高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目施工部總體概述

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目施工部總體概述

目錄

第一節(jié)施工安排......................................2

第二節(jié)施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性和施工段劃分.……3

第三節(jié)施工準(zhǔn)備.....................................20

第四節(jié)施工部署.....................................25

第五節(jié)項(xiàng)目管理制度...................................35

1

建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照1S09002質(zhì)量保證體系運(yùn)

行，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。安全生產(chǎn)、

文明施工。

第一節(jié)施工安排

1、施工目標(biāo)：

工程質(zhì)量：合格，達(dá)到國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)要

求，招標(biāo)要求；安全文明施工：嚴(yán)格按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)，確保安

全、文明施工。

2、項(xiàng)目施工管理：

嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范組織項(xiàng)目施工，施工過程符合相關(guān)規(guī)

范規(guī)定，積極使用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力提高工程質(zhì)量,

降低資源消耗。

3、在施工進(jìn)度安排上，設(shè)置流水施工，材料、機(jī)械設(shè)備、

勞動(dòng)力組織服從此總體安排，確保在規(guī)定工期內(nèi)完工。

4、在施工方法的選擇為確保工程質(zhì)量、合理提高施工工效,

降低施工成本，并在施工過程中確保做到安全生產(chǎn)、文明施工，

2

具體工藝詳見專項(xiàng)施工方案。

5、加強(qiáng)渣土運(yùn)輸管理，貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于加強(qiáng)大氣污

染防治工作的意見》、《市大氣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》以及

市大氣辦《市關(guān)于開展市區(qū)渣土運(yùn)輸集中整治的實(shí)施方案》。

第二節(jié)施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性和施工段劃分

一、施工組織總體設(shè)想

1、指導(dǎo)思想

1）以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導(dǎo)思想，嚴(yán)格

管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝，抓

重點(diǎn)難點(diǎn)，確保工程的質(zhì)量與工期，令甲方滿意，讓政府放心。

精心組織管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理制訂進(jìn)度計(jì)劃，在施工人員、材料

和機(jī)械設(shè)備上做充分準(zhǔn)備。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照

IS09002質(zhì)量保證體系運(yùn)行，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面開展質(zhì)

量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。安全生產(chǎn)、文明施工。

2）為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽

調(diào)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能

夠打硬仗精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。

3

3）本公司以先進(jìn)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，

組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證甲方要求的工期。

4）充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力并采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，科

學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運(yùn)作的施工程序。

5）以成熟的施工工藝，實(shí)行樣板引路、試驗(yàn)先行、全過程

監(jiān)控信息化施工。

6）進(jìn)一步推廣全面質(zhì)量管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和

嚴(yán)格監(jiān)控，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

2、交通安全保證措施

本工程施工地點(diǎn)范圍廣大，鄉(xiāng)村道路和交通比較復(fù)雜，來(lái)往

內(nèi)外的車輛行人較多，因此在開始進(jìn)行施工規(guī)劃的初期，就必須

立足堅(jiān)決保障工程施工中交通安全的角度，進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)管

理安排。成立本工程的交通安全專項(xiàng)小組，項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)，

下設(shè)安全員，運(yùn)輸員，多名交通現(xiàn)場(chǎng)指揮員，在施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵

位置，布置足夠的安全人員，現(xiàn)場(chǎng)指揮和管理交通安全。每個(gè)小

組成員都配置對(duì)講機(jī)，及時(shí)匯總交流和管理交通情況，統(tǒng)一進(jìn)行

現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。

4

3、施工進(jìn)度安排總體上的思路是“先圍擋，后建設(shè)”，各

項(xiàng)工程按照施工分項(xiàng)的施工要求進(jìn)行施工。在工程中標(biāo)后，立即

編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，交付監(jiān)理工程師和建

設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)審批，發(fā)現(xiàn)不足立即更正，力求在進(jìn)度計(jì)劃籌各階

段，就能屏蔽所有可能的重大工程失誤。

二、方案針對(duì)性

針對(duì)本項(xiàng)目，我公司將本工程列為公司重點(diǎn)工程進(jìn)行組織管

理。公司所有資源，包括人力、機(jī)械、資金，以及技術(shù)人員，管

理人員都向本工程集中投入。真正全方位的保證本工程施工質(zhì)量

和施工工期。全力以赴，為我區(qū)的工程建設(shè)增磚添瓦，傾力奉獻(xiàn)。

1）我公司鄭重承諾，若我公司有幸中標(biāo)該工程的施工，我

公司將抽調(diào)精兵強(qiáng)將精心組織施工，以招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵

循文件中的各項(xiàng)條款。遵循設(shè)計(jì)文件，規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2）開工前，公司技術(shù)科，工程科和項(xiàng)目部要在全面深入熟

悉設(shè)計(jì)文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位的取得聯(lián)系。

3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收集的情況，核實(shí)的工程量，按工期要求，施

工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況編制實(shí)施性的施工組

5

織設(shè)計(jì)，修建生活和工程用房，解決運(yùn)輸、電力和水供應(yīng)，修建

供工程使用的臨時(shí)通道，設(shè)定必要的安全標(biāo)志。

4）在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織，

合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施

工，確保施工組織的合理性。

5）實(shí)施項(xiàng)目法管理，通過與甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門

的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、方法、資金和信息，

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價(jià)的最佳組合。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指

令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動(dòng)力資源。

6）堅(jiān)持高效、重誠(chéng)、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目

標(biāo)。

三、施工階段劃分

一）從時(shí)間角度進(jìn)行階段性的管理

工程前期準(zhǔn)備工作的好壞將在很大程度上影響工程的順利

開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍外，還特意招

集了公司下屬其他項(xiàng)目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對(duì)本工程進(jìn)行了全面、

細(xì)致的分析，力爭(zhēng)使本項(xiàng)目管理人員能做到時(shí)時(shí)“成竹在胸”。

6

具體施工設(shè)想如下：

1、施工準(zhǔn)備階段

1）針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)力，我們已選

定施工過類似工程，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施

工，目前已做好新的準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)場(chǎng)施工。

2）施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，充分檢查“三通一平”工作，搭設(shè)好

各種臨時(shí)設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。

3）施工所需的機(jī)械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進(jìn)行校驗(yàn)

和試用，以便工程中標(biāo)后能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

4）做好施工所需原材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)和測(cè)試工作，所有進(jìn)場(chǎng)

材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)。

5）編寫詳細(xì)的實(shí)施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負(fù)

責(zé)人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)

行施工平面范圍內(nèi)的測(cè)量放樣工作，并將測(cè)量成果送至監(jiān)理工程

師代表復(fù)測(cè)核實(shí)。

6）做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)的教育

工作，保證工程開工的順利進(jìn)行。

7

7）辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。

2、分段施工階段。

禹城市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)中心2021年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目一禹

興街道1.5萬(wàn)畝片區(qū)路橋、機(jī)井工程招標(biāo)一一標(biāo)段路橋

一、渠系建筑物工程

（一）橋涵工程

1、板橋工程

（1）4m單跨板橋（長(zhǎng)14m、寬6m）

（2）6m單跨板橋（長(zhǎng)16m、寬6m）

（3）6nl單跨板橋（長(zhǎng)18m、寬6m）

2、拱橋工程

（1）6nl跨拱橋（長(zhǎng)12m、寬6m）

（2）6m跨拱橋（長(zhǎng)14m、寬6m）

3、灌注樁板橋

（1）灌注樁板橋

4、涵管橋

8

（1）4m涵管橋（橋面寬6m、DN1500）

（2）6m涵管橋（橋面寬6m、DN1500）

（3）10m涵管橋（涵面寬6m、DN2000）

（4）12nl涵管橋（涵面寬6m、DN2000）

5、過路穿涵

（1）過路穿涵

（二）水閘工程

1、新建管涵閘

二、溝渠疏浚工程

（-）清淤溝-1（閆莊（禹倫路）-王立志（天宮路））

三、土地平整工程

（-）土地平整

四、田間道路工程

（-）新建4米機(jī)耕路

（二）新建5米機(jī)耕路

（三）維修4米機(jī)耕路（冷再生）

9

（四）道路平面交叉口

1、平面交叉口I型

2、平面交叉口II型

3、平面交叉口in型

4、道路管護(hù)牌

五、農(nóng)田林網(wǎng)工程

速生楊購(gòu)置栽植：株466

禹城市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)中心2021年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目一禹

興街道1.5萬(wàn)畝片區(qū)路橋、機(jī)井工程招標(biāo)一機(jī)井標(biāo)段

一、農(nóng)用井工程

（一）新建機(jī)井及井池首部

1、88米深機(jī)井

2、新建機(jī)井池（新井114眼、舊井2眼）

3、新井、舊井配套

（二）水閘工程

1、新建管涵閘

10

二、管道工程

(-)管道出水口

(二)管道鋪設(shè)安裝

(三)管道穿溝、穿路

三、農(nóng)田電力工程

(-)輸電線路

1、低壓輸電線路

我公司將深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，制定詳盡合理的施工組織設(shè)

計(jì)，按照平行和流水施工相結(jié)合的施工組織形式進(jìn)行施工。

3、竣工驗(yàn)收階段

根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗(yàn)收，對(duì)未達(dá)標(biāo)的分部分

項(xiàng)工程進(jìn)行整改，整理各項(xiàng)安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充

分的準(zhǔn)備。

3、工期目標(biāo)

本工程如我單位中標(biāo)，我們將充分做好人力、材料、機(jī)械設(shè)

備等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，科學(xué)的組織建筑裝飾安裝工程專業(yè)，以

施工進(jìn)度為主線，精心組織，統(tǒng)籌安排，確保按照招標(biāo)文件要求

11

的工期進(jìn)行施工，承諾完全按照招標(biāo)文件要求按期完成工程施

工：

計(jì)劃工期：80日歷天。

計(jì)劃開工日期：2021年10月03日；

計(jì)劃竣工日期：2021年12月21B;

4、質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。如我單位中

標(biāo)，我們將以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，選配具有豐

富經(jīng)驗(yàn)的有類似工程業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)技術(shù)管理人員組

織施工，組建技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的多專業(yè)施工班組參加本工程

建設(shè)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)

收，將貫徹IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立標(biāo)準(zhǔn)工作程序貫穿施工全

過程，堅(jiān)決按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文等規(guī)定進(jìn)行施工，

科學(xué)管理、精心施工，確保工程質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到工程合格，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程。

5、安全目標(biāo)

安全目標(biāo)：合格。符合安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)范，達(dá)到

12

合格標(biāo)準(zhǔn)。

以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，以“從嚴(yán)治本，安

全第一”為指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地為載體，落實(shí)安全生

產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化管理，貫徹各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的決定，消滅

人身重傷以上事故，減少一般輕傷事故，消滅機(jī)械設(shè)備事故，杜

絕火災(zāi)事故。

以堅(jiān)持規(guī)范管理和日常檢查為手段，積極開展事故預(yù)防，認(rèn)

真落實(shí)施工安全措施，使安全生產(chǎn)始終處于有序有控狀態(tài)。

6、文明施工措施：

文明施工是衡量企業(yè)文化和施工技術(shù)水平發(fā)展?fàn)顩r的一個(gè)

重要標(biāo)志。創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全

生產(chǎn)、樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作，本工程文明施工的目標(biāo)

是創(chuàng)建安全文明工地，為了確保這一項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將做好

以下幾個(gè)方面的工作。

做好現(xiàn)場(chǎng)施工平面規(guī)劃工作，工程開工前我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

際情況，對(duì)施工總平面圖布置進(jìn)行合理規(guī)劃，明確本工程施工平

面布置方式，規(guī)定施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、施工

管理和生活設(shè)施區(qū)等地點(diǎn)和用地范圍做到整齊有序。

13

建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部監(jiān)理以項(xiàng)目經(jīng)理為

組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，施工員、安全員、材

料員及后勤保衛(wèi)人員均參與的文明施工管理小組，以“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、

三個(gè)規(guī)范”（JGJ59—99、JOJSO—91、JGJ88—92、JGJ46—88）

以“達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建為目標(biāo)，全方位、全過程、全員開展創(chuàng)建文明工

地活動(dòng)，明確各成員的職責(zé)范圍，定期組織檢查評(píng)比，嚴(yán)格執(zhí)行

制定的獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)將文明施工落實(shí)到實(shí)處。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理：

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式施工，現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)2.5米彩鋼板圍堵，

工地大門頭標(biāo)明企業(yè)名稱。

在工地出入口處設(shè)置“七牌二圖”，七牌即工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介牌、

施工企業(yè)簡(jiǎn)介牌、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員牌，安全紀(jì)律牌，十項(xiàng)安

全技術(shù)牌、違章指揮牌、違章作業(yè)牌；二圖即效果圖及現(xiàn)場(chǎng)施工

總平面布置圖。

工地內(nèi)做到“三通一平”現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整、無(wú)障礙物、無(wú)坑洼

積水、施工道路堅(jiān)實(shí)平整，旦硬化暢通，水電線路布置有序，排

水、排污系統(tǒng)設(shè)施齊全，污水設(shè)沉淀池，有組織排放。

現(xiàn)場(chǎng)材料按平面劃定地點(diǎn)分類堆放整齊，碼放高度不得超過

14

規(guī)定要求，易燃易爆和有毒物品設(shè)置專用存儲(chǔ)庫(kù)。拆除下來(lái)的模

板、支撐架、腳手架等材料物品及時(shí)清運(yùn)、歸堆、碼放。

現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域按規(guī)定設(shè)置警示牌，并整潔醒目。

施工大門出入口設(shè)專人值班，疏導(dǎo)車輛駛出入工地前認(rèn)真清

掃，不得將泥土帶入場(chǎng)外交通干道。

加強(qiáng)工地衛(wèi)生管理：

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責(zé)任區(qū)包干圖。

食堂粉刷一新，灶臺(tái)及墻裙貼瓷磚，頂棚設(shè)置吊頂，食具、

茶具，嚴(yán)格消毒，茶水供應(yīng)符合衛(wèi)生要求，炊事員持有健康證和

衛(wèi)生上崗證，并做到“四勤”、“三白”，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生

習(xí)慣。

生活垃圾轉(zhuǎn)于容器定點(diǎn)存放，專人管理，定時(shí)清除。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醫(yī)務(wù)室，醫(yī)務(wù)人員對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查食堂等

處衛(wèi)生狀況，利用板報(bào)向職工進(jìn)行衛(wèi)生防病宣傳，介紹有關(guān)防病、

治病知識(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沖洗式廁所，樓層在固定地點(diǎn)設(shè)小便桶，并派專人管

理，及時(shí)清除，確保衛(wèi)生。

15

做好工地文明建設(shè)工作：

在工地四周設(shè)置反應(yīng)企業(yè)精神，時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)涪，

工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳陣地，及時(shí)反應(yīng)文化創(chuàng)建動(dòng)態(tài)

成果。

加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到

人。

積極做好防火安全工作。建立防火安全組織，明確管理人員

各操作崗位防火安全職責(zé)，工地按規(guī)定配置消防器材，有專人管

理并落實(shí)防火制度和措施，施工區(qū)域動(dòng)火必須得到認(rèn)可，并有專

人進(jìn)行易爆物品監(jiān)管，并設(shè)專門倉(cāng)庫(kù)存放。

-)根據(jù)招標(biāo)文件要求，參照本工程圖紙和工程量清單，從

不同的施工分項(xiàng)的角度進(jìn)行分段施工：

禹城市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)中心2021年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目一禹

興街道1.5萬(wàn)畝片區(qū)路橋、機(jī)井工程招標(biāo)一一標(biāo)段路橋

一、渠系建筑物工程

(-)橋涵工程

1、板橋工程

16

（1）4m單跨板橋（長(zhǎng)14m、寬6m）

（2）6m單跨板橋（長(zhǎng)16m、寬6m）

（3）6nl單跨板橋（長(zhǎng)18m、寬6m）

2、拱橋工程

（1）6nl跨拱橋（長(zhǎng)12m、寬6m）

（2）6m跨拱橋（長(zhǎng)14m、寬6m）

3、灌注樁板橋

（1）灌注樁板橋

4、涵管橋

（1）4m涵管橋（橋面寬6m、DN1500）

（2）6m涵管橋（橋面寬6m、DN1500）

（3）10m涵管橋（涵面寬6m、DN2000）

（4）12m涵管橋（涵面寬6m、DN2000）

5、過路穿涵

（1）過路穿涵

（二）水閘工程

17

1、新建管涵閘

二、溝渠疏浚工程

（一）清淤溝T（閆莊（禹倫路）-王立志（天宮路））

三、土地平整工程

（-）土地平整

四、田間道路工程

（-）新建4米機(jī)耕路

（二）新建5米機(jī)耕路

（三）維修4米機(jī)耕路（冷再生）

（四）道路平面交叉口

1、平面交叉口I型

2、平面交叉口II型

3、平面交叉口HI型

4、道路管護(hù)牌

五、農(nóng)田林網(wǎng)工程

速生楊購(gòu)置栽植：株466

18

禹城市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)中心2021年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目一禹

興街道1.5萬(wàn)畝片區(qū)路橋、機(jī)井工程招標(biāo)一機(jī)井標(biāo)段1.2萬(wàn)畝機(jī)

井

一、農(nóng)用井工程

（-）新建機(jī)井及井池首部

1、88米深機(jī)井

2、新建機(jī)井池（新井114眼、舊井2眼）

3、新井、舊井配套

（二）水閘工程

1、新建管涵閘

二、管道工程

（-）管道出水口

（-）管道鋪設(shè)安裝

（三）管道穿溝、穿路

三、農(nóng)田電力工程

（-）輸電線路

19

1、低壓輸電線路

各個(gè)施工段之間采取平行和流水施工結(jié)合的施工組織形式

進(jìn)行施工。

第三節(jié)施工準(zhǔn)備

(-)施工環(huán)境準(zhǔn)備

1、現(xiàn)場(chǎng)勘查了解地形，道路，供水，供電情況。

2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)，水準(zhǔn)點(diǎn)及水，點(diǎn)接口的情況。

3、現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃，布置。

4、臨時(shí)用水，用電線路架接和設(shè)施布設(shè)。

5、現(xiàn)場(chǎng)道路，臨時(shí)設(shè)施施工。

6、周邊環(huán)衛(wèi)情況，施工垃圾處理方式及地點(diǎn)。

7、周邊治安管理單位及管理?xiàng)l例。

(二)施工技術(shù)準(zhǔn)備

1、組建項(xiàng)目管理班子，分工明確，職責(zé)分明，責(zé)任到位。

2、組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙，并進(jìn)行自審。對(duì)圖上

存在的問題，錯(cuò)誤，矛盾進(jìn)行記錄，匯總。

20

3、對(duì)施工要點(diǎn)，難點(diǎn)部位，進(jìn)行研討，制定措施。

4、對(duì)設(shè)計(jì)材料有新技術(shù)，新結(jié)構(gòu)，新材料，新工藝和新設(shè)

備進(jìn)行研討

5、制定實(shí)施計(jì)劃。

6、進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好記錄。

7、做好鋼筋，木工的翻樣工作。

8、組織有關(guān)人員討論并編制施工組織設(shè)計(jì)。

9、組織編制施工圖預(yù)算。

10、做好各項(xiàng)材料，機(jī)械，半成品和勞動(dòng)力計(jì)劃。

11、制訂各項(xiàng)管理制度，編制各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書。

12、進(jìn)行多層次的技術(shù)安全，質(zhì)量，文明施工，現(xiàn)場(chǎng)管理制

度交底。

（三）施工材料準(zhǔn)備

入場(chǎng)后根據(jù)施工圖預(yù)算，施工組織設(shè)計(jì)，在每道工序前1天

做出主材及地方材料分批量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

（四）施工機(jī)械準(zhǔn)備

21

建筑機(jī)械的配備，碎工程設(shè)備，鋼筋工程設(shè)備及運(yùn)輸設(shè)各進(jìn)

行了準(zhǔn)備。

碎工程設(shè)備的選擇

本工程采用商品碎，我方擬采用1臺(tái)碎輸送泵，可以滿足要

求。

其它設(shè)備的準(zhǔn)備

其它設(shè)備的選擇參照主要機(jī)械設(shè)備的需用量計(jì)劃表。

（五）臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備

根據(jù)本工程的位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)勘察資料，本著實(shí)現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)化文明施工、節(jié)約的原則，對(duì)該工程施工道路、給排水、臨

時(shí)設(shè)施作如下安排：

1、臨時(shí)道路布置

本工程可修筑臨時(shí)道路，臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)主道路寬（6.0m）,次道

路（寬3m）o

臨時(shí)道路施工前，應(yīng)將施工用水、用電、排水等管線預(yù)先開

挖、埋設(shè)到位。

2、臨時(shí)用水

22

本工程臨時(shí)用水的進(jìn)水管管徑按施工所需為DN80MM,擬分2

路，一路作為生活區(qū)及辦公區(qū)域用水，管徑為DN50MM,另一路

作為應(yīng)急施工用水，管徑Dg50MM。工程用水用增壓泵通過立管

泵送至施工樓層，管徑DN50MM每層布置水龍頭，方便用水。所

有場(chǎng)地內(nèi)水管均沿圍墻或路下敷設(shè)，穿越重載車處作加固處理。

2、臨時(shí)用電布置

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），從建設(shè)單位

的電源引入現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電房中。

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用設(shè)計(jì)的規(guī)定，須由電氣工程師對(duì)施工現(xiàn)

場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3、工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用三相五線制（TN-S系統(tǒng)），

以保安全用電。

4、施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時(shí)配電房。

5、臨時(shí)設(shè)施布置

根據(jù)本工程場(chǎng)地及周邊環(huán)境的情況，臨時(shí)設(shè)施作如下規(guī)劃：

（具體情況詳見附圖）。

（六）勞動(dòng)力準(zhǔn)備

23

根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我們將從總公司中選擇最優(yōu)秀的成

建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐本現(xiàn)場(chǎng)，以確保本工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)

度，各施工班組進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)

后速進(jìn)入工作狀態(tài)。

（七）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

（1）現(xiàn)場(chǎng)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況。

（2）按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)，臨設(shè)房以預(yù)制盒子房為

主。加工棚用型鋼搭設(shè)，可拆卸和組裝，上面蓋彩鋼瓦。

（4）施工道路力爭(zhēng)使用現(xiàn)行規(guī)劃道路作臨時(shí)道路，要保證

現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。

（5）按平面圖設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部分

（八）水、電準(zhǔn)備

（1）施工用水、水源選擇自來(lái)水，給水干管管徑100mm,

生活用水管選用25mm的給水管。

（2）現(xiàn)場(chǎng)安排三路供電，垂直運(yùn)輸機(jī)械一路；小型機(jī)械一

路；辦公、生活區(qū)一路。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一臺(tái)200KW柴油發(fā)電機(jī)。

所有動(dòng)力線路均用電纜引進(jìn)，分設(shè)配電箱控制。夜間照明采

24

用低壓鎬燈。

第四節(jié)施工部署

一、指導(dǎo)思想

充分發(fā)揮一級(jí)建筑安裝企業(yè)管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì),貫徹項(xiàng)目

法施工，并實(shí)施經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核，以IS09001質(zhì)量認(rèn)證體系

為保證。本著急業(yè)主所急，為業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益著想的精

神，信守合同，竭誠(chéng)服務(wù)。以“優(yōu)質(zhì)、高速、高效”為整個(gè)工程

施工的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，并貫穿施工的全過程，以優(yōu)質(zhì)的施工方

案，精干的施工隊(duì)伍，價(jià)廉物美的建筑材料，優(yōu)秀的管理班子，

來(lái)創(chuàng)造精品工程。

二、部署原則

1、目標(biāo)管理原則

合理配置生產(chǎn)諸要素，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，確保工程投資的經(jīng)濟(jì)

效益和社會(huì)效益以及工程質(zhì)量合格。

2、程序管理原則

遵循“先地下后地上、搭接交叉施工”的工程建設(shè)基本程序

及本公司的《質(zhì)量體系程序文件》。

25

3、過程控制原則

本工程在施工管理過程中必須自始至終堅(jiān)持“五化”，即：

質(zhì)量管理全面化、計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化、成本核算經(jīng)?；?，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度始終受控。

以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速，最佳的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境效益。

4、均衡施工原則

以提高建設(shè)單位綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程建設(shè)合理有

序，及時(shí)配置生產(chǎn)要素，達(dá)到均衡施工，優(yōu)化施工方案，巧妙組

織交叉流水施工，以確保工期。

4.1、施工順序

施工順序遵循先地下后地上，施工過程中科學(xué)合理地安排各

工種工序的前后交接、交錯(cuò)關(guān)系。土建收尾階段、安裝工程主要

進(jìn)行通水、通電和全面調(diào)試工作。同時(shí)加強(qiáng)土建與安裝的施工協(xié)

調(diào)，保證施工工期控制點(diǎn)的完成，能夠充分、精細(xì)地施工，從而

使整個(gè)工程項(xiàng)目各控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)

劃，合理安排安裝工程的施工進(jìn)度。

4.2、綜合進(jìn)度計(jì)劃

26

根據(jù)招標(biāo)文件及合理工期要求，本工程項(xiàng)目確保計(jì)劃工期內(nèi)

全面竣工交付。為確保本工程按期竣工交付，施工中將工程具體

劃為基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)、裝飾和安裝二個(gè)階段。

三、部署

1、總體部署

1.1總體施工流程安排

1.1.1、本工程先進(jìn)行地下、后地匕施工，然后先工程、后

安裝工程工作全面展開。對(duì)于工程總體來(lái)講，以最小的投入達(dá)到

最快的進(jìn)度，最后保證工程項(xiàng)目具有良好的效益。

1.1.2.土方：按地質(zhì)資料及現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)果，結(jié)合本工程特

點(diǎn)，合理劃分開挖走向，土方開挖采用機(jī)械開挖為主，人工挖土

為輔的辦法。土方的回填采用原土回填。使用分層回填機(jī)械壓實(shí)

方法。

1.1.3,模板：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置木工車間，模板配制在車間內(nèi)制成

定型模板，在現(xiàn)場(chǎng)拼裝，模板材料采用優(yōu)質(zhì)九夾板，以保證本工

程的支模質(zhì)量，同時(shí)可加快支模速度。

1.1.4.鋼筋：本工程鋼筋現(xiàn)場(chǎng)制作，豎向接頭采用電渣壓

27

力焊法,鋼筋水平接頭采用閃光對(duì)焊。

1.1.5.混凝土和砂漿：結(jié)構(gòu)碎采月商品碎。

2、現(xiàn)場(chǎng)部署

2.1、通訊設(shè)置

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員一律使用移動(dòng)電話，現(xiàn)場(chǎng)配置對(duì)講機(jī)，用于現(xiàn)

場(chǎng)和外界聯(lián)系?，F(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)人員配備對(duì)講機(jī)。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、臨設(shè)、堆場(chǎng)布置：

2.2.1、施工用水：

施工用水從建設(shè)單位提供的進(jìn)水口開始裝配總水表向各施

工點(diǎn)供水，供水管線沿?cái)M建建筑物四周和臨時(shí)施工道路邊緣敷

設(shè)，樓層施工用水與消防用水合二為一，供水方式由市政管網(wǎng)直

接供水。

2.2.2、施工用電：

施工用電自建設(shè)單位提供的總配開始裝配總電表后向各個(gè)

施工點(diǎn)供電，線路敷設(shè)以電纜暗敷為主，以流動(dòng)配電箱供電為輔,

保證施工需求。

2.2.3.生活及生產(chǎn)臨設(shè)

28

根據(jù)本工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)辦公用房采用彩鋼板搭設(shè)，職工宿舍

采用活動(dòng)房，木工車間、倉(cāng)庫(kù)及工具間采用磚墻鋼屋架結(jié)構(gòu)。所

有磚混結(jié)構(gòu)臨時(shí)設(shè)施需內(nèi)外粉刷，外墻刷白，食堂、廁所地面和

墻面均鋪貼面磚。

2.2.4、堆場(chǎng):

堆場(chǎng)布置以文明整潔、經(jīng)濟(jì)合理、便于施工為準(zhǔn)則。

3、組織部署

本工程作為我公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，把該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、

安全、文明施工納入公司總計(jì)劃與管理之重點(diǎn)，確保工程自始至

終于是受控狀態(tài)。

3.1、項(xiàng)目部的組成

本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程的施工全面負(fù)

責(zé)，并親自指揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)該工程的

施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理直接領(lǐng)導(dǎo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”

標(biāo)準(zhǔn)，提供有力的保障。

3.1.1、公司主要職責(zé)：

(1)施工過程中材料采購(gòu)等的評(píng)審工作，定期召開協(xié)調(diào)會(huì),

29

做到有問題及時(shí)提出及時(shí)解決，以確保工程施工順序進(jìn)行。

(2)監(jiān)督工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)

及時(shí)向項(xiàng)目部提出。

(3)查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對(duì)工程

質(zhì)量存在問題提出整改意見，應(yīng)特別重視對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程

的檢查。

(4)參加工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

3.1.2.項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)

(1)根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場(chǎng)日常施工，科學(xué)

管理、合理使用、調(diào)配勞動(dòng)力及材料、磯具，并安排好各工種之

間的施工搭配。

(2)根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月施工計(jì)劃和旬作業(yè)

計(jì)劃，在指定施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和設(shè)備

進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。

(3)負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文

明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認(rèn)真記好各種臺(tái)帳和日記，每天檢

查當(dāng)天工作，每旬考核單項(xiàng)工程完成情況。

30

(4)過程控制：做好各分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定并及時(shí)通過建

設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機(jī)構(gòu)參加工程的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收。項(xiàng)目部

每周召開例會(huì)，通報(bào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解

決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。

(5)及時(shí)向公司提交材料采購(gòu)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備等的需求計(jì)

劃，以便使物資供應(yīng)通暢。

(6)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收各類進(jìn)場(chǎng)材料，及時(shí)取樣送檢試驗(yàn)。

(7)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和法規(guī)，使工程的施工管

理走上規(guī)范化。

3.1.3.施工班組主要職責(zé)

(1)班組長(zhǎng)將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組

人員保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。

(2)組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)

程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。

(3)工程施工實(shí)行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職

責(zé)分明，落實(shí)到人，每月組織進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施

工的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

31

(4)各作業(yè)班組在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情

況進(jìn)行自檢、互查，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)糾正，不斷提高自己，并做

到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜。

3.2、管理力量安排

公司派出實(shí)力雄厚、善打硬仗，屢建優(yōu)質(zhì)工程的公司一級(jí)項(xiàng)

目經(jīng)理承擔(dān)該工程的建設(shè)，該項(xiàng)目部施工技術(shù)人員均選派有類似

工程施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心的人員擔(dān)任。以項(xiàng)目法施工

組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)的生產(chǎn)諸要素，對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、文明等

進(jìn)行高效、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。

3.3.管理組織機(jī)構(gòu)

按部門控制式成立項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)一室五科，即辦公室、

工程科、質(zhì)安科、材料科、經(jīng)營(yíng)預(yù)算科、財(cái)務(wù)科。

3.4、技術(shù)組織由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，工程技術(shù)科長(zhǎng)、

主施工、施工員、質(zhì)安科長(zhǎng)、質(zhì)安員及參與施工班組組長(zhǎng)為成員

組成項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)小組，積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)、新工

藝、新材料，提高工程施工科技含量，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目

標(biāo)。

32

4、勞動(dòng)力部署

在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)承包班組，其數(shù)量

滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃需求。

四、全場(chǎng)性施工設(shè)施部署

因全場(chǎng)性服務(wù)的施工設(shè)施直接影響工程的施工工期及經(jīng)濟(jì)

效益，故予以優(yōu)先周密安排。內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)供水、排水、電、通

訊線路布置和道路平整，以及各項(xiàng)生產(chǎn)性施工設(shè)施規(guī)劃。

五、物資部署

1、工程材料配備原則：

材料采購(gòu)實(shí)施公司材料《采購(gòu)程序》，建立材料設(shè)備科，建

立管理體系和檢測(cè)體系,專項(xiàng)管理材料采購(gòu)工作。在采購(gòu)過程中

實(shí)行“相同質(zhì)量比價(jià)格，相同價(jià)格比服務(wù)”的采購(gòu)原則。根據(jù)工

程總進(jìn)度編制所需材料計(jì)劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)材料。

材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存按《采購(gòu)程序》和《材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存程序》

進(jìn)行控制。

2、主要工程材料配置

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制工程材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃及時(shí)

33

由項(xiàng)目部材料設(shè)備科組織到位。

3、主要周轉(zhuǎn)材料配置

根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的施工方案詳細(xì)計(jì)算工程施工所需的

各種周轉(zhuǎn)材料數(shù)量及規(guī)格，制定周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)組織到

位。

本工程施工所需主要周轉(zhuǎn)材料配置詳見材料和勞動(dòng)力供應(yīng)

計(jì)劃。

4、主要施工機(jī)械、設(shè)備配置

4.1、大型設(shè)備配置

4.L1、土方機(jī)械

土方機(jī)械采用四臺(tái)1立米反鏟挖土機(jī)，配備運(yùn)輸車場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸

土方。

4.1.2.鋼筋加工機(jī)械及木工機(jī)械

為了保證工程施工的順利，鋼筋加工機(jī)械2套，木工機(jī)械配

置4套，再在公司材料設(shè)備公司各備用2套，如需要可立即調(diào)運(yùn)

至本工程現(xiàn)場(chǎng)。

5、關(guān)鍵工期控制點(diǎn)部署

34

根據(jù)本工程特點(diǎn)，合理安排搭接施工工序，在施工過程中，

利用不同工種工序之間的先后關(guān)系，交叉施工。確保土方開挖、

基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、砌墻裝修等關(guān)鍵線路工期控制點(diǎn)按時(shí)完成。

以確保本工程有計(jì)劃地完成預(yù)定施工目標(biāo)。

6、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)部署

根據(jù)施工質(zhì)量總目標(biāo)，編制整個(gè)單位工程施工質(zhì)量總策劃，

經(jīng)公司審核、批準(zhǔn)后為質(zhì)量控制綱領(lǐng)性文件。開工時(shí)，依據(jù)施工

質(zhì)量總策劃編制分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量策劃，明確分部分項(xiàng)工程

具體的施工質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第五節(jié)項(xiàng)目管理制度

廉政建設(shè)制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目部廉政建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目部員工的廉潔意識(shí)，發(fā)揚(yáng)

艱苦奮斗的作風(fēng)，特制定本制度。

一、項(xiàng)目部員工不得與項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位一

起打牌、打麻將、賭博，不與項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位

一起吃飯，不接受與項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位的宴清，

因工作需要參加有關(guān)單位和部門的應(yīng)酬性宴請(qǐng)，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

35

人、項(xiàng)目總工等同意。

二、項(xiàng)目部人員應(yīng)確保自己經(jīng)手資料和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，及時(shí)

匯報(bào)，及時(shí)將數(shù)據(jù)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如出于個(gè)人目的，在工作中弄

虛作假、營(yíng)私舞弊，損害項(xiàng)目部利益的，一經(jīng)查實(shí)，立即將責(zé)任

人清理出項(xiàng)目部。

三、嚴(yán)禁項(xiàng)目部員工受賄或收取回扣，無(wú)法拒絕接受他人錢

物和回扣的，必須上繳財(cái)務(wù)，予以登記，項(xiàng)目部經(jīng)研究可給與獎(jiǎng)

勵(lì)；否則除追繳非法所得外，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，視金額大小、

情節(jié)輕重處以1000?3000元罰款。

四、嚴(yán)格控制招待費(fèi)用開支，杜絕內(nèi)部吃請(qǐng)、搞接風(fēng)、餞行

等活動(dòng)。不準(zhǔn)用公款到營(yíng)業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會(huì)等舉辦、參加

與任務(wù)無(wú)關(guān)的娛樂活動(dòng)和高消費(fèi)活動(dòng)。

五、嚴(yán)禁利用公事辦私事的現(xiàn)象和假借公事出私用等發(fā)生；

夜間出車必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，否則扣罰司機(jī)當(dāng)月獎(jiǎng)金，并處以

100?500元罰款。

考勤管理制度

為規(guī)范項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)員工管理，規(guī)范員工行為，特

36

制定本制度。

一、適用范圍

項(xiàng)目部所有成員。

二、項(xiàng)目部考勤時(shí)間

1、每日：

夏季8：00-12：00,14：30-18：00；

冬季8：00-12：00,14：00-17：30。

注：該工作時(shí)間根據(jù)當(dāng)日工程情況及員工崗位不同，以完成

當(dāng)日工作內(nèi)容為準(zhǔn)延遲下班時(shí)間。

2、每周：周一到周六（不含法定節(jié)假日），周六周日同時(shí)

上班，可累計(jì)雙休，但每月只能休息四天（含請(qǐng)假）。

3、法定節(jié)假日值班由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。法定節(jié)假日作息安

排原則：服從工程施工安排需要。在法假日期間未能休假的，和

未能用完的每月休息日可累積到竣工后帶薪休假。

4、工程不忙或現(xiàn)場(chǎng)不能施工，也應(yīng)到辦公室看圖紙，整理

內(nèi)業(yè)，或完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

三、請(qǐng)銷假:

37

1、員工請(qǐng)假1天以內(nèi)由項(xiàng)目部辦公室主任批準(zhǔn)，2天及以

上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。主管人員（含主管）請(qǐng)假兩天以上，必須

由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。所有請(qǐng)假人員都需并填寫請(qǐng)假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)，在項(xiàng)目部辦公室主任處備案登記后，方可離開。

2、員工如遇急事不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，必須先打電話致

相關(guān)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。返工后如實(shí)補(bǔ)寫請(qǐng)假條，并辦理審批手續(xù)。未

辦理請(qǐng)假手續(xù)的事假，均按曠工處理。

3、假期內(nèi)返回項(xiàng)目需及時(shí)到項(xiàng)目部辦公室銷假。

四、獎(jiǎng)罰通則

1、上班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)算遲到，超過1小時(shí)算曠工；下班時(shí)

間提早1小時(shí)以內(nèi)算早退，提早1小時(shí)以上算曠工。

2、罰則：每月每遲到或早退1次罰20元；每增加1次，罰

款翻倍，以此類推；曠工1天扣3天工資。遲到或早退5次以上,

屢教不改的，按勸退處理。

3、全勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工連續(xù)一年未請(qǐng)病假事假、無(wú)遲到早退情況,

經(jīng)核實(shí)后，授予全勤獎(jiǎng)300-1200元（視崗位確定）。

五、項(xiàng)目部日?？记诠ぷ饔身?xiàng)目部辦公室主任負(fù)責(zé)，不得徇

38

私或失職，如有違反，一經(jīng)查明，嚴(yán)肅處理。

員工管理制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。

一、員工上班時(shí)應(yīng)穿著整齊，并注意保持個(gè)人衛(wèi)生和儀表整

潔，正確佩戴安全帽，不得赤膊、穿拖鞋、高跟鞋上工地。

二、員工上下班前應(yīng)保持辦公、居住環(huán)境清潔，辦公物品擺

放整齊，嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所亂扔煙頭、丟紙屑等。

三、員工應(yīng)筆記本不離身，每天應(yīng)做好各項(xiàng)工作筆記，包括

工地會(huì)議、施工日志、安全日志等，做好各項(xiàng)檢查檢測(cè)記錄，及

時(shí)簽辦相關(guān)手續(xù)。每周將施工日志、安全日志、測(cè)量記錄等交項(xiàng)

目部指定負(fù)責(zé)人檢查。

四、員工在上班期間嚴(yán)禁嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)娛樂聊天、

玩游戲、玩手機(jī)、打麻將等，也不得影響他人工作，違者每次罰

款100元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理，其行為給項(xiàng)目造成損失的由當(dāng)

事人承擔(dān)全部責(zé)任。

五、員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒。違者一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)，勒令停止作業(yè)，并處罰款200元。

39

六、員工在工作中，要勤動(dòng)腿，對(duì)本人管轄范圍應(yīng)進(jìn)行全方

位全覆蓋進(jìn)行管理，對(duì)圖紙或技術(shù)交底了解透徹，對(duì)施工范圍工

作量、工作難度、質(zhì)量和安全控制點(diǎn)準(zhǔn)確把握，防止出現(xiàn)工作失

誤或延誤，杜絕材料浪費(fèi)，防范工程質(zhì)量和安全事故發(fā)生。

七、員工在工作中，也應(yīng)認(rèn)真履行對(duì)同事的監(jiān)督職責(zé)，包括

安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。嚴(yán)禁推諉扯皮、知情不報(bào)或隱瞞不報(bào),

給項(xiàng)目部造成更大的損失。八、工程施工期間，相關(guān)崗位責(zé)任人

擅自離崗的，給予罰款300元，

第二次增加罰款200元，以此類推；以上人員因擅自離開崗

位而引起公司直接損失者，項(xiàng)目部將追究其相關(guān)責(zé)任。

九、項(xiàng)目部員工應(yīng)當(dāng)該尊從本職工作，作好自己職責(zé)范圍內(nèi)

的工作。如因自身工作能力或工作失誤給項(xiàng)目部造成了停工或誤

工乃至返工，第一次罰款500元，第二次增加罰款500元，以此

類推，情節(jié)嚴(yán)重者另行處理。

十、項(xiàng)目部員工應(yīng)搞好團(tuán)結(jié)，防止內(nèi)耗，遇事多溝通、多商

量，不得借題發(fā)揮，發(fā)生爭(zhēng)吵，嚴(yán)禁打架斗毆。員工要顧全大局,

不準(zhǔn)煽動(dòng)、策劃停工、罷工，發(fā)表對(duì)施工和團(tuán)結(jié)不利的言論。一

經(jīng)查出，從重處理。

40

十一、員工應(yīng)尊從上級(jí)工作安排和管理，上級(jí)命令有錯(cuò)誤或

失誤時(shí)，可保留意見或私下匯報(bào)指出，嚴(yán)禁當(dāng)面頂撞對(duì)抗。項(xiàng)目

部會(huì)議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)

發(fā)展，制定本會(huì)議制度。

一、項(xiàng)目部辦公會(huì)議：

1、會(huì)議由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主持；召開時(shí)間及參加人員：會(huì)議

的召開由項(xiàng)目部辦公室短信提前通知，項(xiàng)目部成員、項(xiàng)目部勞務(wù)

施工隊(duì)管理班子（施工員、各班組長(zhǎng)）必須參加，根據(jù)會(huì)議的內(nèi)

容也會(huì)增加有關(guān)配合單位部門負(fù)責(zé)人參加。一般情況下，每周召

開一次會(huì)議，如有必要時(shí)可隨時(shí)召開。

2、會(huì)議內(nèi)容：

（1）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神，發(fā)布項(xiàng)目部規(guī)章制度、

規(guī)定、辦法等；

（2）各單位、各部門的匯報(bào)上周生產(chǎn)、工作情況（工程形

象進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況以及存在的問題）；

（3）匯報(bào)下周的生產(chǎn)工作布置、安排（工程預(yù)計(jì)進(jìn)度、人

員技術(shù)和材料準(zhǔn)備情況、安全和質(zhì)量問題整改安排情況）；

41

（4）研究生產(chǎn)、工作中存在的問題（工程技術(shù)、材料、設(shè)

備等）；

（5）專題、技術(shù)會(huì)議：項(xiàng)目部的專題、技術(shù)會(huì)議是專業(yè)性

的會(huì)議，其召開時(shí)間、研究?jī)?nèi)容、參加會(huì)議人員由有關(guān)部門提出

方案后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定（如：安全三級(jí)教育、安全技術(shù)交底、

安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰通報(bào)、高支模專項(xiàng)方案論證交底、人工挖孔

樁專項(xiàng)方案論證交底等）。

（6）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要研究討論的其他問題。

3、會(huì)議由資料員做好會(huì)議紀(jì)要，并存檔，同時(shí)轉(zhuǎn)交各相關(guān)

會(huì)議人員簽收，情況重要的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后可報(bào)送上級(jí)單位。

4、為防止出現(xiàn)會(huì)議流于形式，對(duì)于會(huì)議提出要落實(shí)的內(nèi)容,

項(xiàng)目部定期予以督促、檢查，對(duì)于拖延的相關(guān)責(zé)任人員、施工班

組，根據(jù)本制度可給與口頭警告、書面警告、罰款等處罰。

5、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律：不得遲到早退，會(huì)場(chǎng)手機(jī)一律調(diào)成靜音。遲

到（5分鐘以內(nèi)）罰款50元，遲到（10分鐘以內(nèi)）罰款100元,

缺席罰款400元。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，會(huì)議時(shí)間應(yīng)進(jìn)行精簡(jiǎn)，一般不超過2小

42

時(shí)。辦公用品管理辦法為了更有效地加強(qiáng)管理，減少工程成本避

免浪費(fèi)，特制定本辦法。

一、各部門每月提請(qǐng)辦公用品的使用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

后，由辦公室專人統(tǒng)一購(gòu)買，每種物品的價(jià)格由辦公室組織考察

價(jià)格，并做到貨比三家，如發(fā)現(xiàn)購(gòu)買的物品價(jià)格高于市場(chǎng)同種物

品（質(zhì)量相同）價(jià)格的，則視其購(gòu)買人瀆職并處以差價(jià)的罰款。

二、有計(jì)劃地管理、使用所轄的辦公用品，并建立臺(tái)帳進(jìn)行

有機(jī)的管理，做到賬物相符。

三、時(shí)刻保證所轄的辦公用品、設(shè)備清潔和完好，滿足辦公

需要，若有人為損壞則按價(jià)賠償，可修復(fù)使用的費(fèi)用由損壞者承

擔(dān)。

四、正確使用工程所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲

等。

五、自覺地保護(hù)租用的房屋室內(nèi)設(shè)施及戶內(nèi)外的環(huán)境。

七、對(duì)電話費(fèi)、飲用水及紙張等進(jìn)行有效地節(jié)約，復(fù)印機(jī)、

傳真機(jī)及長(zhǎng)途電話由辦公室設(shè)專人管理，復(fù)印和傳真都要有記錄

其他人不得隨意操作。

43

八、紙張等易耗用品由各部門提請(qǐng)計(jì)劃，辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，

同時(shí)辦理好入庫(kù)手續(xù)，并設(shè)專人進(jìn)行管理、發(fā)放，做好出庫(kù)領(lǐng)簽

記O

質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量目標(biāo)

1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)

2、分項(xiàng)工程合格率100%,其中優(yōu)良品率90%

3、無(wú)重大質(zhì)量事故

4、工程外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良

二、建立健全管理體系

1、成立項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

2、明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)

3、實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)及班組的三級(jí)內(nèi)部保證及外部建立

督促檢查相結(jié)合的體系。

4、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)全過程的監(jiān)控，按照

合同承諾組織實(shí)施。

44

三、質(zhì)量保證措施

1、建立完善的試驗(yàn)檢測(cè)體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施

工技術(shù)規(guī)范，編制工程項(xiàng)目的主體試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)施計(jì)

劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。開工前5天完成對(duì)工程所用

的主材、地方材料等進(jìn)行的可行性調(diào)查、取樣、檢查工作，不合

格的堅(jiān)決拒購(gòu)。負(fù)責(zé)各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)、生產(chǎn)拌和等,

確保所有的試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查

批準(zhǔn)后方可正式使用。狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，使整個(gè)施工過程

始終處于受控狀態(tài)。

2、為確保施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量人員要

嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，并加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、設(shè)立質(zhì)檢部門，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工

序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的控制和各工序環(huán)

節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格施工過程的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中

的專職檢查、工程質(zhì)量評(píng)定及定期的工程質(zhì)量大檢查。

四、項(xiàng)目部每周組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。施

工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)對(duì)已完成的單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

2、項(xiàng)目部組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控

45

制和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。

3、項(xiàng)目部組織落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。

4、密切配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

五、嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量事故

1、發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時(shí)向主

管上級(jí)匯報(bào)，不隱瞞和修正。

2、按照“三個(gè)不放過”的原則認(rèn)真處理事故。

3、對(duì)造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司、項(xiàng)目

部有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。

4、對(duì)于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，項(xiàng)

目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、做好質(zhì)量資料的管理

1、建立內(nèi)部的資料管理辦法，由各部門專人管理。

2、做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、

整理和保管，保證竣工資料的歸檔。施工質(zhì)量控制制度

為了保證工程成品的質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)良產(chǎn)品，提高施工技術(shù)人

員的整體水平，樹立企業(yè)的良好形象，特制定此制度。

46

一、施工前的控制

1、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。

2、全場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作、單位工程的施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)

條件的準(zhǔn)備工作。

3、施工機(jī)械的準(zhǔn)備情況。

4、技術(shù)交底的工作情況。

二、原材料、半成品的控制

1、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)和訂貨。

2、材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

3、按規(guī)定的要求和條件進(jìn)行存放、保管和加工。

4、按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和調(diào)配做到及時(shí)性、合理性。

三、施工機(jī)械、設(shè)備的控制

1、要保證使用的機(jī)械設(shè)備完好率和技術(shù)性能滿足要求。

2、確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。

3、保證試驗(yàn)、檢驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器的完好率以滿足工程的需要。

四、施工進(jìn)程控制

47

1、控制的主要內(nèi)容：(1)施工工藝(2)施工工序(3)試

驗(yàn)檢查、測(cè)量檢查和驗(yàn)收檢查。

2、控制的依據(jù)：(1)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范(2)合同條款。

3、控制的分項(xiàng)劃分：(1)道路：A路基土方B路面工程C

路基防護(hù)及排水D附屬工程。

(2)橋涵：A大中橋B小橋涵C立交。

(3)試驗(yàn)A原材B土工C鋼筋和水泥混凝土D瀝青碎混合

料。

(4)測(cè)量A平面及高程B幾何尺寸C其它。

(5)材料A采購(gòu)B加工。

4、分項(xiàng)控制程序：

(1)材料的選用；

(2)配合比的設(shè)計(jì)和擊實(shí)試驗(yàn)；

(3)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地施工、拌和站的試拌；

(4)試驗(yàn)段、試驗(yàn)樁等的首件工程的施工；

(5)過程中的調(diào)配和調(diào)試；

48

(6)報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)；

(7)計(jì)量；

(8)工程分項(xiàng)的驗(yàn)收。工程自檢制度

為了使工程的質(zhì)量得到有效的控制，以達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范

的要求，滿足工程的需要，在質(zhì)量保證體系中量化自檢體系，確

保產(chǎn)品的優(yōu)良。

一、自檢程序

由分部分項(xiàng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人對(duì)該工程的質(zhì)量進(jìn)行

自檢，依據(jù)圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)定，正確的填寫表格，合格后上報(bào)

項(xiàng)目部質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部派專人負(fù)責(zé)對(duì)該段的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行

專檢，同時(shí)對(duì)自檢表格進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后建立檢查不合格

則必須由該分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，整改完畢再重復(fù)上述

程序。

二、自檢執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

每段分部工程的開工前，由項(xiàng)目部對(duì)其有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交

底，達(dá)到每個(gè)操作人員明確其目的，所達(dá)到的結(jié)果，過程中如何

控制，檢查時(shí)權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)。

49

三、使用工具儀器

自檢人員操作時(shí)所使用的工具儀器由項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)買經(jīng)技

術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的儀器，統(tǒng)一發(fā)放，自行正確保管和使用，經(jīng)常

注意檢查其完好度和規(guī)范規(guī)定的精度，己確保檢查結(jié)果的真實(shí)

性。

四、未經(jīng)自檢的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部可不予安排專檢，該

分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部不予計(jì)量，也不予安排工程進(jìn)度款；項(xiàng)目

部專檢不合格的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部同意不予計(jì)量，也不予安

排工程進(jìn)度款。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為了適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)生

存的目的，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平和員工的綜合素質(zhì)，增

加項(xiàng)目的效益.，特制定本制度。

一、本著項(xiàng)目法的實(shí)施，提高企業(yè)管理水平，降低消耗，減

少浪費(fèi)，增強(qiáng)職工的精品意識(shí)，科學(xué)管理精細(xì)施工。

二、建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任

人的實(shí)施保證體系，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)，必須落實(shí)到人。

三、實(shí)行技術(shù)管理，將項(xiàng)目施工計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃及管理

網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)進(jìn)度描繪形象進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

50

四、運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)的施

工程序，繪制施工流程圖，表明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵及其技

術(shù)規(guī)范要點(diǎn)，組織科學(xué)施工、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)道路必須平整，設(shè)置明顯標(biāo)記和醒tl的

警示牌，有水、火、電、機(jī)械等危險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)設(shè)置警戒線，防護(hù)

標(biāo)志，以保證施工的安全和他人的人身安全，確保施工的順利進(jìn)

行。

六、大型設(shè)備（拌和站、拌和機(jī)）旁設(shè)標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明名稱、

規(guī)格、操作規(guī)程、機(jī)械性能、操作責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、安全等

要求。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、工程概況、

樁號(hào)、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、開竣工日期、

主要工程量、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、負(fù)責(zé)人等。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)盡量避免油料的儲(chǔ)備，如確實(shí)需要時(shí)要設(shè)有安

全防火防暴設(shè)施，落實(shí)責(zé)任人，并進(jìn)行培訓(xùn)后方可上崗，做好標(biāo)

記和警示牌。九、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有原材料都要嚴(yán)格進(jìn)行控制，已

防止偽劣材料進(jìn)場(chǎng)，影響產(chǎn)品的質(zhì)量，并且注意試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率。

嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和招標(biāo)文件執(zhí)行。

51

十、全體職工都要進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)考試合格后

方可上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有明顯安全標(biāo)記和完備的安全設(shè)施，操

作人員進(jìn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空和特殊作業(yè)時(shí)，必須配戴防護(hù)用

品，確保生產(chǎn)的安全。

文明施工管理辦法一、施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯的區(qū)域界定標(biāo)識(shí)。不

能完全斷絕交通的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)指定行人和車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的路口

與路徑，并懸掛醒目的安全告示或警示標(biāo)志。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保持清整。各種材料、物品分類堆放，界

限分明，設(shè)置標(biāo)識(shí)；各種機(jī)械、設(shè)備須在指定區(qū)域分類停置，井

然有序。及時(shí)清理各種不規(guī)格材料、包裝物，按指定地點(diǎn)堆放。

三、施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設(shè)施安全。

遇有特殊情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生活的

情況時(shí)，應(yīng)事先通知居民和有關(guān)單位，提前做好準(zhǔn)備，以減少影

響和損失。

四、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，教育施工人員講求職業(yè)道

德，自覺遵守《治安管理?xiàng)l例》，杜絕打架、罵街、賭博、酗酒

和偷盜等違法違紀(jì)以及其它不文明的行為；現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員

配戴統(tǒng)一的胸卡標(biāo)志，自覺接受監(jiān)督。

52

五、現(xiàn)場(chǎng)各類危險(xiǎn)警示標(biāo)志齊全、整潔、設(shè)置合理。對(duì)基坑

和高空等危險(xiǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，夜間要懸掛警示燈。

六、生活區(qū)、辦公區(qū)臨建設(shè)施符合現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要求，搭

設(shè)整齊，內(nèi)外整潔。有完善的防暑降溫、防凍保溫和夏季防蚊蠅

措施。

七、現(xiàn)場(chǎng)食堂、飲水用具定人管理，做好防病、防疫工作，

確保無(wú)食物中毒事件發(fā)生。

八、現(xiàn)場(chǎng)廁所遮擋嚴(yán)密，定人管理，做好每日保潔，生活區(qū)、

辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔，垃圾當(dāng)日清運(yùn)。工程獎(jiǎng)罰措施為保證本工

程的質(zhì)量和進(jìn)度，滿足合同的需要，制定本工程的有關(guān)規(guī)定，望

項(xiàng)目部下屬各分部遵照?qǐng)?zhí)行。

一、一般規(guī)定

1、項(xiàng)目經(jīng)理部為本工程的指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行指揮

調(diào)度并對(duì)工程的進(jìn)度、計(jì)劃、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2、項(xiàng)目部下屬各分部為各分項(xiàng)工程的具體執(zhí)行者，其負(fù)責(zé)

人對(duì)分項(xiàng)工程全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)健全組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)配

人員、機(jī)械的按時(shí)按量到位，工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保

53

及防疫和交通管理。

3、各分部必須配備足量的施工、自檢、試驗(yàn)設(shè)備和人員，

保證工程施工的需要，令業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部滿意。

4、項(xiàng)目部下屬各分部必須服從項(xiàng)目部的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、

檢查和獎(jiǎng)罰的規(guī)定。

5、項(xiàng)目部下屬各分部所有管理、技術(shù)人員必須長(zhǎng)駐工地不

得無(wú)故脫崗。

6、項(xiàng)目部定期或不定期地組織工地會(huì)議，各分部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參

加，并按照要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表資料。

7、下屬各單位應(yīng)按照業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部、技術(shù)規(guī)范的要

求組織施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序、文明施工。

8、項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定定期對(duì)下屬各分部進(jìn)行檢查、評(píng)比

并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二、獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定對(duì)下屬各分部進(jìn)行定期評(píng)比完成規(guī)

定的計(jì)劃任務(wù)且質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良者，每評(píng)比一次獎(jiǎng)勵(lì)該單位2000

yG。

54

2、工作積極主動(dòng)受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)表?yè)P(yáng)，為項(xiàng)目部爭(zhēng)得

榮譽(yù)者，每次獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

3、按業(yè)主規(guī)定應(yīng)給予的其他獎(jiǎng)勵(lì)。

三、處罰措施

1、完不成計(jì)劃進(jìn)度，按未完成計(jì)劃工程量金額的現(xiàn)給予罰

款且每次不少于2000元。

2、對(duì)于工程質(zhì)量不能保證而導(dǎo)致返工的，每次罰款3000元。

3、施工單位應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)文明，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂不清者限

期糾正，每拖一天罰款500元。

4、各單位主要技術(shù)、管理人員必須長(zhǎng)駐工地，離開工地必

須請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)間每月不得超過7天，無(wú)故離開一次罰款1000

yuo

5、分部不按項(xiàng)目部規(guī)定報(bào)送有關(guān)資料，每拖一天罰款1000

yGo

6、下屬各分部對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部提出的各項(xiàng)整改措

施，必須在限定的時(shí)間內(nèi)給予整改，對(duì)于整改不利和拖延者，每

次罰款2000元。

55

7、按業(yè)主監(jiān)理規(guī)定應(yīng)給予的其它處罰。

8、工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比，在每月的月底召開質(zhì)

量會(huì)議，由各施工隊(duì)的質(zhì)檢人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面

的優(yōu)劣，找出問題，提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的

經(jīng)驗(yàn)。

9、質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理

組一次檢查不合格，扣10分；縣辦一次檢查不合格，扣15分；

市級(jí)以上質(zhì)監(jiān)站一次檢查不合格，扣20分；累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)

分時(shí)，則該施工隊(duì)要清退出場(chǎng)。試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備管理辦法適用于證

實(shí)工程質(zhì)量符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備得到有效的控制，使

其滿足使用要求，要定期對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，有

所需要的準(zhǔn)確度和精確度，保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

一、根據(jù)工程需要，每年要派專人對(duì)試驗(yàn)和檢驗(yàn)設(shè)備，到市

級(jí)計(jì)量部門進(jìn)行標(biāo)定，并建立校準(zhǔn)和維修檔案，保存檢定記錄，

建立臺(tái)帳。如不能如期進(jìn)行標(biāo)定，應(yīng)做好封存，并填寫記錄存檔。

二、試驗(yàn)室應(yīng)每季度對(duì)試驗(yàn)和檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，

時(shí)刻保證其良好性能。并記錄好檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

三、試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所使用設(shè)備的操作規(guī)

56

程。

(1)、要每周對(duì)自己所使用的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng),

做好記錄，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)上報(bào)。

(2)、要求每次使用儀器、設(shè)備前做好準(zhǔn)備工作。

四、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備在環(huán)境條件變化時(shí)要及時(shí)調(diào)整環(huán)境條件

使其滿足設(shè)備工作要求。

五、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備在搬運(yùn)和貯存期間應(yīng)做好防護(hù)，使其保

持完好的準(zhǔn)確性。

六、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的操作人員不許隨意拆卸和處理

檢驗(yàn)、測(cè)量和設(shè)備。

七、對(duì)于無(wú)法校準(zhǔn)和修理的檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備禁止使用，

貼上禁用標(biāo)志封存并加以記錄形成文件

八、檢驗(yàn)試驗(yàn)測(cè)量人員嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備操作

規(guī)程，防止因使用或調(diào)整不當(dāng)而影響其準(zhǔn)確度。安全檢查制度安

全檢查是落實(shí)項(xiàng)目部安全規(guī)章制度、檢查和揭露不安全因素的良

好形式，也是預(yù)防和杜絕工傷事故，改善勞動(dòng)條件的一項(xiàng)得力措

施。

57

一、安全檢查的內(nèi)容

（1）查有無(wú)進(jìn)行全員教育；

（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；

（3）查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無(wú)布置安全工作；

（4）查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備;

（5）查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊各及正確使用；

（6）查工作銜接配合是否合理；

（7）查事故隱患是否存在；

（8）查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施；

二、安全檢查的形式

安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查和抽查

等）、專業(yè)性檢查（如防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護(hù)裝

置、電器保安等專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全

月、安全日的群眾性大檢查。另外，教育班組成員養(yǎng)成時(shí)時(shí)重視

安全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，防

止事故發(fā)生的最重要方式。

三、自我安全檢查要點(diǎn)

58

每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員,

因此必須學(xué)會(huì)自我安全檢查。特別是對(duì)于那些剛到新崗位的工

人，要堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)”的極端錯(cuò)誤做法。自我安全檢查可

分為五類注意事項(xiàng)：

（1）工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢

通，梯架臺(tái)穩(wěn)固，地面和工作臺(tái)面平整。

（2）使用材料的安全性：注意堆放或儲(chǔ)藏方式，裝卸地方

大小，材料有無(wú)斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運(yùn)輸、起

吊、搬運(yùn)手段，信號(hào)裝置是否清晰等情況。

（3）工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無(wú)損壞，有

何特殊使用規(guī)定、操作方法等。

（4）設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況，控

制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。

（5）其它防護(hù)的安全性：注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況,

防護(hù)用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無(wú)

消防和急救物品等措施。安全生產(chǎn)教育制度

一、安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容

59

一般分為思想、法規(guī)和安全技術(shù)教育三種主要內(nèi)容：

（1）思想教育，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取

典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后

果幾個(gè)方面進(jìn)行教育。

（2）法規(guī)教育，主要是學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、條例、本企業(yè)

已有的具體規(guī)定、制度和紀(jì)律條文。

（3）安全技術(shù)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育

和專業(yè)安全技術(shù)的訓(xùn)練。其內(nèi)容主要是項(xiàng)目部安全技術(shù)知識(shí)、施

工環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)和消防知識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地點(diǎn)和設(shè)備安全防護(hù)

注意事項(xiàng)；電氣安全技術(shù)和觸電預(yù)防；急救知識(shí)；高溫、粉塵、

有毒、有害作業(yè)的防護(hù)；職業(yè)病原因和預(yù)防知識(shí)；運(yùn)輸安全知識(shí);

防護(hù)用品的發(fā)放、管理和正確使用知識(shí)等專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練；電、

氣焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工種進(jìn)行的專門安全知識(shí)和

技能訓(xùn)練。

二、安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法安全生產(chǎn)教育的主要形

式有“三級(jí)教育”、“特殊工種教育”和“經(jīng)常性的安全宣傳教

育”等形式。如安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、安全交底會(huì)、事故現(xiàn)

場(chǎng)會(huì)或墻報(bào)等方式進(jìn)行宣傳。

60

安全保證措施

安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)和職工

的利益，因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”

的方針，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全組織，各分部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管

領(lǐng)導(dǎo)抓安全，制定嚴(yán)格的安全措施，建立健全各級(jí)安全崗位責(zé)任

制，研究施工中存在的問題，排除安全隱患，責(zé)任落實(shí)到人。

二、進(jìn)行全面的、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，各分部必須設(shè)

立專職安全員，明確安全指標(biāo)