建筑公司管理制度 (一)

公司管理制度

第一章總則

1、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,接受橫向聯(lián)系、

縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展

壯大，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及

公司章程特制定本管理制度。

2、公司全體員工必需遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和確定、紀(jì)律。

3、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、勞資

管理、工程項(xiàng)目管理。

其次章：公司管理；

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品

管理、郵發(fā)管理等。

一、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度支配、統(tǒng)計(jì)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、

財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動工資、人事檔案、會議紀(jì)錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、

項(xiàng)目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊

全完整;密級檔案必需保證平安。

3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員

辦理手續(xù)，干脆提檔。公司其他人員借閱檔案時，必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批

準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必需愛惜，保持整齊，嚴(yán)禁涂改，留意平安和保密，

嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的，密

極檔案必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄

復(fù)制。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由

公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方

式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體運(yùn)用，對已及公司解除勞動合同的離

聘人員，向公司索要證書的，必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證

件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，

若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)

行經(jīng)濟(jì)賠償，對拒不進(jìn)行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提

起訴訟，要求當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)民事賠償責(zé)任。

二、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門分別保管，

2、印鑒的運(yùn)用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理簽字

允許后方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由干脆責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

3、公司全部須要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，

應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

三、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理

批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄

密，如違反此規(guī)定造成的后果，由干脆責(zé)任人負(fù)責(zé)。

四、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)管理。

2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應(yīng)統(tǒng)一編

號、分類、排放。

3、公司各部門（各股室）辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一選購。

4、各部門（各股室）應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、奢侈。

5、各部門（各股室）配備的電腦等高檔辦公用品的選購、更換必需

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。

6、辦公電腦運(yùn)用人員要保持用品干凈、整齊;因運(yùn)用不當(dāng)造成損壞的

由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)

主

貝。

五、公司資質(zhì)及職能股室

1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面對市場，均實(shí)行有償服務(wù)。

2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場地面對市場，均實(shí)行有償服務(wù)。

3、公司允許有信譽(yù)的單位或個人掛靠，但須收取『3%的管理費(fèi)用，

所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、平安保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。

但介紹人或舉薦人應(yīng)對信譽(yù)戶進(jìn)行具體調(diào)查，否則造成的損失由干脆責(zé)任

人負(fù)責(zé)對公司擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必需經(jīng)公司總

經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費(fèi)用，費(fèi)用額以市場價為基礎(chǔ)。

六、郵發(fā)管理文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理，但必需經(jīng)主管副總經(jīng)理或

保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。

第四章：合同管理

為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識,強(qiáng)化法制觀念要求員工主動學(xué)習(xí)《合同法》

《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī)。

1、業(yè)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)合同履行的實(shí)際狀況剛好進(jìn)行分析、記錄、總結(jié)。

為合同的完善供應(yīng)依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲探討，力求杜絕漏洞;

杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避開造成不必要的損失。

3、施工合同由業(yè)務(wù)部門（預(yù)算股）統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。

4、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。

5、材料設(shè)備部門簽訂的選購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)

財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證。

6、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一

份以備查存。

第五章勞務(wù)和工資管理

一、員工的聘用

1、公司及各項(xiàng)目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原則，可聘可不聘

的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需

錄用，擇才錄用，任人唯賢。

2、公司所聘管理人員必需遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。

3、公司所聘人員必需遵守本公司章程和公司制定的管理方法。

4、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對外供應(yīng)專業(yè)服務(wù)。

5、公司所聘人員不得運(yùn)用公司財(cái)產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔

案等領(lǐng)人情。

6、公司聘用的員工，一律及公司簽定聘用合同。

二、工資及獎金

1、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益安排制，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、

計(jì)時制、計(jì)工制。

2、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”及醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)按

比例上繳，實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時制人員，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳。

3、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

4、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實(shí)施的工資系列。

5、員工的獎金由公司依據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

6、特殊狀況下工資支付參照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工

的基本工資。

三、辭職、辭退、開除

1、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必需按本制

度規(guī)定履行手續(xù)。

2、員工及公司簽訂聘用合同后，雙方都必需嚴(yán)格履行勞動合同。員

工不得隨意辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

3、合同期內(nèi)員工辭職的，必需提前10日向公司提出書面辭職報(bào)告,

否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。

4、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成

損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

5、員工必需聽從公司支配，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教化

不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

6、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必需

交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不

予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

四、獎懲制度

1、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工賜予嘉獎，以及對不良行為者

賜予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作，奮勉向上，特制定本制度。

2、本制度適用于公司全體員工。

3、本公司嘉獎方法（具體方法由董事會臨時確定）,

4、有下列事跡之一的員工賜予一次性嘉獎，公司股東或員工承攬到

工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價賜予1%的經(jīng)濟(jì)

嘉獎，但承攬人必需協(xié)作公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作;不納入

公司管理，而以公司名義自己承建的工程，公司賜予大力支持，但要視工

程實(shí)際狀況須收取『3%的管理費(fèi)，承建者的工資、獎金、福利及承建者本

人所需繳納的“三金”（三金指職工醫(yī)療保險(xiǎn)及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、

職工失業(yè)金）工傷保險(xiǎn)等全部費(fèi)用將由本人擔(dān)當(dāng)，公司不再負(fù)擔(dān)。超額完

成公司利潤支配指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者;主動向公司提出合理化建議，被

接受者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、

愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止平安事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的；維護(hù)公司的規(guī)章制

度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、指責(zé)、揭發(fā)的;對社會作了貢獻(xiàn)，使公司

獲得良好的社會信譽(yù)的；以上未注明具體嘉獎方法、種類的，其嘉獎方法、

種類視績效程度而定。

5、員工有下列行為之一，經(jīng)指責(zé)教化不改的，視情節(jié)輕重，分別賜

予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分：（1）、違反國家法

律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；（2）、違

反勞動紀(jì)律，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的;

（3）、不聽從工作支配和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩

序的；（4）、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)確定，干擾工作的;

（5）、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具，奢侈原材料造成損失的；（6）、

玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；（7）、濫用職

權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍奢侈公司資財(cái)，損公肥己，造成經(jīng)濟(jì)損失的；（8）、

財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，丟失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；（9）、挑動是非,

破壞團(tuán)結(jié)，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；（10）、泄露公司隱私,

給公司造成損失或不良影響的；（11）、把公司客戶介紹給他人或向客戶索

取回扣、介紹費(fèi)的；（12）、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的；（13）、私自挪用

公司資金的；（14）、有其他違章違紀(jì)行為，董事會或經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng)予

以懲罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失;

情節(jié)嚴(yán)峻、觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第六章工程項(xiàng)目管理制度

1、工程項(xiàng)目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、

工期、平安、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象

為重點(diǎn)，以強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，

提高效益。

2、工程項(xiàng)目管理系指項(xiàng)目的施工階段即從施工的打算階段起先至竣

工驗(yàn)收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項(xiàng)目工程為核算單位，

以個人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的施工平安、工期、質(zhì)量、成本的全過程

管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分別的形式，實(shí)行以經(jīng)濟(jì)手段為主的項(xiàng)目

責(zé)任制的合同管理，使每一個項(xiàng)目由不獨(dú)立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相

對獨(dú)立的經(jīng)營管理實(shí)體。

3、項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理通過選聘、自薦選舉、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)

生，其身份是受公司法人代表托付就某一項(xiàng)工程進(jìn)行管理，干脆對總經(jīng)理

負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人托付，進(jìn)行項(xiàng)目管理，必需在授權(quán)范圍內(nèi)行

使權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司

有權(quán)解除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴(yán)峻的有權(quán)要求其擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向

人民法院提起訴訟。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的產(chǎn)生及組建時間以單項(xiàng)工程周期

的壽命為計(jì)算單元。

4、項(xiàng)目班子人員的組成依據(jù)公司人事管理的規(guī)定，原則上由項(xiàng)目經(jīng)

理提名在全公司中優(yōu)化聘請組建，勞務(wù)和其他人員面對社會聘請，成立項(xiàng)

目管理班子。項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益安排制，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)

件制、計(jì)時制、計(jì)工制，按多勞多得的安排原則執(zhí)行，對不聽從生產(chǎn)支配,

不遵守勞動紀(jì)律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損

失者，依法索賠。

5、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

（1）、仔細(xì)貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制

度、方法，自覺維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)的全面完成。

(2)、在項(xiàng)目管理中，嚴(yán)禁工程整體對外發(fā)包，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、

平安、成本和現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)。

(3)、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度支配及施工方

案，制定平安生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。

(4)、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場工地的人、財(cái)務(wù)等資源，作好人、物、

設(shè)備的調(diào)備，剛好解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行及公司簽定的項(xiàng)目責(zé)

任合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

(5)、組織制定項(xiàng)目內(nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好

及公司各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。

(6)、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪

用公款，及建設(shè)單位結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用一律通過公司財(cái)務(wù)、帳戶方可運(yùn)用，

推行各種形式的項(xiàng)目責(zé)任制，正確處理公司、項(xiàng)目部、股東三者之間的利

益關(guān)系。

(7)、項(xiàng)目經(jīng)理及成員，必需按時參與公司組織的各種學(xué)習(xí)活動和會

議。

6、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

(1)、組閣權(quán)：確定及工期相適應(yīng)的管理組織，可依據(jù)公司有關(guān)人事

規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。

(2)、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括協(xié)作建設(shè)單

位。

(3)、勞動用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項(xiàng)

項(xiàng)目施工任務(wù)為期限的計(jì)件工、計(jì)時工的運(yùn)用合同書。不得私自簽訂中長

期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動法》應(yīng)簽定勞動愛護(hù)、待遇、酬勞、平安

等內(nèi)容。

(4)、內(nèi)部安排權(quán)：依據(jù)多勞多得的安排原則，項(xiàng)目班子成員執(zhí)行年

薪制、效益安排制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主安排和嘉獎。

(5)、拒絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有

權(quán)拒絕。

(6)、材料選購權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目所需材料享有選購權(quán)，選購

的材料應(yīng)從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透亮度，禁止積壓各種庫存材

料。

7、施工階段項(xiàng)目班子的基本職責(zé)

(1)、責(zé)任范圍、內(nèi)容：項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期平安、效益為項(xiàng)目經(jīng)理

的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為基本職責(zé)，各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約

形式及公司法人簽定。

(2)、以項(xiàng)目成本指標(biāo)限制為基本責(zé)任，項(xiàng)目班子對項(xiàng)目工程實(shí)行施

工打算到竣工移交全過程，全方位管理，項(xiàng)目班子具體管理職責(zé)為：A審

查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)駕馭合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；B編制

施工組織設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程成本降低支配，并報(bào)公司審批后

執(zhí)行；C完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)建、

進(jìn)場材料、構(gòu)配件現(xiàn)場驗(yàn)收、現(xiàn)場保管、運(yùn)用限制、耗用考核等。施工現(xiàn)

場企業(yè)文化宣揚(yáng)標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì)；D工程施工的組織實(shí)施，包括對進(jìn)場的

勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)平安、文明施工的文字交底和隨時進(jìn)

行檢查記錄；E負(fù)責(zé)工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進(jìn)度款;

F按成本降低支配，按月、年度向公司財(cái)務(wù)部門上報(bào)成本報(bào)表及竣工工程

成本經(jīng)濟(jì)分析；G按要求填報(bào)支配、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表，填寫施工日志，積

累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為A4)；H辦

理竣工移交，包括竣工后及建設(shè)單位辦理驗(yàn)收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收

款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用擔(dān)當(dāng)。

8、項(xiàng)目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成

(1)、項(xiàng)目管理層生產(chǎn)及經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力,

提倡一職多崗。

(2)、管理上依據(jù)公司總經(jīng)理的支配和企業(yè)的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理

接受公司干脆領(lǐng)導(dǎo)。

(3)、在經(jīng)濟(jì)往來上，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理簽定的合

同，公司機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)于及各項(xiàng)目部。

(4)、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能部門的

指導(dǎo)，一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù)、平安、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都要按系

統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時報(bào)公司查驗(yàn)存檔。

9、項(xiàng)目經(jīng)理的限制目標(biāo)

(1)、質(zhì)量一一工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必需達(dá)到合格標(biāo)

準(zhǔn)。

(2)、工期一一執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定c

(3)、平安一一依捱政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷

亡事故，費(fèi)用由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。

(4)、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)整和自行限制成本費(fèi)用，

如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢平安等罰款，計(jì)入工程成本,

由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。

10、項(xiàng)目班子的解體

(1)、工程竣工后，項(xiàng)目班子應(yīng)快速解體，重新招標(biāo)或聘用時，必

需按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，

否則不予支配新的工作，工資停發(fā)。

(2)、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必需運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交回公司時保證完

好率達(dá)到95%o

(3)、材料選購，財(cái)務(wù)管理，必需建立三角監(jiān)督關(guān)系。

11、公司及各項(xiàng)目部必需簽定統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同

書，范本如下：

工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書

甲方：寧夏興天建筑工程有限責(zé)任公司

乙方：(項(xiàng)目實(shí)施人)依據(jù)(建設(shè)單位)及寧夏興天建筑工程有限責(zé)

任公司簽訂的建設(shè)工程合同，為完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)支配成本限

制，公司及項(xiàng)目部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同。

第一條工程項(xiàng)目

一、工程名稱：

二、工程地點(diǎn)：

三、工程范圍及內(nèi)容：工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。

其次條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，乙

方依據(jù)施工圖紙細(xì)心組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，力爭創(chuàng)優(yōu),

依據(jù)工程合同中的優(yōu)良嘉獎均屬于乙方。

第三條工程期限開工至竣工。依據(jù)工程總承包合同確定，工期不得超

過工程總承包合同的期限。

第四條平安生產(chǎn)依據(jù)政策規(guī)定，乙方必需仔細(xì)貫徹有關(guān)平安施工的規(guī)

章制度，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程及消防條例，若在施工中乙方違反平安操

作規(guī)程及消防條例和法規(guī)，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)

責(zé)任及一切費(fèi)用，甲方幫助解決。

第五條工程款的結(jié)算全部工程造價的結(jié)算方式,按中標(biāo)價增減變更預(yù)

算結(jié)算總價，經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期費(fèi)用（包括招投標(biāo)費(fèi)用、服

務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用等），作為項(xiàng)目工程結(jié)算總價，也作為公司及項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)

算的依據(jù)。

第六條工程款的撥付工程按形象進(jìn)度以及建設(shè)單位撥付的工程款，甲

方按數(shù)額的80%支付，乙方自行限制資金，若超支，需向公司貸款計(jì)息。

第七條施工機(jī)具

一、甲方調(diào)配工具及機(jī)具設(shè)備，由乙方負(fù)責(zé)保管運(yùn)用，機(jī)械設(shè)備評估

完好率達(dá)到95%o

二、小型操作工具由乙方負(fù)責(zé)購置，其成本計(jì)入工程成本。

三、對甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的工具，乙方應(yīng)仔細(xì)保管、愛惜，如有損壞，乙

方負(fù)責(zé)賠償。

四、配備的施工機(jī)械及設(shè)備嚴(yán)禁外借，特殊狀況需外借，必需經(jīng)公司

同意。

五、施工中的低值易耗品當(dāng)年在該項(xiàng)目中核銷。

六、中型設(shè)備在本工程成本中攤銷一半。

七、公司經(jīng)營的機(jī)械設(shè)備，均執(zhí)行有償服務(wù)，價格以當(dāng)年的市場價為

準(zhǔn)。

第八條工程結(jié)算及價款的回收工程結(jié)算和價款的回收及加工定貨的

債權(quán)債務(wù)，工程保修金，回收、保修金結(jié)算等事項(xiàng)均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理。

第九條兌現(xiàn)及獎懲方法

一、兌現(xiàn)獎罰的方法是，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)公司支配限制成本以內(nèi)的數(shù)

額，按公司及項(xiàng)目部5：5比例進(jìn)行安排;外縣市按公司及項(xiàng)目部4：6比

例進(jìn)安排。相反超出的數(shù)額以相應(yīng)比例進(jìn)行賠償。

二、工程款的回收及兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標(biāo)責(zé)任的核算指

標(biāo)的基礎(chǔ)上，全部的債權(quán)債務(wù)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理及成員擔(dān)當(dāng)，不得轉(zhuǎn)嫁于公司。

三、給公司造成巨大聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的，追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并

向項(xiàng)目經(jīng)理依法索賠。

第十條違約責(zé)任

一、乙方承包的項(xiàng)目工程，不得自行整體分包，在施工過程中，經(jīng)檢

驗(yàn)達(dá)不到國家驗(yàn)收規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返

工視損失狀況，乙方應(yīng)予以賠償。

二、合同簽定后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更和解除,

如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同，應(yīng)由乙方賠償損失，甲方因影響施

工支配支配造成的經(jīng)濟(jì)損失，如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成

的經(jīng)濟(jì)損失。

第十一條附則

一、本合同一經(jīng)簽定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將成為公司聘請的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，干

脆對公司信譽(yù)、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)等負(fù)主要責(zé)任，工程中所需的員工自

行支配。

二、本合同發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人雙方應(yīng)剛好協(xié)商，協(xié)商不成時，任何

一方均可申請上級主管部門剛好進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決不了，可向市經(jīng)濟(jì)合同仲

裁委員會申請仲裁或干脆向人民法院起訴。

三、本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律顧問一份。

四、雙方商定的其他條款

1、總包合同以及本合同和方法同時生效，全部條款一冊行。

2、乙方必需按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求，應(yīng)按期按質(zhì)完成。

第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效,至工程全部竣

工并結(jié)算完畢后失效。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

附工程設(shè)備機(jī)械一覽表

總承包方：

項(xiàng)目承包方：

法定代表人：

負(fù)責(zé)人：

公司法律顧問：

鑒證機(jī)關(guān)：

年月日

平安管理制度

為保障施工作業(yè)人員的平安及健康，把平安生產(chǎn)貫穿于整個施工過

程，做到全員、全面、全方位的平安管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的

法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，實(shí)行切實(shí)可行的措施，促使平

安管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，特制定本方法。

一、本方法依據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。

二、本方法適用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組平安管理目標(biāo)的考核。

三、平安管理目標(biāo)考核實(shí)行分級考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)

目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。

四、平安管理目標(biāo)的考核接受日常考核及定期平安檢查考核相結(jié)合,

即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實(shí)行逐

級審查，逐級上報(bào)。

五、考核結(jié)果分為：

1.傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超過指標(biāo)二個等級。

2.平安達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級

（同”建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)”）o

六、公司每季、工程項(xiàng)目每月公布平安管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項(xiàng)目

部要利用黑板報(bào)或圖表在工地登記。

七、獎罰：

1.年度內(nèi)每次考核中傷亡限制指標(biāo)，低于指標(biāo)、平安達(dá)標(biāo)、文明施工

目標(biāo)達(dá)到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項(xiàng)目，作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長均

可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。

2.第一次考核不合格的工程項(xiàng)目及作業(yè)班組，要限期整改并達(dá)到目標(biāo)

要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項(xiàng)目，作業(yè)班組除要通報(bào)指責(zé)外,

還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等懲罰。

3.其次次考核仍舊不合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重賜

予撤職、調(diào)換崗位、降級運(yùn)用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失

者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰外，直至追究刑事責(zé)任。

九、本方法及平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法結(jié)合執(zhí)行，本方法自發(fā)文之日

起執(zhí)行。

平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)管理制度

一、為增加企業(yè)職工立安意識和自我愛護(hù)實(shí)力，提高平安素養(yǎng)，確保

平安生產(chǎn)，特制定本制度。

二、本制度適用于公司、工程項(xiàng)目全部從事建筑施工的人員。

三、公司勞資教化部門負(fù)責(zé)教化培訓(xùn)管理工作。

四、公司全體員工必需參與定期或不定期平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)。

L企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年參與建設(shè)部或省、市平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)

一次，學(xué)習(xí)時間不少于30學(xué)時。

2.平安專業(yè)管理人員每年參與省、市平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時間不少于

40學(xué)時。

3.其他管理人員和技術(shù)人員每年參與省、市平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時間

不少于20學(xué)時。

4.工人的平安學(xué)問、平安技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)時間每人不少于20學(xué)時。

5.上述人員的學(xué)習(xí)成果記錄在平安教化培訓(xùn)卡上，成果合格者方可上

鹵O

五、新工人入場必需經(jīng)過三級平安教化：即公司一級、工程項(xiàng)目二級、

班組三級平安教化：

1.公司一級的平安培訓(xùn)教化主要內(nèi)容為國家的平安生產(chǎn)方針、政策、

法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度。

2.工程項(xiàng)目進(jìn)行其次級平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，其主要內(nèi)容：工地制度、

現(xiàn)場環(huán)境、工程特點(diǎn)及存在擔(dān)心全因素等。學(xué)習(xí)時間不少于15學(xué)時。

3.班組進(jìn)行第三級平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，其主要內(nèi)容：本工程平安操作

規(guī)程、勞動紀(jì)律、事故教訓(xùn)、本班制度等，學(xué)習(xí)時間不少于20學(xué)時。

4.以上教化培訓(xùn)考核成果作為錄用先決條件。

六、變換工種的職工要進(jìn)行平安教化培訓(xùn)，主要內(nèi)容是擬到工種平安

操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀(jì)律、技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格者方可變換。

七、特種工程（電工、焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、打樁和機(jī)動

車司機(jī)、塔吊司機(jī)及指揮、起重司機(jī)，司爐工、爆破工及其他從事特殊作

業(yè)的工人）取得特種作業(yè)證的，仍舊要參與平安教化培訓(xùn)，每年一次，時

間不少于15學(xué)時。

八、依據(jù)本制度，每年由勞資（教化）部門列出培訓(xùn)支配，進(jìn)行培訓(xùn)教

材和師資打算，并監(jiān)督實(shí)施。

九、凡是經(jīng)教化培訓(xùn)的人員考試不合格者應(yīng)參與其次次學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)時

間誤工費(fèi)和學(xué)費(fèi)自理），假如二次不合格，平安檢查制度為貫徹“平安第

一、預(yù)防為主”的方針，依據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99,科

學(xué)的評價項(xiàng)目部施工平安生產(chǎn)和文明施工狀況，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，保

障職工的平安及健康，特制訂項(xiàng)目部平安檢查制度：

1.巡察檢查：由項(xiàng)目部平安員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、

臨邊防護(hù)、機(jī)械平安、施工用電進(jìn)行常常性的巡察檢查，發(fā)覺問題，剛好

處理。

2.班組每日上班前15分鐘進(jìn)行班前平安提示，對當(dāng)天作業(yè)環(huán)境平安

狀況、留意事項(xiàng)、平安防護(hù)用品進(jìn)行交待和檢查。

3.項(xiàng)目部每周一上午由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織一次平安生產(chǎn)、文明施工大

檢查。

4.接受并協(xié)作工程處、公司以及上級主管單位組織的平安、文明施工

檢查。

5.做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定“三定”（定人、定時間、定

措施）整改措施，剛好整改并作好相關(guān)記錄。對重大隱患，應(yīng)馬上停工整

改，經(jīng)復(fù)查合格后才能施工。

班前平安活動制度

班前平安活動，是平安管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高職工平安意識，

做到遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的途徑。班組必需做好此項(xiàng)活動。

1.每個班組每天上班前15分鐘，由班長仔細(xì)組織全班人員進(jìn)行平安

活動，總結(jié)前一天平安施工狀況，結(jié)合當(dāng)天任務(wù)，進(jìn)行分部分項(xiàng)的平安交

底，并做好交底和記錄。

2.對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位的施工，應(yīng)組織對平安技術(shù)

操作規(guī)程及有關(guān)資料的學(xué)習(xí)。

3.對班前運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、平安防護(hù)用品、設(shè)施、四周環(huán)

境等要仔細(xì)進(jìn)行檢查，確認(rèn)平安完好，才能運(yùn)用和進(jìn)行作業(yè)。

4.班組長每月5日前要將上個月平安活動記錄交給平安員，平安員檢

查登記并提出改進(jìn)看法之后交資料員保管。施工現(xiàn)場急救措施現(xiàn)場

急救是在施工現(xiàn)場發(fā)生損害事故時，傷員送往醫(yī)院救治前，在現(xiàn)場實(shí)施必

要和剛好的搶救措施，是醫(yī)院治療的前期打算。工地發(fā)生傷亡事故時，應(yīng)

馬上做好三件事：①有組織地?fù)尵葌麊T；②愛護(hù)事故現(xiàn)場不被破壞；③

剛好向上級和有關(guān)部門報(bào)告。

各種事故急救措施如下：

1.觸電急救發(fā)覺有人觸電時，應(yīng)首先快速拉電閘斷電或用木方、木

板等不導(dǎo)電材料，將觸電人及接觸電器部位分別開，然后抬到平整的場地

施行人工急救，并向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。

2.摔傷急救當(dāng)有人自高處墜落摔傷時，應(yīng)留意摔傷及骨折部位的愛

護(hù)，避開因不正確的抬運(yùn)，使骨折錯位造成二次損害。

3.食物中毒急救發(fā)覺飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要剛

好向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告，并撥打急救電話120。亞硝酸鈉是攪拌混凝土

的添加劑，其形態(tài)很像食用的大粒鹽，有人叫它“工業(yè)用鹽”，它是一種

有毒物質(zhì)，千萬不要當(dāng)作食用鹽運(yùn)用。

4.煤氣中毒急救冬季采暖必需依據(jù)有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一安裝爐具并設(shè)專

人負(fù)責(zé)管理;不得隨意安裝爐具，防止發(fā)生煤氣中毒。發(fā)覺有人煤氣中毒

時，要快速打開門窗，使空氣流通或?qū)⒅卸菊叽┡У绞彝?，施行現(xiàn)場急

救并剛好送往醫(yī)院。

5?毒氣中毒急救在井（地）下施工中有人發(fā)生中毒時，井（地）上人員

肯定不要盲目下去救助。必需先向下送風(fēng)，救助人員必需實(shí)行個人愛護(hù)措

施，并派人報(bào)告工地負(fù)責(zé)人及有關(guān)衛(wèi)生主管部門?，F(xiàn)場不具備搶救條件時,

應(yīng)剛好撥打119、110或者120求救。

6.發(fā)覺火險(xiǎn)的處理方法當(dāng)現(xiàn)場有火險(xiǎn)發(fā)生時，不要驚惶，應(yīng)馬上取

出滅火器或接通水源撲救。當(dāng)火勢較大，現(xiàn)場無力撲救時，馬上撥打119

報(bào)警講清火險(xiǎn)發(fā)生的地點(diǎn)、狀況、報(bào)告人及單位等。

施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵、防噪聲污染措施

一、施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵措施

1.高層或多層建筑清理施工垃圾,運(yùn)用封閉的專用垃圾道或接受容器

吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵。施工垃圾要剛好清運(yùn)，清運(yùn)時，適量

灑水削減揚(yáng)塵。

2.拆除舊建筑物時，應(yīng)協(xié)作灑水，削減揚(yáng)塵污染。

3.施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，可利用設(shè)計(jì)中永

久性的施工道路。如接受臨時施工道路，主要道路和大門口要硬地化，包

含基層夯實(shí)，路面鋪墊焦渣、細(xì)石，并隨時灑水，削減道路揚(yáng)塵。

4.散水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量支配庫內(nèi)存放，如露

天存放應(yīng)接受嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時防止遺灑飛揚(yáng)，以削減揚(yáng)塵。

5.生石灰的熟化和灰土施工要適當(dāng)協(xié)作灑水，杜絕揚(yáng)塵。

6.在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)，風(fēng)景巡游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物

愛護(hù)區(qū)內(nèi)施工，施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定

專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，施工場地實(shí)行灑水降塵。

二、施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項(xiàng)措施

L人為噪聲的限制施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全限制人為噪聲

的管理制度。盡量削減人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員防噪聲擾民的

自覺意識。

2.強(qiáng)噪聲作業(yè)時間的限制凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，嚴(yán)格

限制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊狀況

需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量實(shí)行降噪措施，事先做好四周群眾的

工作，并報(bào)有關(guān)主管部門備案后方可施工。

3.強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施（1）牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加

工、制作作業(yè)（如預(yù)制構(gòu)件，木門窗制作等），應(yīng)盡量放在工廠、車間完成,

削減因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。（2）盡量選用低噪聲或備有消聲降

噪聲設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、

砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以削減強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，實(shí)

行專人管理的原則，依據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，不

擾民施工措施，為保證讓施工現(xiàn)場四周的單位、居民有一個良好的工作、

學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行以下不擾民施工措施：

1.晚上十點(diǎn)至早上六點(diǎn)，原則上停止一切建筑施工活動，特殊是噪聲

較大的施工活動，以免影響四周的單位、居民的休息。不行避開要在該時

段內(nèi)施工作業(yè)，施工前要先取得四周的單位、居民或居委會的同意，并到

政府有關(guān)部門辦理相應(yīng)施工許可手續(xù)。

2.施工過程中所產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染四周環(huán)境的,

應(yīng)實(shí)行相應(yīng)措施剛好處理，不行隨意傾倒、排放。

3,施工現(xiàn)場車輛進(jìn)出場時，要避開每日上、下班（學(xué)）時段，不要造成

施工現(xiàn)場四周交通不暢或發(fā)生事故。

4.施工現(xiàn)場材料的運(yùn)輸車輛要沖洗干凈，方可進(jìn)出現(xiàn)場，運(yùn)輸散裝材

料的車輛要有防止散落、飄落的措施，防止污染四周地面。運(yùn)輸砂、石的

車輛在卸車時，要避開居民休息時段，以免卸料噪音影響他人休息。

5.施工過程中若造成四周環(huán)境地面及空氣污染,應(yīng)剛好中止施工并實(shí)

行有力措施剛好清理、整改。

6.施工現(xiàn)場四周設(shè)置平安警示牌,提示路人留意施工可能對其造成影

響。若施工須要破旁邊的路面或在路邊挖坑，肯定要設(shè)防護(hù)，夜間要設(shè)照

明和警示燈。在近行人出入的旁邊施工，應(yīng)設(shè)置封閉的防高空墜物走道,

并懸掛平安警示牌。

7.教化好工人要遵紀(jì)遵守法律，嚴(yán)禁施工人員騷擾旁邊單位、居民。

8.施工現(xiàn)場要公布施工投訴電話，虛心接受他人指責(zé)看法。

9.要常常及當(dāng)?shù)貑挝?、居委會保持?lián)系、溝通狀況，常常征求其看法,

剛好消退施工給帶來的擾民隱患，切實(shí)做好文明施工。

專職平安員平安生產(chǎn)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對平安生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)覺事故隱患剛好向項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人和平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時還應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效措施，防止事故隱患接

著擴(kuò)大。

2.參及組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟識應(yīng)急救援的組織、程序、

措施及協(xié)調(diào)工作。

3,參與編制年度平安措施支配和平安操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急

救援預(yù)案制定工作。

4.指導(dǎo)生產(chǎn)班組平安員開展平安工作。

5.會同有關(guān)部門做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)

的先進(jìn)閱歷。

6.參與傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,

幫助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促實(shí)施。

7.督促有關(guān)部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理運(yùn)用個人防護(hù)用品，保健食品

和涼爽飲料。

8.會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫柔女工愛護(hù)工作。

9.監(jiān)督平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施費(fèi)用的合理運(yùn)用。10.制止

違章指揮、違章作業(yè)C

工（段）長平安生產(chǎn)職責(zé)

1.仔細(xì)執(zhí)行上級有關(guān)平安技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生工作的各項(xiàng)規(guī)定，對本工段

工人的平安、健康負(fù)責(zé)。

2.組織工人學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程，檢查執(zhí)行狀況。對嚴(yán)格遵守平安

規(guī)章制度、避開事故者，提出嘉獎看法，對違章蠻干造成事故者，提出懲

處看法。

3.領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展平安活動，事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，常常對

工人進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問的教化，推廣平安生產(chǎn)閱歷。

4.發(fā)生重傷、死亡事故后，愛護(hù)現(xiàn)場，馬上上報(bào)，主動搶救，參與事

故調(diào)查，提出防范措施。

5.監(jiān)督檢查工人正確運(yùn)用個體防護(hù)用品。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和組織本項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作，對本項(xiàng)目平安生產(chǎn)負(fù)總的

責(zé)任，其職責(zé)如下：

1.在組織管理本項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，具體貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、

法令和本單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)規(guī)章制度即操作規(guī)程及事故

應(yīng)急預(yù)案制度。

2?確保平安生產(chǎn)費(fèi)用的有效運(yùn)用，并負(fù)責(zé)制定資金運(yùn)用支配，監(jiān)督運(yùn)

用狀況，防止資金被挪作他用。

3.依據(jù)工程特點(diǎn)組織制定平安施工技術(shù)措施，消退事故隱患，愛護(hù)作

業(yè)人員生產(chǎn)及健康及財(cái)產(chǎn)的損失。

4.定期組織專項(xiàng)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)覺隱患按三

定（定人、定時間、定措施）進(jìn)行整改，發(fā)覺危及人身平安的緊急狀況，馬

上下令停止作業(yè)，撤出人員。

5,常常向職工進(jìn)行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和平安學(xué)問、操作技術(shù)教化,

對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，對新工人、

新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行平安教化。

6.發(fā)生事故后應(yīng)馬上報(bào)告，組織搶救，愛護(hù)現(xiàn)場，參與事故調(diào)查，組

織編制和落實(shí)整改措施，并對職工進(jìn)行平安教化。

7.定期組織平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練，熟識應(yīng)急救援的組

織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。

8.召開平安生產(chǎn)例會，對所提出問題應(yīng)剛好解決，或按規(guī)定權(quán)限向有

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報(bào)告，組織班組平安活動，支持平安員工作。

9.教化職工正確運(yùn)用個人勞動愛護(hù)用品。

10.做好對女工特殊愛護(hù)的具體工作。

財(cái)務(wù)部門平安生產(chǎn)職責(zé)

L依據(jù)本企業(yè)實(shí)際狀況及平安技術(shù)措施費(fèi)的須要，按支配剛好提取平

安技術(shù)措施費(fèi)、勞保愛護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他平安生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ?。

2.負(fù)責(zé)審查平安技術(shù)措施費(fèi)在項(xiàng)目的落實(shí)狀況。

3?依據(jù)國家對勞動愛護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,負(fù)責(zé)審查購置勞動愛

護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.幫助平安主管部門辦理平安獎、罰的手續(xù)。

人事勞資部門平安生產(chǎn)職責(zé)

1.把平安技術(shù)作為對職工考核的內(nèi)容之一，列入職工上崗、轉(zhuǎn)正、定

級、評獎、晉升的考核條件。在工資和獎金安排方案中，包含平安生產(chǎn)方

面的要求。

2?做好特種作業(yè)人員的選拔及人員調(diào)動工作。

3.參及重大傷亡事故調(diào)查,參與因工丟失勞動實(shí)力的人員的醫(yī)務(wù)鑒定

工作。

4.關(guān)切職工身體健康，留意勞逸結(jié)合，嚴(yán)格審批加班加點(diǎn)。

5.組織新錄用職工進(jìn)行體格檢查;通知平安技術(shù)部門教化新職工，經(jīng)

“三級”平安教化后，方可安排上崗。

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、

政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，在董事會的

領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。

二、勇于開拓創(chuàng)新，把公亙打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素養(yǎng)良好、技術(shù)裝

備先進(jìn)、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有肯定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。

三、制訂并實(shí)施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，

領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，管

理干脆所屬部門的工作。

四、負(fù)責(zé)實(shí)施董事會確定的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)

經(jīng)營管理，落實(shí)各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，

并依據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實(shí)施獎懲，確保工期、質(zhì)量、平安、效益。

五、仔細(xì)貫徹“兩個文明建設(shè)一起抓的方針，加強(qiáng)職工的思想政治教化，

建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生

活和工作條件”。

六、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤安排運(yùn)用方案。

七、負(fù)責(zé)及董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和支配執(zhí)

行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事情。

八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司及客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、

金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

十、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，剛好進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)

整。

十一、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

十二、代表公司參與重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。

十三、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事務(wù)，并剛好向董事會匯報(bào)。

十四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審

批重大人事決策。

十五、完成董事會授予的其他工作。

會計(jì)工作崗位職責(zé)

第五條會計(jì)的主要工作職責(zé)是：（一）依據(jù)國家會計(jì)制度的規(guī)

定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備、數(shù)字精確、帳目清晰、按期報(bào)

帳。（二）依據(jù)經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查、分析公司財(cái)務(wù)、成本

和利潤的執(zhí)行狀況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金運(yùn)用效果，剛好向總經(jīng)

理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。（三）妥當(dāng)保管會計(jì)憑證、

會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料。

（四）管理好發(fā)票的領(lǐng)購和運(yùn)用工作，按期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表并申報(bào)納稅，

幫助公司營銷人員索取合法票據(jù)，依法申報(bào)的稅費(fèi)有流轉(zhuǎn)稅及各項(xiàng)稅費(fèi)、

個人所得稅、企業(yè)所得稅。開票系統(tǒng)現(xiàn)階段有金稅三期報(bào)稅盤、稅控盤、

個人所得稅現(xiàn)階段有金稅三期個人所得稅申報(bào)系統(tǒng)。

（五）按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定審核原始票據(jù)，對不合理的票據(jù)拒絕付款不得入

賬。

（六）完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。

出納工作崗位職

第六條出納的主要工作職責(zé)是：（一）仔細(xì)執(zhí)行現(xiàn)金管理制

度。（二）嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必需剛好送存銀行,

不坐支現(xiàn)金，不得白條抵壓現(xiàn)金。（三）建立健全現(xiàn)金出納各種

帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。（四）嚴(yán)格限制現(xiàn)金支出及支票、

網(wǎng)銀管理制度，編制支票運(yùn)用手續(xù)，每筆付款須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，方可生

效。

（五）主動協(xié)作銀行做好對帳、報(bào)帳工作。（六）協(xié)作會計(jì)做好

銀行稅務(wù)等部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)并幫助會計(jì)營銷部門取得合理合法票

據(jù)。（七）完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。

材料設(shè)備部門平安生產(chǎn)職責(zé)

設(shè)備動力部門是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備平安運(yùn)行工作方面的參謀和助手，對

本企業(yè)設(shè)備平安運(yùn)行負(fù)有具體指導(dǎo)、檢查責(zé)任。

1.負(fù)責(zé)本企業(yè)各種機(jī)械、起重、壓力容器、鍋爐、電氣和動力等設(shè)備

的管理，加強(qiáng)設(shè)備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。

2,制定有關(guān)設(shè)備修理、保養(yǎng)的平安管理制度及平安操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)

貫徹實(shí)施。

3.執(zhí)行上級部門有關(guān)自制、改造設(shè)備的規(guī)定，對自制和改造設(shè)備的平

安性能負(fù)責(zé)。

4.確保機(jī)器設(shè)備的平安防護(hù)裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、改裝、

修理、搬遷機(jī)器設(shè)備時，平安防護(hù)裝置必需完整有效，方可移交運(yùn)行。

5,負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施項(xiàng)目所需設(shè)備的制造和安裝，列入固定資產(chǎn)的設(shè)

備，應(yīng)按固定資產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行管理。

6,參與重大傷亡事故的調(diào)查、分析，作出因設(shè)備缺陷或故障而造成事

故的鑒定看法。

技術(shù)部門平安生產(chǎn)職責(zé)（磚廠）

1.負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施的設(shè)計(jì)。

2.在推廣新技術(shù)、新材料、新工藝時，考慮可能出現(xiàn)的擔(dān)心全因素和

塵毒、物理因素危害等問題;組織試驗(yàn)過程中，制定相應(yīng)的平安操作規(guī)程;

在正式投入生產(chǎn)前，做出平安技術(shù)鑒定。

3.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝布置、工藝規(guī)程、工藝裝備設(shè)計(jì)時，嚴(yán)格執(zhí)行有

關(guān)的平安標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，充分考慮到操作人員的平安和健康。

4.負(fù)責(zé)編制、審查平安技術(shù)規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查

實(shí)施狀況。

5.擔(dān)當(dāng)勞動平安科研任務(wù)，供應(yīng)平安技術(shù)信息、資料，審查和接受平

安生產(chǎn)技術(shù)方面的合理化建議。

6?協(xié)同有關(guān)部門加強(qiáng)對職工的技術(shù)教化及考核,推廣平安技術(shù)方面的

先進(jìn)閱歷。

7.參與重大傷亡事故的調(diào)查分析,從技術(shù)方面找出事故緣由和防范措

施。

生產(chǎn)支配部門平安生產(chǎn)職責(zé)

1.組織生產(chǎn)調(diào)度人員學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法規(guī)和平安生產(chǎn)管理制度。在召開

生產(chǎn)調(diào)度會以及組織經(jīng)濟(jì)活動分析等項(xiàng)工作中，應(yīng)同時探討平安生產(chǎn)問

題。

2.編制生產(chǎn)支配的同時，編制平安技術(shù)措施支配。在實(shí)施、檢查生產(chǎn)

支配時，應(yīng)同時實(shí)施、檢查平安技術(shù)措施支配完成狀況。

3.支配生產(chǎn)任務(wù)時，要考慮生產(chǎn)設(shè)備的承受實(shí)力,有節(jié)奏地均衡生產(chǎn),

限制加班加點(diǎn)。

4.做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)平安生產(chǎn)工作。

平安管理部門平安生產(chǎn)職責(zé)

1.熟識并仔細(xì)執(zhí)行《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）及有關(guān)規(guī)

定，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好平安管理工作，監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目制定的平

安管理目標(biāo)（傷亡限制指標(biāo)、平安達(dá)標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)）的狀況，并付諸實(shí)

施。

2.組織工程項(xiàng)目的定期平安檢查、巡回檢查、季節(jié)改變等平安檢查。

對發(fā)覺的隱患要剛好發(fā)出整改通知，并要求按三定（定人、定時間、定措

施）進(jìn)行整改。整改后要組織復(fù)查，并將有關(guān)資料存檔。

3.參及施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目平安技術(shù)措施的制定。

工程項(xiàng)目必需依據(jù)平安生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

4,制止違章指揮、違章作業(yè)的行為，當(dāng)發(fā)覺有重大事故隱患或危及人

身平安的狀況時，要剛好處理和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時有權(quán)吩咐撤出作

業(yè)人員，搶救財(cái)產(chǎn)。

5.負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作，組織學(xué)習(xí)有關(guān)平安

生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及平安技術(shù)操作規(guī)程和平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

6.對選購的各種平安防護(hù)用品及平安防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量、性能負(fù)有

監(jiān)督、檢查的責(zé)任，并提出保證質(zhì)量和平安的有關(guān)建議，指導(dǎo)職工正確運(yùn)

用平安防護(hù)用品和用具。

7,負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，參與本工程項(xiàng)目工傷事故調(diào)查分析,

幫助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好事故善后處理及整改工作。

8.監(jiān)督檢查分包經(jīng)濟(jì)合同中分解的平安管理目標(biāo)的落實(shí)，有權(quán)建議有

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對不具備平安生產(chǎn)的施工隊(duì)伍不得分包工程。

9.會同設(shè)備等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場臨時用電、機(jī)械設(shè)備、平安防護(hù)等

設(shè)施運(yùn)用前進(jìn)行驗(yàn)收并作相應(yīng)記錄。

企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)職責(zé)

總工程師負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的平安生產(chǎn)技術(shù)工作，對本單位的平安

生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對其分管工作范圍

內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

1.貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織制

定本單位平安技術(shù)規(guī)程并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

2.定期主持召開車間、科室領(lǐng)導(dǎo)干部會議，分析本單位的平安生產(chǎn)形

勢，探討解決平安技術(shù)問題。

3,在接受新技術(shù)、新工藝時，探討和實(shí)行平安防護(hù)措施。

4.設(shè)計(jì)、制造新的生產(chǎn)設(shè)備，要有符合要求的平安防護(hù)

措施，新建工程項(xiàng)目要做到平安措施及主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同

時驗(yàn)收投產(chǎn)，把好設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收關(guān)。

5.督促技術(shù)部門對新產(chǎn)品、新材料的運(yùn)用、儲存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)提出平

安技術(shù)要求，組織有關(guān)部門探討解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的平安技術(shù)問題。

6,定期布置和檢查平安部門的工作，幫助組織平安大檢查，對檢查中

發(fā)覺的重大隱患，負(fù)責(zé)制定整改支配，組織有關(guān)部門實(shí)施。

7,參與重大事故調(diào)查，并做出技術(shù)方面的鑒定。

8.對職工進(jìn)行常常性的平安技術(shù)教化。

企業(yè)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)職責(zé)

經(jīng)理是企業(yè)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本單位的平安生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)

任。其平安生產(chǎn)職責(zé)如下：

1.貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定、頒發(fā)本單位的平安生

產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位平安生產(chǎn)目

標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開會議，探討、部署平安生產(chǎn)工作。

2.檢查、總結(jié)、評比平安工作，對重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策，負(fù)責(zé)確定保

證職工平安、健康的措施。

3.審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度平安技術(shù)措施支配,保證本

單位平安生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和運(yùn)用勞動愛護(hù)措施經(jīng)

費(fèi)。

4.對所擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)平安生產(chǎn)檢查，并做好記錄,

對存在的平安隱患，應(yīng)當(dāng)剛好探討，解決重大事故隱患，把事故殲滅在萌

芽狀態(tài)。

5.組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則肅穆處

理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報(bào)告的正確性、剛好性負(fù)責(zé)。（1）

事故緣由未查清不放過；

（2）責(zé)任人員未受到處理不放過；（3）事故責(zé)任人和四周群眾沒有受到

教化不放過；（4）事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過。

6.組織有關(guān)部門對職工進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后

的公司、項(xiàng)目、班組平安教化和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

7.組織開展平安生產(chǎn)競賽、評比活動，對平安生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)

個人予以表彰或嘉獎。

8.主持召開平安生產(chǎn)例會，定期“匯總”各部門平安工作狀況，仔細(xì)

聽取看法和建議，接受職工群眾監(jiān)督。

9.組織制定本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配

備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

平安生產(chǎn)責(zé)任制度

平安生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的

在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對平安生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。公司已依據(jù)各

個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了平安生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完

整的制度體系。為使責(zé)任制的落實(shí)，做到時時到處的平安生產(chǎn)工作都有人

切實(shí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。特制定本方法：

一、本方法依據(jù)“管生產(chǎn)，必需管平安，平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則

及國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。

二、本方法適用于公司各個部門、各類管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任的考核。

三、本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

四、各部門、各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，必需落實(shí)到位，并實(shí)行一級

對一級負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之

日起，平安生產(chǎn)責(zé)任起先生效。

五、平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級考核的方法。即：公司經(jīng)理負(fù)

責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理考核；工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)

目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班組工

人進(jìn)行考核。

六、平安生產(chǎn)責(zé)任考核接受日?？己思捌桨矙z查同時進(jìn)行，公司每季、

分公司每月、工程項(xiàng)目每周、班組每天進(jìn)行?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級審查，逐

級上報(bào)。

七、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重

要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部

門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核

有30%人基本稱職、70%人稱職，該部門為基本稱職;部門內(nèi)每次考核有50%

不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計(jì)表。

八、獎罰

1.年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人均可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個

人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。

2.第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進(jìn)行指責(zé)教化外，

并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍舊不稱職的部門和個人進(jìn)行罰款（部門

領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。

第三次考核仍舊不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重賜予撤職、調(diào)換崗位、

降級運(yùn)用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。

九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)

任和經(jīng)濟(jì)懲罰外，直到追究刑事責(zé)任。

十、本方法由公司平安管理部門負(fù)責(zé)說明。

防火消防平安制度

L保持施工現(xiàn)場平安出口的疏散通道暢通無阻。

2.實(shí)行防火平安責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理為防火責(zé)任人。

3.堅(jiān)持三個月和不定期檢修用電設(shè)備及線路、開關(guān)，切實(shí)杜絕和避開

電氣設(shè)備和線路故障引起火災(zāi)。

4.加強(qiáng)教化和培訓(xùn)，逐步建立起定期對各班組進(jìn)行消防防火教化。

5.對剛好舉報(bào)火災(zāi)隱患的班組和個人賜予嘉獎200元/班，對違反消

防條例，玩忽職守造成火災(zāi)的或發(fā)覺火災(zāi)隱患不剛好消退和通知的有關(guān)單

位、班組和個人賜予懲罰。

6.消防工作實(shí)行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”

的消防管理原則。

7.成立消防平安監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消退火災(zāi)隱患，設(shè)立具有消防專

業(yè)學(xué)