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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)武漢警官職業(yè)學(xué)院
《管理定量分析》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共25個(gè)小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,以下哪種團(tuán)隊(duì)角色對(duì)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展起著重要作用?()A.創(chuàng)新者B.協(xié)調(diào)者C.監(jiān)督者D.凝聚者2、一個(gè)組織在進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí),需要將組織目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門和個(gè)人。以下哪個(gè)環(huán)節(jié)是目標(biāo)管理的關(guān)鍵?()A.目標(biāo)制定B.目標(biāo)實(shí)施C.目標(biāo)評(píng)估D.目標(biāo)調(diào)整3、在運(yùn)營(yíng)管理中的生產(chǎn)計(jì)劃制定中,企業(yè)需要考慮生產(chǎn)能力的限制。以下哪種生產(chǎn)能力計(jì)算方法更適合多品種、小批量生產(chǎn)的企業(yè)?()A.代表產(chǎn)品法B.假定產(chǎn)品法C.生產(chǎn)能力清單法D.以上都不是4、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成項(xiàng)目的過(guò)程中,出現(xiàn)了進(jìn)度延遲和成本超支的情況。為了分析原因,應(yīng)該首先檢查以下哪個(gè)方面?()A.項(xiàng)目計(jì)劃的合理性B.團(tuán)隊(duì)成員的工作效率C.資源分配的情況D.風(fēng)險(xiǎn)管理的措施5、對(duì)于一個(gè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè),以下哪種能力在構(gòu)建獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面最為核心?()A.產(chǎn)品研發(fā)能力B.成本控制能力C.市場(chǎng)營(yíng)銷能力D.生產(chǎn)制造能力6、在戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型中,以下哪種聯(lián)盟形式更側(cè)重于雙方在研發(fā)、生產(chǎn)等方面的合作?()A.橫向聯(lián)盟B.縱向聯(lián)盟C.混合聯(lián)盟D.跨國(guó)聯(lián)盟7、控制是管理的重要環(huán)節(jié)。一家生產(chǎn)企業(yè)為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)該采取以下哪種控制方法?()A.不定期抽檢,發(fā)現(xiàn)問題再處理B.在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整C.只在產(chǎn)品出廠前進(jìn)行全面檢測(cè)D.完全依賴員工的自覺,不進(jìn)行任何質(zhì)量控制8、在組織變革中,一家企業(yè)從傳統(tǒng)的層級(jí)式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交Y(jié)構(gòu)。以下哪種變化不是這種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變帶來(lái)的直接結(jié)果?()A.決策速度加快B.管理層次減少C.溝通渠道增多D.員工工作自主性降低9、在組織變革的阻力中,以下哪種因素可能導(dǎo)致員工對(duì)變革產(chǎn)生心理上的抗拒?()A.習(xí)慣和利益B.對(duì)未知的恐懼C.缺乏溝通D.以上都是10、一家企業(yè)想要提高員工的工作滿意度,以下哪種激勵(lì)措施在長(zhǎng)期內(nèi)效果更顯著?()A.薪酬激勵(lì)B.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)C.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)D.工作環(huán)境改善11、在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架中,以下哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于有效識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要?()A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)12、在管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用中,企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)能夠整合企業(yè)的各種資源。以下哪個(gè)模塊是ERP系統(tǒng)的核心模塊?()A.財(cái)務(wù)管理模塊B.人力資源管理模塊C.生產(chǎn)管理模塊D.供應(yīng)鏈管理模塊13、在運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量控制中,統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的異常。以下哪種控制圖主要用于監(jiān)控均值的變化?()A.X-R控制圖B.X-S控制圖C.p控制圖D.c控制圖14、一家企業(yè)在進(jìn)行流程再造時(shí),需要遵循一定的原則。以下哪個(gè)原則是流程再造中最重要的原則?()A.以顧客為中心B.以流程為導(dǎo)向C.團(tuán)隊(duì)合作D.持續(xù)改進(jìn)15、在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中,供應(yīng)商的選擇對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。除了價(jià)格因素外,以下哪個(gè)因素在選擇供應(yīng)商時(shí)通常更為關(guān)鍵?()A.供應(yīng)商的交貨及時(shí)性B.供應(yīng)商的地理位置C.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模D.供應(yīng)商的市場(chǎng)聲譽(yù)16、在質(zhì)量管理中,企業(yè)需要采取一系列措施來(lái)確保產(chǎn)品或服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)。以下哪種質(zhì)量控制方法更側(cè)重于預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生?()A.事后檢驗(yàn)B.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制C.六西格瑪管理D.全面質(zhì)量管理17、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響?()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受18、在管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用中,以下哪種系統(tǒng)能夠支持企業(yè)高層管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策?()A.事務(wù)處理系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.專家系統(tǒng)19、在客戶關(guān)系管理中,以下哪種方法更有助于提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度?()A.降低產(chǎn)品價(jià)格B.增加客戶投訴渠道C.提供個(gè)性化的服務(wù)D.減少與客戶的溝通20、在項(xiàng)目管理的時(shí)間管理中,關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)和工期。以下關(guān)于關(guān)鍵路徑的描述,哪一項(xiàng)是正確的?()A.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差為零B.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)自由時(shí)差為零C.項(xiàng)目的工期等于關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度D.以上都是21、關(guān)于戰(zhàn)略分析工具,SWOT分析常用于評(píng)估企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。以下哪種情況屬于企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)?()A.先進(jìn)的技術(shù)專利B.有利的政策法規(guī)C.新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)D.強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手22、一家公司在選擇供應(yīng)商時(shí),除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外,還會(huì)關(guān)注供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。以下哪個(gè)方面屬于供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任?()A.環(huán)境保護(hù)B.員工福利C.社區(qū)貢獻(xiàn)D.以上都是23、一家制造企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率,以下哪種質(zhì)量管理方法在減少產(chǎn)品缺陷和提高客戶滿意度方面效果最顯著?()A.六西格瑪管理B.全面質(zhì)量管理C.ISO9000質(zhì)量管理體系D.精益生產(chǎn)24、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和評(píng)估。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為是不可分散風(fēng)險(xiǎn)?()A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)25、企業(yè)為了提升品牌知名度和美譽(yù)度,需要進(jìn)行品牌管理。以下關(guān)于品牌建設(shè)的策略中,更有助于建立消費(fèi)者忠誠(chéng)度的是:()A.頻繁更換品牌形象B.注重品牌傳播的廣度,忽視深度C.提供一致的品牌體驗(yàn)D.降低品牌產(chǎn)品的質(zhì)量以降低成本二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)解釋市場(chǎng)營(yíng)銷中的定價(jià)策略和影響因素,舉例說(shuō)明如何制定合理的產(chǎn)品價(jià)格。2、(本題5分)詳細(xì)說(shuō)明組織中的決策偏差和改進(jìn)方法,探討如何提高組織決策的質(zhì)量。3、(本題5分)簡(jiǎn)述管理信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用和應(yīng)用,以及如何保障信息系統(tǒng)的安全和有效運(yùn)行。4、(本題5分)簡(jiǎn)述國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的文化差異和跨文化管理策略,以及如何在國(guó)際市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)一種新藥時(shí),臨床試驗(yàn)階段遇到了諸多困難,如志愿者招募不足、試驗(yàn)數(shù)據(jù)不理想等。請(qǐng)研究該企業(yè)應(yīng)如何解決這些問題?2、(本題5分)一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在用戶體驗(yàn)優(yōu)化方面投入不足,網(wǎng)站和APP界面設(shè)計(jì)不夠友好。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何提升用戶體驗(yàn)?3、(本題5分)某軟件公司在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中,由于項(xiàng)目經(jīng)理的頻繁更換和團(tuán)隊(duì)成員的溝通不暢,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。請(qǐng)?zhí)接懺摴緫?yīng)如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作?4、(本題5分)某金融服務(wù)企業(yè)在拓展農(nóng)村市場(chǎng)時(shí),面臨金融知識(shí)普及度低和信用體系不完善的問題。請(qǐng)?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何開拓農(nóng)村金融市場(chǎng)?5、(本題5分)一家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系不健全,出現(xiàn)質(zhì)量問題難以追溯源頭。研究如何建立完善的質(zhì)量追溯體系。四、論述題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性影響。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述質(zhì)量管理的理念和方法,如全面質(zhì)量管理、六西格瑪管理等,質(zhì)量成本的構(gòu)成和控制,以及如何通過(guò)質(zhì)量管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn)來(lái)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,并分析質(zhì)量管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性。2、
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