房建工程部日常工作內(nèi)容

房建工程部日常工作內(nèi)容房建工程部日常工作內(nèi)容篇一一、工程部在公司領(lǐng)導班子領(lǐng)導下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度。二、嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計劃和年終總結(jié)。四、組織工程建設(shè)的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。六、組織圖紙會審，解決施工當中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。七、審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)。八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計院完成專業(yè)施工圖設(shè)計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作。十、參與工程經(jīng)濟合同的商討與指定工作。十一、組織工程招投標工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。十三、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導工作。十四、負責工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認工作，負責工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。十五、負責工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。十六、指導、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。十七、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。十八、負責工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。二十、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。二十一、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。二十二、負責移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進行維修。房建工程部日常工作內(nèi)容篇二1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導下,認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。3、在總工程師的指導下,對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件,主持技術(shù)會議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計和工程施工合同,對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān),并提出合理的建議。5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題,從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施,積極研究和采用新技術(shù)、新材料,并在建設(shè)過程中嚴格控制把關(guān),降低建設(shè)成本,爭取最大的投資效益。6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定,根據(jù)公司標準工作程序,結(jié)合工程所在地的實際,主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施,并向公司領(lǐng)導及上級主管部門報告計劃的實施情況,組織編制年度工作總結(jié)。8、參加對重大質(zhì)量事故,重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核,參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。10、組織人員審查竣工資料,參加單位工程及單項工程的初驗,組織竣工驗收;負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。11、負責起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同,組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作,主辦項目的招標具體事宜,會同公司各部門做好工程招投標工作,向政府有關(guān)部門申辦招投標手續(xù)。12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往,化解矛盾,平衡關(guān)系,維護良好的建設(shè)環(huán)境;負責協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作,負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查,及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題,督促、指導做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。14、負責對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實,檢查和考核本部門員工的工作,客觀評價其表現(xiàn),并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。15、參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定,協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制,以及銷售配合等工作。16、完成公司及領(lǐng)導交辦的其他工作。房建工程部日常工作內(nèi)容篇三1、全面負責項目工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門、設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位間以及與公司其他部門之間的工作;2、組織制定工程實施計劃，對計劃落實情況進行監(jiān)督、指導;3、負責工程聯(lián)系單的審核，負責上報的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告的審核;4、對監(jiān)理公司工作進行監(jiān)督與考核，監(jiān)控工程進度、質(zhì)量、安全與成本工作，指導現(xiàn)場施工管理并組織協(xié)調(diào)分包單位，解決在設(shè)計、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題;5、組織各專業(yè)工程師對分管分項工程進行質(zhì)量控制、竣工驗收;6、組織工程例會和專項會議，協(xié)調(diào)施工過程問題;7、審核審批相關(guān)工程管理表單，落實公司工程管理制度;8、負責對下屬進行業(yè)務(wù)指導，確保本部門績效指標和預算目標的達成。房建工程部日常工作內(nèi)容篇四工程部是一個企業(yè)或組織中至關(guān)重要的部門，承擔著眾多關(guān)鍵任務(wù)。一、工作內(nèi)容1.項目規(guī)劃與設(shè)計參與新建設(shè)項目的前期規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和場地條件，提出合理的布局方案。與設(shè)計團隊合作，完成建筑、電氣、給排水、暖通等專業(yè)的設(shè)計工作，確保設(shè)計符合相關(guān)標準和規(guī)范。2.工程施工管理負責工程項目的招標、投標工作，選擇合適的施工單位和供應(yīng)商。監(jiān)督施工過程，確保施工質(zhì)量、進度和安全符合要求。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，如技術(shù)難題、變更需求等。對施工現(xiàn)場進行日常巡查，檢查施工工藝、材料使用等情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為。3.設(shè)備維護與管理建立設(shè)備臺賬，對各類設(shè)備進行分類管理，記錄設(shè)備的型號、參數(shù)、安裝時間、維護記錄等信息。制定設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)、檢修和校準，確保設(shè)備正常運行。及時處理設(shè)備故障，組織維修人員進行搶修，減少設(shè)備停機時間對生產(chǎn)的影響。4.能源管理監(jiān)測企業(yè)的能源消耗情況，制定節(jié)能措施，降低能源成本。對能源設(shè)備進行維護和管理，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。推廣節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，提高能源利用效率。5.技術(shù)創(chuàng)新與改進關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，引進先進的工程技術(shù)和設(shè)備，提高企業(yè)的工程技術(shù)水平。對現(xiàn)有工程系統(tǒng)進行優(yōu)化和改進，提高系統(tǒng)的性能和可靠性。鼓勵員工提出技術(shù)創(chuàng)新建議，組織實施可行的創(chuàng)新項目。二、職責1.質(zhì)量控制制定工程質(zhì)量標準和驗收規(guī)范，確保工程項目符合相關(guān)質(zhì)量要求。對施工材料、設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。組織工程驗收，對不符合質(zhì)量標準的項目要求整改，直至合格。2.安全管理制定工程安全管理制度和操作規(guī)程，確保施工過程安全。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。3.成本控制編制工程項目預算，嚴格控制工程成本。審核施工單位的費用申請，確保費用合理、合規(guī)。對工程變更進行成本評估，控制變更費用。4.團隊協(xié)作與其他部門密切合作，如生產(chǎn)部門、采購部門、財務(wù)部門等，確保工程順利進行。領(lǐng)導和管理工程部團隊，提高團隊的凝聚力和工作效率。為團隊成員提供技術(shù)指導和培訓，提升團隊整體技術(shù)水平。房建工程部日常工作內(nèi)容篇五一、工作內(nèi)容1.設(shè)施建設(shè)與改造負責企業(yè)廠房、辦公樓、倉庫等設(shè)施的建設(shè)和改造工作。從項目立項、設(shè)計、施工到竣工驗收，全程參與并確保工程質(zhì)量和進度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對現(xiàn)有設(shè)施進行升級改造，提高設(shè)施的功能性和適應(yīng)性。2.工程技術(shù)支持為企業(yè)各部門提供工程技術(shù)支持，解決生產(chǎn)、辦公等過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。參與新產(chǎn)品開發(fā)項目，提供工程技術(shù)方面的建議和解決方案。3.環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展確保工程項目符合環(huán)保要求，采取有效的環(huán)保措施，減少工程對環(huán)境的影響。推廣可持續(xù)發(fā)展理念，在工程設(shè)計和施工中考慮節(jié)能、減排等因素。4.文檔管理建立和完善工程文檔管理制度，對工程設(shè)計圖紙、施工方案、驗收報告等文檔進行分類管理和存檔。確保工程文檔的準確性、完整性和可追溯性。二、職責1.合規(guī)性管理確保工程項目符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，辦理相關(guān)的審批手續(xù)和許可證。對工程施工過程中的合規(guī)性進行監(jiān)督，防止違法違規(guī)行為發(fā)生。2.溝通協(xié)調(diào)與政府部門、設(shè)計單位、施工單位、供應(yīng)商等外部單位進行溝通協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。及時向企業(yè)管理層匯報工程進展情況和存在的問題，提出解決方案和建議。3.應(yīng)急管理制定工程應(yīng)急預案，應(yīng)對突發(fā)的工程事故和自然災害。組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。在緊急情況下，迅速組織搶險救援工作，減少損失。4.持續(xù)改進定期對工程部的工作進行總結(jié)和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。收集員工和客戶的反饋意見，不斷優(yōu)化工程服務(wù)質(zhì)量。房建工程部日常工作內(nèi)容篇六一、工作內(nèi)容1.項目前期籌備進行項目可行性研究，分析項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性和環(huán)境可行性。協(xié)助辦理土地征用、規(guī)劃許可等前期手續(xù)。參與項目選址，對場地的地形、地貌、地質(zhì)等條件進行勘察和評估。2.工程進度管理制定工程項目進度計劃，明確各個階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。定期對工程進度進行檢查和評估，及時調(diào)整進度計劃，確保項目按時完成。協(xié)調(diào)各施工單位之間的進度關(guān)系，解決進度沖突問題。3.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標準和檢驗方法。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行質(zhì)量檢驗，確保符合質(zhì)量要求。對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.成本管理參與工程項目的預算編制，協(xié)助財務(wù)部門進行成本控制。審核工程進度款申請，確保費用支付合理、準確。對工程變更進行成本分析，控制變更費用。二、職責1.風險管理識別工程項目中的風險因素，制定風險應(yīng)對措施。對風險進行監(jiān)測和評估，及時調(diào)整風險應(yīng)對策略。組織風險應(yīng)急演練，提高應(yīng)對風險的能力。2.資源管理合理安排工程部的人力資源，確保各項工作任務(wù)得到有效執(zhí)行。管理工程