安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定模版（3篇）

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定模版根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法規(guī)的明確規(guī)定，每家企業(yè)均須構(gòu)建并完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，以確保安全生產(chǎn)工作得以高效組織和管理。以下提供一個(gè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)模板，供各企業(yè)參照實(shí)施。一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1.安全生產(chǎn)委員會(huì)：作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作。委員會(huì)主任：由企業(yè)法人或主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。委員會(huì)成員：涵蓋企業(yè)各級(jí)管理人員、職工代表、安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人等。委員會(huì)職責(zé)：涵蓋制定與修訂安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)章制度；審議并決定安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)；落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)與任務(wù)等。二、安全生產(chǎn)管理部門1.安全生產(chǎn)部（或安全生產(chǎn)管理處）：承擔(dān)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理與運(yùn)行職責(zé)。部門負(fù)責(zé)人：直接向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。部門職責(zé)：包括制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)與演練，開展事故調(diào)查與隱患排查，協(xié)助委員會(huì)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)等。三、崗位責(zé)任與職責(zé)1.安全生產(chǎn)主管：主導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)管理與實(shí)施。：崗位職責(zé)包括制定安全生產(chǎn)管理制度，組織安全培訓(xùn)與教育，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督安全生產(chǎn)現(xiàn)場等。2.安全生產(chǎn)監(jiān)督員：負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查。崗位職責(zé)：涉及檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全操作，提出安全改進(jìn)建議，處理并報(bào)告安全事故與隱患等。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制度1.明確各級(jí)人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)與權(quán)利。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：承擔(dān)安全生產(chǎn)工作的決策、組織與監(jiān)督職責(zé)。各級(jí)管理人員：負(fù)責(zé)本職崗位的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)。生產(chǎn)一線人員：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)報(bào)告安全隱患。五、安全培訓(xùn)與教育1.設(shè)立安全培訓(xùn)與教育部門，負(fù)責(zé)企業(yè)安全培訓(xùn)與教育的組織與實(shí)施。部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定安全培訓(xùn)與教育計(jì)劃，組織相關(guān)活動(dòng)。員工培訓(xùn)：針對(duì)新員工與在崗員工，開展安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)與技能。六、安全生產(chǎn)監(jiān)測與報(bào)告1.設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)測與報(bào)告部門，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)測與報(bào)告。部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告與分析系統(tǒng)。監(jiān)測與報(bào)告職責(zé)：包括收集、分析與報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)報(bào)告安全事故與隱患。上述安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模板供企業(yè)參考，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與完善。通過構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)能夠有效管理與運(yùn)行安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障員工的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定模版（二）關(guān)于安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，特此制定以下規(guī)范模板：一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建須嚴(yán)格遵循《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的核心理念，合理界定職責(zé)，明確各級(jí)安全管理部門及人員的職責(zé)與權(quán)限。2.設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等安全管理決策機(jī)構(gòu)，由單位領(lǐng)導(dǎo)或主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，聘任相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、工會(huì)代表及群眾代表等為委員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針、政策和管理制度的制定與監(jiān)督實(shí)施。3.根據(jù)企事業(yè)單位的規(guī)模、等級(jí)及特性，合理劃分安全生產(chǎn)管理職能部門，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系。4.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理相結(jié)合，實(shí)施事故責(zé)任追究制度，確保各級(jí)安全管理人員切實(shí)履行責(zé)任與義務(wù)，形成高效、有序的安全管理體系。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模板1.安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）組長：單位負(fù)責(zé)人委員：生產(chǎn)（經(jīng)營）部門主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)代表、群眾代表等職責(zé)：負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實(shí)施安全生產(chǎn)方針、政策和管理制度；組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)工作；研究解決安全生產(chǎn)重大問題；協(xié)調(diào)處理突發(fā)事故與事故隱患等。2.安全保障部門職責(zé)：負(fù)責(zé)單位安全策劃、編制、審核、監(jiān)督等工作的組織與實(shí)施；參與安全技術(shù)措施與裝備的選用與購置；負(fù)責(zé)事故應(yīng)急預(yù)案的編制與演練；參與事故調(diào)查與處理。部門設(shè)置示例：安全管理科：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度的完善與實(shí)施，組織安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，協(xié)助安全生產(chǎn)委員會(huì)開展安全管理工作。安全監(jiān)督科：負(fù)責(zé)對(duì)單位的安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，執(zhí)行安全現(xiàn)場巡查與安全生產(chǎn)報(bào)告統(tǒng)計(jì)工作。事故應(yīng)急科：負(fù)責(zé)制定與組織實(shí)施事故應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急培訓(xùn)與演練工作，及時(shí)處置與報(bào)告事故。3.安全技術(shù)與培訓(xùn)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)與改進(jìn)；負(fù)責(zé)安全技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)與技能水平。部門設(shè)置示例：安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)科：負(fù)責(zé)編制企業(yè)的安全技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，組織安全技術(shù)評(píng)估與改進(jìn)工作。安全技術(shù)指導(dǎo)科：負(fù)責(zé)為相關(guān)部門提供安全技術(shù)支持與指導(dǎo)，協(xié)助解決安全技術(shù)問題。培訓(xùn)科：負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)容，組織開展安全培訓(xùn)與考核工作。安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)基于企事業(yè)單位的具體需求與特點(diǎn)進(jìn)行合理劃分，確保各部門職責(zé)明確、權(quán)限清晰，構(gòu)建科學(xué)完善的安全管理體系，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)保障員工的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定模版（三）一、背景闡述隨著社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步，安全生產(chǎn)的重要性愈發(fā)凸顯。為確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作能夠規(guī)范有序、高效運(yùn)行，必須構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。本文旨在明確企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置規(guī)范，以保障企業(yè)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。二、設(shè)置安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的目的1.確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范有序進(jìn)行；2.構(gòu)建清晰的安全管理層次結(jié)構(gòu)，明確各級(jí)安全職責(zé)；3.強(qiáng)化安全管理與責(zé)任分工，提升安全管理效能；4.優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，保障安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性和可持續(xù)性。三、設(shè)置安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的原則1.合理性原則：依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)模，合理設(shè)置安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，確保其適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需求；2.協(xié)調(diào)性原則：安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)與其他管理部門協(xié)調(diào)配合，形成有效的工作合力；3.穩(wěn)定性原則：安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)保持穩(wěn)定，避免頻繁調(diào)整引發(fā)工作混亂；4.簡潔性原則：安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)簡潔明了，層級(jí)不宜過多，避免冗余。四、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的具體內(nèi)容1.企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：作為安全生產(chǎn)工作的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略方針、政策和目標(biāo)，并組織實(shí)施與協(xié)調(diào)各級(jí)安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。2.安全生產(chǎn)管理部門：作為安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體安排和組織落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。其職責(zé)包括制定安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程、組織安全培訓(xùn)和教育、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作執(zhí)行情況、處理安全事故等。3.安全生產(chǎn)監(jiān)督部門：作為安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)估，并提出改進(jìn)意見。其職責(zé)包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行定期安全生產(chǎn)檢查、及時(shí)處理安全生產(chǎn)事故和隱患、評(píng)估企業(yè)安全生產(chǎn)狀況并提出改進(jìn)措施。4.安全生產(chǎn)責(zé)任人：作為安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。其職責(zé)包括制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃、組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、處理安全事故、組織安全培訓(xùn)和演練等。五、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的模式安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)采用任務(wù)指導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)的工作模式。具體為：1.上級(jí)機(jī)構(gòu)向下級(jí)機(jī)構(gòu)下達(dá)工作任務(wù)和安全生產(chǎn)要求，明確任務(wù)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；2.各級(jí)機(jī)構(gòu)按照安全生產(chǎn)要求組織實(shí)施工作，并及時(shí)向上級(jí)機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作情況；3.上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)提出改進(jìn)意見；4.各級(jí)機(jī)構(gòu)通過定期會(huì)議和工作交流加強(qiáng)信息共享和合作，提高安全生產(chǎn)管理效能。六、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的改進(jìn)措施1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化不斷完善安全生產(chǎn)