班組質量標桿績效報告

PAGEPAGE18一、概述2011年6月項目部開展質量標桿班組活動，本班組積極響應中廣核及公司號召，在班組人員管理、人員質量行為、施工過程質量、質量經驗反饋等方面不斷的改進和努力，尋求更好、更高、更精的安全質量管理辦法和施工途徑。目前，班組實施的各項活動已基本完善，資源管理方面班組人員分工明確、職責清晰，班組所有焊工都有相應的焊工資質，崗前都進行過嚴格的崗前技能培訓；班組基礎管理工作，管理制度健全、班組工器具臺帳、個人工作臺帳公開、齊全，施工質量跟蹤記錄、安全質量交底記錄齊全，分檔明確。施工至今班組質量過程控制嚴格，未出現(xiàn)越點施工現(xiàn)象。班組在實踐中，勇于改進、創(chuàng)新，2010年班組申報的5個合理化建議，其中氬氣帶開關、氬氣存放架、分色紙代替醫(yī)用膠布、廢舊PE管做焊絲筒都在現(xiàn)場施工中取得較好效果。2011年班組申報的鏑燈、草地燈支架，電源線橋架，焊接地線夾、錫箔紙防火毯安全創(chuàng)新革新項目都受到公司安監(jiān)部的表彰，并且都已在陽江項目工地推廣應用。班組成員參與2011年中廣核陽江項目工地焊接比武，喜獲仰板一等獎、碳鋼管大徑三等獎榮譽；陳強班長在2010年陽江項目工地安全績效考核中榮獲“優(yōu)秀個人稱號”為了保證不銹鋼充氬質量，班組成立了智慧小組，通過不斷嘗試研制了新型充氬裝置，新的充氬裝置能夠很好的保證焊縫內部充氬質量，并且節(jié)約了人力、物力，保證了現(xiàn)場施工的高質量、高標準運行。為了今后常規(guī)島施工有章可循、為今后的施工提供借鑒，班組根據(jù)施工計劃制作了常規(guī)島ABP標桿建設方案，計劃實施良好，目前焊口驗收合格率100%，受到了業(yè)主極大的信任和好評。二、班組基本情況保溫工程處電焊班班組基本情況班組名稱電焊班班組長陳強所屬部門保溫工程處考核期內主要施工任務常規(guī)島ABP預制、SEH預制、1MX鋼結構焊接工程質量標桿點常規(guī)島ABP預制安裝QC小組活動情況QC成果新型充氬裝置的研制已完成班組基本信息序號姓名年齡工種學歷進場時間備注1陳強33班長中技2009.112尹燕灼43副班長初中2009.123張健健24技術員大專2009.124韓昱瑤24技術員本科2010.85陳廣新41電焊工高中2011.36張成君39電焊工初中2010.17謝德虎25電焊工中技2009.128梅本營40電焊工高小2010.39王振29電焊工中技2009.1110李利42電焊工初中2011.1011楊延更37電焊工初中2010.712潘健24電焊工初中2009.713隗可禎23電焊工初中2009.1014魏鵬26電焊工初中2009.715楊延振25電焊工技校2010.716張盈盈24電焊工初中2009.1017阮昌全48電焊工高中2009.518徐興芝25熱處理工技校2011.119于慶亨45電工初中2009.9三、班組質量管理績效班組在活動期間嚴把質量關，持續(xù)提高質量水平，并且記錄跟蹤詳細，每月進行綜合自我評分，保證了工程質量可控、在控。目前施焊完焊口總計約4600只，焊口驗收檢查合格率在99%以上，班組焊接質量工藝優(yōu)良，受到業(yè)主的贊譽和信任，SAT、STR等系統(tǒng)多次達到免檢標準。L段支架由于焊接外形美觀，一次成型良好，焊接進度快，工藝優(yōu)良，受到業(yè)主、焊接工程處的表彰，并且作為BOP施工中的亮點項目推廣學習。資源管理與團隊建設自班組成立以來，就建立健全班組組織機構，明確分工，設立了班組安全員、質檢員、宣傳員、考勤員等班委成員，每周都通過民主選舉選出每周安全、質量之星。積極組織班組人員取證練習，加強班組焊接人員資質，目前班組人員碳鋼大小徑焊工13人，不銹鋼焊工8人，Φ34以下焊接資質人員2人，12月份還有4人被安排取證Φ34以下焊口的焊接資質。實行掛牌制，焊工所使用的焊機上掛自己的合格項目表，明確了該焊工是否有資格施焊該項目。每兩周組織一次班組座談會，對班組成員的思想動態(tài)，近期施工中問題和想法進行討論，最后總結記錄，良好建議匯報到工程處。班組成員尹燕灼因為多次提出現(xiàn)場合理化建議受到工程處兩次通報獎勵。班組有明確詳細的考核制度，每月開展個人績效考核，考核采用公開公正的原則，班組全員參與，綜合評分。豐富班組成員的知識，班組有學習園地，包括了每周一題、班組風采欄、宣傳欄等內容，同時班組利用周一安全學習時間多次組織學習了核安全文化和中廣核下發(fā)的文件，班組人員的知識和業(yè)余生活水平都有很大提高。個人工作量公開化，制訂了焊接工作個人當量計算細則，每個員工都能很好的知道自己本月工作內容、工作量班組實行“每個人都是質檢員”制度，每人發(fā)放工作小冊，要求每個員工對自己的當天的工作進行記錄，包括管道組對日期、數(shù)量、焊接日期等內容，有效制止焊接缺陷和越點施工現(xiàn)象。

班組焊工個人施工記錄班組針對本專業(yè)制定了各種學習制度都以文件盒形式存放，有質量管理制度、消防制度等，都記錄齊全、擺放整齊。建立健全了機械、計量表等管理辦法和臺帳，電焊機有機械完好率臺帳、氬氣表使用臺帳。開展了與焊接相關的專項培訓，消防演練、磨光機的使用等，使焊接人員很好的掌握與焊接相關的其他技能。杜絕了事故的發(fā)生質量行為班組對每個焊工所使用的計量器具都建立明確的臺帳，包括校驗時間、使用人狀況等內容，定期要求焊工檢查自己的工器具是否過期。加強過程中質量控制，實行“日報檢查制”，每只焊口組對都進行報點檢查。班組施工都按程序規(guī)程施工，無一起越點施工現(xiàn)象。在環(huán)境惡劣的條件下禁止班組成員出工，施焊時風力大就要求有擋風措施。大雨天氣，要求做好漏電防護。班組定期對班組成員進行安全培訓，新進員工進行一級二級三級安全教育考試，制定安全輪值制度，每個都是安全監(jiān)督人員，獲得陽江項目工地2010年安全無違章班組稱號。班組一直堅持中廣核“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”質量管理理念，焊接質量計劃開啟后，在管道組對點口、焊接、外觀驗收等方面都采用記錄單形式控制，每只焊口從點口驗收、焊接、最終驗收都經過QC1、QC2、業(yè)主三級驗收，降低了焊接過程中質量風險。焊材領用-班組有嚴格的焊材管理制度，正式工程采用焊接記錄單領取焊材，零星工程采用安裝通知單形式填寫，保證了焊材的正確使用和追溯性。過程質量控制每項工程開工前班組都對參加人員進行安全技術交底，并制定安全專項控制單對（開工前、過程中、工程結束）三階段進行了控制。班組驗收合格率一直受到業(yè)主的好評，目前QC1、QC2一次驗收合格率100%。每月對項目部下發(fā)的質量檢查、質量風險分析，學習存檔，將質量風險控制在萌芽狀態(tài)。質量缺陷整改考核制，在施工中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷，班組提出通報批評和考核，情節(jié)嚴重的安排到培訓中心練習，直到考試合格，并建立了完善的質量檔案記錄。質量改進及經驗反饋有效性針對不銹鋼充氬難度大，充氬質量差等問題，班組選擇了新型氬氣裝置這一課題，通過反復研究設計、并在SAR、ASG等系統(tǒng)上應用，達到了理想效果。質量管理合理化建議方面，班組提出了多個施工合理化建議：用錫箔紙代替接火盤防止火花掉落，廢舊PE管制作的焊絲筒、班組設計的鏑燈、電源線、氬氣帶橋架，焊接地線夾，分色紙充氬等都被項目部采納并推廣應用。根據(jù)工程處施工計劃，班組制定了工程質量標桿點建設——ABP系統(tǒng)預制焊接，為后續(xù)常規(guī)島施工提供了借鑒。質量標桿建設方案見附錄1其他班組目前為止沒有出現(xiàn)安全質量事件，2、3級責任質量事件等行為。為了對比班組質量管理的優(yōu)缺，班組長每月對本班組質量管理實行自行考核，考核表見附錄2四、開展的主要活動1、班組基礎設施建設情況班組周一安全學習班組制度化管理看板班組人員、臺帳信息班組整體容貌班組建立始出一直堅持做特色化的班組，將個人工作量公開化，公平、公正的顯示了每人每天的工作內容；焊機動態(tài)分布圖、焊工動態(tài)分布圖，直觀的展示了焊工和焊機的分布情況。班組致力于建立一個和諧、溫暖、學習氣氛濃的大家庭，班組園地內容豐富，有焊接風采展示欄、班組宣傳欄、每周一題等內容，讓每個人工作不再枯燥乏味。2、班組班前會活動情況“站班堅持十分鐘，安全保證一整天”，班組每天都進行站班會，堅持站班10分鐘，班組長每日對本班組各施工點進行四查、四交，總結上一天的質量問題和質量風險，并現(xiàn)場抽查三鐵六律，使班組成員能夠牢記在心。3、工程質量標桿點建設情況班組制定的標桿質量建設——常規(guī)島ABP預制焊接，施焊完焊縫外形美觀、工藝優(yōu)良，管道標識清晰、位置一致。目前一次驗收合格率100%，無損檢測一次合格率100%，部分焊口達到免檢的標準。4、QC活動情況班組申報的QC課題——新型充氬裝置的研制，經過多次改進、現(xiàn)場試驗檢測，充氬質量已達到理想效果，下一步將應用在不銹鋼管道的預制上?；顒臃桨敢姼戒?五、質量標桿班組建設的良好實踐班組自成立以來，堅持“安全第一質量第一”的理念，獲得陽江工地“紅旗班組”稱號、兩次“優(yōu)秀班組”稱號和中廣核“2010年度安全無違章班組”稱號、班組成員參加中廣核2011年度焊工比武競賽，喜獲仰板一等獎、碳鋼管大徑三等獎等榮譽、陳強班長獲得2010優(yōu)秀先進個人。申報的四個合理化建議都獲公司四等獎。2011年班組秉著公司“用心才能創(chuàng)新”的方針政策，施工中總結、積累做了多個安全質量創(chuàng)新：為防止氬氣帶、電源線凌亂造成斷電、漏電，充氬差等問題，班組制作了電源線、氬氣帶橋架；優(yōu)點：eq\o\ac(○,1)促進了現(xiàn)場文明施工，杜絕了以前電源線亂扯、亂掛現(xiàn)象，有效制止了電源線在現(xiàn)場砸斷漏電造成的危害。eq\o\ac(○,2)節(jié)約經濟，廢舊利用，所用材料都為電儀廢棄下腳料。保證現(xiàn)場燈光的照射范圍、方便移動，避免電源線浪費，制作了鏑燈架；優(yōu)點：eq\o\ac(○,1)展現(xiàn)了公司現(xiàn)場文明施工成果eq\o\ac(○,2)減少了無防護移動過程中造成的鏑燈破損，燈管（500元每只）eq\o\ac(○,3)改善了鏑燈放置地面造成的破損漏電隱患c)為解決舊的地線夾接觸不良造成的焊接問題和起火安全隱患，我們制作了新地線夾；d)為防止焊接火花掉落，利用大型設備的包裝錫箔紙做了防火毯；優(yōu)點：eq\o\ac(○,1)節(jié)約成本，利用包裝箱內錫箔紙制作，簡單無需購買。以前用的防火布135元每塊。eq\o\ac(○,2)大小可根據(jù)自己施工空間決定，剪裁方便。錫箔紙代替防火布用在焊接中2011年班組開展了與焊接有關的多項培訓和競技活動，消防演練學習培訓、磨光機的使用等，都達到很好的效果。消防器材專項培訓通過消防器材的培訓學習，班組人員能夠熟練的使用滅火器，并且對滅火器材的滅火原理，滅火器的種類，滅火器配制都有了更多的了解。班組通過圖文并茂的形式組織大家學習了磨光機使用注意事項，電焊班長和焊接質檢尹師傅還通過實物為大家講解如何正確使用磨光機，使用磨光機的機的正確握法、并且舉了很多安全事故，糾正了以前使用磨光機的一些錯誤做法，避免了今后施工中因為磨光機使用不當造成的傷害。班組焊縫記錄單培訓學習BOP施工到常規(guī)島施工，焊接管理和NDE程序升版到E版，焊縫記錄單也升版了兩次，如何保證焊接過程中焊接記錄填寫準確無誤，班組組織全員學習了關于如何填寫焊縫記錄單和一些注意事項，現(xiàn)階段班組成員已經能夠掌握焊接流程和熟練填寫焊接記錄。為了不斷加強焊工的綜合焊接技術和質量水平，班組組織了青年焊工比武活動，并邀請QC部、業(yè)主參與評選。班組還利用晚上業(yè)余時間安排焊工進行增項練習，加快了焊工個人技能水平的提高。施工中班組在質量方面從細節(jié)著手，在施工前、施工過程中、工程結束嚴把質量關。每項工程施工前都進行安全技術交底和專項控制，每日站班都對班組強調本日安全、質量注意事項和質量預防措施從BOP開始班組要求安全質量同步發(fā)展，班組在施工中從細節(jié)著手，加強質量過程控制，無論是大徑焊口還是小徑焊口的施焊，都出現(xiàn)了多處亮點工程：YA廠房SER不銹鋼預制，外表成形美觀、內在透度好GB廊道疏水管道焊接，管道布置整齊，焊接位置一致施焊完的碳鋼大管徑焊口班組致力于焊工綜合素質的培養(yǎng)，日常施工中加強焊工技能練習，班組承接的1MX鋼結構焊接，焊接量大，鋼梁尺寸不一，焊接困難程度各異，班組就地取材，在鋼架焊接中開展質量安全大競技活動?；顒拥拈_展不僅提高了每個焊工的焊接技能，而且使班組人員能夠更好的了解到自身不足，同時競技活動的開展使班組成員有了“比、拼、干”的風氣，加強了焊工的工作積極性。班組日常工作中建議大家嚴格執(zhí)行焊接工藝作業(yè)，但特殊情況下可根據(jù)實際情況靈活多變，9G段ASG施工中由于管道大部分都已就位，管道密，造成焊接空間狹小，而事先制定的焊接方法很難完成焊接作業(yè)，班組人員及時將這一情況反映給班組技術員，經過討論最終更改了焊接工藝，保證了焊接質量焊工在狹小的空間內作業(yè)施工中班組不斷尋求更高的質量標準，班組日常管理制定了符合本班組的各種制度和跟蹤記錄，機械、儀表等都有專人負責維修檢查，有效的規(guī)范化了班組的質量建設。六、質量標桿班組建設工作存在的問題和改進要求目前現(xiàn)場施工中Φ34以下管徑以及大徑焊口數(shù)量還不是很多，1MA廠房施工后大徑管、小徑管道數(shù)量會很多、施工人員比較集中，管道會越來越密集，焊接位置空間小、焊接難度大，如何保證小徑焊口焊接工藝、管道布置、焊接內在質量等是我們在今后施工中需要解決的主要問題。七、附件附件1：班組績效綜合考評附件2：每月班組考評評分表附件3：質量標桿點方案總結附件4：QC課題：新型充氬裝置的研制world附件5：ABP質量標桿成果總結附件6：QC課題：新型充氬裝置的