生產(chǎn)質(zhì)量控制與檢驗(yàn)制度

生產(chǎn)質(zhì)量掌控與檢驗(yàn)制度一、目的和適用范圍為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠性，提高企業(yè)的競爭力和信譽(yù)度，訂立本制度。本制度適用于我公司全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品檢驗(yàn)過程。二、質(zhì)量掌控的原則全面性：質(zhì)量掌控包含生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，從原材料子采購到產(chǎn)品交付客戶，每個步驟都必需嚴(yán)格掌控和檢驗(yàn)。防備性：強(qiáng)調(diào)防備問題的發(fā)生，通過有效的質(zhì)量掌控措施，提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，以減少不合格品的產(chǎn)生。科學(xué)性：質(zhì)量掌控采用科學(xué)的方法和技術(shù)，建立完善的檢驗(yàn)體系和標(biāo)準(zhǔn)，確保每個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。連續(xù)改進(jìn)：質(zhì)量掌控不但包含對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和檢驗(yàn)，還要依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果和市場反饋進(jìn)行分析和改進(jìn)，不絕提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。三、質(zhì)量掌控的責(zé)任與權(quán)限質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)訂立和修訂質(zhì)量掌控和檢驗(yàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并進(jìn)行培訓(xùn)和督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)和評估，并供應(yīng)相應(yīng)的改進(jìn)方案。搭配相關(guān)部門開展內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量掌控體系的有效性和符合相關(guān)要求。生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量掌控的相關(guān)工作，包含產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、組裝等環(huán)節(jié)。搭配質(zhì)量部門進(jìn)行原材料子的采購、儲存和使用，確保原材料子的質(zhì)量符合要求。建立合理的生產(chǎn)記錄和檔案，方便質(zhì)量部門進(jìn)行追溯和分析。品質(zhì)檢驗(yàn)部門：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)控并評估每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)看法。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)和入庫前的品質(zhì)鑒定，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)要求后方可入庫。管理層：對質(zhì)量掌控和檢驗(yàn)工作負(fù)有最終責(zé)任，要樂觀支持和推動質(zhì)量管理工作。供應(yīng)必需的資源和支持，以確保質(zhì)量掌控體系的運(yùn)行和連續(xù)改進(jìn)。定期對質(zhì)量掌控和檢驗(yàn)工作進(jìn)行評估和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、質(zhì)量掌控的具體措施和流程原材料子采購：對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的評估和篩選，確保其質(zhì)量管理體系符合要求。建立合理的供應(yīng)商評價體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和監(jiān)控。對進(jìn)貨的原材料子進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)過程掌控：訂立認(rèn)真的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，確保每個工序符合質(zhì)量要求。對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和定期保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)和矯正質(zhì)量問題。產(chǎn)品最終檢驗(yàn)：對生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。訂立合理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，并建立相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄和檔案。對不合格品進(jìn)行再次處理，確保合格品入庫。質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)：對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出問題的源頭。針對常見質(zhì)量問題，訂立相應(yīng)的改進(jìn)措施和防備措施。定期評估和監(jiān)控改進(jìn)效果，確保質(zhì)量水平的連續(xù)提升。五、質(zhì)量掌控的監(jiān)督和評估內(nèi)部質(zhì)量審核：定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，檢查質(zhì)量掌控體系的有效性和符合性。對發(fā)現(xiàn)的問題和不足提出矯正和改進(jìn)措施，并跟蹤整改情況。外部質(zhì)量認(rèn)證：自動申請參加相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證，如ISO9001等，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。建立和維護(hù)與外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系，及時完成認(rèn)證工作?？蛻敉对V處理：建立客戶投訴處理機(jī)制，及時響應(yīng)和處理客戶的投訴。對投訴問題進(jìn)行徹底分析和解決，以提高客戶滿意度和信任度。六、附則本制度由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)編制和修訂，并下發(fā)到相關(guān)部門執(zhí)行。相關(guān)部門要嚴(yán)格依照本制度執(zhí)行，并及時報告質(zhì)量部門執(zhí)行情況。對違反本制度的行為，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行矯正和處理。本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，