標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理制度

目錄

第一章綜合管理制度1

一、組織機(jī)構(gòu)1

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理考核制度2

三、信息管理制度11

四、生活衛(wèi)生制度12

五、文明施工管理制度13

六、作業(yè)人員培訓(xùn)制度18

七、內(nèi)業(yè)資料管理制度18

第二章技術(shù)管理制度19

一、工程日志制度19

二、工程進(jìn)度管理制度20

三、施工技術(shù)交底制度27

四、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度28

五、技術(shù)文件管理制度29

六、工程測(cè)量管理31

第三章質(zhì)量管理質(zhì)度37

一、質(zhì)量檢查、申報(bào)制度37

二、成品保護(hù)制度40

三、質(zhì)量責(zé)任制度42

第四章平安環(huán)保制度55

一、平安生產(chǎn)責(zé)任制度55

二、平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度60

三、平安教育培訓(xùn)制度61

四、平安技術(shù)交底制度61

五、特種作業(yè)人員持證上崗制度62

六、平安檢查考核制度63

七、應(yīng)急救援預(yù)案管理制度65

八、平安設(shè)施管理制度73

九、平安事故報(bào)告、調(diào)查制度75

十、平安標(biāo)準(zhǔn)工地管理制度77

十一、動(dòng)火與消防管理制度77

十二、防爆管理制度79

十三、用電管理制度81

十四、環(huán)境保護(hù)制度82

第五章勞務(wù)用工管理制度92

一、使用外部勞務(wù)的主要依據(jù)92

二、使用外部勞務(wù)的原那么、條件93

三、勞務(wù)選用與審批94

四、勞務(wù)合同管理95

五、勞務(wù)人員的平安管理96

六、外部勞務(wù)的日常管理97

第六章物資設(shè)備管理制度99

一、材料消耗登記制度99

二、材料保管發(fā)放制度101

三、設(shè)備操作規(guī)程管理制度103

四、機(jī)械設(shè)備管理制度103

五、設(shè)備定機(jī)定人管理104

六、設(shè)備保養(yǎng)制度105

七、設(shè)備潤(rùn)滑管理106

八、設(shè)備方案修理106

九、設(shè)備備件管理108

中鐵十五局鄭萬(wàn)鐵路河南段工程部方城制梁場(chǎng)

標(biāo)準(zhǔn)化管理文件匯編

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的根底，為了更好的貫徹和執(zhí)行各

項(xiàng)管理制度，按照鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任公司鐵路建設(shè)工程

管理要求，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化管理文件匯編》梁場(chǎng)制定了適合本工程部管

理的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件匯編。

第一章綜合管理制度

一、組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任公司及集團(tuán)公司方城指揮

部的要求，為加強(qiáng)管理，確保有效組織指揮，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工程部

所承建的箱梁預(yù)制施工任務(wù)，中鐵十五局集團(tuán)鄭萬(wàn)客專鐵路站前7標(biāo)

三分部工程部組織機(jī)構(gòu)安排如下。

工程部設(shè)工程經(jīng)理1人，對(duì)本工程工程負(fù)全面責(zé)任。工程書(shū)記1

人，工程副經(jīng)理2人、總工程師1人、協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的組織

指揮和總體施工安排。職能部門(mén)按“六部二室”設(shè)置，共八個(gè)職能部

門(mén)。即工程技術(shù)部、平安質(zhì)量部、物資部、設(shè)備部、方案合同部、財(cái)

務(wù)部、試驗(yàn)室和綜合辦公室。

工程部組織機(jī)構(gòu)圖如以下圖。

中鐵十五局集團(tuán)鄭萬(wàn)客專鐵路站前7標(biāo)三分部工程部組織機(jī)構(gòu)圖

工程經(jīng)理（宋?。┕こ虝?shū)記（龍文宇）

充分表達(dá)大西鐵路建設(shè)者“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)，文明施工，人人榮

耀”優(yōu)良傳統(tǒng)，特制訂本考核管理方法。

1、考核管理機(jī)構(gòu)

制梁場(chǎng)成立平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明工地建設(shè)考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組,

該小組是梁場(chǎng)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明工地建設(shè)考核管理的最高機(jī)構(gòu),

對(duì)制梁場(chǎng)平安、質(zhì)量、文明工地建設(shè)考核管埋與控制擁有決策權(quán)，由

制梁場(chǎng)工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，各工程副經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)，各職能

部門(mén)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)調(diào)度、各工序負(fù)責(zé)人任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)

在安質(zhì)部，安質(zhì)部為梁場(chǎng)平安、質(zhì)量、文明工地建設(shè)考核管理的常設(shè)

機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制梁場(chǎng)的日?？己斯芾砉ぷ鳌?/p>

制梁場(chǎng)平安、質(zhì)量、文明工地建設(shè)考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成：

組長(zhǎng)：宋健

副組長(zhǎng)：余林、宋占陽(yáng)、汪冬冬

成員：徐華山、張磊、池瑞軍、宋慶澤、夏周彥、景慶玲、

劉新甜、杜佳麗、等施工班組組成。

2、考核與評(píng)比方法

2.1質(zhì)量日?？己擞砂操|(zhì)部按“質(zhì)量考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)”及質(zhì)量自

控體系文件，參照《客專梁暫行技術(shù)條件》、《客專梁工程質(zhì)量驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查并考核；

2.2平安與文明工地建設(shè)考核由安質(zhì)部或領(lǐng)導(dǎo)小組日?；蚨ㄆ?/p>

按“平安與文明工地建設(shè)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)"（附件2）進(jìn)行檢查并考

核；

2.3依照日常檢查、考核結(jié)果，制梁場(chǎng)每月定期考核評(píng)比一次（考

核截止日期為上月30日至本月29日）。

3、獎(jiǎng)罰規(guī)定

3.1每月梁場(chǎng)考評(píng)組對(duì)各工班從質(zhì)量、平安、進(jìn)度和文明施工四

方面進(jìn)行考核，設(shè)考核基金對(duì)優(yōu)秀班組、部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月

評(píng)出兩個(gè)優(yōu)秀班組和2個(gè)管理先進(jìn)個(gè)人；

3.2平時(shí)各部門(mén)、各班組崗位責(zé)任考核被罰款的款項(xiàng)全部納入專

項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金；

3.3專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金臺(tái)帳由方案財(cái)務(wù)部管理，憑考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核

結(jié)果通知單發(fā)放。平安、質(zhì)量、文明工地建設(shè)處分及獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額由各工

作負(fù)責(zé)人審核并簽發(fā)。

4、先進(jìn)單位、個(gè)人的評(píng)選及平安、質(zhì)量獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

4.1但凡中鐵十五局方城制梁場(chǎng)的各部門(mén)、各班組及全體員工都

具有評(píng)選條件和資格；

4.2部門(mén)或班組處分金額在200元以上或累計(jì)兩次存在平安、質(zhì)

量、文明工地建設(shè)違規(guī)或違章現(xiàn)象的，取消當(dāng)月先進(jìn)單位評(píng)選資格。

但凡在質(zhì)量、平安與文明工地建設(shè)等方面存在違規(guī)或違章，被處分的

個(gè)人取消當(dāng)月個(gè)人的評(píng)選資格；

4.3但凡出現(xiàn)平安、質(zhì)量事故的部門(mén)、班組每人扣發(fā)當(dāng)月平安質(zhì)

量獎(jiǎng)金50元；

4.4平安、質(zhì)量獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：出現(xiàn)工傷及在治療休息的人員

免發(fā)，出勤率在10天以內(nèi)的人員免發(fā)（包括10天）；出勤率在11?

20天的人員發(fā)放50%（包括20天）：出勤率在21天以上的人員發(fā)放

100%（包括21天）；巡守、后勤人員發(fā)放50%；

4.5每月評(píng)選先進(jìn)集體和個(gè)人不夠評(píng)選條件時(shí)按空缺處理，獎(jiǎng)勵(lì)

基金直接累積進(jìn)入下月。

附件1

質(zhì)量考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（班組）

工程序責(zé)任

主要考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門(mén)

名稱號(hào)人

所用鋼筋必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格并有標(biāo)識(shí)的材料，違規(guī)者

1鋼筋加工班

每次處分金100元。

鋼筋加工尺寸及形狀不符要求，除材料損失賠償外，

2鋼筋加工班

另處分金100元。

鋼筋加工規(guī)格錯(cuò)誤，除材料損失賠償外，另處分金

3鋼筋加工班

100元。

鋼筋焊接質(zhì)量不合格，每焊接點(diǎn)處分金10元。（含

4鋼筋加工班

鋼筋對(duì)焊）

鋼筋安裝位置尺寸偏差連續(xù)兩次驗(yàn)收不合格，每次處

分金元。

550綁扎班

6露筋露絲，每處處分金100元。綁扎班

預(yù)應(yīng)力管道定位網(wǎng)鋼筋必須經(jīng)檢驗(yàn)合格前方能安裝，

鋼筋7凡安裝質(zhì)量達(dá)不到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，每桶箱梁處分金綁扎班

工程

1000元,并責(zé)成整改到位。

綜合接地鋼筋焊接長(zhǎng)度及安裝位置必須符合要求，不

8綁扎班

符合要求每處處分金50元。

預(yù)應(yīng)力橡膠管安裝連接必須穩(wěn)固牢靠，連接處如漏漿

9綁扎班

影響穿拔工藝質(zhì)量，每孔道處分金500元.

底腹板鋼筋吊裝后必須保證預(yù)應(yīng)力橡膠管道圓滑順

10直，如因此影響穿拔工藝質(zhì)量的，每孔道處分金500綁扎班

元

箱梁鋼筋吊點(diǎn)位置要正確，數(shù)量足夠，吊鉤松緊程度

11要一致，如吊裝變形大影響安裝質(zhì)量，每次處分金綁扎班

100-300元。

伸縮縫預(yù)埋鋼板位置不正確，伸縮縫錯(cuò)臺(tái)、錯(cuò)位每處

12綁扎班

處分金50元。

13剪力齒槽、側(cè)向檔塊未清灰打油，導(dǎo)致成型缺陷，每綁扎班

工程序責(zé)任

主要考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門(mén)

名稱號(hào)人

處處分金100元

14擋喳墻不順直，每道處分金200元。綁扎班

制孔膠管應(yīng)經(jīng)常檢查（尺寸及缺陷、硬傷等），由此

15綁扎班

影響后續(xù)施工的處分金100元。

模型上混凝土殘?jiān)謇肀仨毟蓛簦撃Ｒ和磕ㄒ?/p>

1模型班

勻，如影響外觀質(zhì)量，每桶處分金50-200元

模型的連接桿件必須穩(wěn)固牢靠，如因松動(dòng)影響箱梁質(zhì)

2量（如造成內(nèi)模上浮、側(cè)模下沉等），每次〔處）處模型班

分金5分?1000元。

預(yù)埋件安裝不標(biāo)準(zhǔn)，造成預(yù)留孔洞漏漿甚至堵塞或預(yù)

模型3模型班

安裝埋件位移，每個(gè)預(yù)留孔處分金50元。

與模板連接處漏漿，造成錯(cuò)臺(tái)或明顯蜂窩、石子堆壘現(xiàn)

4模型班

撤除象的，每處處分金50元。

工程

脫模時(shí)硬傷掉角，每處處分金10元（面積W10X

5模型班

10cm、可累積）。

錨墊板、支座板、防落梁板未按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，

6模型班

造成后道工序不能正常進(jìn)行的，每根500元罰金。

端頭往梁體2米范圍內(nèi)如預(yù)應(yīng)力孔道變形，原那么上

7模型班

認(rèn)為是安裝端模所致，每孔道處200元罰金。

各類連接螺栓在混凝土灌注結(jié)束后未及時(shí)撤除，造成

8模型班

模板變形者，

混凝土灌注前必須測(cè)定砂石含水量后再確定施工配試驗(yàn)室

混凝

合比，操作人員不得擅自改變施工配合比（除試驗(yàn)員

土工1拌合站

外），嚴(yán)禁施工班組直接向施工混凝土中加水，如有

程

違規(guī)者每次處分金100-300元?；炷凉ぐ?/p>

混凝土前3罐料必須對(duì)原材料的計(jì)量偏差調(diào)整到標(biāo)

混凝2拌合站

土工準(zhǔn)范圍內(nèi)并記錄，無(wú)記錄者每桶箱梁處分金50元。

工程序責(zé)任

主要考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門(mén)

名稱號(hào)人

程所用粗細(xì)骨料必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格的并標(biāo)識(shí)的材料，違

3拌合站

規(guī)者每次處分金100元。

混凝土坍落度必須穩(wěn)定在一定的范圍內(nèi)，如因坍落度拌合站

4

太小影響混凝土灌注質(zhì)量，每次處分金100-300元。試驗(yàn)室

箱梁混凝土的灌注嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求分層施工，

5振搗均勻且密實(shí)，如出現(xiàn)明顯分層痕跡和空洞的缺混凝土工班

陷，每處處分金50元。

底板頂面及頂板頂面平整度大于3nlm/4m、梁端

6混凝土工班

2mm/1m或明顯人踩腳印，每處處分金10元

箱梁混凝土的振搗均勻且密實(shí)，如出現(xiàn)蜂窩麻面等質(zhì)

7混凝土工班

量缺陷的，每處處分金10元。（面積不大于20X2Ccm）

梁體有露筋缺陷的，每處處分金50元，大面積露筋

8由考核小組確定處分。（無(wú)保護(hù)層厚度露筋由鋼筋工混凝土工班

班承當(dāng)）

頂板頂面及箱內(nèi)、箱外混凝土養(yǎng)護(hù)不到位出現(xiàn)裂紋缺

9陷（含梁體內(nèi)混凝土試件），每道裂紋處分金20元養(yǎng)護(hù)工班

（裂紋長(zhǎng)度小于20cm）。

脫模、初張、終張抗壓強(qiáng)度不合格，每組處分金30

元。在未得到試驗(yàn)室強(qiáng)度報(bào)告的前提下，私自進(jìn)行脫

10試驗(yàn)室

模、張拉、吊移梁作業(yè)的，處責(zé)任班組50U元/次，

當(dāng)班調(diào)度200元/次。

頂板混凝土灌注孔［下料孔）蓋板錯(cuò)位超3mm,每個(gè)

11混凝土工班

處分金20元。

因振搗導(dǎo)致管道變形，影響后道工序除承當(dāng)修復(fù)費(fèi)用

12混凝土工班

外，另每變形管道處200元罰款。

因混凝土施工過(guò)程，導(dǎo)致剪力齒槽、側(cè)向擋塊、泄水

13孔、防撞墻側(cè)鋼模板、伸縮縫模板變形、錯(cuò)位，每處混凝土工班

處責(zé)任班組100元罰金。

工程序責(zé)任

主要考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門(mén)

名稱號(hào)人

所用鋼絞線必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格的并有標(biāo)識(shí)的材料，違

1張拉工班

規(guī)使用者每次處分金100元。

混凝土灌注完畢后要適時(shí)拔出橡膠管，如拔出時(shí)間掌

2握不好，導(dǎo)致管道變形或塌陷，影響穿鋼絞線的質(zhì)量，張拉工班

每孔道處分金100元。

拔出的橡膠管必須進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題必

3須記錄并上報(bào)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，未檢查上報(bào)者，每發(fā)現(xiàn)張拉工班

一次處分金50元/根。

張拉時(shí)鋼絞線張拉順序必須符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，違反

4張拉工班

者每次處分金50。元。

預(yù)應(yīng)終張拉時(shí)靜停時(shí)間必須符合規(guī)定要求，違反者每次處

5張拉工班

力工分金200元。

程

每根箱梁終張拉完畢后必須在48小時(shí)內(nèi)壓漿，違反

6張拉工班

者每次處分金200元。

箱梁壓漿時(shí)必須按施工配合比要求進(jìn)行水灰比控制

7張拉工班

計(jì)量，違反者每次處分金200元。

箱梁壓漿時(shí)壓力表讀數(shù)必須符合規(guī)定要求，違反者每

8張拉工班

次處分金100元。

鋼絞線的切割方式和外露長(zhǎng)度必須符合規(guī)定要求，違

9封端工班

反者每次處分金50元/孔道。

封端時(shí)除封端材料和外表平整度要滿足規(guī)定要求外，

10封端工班

不允許污染梁體，違反者每發(fā)現(xiàn)一處處分金20元。

箱梁梁體缺陷修補(bǔ)時(shí)色差要根本一致，如色差反差較混凝土工班

1

大，每根處分金30T00元。封端工班

其他焊接好的支座板、防落梁擋板其平整度自

2安質(zhì)部

檢合格，專檢不合格每塊處分金20元。

骨料庫(kù)房的粗、細(xì)骨料必須嚴(yán)格分開(kāi)存放和標(biāo)識(shí)，不

3物資部

得混用，骨料每次用完后，必須對(duì)底層的殘?jiān)蹖舆M(jìn)

工程序責(zé)任

主要考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門(mén)

名稱號(hào)人

行清洗干凈，每發(fā)現(xiàn)一次不合格處分金200元。（含

外部檢查）

工序施工未按程序進(jìn)行質(zhì)量檢查兒流入下道工序造安質(zhì)部

4

成的不合格質(zhì)量事件，每次處分金50元。當(dāng)班調(diào)度

每完成一根箱梁施工工序，必須按工藝傳票要求進(jìn)行相應(yīng)班組長(zhǎng)

5

鑒認(rèn)，不鑒認(rèn)者處分金50元。當(dāng)班調(diào)度

但凡有施工記錄表或質(zhì)量控制記錄表的部門(mén)，須在施

6工完畢簽字確認(rèn)后24小時(shí)內(nèi)交平安質(zhì)量部存檔，違相關(guān)部門(mén)

反者每次處分金10元。

附件2：

平安與文明工地建設(shè)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

工

程序責(zé)任

主要考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象

名號(hào)人

稱

平進(jìn)入工地必須戴平安帽，佩戴上崗證，服裝統(tǒng)一，違

1全體員工

安者罰款50元。

與

文2嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋上班，違者罰款50元。全體員工

明

標(biāo)

施工作業(yè)必須穿好勞保防護(hù)用品，且不準(zhǔn)袒胸赤膊露

準(zhǔn)3全體員工

施背，違者每次罰款50元。

工

1嚴(yán)禁酒后上班，違者除停工外，每次罰款100元。全體員工

平

嚴(yán)禁裝載機(jī)鏟斗內(nèi)載人運(yùn)行，違者司機(jī)和責(zé)任人各罰

安2全體員工

款50元/次。

工

程序責(zé)任

主要考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象

名號(hào)人

稱

氧氣瓶、乙燃瓶沒(méi)裝回火裝置和防震圈，違者每個(gè)瓶

3使用部門(mén)

罰款20兀。

作業(yè)或保管時(shí)氧氣瓶、乙烘瓶沒(méi)分開(kāi)到達(dá)平安距離物資部門(mén)

4

5T0米，違者每次罰款50元。使用班組

平安標(biāo)識(shí)和平安設(shè)施［如：門(mén)吊鋼絲繩上升限位器、責(zé)任部門(mén)

5吊鉤保險(xiǎn)裝置等）不準(zhǔn)隨意撤除和移動(dòng)，違者每次罰

款200元。班組

施工現(xiàn)場(chǎng)使用的配電箱沒(méi)上鎖，擅自亂搭亂接電源，電工班

6

違者每次罰款50元。責(zé)任班組

7施工現(xiàn)場(chǎng)電源線破皮不處理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。電工班

責(zé)任部門(mén)

高空作業(yè)［超過(guò)2米）必須有平安設(shè)施或平安圍護(hù)（如

8

平安帶），違者每次罰款100元。班組

吊裝物件時(shí)應(yīng)低空運(yùn)行并有專人指揮和設(shè)有專人監(jiān)起重班

9

護(hù)，違章作業(yè)（操作）和違章指揮每次罰款100元。責(zé)任班組

設(shè)備部

1大型設(shè)備或特種設(shè)備必須定人掛牌上崗，非崗位人員

0動(dòng)用（含調(diào)度或其他人員）每次罰款200元。責(zé)任班組

1

出現(xiàn)工傷事故，每次罰款50元。責(zé)任班組

1

1不服從工作安排、擅自離崗溜崗、做與工作無(wú)關(guān)的事

全體員工

2（含私活），違者罰款50元/次。

1張拉作業(yè)時(shí)，沒(méi)做好防護(hù)措施、沒(méi)放好平安警示標(biāo)識(shí)

張拉班

3牌，每次罰款50元。

1平安管理員未盡到職責(zé)做好平安交底或管理不力而

平安員

4出現(xiàn)的平安事故，每次罰款50元。

工

程序責(zé)任

主要考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象

名號(hào)人

稱

標(biāo)識(shí)牌的位置要正確，標(biāo)識(shí)內(nèi)容要清晰易懂，不符合責(zé)任部門(mén)

1

要求者，每次罰款100元。各班組

各自責(zé)任區(qū)的材料、用具、機(jī)電等物品必須堆碼整齊責(zé)任部門(mén)

2

有序，不符合要求者，每次罰款100元。各班組

各部門(mén)、班組的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域必須清掃干凈有序，任責(zé)任部門(mén)

3何場(chǎng)所嚴(yán)禁大小便，不符合要求的，每次罰款100

各班組

兀O

文

明鋼筋綁扎時(shí)所用扎絲不得亂丟亂放，好的不允許棄鋼筋綁扎

4

施用，違者每次罰款50元。班

作業(yè)過(guò)程中所使用的配電箱未關(guān)好門(mén)的每次罰款50

5責(zé)任班組

兀。

社區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)清理的垃圾必須清運(yùn)到指定的垃圾池

6責(zé)任班組

里不許亂倒，違者每次罰款200元。

制作成型的鋼筋、定位筋必須按編號(hào)掛牌標(biāo)識(shí)，違者

7鋼筋班組

每例罰款20兀。

工序工作結(jié)束后，未做到工完料盡，每次罰款200

8責(zé)任班組

元并責(zé)成完成衛(wèi)牛清理T作。

三、信息管理制度

工程部根據(jù)鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任公司和局指制定的

信息管理方法，結(jié)合作業(yè)隊(duì)施工任務(wù)特點(diǎn)制定工班信息管理制度。

1、設(shè)置?；蚣媛毿畔T，負(fù)責(zé)信息設(shè)備管理，確保視頻監(jiān)控系

統(tǒng)正常運(yùn)行，保證大西公司和工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。工程部監(jiān)控

系統(tǒng)設(shè)置在生產(chǎn)指揮中心，有生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)信息設(shè)備管理。

2、信息員收集施工過(guò)程中的各類信息、數(shù)據(jù)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)

后報(bào)工程部信息員，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況，為大西

公司和工程部決策提供真實(shí)的信息、數(shù)據(jù)等。工程部信息統(tǒng)一匯總和

上報(bào)工作由工程部綜合辦公室統(tǒng)一管理，其它各部門(mén)配合收集相關(guān)信

息和數(shù)據(jù)。

3、工程部信息化工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、相互協(xié)調(diào)的管

理方式。

4、建設(shè)管理信息化是從工程建設(shè)的各項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的實(shí)際

需求出發(fā)，量力而行的過(guò)程，其最終目標(biāo)是順利完成大西鐵路公司提

出的提高工程工程建設(shè)管理的水平，構(gòu)建大西鐵路客專工程努力實(shí)現(xiàn)

數(shù)字化鐵路。

5、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、平安、保密、等負(fù)有主要

技術(shù)責(zé)任，操作人員要嚴(yán)格按照計(jì)算機(jī)操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)病毒

的防范措施

四、生活衛(wèi)生制度

工程部根據(jù)工班作業(yè)人員多、人員健康狀況相對(duì)復(fù)雜的特點(diǎn)建立

切實(shí)可行的工班生活衛(wèi)生制度。

1、職工食堂具備衛(wèi)生許可證，炊事員（包括工作人員）有健康

證，食堂環(huán)境整潔衛(wèi)生，設(shè)施相對(duì)齊全，必須保證供給符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

的飲用水和飯菜，生活垃圾要裝容器，有專人管理及時(shí)清運(yùn)，高溫季

度應(yīng)有降溫防暑措施。正確對(duì)待勞務(wù)人員的生活工作條件，為建立和

諧社會(huì)盡到企業(yè)的責(zé)任。

2、生活區(qū)、辦公區(qū)以及作業(yè)區(qū)安排專人清掃衛(wèi)生，及時(shí)清理廢

棄物品，保持生活生產(chǎn)環(huán)境清潔衛(wèi)生。

3、食堂操作間必備的衛(wèi)生條件：設(shè)施布局合理，生熟分開(kāi)，標(biāo)

志明顯，餐具存放整齊，密閉保存。制做涼萊，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。食品

采購(gòu)、貯存必備的衛(wèi)生條件：采購(gòu)食品符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。庫(kù)房整潔通風(fēng),

防鼠設(shè)施齊全，原料擺放整齊，標(biāo)志明顯，物品分類分架存放。

食品原料及食品添加劑符合規(guī)定：使用的原材料及添加劑符合衛(wèi)

生要求，無(wú)超過(guò)保存期或腐敗變質(zhì)食品。用于原料半成品、成品的容

器、用具，分開(kāi)使用，定位保潔。

餐具消毒：消毒設(shè)施必須監(jiān)測(cè)合格、符合要求，并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有

專人負(fù)責(zé)餐飲具消毒并熟練掌握操作規(guī)程。4、環(huán)境衛(wèi)生：環(huán)境

整潔衛(wèi)生，有防鼠、防蠅、防塵設(shè)施。5、餐廳衛(wèi)生：餐廳整潔

衛(wèi)生，擺臺(tái)餐具符合衛(wèi)生要求。

6、衛(wèi)生管理制度：有衛(wèi)生許可證并進(jìn)行年審，有專人分管食品

衛(wèi)生工作，并經(jīng)常檢查有記錄，對(duì)從業(yè)人員定期培訓(xùn)。

五、文明施工管理制度

根據(jù)鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任公司和局指揮部文明施工

管理方法，制定了符合本工程的文明施工措施。

1、文明施工要求

1作業(yè)人員需統(tǒng)一著裝，工作服應(yīng)美觀整潔，并符合平安要求。

2施工現(xiàn)場(chǎng)采用封閉式管理，非工程相關(guān)人員禁止入內(nèi)。

3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按現(xiàn)行《工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)示》(GBZ158)

設(shè)置禁止標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)識(shí)、指令標(biāo)識(shí)、提示標(biāo)識(shí)、并配以相應(yīng)的警示

語(yǔ)句。

4主干道入口處應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。

5施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品管理標(biāo)準(zhǔn)，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)牌做到隨

用隨更新。

本工程施工中始終堅(jiān)持文明施工的原那么，在文明施工的前提

下，合理安排施工進(jìn)度、制定施工方案。

所有工程工程的實(shí)施，都按照現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。按照文

明工地創(chuàng)立活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定，積極爭(zhēng)創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。

建立文明施工管理機(jī)構(gòu)，健全文明施工保證體系。成立以工程經(jīng)

理為組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，工程技術(shù)部、平安質(zhì)量

部、綜合辦公室、物質(zhì)設(shè)備部和施工隊(duì)長(zhǎng)組成的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。

文明施工保證體系詳見(jiàn)“文明施工保證體系框圖”。

對(duì)參加建設(shè)職工按國(guó)家、地方政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育，組織全體

人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)匚拿鞴s的有關(guān)規(guī)定。使文明施工成為

各級(jí)管理人員和全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。

實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，將文明施工、環(huán)境保護(hù)與作業(yè)班組剛里人員工

資獎(jiǎng)金掛鉤考核。

文明施工保證體系框圖

會(huì)關(guān)系，搞好工地文明建設(shè)。

工人在上崗前必須經(jīng)過(guò)文明施工及環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)

的工人，不得上崗。所有參加施工人員經(jīng)常進(jìn)行施工平安、法紀(jì)和文

明教育，增強(qiáng)文明施工意識(shí)。

施工中有方案地組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文明公約的規(guī)定，爭(zhēng)做文明公

民。

2、文明施工、文物保護(hù)措施

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施

按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖，修建生產(chǎn)和生活設(shè)施，合理

布局。施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置排水溝，及時(shí)完成“四通一平”，創(chuàng)造良好

的施工環(huán)境，建設(shè)文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)加工場(chǎng)地、預(yù)制場(chǎng)地、材料

堆放場(chǎng)地采用混凝土硬化。水電管線按照標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，生產(chǎn)、生活區(qū)分

開(kāi)布置。

施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“四牌三標(biāo)”，懸掛時(shí)要齊全、美觀、整齊、按照

規(guī)定的材料、式樣、顏色、內(nèi)容等標(biāo)準(zhǔn)格式統(tǒng)一制作。嚴(yán)格按照施工

組織設(shè)計(jì)平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品及原材料。所有材

料分類存放、堆碼整齊，并懸掛標(biāo)識(shí)牌。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌：在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯地點(diǎn)設(shè)置周正醒目的“四牌三標(biāo)”,

即工程告示牌、責(zé)任劃分牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌、平安標(biāo)準(zhǔn)牌，確保工期標(biāo)

語(yǔ)、確保平安質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、保護(hù)環(huán)境等宣傳煽動(dòng)標(biāo)語(yǔ)。工程告示牌標(biāo)寫(xiě):

工程名稱、工程概況、開(kāi)竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、

監(jiān)理單位名稱；責(zé)任劃分牌應(yīng)標(biāo)寫(xiě)：工程名稱、施工單位、施工負(fù)責(zé)

人、總工程師，質(zhì)檢工程師、平安檢查員；質(zhì)量告示牌標(biāo)寫(xiě)：質(zhì)量方

針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)保措施；平安告示牌標(biāo)寫(xiě)：平安方針、平安目標(biāo)、

平安天數(shù)、安保措施。在進(jìn)場(chǎng)道路入口處設(shè)置彩門(mén)。在場(chǎng)地及營(yíng)區(qū)周

圍插設(shè)彩旗。在材料堆放地和拌和站掛標(biāo)識(shí)牌標(biāo)寫(xiě)：材料名稱、產(chǎn)地、

規(guī)格或型號(hào)、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)人員姓名。

室內(nèi)布置：墻面張貼梁場(chǎng)總平面布置圖、施工形象進(jìn)度圖、組織

機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作制度。

隊(duì)伍形象：施工作業(yè)人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩戴平安帽。各種崗位人

員佩戴胸卡、施工平安檢查人員佩戴紅色袖標(biāo)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)建立泥漿排放池，棄渣堆放合理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈、

整潔，防止對(duì)周邊環(huán)境造成污染。

梁場(chǎng)臨建多余用土集中堆放在梁場(chǎng)存梁去臺(tái)座周邊，保證復(fù)耕用

土需要。

2.2文物保護(hù)措施

組織全體人員深入學(xué)習(xí)國(guó)家《文物保護(hù)法》、鐵道部、大西客運(yùn)

專線公司及當(dāng)?shù)匚奈锊块T(mén)對(duì)文物保護(hù)有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)文物保護(hù)意識(shí)，

提高自覺(jué)保護(hù)文物意識(shí)。

建立健全文物制度，把文物保護(hù)措施落實(shí)到各作業(yè)隊(duì)和每個(gè)工斑

及文物保護(hù)責(zé)任人，簽訂文物責(zé)任狀，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)文物保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕任何違反《文

物保護(hù)法》的行經(jīng)。

與當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門(mén)簽訂文物保護(hù)協(xié)議書(shū)，并嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議條

款。

在施工中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究?jī)r(jià)值的物品時(shí)，及時(shí)采取

有效保護(hù)措施，并盡快報(bào)告建設(shè)單位和當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門(mén)，并積極協(xié)

助配合好文物部門(mén)的工作。

六、作業(yè)人員培訓(xùn)制度

工程部根據(jù)鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任公司和局指相關(guān)指

示精神，強(qiáng)化工班人員培訓(xùn)，滿足作業(yè)要求，特制定如下制度：

1、人員培訓(xùn)以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底書(shū)、施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡

片、操作規(guī)程等為主要教材。同時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織管理人員和工班

人員進(jìn)行施工技術(shù)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員

和作業(yè)人員熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握驗(yàn)標(biāo)，不斷提高技術(shù)水平，滿足施工作業(yè)

需要。

2、根據(jù)施工特點(diǎn)應(yīng)建立針對(duì)不同工種作業(yè)人員的培訓(xùn)制度，作

業(yè)層培訓(xùn)以作業(yè)人員實(shí)作為主，通過(guò)培訓(xùn)使作業(yè)人員熟知本工種標(biāo)準(zhǔn)

化管理規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程。

3、培訓(xùn)要有方案、有記錄、有總結(jié)，培訓(xùn)完成進(jìn)行考試，考試

合格的前方可上崗作業(yè)。

七、內(nèi)業(yè)資料管理制度

1、工程部各部門(mén)設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、各類文

件、資料的管理，按要求分類別編目保存，每個(gè)資料盒應(yīng)有卷內(nèi)目錄,

并標(biāo)識(shí)清楚。

2、在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中形成的原始記錄、由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要認(rèn)真

做好相關(guān)記錄，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得隨意涂改和過(guò)后補(bǔ)填，現(xiàn)

場(chǎng)記錄由現(xiàn)場(chǎng)人員整理簽字后交資料員整理歸檔。

3、資料員要及時(shí)完成當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料，需要第三方簽認(rèn)的資料

要及時(shí)簽認(rèn)。

4、設(shè)定專人定期備份電子記錄，除備份在計(jì)算機(jī)硬盤(pán)之外還應(yīng)

定期備份在光盤(pán)或移動(dòng)硬盤(pán)中，并分類登記、標(biāo)示清楚、妥善存放防

止喪失損壞。

5、對(duì)失效和作廢的文件，由資料員按原發(fā)放的范圍和場(chǎng)所及時(shí)

收回并填寫(xiě)《文件收、發(fā)登記表》防止誤用。

6、內(nèi)業(yè)資料外借或查閱須經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后到資料管理員處辦

理查閱手續(xù)。

第二章技術(shù)管理制度

一、工程日志制度

根據(jù)鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任公司有關(guān)工程日志的要求，

工程部制定工班工作日志制度，具體如下：

1、施工工序技術(shù)負(fù)責(zé)人每天要按照大西公司施工日志填寫(xiě)要求

及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)當(dāng)日施工日志。

2、預(yù)制梁施工日志以每片梁為一個(gè)工程填寫(xiě)。

3、工程日志格式：封面一工程概述一內(nèi)頁(yè)組成。工程概述內(nèi)容:

工程總的概況包括工程的實(shí)際開(kāi)工日期、方案竣工日期、施工勘

測(cè)資料、工程量、工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示、施工人員組織，施

工方法，機(jī)械配置情況等內(nèi)容。

4、工程日志填寫(xiě)內(nèi)容：

4.1施工期內(nèi)每日氣候、開(kāi)竣工日期、施工調(diào)查資料，施工安

排、施工方法、勞動(dòng)力布置、施工操作、施工進(jìn)度、每日完成的主要

工程數(shù)量和工程地質(zhì)調(diào)查情況，檢驗(yàn)批檢查情況。

4.2每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量以及半成品的檢測(cè)結(jié)果。

4.3施工中采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝情況。

4.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

4.5其他主要事項(xiàng)記錄。

5、填寫(xiě)要求

5.1施工日志填寫(xiě)使用黑色碳素筆或鋼筆，要求字跡工整清晰、

不得涂改、不得使用電腦打印，嚴(yán)禁時(shí)候補(bǔ)填。

5.2填寫(xiě)內(nèi)容要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上。

5.3施工日志不得做其他筆記、記錄使用。

二、工程進(jìn)度管理制度

1、一般規(guī)定

1工程工期及進(jìn)度管理，就是為實(shí)現(xiàn)施工承包合同總工期目標(biāo)而

對(duì)施工進(jìn)度的方案、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，

通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的編制、論證、評(píng)審、運(yùn)行控制和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)施

工進(jìn)度過(guò)程中的每一個(gè)施工進(jìn)度里程碑，最終實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。

2工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案是工程施工進(jìn)度管理的綱領(lǐng)性文件，它

是施工能力、資源配置程度、進(jìn)度安排、里程碑設(shè)置的綜合反映，其

管理過(guò)程是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合過(guò)程。

3工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的運(yùn)行、控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。工

程經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)掌握運(yùn)行情況，收集運(yùn)行信息并根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行資

源配置調(diào)整，使網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵工作始終處于可控狀態(tài)。

2、工期及施工進(jìn)度目標(biāo)管理

2.1合同總工期目標(biāo)：在施工承包合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程工

程的全部施工任務(wù)。

2.2施工進(jìn)度階段性目標(biāo)

2.2.1、在施工承包合同規(guī)定的開(kāi)工日期前完成施工前期準(zhǔn)備工

作，確保按期開(kāi)工。梁場(chǎng)施工應(yīng)按照鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任

公司“四、六、八、十”的目標(biāo)進(jìn)行制架梁方案安排，即自開(kāi)工第四

個(gè)月梁場(chǎng)建設(shè)根本完成，第六個(gè)月完成梁廠取證工作并到達(dá)設(shè)計(jì)生產(chǎn)

能力，第八個(gè)月開(kāi)始架梁，第十個(gè)月全面架梁。

2.2.2.嚴(yán)格按照工程工程網(wǎng)絡(luò)方案組織施工，適時(shí)調(diào)整資源,

確保關(guān)鍵線路上的施工始終處于可控狀態(tài)。

2.2.3、按期竣工驗(yàn)收。

2.3工期及施工進(jìn)度目標(biāo)的管理

2.3.1、工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工承包合同，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),

資源配置條件與內(nèi)外部約束條件編制工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案。工程施

工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案應(yīng)按照施工承包合同總工期目標(biāo)，進(jìn)行施工進(jìn)程中階

段性目標(biāo)分解，明確各階段施工進(jìn)度里程碑，以階段性工期目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3.2.通過(guò)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制，實(shí)現(xiàn)過(guò)程跟蹤，進(jìn)行量化比照

分析，適時(shí)調(diào)整資源配置等過(guò)程管理手段，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度階段性目標(biāo)

和合同總工期目標(biāo)。

3、工程進(jìn)度方案管理

3.1工程進(jìn)度方案管理的分工及人員配置

3.1.K工程進(jìn)度管理是工程管理中的綜合性管理工作，需要工

程各部門(mén)、各專業(yè)的密切協(xié)調(diào)配合。

3.1.2,工程經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度管理全面負(fù)責(zé)，并指派一名副經(jīng)理

具體負(fù)責(zé)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的運(yùn)行和施工調(diào)度管理。

3.1.3、工程工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的編制，為

施工方案提供技術(shù)保障，設(shè)置調(diào)度員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)工作管理。

3.1.4,工程合同管理部負(fù)責(zé)進(jìn)度方案的編制管理工作。

3.1.5、工程物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照工程進(jìn)度方案為施工提

供適時(shí)、適量?jī)?yōu)質(zhì)的資源保障。

3.2進(jìn)度方案的管理程序

3.2.1、編制施工進(jìn)度方案，要實(shí)施多方案比選，選擇最正確施

工進(jìn)度方案。

3.2.2,審核批準(zhǔn)。施工進(jìn)度方案經(jīng)監(jiān)理單位審核，報(bào)建設(shè)單位

批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)公司工程部。

3.2.3、方案分解。進(jìn)行施工進(jìn)度方案分解，明確工藝區(qū)段進(jìn)度

方案安排。

3.2.4、明確責(zé)任。進(jìn)行施工進(jìn)度方案交底，明確各工藝區(qū)段施

工任務(wù)，明確工程各部門(mén)，各專業(yè)，各工藝區(qū)段落實(shí)進(jìn)度方案的責(zé)任。

3.2.5、方案實(shí)施。組織實(shí)施進(jìn)度方案。

3.2.6、跟蹤檢查。對(duì)實(shí)施進(jìn)度方案跟蹤檢查，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)

生的問(wèn)題，分析原因，糾正偏差，特別是對(duì)影響關(guān)鍵線路上工序的偏

差問(wèn)題，必須及時(shí)調(diào)整資源，確保工程工程的關(guān)鍵工序始終在可控情

況下實(shí)施。

3.2.7、進(jìn)度報(bào)告。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集施工進(jìn)度資料，編制進(jìn)

度報(bào)告，按時(shí)報(bào)送工程經(jīng)理。

3.3工程進(jìn)度方案的編制

3.3.1、進(jìn)度方案的編制種類

(1)工程工程總體進(jìn)度方案。

(2)年度施工進(jìn)度方案。

(3)月份施工進(jìn)度方案。

3.3.2、進(jìn)度方案的編制內(nèi)容

(D編制說(shuō)明；

(2)施工進(jìn)度方案表。

(3)施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖。

(4)施工進(jìn)度方案橫道圖。

(5)資源需要量及供給平衡表。

施工進(jìn)度方案的編制程序

總體進(jìn)度方案和單位工程進(jìn)度方案的編制程序。

(1)確定進(jìn)度方案目標(biāo)。

(2)進(jìn)行工作分解、理順各工作之間的邏輯關(guān)系，明確前期工作,

確定工作起止時(shí)間里程碑。

(3)編制施工進(jìn)度方案及說(shuō)明書(shū)。

(4)編制施工進(jìn)度方案表。

(5)編制資源需用量及供給平衡表。

、月施工進(jìn)度方案的編制程序。

(1)收集上月實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。

(2)進(jìn)行上月完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表并

將實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度方案進(jìn)行比照，于次月5日前報(bào)公司工程部。

(3)分析上月完成施工進(jìn)度方案情況，按照約束進(jìn)度的不利因素,

制定消除不利因素的對(duì)策；

(4)編制月施工進(jìn)度方案

(5)工程合同管理部完成月施工進(jìn)度方案編制工作后，由工程總

工程師審核，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式行文下發(fā)執(zhí)行。

3.4工程進(jìn)度方案的編制方法

3.4.1、主要說(shuō)明；

3.4.2.工程量表；

3.4.3、網(wǎng)絡(luò)圖；、

3.4.4、橫道圖；

3.5工程施工進(jìn)度方案的實(shí)施

3.5.K工程經(jīng)理部在每月的工程例會(huì)上下達(dá)月施工進(jìn)度方案,

向各工藝區(qū)段進(jìn)行方案交底，明確各工藝區(qū)段施工進(jìn)度方案的責(zé)任和

任務(wù)。

3.5.2、各生產(chǎn)工班應(yīng)按照工程經(jīng)理部下達(dá)的月施工進(jìn)度方案，

制定落實(shí)方案的措施，確保月施工進(jìn)度方案的落實(shí)。

3.5.3、工程經(jīng)理部在施工進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度方案

執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度方案發(fā)生偏差時(shí)，要及時(shí)采取

措施予以糾正或適時(shí)調(diào)整方案。

3.5.4、工程合同管理部在月施工進(jìn)度方案實(shí)施過(guò)程中，要隨時(shí)

的了解掌握實(shí)際完成工程量和實(shí)際形象進(jìn)度。

3.6工程進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整

3.6.1、工程經(jīng)理部在方案實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行不定期的檢查并

在月方案期末組織進(jìn)行一次定期檢查。

3.6.2、工程進(jìn)度方案的檢查由工程經(jīng)理組織實(shí)施，有關(guān)人員參

加。

3.6.3、進(jìn)度方案檢查的內(nèi)容包括工程量完成情況，資源與進(jìn)度

的匹配情況，各項(xiàng)措施落實(shí)情況，以及上次檢查出現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。

3.6.4.定期檢查后，由工程合同管理部編制月施工進(jìn)度方案實(shí)

施情況報(bào)告，其根本內(nèi)容包括：

(1)月施工進(jìn)度方案執(zhí)行情況的綜合描述;

(2)月施工實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照并進(jìn)行量化分析;

(3)月施工進(jìn)度方案實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因分析；

(4)月施工進(jìn)度方案執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、平安環(huán)保和本錢等的影響

情況；

(5)制定糾正問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施；

(6)對(duì)下月施工進(jìn)度方案進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3.6.5、工程經(jīng)理部的月施工進(jìn)度方案實(shí)施情況報(bào)告應(yīng)在次月5

日前報(bào)公司工程部。

3.6.6、進(jìn)度方案的調(diào)整應(yīng)在編制下月施工進(jìn)度方案時(shí)，對(duì)本月

施工進(jìn)度方案出現(xiàn)的偏差作相應(yīng)調(diào)整。

三、施工技術(shù)交底制度

編制依據(jù)

技術(shù)交底工作是建設(shè)工程管理的重要程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為使

鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任公司方城制梁場(chǎng)預(yù)制箱梁工程建設(shè)

順利進(jìn)行，保質(zhì)保量保期完成箱梁預(yù)制任務(wù)，特制定本方法。

2.技術(shù)交底

在對(duì)圖紙進(jìn)行審核完畢后，由工程技術(shù)部根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和相

關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)箱梁預(yù)制的各個(gè)工班及相關(guān)部門(mén)發(fā)放技術(shù)交底文件。

3.技術(shù)交底目的

施工技術(shù)交底的目的是為施工管理人員和作業(yè)人員準(zhǔn)確了解和

掌握工程內(nèi)容、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、旅工程序、工藝要

求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施、工期要求等內(nèi)容，做到心中有數(shù)，施工有

據(jù)。

4.技術(shù)交底過(guò)程

4.1施工階段由工程技術(shù)部技術(shù)員對(duì)各個(gè)工序的工程內(nèi)容、工藝

標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。

交底內(nèi)容應(yīng)包括工序名稱、工藝要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安操作

考前須知等。對(duì)操作和施工工藝復(fù)雜的工程，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)。

4.2技術(shù)交底應(yīng)召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，但也可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底或直

接下發(fā)書(shū)面交底資料?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底可由技術(shù)員向工班長(zhǎng)、工班技術(shù)

員和生產(chǎn)組長(zhǎng)交底。交底要詳細(xì)，具有可操作性。

4.3施工技術(shù)交底由工程技術(shù)部編發(fā)，應(yīng)以書(shū)面交底為主，包括

結(jié)構(gòu)圖、表和文字說(shuō)明，并經(jīng)工程總工復(fù)核后交付使用。

4.4新開(kāi)發(fā)、新改良的技術(shù)工程，根據(jù)需要，必要時(shí)工程技術(shù)部

可組織專家到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。

四、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度

1、施工單位在接收到施工圖紙后由工程總工組織工藝、質(zhì)檢人

員進(jìn)行圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。

2、在施工之前要進(jìn)行施工圖會(huì)審，施工圖的會(huì)審按照以下程序

進(jìn)行

2.1.初審：工藝、質(zhì)檢人員認(rèn)真、全面、熟悉施工工藝流程及

施工圖，對(duì)施工圖中存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄和整理。

2.2.會(huì)審：工藝、質(zhì)檢及相關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)施工圖中存在的

問(wèn)題進(jìn)行綜合分析和提出解決方案。

3、對(duì)施工工藝流程及施工圖中存在的問(wèn)題進(jìn)行分項(xiàng)記錄，對(duì)已

解決的問(wèn)題按會(huì)審紀(jì)要解決，對(duì)未解決的問(wèn)題整理上報(bào)，根據(jù)反響意

見(jiàn)進(jìn)行施工。

4、在施工的過(guò)程中要核對(duì)施工圖中的各項(xiàng)內(nèi)容是否與實(shí)際相符,

出現(xiàn)不相符的的問(wèn)題及時(shí)整理上報(bào)，不得私自更改設(shè)計(jì)內(nèi)容。

五、技術(shù)文件管理制度

1、技術(shù)文件管理范圍主要包括：施工各階段設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、

設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)核對(duì)、變更設(shè)計(jì)、施工

記錄、施工總結(jié)等各項(xiàng)施工技術(shù)資料，以及設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、手

冊(cè)、學(xué)術(shù)活動(dòng)資料等（包含文字、圖紙、照片、音像）。

2、技術(shù)文件是設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢、科研等各項(xiàng)工作的勞動(dòng)成果。

完整、準(zhǔn)確的技術(shù)文件是組織施工、編制竣工文件和施工總結(jié)的主要

依據(jù)％為了完整技術(shù)文件的管理和儲(chǔ)藏，及時(shí)提供和使用各類技術(shù)資

料，各業(yè)務(wù)部門(mén)按相應(yīng)的要求進(jìn)行管理。

3、本制度對(duì)技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、存檔、

修改和廢除作了明確的規(guī)定。

3.1技術(shù)文件的由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)

準(zhǔn)結(jié)合本工程實(shí)際情況進(jìn)行編制。

3.2技術(shù)文件的由工程總工依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合

本工程實(shí)際情況對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行審核。

3.3技術(shù)文件的由梁場(chǎng)工程經(jīng)理依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合本工程實(shí)際情況對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行批準(zhǔn)。

3.4技術(shù)文件的發(fā)放：由工程技術(shù)部將技術(shù)文件發(fā)放到各個(gè)相關(guān)

部室、工班。

3.5技術(shù)文件的使用范圍：僅限大西客專介休梁場(chǎng)的大臨建設(shè)及

箱梁預(yù)制。

3.6技術(shù)文件的存檔：由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)文件收集歸檔。

3.7技術(shù)文件的修改：由工程部負(fù)責(zé)人、梁場(chǎng)總工根據(jù)相關(guān)技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的變更召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行修改。

3.8技術(shù)文件的廢除：由工程部負(fù)責(zé)人、梁場(chǎng)總工根據(jù)相關(guān)技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的變更召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)對(duì)技術(shù)文件廢除。

4技術(shù)文件的來(lái)源

4.1制梁場(chǎng)所屬范圍內(nèi)所使用的技術(shù)文件來(lái)源于：購(gòu)置、上級(jí)部

門(mén)下發(fā)、技術(shù)交流、參觀學(xué)習(xí)資料及自編等。

4.2對(duì)購(gòu)置和上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的各類技術(shù)文件必須有收文登

記。

4.3由公司業(yè)務(wù)部門(mén)編制的技術(shù)文件，按《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類文件的編

寫(xiě)要求及審批程序》執(zhí)行。

4.5對(duì)技術(shù)交流、參觀學(xué)習(xí)資料所取得的技術(shù)文件交平安質(zhì)量環(huán)

保部資料管理人員登記保存。對(duì)需下發(fā)的資料（含特殊資料）報(bào)經(jīng)總

工程師批準(zhǔn)前方可按《受控文件的管理》執(zhí)行。

5技術(shù)資料的使用

5.1各業(yè)務(wù)部門(mén)在對(duì)技術(shù)文件的使用過(guò)程中，宜保持文件的完好

性，對(duì)使用頻率高，磨損嚴(yán)重的文件可報(bào)發(fā)文部門(mén)補(bǔ)發(fā)，同時(shí)收回原

文件。

6技術(shù)文件的處置

對(duì)已過(guò)期的技術(shù)文件按《受控文件的管理》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)作廢

文件加蓋作廢章，并做好回收和登記。

六、工程測(cè)量管理

為了加強(qiáng)測(cè)量管理，保證施工測(cè)量的準(zhǔn)確，加快施工進(jìn)度，使本

工程的測(cè)量工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，更好地效勞施工生產(chǎn)，特制定本制

度。

1、測(cè)量組織形式和職責(zé)

1本梁場(chǎng)測(cè)量管理實(shí)行梁場(chǎng)、架子隊(duì)二級(jí)管理模式。各級(jí)技術(shù)負(fù)

責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)的測(cè)量工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)，梁場(chǎng)和架子隊(duì)各自指定

相應(yīng)的測(cè)量負(fù)責(zé)人。

2職責(zé)

2.1、在梁場(chǎng)主控制樁的根底上，進(jìn)行大臨構(gòu)造物的大樣測(cè)放和

水準(zhǔn)控制，并作好記錄。

2.2、負(fù)責(zé)對(duì)制梁臺(tái)座、存梁臺(tái)座、攪拌站等大臨設(shè)施進(jìn)行沉降

觀測(cè)，并做好記錄。

2.3、負(fù)責(zé)按照?qǐng)D紙規(guī)定的要求和頻次對(duì)本梁場(chǎng)所生產(chǎn)的梁進(jìn)行

徐變觀測(cè)，并做好記錄。

2.4、負(fù)責(zé)本梁場(chǎng)竣工前徐變觀測(cè)資料的保管和交接工作。

2.5、梁場(chǎng)總工和安質(zhì)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)工程部測(cè)量工作進(jìn)行日常管

理和指導(dǎo)。

2.6、負(fù)責(zé)對(duì)大臨觀測(cè)樁檄和徐變觀測(cè)標(biāo)進(jìn)行保護(hù)，保證不被破

壞。

2、徐變觀測(cè)標(biāo)埋設(shè)要求及觀測(cè)頻次

橋梁變形觀測(cè)主要以墩臺(tái)根底的沉降和預(yù)應(yīng)力梁的徐變變形為

主，梁場(chǎng)主要負(fù)責(zé)預(yù)應(yīng)力梁的徐變觀測(cè)。

2.1、觀測(cè)標(biāo)的埋設(shè)

為了滿足變形觀測(cè)的需要，需要在梁體結(jié)構(gòu)上設(shè)置觀測(cè)標(biāo)，觀測(cè)

標(biāo)的具體埋設(shè)原那么如下：對(duì)于原材料變化不大、預(yù)制工藝穩(wěn)定、批

量生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土預(yù)制箱梁，每30孔選擇1孔設(shè)置觀測(cè)標(biāo)。設(shè)

觀測(cè)標(biāo)的每孔簡(jiǎn)支梁設(shè)置觀測(cè)標(biāo)6個(gè)，分別設(shè)置在梁頂面的支點(diǎn)、跨

中處，高出梁面保護(hù)層20mll1,對(duì)稱布置；特殊結(jié)構(gòu)的梁根據(jù)圖紙規(guī)

定設(shè)置觀測(cè)標(biāo)。

2.2、觀測(cè)頻次

梁體徐變變形觀測(cè)需要在梁體施工完成后開(kāi)始布置觀測(cè)點(diǎn)，并在

張拉預(yù)應(yīng)力前進(jìn)行首次觀測(cè)，各階段觀測(cè)頻次如下：

2.2.預(yù)應(yīng)力張拉期間：張拉前、后各一次。

2.2.2.橋梁附屬設(shè)施安裝期間：安裝前、后各一次。

2.2.3.預(yù)應(yīng)力完成之后至無(wú)昨軌道鋪設(shè)前期間：觀測(cè)期限不少于

2個(gè)月，觀測(cè)周期為1次〃,3,5d（前期）；1次/周（后期）

2.2.4.無(wú)硅軌道鋪設(shè)期間：全程觀測(cè)，每天一次。

2.2.5.無(wú)硅軌道鋪設(shè)完成后：觀測(cè)期限為24個(gè)月；前三個(gè)月為

每月1次，剩余時(shí)間為每3個(gè)月1次。

3、其他

3.觀測(cè)儀標(biāo)保護(hù)：觀測(cè)期間應(yīng)對(duì)觀測(cè)點(diǎn)采取有效的保護(hù)措施，防

止施工機(jī)械的碰撞、人為因素的破壞等，觀測(cè)標(biāo)位置應(yīng)做醒目標(biāo)志等

措施以保證觀測(cè)儀標(biāo)的長(zhǎng)期功能和平安要求。

3.2.徐變觀測(cè)應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間和頻次嚴(yán)格要求執(zhí)行，并定期復(fù)測(cè)

防止徐變異常。

3.3.觀測(cè)數(shù)據(jù)中應(yīng)將各加載階段標(biāo)識(shí)清楚，防止數(shù)據(jù)分析時(shí)造成

誤判，如預(yù)應(yīng)力完成前后、橋面附屬設(shè)施安裝前后等

3.4.應(yīng)加強(qiáng)對(duì)觀測(cè)標(biāo)的定期檢查并嚴(yán)格落實(shí)，如出現(xiàn)觀測(cè)標(biāo)被敲

擊、挖撬、喪失等情況時(shí)應(yīng)及時(shí)恢復(fù)并進(jìn)行復(fù)測(cè)。

3.5.無(wú)昨軌道鋪設(shè)前可根據(jù)具體情況如各段落鋪設(shè)軌道的間隔

時(shí)間相差較大或沉降敏感地段等適當(dāng)加大觀測(cè)頻次，為無(wú)硅軌道鋪設(shè)

條件的評(píng)估提供數(shù)據(jù)支持。

4、測(cè)量管理方法

4.1測(cè)量成果交接

4.4.測(cè)量成果包括測(cè)量原始記錄資料，各種內(nèi)業(yè)成果，徐變觀測(cè)

標(biāo)。

4.3、測(cè)量資料交接時(shí)，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核準(zhǔn)，數(shù)據(jù)要清晰，交

接人和測(cè)量負(fù)責(zé)人必須簽字。

4.2測(cè)量復(fù)核制度

4.2.1、測(cè)量資料復(fù)核

不經(jīng)復(fù)核的測(cè)量資料不得使用，復(fù)核的主要內(nèi)容包括外業(yè)記錄和

內(nèi)業(yè)資料是否標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量方法是否合理，記錄是否真實(shí)可靠，計(jì)算是

否正確，簽字是否完善。

4.3測(cè)量資料管理

4.3.1.原始測(cè)量記錄必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量要求進(jìn)行記錄，

不得事后回憶補(bǔ)記。

4.3.2、測(cè)量記錄應(yīng)使用專用測(cè)量手薄，并要填寫(xiě)頁(yè)碼、注明觀

測(cè)人、記錄人、天氣、使用的儀器名稱及觀測(cè)時(shí)間，并及時(shí)請(qǐng)測(cè)量監(jiān)

理工程師確認(rèn)。

4.3.3、觀測(cè)記錄記錯(cuò)或超限，只許劃去，不得涂改或撕毀。

4.3.4、測(cè)量工作完戌后，原始測(cè)量資料應(yīng)收集齊全，按測(cè)量工

程分類歸檔保管。