下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
幼兒園開園前存在的問題及對策幼兒園開園前存在的問題及對策篇一一、幼兒園教育中存在的問題1、注入式教學(xué)2、教學(xué)內(nèi)容欠規(guī)范化3、片面追求知識技能,忽視學(xué)習(xí)品質(zhì)的培養(yǎng)二、措施(個人建議)1、開展幼教知識宣傳活動2、提高幼師整體素質(zhì)水平3、保障幼師的合法權(quán)益,穩(wěn)定幼師隊伍4、逐步優(yōu)化幼教環(huán)境,提供完善的教學(xué)設(shè)備幼教:幼教就是幼兒教育,主要指的是對3~6歲年齡階段的幼兒所實施的教育,幼兒教育是學(xué)前教育或說早期教育的后半階段,前面與o~3歲的嬰兒教育銜接,后面與初等教育銜接,是一個人教育與發(fā)展的重要而特殊的階段。幼兒教育以"體能、智能、心理能力三維平衡發(fā)展"理論為核心,提煉出孩子的九大成長目標(biāo):安全感、意志力、目標(biāo)感、注意力、記憶力、思維能力、平衡、力量、速度。幼兒園開園前存在的問題及對策篇二一、當(dāng)前我國幼兒教育存在的主要問題1.辦園缺乏應(yīng)有的規(guī)范近年來,一些社會力量辦園目的偏重于謀利,真正重視學(xué)前教育、為幼兒成長提供優(yōu)越育人環(huán)境的為數(shù)不多。許多個體民辦幼兒園辦園條件差,租用一些民房或陳舊的閑置房,不具備應(yīng)有的安全通道包暖、采光、通風(fēng)均很難保障幼兒學(xué)習(xí)的需要,而且設(shè)備陳舊簡陋,數(shù)量有限,向幼兒收取的費用很少用于改善辦園條件,收費標(biāo)準(zhǔn)逐年在提高,但幼兒的學(xué)習(xí)生活環(huán)境沒有多大變化。部分幼兒園教師實行一人包班制,根本達(dá)不到國家規(guī)定的每班幼師、保育員的定額,而且大班現(xiàn)象十分嚴(yán)重,有的幼兒園一個幼師要管帶40~50名幼兒,為教師管理造成許多不安全隱患。2.管理理念機械化在現(xiàn)行幼兒園的管理中,傾向于標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,仍以獎懲性評價為主。教師只有被管理權(quán),而沒有相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)、反饋權(quán)和參與權(quán),這種自上而下的評價制度,給教師帶來了一定的心理壓力,束縛了教師的工作積極性和創(chuàng)造性。3.課程設(shè)置潮流化在幼兒教育合作與交流的“國際化”過程中,許多幼教工作者的吸收不當(dāng),造成了現(xiàn)在的幼兒教育追潮流現(xiàn)象比較嚴(yán)重。重視國外先進(jìn)的幼教經(jīng)驗,采用“拿來主義”“照搬主義”,而忽視了文化差異的存在,舍棄了本土文化。二、我國幼兒教育問題成因分析1.“追求經(jīng)濟效益”是造成辦園缺少特色化的主要原因隨著市場經(jīng)濟的不斷推進(jìn),作為非義務(wù)教育的幼兒教育,處于變革之中。由國家包、國家養(yǎng)的幼兒園逐漸被推向市場,原有的辦園體制、辦園模式的許多理論已失去指導(dǎo)意義。幼兒園為了創(chuàng)收經(jīng)濟效益,迎合市場、迎合家長,走上了所謂“特色”的純功利之路。這與我們國家的辦園目標(biāo)是完全相悖的,長期以往勢必將影響幼兒的培養(yǎng)和發(fā)展。2.“單向服從的管理關(guān)系和管理制度”是造成管理理念機械化的重要原因許多幼兒園在上下級關(guān)系方面仍舊習(xí)慣于單向的服從方式,習(xí)慣于行政權(quán)威管理,習(xí)慣于以指導(dǎo)者、評價者的身份參與幼兒園的教育活動,即“上級布置——下級照辦”。這種管理模式經(jīng)常使得幼兒教學(xué)工作處于消極等待的狀態(tài)。不但扼殺了教師工作的熱情、積極性和創(chuàng)造性,同時也阻礙了幼兒園的全面發(fā)展。3.“社會、家長、教師”因素是造成課程設(shè)置潮流化的直接原因造成課程追趕潮流現(xiàn)象的原因主要有三個方面,第一,時期性的社會輿論、社會教育價值觀與及科學(xué)的教育理念之間出現(xiàn)嚴(yán)重不一致;第二,家長的教育觀念與教育規(guī)律嚴(yán)重不一致;第三,教師的教育觀、課程觀與科學(xué)發(fā)展觀嚴(yán)重不一致。以上因素,從主客觀都對幼兒園課程內(nèi)容的結(jié)構(gòu)及平衡具有重要的影響。4.“幼兒園與家長教育理念差異”是家園合作形式化的根本原因在家園合作過程中,幼兒園往往要求家長配合幼兒園工作的情況較多,而與家長共同研究孩子教育問題的情況卻很少。由于素質(zhì)和文化背景的不同,許多家長不愿意讓幼兒園方面知道家庭問題或暴露教養(yǎng)方法的缺陷。由于幼兒園和家長在科學(xué)的教育理念和方法方面缺乏實質(zhì)性的溝通,致使相互理解、相互支持、平等合作的程度較低,導(dǎo)致了家園合作流于形式。三、我國幼兒教育發(fā)展的對策1.明確責(zé)任,提高認(rèn)識,增加投入我國《教育法》明確規(guī)定,學(xué)前教育是基礎(chǔ)教育的第一環(huán)節(jié),是國家基礎(chǔ)教育的重要組成部分。各級政府應(yīng)充分認(rèn)識學(xué)前教育的地位和作用,采取切實有效的措施,積極發(fā)展學(xué)前教育。采取政府投入辦園為主,動員和依靠社會各方面的力量,多渠道、多形式發(fā)展學(xué)前教育事業(yè)為輔;深化辦園體制改革和管理體制改革,努力形成以政府和教育部門辦園為骨干,社會力量辦園為輔助的發(fā)展格局。在高質(zhì)量普及學(xué)前三年教育的同時,向0~3歲托幼一體化教育延伸。2.大力支持,正確引導(dǎo),改革學(xué)前教育管理機制認(rèn)真貫徹國務(wù)院《關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》中的“學(xué)前教育以政府辦園為骨干的方針”,本著“積極鼓勵,大力支持,正確引導(dǎo),加強管理”的原則,鼓勵和調(diào)動社會各方面的力量以多種形式辦園,逐步建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的辦園體制。各級教育行政部門應(yīng)增強主管意識,真正把學(xué)前教育納入教育的范疇,統(tǒng)籌規(guī)劃管理。要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、社會的發(fā)展?fàn)顩r和人民群眾的實際需要,制定0~6歲兒童早期教育的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和措施,并落實促進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展的政策規(guī)定和措施。3.加強整改,規(guī)范各種辦園行為堅持和提高辦園準(zhǔn)入制度,堅持和完善托幼園所登記注冊年檢制度。未經(jīng)登記注冊,任何單位和個人不得擅自開辦幼兒園、托兒所。農(nóng)村園所的開辦、停辦應(yīng)由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校負(fù)責(zé)登記注冊并報縣教育行政部門備案。園所每年年度全面檢查一次,對質(zhì)量下降達(dá)不到辦園標(biāo)準(zhǔn)的園所限期整改,逾期仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,要堅決取消其辦園資格。對幼兒園實行類別評估掛牌制度。教育行政部門對幼兒園的評估認(rèn)定,要定期公布各類園所名單。經(jīng)評估認(rèn)定的園所應(yīng)向社會公示,接受社會、家長的監(jiān)督。對質(zhì)量提高的晉級,對管理不善,質(zhì)量下降的予以降級。4.深化學(xué)前教育改革,提高學(xué)前教育質(zhì)量深化教育改革,首先要從幼兒階段抓起,所有幼兒園所應(yīng)為幼兒提供健康、豐富的學(xué)習(xí)、生活、和活動的環(huán)境場所。大力深化園內(nèi)改革,全面提升辦園水平,建立健全各項規(guī)章制度,消除安全隱患,杜絕安全事故。保障幼兒的伙食標(biāo)準(zhǔn)和飲食衛(wèi)生。服從地方衛(wèi)生監(jiān)督部門的管理,建立食品衛(wèi)生責(zé)任追究制,和幼兒食品24小時留樣制度;建立幼兒食品采購發(fā)票、及采購人登記制度,確保幼兒的飲食衛(wèi)生。定期添置和更新幼教設(shè)施和設(shè)備,以滿足兒童多方面發(fā)展需要,使他們在快樂的童年生活中獲得有益于身心健康發(fā)展的高質(zhì)量的學(xué)前教育。要尊重兒童的人格和權(quán)利,尊重其身心發(fā)展的特點和規(guī)律,以游戲為基本活動,保教并重
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025中國能建葛洲壩文旅公司副總經(jīng)理崗位公開招聘【2名】高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025中國移動(成都)產(chǎn)業(yè)研究院社會招聘高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025中國電信湖北隨州分公司招聘7人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025中國電信吉林延邊分公司校園招聘高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025中共無錫市梁溪區(qū)委辦公室(檔案史志館)公開招聘編外人員2人(江蘇)高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025下半年貴州六盤水市事業(yè)單位及國企業(yè)招聘應(yīng)征入伍大學(xué)畢業(yè)生164人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025下半年湖北孝感市孝南區(qū)部分事業(yè)單位招聘79人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025下半年江蘇南京市江北新區(qū)社會事業(yè)局招聘編外人員29人歷年高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025下半年四川綿陽事業(yè)單位歷年高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025下半年四川南充西充縣事業(yè)單位招聘50人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 邁達(dá)斯橋梁建模
- 新產(chǎn)品試制流程管理辦法
- 幼兒園中班個人工作計劃幼兒園中班個人工作計劃范例2021.doc
- 常見繁體字的簡化表 香港人簡體字教學(xué)
- 《教育經(jīng)濟學(xué)》試題及答案
- 塑料模具肥皂盒設(shè)計說明書
- 穿越河流工程定向鉆專項施工方案
- 地球物理學(xué)進(jìn)展投稿須知
- 社會主義新農(nóng)村建設(shè)建筑廢料利用探究
- 火炬介紹 音速火炬等
- 制劑申請書(共16頁)
評論
0/150
提交評論