管理人員的管理制度（34篇）

管理人員的管理制度（34篇）

管理人員的管理制度（通用34篇）

管理人員的管理制度篇1

為了促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)廣大學(xué)生健康的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣和良好

的精神風(fēng)貌，根據(jù)《學(xué)校體育工作條例》和學(xué)校工作要求，決定在

全體在校生中推行早操制度，為確保早操效果，特制訂本辦法。

第一條早操要求

（一）每周一至周五，早晨7：00——7：20為出操時(shí)間（國(guó)家法

定節(jié)假日、學(xué)校假期、規(guī)定休息日、惡劣天氣除外）。

（二）出操地點(diǎn)為學(xué)校操場(chǎng)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以班級(jí)為單位、系

部為方陣整隊(duì)，出操的學(xué)生要按時(shí)集合，嚴(yán)守紀(jì)律，保證出操質(zhì)量。

（三）出操內(nèi)容為第八套廣播體操，檢查組進(jìn)行早操到操率、遲

到早退率、做操質(zhì)量等檢查，每周通報(bào)一次。

（四）做操要求

1、儀容、儀表大方得體，不許穿大衣、拖鞋，外衣要拉上或扣

上，不戴手套，不戴帽子，不圍圍巾；

2、早操音樂(lè)響起前各班應(yīng)在操場(chǎng)指定地點(diǎn)集中站好，做到快、

靜、齊，縱隊(duì)、橫隊(duì)均在一條線(xiàn)；

3、學(xué)生應(yīng)做到聽(tīng)口令執(zhí)行相應(yīng)動(dòng)作，動(dòng)作協(xié)調(diào)一致，標(biāo)準(zhǔn)有力;

4、隊(duì)形隊(duì)列散開(kāi)要求“整齊”、“迅速”，間隔合理；

5、要求全體同學(xué)始終參與，以飽滿(mǎn)的熱情積極做操。

第二條考勤檢查

（一）早操檢查組由校行政總值班、值班輔導(dǎo)員、體育教研室、

學(xué)生會(huì)、學(xué)生自律委員會(huì)及各班班長(zhǎng)、體育委員組成；校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)

生處、基礎(chǔ)部隨機(jī)抽查。

（二）每日早晨6：55,檢查組成員準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始考勤。7：00后到的

學(xué)生記遲到一次，7：20后到的同學(xué)記曠操一次，7：20之前離開(kāi)的

同學(xué)記曠操一次。

（三）學(xué)生出早操時(shí)不得托人或代人虛報(bào)出勤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠操

處理并予以批評(píng)教育。

第三條請(qǐng)假制度

（一）學(xué)生因病或其他特殊原因不能參加早操時(shí)，應(yīng)事先辦理請(qǐng)

假手續(xù)，因急病或緊急情況來(lái)不及事先請(qǐng)假的，應(yīng)在當(dāng)天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)

假手續(xù)。病假必須有醫(yī)院證明，事假必須有充分理由。

（二）學(xué)生請(qǐng)假一次，需經(jīng)輔導(dǎo)員批準(zhǔn)簽字，否則無(wú)效；學(xué)生請(qǐng)

假二至三天需經(jīng)系部批準(zhǔn)，請(qǐng)假超過(guò)三天的需系部證明，學(xué)生處審

批。

第四條獎(jiǎng)懲辦法

（一）學(xué)生個(gè)人早操出勤情況納入體育課成績(jī)和綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。

三次無(wú)故不出早操者、累計(jì)五次遲到者、十次請(qǐng)假者，取消本學(xué)年

參加各類(lèi)各項(xiàng)評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)資格。

（二）各班級(jí)學(xué)生早操出勤情況作為評(píng)選“優(yōu)秀班集體”、“先

進(jìn)團(tuán)支部”等先進(jìn)集體的條件之一。

（三）系部學(xué)生早操出勤率作為系部學(xué)生工作考核依據(jù)之一。

第五條本辦法自印發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行。

管理人員的管理制度篇2

一、對(duì)公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)報(bào)戶(hù)工作負(fù)總的責(zé)任，并直接領(lǐng)

導(dǎo)公司的務(wù)專(zhuān)職機(jī)構(gòu)的人員開(kāi)展日常工作。

二、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、上級(jí)主管部門(mén)精神及各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作。監(jiān)督、施

工完成年度職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。

四、組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督安全措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí),

認(rèn)真組織力量，保證按指定計(jì)劃實(shí)施。

五、編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

六、有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和安全技術(shù)，督促

所屬單位和有關(guān)工程技術(shù)人員定期向工人進(jìn)行安全教育。

七、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織好公司和所屬單位、班組的

經(jīng)常性開(kāi)展按全活動(dòng)。

八、每季組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，使公司生產(chǎn)現(xiàn)

場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、生產(chǎn)工具、原輔材料及生產(chǎn)、生活設(shè)施符

合安全、衛(wèi)生要求。對(duì)查出重大問(wèn)題，要及時(shí)研究制定安全對(duì)策并

確保其實(shí)施。檢查形成通報(bào)，表?yè)P(yáng)好的，批評(píng)差的。

6、擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮的，罰

款50元/次，造成事故的罰200元/次，造成重傷以上事故的由礦研

究處理。

7、對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和施工單位所反映的不安全隱患，必須認(rèn)真對(duì)待,

給予明確答復(fù)，采取相應(yīng)措施組織落實(shí)處理，否則按本條第二款的規(guī)

定進(jìn)行處罰。

8、對(duì)自己在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象及人員不制止，不處理的,

罰款50元/次，造成事故的由礦研究處理。

9、不得為業(yè)務(wù)部門(mén)追究的安全事故責(zé)任者說(shuō)情、打招呼，違者

報(bào)礦處理。

10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會(huì)議，并對(duì)本身分

管范圍內(nèi)的安全工作作出詳細(xì)的安排、部署，無(wú)故不參加者，罰款50

元/次。

（二）業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員出現(xiàn)以下情況予以處罰：

1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元/次，

造成重傷事故罰100元/次，造成重大事故由礦研究處理。

2、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)不安全隱患必須向施工單位現(xiàn)場(chǎng)跟班人

員交待清楚，限期整改好，到期進(jìn)行驗(yàn)收；同時(shí)向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并

通知施工單位。否則，罰款30元/次，造成事故的由安全經(jīng)理組織追

查處理。

3、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患，必須盯在現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單

位立即進(jìn)行處理，并及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度。否則，罰50元/次，造成事故的

由安全經(jīng)理組織追查處理。

4、業(yè)務(wù)部門(mén)主管，因自己或下屬工作人員管理不至U位，工作落實(shí)

不到位或失誤的，罰30元/次，對(duì)造成一般事故的罰50元/次，造成重

傷事故的，罰100元/次，造成重大事故的由礦研究處理。

5、在井下發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及人員，要立即給予制止，提出處罰

意見(jiàn)交安檢站執(zhí)行，并向違章者所在單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。否則，罰款30元

/次，造成事故的，由安全經(jīng)理組織追查處理。

6、業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，重生產(chǎn)，輕安全,

違章指揮的，罰50元/次;造成一般事故罰100元/次，造成重傷以上

人身事故的降一級(jí)工資。

7、業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員檢查工作不認(rèn)真細(xì)致，走馬觀花，導(dǎo)致事故

隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除的，罰30元/次;造成事故的，罰100元

/次，造成重大事故的降一級(jí)工資。

8、業(yè)務(wù)部門(mén)追查事故時(shí)徇私舞弊，弄虛作假，欺上瞞下的，罰款

100元/次。

9、業(yè)務(wù)部門(mén)不派人參加礦組織的安全大檢查的，罰部門(mén)主管50

元/次;指派的人員不聽(tīng)安排或無(wú)故不參加的，罰責(zé)任者50元/次。

10、每項(xiàng)工程開(kāi)工前，由施工單位提出申請(qǐng)，礦工程部組織有關(guān)

部門(mén)按措施要求對(duì)該項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行驗(yàn)收，符合規(guī)定的由

工程部簽發(fā)開(kāi)工合格證方可開(kāi)工。工程部不組織，罰100元/次;有關(guān)

部門(mén)不派人參加的罰100元/人次；不符合開(kāi)工條件而強(qiáng)行開(kāi)工的罰

同意開(kāi)工者200元；造成事故的每次降一檔工資。

11、政工部不按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定組織培訓(xùn)或有關(guān)部門(mén)不

參加的，對(duì)責(zé)任單位和主管罰100元。

（三）生產(chǎn)、輔助工區(qū)干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)下列情況予以處

罰：

1、嚴(yán)于職守，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則，如失職，不堅(jiān)持原則，發(fā)現(xiàn)

一次罰50元；由自身原因當(dāng)月出現(xiàn)三次及以上者，降一級(jí)工資。

2、對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)所查出的不安全隱患，必須按要求安排落實(shí)處理。

不落實(shí)處理的罰50元/次，造成一般事故的罰100元/次，造成重傷以

上事故的降一級(jí)工資。

3、深入井下及時(shí)查找自身所轄范圍內(nèi)存在的不安全隱患。如對(duì)

自己轄區(qū)內(nèi)存在的不安全問(wèn)題視而不見(jiàn)，每出現(xiàn)一次罰款50元，造成

事故的降一級(jí)工資。

4、違章指揮或?qū)と诉`章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干不加制止，發(fā)現(xiàn)一次

罰款100兀。

5、必須堅(jiān)持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對(duì)性，

并做到字跡清晰、圖文并茂；每份措施必須傳達(dá)到所有施工人員并履

行簽字手續(xù)。沒(méi)措施嚴(yán)禁安排開(kāi)工。對(duì)未參加規(guī)程措施學(xué)習(xí)簽字的

職工,嚴(yán)禁安排參與施工。否貝L對(duì)責(zé)任者罰50元/次，”規(guī)程、措施”

簽字依據(jù)，及時(shí)送一份到安檢站，否則，每份罰20元,并限期送達(dá)。

6、對(duì)本單位的“三違”人員不得縱容、包庇，更不得干擾業(yè)務(wù)

科室對(duì)“三違”人員的查處，必須積極協(xié)助業(yè)務(wù)科室對(duì)“三違”人員

的追查，否則，罰責(zé)任者200元/次，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、主管負(fù)責(zé)人和技術(shù)員必須參加礦組織安全大檢查，對(duì)查出的

問(wèn)題必須按要求及時(shí)組織整改，當(dāng)班處理不完的，現(xiàn)場(chǎng)移交下一班處

理，并把處理情況及時(shí)反饋到有關(guān)業(yè)務(wù)科室和礦分管領(lǐng)導(dǎo)，否則，罰責(zé)

任者50元/次。

8、安排無(wú)證人員擔(dān)任特殊崗位工作的罰50元/次。

9、負(fù)責(zé)人、書(shū)記對(duì)調(diào)入本區(qū)（隊(duì)）實(shí)習(xí)期未滿(mǎn)的工人必須簽訂師

徒合同。不訂的，罰負(fù)責(zé)人、書(shū)記各50元/人次;造成事故的，降一級(jí)

工資。

管理人員的管理制度篇4

為全面落實(shí)建筑項(xiàng)目總承包制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任制，確保規(guī)

劃實(shí)施、責(zé)任到人，根據(jù)施工組織要求，特制定以下管理制度及業(yè)務(wù)

流程。

一、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)和執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，必須嚴(yán)格組織執(zhí)

行施工部署。檢查施工方案，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，組織

技術(shù)、安全、計(jì)劃集體審核各項(xiàng)計(jì)劃。保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目

經(jīng)理是實(shí)施項(xiàng)目管理第一責(zé)任人。

二、項(xiàng)目工程師

項(xiàng)目工程師要按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范的要求，編制施工方案。

對(duì)項(xiàng)目施工流向，施工技術(shù)，施工段的技術(shù)劃分，施工方法和施工機(jī)械

的選擇、安全施工及技術(shù)資料負(fù)全責(zé)。并且做好各分項(xiàng)工程的進(jìn)場(chǎng)

前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)資料準(zhǔn)備

和監(jiān)督檢查。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保不因技術(shù)錯(cuò)誤導(dǎo)致重大質(zhì)量事故

和安全隱患。

三、計(jì)劃員

項(xiàng)目計(jì)劃員要根據(jù)施工部署來(lái)編排工程進(jìn)度控制目標(biāo)，安排各工

種、分項(xiàng)單元工程計(jì)劃，合理安排作業(yè)時(shí)間及作業(yè)人員，每月作好各

工種的施工前的任務(wù)書(shū)的下發(fā)，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)并且簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。

四、預(yù)算統(tǒng)計(jì)員

項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)計(jì)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工部署，在開(kāi)工前編制施工預(yù)算書(shū)及

材料預(yù)算，每月作好工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真審核工程量的‘兩算'

對(duì)比，提供可行的資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，每月作好外勞工的工資結(jié)算，當(dāng)月

工作量必須算清不得預(yù)留，做到“月結(jié)月清”，根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度

安排，作好實(shí)施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。

五、質(zhì)量檢查員

項(xiàng)目質(zhì)量檢查員根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格對(duì)施

工產(chǎn)品認(rèn)真檢查驗(yàn)收，評(píng)定每道工序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢查，對(duì)提出的質(zhì)

量問(wèn)題要有書(shū)面整改聯(lián)系單，并須操作隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，對(duì)

不按要求操作的施工隊(duì)或班組有權(quán)拒絕在質(zhì)量評(píng)定表上簽字，同時(shí)對(duì)

工作量不予驗(yàn)收，并可下令停止下道工序的施工。負(fù)責(zé)材料報(bào)驗(yàn)和每

道工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)。

六、材料保管員

項(xiàng)目材料員要根據(jù)施工進(jìn)度，保證按計(jì)劃組織各種材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng),

作好材料進(jìn)場(chǎng)的“三證”收集工作。材料進(jìn)場(chǎng)后，庫(kù)房保管員必須作

好每種材料分類(lèi)計(jì)量，做好單價(jià)和時(shí)間臺(tái)賬記錄、做好對(duì)應(yīng)工程量的

材料消耗報(bào)表。每月25日前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

七、環(huán)境、安全員

項(xiàng)目環(huán)境、安全員要認(rèn)真組織施工作業(yè)隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)前的安全教育，

組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目所在國(guó)家或者地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，法規(guī)及

規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的管理知識(shí)。抓好環(huán)境保護(hù)工作，協(xié)助項(xiàng)目搞好

環(huán)境衛(wèi)生，采取措施降低施工現(xiàn)場(chǎng)的污染物排放和燥音量控制。做到

施工不擾民。每周五根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，安排好下周的安全工作。組

織學(xué)習(xí)崗位安全技術(shù)操作規(guī)范和“三寶”利用等學(xué)習(xí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)

要勤巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)徹底根除，并記錄在案，不得延誤,

為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

以上七項(xiàng)管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程必須嚴(yán)格執(zhí)行，把好各

工作的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真極積的.把項(xiàng)目工作提高到運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制良好的程序

上來(lái)。堅(jiān)決杜絕不良傾向的工作態(tài)度，積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作配

合精神，為今后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而努力工作。

管理人員的管理制度篇5

為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識(shí)，增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)安全生

產(chǎn)的能力，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓(xùn)制度：

安全生產(chǎn)管理人員是指在煤礦企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的人

員。具體指：煤礦企業(yè)分管安全生產(chǎn)管理工作的負(fù)責(zé)人（副礦長(zhǎng)、

總工程師）；安全、生產(chǎn)技術(shù)、通防、機(jī)電、地測(cè)、調(diào)度等部門(mén)負(fù)

責(zé)人；采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等班組長(zhǎng)；其他從事安全生

產(chǎn)管理的人員。

安全生產(chǎn)管理人員必須參加具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

組織的.安全培訓(xùn)，經(jīng)煤礦安全管理機(jī)構(gòu)對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能

力考核合格，取得安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格證，并且按照

國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和再培訓(xùn)。

未取得安全資格證的人員不得從事安全生產(chǎn)管理工作。

因工作或任職的需要外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員由礦長(zhǎng)確定，并依

照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

派外培訓(xùn)的人員，返礦后應(yīng)將有關(guān)證書(shū)交到安全培訓(xùn)科，存檔

備案。若考試不合格，回礦后，所有費(fèi)用自負(fù)，不給予報(bào)銷(xiāo)。

管理人員的管理制度篇6

為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

干部作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消

除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)

《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)

23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生

產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)令）、《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)全省

煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》（魯煤安管（20_）162號(hào)）、《關(guān)于

印發(fā)；的通知》（魯煤安監(jiān)[20_]180號(hào)文）、《山東省人民政府

關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)（20_）23號(hào)文件進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作

的意見(jiàn)》（魯政發(fā)（20_）77號(hào)）和《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院23號(hào)

文的通知》（魯煤安監(jiān)南局發(fā)[20_]81號(hào)）以及滕煤字[20]114

號(hào)文件《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作

意見(jiàn)的實(shí)施意見(jiàn)》等各級(jí)監(jiān)督、管理部門(mén)的有關(guān)文件要求，制定本

制度：

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員：董事長(zhǎng)、總工程師、副總經(jīng)理；

2、副總工程師；

3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等

安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。

4、公司一、二線(xiàn)工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術(shù)員。

二、帶班下井個(gè)數(shù)的規(guī)定

公司副總以上管理干部嚴(yán)格按照要求輪流跟班帶班下井，下井

次數(shù)不得低于以下規(guī)定：

1、主要負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)）：每月下井次數(shù)不少于10次，其中

跟班帶班次數(shù)不少于5次；

2、總工程師：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)

不少于8次；

3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于

15次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

4、分管政工、經(jīng)營(yíng)、后勤副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于10

次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；

5、副總工程師（通防、防治水、機(jī)電、采掘）：每月下井次數(shù)

不少于16次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次;

公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員

工同上同下，嚴(yán)禁晚下、早上井。

三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定

1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室

根據(jù)公司研究意見(jiàn)，排定月度的輪流跟班帶班表，同時(shí)排定公司安

全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線(xiàn)管理科室管理

干部隨同公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對(duì)排定

的輪流跟班帶班表報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

2、公司采掘一線(xiàn)單位、機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按

照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上

報(bào)公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司

安全信息站、井口等重點(diǎn)場(chǎng)所予以公示；領(lǐng)導(dǎo)干部下井時(shí)，其姓名、

班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌

版上進(jìn)行公示；領(lǐng)導(dǎo)干部每月帶班下井工作計(jì)劃的完成情況，調(diào)度

室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發(fā)、

學(xué)習(xí)、參加會(huì)議等）的確不能按照排定的下井班次進(jìn)行下井的，個(gè)

人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整，但必須進(jìn)行請(qǐng)示、備

案，即：

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子戌員調(diào)整下井班次的，需將調(diào)整的具體情況

請(qǐng)示董事長(zhǎng)批準(zhǔn);

(2)二線(xiàn)監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的，須分別報(bào)相互調(diào)整班

次帶班的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

(3)其他單位干部調(diào)整下井班次的，須報(bào)其分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

(4)所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書(shū)面?zhèn)浒浮?/p>

調(diào)度室必須將其備案存檔，同時(shí)及時(shí)通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)

整跟班班次的干部分別承擔(dān)所調(diào)整班次的所有職責(zé)。

四、下井帶班作業(yè)的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限

1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第

一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一二線(xiàn)各單位當(dāng)班跟班干部、安檢員、瓦斯檢

查員、班組長(zhǎng)及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時(shí)上崗和特

殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班

井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，特別是

“一通三防”、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎?/p>

點(diǎn)安全技術(shù)措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重要工程、重點(diǎn)工序

(采煤工作面回撤、采掘進(jìn)工作面過(guò)斷層、破碎帶)的盯靠監(jiān)管。

4、負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改，并將整改情況及

時(shí)向下一班交接清楚。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，組織當(dāng)班嚴(yán)格按

礦

井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章

指揮，發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。

6、負(fù)責(zé)對(duì)帶班過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)進(jìn)行反饋，并落

實(shí)人、物等予以解決。

7、負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問(wèn)題。

8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工

作制每班次帶班時(shí)間不得低于8小時(shí)）；本班次沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井

的，所有井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)；任何單位和個(gè)人不得因

此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。

9、遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及

時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)；并及時(shí)向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極

協(xié)助做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

五、考核辦法及要求

1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機(jī)

構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計(jì)、匯總，每日進(jìn)

行通報(bào)。

2、干部下井考核實(shí)行“四對(duì)口”、"一記錄”考核機(jī)制?！八?/p>

對(duì)口”：一是上、下井時(shí)必須到信息站進(jìn)行簽字確認(rèn)；二是由充燈

室按照規(guī)定進(jìn)行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部

每到一個(gè)工作地點(diǎn)必須在《公司帶班干部到崗確認(rèn)簽字程序單》上

進(jìn)行簽字確認(rèn)，然后由當(dāng)班區(qū)域安全員再進(jìn)行簽字確認(rèn)。“四對(duì)口”

程序缺一項(xiàng)均視為當(dāng)班未下井?！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗洠懈?/p>

班帶班干部上井后必須在信息站填寫(xiě)分層級(jí)（公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部

等）跟班帶班交接班記錄，必須寫(xiě)明需要下一班次二部重點(diǎn)監(jiān)控和

治理的安全隱患或安全風(fēng)險(xiǎn)，下井干部下井前必須在信息站和上班

次值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交接。

3、公司值班干部、職能科室、一二線(xiàn)工區(qū)副職以上管理干部及

安全科安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對(duì)當(dāng)班能解決的問(wèn)題

責(zé)令當(dāng)班責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)，對(duì)當(dāng)班不能解決的問(wèn)題，安排當(dāng)班

責(zé)任人限期落實(shí)，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊(cè)，寫(xiě)明

隱患存在的單位、地點(diǎn)、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字

等，升井后交到安全信息站。

4、在下井過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴(yán)重隱患，發(fā)現(xiàn)隱

患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場(chǎng)采取措施處理，整改完畢，通過(guò)驗(yàn)

收確認(rèn)安全后方可離開(kāi)，當(dāng)班處理不完，要及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室和信

息站，由公司值班領(lǐng)導(dǎo)安排專(zhuān)人幫助整改單位落實(shí)。

5、公司值班干部、二線(xiàn)監(jiān)管職能科室及一二線(xiàn)工區(qū)副職以上管

理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表”上進(jìn)行簽

字，并領(lǐng)取管理干部下井手冊(cè)，上井時(shí)要認(rèn)真填寫(xiě)“管理干部下井

信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據(jù)信息卡的內(nèi)容及時(shí)

向有關(guān)單位下達(dá)整改指令。

六、責(zé)任追究

1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須帶著問(wèn)題入井，帶著問(wèn)題升

井，切實(shí)安排、落實(shí)、處理現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)隱患，并對(duì)隱患整改進(jìn)

行跟蹤落實(shí)。未嚴(yán)格按照本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規(guī)定進(jìn)

行下井帶班的（含未與員工同上同下的'）,第一次處罰100元，并

連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元；第二次給予處罰300元，同時(shí)給予誡免

處分，連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。

2、入井帶班干部應(yīng)嚴(yán)格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫(xiě)相

應(yīng)的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

第一次處罰100元，并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元；第二次給予處罰

300元，同時(shí)給予誡免處分，連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。

3、入井帶班期間，凡應(yīng)查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)

安全事故的，一律追究相關(guān)人員的責(zé)任；現(xiàn)場(chǎng)查出隱患未及時(shí)安排

處理或未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行交接的，一律追究帶班人員的責(zé)任。如

因上述原因，造成后果的，由公司組織會(huì)同有關(guān)單位按照責(zé)任程度

進(jìn)行調(diào)查，并形成處理意見(jiàn)進(jìn)行處理。

4、對(duì)帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時(shí)，追究信

息站工作人員和安全科管理人員的責(zé)任，給予信息站工作人員每次

100元的罰款，并連帶安全科負(fù)責(zé)人給予50元的處罰；各單位接到

信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求整

改的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處罰。

5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)

現(xiàn)有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工

作人員違規(guī)統(tǒng)計(jì)、安全員違規(guī)簽章，致使干部謊報(bào)下井次數(shù)的，違

規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項(xiàng)補(bǔ)貼，并經(jīng)公司研究后給予行

政處分，其他違規(guī)人員給予200元罰款，并一律調(diào)離本崗位。

七、補(bǔ)貼為充分體現(xiàn)公司“責(zé)、權(quán)、利”的原則，值班帶班干

部補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、本制度即日起執(zhí)行。

管理人員的管理制度篇7

第一章總則

第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)

制，提高公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增

長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。

第二條適應(yīng)范圍

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營(yíng)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)難度，

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分

配制度。

第四條高層管理人員年薪制的基本原則。

（一）堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，高層管理人員

年薪收入與其經(jīng)營(yíng)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤。

（二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當(dāng)分離，建立利

益制衡機(jī)制。

（三）正確處理高層管理者基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)收入，近期收入中

長(zhǎng)期收益的關(guān)系。

（四）高層管理者年薪收入水平的確定應(yīng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的總水

平。

（五）高層管理者年薪收入應(yīng)審計(jì)，考核，后兌現(xiàn)。

第二章年薪的構(gòu)成及確定

第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績(jī)收入構(gòu)成。

第六條高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)難度,

行業(yè)特點(diǎn)等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合

理確定。

第七條高層管理者業(yè)績(jī)收入根據(jù)其經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)確定贏利企業(yè)，虧

損企業(yè)的考核指標(biāo)計(jì)算方法有所區(qū)別。

對(duì)贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績(jī)收入的主要考核指標(biāo)為凈資產(chǎn)增

值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標(biāo)的，可以按以下規(guī)定執(zhí)

行：凈資產(chǎn)增值率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的10%左右計(jì)提

業(yè)績(jī)收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的15%左

右計(jì)提業(yè)績(jī)收入；社會(huì)貢獻(xiàn)率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的5%

左右計(jì)提業(yè)績(jī)收入；未完成規(guī)定考核指標(biāo)的，應(yīng)同比例計(jì)算負(fù)業(yè)績(jī)

收入。

對(duì)虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績(jī)收入主要按減虧增盈指標(biāo)考核，

減少虧損的，可按減虧額的1-2%計(jì)提業(yè)績(jī)收入，增加虧損的，應(yīng)同

比例計(jì)算負(fù)業(yè)績(jī)收入。

名項(xiàng)考核指標(biāo)基數(shù)一般以上年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行業(yè)

和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、行業(yè)特點(diǎn)，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等

因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。

第八條對(duì)董事長(zhǎng)主要考核資產(chǎn)保值增長(zhǎng)情況，對(duì)總經(jīng)理和副總

經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。

第九條建立高層管理者任期風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，任期風(fēng)險(xiǎn)保證金,

由高層管理者個(gè)人出資和從高層管理者業(yè)績(jī)收入中提取，第一年主

要由個(gè)人出資，以后每年從業(yè)績(jī)收入提取50-60%的數(shù)額存入高層管

理者任期專(zhuān)用帳戶(hù)。

風(fēng)險(xiǎn)保證金由公司監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)負(fù)責(zé)管理，風(fēng)險(xiǎn)保證金用于

抵補(bǔ)高層管理者以后年度可能出現(xiàn)的負(fù)業(yè)績(jī)收入。經(jīng)營(yíng)者調(diào)動(dòng)，解

聘或退休時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)后結(jié)算，風(fēng)險(xiǎn)保證金余額連同利息一并退

返。

第三章年薪的考核和兌現(xiàn)

第十條公司當(dāng)年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成情況，由股東大會(huì)在年底

時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考核，高層管理者的年薪收入應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。

管理人員的管理制度篇8

儀容儀表要求制度

一、上班必須按規(guī)定著工作服，工作鞋，佩戴工號(hào)牌，統(tǒng)一發(fā)

型，只準(zhǔn)穿肉色。（黑色襪男員工）。

二、女服務(wù)員：上班要化淡妝，不準(zhǔn)濃妝艷抹，長(zhǎng)發(fā)要盤(pán)起，

短發(fā)不過(guò)肩，留海不超過(guò)眼睛，頭發(fā)不準(zhǔn)染色，不準(zhǔn)梳過(guò)于夸張的

發(fā)型。

三、男服務(wù)員：頭發(fā)不準(zhǔn)染發(fā)，不留胡須，勤修面。

四、不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲，不得涂有色指甲油。不準(zhǔn)用刺激性很強(qiáng)的

香水。

五、上班時(shí)間不準(zhǔn)戴手鐲、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等飾物。

六、工作服要整潔，無(wú)油漬、無(wú)皺痕。

七、上班前不準(zhǔn)吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異味的食品,

不能吃酒精含量過(guò)高的事物，飲料。

八、不能當(dāng)著客人的面做不雅觀的動(dòng)作，如抓癢，摳鼻子，挖

耳朵，梳頭發(fā)，剔牙，大呵欠等，打噴涕應(yīng)適當(dāng)遮掩。

九、檢查儀容，儀表應(yīng)到衛(wèi)生間或客人看不到的偏僻處。

十、凡違反以上規(guī)定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一

天休。

衛(wèi)生工作制度

a、個(gè)人衛(wèi)生

一、勤洗澡、勤換衣、勤洗頭發(fā)、不能有頭屑、身體不能有異

味。

二、工作服要勤洗、勤換、不得有油漬、皺痕和異味。

三、大、小便后要洗凈、擦干。

b、區(qū)域衛(wèi)生

一、地面無(wú)雜物、桌椅按要求擺放整齊美觀。

二、桌面無(wú)油漬、無(wú)塵灰，餐具無(wú)破損、無(wú)油漬、無(wú)灰塵、無(wú)

水滴、無(wú)茶漬，餐具必須消毒。

三、工作臺(tái)要干凈、整齊、物品按要求擺放一致，托盤(pán)、水壺

要干凈、無(wú)污漬。

四、不準(zhǔn)亂扔果皮紙屑，不能隨地吐痰。要隨手撿拾地面雜物,

講究公共衛(wèi)生。

五、門(mén)窗、墻壁要保持光亮，無(wú)灰塵、無(wú)油漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

六、衛(wèi)生間要保持干凈、整潔、無(wú)異味，衛(wèi)生工具擺放整齊。

七、各班組衛(wèi)生分片包干到人，每天派人輪流值班，保持衛(wèi)生

清潔。每周六搞大掃除。

八、違反以上規(guī)定者，視情節(jié)輕重罰5——20元。

勞動(dòng)紀(jì)律

一、提前十分鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。

二、上班時(shí)間站立規(guī)范，不得倚墻、靠椅，不準(zhǔn)聚一起閑談，

上班按規(guī)定時(shí)間在自己區(qū)域站立規(guī)范，面帶微笑迎接客人的到來(lái)。

嚴(yán)禁以工作場(chǎng)地作為休息場(chǎng)所，違者一次罰款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主動(dòng)問(wèn)好點(diǎn)頭致意，不能視而不見(jiàn)。

違者一次罰款5—20元。

四、客人來(lái)了要說(shuō)歡迎光臨，拉椅讓座。在服務(wù)過(guò)程中請(qǐng)使用

禮貌用語(yǔ)，客人買(mǎi)單要致謝，客人離時(shí)要送客，請(qǐng)客人慢走，并誠(chéng)

心歡迎客人下次光臨，使用禮貌用語(yǔ)（送客至門(mén)口），違者一次罰

款5—20元。

五、不準(zhǔn)與客人爭(zhēng)吵，要記住客人永遠(yuǎn)是對(duì)的，不準(zhǔn)向客人索

取物品與小費(fèi)。若因態(tài)度問(wèn)題導(dǎo)致客人不買(mǎi)單，給酒店造成的損失

由本人承擔(dān)。視情節(jié)輕重罰款20—200元。

六、拾到客人物品必須上交吧臺(tái)或上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保管，并盡快與

客人取得聯(lián)系，不準(zhǔn)私自留藏，占為已有。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20—

200元并后果自負(fù)。

七、如遇客人較多時(shí)，不得私自離崗。離崗要上報(bào)領(lǐng)班（包括

上洗手間），領(lǐng)班安排人員頂崗后，才能離開(kāi)。否則所造成的后果

由本人承擔(dān)，并罰款20元/每次。

八、不準(zhǔn)在餐廳內(nèi)奔跑，不準(zhǔn)在餐廳、包廂、公共場(chǎng)所大吼大

叫、大聲說(shuō)話(huà)，違者視情節(jié)輕重罰1—5元。

酒店財(cái)產(chǎn)：

酒店物品（包括發(fā)給員工使用的物品）均為酒店財(cái)產(chǎn)，無(wú)論疏

忽或有意損1/4壞，當(dāng)事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為,

酒店將立即予以開(kāi)除，并視情節(jié)輕重交由公安部門(mén)處理。

出勤：

1、員工必須依照部門(mén)主管安排的班次上班，需要變更班次，須

先征得部門(mén)主管允許。

2、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要簽工卡。

3、員工上班下班忘記簽卡，但確實(shí)能證明上班的，將視情節(jié)，

每次扣除不超過(guò)當(dāng)天50%工資。

4、嚴(yán)禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀(jì)

律處分。

5、員工如有急事不能按時(shí)上班，應(yīng)電話(huà)通知征得部門(mén)主管認(rèn)可,

補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)，否則，按曠工處理。

6、工卡遺失，立即報(bào)告人事部，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后補(bǔ)發(fā)新卡。

7、員工在工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得離店。

管理人員的管理制度篇9

物業(yè)安全服務(wù)管理人員的招聘制度

招聘的總原則

1、各部門(mén)按需求設(shè)置崗位，面向社會(huì)公開(kāi)招聘，統(tǒng)一考核，擇

優(yōu)錄取。

2、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中選拔，

為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展空間，并提供公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員

工依靠自身的努力和才能，爭(zhēng)取晉升的機(jī)會(huì)。

3、員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門(mén)進(jìn)行考核；對(duì)于人員的

選聘應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、公正公開(kāi)的原則。

4、招聘時(shí)要注重應(yīng)聘人員的自身素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)

驗(yàn)，以適合所應(yīng)聘崗位為原則。

招聘的'方式

招聘方式有：網(wǎng)絡(luò)招聘，參加固定招聘場(chǎng)所，參加大型招聘會(huì)

及其他方式。

招聘的程序

1、各部門(mén)需要增加人員時(shí)，先填寫(xiě)用人申請(qǐng)表交人力資源部，

由人力資源部綜合后報(bào)物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)安全服務(wù)部經(jīng)

理審批，并提供招聘建議，獲得批準(zhǔn)后再行招聘。

2、招聘考核分為初試與復(fù)試，對(duì)應(yīng)聘者基本素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)

行考核?；舅刭|(zhì)測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者思想、道德、心理素質(zhì)等方

面的測(cè)試；專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作能力、學(xué)

業(yè)等專(zhuān)業(yè)能力的測(cè)試?？己朔绞揭悦嬖嚒⒐P試為主，由人力資源部

會(huì)同招聘部門(mén)進(jìn)行。

3、應(yīng)聘人員必須如實(shí)填寫(xiě)應(yīng)聘資料，如有虛假內(nèi)容，不予錄用;

已被錄用員工，經(jīng)核實(shí)應(yīng)聘資料中有虛假內(nèi)容的，將解除所簽訂的

勞動(dòng)合同并予以辭退，并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。

4、被錄用的應(yīng)聘人員在辦理錄用手續(xù)時(shí)，應(yīng)向人力資源部和招

聘部門(mén)交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明等證件原件核驗(yàn)，并留存

相應(yīng)的復(fù)印件。

管理人員的管理制度篇10

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、

政策、法令、指示并督促檢查執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)常性的組織安全大檢查和安全生

產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)制定、修改各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督嚴(yán)守安全操作

規(guī)程。

4、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)職工的“三級(jí)”教

育，特殊工種的培訓(xùn)和安全知識(shí)考核。

5、進(jìn)行安全解剖，對(duì)隱患要制定防范措施，對(duì)緊急發(fā)生安全的

情況，有權(quán)停止有關(guān)人員工作和生產(chǎn)，并立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

6、組織編寫(xiě)安全計(jì)劃措施，不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。

7、督促有關(guān)部門(mén)合理發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和合理使用勞動(dòng)用品，

并及時(shí)做好防暑、防寒工作。

8、加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)的安全管理，督促有關(guān)部門(mén)做到車(chē)定人，人定

崗、嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“人盯人、人盯車(chē)”的安全管理職責(zé)。

10、負(fù)責(zé)工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)

和上報(bào)工作，認(rèn)真執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則，協(xié)同有關(guān)部門(mén)提出防

范措施，并督促其按期實(shí)行。

管理人員的管理制度篇11

1目的

規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，以

便推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。

2適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管

理。

3安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，作為公司安全生產(chǎn)方面的最高

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會(huì)以公

司總經(jīng)理為主任，常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總

監(jiān)等高管任副主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。

3.2安委會(huì)下設(shè)安全環(huán)保辦公室，負(fù)責(zé)公司的日常安全工作。

安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任，同時(shí)配備副主任及其他安

全管理人員。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本

部門(mén)的全面安全管理。

3.3安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管

理素質(zhì)。

3.3.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)過(guò)安全機(jī)關(guān)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)合格，具備5

年以上管理經(jīng)驗(yàn)，較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，熟悉安全管理知識(shí)和安全

管理要求。

3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)安全機(jī)關(guān)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)合格，具備3

年以上管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理等以及其他安

全技能。

3.4公司安委會(huì)和安全環(huán)保辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以

文件形式下發(fā)、確認(rèn)，出現(xiàn)變動(dòng)要及時(shí)更新。

4工作要求

4.1安委會(huì)工作

4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，組織各項(xiàng)安全制度的‘貫徹、

落實(shí)。

4.1.2組織開(kāi)展重要的安全檢查和活動(dòng)。

4.1.3每季度至少召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì)，分析和掌握安全生產(chǎn)

動(dòng)態(tài)，確定解決方案，并形成會(huì)議紀(jì)要予以保存。會(huì)議紀(jì)要包括上

次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況和問(wèn)題整改措施，并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全機(jī)構(gòu)，支持安全工作，指導(dǎo)公司的安全

生產(chǎn)。

4.1.5負(fù)責(zé)對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決

定對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

4.1.6公司其他重要安全工作

4.2安全環(huán)保辦公室工作

在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展下列工作：

4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度，參與編制公司安全技術(shù)措

施與計(jì)劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患。

4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門(mén)開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全，

4.2.5定期進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。

4.2.6做好事故處理工作，組織專(zhuān)題事故分析會(huì)，對(duì)事故責(zé)任

者進(jìn)行處理和教育。

4.2.7開(kāi)展應(yīng)急管理工作。

4.2.8開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。

5記錄與文件

安委會(huì)成立或調(diào)整的文件

設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員文件

安全會(huì)議記錄

管理人員的管理制度篇12

為保障公司安全管理工作，對(duì)發(fā)生突發(fā)事件及時(shí)處理，經(jīng)公司

領(lǐng)導(dǎo)研究，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特?cái)M訂本方案。

一、值班人員的范圍及形式：

1.值班人員范圍為公司中層以上管理人員（女性除外）；

2.中層以上管理人員采取每人一周、循環(huán)進(jìn)行。

二、值班時(shí)間：

夜間值班時(shí)間為20：00至次日凌晨8：00

三、值班干部的主要職責(zé)

值班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是對(duì)全公司的安全及治安保衛(wèi)等情況進(jìn)行

認(rèn)真巡查，去發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，如遇突發(fā)事件及時(shí)組織應(yīng)對(duì)。

值班干部在值班期間須保證在崗，并保持通訊暢通（手機(jī)十二小時(shí)

開(kāi)機(jī)）。

1.公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)抽查值班干部值班情況，并在突發(fā)事件中領(lǐng)導(dǎo)

組織各項(xiàng)應(yīng)急工作。

2.中層值班干部對(duì)值班期間全公司的安全及治安保衛(wèi)情況進(jìn)行

巡查，期間巡查不得少于一次（具體時(shí)間可自由安排），并對(duì)巡查

結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄（值班記錄放于門(mén)衛(wèi)室），如遇突發(fā)事

件及時(shí)組織處理，必要時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.中層值班干部晚上接班后，首先檢查前一天干部值班時(shí)是否

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否已經(jīng)解決落實(shí)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查

和記錄。

4.行政部于每日9：00前檢查上日值班記錄情況，并首先就值

班干部記錄的問(wèn)題于中午十二點(diǎn)之前向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有關(guān)負(fù)責(zé)

人須對(duì)值班干部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填報(bào)處理意見(jiàn)，行政部根據(jù)處理意見(jiàn)對(duì)

問(wèn)題的處理進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。對(duì)上日無(wú)值班記錄的，行政部須于中午

十二點(diǎn)前通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

四、監(jiān)督檢查

1.公司行政部于每月最后一天根據(jù)干部值班記錄檢查匯總值班

情況，并對(duì)值班情況進(jìn)行通報(bào)。

2.值班干部因出差或有事請(qǐng)假后，可自行與其他干部換班，換

班情況需報(bào)行政部備案，換班無(wú)備案者，扣本人1分。

3.值班干部值班遲到、早退、中途缺崗者，或在值期間全面巡

查少于1次的，扣本人1分，對(duì)缺勤者，扣本人5分。

4.因缺值發(fā)生安全或偷盜事件未及時(shí)組織處理或處理造成損失

的，扣本人5分罰款，情節(jié)嚴(yán)重的追究其脫崗責(zé)任。

5.值班期間對(duì)突發(fā)事件未及時(shí)處理或處理嚴(yán)重不當(dāng)者，視情況

扣本人1?5分罰款，情節(jié)嚴(yán)重的視情況處理。

6.值班干部未根據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人的處理意見(jiàn)對(duì)前一天值班干部發(fā)

現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行檢查記錄者，扣本人1分。

7.如行政部未將干部缺值情況通知領(lǐng)導(dǎo)或未將值班干部發(fā)現(xiàn)的

問(wèn)題于次日交相關(guān)負(fù)責(zé)人處理的，每次扣相關(guān)責(zé)任人1分。

8.如相關(guān)部門(mén)未對(duì)行政部呈報(bào)的值班干部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按相關(guān)負(fù)

責(zé)人填報(bào)的處理意見(jiàn)進(jìn)行落實(shí)的，根據(jù)具體情況處相關(guān)負(fù)責(zé)人扣5

分。

9.行政部負(fù)責(zé)本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行，并根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和值班干部

的通知開(kāi)具罰款單，從當(dāng)月工資中扣除。

五、值班干部夜間津貼

公司實(shí)行夜間領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)夜間值班實(shí)行夜班

津貼補(bǔ)助，具體標(biāo)準(zhǔn)是每人/每月200元。

六、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

成都金山化學(xué)試劑有限公司

二0_年八月十四日

管理人員的管理制度篇13

第一章總則

第一條考核目的

制造中心綜合組是制造中心負(fù)責(zé)人事、物料成本、行政管理及

其他相關(guān)綜合事務(wù)的工作部門(mén)，其工作的有序開(kāi)展對(duì)中心的正常運(yùn)

行，保證中心的工作規(guī)范化、程序化及提升制造中心的整體工作水

平具有重大意義。

為了對(duì)綜合組的工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)綜合組的工作職

能和水平，努力提高綜合組服務(wù)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本考

核制度。

第二條考核原則

1.公平、公正的原則

2.定性考核與定量考核相結(jié)合的原則

3.工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合的原則

4.上級(jí)考核與同級(jí)、下級(jí)考核相結(jié)合的原則

第三條適用范圍

本制度適用于制造中心綜合組所有員工績(jī)效的考核

第二章考核內(nèi)容及方法

第四條考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要是從綜合組職責(zé)及組員綜合素質(zhì)指標(biāo)角度進(jìn)行設(shè)

計(jì)，具體考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

第五條部門(mén)考核

1.綜合組職能

(1)負(fù)責(zé)文秘、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；

(2)負(fù)責(zé)制造中心員工績(jī)效考核、員工考勤、員工培訓(xùn)及多能

工的培訓(xùn)等；

(3)負(fù)責(zé)薪資福利統(tǒng)籌管理；

(4)負(fù)責(zé)辦公用品設(shè)備購(gòu)置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理;

(5)負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3-ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬管理及月

末在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)；

(6)負(fù)責(zé)中心成本控制及物料計(jì)劃上報(bào)；

(7)負(fù)責(zé)其他行政綜合性事務(wù)工作。

2.綜合組考核指標(biāo)

見(jiàn)附表1

第六條綜合組組長(zhǎng)考核

L綜合組組長(zhǎng)工作職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織編制中心各項(xiàng)人事、行政管理制度，協(xié)調(diào)中心人

事、行政管理工作；

(2)負(fù)責(zé)管理中心的辦公用品等;

(3)負(fù)責(zé)管理中心人事檔案；

(4)負(fù)責(zé)制造中心物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)；

(5)負(fù)責(zé)組織、召開(kāi)中心各項(xiàng)重要會(huì)議，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，跟蹤

落實(shí)會(huì)議精神，行使制造中心文書(shū)職責(zé)；

(6)負(fù)責(zé)中心行政文件管理；

(7)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行中心班組建設(shè)、宣傳工作；

(8)負(fù)責(zé)管理、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核直接下屬人員；

(9)負(fù)責(zé)中心成本控制管理、生產(chǎn)預(yù)算、員工薪酬管理

(10)負(fù)責(zé)中心對(duì)外宣傳報(bào)道、黨風(fēng)廉政建設(shè)及其他相關(guān)行政

事務(wù)。

2.綜合組組長(zhǎng)考核指標(biāo)

見(jiàn)附表2

第七條綜合組組員考核

1.綜合組組員考核指標(biāo)

(1)根據(jù)出勤、休假等工作紀(jì)律規(guī)定，檢查、記錄員工的考勤

及各種休假信息，負(fù)責(zé)出勤及休假信息的收集、核實(shí)、匯總、統(tǒng)計(jì),

處理員工獎(jiǎng)懲事宜，確保公司紀(jì)律規(guī)定的準(zhǔn)確落實(shí)；

(2)員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入職

員工；

(3)協(xié)助公司人力資源部及時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、

變更和終止；

(4)負(fù)責(zé)協(xié)助綜合組組長(zhǎng)做好辦公用品設(shè)備管理、辦公環(huán)境和

秩序管理;

(5)負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3-ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬輸入及月

末在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表、產(chǎn)值表的制作；

(6)負(fù)責(zé)每月中心各生產(chǎn)單元工時(shí)匯總表和分配表的制作；

(7)負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任和組長(zhǎng)控制各生產(chǎn)單元成本及生產(chǎn)預(yù)算;

(8)協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)中心對(duì)外宣傳報(bào)道和其他行政事務(wù)。

2.綜合組組員考核指標(biāo)

見(jiàn)附表3

第三章考核周期

第八條月度考核

月度考核是對(duì)于被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作

能力進(jìn)行考核

第九條季度考核

季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作

能力進(jìn)行考核。

第十條半年度考核

半年度考核是對(duì)被考核者在半年度內(nèi)的工作績(jī)效給予評(píng)價(jià)，并

統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者半年度

績(jī)效考核的最終得分。

第十一條年度考核

年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)

價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者

本年度績(jī)效考核的最終得分。

第四章考核程序

第十二條考核程序

L月評(píng)

根據(jù)相關(guān)記錄及工作績(jī)效，由各崗位的直接上級(jí)作為考評(píng)主體

對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行考評(píng)；每個(gè)月的倒數(shù)第二個(gè)工作日，按上述評(píng)測(cè)方

法匯總出員工月考核分值?？己私Y(jié)果由綜合組統(tǒng)計(jì)并匯總，呈中心

主任審批。根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，如果某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為E,

要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。每個(gè)月度末啟動(dòng)下個(gè)月度的考

核計(jì)劃，由中心主任、各組組長(zhǎng)共同討論下月度工作計(jì)劃。

2.季評(píng)

員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3二該員工該季度的綜合考

核分值。

（1）根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有次被

評(píng)為A,可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)。

（2）根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有兩次

被評(píng)為E,一方面要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)半級(jí)工資,

并記錄在案。

3.半年評(píng)

員工該年度2個(gè)季度的考核分值之和/2二該員工半年度的綜合考

核分值。

（1）根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在半年度測(cè)評(píng)中有兩次

及以上被評(píng)為優(yōu)，可予以半年度嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提

出，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(2)根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連續(xù)三

次被評(píng)為E,再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人做出書(shū)面保證，以確

保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為E,并將其工資下調(diào)一級(jí)，如果在以后

的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次E,中心則可無(wú)條件將其人事檔案退至人

力資源部，由人力資源部重新分配。

4.年評(píng)

員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4二該員工半年度的綜合考

核分值。

(1)如果某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為E,或根據(jù)其計(jì)劃附

加分情況酌情

予以調(diào)整后，評(píng)分仍為E,其工資下調(diào)一級(jí)，如果在以后的測(cè)

評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次E,中心則可無(wú)條件將其人事檔案退至人力資

源部，由人力資源部重新分配。

(2)如果某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為A,中心將直接對(duì)本人進(jìn)

行獎(jiǎng)勵(lì)，具

體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(3)每年根據(jù)綜合考核結(jié)果，評(píng)選出最優(yōu)秀員工，給予嘉獎(jiǎng)。

具體嘉獎(jiǎng)辦

法由中心主任提出，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十三條面談

在實(shí)施評(píng)估過(guò)程中，負(fù)責(zé)為員工打分的各主管應(yīng)按實(shí)際需要及

時(shí)與員工就評(píng)估內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、給分進(jìn)行面談，交流意見(jiàn)使評(píng)估工作

沿著公正、公開(kāi)、友好、積極的方向進(jìn)行，其中績(jī)效面談表見(jiàn)附表

4.

第五章考核結(jié)果反饋及應(yīng)用

第十四條考核結(jié)果反饋

1.績(jī)效面談

績(jī)效核定后，綜合組將考核成績(jī)及評(píng)語(yǔ)通知員工本人；在年度

績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談?？?jī)效

考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)綜合組備案,

績(jī)效面談表見(jiàn)附表4。

2.績(jī)效申述

在一定期間內(nèi)，對(duì)考核結(jié)果不滿(mǎn)意者可以向綜合組提出申述，

由綜合組協(xié)調(diào)其主管或中心主任復(fù)議，復(fù)議決定之成績(jī)即為最后核

定之成績(jī)，其中績(jī)效考核申述表見(jiàn)附表5。

第十五條考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)考核結(jié)果，綜合組將對(duì)被評(píng)估人員采取有關(guān)措施，如進(jìn)行

培訓(xùn)、調(diào)整工資、獎(jiǎng)金待遇、調(diào)整級(jí)別或職位等。同時(shí)主管與員工

共同針對(duì)考核中未達(dá)績(jī)效的部分分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)

劃。主管有責(zé)任為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效

果。

第十六條考核結(jié)果存檔

考核結(jié)果由綜合組存入員工個(gè)人檔案。

第六章其他

第十七條變更

此制度遇有情況變動(dòng)需增刪、修改或廢除時(shí)，由綜合組經(jīng)中心

主任同意后進(jìn)行。

第十八條實(shí)施日期

本制度自20__年2月1日起實(shí)施。

管理人員的管理制度篇14

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，

對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，實(shí)施全過(guò)程、全方位管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與集團(tuán)公司（分公司）簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任

書(shū)”，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)公

司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5、建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司（分公司）、勞務(wù)作業(yè)層、各

協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出

現(xiàn)的問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

8、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其它的日常及善后工作。

10、協(xié)助集團(tuán)公司（分公司）進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申

報(bào)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、對(duì)單位工程的施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)制定單位工程的質(zhì)

量目標(biāo)及保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)校核工程的測(cè)量、定位、抄平及放線(xiàn)工作。

4、組織學(xué)習(xí)施工圖紙，并負(fù)責(zé)向施工人員及有關(guān)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技

術(shù)及安全交底。

5、組織隱蔽工程驗(yàn)收及分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理，對(duì)于重大質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)并

查明原因，并參與事故的調(diào)查處理。

7、參與竣工工程的初驗(yàn)和驗(yàn)收工作。

8、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料的管理和檢查工作，達(dá)到齊全、及時(shí)、

完整。

9、組織學(xué)習(xí)新工藝，推廣新經(jīng)驗(yàn)，使用新材料。

10、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（包括施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）。

施工員崗位責(zé)任制

1、施工員是施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手和參謀，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)

導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工組織工作，是施工作業(yè)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)者。

2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工調(diào)度，工種工序穿插工作。

3、參與施工進(jìn)度計(jì)劃和各種計(jì)劃的編制，具體負(fù)責(zé)實(shí)施并不斷

補(bǔ)充完善。

4、向作業(yè)隊(duì)操作者進(jìn)行一般的技術(shù)交底，監(jiān)督作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行

操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范。

5、組織一般項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收，工序交接驗(yàn)收和作業(yè)隊(duì)產(chǎn)品

的質(zhì)量檢查，參加工地周檢和上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行的各項(xiàng)檢查，協(xié)助

作業(yè)隊(duì)做好各項(xiàng)原始記錄。

6、組織作業(yè)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，按圖施工，負(fù)責(zé)處理一般施工技

術(shù)問(wèn)題。

質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理政策、方針和上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求。

2、對(duì)作業(yè)隊(duì)兼職質(zhì)量檢查員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)他們的工作。

3、對(duì)工程定位放線(xiàn)、水平標(biāo)高和隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決

杜絕不合格工程項(xiàng)目。

5、協(xié)助集團(tuán)公司開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，貫徹好有關(guān)質(zhì)量文件和會(huì)議精

神。

6、及時(shí)向集團(tuán)公司（分公司）提出每月的質(zhì)量檢查報(bào)表，并對(duì)

其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

7、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查制度，并對(duì)檢查數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢查制度，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的周檢查，組織作業(yè)

隊(duì)開(kāi)展QC活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理。

安全員崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的方針政策，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、

勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和“一標(biāo)五規(guī)范”。

2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)推廣交流先進(jìn)經(jīng)

驗(yàn)。

3、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行安全督促，掌握安全生產(chǎn)情況,

調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

4、組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

5、參加審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）和編制安全技

術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

6、與有關(guān)部門(mén)共同供好新工人、特殊工種的安全培訓(xùn)、考核和

發(fā)證工作。

7、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查處理。

8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)，

并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

9、對(duì)違反有關(guān)安全技術(shù)，勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為經(jīng)說(shuō)服、勸阻無(wú)

效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上告。

資料員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。

2、參加地基與基礎(chǔ)和其他關(guān)鍵項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)

質(zhì)量驗(yàn)收和工地周檢。

3、按規(guī)定要求做好試塊的留置和試驗(yàn)工作。

4、隨時(shí)做好技術(shù)資料收集和整理工作，及時(shí)提供竣工資料，參

與驗(yàn)收。

5、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，確保工

程全部合格。

材料員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料的驗(yàn)收、

保管、領(lǐng)用、報(bào)耗、盤(pán)點(diǎn)、核算及部分材料的采購(gòu)管理工作。

2、根據(jù)工程預(yù)算及工料匯總，做好施工前的材料準(zhǔn)備工作，搞

好供應(yīng)和運(yùn)輸?shù)恼{(diào)查，參與施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的設(shè)計(jì)。

3、配合本單位材科主管部門(mén)與建設(shè)單位商定材料供應(yīng)事宜，及

時(shí)向建設(shè)單位提報(bào)由其負(fù)責(zé)的材料供應(yīng)清單，并做好建設(shè)單位供料

的驗(yàn)收工作。

4、按照施工進(jìn)度每月編制材料采購(gòu)計(jì)劃，于25日前報(bào)本單位

材料主管部門(mén)，并按照采購(gòu)范圍及供貨地點(diǎn)，分期、分批組織進(jìn)場(chǎng),

把好質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。

5、負(fù)責(zé)同集團(tuán)公司物資供應(yīng)處簽訂《周轉(zhuǎn)材料租賃合同》，并

及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，做好使用、保管以及退場(chǎng)工作。

6、按照現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖的要求堆放材料，碼方碼跺、堆放

整齊，并按《物資控制程序》的要求，做好材料的標(biāo)識(shí)。

7、材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)填寫(xiě)“材料進(jìn)場(chǎng)日記”和“物資質(zhì)量驗(yàn)證記

錄”，認(rèn)真填寫(xiě)“收料單”，建好材料帳，做到帳物相符。

8、負(fù)責(zé)工地倉(cāng)庫(kù)物資的管理工作，執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度，認(rèn)

真填寫(xiě)限額領(lǐng)料單。

9、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司材料發(fā)放制度和余料回收制度，完善材料

的使用、管理和清理責(zé)任。搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，做到工完料凈。

10、及時(shí)對(duì)合格物資供方進(jìn)行評(píng)估、考核，并將結(jié)果報(bào)本單位

材料主管部門(mén)。

11、負(fù)責(zé)做好季度、半年、年終及工程竣工的材料盤(pán)點(diǎn)、報(bào)耗

工作。

12、準(zhǔn)確填制各種材料憑證，及時(shí)搞好經(jīng)濟(jì)核算和材料耗用的

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與辦理經(jīng)濟(jì)簽證，做到及時(shí)、齊全，并將所有單

據(jù)按月裝訂成冊(cè)。

管理人員的管理制度篇15

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煤礦從業(yè)人員素質(zhì)工程，盡快提升木瓜

煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì)，根據(jù)晉煤勞發(fā)[20]1166號(hào)、晉煤培發(fā)

[20_]1224號(hào)、山西焦煤發(fā)【20_】748號(hào)及勞發(fā)【20_1704

號(hào)文—公司推進(jìn)煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工

程實(shí)施方案要求，經(jīng)礦“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)“領(lǐng)導(dǎo)組和安委

會(huì)成員會(huì)議討論，特制定本礦安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)

入制度：

一、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格準(zhǔn)入

(1)煤礦企業(yè)“六長(zhǎng)”和副總工程師

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦企業(yè)“六長(zhǎng)”(包括煤礦礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安

全礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，下同)和副總工程師

必須具備煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷（包括煤炭專(zhuān)業(yè)證書(shū)班所取得

的學(xué)歷，下同），必須具備煤炭主體專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)

（包括注冊(cè)安全工程師，下同），其中，總工程師必須具備煤炭主

體專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。

達(dá)標(biāo)時(shí)間：到2013年底全礦“六長(zhǎng)”和副總工程師專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和

專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)全部達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

奮斗目標(biāo)：（1）專(zhuān)業(yè)學(xué)歷：到“十二五”末，本礦“六長(zhǎng)”和

副總工程師具備煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷達(dá)標(biāo)6人，研究生學(xué)歷

達(dá)標(biāo)1人。（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)：2013年底，礦六長(zhǎng)”和副總工程

師具備高級(jí)工程師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)達(dá)到15%以上；到“十二五

“末，礦六長(zhǎng)”和副總工程師具備高級(jí)工程師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)達(dá)

到25%以上。

（2）煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員（除礦“六長(zhǎng)”和

副總工程師外其他管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員）必須具備煤炭相關(guān)專(zhuān)

業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷，必須具備煤炭主體專(zhuān)業(yè)初級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)

（包括注冊(cè)助理安全工程師）。

達(dá)標(biāo)時(shí)間：（1）專(zhuān)業(yè)學(xué)歷：到“十二五”，礦其他安全生產(chǎn)管

理人員專(zhuān)業(yè)學(xué)歷達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)：到20_年底,

礦其它安全生產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

奮斗目標(biāo)：（1）專(zhuān)業(yè)學(xué)歷：到20__年底，礦其它安全生產(chǎn)管理

人員具備煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷達(dá)到50%以上，本科以上學(xué)歷

達(dá)到20%；到“十二五”末，礦其他安全生產(chǎn)管理人員具備煤炭相

關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷達(dá)到30%以上，大專(zhuān)以上學(xué)歷達(dá)到60%以上。

（2）執(zhí)業(yè)資格：20_年底，礦其它安全生產(chǎn)管理人員具備中級(jí)以上

專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)達(dá)到30%以上；到“十二五”末，礦其它安全生產(chǎn)管

理人員具備中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)達(dá)到40%以上。

二、保證措施

1、研究生學(xué)歷（學(xué)位）：按照呂梁山公司和集團(tuán)公司統(tǒng)一組織

的學(xué)歷提升班，有計(jì)劃、有目標(biāo)、持續(xù)性地、分專(zhuān)業(yè)、分層次做好

相關(guān)人員的選送工作，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到準(zhǔn)入條件。

2、本、專(zhuān)科、中專(zhuān)（高中、技校）學(xué)歷：按照呂梁山公司和集

團(tuán)公司統(tǒng)一組織的學(xué)歷提升班，分專(zhuān)業(yè)、分層次、分批次，對(duì)照各

類(lèi)人員標(biāo)準(zhǔn)，按照兩級(jí)公司計(jì)劃指標(biāo)，嚴(yán)格培養(yǎng)方向，嚴(yán)格培訓(xùn)人

數(shù)，統(tǒng)籌推進(jìn)本礦職工的學(xué)歷提升工作，按照既定目標(biāo)按時(shí)達(dá)到準(zhǔn)

入標(biāo)準(zhǔn)。

3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)：按照兩級(jí)公司的安排部署，利用現(xiàn)有培訓(xùn)教

育陣地，依托地方有資質(zhì)的相關(guān)部門(mén)，不定期開(kāi)展計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

和英語(yǔ)培訓(xùn)；取得相應(yīng)的'資格證書(shū)，依托集團(tuán)公司技術(shù)中心大力開(kāi)

展各類(lèi)科研課題攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員論文發(fā)表、

榮譽(yù)獲得搭建平臺(tái)創(chuàng)造條件，依托集團(tuán)公司組織人事部位專(zhuān)業(yè)技術(shù)

人員職稱(chēng)評(píng)聘創(chuàng)造良好地外部環(huán)境。

4、已達(dá)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)崗

位津貼標(biāo)準(zhǔn)給予兌現(xiàn)。

5、對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理崗位的人員分批次，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行學(xué)歷和

執(zhí)業(yè)資格選送培訓(xùn)，對(duì)不參加培訓(xùn)人員和經(jīng)培訓(xùn)未取得資格證的人

員建議勞資、組織人事部門(mén)按照相關(guān)程序進(jìn)行解聘下崗。

6、下一步勞資、組織人事部門(mén)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷

和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入條件聘任競(jìng)爭(zhēng)上崗。

三、相關(guān)規(guī)定要求

1、礦“六長(zhǎng)”和副總工程師學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格提升工作由礦政工

科按照各自學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，拿出計(jì)劃方案，由培訓(xùn)科與

集團(tuán)公司職教中心聯(lián)系，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排進(jìn)行培訓(xùn)。

2、凡列入學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格提升的人員，必須按照礦統(tǒng)一安排進(jìn)

行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如果不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)后仍拿不到有效證件，按

照集團(tuán)公司要求進(jìn)行再培訓(xùn)。

3、礦其他安全生產(chǎn)管理人員（除礦“六長(zhǎng)”和副總工程師外）

由政工科按照各自學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，拿出計(jì)劃方案，因本

人無(wú)故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)后仍拿不到有效證件者，責(zé)令限期按計(jì)劃

規(guī)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，再培訓(xùn)費(fèi)用自理。

4、政工科在選拔安全生產(chǎn)管理人員時(shí)，將學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入

標(biāo)準(zhǔn)作為重要依據(jù)和基本條件，今后提拔的安全生產(chǎn)管理人員不符

合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的，追究政工科科長(zhǎng)責(zé)任。

管理人員的管理制度篇16

為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮管理人員的職能，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。根據(jù)上級(jí)公司的有關(guān)要求，制定本制度。

1、安全員是公司級(jí)的管理人員，執(zhí)