高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田EPC項(xiàng)目實(shí)施方案施工組織設(shè)計(jì)

七、承包人實(shí)施方案

目錄

一、項(xiàng)目實(shí)施總體方案

二、承包人實(shí)施方案

三、項(xiàng)目驗(yàn)收及標(biāo)準(zhǔn)

四、質(zhì)量保證體系和措施、安全管理體系與措施

一、項(xiàng)目實(shí)施總體方案

1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）

（1）質(zhì)量目標(biāo)

符合現(xiàn)行國(guó)家、地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，能順利通過(guò)施工圖審查機(jī)構(gòu)

等有關(guān)部門(mén)的審查；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格

標(biāo)準(zhǔn)。

（2）工期目標(biāo)

計(jì)劃（總有效）工期：98日歷天（實(shí)際工期以合同約定為準(zhǔn)）

計(jì)劃開(kāi)工日期為2021年6月20日，2021年8月15日前完成土地初平、精平以及地埋

管的鋪設(shè)，分步驗(yàn)收；9月25日前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

（3）造價(jià)目標(biāo)

造價(jià)目標(biāo)：滿足投資控制要求。

我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙并詳細(xì)踏勘了工地現(xiàn)場(chǎng)之后，結(jié)

合本標(biāo)段工程的具體情況和特點(diǎn)以及我單位以往同類工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)

任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措施控制費(fèi)用。

采取組織措施控制費(fèi)用：

（1）針對(duì)本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，選拔具有豐富的

同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任、項(xiàng)目經(jīng)理，并配備得力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著

一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理人員組成高素質(zhì)的項(xiàng)目管理層

團(tuán)隊(duì)。

（2）建立健全貢、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理

的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本管理.目標(biāo)的制定、組織實(shí)施、過(guò)程考評(píng)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

負(fù)總則。項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、施.口隊(duì)和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管理

責(zé)任。

（3）科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃。按照不同工程的成本費(fèi)

用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組，橫向

分解到項(xiàng)目決策層和各職能部門(mén)，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)

任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。

通過(guò)技術(shù)措施控制費(fèi)用：

（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好施工圖紙會(huì)審工

作，針對(duì)本標(biāo)段施工陣線長(zhǎng)的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施工條件，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析

,編制針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，合理配置

生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)不斷變化的外部條件，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施組

織設(shè)計(jì)，降低建設(shè)成本。

①優(yōu)化基坑土方調(diào)配方案，在滿足技術(shù)規(guī)范的前提下，充分利用現(xiàn)場(chǎng)堆土及

回填土調(diào)配。

②做好地質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案，在確保安全的前提下，優(yōu)

化基坑支護(hù)及地下室施工方案；提前制定處理不良地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)對(duì)預(yù)案，盡量減

少非不可抗力造成的損失。

③合理組織工程的流水施工作業(yè)，加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)速度。

（3）采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。

（4）優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)控制工作，防止出現(xiàn)安全

、質(zhì)量問(wèn)題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的工程

質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（5）組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期

,降低管理成本。

（6）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。降低工費(fèi)成本：

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)

率。

（2）加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)成本.降低

材料成本：

（1）材料業(yè)主

①業(yè)主之前，詳組調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價(jià)、比服務(wù)

,分批業(yè)主備料；條件許可時(shí)，在保證質(zhì)量并通過(guò)建設(shè)單位審查同意的前提下，

集中招標(biāo)業(yè)主工程主要材料，降低材料的價(jià)格成本。

②貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備”的原則，對(duì)于價(jià)格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購(gòu)”的

原則，合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量減少庫(kù)存，降低流動(dòng)資金占用率

,避免因積壓而造成損失浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。對(duì)于材料價(jià)

格波動(dòng)較大的材料，充分利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，采用科學(xué)

的分析手段，超前進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析價(jià)格走勢(shì)，合理確定業(yè)主時(shí)間，避免因價(jià)格

上漲而造成成本增加，并采取批量業(yè)主的措施，降低材料價(jià)格的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）材料運(yùn)輸

①充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，通過(guò)建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)選擇

材料運(yùn)輸單位；做好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；

②根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料；

③減少材料場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。

（3）在保管過(guò)程中，要跟就材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存儲(chǔ)，防止變

質(zhì)和損耗。

（4）材料使用

①加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)T作,避免因材料質(zhì)

量問(wèn)題造成損失；

②材料領(lǐng)用要通過(guò)實(shí)行限額領(lǐng)料制度來(lái)控制；

③采用新技術(shù)、新材料、新工藝；

④木材、鋼筋、模板等實(shí)行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，

降低消耗，提高有效利用率；

⑤提高材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗；

⑥堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。降低機(jī)械設(shè)備使

用成本：

①建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度；

②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃性，做好平衡調(diào)度工作；

③開(kāi)展單機(jī)單車核算，把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行

獎(jiǎng)罰；

④開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用；

⑤保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)；

⑥最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿。構(gòu)建和諧環(huán)境

，降低協(xié)調(diào)成本：

構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，重視監(jiān)理工程師

的建議和要求，保持與設(shè)計(jì)單位的溝通與合作，認(rèn)真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配

合設(shè)計(jì)，信守合同”，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、進(jìn)取的精神，減少施工中的失誤；重視

文明施工、環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通，搞好路地共建，獲

得他們的支持，盡快完成征地拆遷工作，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促

進(jìn)施JL進(jìn)度，降低JL程成本。

（4）安全目標(biāo)

安全文明目標(biāo)：達(dá)到合同規(guī)定要求。

①工亡事故為零；

②年千人重傷率為零；

③年千人負(fù)傷率低于3；

④主要的設(shè)備、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故為零；

⑤員工職業(yè)健康體檢計(jì)劃完成率100%；

⑥三項(xiàng)崗位人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

⑦危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案編制和實(shí)施率100%；

⑧事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率100%;

⑨參建外協(xié)單位及保險(xiǎn)認(rèn)購(gòu)率100%；

⑩安全生產(chǎn)、安全環(huán)保資金投入，按工程造價(jià)2%的國(guó)家規(guī)定核定；

（5）環(huán)保目標(biāo)

嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求執(zhí)行：廢水排放應(yīng)滿足施T所在地有關(guān)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)

;揚(yáng)塵控制應(yīng)按《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；廢氣排放，應(yīng)按《大氣污染物綜合

排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；施工場(chǎng)界噪聲限值按《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；

對(duì)固體廢棄物特別是有毒、有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的

“減*化”、“資觸”和“無(wú)害化”。

（6）節(jié)能目標(biāo)

①設(shè)計(jì)階段節(jié)能目標(biāo)：嚴(yán)格實(shí)施節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)改善建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫

、隔熱性能，提高采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、系統(tǒng)的能效比，以及采取增進(jìn)照

明設(shè)備效率。

②施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能減排管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方關(guān)于禁止與限制

落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝

和新產(chǎn)品。

2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式

2.1勘察設(shè)計(jì)實(shí)施組織形式

（1）勘察部分

①對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量三級(jí)管理：總工程師代表單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，

事先提供技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)中間檢查，審定勘察項(xiàng)目的成果資料及最終

質(zhì)量等級(jí)。主任工程師代表專業(yè)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保全部勘察工作

嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)中間檢查，指導(dǎo)和解決技術(shù)上的

疑難問(wèn)題，審核工程勘察的成果資料，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。本工程設(shè)工程勘察項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人，負(fù)責(zé)工程勘察的具體實(shí)施，并對(duì)各工序?qū)嵤┵|(zhì)量監(jiān)督，檢查原始資料的質(zhì)

量，評(píng)定有關(guān)工程勘察工序的質(zhì)量，并負(fù)責(zé)內(nèi)、業(yè)資料整理和報(bào)告書(shū)的編寫(xiě)工作。

②嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)范規(guī)程：保證現(xiàn)場(chǎng)鉆探操作、測(cè)量、管線

探測(cè)、記錄、取土、原位測(cè)試和室內(nèi)土工試驗(yàn)質(zhì)量。強(qiáng)化工序管理、執(zhí)行各工序建

立責(zé)任制，下道工序質(zhì)量責(zé)任者為上道工序質(zhì)量檢查人，實(shí)行工序質(zhì)量簽收，對(duì)關(guān)

鍵部位設(shè)置管理點(diǎn)，以確保各工序的工作質(zhì)量。對(duì)工程中遇到的技術(shù)問(wèn)題提交項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人處理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)法處理的，則逐級(jí)提交，直至解決問(wèn)題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、

校核人、審核人逐級(jí)、全面負(fù)責(zé)工程勘察過(guò)程中的質(zhì)量控制。

（2）設(shè)計(jì)部分

通過(guò)采用以下組織保證、設(shè)備保證、人員保證和例會(huì)制度四種措施，保證該

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)的順利實(shí)施。

①采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，行政主管、項(xiàng)目審定、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工

作總體負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，技術(shù)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目

的技術(shù)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)?，對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行全面的審查。在設(shè)計(jì)過(guò)程中加強(qiáng)事

先指導(dǎo)和中間檢查的深度和力度，加強(qiáng)各工序之間的合理銜接，全面提高工作效

率。

②設(shè)計(jì)單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任本項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各相關(guān)專

業(yè)負(fù)責(zé)人以及大部分參加人員，都具有同類型工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)洌钥嗄?/p>

勞。責(zé)任到人、具體落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度。項(xiàng)目組在進(jìn)

行本項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)將采取封閉集中設(shè)計(jì)的形式，并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)。以進(jìn)一步

提高工作效率。

③建立例會(huì)制度，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須到會(huì)，確定具體措施，使

影響進(jìn)度的隱患盡早解決，保證各專業(yè)設(shè)計(jì)按總進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃正常進(jìn)行。

2.2施工實(shí)施組織形式

工程總承包合同簽定后，項(xiàng)目部根據(jù)合同的工期要求，制定出項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)

度計(jì)劃，并根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況，合理劃分施I：分

段，組織專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施。各施工隊(duì)的施工管理人員，具體對(duì)工程的施工進(jìn)行組

織和實(shí)施，項(xiàng)目部施工生產(chǎn)部對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行管理，重點(diǎn)對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用

進(jìn)行控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工變更管理。督促施工隊(duì)按設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

要求進(jìn)行施工、遵守安全、環(huán)保等方面的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、費(fèi)用、工期目標(biāo)

要求。

為優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行本標(biāo)段工程施工，我公司結(jié)合類似工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)

格按照相關(guān)法規(guī)的要求建立現(xiàn)場(chǎng)管理體系，成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行“一級(jí)核算、

兩級(jí)管理”的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目部是我公司的直接派出機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段現(xiàn)

場(chǎng)的設(shè)計(jì)、施工組織與管理，公司總部各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)口管理和支持。

項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等直接負(fù)責(zé)。

(1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則

①一次性和動(dòng)態(tài)性原則

一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的專門(mén)的組織

機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組

織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，動(dòng)態(tài)地配置技

術(shù)和管理人員，并對(duì)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

②系統(tǒng)性原則

在總承包項(xiàng)目管理組織中，無(wú)論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是EPC總承包商項(xiàng)目組織

,都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管

理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己

合適的位置。

③管理跨度與層次匹配原則

現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目的組織管理過(guò)

程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)

合，是建立高效率組織的基本條件。對(duì)總承包項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)，要適當(dāng)控制管

理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保

持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。

④分工原則

總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員

來(lái)組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)和工

作的管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并會(huì)起到激勵(lì)作用，從而提高組織效率。

(2)項(xiàng)目主要管理人員的工作結(jié)構(gòu)配備

總包項(xiàng)目部按照決策層、管理層、作業(yè)層分離的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

項(xiàng)目部決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理一名，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人一名，施工負(fù)責(zé)人一名，技

術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人一名，業(yè)主負(fù)責(zé)人一名，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一名。項(xiàng)目部管理層設(shè)八部

一室，包括設(shè)計(jì)管理部、計(jì)劃合同部、綜合事務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安

全環(huán)保部、業(yè)主部、施工生產(chǎn)部和試驗(yàn)室。

(3)建立各項(xiàng)管理體系

①技術(shù)保障系統(tǒng)

工程項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)與職業(yè)道德固然對(duì)本工程的成功

實(shí)施相當(dāng)重要，但是本工程是一座現(xiàn)代化、智能化的文化中心，其技術(shù)復(fù)雜性難度

大，特別對(duì)于大型屋面桁架的吊裝，極具挑戰(zhàn)性，只有聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)相關(guān)方面的知名專

家，成立本工程專家顧問(wèn)組，依賴于專家聰明智慧，才能真正在短時(shí)間內(nèi)確保本工

程的成功實(shí)施、并確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。家顧問(wèn)組對(duì)本工程關(guān)鍵施工方案與

關(guān)鍵工序的實(shí)施方案進(jìn)行審核、指導(dǎo)。專家顧問(wèn)組每月組織一次研討，必要時(shí)增加

現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的頻率。

②質(zhì)量保證體系

為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著實(shí)現(xiàn)本工程相關(guān)目標(biāo)的要求，制定適

用于本工程的質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)過(guò)程控制，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行本公司質(zhì)量體系程序文件

O

通過(guò)制定質(zhì)量計(jì)劃，明確責(zé)任部門(mén)與人、以人為本的質(zhì)量管理思想，同時(shí)將本

計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與方法及其相關(guān)信息，及時(shí)傳替。

③安全保證體系

本工程工期較緊，涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。同時(shí)由于本工程建

筑規(guī)模、建筑單體體量大，采用一般的安全防護(hù)方法而盲目投入安全防護(hù)設(shè)施，必

然給工程成本帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)，為此以技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝與方法來(lái)確定最為

科學(xué)合理的安全防護(hù)體系，不僅確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)有利于降低工程成

本。

建筑工程的安全受環(huán)境、時(shí)間、空間、人員、工種、機(jī)械設(shè)備等因素的影響，

不確定因素很多，因而在本工程將獨(dú)立建立本工程安全保證體系，加強(qiáng)施工過(guò)程的

安全控制，落實(shí)安全責(zé)任人，以確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本安全保證計(jì)鬼不僅本

公司全體項(xiàng)目員工須認(rèn)真貫徹，同時(shí)包括分包商在內(nèi)的所有人員，均須認(rèn)真進(jìn)行安

全保證體系的貫徹。

3.項(xiàng)目階段劃分

3.1勘察設(shè)計(jì)階段

（1）勘察部分

根據(jù)標(biāo)書(shū)要求及建設(shè)程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編制勘察報(bào)告及后

續(xù)服務(wù)階段。

（2）設(shè)計(jì)部分

根據(jù)標(biāo)書(shū)要求及建設(shè)程序，本工程設(shè)計(jì)分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

及后續(xù)服務(wù)階段（包括去的取得施工圖審查合格書(shū)、施工招標(biāo)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)配合

服務(wù)等）

3.2施工階段

該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資

決策目標(biāo)。在這一階段，通過(guò)施工、業(yè)主等活動(dòng)，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)

量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目

施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工

程項(xiàng)目實(shí)施階段即告結(jié)束。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力

、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。

項(xiàng)目實(shí)施階段內(nèi)容：

（1）編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

（2）根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位；

（3）工程勘察；

（4）施工圖設(shè)計(jì)；

（5）項(xiàng)目施工及組織；

（6）項(xiàng)目的目標(biāo)管理；

（7）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理；

（8）項(xiàng)目的合同管理；

（9）項(xiàng)目的造價(jià)管理。

3.3試運(yùn)行階段

主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是

指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀

的分析，一般在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后2?3年內(nèi)進(jìn)行。它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、結(jié)果及其影

響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的預(yù)期目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、

環(huán)境、社會(huì)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教

訓(xùn)，得到啟示，提出對(duì)策建議，通過(guò)信息反饋，改善投資管理和決策，達(dá)到提高投

資效益的且的。

在總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行階段，業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運(yùn)行資源，由EPC總

承包商進(jìn)行指導(dǎo)，PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運(yùn)行，并對(duì)EPC總承包商的

試運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。在總承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工

驗(yàn)收工作，EPC總承包商先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并積極配合'莊的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，PMC/監(jiān)理和

政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。

試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后，進(jìn)行項(xiàng)目的最后移交。

4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

4.1勘察設(shè)計(jì)工作分解

勘察工作分解

本次勘察目的查明擬建各建（構(gòu)）筑物影響深度范圍內(nèi)地基土的分布特征，提

供各土層的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)；查明擬建場(chǎng)地水文地質(zhì)條件；為擬建工程推薦合適

的基礎(chǔ)方案，并提供合理的結(jié)論和建議；提供完整的巖土工程勘察成果。

本次勘察需解決的主要工程技術(shù)問(wèn)題如下：

①分析和評(píng)價(jià)場(chǎng)地和地基的地震效應(yīng)，對(duì)擬建場(chǎng)地進(jìn)行地震動(dòng)參數(shù)分區(qū)，劃

分場(chǎng)地土類型、建筑場(chǎng)地類別和建筑抗震地段，提供場(chǎng)地抗震設(shè)防烈度、設(shè)計(jì)基本

地震加速度值和設(shè)計(jì)特征周期值等。

②本次勘察將根據(jù)對(duì)不同地基土層取樣進(jìn)行室內(nèi)物理力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)原位

測(cè)試指標(biāo)進(jìn)行篩選，并剔除異常值后，進(jìn)行分層數(shù)理統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)各

地基土層的壓縮性、均勻性、強(qiáng)度、承載性能、可作何種基礎(chǔ)持力層等工程特性作

出評(píng)價(jià)，尤其是查清軟土的分布，確定場(chǎng)地內(nèi)各地基土層的承載力特征值、壓縮模

量平均值、變形模量、抗剪強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值等巖土參數(shù)。對(duì)水、土的腐蝕性、地基土的

滲透性、地基均勻性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

③根據(jù)場(chǎng)地附近已有勘察資料，結(jié)合擬建建筑物特征及周邊環(huán)境，考慮到技術(shù)

上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，對(duì)場(chǎng)地可能采用預(yù)制樁、鉆孔灌注樁等樁型進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)

,樁端持力層進(jìn)行分析選擇。本次勘察將通過(guò)對(duì)室內(nèi)試驗(yàn)、原位測(cè)試成果的綜合分

析，推薦經(jīng)濟(jì)、合理、可行的建筑基礎(chǔ)類型和設(shè)計(jì)參數(shù)，當(dāng)采用樁基時(shí)，提供樁端

阻力特征值、樁側(cè)摩阻力特征值等樁基設(shè)計(jì)參數(shù).分析評(píng)價(jià)成(沉)樁的可能性和

樁基施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。

④本次勘察擬建建筑物下設(shè)地下室，需對(duì)基尻工程重要性等級(jí)進(jìn)行分級(jí)，推

薦可行的基坑支護(hù)方案及排水降水措施，提供基坑設(shè)計(jì)所需的巖土設(shè)計(jì)參數(shù)和提出

基坑施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

(1)設(shè)計(jì)工作分解

設(shè)計(jì)工作將在充分調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況、摸清建筑重要控制要素的基礎(chǔ)上，依據(jù)當(dāng)?shù)?/p>

城市規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本區(qū)域發(fā)展、各職能部分的訴求以及工程地形、地質(zhì)，全

面迅速的完成設(shè)計(jì)工作。具體分解如下：

①方案設(shè)計(jì)

綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、實(shí)用性、前瞻性和創(chuàng)新性，與當(dāng)?shù)?/p>

的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)，既要滿足目前的'業(yè)務(wù)需求，又要具有戰(zhàn)略目光，從有利

于當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，充分考慮當(dāng)?shù)匚磥?lái)可持續(xù)快速發(fā)展的需要。

方案研究報(bào)告成果應(yīng)廣泛征集意見(jiàn)，分階段召開(kāi)項(xiàng)目專家評(píng)審會(huì)和專家咨詢會(huì)

,提供相應(yīng)的評(píng)審意見(jiàn)及針對(duì)意見(jiàn)的響應(yīng)說(shuō)明文檔，需通過(guò)招標(biāo)方指定的專家評(píng)審

會(huì)的評(píng)審。

項(xiàng)目需求調(diào)研完成后，召開(kāi)中期評(píng)審會(huì)，評(píng)審項(xiàng)目的總體框架、技術(shù)路線、建

設(shè)需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模。評(píng)審會(huì)通過(guò)后方可進(jìn)入下階段。做到“調(diào)研充分、

標(biāo)準(zhǔn)合理、方案可行、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、工程經(jīng)濟(jì)”的總體方案設(shè)計(jì)。

②初步設(shè)計(jì)

在工程總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合場(chǎng)地實(shí)際情況，編制有針對(duì)性的設(shè)

計(jì)文本及圖紙。解決工程主要矛盾，滿足工程評(píng)審的要求。

結(jié)合初勘和各部門(mén)要求，進(jìn)一步細(xì)化深化設(shè)計(jì)，對(duì)于劇院、博物館等重要構(gòu)筑

物做多方案比選；對(duì)管線作進(jìn)一步的摸排和明確，積極對(duì)接規(guī)劃部門(mén)、相關(guān)職能部

門(mén)，做好初步設(shè)計(jì)概算，為初設(shè)審批和施工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。

EPC總承包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及承包商的特點(diǎn)，選擇合理的施工組織方案和

交通組織方案，保證在建工程施工對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的運(yùn)營(yíng)影響最小。

設(shè)計(jì)特別注意對(duì)不良地質(zhì)情況及地基處理方案，制定周密方案征求各方意見(jiàn)，

減少對(duì)地質(zhì)的影響，保護(hù)建筑物的安全。

為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的各項(xiàng)科研工作，應(yīng)在初步設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行開(kāi)題評(píng)審，

得到控制性因素，提出初步解決問(wèn)題的思路。

③施工圖設(shè)計(jì)

為保證質(zhì)量，在初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)及相關(guān)批復(fù)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法

規(guī)、地方性標(biāo)準(zhǔn)及可供借鑒的國(guó)外規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖作業(yè)手冊(cè)，作為本工程

開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)則。

施工圖圖紙除滿足施工圖編制深度規(guī)定的基礎(chǔ)要求外，針對(duì)特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化

設(shè)計(jì)，明確控制的要求及標(biāo)準(zhǔn)。滿足制作、安裝各項(xiàng)要求。設(shè)計(jì)內(nèi)容兼顧維護(hù)與養(yǎng)

護(hù)的需求，完整且全面。

設(shè)計(jì)將針對(duì)主要工程風(fēng)險(xiǎn)，梳理主要風(fēng)險(xiǎn)源，提出控制措施及警示性標(biāo)準(zhǔn)，保

證工程的安全實(shí)施。并將主要風(fēng)險(xiǎn)提示編制在施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)之中。

圖紙按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交付，滿足施工圖審圖要求。對(duì)施工圖審圖意見(jiàn)，積

極進(jìn)行響應(yīng)，按時(shí)完成施工圖各項(xiàng)要求。按照節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展科研工作，保證在個(gè)

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之前得到控制性成果，保證工程的順利實(shí)施。

積極做好施工交底、圖紙會(huì)審及施工配合工作。對(duì)于工程中的要點(diǎn)難點(diǎn)，及

時(shí)予以提醒。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況變化發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)響應(yīng)。

認(rèn)真參加工程例會(huì)、關(guān)鍵工序驗(yàn)收及工程其它會(huì)議。幫助業(yè)主做好項(xiàng)目資料整

理、相關(guān)匯報(bào)及宣傳工作。對(duì)于工程中主要的危險(xiǎn)性施工環(huán)節(jié)評(píng)審，認(rèn)真予以研究

，提出有利于工程實(shí)施的整改意見(jiàn)。參與工程的臉收工作，保證工程移交。

4.2施工工作分解

施工階段項(xiàng)目工作分解表

項(xiàng)

目

實(shí)

施備

工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位

階段注

任命項(xiàng)目管理人員，簽訂項(xiàng)目責(zé)任

組建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理

書(shū)、制定項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目

項(xiàng)目策劃落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活場(chǎng)所業(yè)主經(jīng)理

啟動(dòng)

項(xiàng)目管理計(jì)劃業(yè)主經(jīng)理

項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃業(yè)主經(jīng)理

組織方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理

方案設(shè)計(jì)

獲得方案設(shè)計(jì)批復(fù)設(shè)計(jì)經(jīng)理

初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理

設(shè)計(jì)組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理

階段

施工圖設(shè)計(jì)組織院內(nèi)人員進(jìn)行校核設(shè)計(jì)經(jīng)理

院專家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計(jì)經(jīng)理

送第三方設(shè)計(jì)審查，包括施工圖審

施工圖審查設(shè)計(jì)經(jīng)理

查，消防審查、節(jié)能審查等

根據(jù)審查意見(jiàn)反饋進(jìn)行設(shè)計(jì)修復(fù)設(shè)計(jì)經(jīng)理

獲得審批報(bào)告設(shè)計(jì)經(jīng)理

設(shè)計(jì)圖紙交組織交底會(huì)議、形成會(huì)議紀(jì)要、多

設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理

底方簽字蓋章形成正式文件

聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計(jì)上的

問(wèn)題，確定變更內(nèi)容，形成變更文

設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理

件，多方簽字蓋章確認(rèn)生效，交付

實(shí)施

編制設(shè)備清根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理

單提供材料設(shè)備業(yè)主技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理

項(xiàng)目

報(bào)建審批協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建、審批設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理

審批

業(yè)主業(yè)主計(jì)劃編制施工招標(biāo)、材料設(shè)備業(yè)主計(jì)劃設(shè)計(jì)、業(yè)主主管

協(xié)調(diào)我院集中業(yè)主中心編制招標(biāo)限

價(jià)并審計(jì)、編制資格預(yù)審文件、資項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)

土建施工招

管理格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定理、業(yè)主經(jīng)理

標(biāo)

標(biāo)

簽訂施工合同項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理

一

項(xiàng)

目

實(shí)備

施工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位

階

段注

提供材料設(shè)備業(yè)主清單和技術(shù)參數(shù)業(yè)主經(jīng)理

內(nèi)部招標(biāo)詢價(jià)、編制招標(biāo)限價(jià)并審

批、供貨商資格預(yù)審、編制招標(biāo)文項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主經(jīng)理

業(yè)主設(shè)備件、確定供貨商

管理管理簽訂業(yè)主合同項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理

貨款支付、設(shè)備催交業(yè)主經(jīng)理

出廠驗(yàn)貨業(yè)主經(jīng)理

現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨、交付保管業(yè)主經(jīng)理

總承包合同備案綜合管理部經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合管

施工用電、用水開(kāi)戶

理部經(jīng)理

辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理

施工簽訂材料試驗(yàn)檢測(cè)合同項(xiàng)目副經(jīng)理

施工準(zhǔn)備

管理簽訂樁基礎(chǔ)檢測(cè)合同、邊坡處理和

項(xiàng)目副經(jīng)理

基坑圍護(hù)檢測(cè)合同

管理分包單位進(jìn)行場(chǎng)地平整項(xiàng)目副經(jīng)理

編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，總體施工

項(xiàng)目副經(jīng)理

方案、應(yīng)急預(yù)案等

協(xié)調(diào)施工總平面布置、施工道路、

項(xiàng)目副經(jīng)理

施工圍墻、文明施工措施等

審核施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目副經(jīng)理

組織專項(xiàng)施工方案的專家評(píng)審項(xiàng)目副經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總

進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底

監(jiān)

檢杳施工準(zhǔn)備、安全文明施工措施項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總

落實(shí)情況監(jiān)

組織規(guī)劃部門(mén)定位放線并復(fù)核項(xiàng)目副經(jīng)理

協(xié)調(diào)各施工區(qū)間的施工界面、配合

項(xiàng)目副經(jīng)理

作業(yè)

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)等單

項(xiàng)目副經(jīng)理

位的相互合作、監(jiān)督管理

編制總體進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理

審查分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理

檢查分包單位周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)

項(xiàng)目副經(jīng)理

進(jìn)度管理行情況

對(duì)比總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督分包單位

采取糾偏措施，井做好協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目副經(jīng)理

必要時(shí)修正進(jìn)度計(jì)劃

督促和檢查施工單位建立質(zhì)量管理

質(zhì)量管理項(xiàng)目副經(jīng)理

體系

4.3試運(yùn)行工作分解

試運(yùn)行項(xiàng)目工作分解表

項(xiàng)

目

實(shí)

施省

工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位

階

段注

督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工單位施工

項(xiàng)目副經(jīng)理

過(guò)程中的質(zhì)量管理

定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查項(xiàng)目副經(jīng)理

質(zhì)量管理

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工接口關(guān)系'避

項(xiàng)目副經(jīng)理

免設(shè)計(jì)、業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的影響

質(zhì)量事故的處理、檢查和驗(yàn)收項(xiàng)目副經(jīng)理

定期向建設(shè)主管部門(mén)（質(zhì)、安、環(huán)）

項(xiàng)目副經(jīng)理

施工和建設(shè)單位匯報(bào)質(zhì)量控制情況

管理制定項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃合同經(jīng)理

每月統(tǒng)計(jì)匯報(bào)施工單位完成的工程

量，編制工程進(jìn)度款申請(qǐng)支付報(bào)表，

合同經(jīng)理

報(bào)送建設(shè)單位并督促支付工程進(jìn)度

款

費(fèi)用管理

按照施工合同給施工單位支付工程

合同經(jīng)理

進(jìn)度款

采取贏得值的方法進(jìn)行費(fèi)用分析，

若H現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公合同經(jīng)理

司總部匯報(bào)項(xiàng)目費(fèi)用變更

項(xiàng)目

各

實(shí)施工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位

注

階段

制定項(xiàng)目HSE管理目標(biāo),建

立HSE管理體系

監(jiān)督、檢查分包單位的HSE

管理體系

督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位

HSE安全總監(jiān)項(xiàng)

進(jìn)行HSE監(jiān)督管理

管理目副經(jīng)理

定期或不定期進(jìn)行HSE專項(xiàng)

檢查

督促施T單位進(jìn)行不合格

施工

施工過(guò)程項(xiàng)整改

管理

HSE施工處理

協(xié)調(diào)組織施工變更項(xiàng)目副經(jīng)理

施工資料管理綜合管理部經(jīng)理

定期與建設(shè)單位溝通、匯報(bào)

項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總

施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)

監(jiān)

用等問(wèn)題

協(xié)調(diào)解次施工過(guò)程中出現(xiàn)的不可預(yù)項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總

見(jiàn)的其他問(wèn)題監(jiān)

施工過(guò)組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收：基礎(chǔ)驗(yàn)收、主

項(xiàng)目副經(jīng)理

程驗(yàn)收體驗(yàn)收

制定驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理

組織專項(xiàng)檢查（節(jié)能保溫、消防、

防水、防雷、環(huán)保、電力、自來(lái)水、項(xiàng)目副經(jīng)理

等）

組織專項(xiàng)驗(yàn)收（消防、環(huán)保、水保、

項(xiàng)目副經(jīng)理

項(xiàng)目驗(yàn)收試交通、市政等

運(yùn)行進(jìn)行驗(yàn)收前的自檢項(xiàng)目副經(jīng)理

進(jìn)行缺陷修補(bǔ)項(xiàng)目副經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)

項(xiàng)目試運(yùn)行

項(xiàng)目理

驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位組織工程綜合驗(yàn)收項(xiàng)目副經(jīng)理

移交

工程收尾項(xiàng)目副經(jīng)理

收集竣工資料、向建設(shè)單位提交完

綜合管理部經(jīng)理

整的竣工驗(yàn)收資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

工程費(fèi)用結(jié)算合同經(jīng)理

項(xiàng)目收

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)

尾、移交項(xiàng)目移交

理

項(xiàng)副經(jīng)理、綜合管

竣工資料移交FI

理部經(jīng)理

協(xié)調(diào)建設(shè)單位做好質(zhì)保期內(nèi)的保修

項(xiàng)目副經(jīng)理

與服務(wù)

二、承包人實(shí)施方案

（一）概述

1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹

2.項(xiàng)目范圍

3.項(xiàng)目特點(diǎn)

（二）總體實(shí)施方案

1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）

2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式

3.項(xiàng)目階段劃分

4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求

6.項(xiàng)目分包和業(yè)主計(jì)劃

7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序

（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)

2.業(yè)主實(shí)施要點(diǎn)

3.施工實(shí)施要點(diǎn)

4.試運(yùn)行等實(shí)施要點(diǎn)

（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1.合同管理要點(diǎn)

2.資源管理要點(diǎn)

3.質(zhì)量控制要點(diǎn)

4.進(jìn)度控制要點(diǎn)

5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)

6.安全管理要點(diǎn)

7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)

8.水土保持和環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)

9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)

10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

12.文件及信息管理要點(diǎn)

13.報(bào)告制度

（-）概述

1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹

項(xiàng)目名稱：伽師縣2021年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目（EPC）施工第十二標(biāo)段（二次）

建設(shè)地點(diǎn)：伽師縣克孜勒蘇鄉(xiāng)托喀依4村、巴什央艾日克（11）村、夏勒艾日克

（21）村、阿克艾日克阿3）村、多來(lái)提巴格（27）村、克日克塔木（29）村、麻扎

庫(kù)木（32）村、阿亞格奧塔格（37）村。

計(jì)劃（總有效）工期：98日歷天（實(shí)際工期以合同約定為準(zhǔn)）

計(jì)劃開(kāi)工日期為2021年6月20日，2021年8月15日前完成土地初平、精平以及地

埋管的鋪設(shè)，分步驗(yàn)收；9月25日前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

2.項(xiàng)目范圍

招標(biāo)范圍：施工總承包（EPC）設(shè)計(jì)階段：對(duì)工程實(shí)施方案（代初步設(shè)計(jì)）設(shè)

計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及所涵蓋的配套服務(wù)；提供土地碎片化整理（精平）、高效節(jié)水

、原耕種層剝離（恢復(fù)）30厘米成果；解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題（派出駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

計(jì)代表）；施工階段；對(duì)工程施工（含臨建及措施工程、水保工程和環(huán)保工程等）

、試運(yùn)行管理、驗(yàn)收、工程資料移交歸檔，從工程開(kāi)工到工程竣工驗(yàn)收交付使用等

全部工作內(nèi)容及相應(yīng)的技術(shù)支持和服務(wù)及缺陷責(zé)任期（保修期）服務(wù)全過(guò)程服務(wù)的

總承包（交鑰匙工程）。

設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容包括：可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)報(bào)告（實(shí)施方案）技術(shù)施工

圖設(shè)計(jì)及本工程勘察（測(cè)）設(shè)計(jì)所涵蓋的配套服樂(lè)提供土地碎片化整理（精平）高

效節(jié)水、原耕種層剝離（恢復(fù)）30厘米成果：及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的需要設(shè)計(jì)史理的問(wèn)

題（派出駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表）設(shè)計(jì)成品通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審查獲取批復(fù)等。

（1）設(shè)計(jì)依據(jù)

設(shè)計(jì)人在編制本項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告（實(shí)施方案）時(shí)，應(yīng)部分或全部滿足以下

技術(shù)要求或標(biāo)準(zhǔn)（但不限于）在使用下列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，使用各方應(yīng)探討下列標(biāo)準(zhǔn)及文件

最新版本的可能性，一旦已頒布了最新標(biāo)準(zhǔn)或

文件應(yīng)使用最新標(biāo)準(zhǔn)或文件（或替代標(biāo)準(zhǔn)）：

《農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》GB5084-2005

《地表水資源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》SL63-94

《節(jié)水灌溉工程技術(shù)規(guī)范》GB/T50363-2018

《微灌工程技術(shù)規(guī)范》GB/T50485-2009

《噴灌與微灌工程技術(shù)管理規(guī)程》SL236-1999

《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50288—2018

《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》GB/T50600-2010

《水工建筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB51247-2018）

《水閘設(shè)計(jì)規(guī)范》（SL265-2016J

《水工混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（SL191-2008J）

《開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持技術(shù)規(guī)范》GB50433-2008

《水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范》SL72—2013

3.項(xiàng)目特點(diǎn)

依據(jù)伽師縣2021年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目（EPC）施工第十二標(biāo)段（二次），

已由伽發(fā)改投資[2021]22號(hào)文批準(zhǔn)建設(shè)。

工程概況地理位置

伽師縣地處新疆南遛的喀什地區(qū)，東臨巴楚縣，西接疏勒縣，南連岳普湖縣，

北依天山南支柯坪山山前地帶，西北與疏勒縣和阿圖什市毗鄰。地理位置：東經(jīng)76°

20'?78°06',北緯39°16,?40°00',全縣東西長(zhǎng)約140km,南北寬約80km

,土地總面積6862km2?？h區(qū)西北依山，東南伸入也臺(tái)庫(kù)木沙漠，其山地及沙漠區(qū)面積

約2700km2,占土地面積的40%；平原區(qū)面積為4100km2,占土地總面積的60%。

工程規(guī)模

伽師縣2021年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目（EPC）施工第十二標(biāo)段（二次）高效節(jié)水

約1萬(wàn)畝，建設(shè)區(qū)內(nèi)地塊進(jìn)行土地平整，重新規(guī)劃內(nèi)部農(nóng)田、林帶、渠道等，新建高效

節(jié)水、沉砂池、首部配套設(shè)施等。

工程建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)需求，土地平整任務(wù)主要分布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿路沿線確實(shí)需要?dú)w并整

理地塊。

工程地質(zhì)

伽師縣北部為古老褶皺斷塊構(gòu)成柯坪山脈山系，中低山區(qū)則是由新生代構(gòu)成

的山前雁行排列的褶皺和斷裂，往南則是長(zhǎng)期下降接受沉積的盆地。

施工條件

交通運(yùn)輸條件：項(xiàng)目區(qū)有現(xiàn)狀砂石道路及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣城相通，縣城對(duì)外有國(guó)道

連接喀什市和烏魯木齊市，對(duì)外交通十分便利。

（二）總體實(shí)施方案

5.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）

（4）質(zhì)量目標(biāo)

符合現(xiàn)行國(guó)家、地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，能順利通過(guò)施工圖審查機(jī)構(gòu)

等有關(guān)部門(mén)的審查；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格

標(biāo)準(zhǔn)。

（5）工期目標(biāo)

計(jì)劃（總有效）工期：98日歷天（實(shí)際工期以合同約定為準(zhǔn)）

計(jì)劃開(kāi)工日期為2021年6月20日，2021年8月15日前完成土地初平、精平以及地埋

管的鋪設(shè)，分步驗(yàn)收；9月25日前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

（6）造價(jià)目標(biāo)

造價(jià)目標(biāo)：滿足投資控制要求。

我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙并詳細(xì)踏勘了工地現(xiàn)場(chǎng)之后，結(jié)

合本標(biāo)段工程的具體情況和特點(diǎn)以及我單位以往同類工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)

任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措施控制費(fèi)用。

采取組織措施控制費(fèi)用：

（4）針對(duì)本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，選拔具有豐富的

同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任、項(xiàng)目經(jīng)理，并配備得力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著

一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理人員組成高素質(zhì)的項(xiàng)目管理層

團(tuán)隊(duì)。

（5）建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理

的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的制定、組織實(shí)施、過(guò)程考評(píng)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

負(fù)總則。項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、施工隊(duì)和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管理

責(zé)任。

（6）科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃。按照不同工程的成本費(fèi)

用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組，橫向

分解到項(xiàng)目決策層和各職能部門(mén)，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)

任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。

通過(guò)技術(shù)措施控制費(fèi)用：

（7）項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好施工圖紙會(huì)審工

作，針對(duì)本標(biāo)段施工陣線長(zhǎng)的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施工條件，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析

,編制針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，合理配置

生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（8）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)不斷變化的外部條件，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施組

織設(shè)計(jì)，降低建設(shè)成本。

①優(yōu)化基坑土方調(diào)配方案，在滿足技術(shù)規(guī)范的前提下，充分利用現(xiàn)場(chǎng)堆土及

回填土調(diào)配。

②做好地質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案，在確保安全的前提下，優(yōu)

化基坑支護(hù)及地下室施工方案；提前制定處理不良地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)對(duì)預(yù)案，盡量減

少非不可抗力造成的損失。

③合理組織工程的流水施工作業(yè)，加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)速度

O

（9）采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。

（10）優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)控制工作，防止出現(xiàn)安全

、質(zhì)量問(wèn)題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的工程

質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（11）組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期

,降低管理成本。

（12）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)

漏洞。降低工費(fèi)成本：

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)

率。

（4）加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)成本.降低

材料成本：

（5）材料業(yè)主

①業(yè)主之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價(jià)、比服務(wù)

,分批業(yè)主備料；條件許可時(shí)，在保證質(zhì)量并通過(guò)建設(shè)單位審查同意的前提下，

集中招標(biāo)業(yè)主工程主要材料，降低材料的價(jià)格成本。

②貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備”的原則，對(duì)于價(jià)格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購(gòu)”的

原則，合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量減少庫(kù)存，降低流動(dòng)資金占用率

,避免因積壓而造成損失浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。對(duì)于材料價(jià)

格波動(dòng)較大的材料，充分利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，采用科學(xué)

的分析手段，超前進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析價(jià)格走勢(shì)，合理確定業(yè)主時(shí)間，避免因價(jià)格

上漲而造成成本增加，并采取批量業(yè)主的措施，降低材料價(jià)格的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（6）材料運(yùn)輸

①充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，通過(guò)建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)選擇

材料運(yùn)輸單位；做好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；

②根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料；

③減少材料場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。

（7）在保管過(guò)程中，要跟就材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存儲(chǔ)，防止變

質(zhì)和損耗。

（8）材料使用

①加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避免因材料質(zhì)

量問(wèn)題造成損失；

②材料領(lǐng)用要通過(guò)實(shí)行限額領(lǐng)料制度來(lái)控制；

③采用新技術(shù)、新材料、新工藝；

④木材、鋼筋、模板等實(shí)行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，

降低消耗，提高有效利用率；

⑤提高材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗；

⑥堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。降低機(jī)械設(shè)備使

用成本：

①建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度；

②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃性，做好平衡調(diào)度工作；

③開(kāi)展單機(jī)單車核算，把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行

獎(jiǎng)罰；

④開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新.搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用：

⑤保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)；

⑥最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿。構(gòu)建和諧環(huán)境

,降低協(xié)調(diào)成本：

構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，重視監(jiān)理工程師

的建議和要求，保持與設(shè)計(jì)單位的溝通與合作，認(rèn)真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配

合設(shè)計(jì)，信守合同”，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、進(jìn)取的精神，減少施工中的失誤；重視

文明施工、環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通，搞好路地共建，獲

得他們的支持，盡快完成征地拆遷工作，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促

進(jìn)施工進(jìn)度，降低工程成本。

（7）安全目標(biāo)

安全文明目標(biāo)：達(dá)到合同規(guī)定要求。

①工亡事故為零；

②年千人重傷率為零；

③年千人負(fù)傷率低于3；

④主要的設(shè)備、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故為零；

⑤員工職業(yè)健康體檢計(jì)劃完成率100%；

⑥三項(xiàng)崗位人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

⑦危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案編制和實(shí)施率100%;

⑧事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率100%；

⑨參建外協(xié)單位及保險(xiǎn)認(rèn)購(gòu)率100%;

⑩安全生產(chǎn)、安全環(huán)保資金投入，按工程造價(jià)2%的國(guó)家規(guī)定核定；

（8）環(huán)保目標(biāo)

嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求執(zhí)行：廢水排放應(yīng)滿足施工所在地有關(guān)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)

;揚(yáng)塵控制應(yīng)按《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；廢氣排放，應(yīng)按《大氣污染物綜合

排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；施工場(chǎng)界噪聲限值按《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；

對(duì)固體廢棄物特別是有毒、有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體好物的

“力蠅化”、“資源化”和“無(wú)害化”O(jiān)

（9）節(jié)能目標(biāo)

①設(shè)計(jì)階段節(jié)能目標(biāo)：嚴(yán)格實(shí)施節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)改善建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫

、隔熱性能，提高采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、系統(tǒng)的能效比，以及采取增進(jìn)照

明設(shè)備效率。

②施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能減排管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方關(guān)于禁止與限制

落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝

和新產(chǎn)品。

6.項(xiàng)目實(shí)施組織形式

6.1勘察設(shè)計(jì)實(shí)施組織形式

（1）勘察部分

①對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量三級(jí)管理：總工程師代表單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，

事先提供技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)中間檢查，審定勘察項(xiàng)目的成果資料及最終

質(zhì)量等級(jí)。主任工程師代表專'業(yè)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保全部勘察工作

嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)中間檢查，指導(dǎo)和解決技術(shù)上的

疑難問(wèn)題，審核工程勘察的成果資料，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。本工程設(shè)工程勘察項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人，負(fù)責(zé)工程勘察的具體實(shí)施，并對(duì)各工序?qū)嵤┵|(zhì)量監(jiān)督，檢查原始資料的質(zhì)

量，評(píng)定有關(guān)工程勘察工序的質(zhì)量，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理和報(bào)告書(shū)的編寫(xiě)工作。

②嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)范規(guī)程；保證現(xiàn)場(chǎng)鉆探操作、測(cè)量、管線

探測(cè)、記錄、取土、原位測(cè)試和室內(nèi)土工試驗(yàn)質(zhì)量。強(qiáng)化工序管理、執(zhí)行各工序建

立責(zé)任制，下道工序質(zhì)量責(zé)任者為上道工序質(zhì)量檢查人，實(shí)行工序質(zhì)量簽收，對(duì)關(guān)

鍵部位設(shè)置管理點(diǎn)，以確保各工序的工作質(zhì)量。對(duì)工程中遇到的技術(shù)問(wèn)題提交項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人處理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)法處理的，則逐級(jí)提交，直至解決問(wèn)題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、

校核人、審核人逐級(jí)、全面負(fù)責(zé)工程勘察過(guò)程中的質(zhì)量控制。

（2）設(shè)計(jì)部分

通過(guò)采用以下組織保證、設(shè)備保證、人員保證和例會(huì)制度四種措施，保證該

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)的順利實(shí)施。

①采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，行政主管、項(xiàng)目審定、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工

作總體負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，技術(shù)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目

的技術(shù)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行全面的審查。在設(shè)計(jì)過(guò)程中加強(qiáng)事

先指導(dǎo)和中間檢查的深度和力度，加強(qiáng)各工序之間的合理銜接，全面提高工作效

率。

②設(shè)計(jì)單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任本項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各相關(guān)專

業(yè)負(fù)責(zé)人以及大部分參加人員，都具有同類型工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)洌钥嗄?/p>

勞。責(zé)任到人、具體落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度。項(xiàng)目組在進(jìn)

行本項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)將采取封閉集中設(shè)計(jì)的形式，并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)。以進(jìn)一步

提高工作效率。

③建立例會(huì)制度，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須到會(huì)，確定具體措施，使

影響進(jìn)度的隱患盡早解決，保證各專業(yè)設(shè)計(jì)按總進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃正常進(jìn)行。

6.2施工實(shí)施組織形式

工程總承包合同簽定后，項(xiàng)目部根據(jù)合同的工期要求，制定出項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)

度計(jì)戈U，并根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況，合理劃分施工分

段，組織專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施。各施工隊(duì)的施工管理人員，具體對(duì)工程的施工進(jìn)行組

織和實(shí)施，項(xiàng)目部施工生產(chǎn)部對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行管理，重點(diǎn)對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用

進(jìn)行控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工變更管理。督促施工隊(duì)按設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

要求進(jìn)行施工、遵守安全、