組織與人員架構管理制度

組織與人員架構管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)的組織結構和人員架構管理，提升企業(yè)的組織效率和決策效力，保障企業(yè)的正常運轉和可連續(xù)發(fā)展。本制度依據(jù)企業(yè)的章程、法律法規(guī)以及相關政策文件等進行訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內全部員工和相關部門，包含但不限于董事會、高層管理人員、中層管理人員、員工。第二章組織架構第三條組織原則企業(yè)的組織架構應符合以下原則：協(xié)調全都原則：各部門之間應協(xié)調全都，形成高效工作合力。分工明確原則：各崗位職責應明確分工，避開重復勞動和職責不清的情況發(fā)生。授權與負責原則：明確各級管理人員應承當?shù)呢熑魏蜋嘞?，并依照職責分工進行授權。敏捷適應原則：組織架構應能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行調整和變動。第四條組織結構企業(yè)的組織結構包含董事會、總裁辦公室、各部門和所設機構。董事會：負責企業(yè)的決策、監(jiān)督和戰(zhàn)略規(guī)劃工作。由董事長、董事、監(jiān)事構成，職責包含決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、審議緊要決策及監(jiān)督管理層執(zhí)行情況?？偛棉k公室：負責全面協(xié)調、管理和監(jiān)督企業(yè)各部門工作，并向董事會匯報。由總裁和相關助理構成，職責包含決策執(zhí)行方針、協(xié)調各部門關系、推動戰(zhàn)略實施、評估績效等。各部門：分為市場部、生產(chǎn)部、財務部、人力資源部等。各部門依據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務和需求進行設置，負責相應的業(yè)務開展和管理工作。所設機構：依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要設立的研發(fā)中心、培訓學院、運營支持中心等機構，負責相應的專業(yè)支持和服務工作。第三章人員架構管理第五條人員配置原則企業(yè)的人員配置應符合以下原則：公平公正原則：人員配置應公平公正，遵從擇優(yōu)用人、公開競聘的原則。適應需求原則：人員配置應依據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展和崗位工作要求進行調整和優(yōu)化。促進發(fā)展原則：人員配置應重視培養(yǎng)和激勵，供應發(fā)展機會和晉升通道。第六條人員職責董事：負責企業(yè)的決策和監(jiān)督工作，對企業(yè)發(fā)展方向和緊要決策負有最終責任?？偛茫贺撠熎髽I(yè)的日常運營和管理工作，訂立執(zhí)行方針和決策，協(xié)調各部門工作，向董事會匯報。部門負責人：負責本部門的業(yè)務開展和管理工作，訂立部門年度工作計劃，負責部門績效目標的實現(xiàn)。員工：依照崗位職責和工作要求完本錢職工作，樂觀發(fā)揮個人專長和本領，并認真履行企業(yè)的規(guī)章制度。第七條人員招聘與培養(yǎng)招聘原則：遵從公開、公平、公正的原則，通過面試、考核等方式選拔符合崗位要求的人員。培養(yǎng)計劃：依據(jù)員工的個人發(fā)展需求和企業(yè)的業(yè)務需求，訂立相應的培養(yǎng)計劃，通過內部培訓、外部培訓等方式提升員工的本領和素養(yǎng)。激勵機制：建立激勵機制，包含績效考核、晉升通道、薪酬福利等，激發(fā)員工的樂觀性和創(chuàng)造力。第八條人員績效考核績效考核指標：依據(jù)員工工作職責和工作目標，訂立相應的績效考核指標，包含工作完成質量、工作效率、工作態(tài)度等方面?？冃Э己藘热荩嚎冃Э己藨?、客觀、公正，通過考核面談等方式了解員工的工作情況、問題和改進看法?？冃Э己私Y果：依據(jù)績效考核結果，對員工進行評價和獎懲，并依據(jù)情況進行晉升、調崗、輔導等。第九條人員流動與布置人員流動：依據(jù)企業(yè)的需要和個人的發(fā)展需求，進行人員流動和布置，包含晉升、調崗、調整薪酬等。人員調動程序：人員調動應經(jīng)過適當?shù)某绦蚝蛯徟?，包含申請、審批、通知等環(huán)節(jié)。人員離職：員工如需離職，應提前提交書面辭職申請，并辦理離職手續(xù)。第四章責任與監(jiān)督第十條責任劃分董事責任：董事對企業(yè)的決策和戰(zhàn)略負有最終責任，應確保決策正確、執(zhí)行有效?？偛秘熑危嚎偛脤ζ髽I(yè)的日常運營和管理負有直接責任，應確保各項業(yè)務依照規(guī)定和計劃開展。部門負責人責任：部門負責人對本部門的業(yè)務開展和管理負有直接責任，應確保部門工作定時高效完成。員工責任：員工對本身的工作負有責任，應依照規(guī)定的工作要求完本錢職工作。第十一條監(jiān)督機制董事會監(jiān)督：董事會對企業(yè)的決策和執(zhí)行進行監(jiān)督，包含審議緊要決策、檢查執(zhí)行情況等。內部審計：企業(yè)設立內部審計部門，對企業(yè)的內部掌控和經(jīng)營風險進行審計，提出改進建議。合規(guī)檢查：企業(yè)建立合規(guī)檢查機制，對企業(yè)的各項業(yè)務進行合規(guī)性檢查，確保企業(yè)的業(yè)務合法合規(guī)。員工反饋渠道：企業(yè)設立員工反饋渠道，對員工的投訴和看法進行受理和處理。第五章附則第十二條解釋權本制度由企業(yè)管理負責人負責解釋，可依據(jù)實際情況進行調整和完善，經(jīng)董事會批準后生效。第十三條實施日期本制度自董事會批準之日起生效，并在企業(yè)內部進行公告和宣傳，員工應在公告