和分析內(nèi)部及外部的質(zhì)量問(wèn)題和投訴，制定并推動(dòng)相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。4.通過(guò)跟蹤市場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)，制定質(zhì)量提升計(jì)劃，以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、質(zhì)量體系培訓(xùn)與溝通1.組織并實(shí)施質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓(xùn)，包括質(zhì)量手冊(cè)解讀、程序理解及質(zhì)量意識(shí)提升等。2.定期召集并主持質(zhì)量管理體系會(huì)議，傳達(dá)公司質(zhì)量政策和目標(biāo)，分享質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和案例。3.與內(nèi)部各部及外部供應(yīng)商、客戶進(jìn)行有效溝通，確保質(zhì)量要求的準(zhǔn)確傳達(dá)和理解。四、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理1.負(fù)責(zé)識(shí)別和評(píng)估可能影響質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。2.協(xié)調(diào)各部門(mén)，建立及優(yōu)化質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決和追蹤。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分類分析，提出改進(jìn)建議，推動(dòng)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。五、質(zhì)量體系認(rèn)證與維護(hù)1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的認(rèn)證流程，制定認(rèn)證計(jì)劃和執(zhí)行策略，確保順利通過(guò)認(rèn)證。2.監(jiān)控并維護(hù)質(zhì)量體系認(rèn)證狀態(tài)，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，確保持續(xù)符合認(rèn)證要求。六、關(guān)注質(zhì)量管理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和技能，有效應(yīng)對(duì)并解決質(zhì)量管理領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。質(zhì)量體系主管崗位職責(zé)模版（二）1.建構(gòu)與維護(hù)質(zhì)量管理體系：承擔(dān)制定及優(yōu)化質(zhì)量體系的文件、流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的責(zé)任，確保其符合相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。與各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，以確保其有效執(zhí)行和持續(xù)改善。2.設(shè)定與監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)：與高級(jí)管理層共同確立質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助各部門(mén)制定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并提供反饋與改進(jìn)建議。3.內(nèi)部審核與評(píng)審管理：組織并執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量體系的審核和評(píng)審活動(dòng)，包括對(duì)流程、文件、記錄和合規(guī)性的檢查，識(shí)別問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)并提出改進(jìn)措施，以確保公司各項(xiàng)工作的符合性。4.外部認(rèn)證與評(píng)估協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的對(duì)接，籌備外部評(píng)估和認(rèn)證工作，維護(hù)和更新認(rèn)證文件和證書(shū)，以保證質(zhì)量體系符合外部認(rèn)證要求。5.不合格品控制管理：建立并執(zhí)行不合格品管理程序，包括不合格品的處理、追蹤和分析，制定相應(yīng)的糾正措施，防止不合格品對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的影響。6.培訓(xùn)與人才發(fā)展：組織并實(shí)施與質(zhì)量體系相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的質(zhì)量意識(shí)和技能，培養(yǎng)高質(zhì)量的質(zhì)量管理人才，推動(dòng)全員參與質(zhì)量改進(jìn)。7.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告編制：收集和整理質(zhì)量管理數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析和統(tǒng)計(jì)，定期發(fā)布質(zhì)量報(bào)告和績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持。8.持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新：積極倡導(dǎo)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，引入新的管理工具和技術(shù)，提高質(zhì)量管理效率，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化質(zhì)量管理體系。9.建立合作伙伴關(guān)系：與供應(yīng)商、客戶及利益相關(guān)方建立良好的溝通與合作關(guān)系，共同提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。10.定期評(píng)估與改進(jìn)：定期對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)，對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)估和