成本核算知識-

成本核算知識

目錄

成本概念及組成一、成本核算二、

成本降低途徑探討三、企業(yè)成本控制重點四、成本控制及標(biāo)準(zhǔn)成本五、成本分析及考核六、第一部分成本概念及組成成本的概念成本是商品生產(chǎn)者為生產(chǎn)經(jīng)營商品而發(fā)生的各種物化勞動和活勞動耗費的貨幣表現(xiàn)。特征：成本是經(jīng)濟資源的耗費；成本是以貨幣計量的耗費；成本是特定對象的耗費；成本是正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的耗費。成本類型變動成本隨生產(chǎn)量或工作量而變的成本，如人員工資、消耗的原材料等固定成本不隨生產(chǎn)規(guī)模變化的非重復(fù)成本，如設(shè)備費用、場地租賃費用等直接成本能夠直接歸屬于項目工作的成本，如項目組旅行費用、項目組人員工資和獎金、項目使用的物資等間接成本一般管理費用科目或幾個項目共同分擔(dān)的成本。如員工福利、保安費用、行政部門和財務(wù)部門費用等沉入成本那些在過去發(fā)生的費用，就像沉船一樣不能回收的部分。當(dāng)決定繼續(xù)投資項目時，不應(yīng)該考慮這部分費用。當(dāng)決定項目是否該繼續(xù)時，許多人像賭徒一樣的心理指望能夠收回沉入成本機會成本如果選擇另一個項目而放棄這一項目收益所引發(fā)的成本成本項目的組成產(chǎn)品成本直接材料（主要材料輔料、包裝物等）直接工資(含社保等）制造費用（生產(chǎn)管理工資、折舊、水電汽費、維修費等）成本核算的一般程序按公司規(guī)定，填制、審核各種領(lǐng)料或費用單據(jù)，并錄入電腦，按產(chǎn)品品種歸集成本費用。按規(guī)定，對大修理等費用采用預(yù)提或待攤方式計入成本。確定成本計算期，將計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，并按成本項目分別反映，計算出各種產(chǎn)品的成本。按約當(dāng)產(chǎn)量法，計算完工產(chǎn)品成本及月未在產(chǎn)品成本成本核算方法成本計算方法：品種法、分批法、分步法、分類法、定額法（標(biāo)準(zhǔn)成本法）。第三部分成本降低途徑探討總要求提高現(xiàn)代化設(shè)備裝備水平和使用效率。充實技術(shù)力量，加強技術(shù)研究分析，積極推廣采用新技術(shù)，新工藝，新材料。加強管理(制度、管理工具、管理技術(shù)、財務(wù)監(jiān)控。)。

材料費用降低改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，采用先進(jìn)工藝。制定產(chǎn)品材料消耗定額，實行材料節(jié)損獎罰制度。

控制運輸和儲存過程中的材料損耗?；厥諒U舊材料，搞好綜合利用。嚴(yán)格控制材料購買價格，選擇價廉物美的供應(yīng)商，并實行審批監(jiān)控。編制材料計劃，充分利用反季采購，降低材料價格。合理采用新材料和廉價代用材料。工資費用降低制定先進(jìn)合理的勞動定額和編制定員。實行工資總額與平均工資水平的合理控制。大力開展技術(shù)革新和科技進(jìn)步，有效地利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)。加強職工培訓(xùn)，提高職工的文化技術(shù)水平和勞動熟練程度。改善生產(chǎn)組織和勞動組織形式，建立崗位責(zé)任制，鞏固勞動紀(jì)律。實行合理的工資制度和獎勵激勵制度（如超產(chǎn)獎、節(jié)損獎等），做到多勞多得，少勞少得。做好勞動保護(hù)工作，改善勞動條件，注意安全生產(chǎn)。成本計算方法：

制造費用降低實行費用指標(biāo)分口分級管理，明確責(zé)任單位。制定費用預(yù)算或定額，按月確定費用指標(biāo)，并落實分解到部門及個人，明確費用控制責(zé)任和考核獎罰措施。嚴(yán)格控制審批各項費用的日常開支，并進(jìn)行制造費用差異的計算分析。第四部分企業(yè)成本控制重點控制重點內(nèi)容主要材料工資水電汽維修費用主要材料控制內(nèi)容：目標(biāo)：參與部門：采購部、生產(chǎn)部門、技術(shù)部降低措施：購進(jìn)新設(shè)備或?qū)υ性O(shè)備進(jìn)行技改。采用新工藝新配方。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，采用低價替代材料。生產(chǎn)部門加強培訓(xùn)、實行物料節(jié)損獎罰、合理安排生產(chǎn)、提高設(shè)備使用效率、開展品質(zhì)改善活動等，降低材料損耗。采購部降低材料采購單價。工資控制內(nèi)容：目標(biāo)：參與部門：人力資源部、各相關(guān)部門降低措施：改進(jìn)組織方式，提高工作效率。實際計件、績效考核，多勞多得。制訂合理的勞動定額及人員定員，減員增效，使公司與職工個人受益。盡量取消部門壁壘，統(tǒng)一計件標(biāo)準(zhǔn)，合理利用勞動力。水電汽控制內(nèi)容：目標(biāo)：參與部門：降低措施：購進(jìn)新設(shè)備或?qū)υ性O(shè)備進(jìn)行技改。合理安排生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)規(guī)模效益。調(diào)整生產(chǎn)安排，在峰谷平電價的運用上，達(dá)到最佳狀態(tài)。最大限度使用重復(fù)水，在條件允許的情況下，回收利用蒸汽余熱。做好設(shè)備保養(yǎng)，減少機器故障引起的停機待工現(xiàn)象。加強管理，杜絕跑冒滴漏及空耗，并實行獎罰激勵。維修費用控制內(nèi)容：目標(biāo)：參與部門：降低措施：調(diào)整維修人員組織方式，提高工作效率。機臺與維修人員協(xié)作，做好日常保養(yǎng)維持。加強維修費用管理，實行掛鉤考核。加強維修人員培訓(xùn)。保證購進(jìn)維修材料質(zhì)量，降低維修材料價格。第五部分成本控制及標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本概念：是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平，確定的企業(yè)在有效經(jīng)營條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品所應(yīng)當(dāng)發(fā)生的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計成本。各成本項目標(biāo)準(zhǔn)＝用量標(biāo)準(zhǔn)*價格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本體系：

預(yù)算的概念：將總成本估算分配到單項工作活動的過程，預(yù)算是計劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算：都是計劃成本的形式，但預(yù)算是對成本費用總額控制，而標(biāo)準(zhǔn)成本比較具體，用于日?？己丝刂?。成本控制內(nèi)容根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督成本的運行情況及成本偏差記錄成本基線發(fā)生的所有變更防止不正確的、不合適的、未批準(zhǔn)的成本變更成本變更時通知相關(guān)的項目干系人將成本偏差控制在可接受的范圍內(nèi)將成本控制與績效考核及獎勵掛鉤第六部分成本分析及考核內(nèi)容成本分析概念：成本分析是指企業(yè)利用成本核算資料及其他有關(guān)資料，對企業(yè)成本費用水平及其構(gòu)成情況進(jìn)行分析研究，查明影響成本費用升降的具體原因，尋找降低成本、節(jié)約費用的潛力和途徑的一項管理活動。成本分析指標(biāo)：總(單位)成