企業(yè)績效考核應(yīng)用工具資料（按職位崗位分類）

企業(yè)績效考核工具

文檔目錄表

責任人：［載體編號：1載體密級：內(nèi)部

序文件名稱密級頁數(shù)字數(shù)修改日期

號

1一般管理人員年度績效評價標準內(nèi)部818532021/12/26

2不同層級、不同職別員工的評價方法內(nèi)部11652021/12/26

表

3專業(yè)人員服務(wù)成績考核表內(nèi)部34972021/12/26

4專業(yè)人員績效評價樣表內(nèi)部33162021/12/26

5專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）內(nèi)部54332021/12/26

6專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價標內(nèi)部717182021/12/26

準

7業(yè)務(wù)人員考核表內(nèi)部25242021/12/26

8業(yè)務(wù)單位—一般職員的人事考績表格內(nèi)部23072021/12/26

9業(yè)務(wù)單位一公司職員的人事考績表格內(nèi)部45072021/12/26

10業(yè)務(wù)單位—公司職員的人事考績表格內(nèi)部22272021/12/26

（B）

11業(yè)務(wù)單位一公司職員的人事表格（A）內(nèi)部23562021/12/26

12業(yè)涼管理人員績效評價表內(nèi)部35042021/12/26

13業(yè)務(wù)能力規(guī)定表內(nèi)部2882021/12/26

14個人績效獎金管理辦法內(nèi)部413912021/12/26

15中層管理人員年度績效評價表（二）內(nèi)部38662021/12/26

16中層管理人員績效評價表（一）內(nèi)部511362021/12/26

17中層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）內(nèi)部31992021/12/26

18中高層管理者述職報告內(nèi)部22342021/12/26

19中高層經(jīng)理業(yè)績評價樣表內(nèi)部21372021/12/26

20中高層經(jīng)理績效評價表（行為能力）內(nèi)部37922021/12/26

21主管人員服務(wù)成績考核內(nèi)部25302021/12/26

22主管人員服務(wù)成績考核表內(nèi)部25312021/12/26

23主管人員績效評價樣表內(nèi)部33642021/12/26

24主管人員考核表內(nèi)部23672021/12/26

25人事管理業(yè)務(wù)評核表內(nèi)部26212021/12/26

26人事考評表（1）內(nèi)部46402021/12/26

27人事考評表（2）內(nèi)部21302021/12/26

28人事考評表（3）內(nèi)部36402021/12/26

29人事考評表（一）內(nèi)部36312021/12/26

30人事考評表（二）內(nèi)部33872021/12/26

31人事部門績效評價樣表內(nèi)部22452021/12/26

32人員增補申請表內(nèi)部21522021/12/26

33企業(yè)員工績效反饋面談記錄表內(nèi)部22732021/12/26

34企業(yè)員工績效反饋面談記錄表內(nèi)部22062021/12/26

35會計部門業(yè)務(wù)能力分析表內(nèi)部22212021/12/26

36作業(yè)員考績表內(nèi)部34482021/12/26

37公司產(chǎn)品知識檢查表內(nèi)部25052021/12/26

38公司內(nèi)部溝通檢查表內(nèi)部24192021/12/26

39公司員工考核表內(nèi)部32562021/12/26

40公司技術(shù)能力的知識檢查表內(nèi)部24882021/12/26

41關(guān)鍵績效考評指標分解表內(nèi)部1030312021/12/26

42分支機構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評價表內(nèi)部23292021/12/26

43辦公室員工績效評價表內(nèi)部35112021/12/26

44各項績效評價分數(shù)所占的權(quán)重表內(nèi)部11552021/12/26

45員工發(fā)展規(guī)劃表內(nèi)部11152021/12/26

46員工周邊績效評價表內(nèi)部36392021/12/26

47員工培訓與發(fā)展主管的績效標準內(nèi)部14972021/12/26

48員工獎懲月報內(nèi)部22702021/12/26

49員工每月工作狀況考核表內(nèi)部22022021/12/26

50員工績效評價表1內(nèi)部77072021/12/26

51員工績效評價表2內(nèi)部39662021/12/26

52員工績效評價表3內(nèi)部24902021/12/26

53員工績效評價表4內(nèi)部44682021/12/26

54員工績效評價表5內(nèi)部21702021/12/26

55員工績效評價表6內(nèi)部33942021/12/26

56客戶服務(wù)主管的績效標準內(nèi)部24822021/12/26

57工作表現(xiàn)貢獻評估表內(nèi)部36322021/12/26

58工程技術(shù)人員績效評價表內(nèi)部35032021/12/26

59市場部門績效評價樣表（3）內(nèi)部12042021/12/26

60市場部門績效評價樣表內(nèi)部22422021/12/26

61年度績效評價表內(nèi)部38152021/12/26

62技術(shù)人員績效評價樣表內(nèi)部22812021/12/26

63操作工業(yè)績評價樣表內(nèi)部1872021/12/26

64普通員工業(yè)績評價樣表內(nèi)部21452021/12/26

65普通員工績效評價樣表內(nèi)部21542021/12/26

66生產(chǎn)與運營部門績效評價樣表內(nèi)部22362021/12/26

67生產(chǎn)部員工年度績效評價表內(nèi)部37022021/12/26

68秘書的績效標準內(nèi)部15142021/12/26

69管理人員年度績效評價標準內(nèi)部615362021/12/26

70管理人員績效評價表內(nèi)部36532021/12/26

71紀律處分報告內(nèi)部22872021/12/26

72組長、領(lǐng)班績效評價表內(nèi)部35222021/12/26

73經(jīng)理級員工業(yè)績評價樣表內(nèi)部2782021/12/26

74經(jīng)理績效評價樣表內(nèi)部31542021/12/26

75績效獎金施行辦法內(nèi)部310442021/12/26

76績效評價分數(shù)的比例分配表內(nèi)部13082021/12/26

77績效評價參與各方的責任表內(nèi)部13402021/12/26

78績效評價指標與權(quán)重表內(nèi)部11372021/12/26

/9績效評價的項目構(gòu)成表內(nèi)部11842021/12/26

80績效評價等級表內(nèi)部22132021/12/26

81營銷員工業(yè)績評價樣表內(nèi)部2862021/12/26

82行政事務(wù)管理專員的績效標準內(nèi)部15382021/12/26

83試用期員工績效評價樣表內(nèi)部21832021/12/26

84財務(wù)經(jīng)理的績效標準內(nèi)部27062021/12/26

85采購經(jīng)理內(nèi)部14162021/12/26

86銷售人員績效獎金發(fā)放辦法內(nèi)部314782021/12/26

87銷售人員績效獎金管理辦法內(nèi)部211552021/12/26

88銷售員工業(yè)績評價樣表內(nèi)部21582021/12/26

89銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表內(nèi)部23032021/12/26

90銷售部門員工績效評價表內(nèi)部34412021/12/26

91項目類員工業(yè)績評價樣表內(nèi)部21902021/12/26

92高層經(jīng)理年度績效評價表內(nèi)部39212021/12/26

93高層經(jīng)理績效評價樣表內(nèi)部32782021/12/26

TS管理人員年度績效評價標準

雨介目標評價標準得

分

消極被動不有時責任心有一定的責責任心強，對任何事情

得

責任

負責任。強，但多數(shù)任心并敢于能清楚地知都有強烈的

分

心

情況下缺乏對自己的工道自己的責責任心且積

責任心。作負責，知任，并勇于極付諸行

錯就改。負責。動。

分值5012-345

工

無論怎樣督遇問題和困不知疲倦，求知欲強，勇于挑戰(zhàn)，

作積極得

促也不上難就垂頭喪不斷進取。并把知識用不畏困難；

態(tài)性分

進，工作挑氣，不出成于實踐..彌為實現(xiàn)目標

度

挑揀揀，避果。補自己工作竭盡全力。

2

難就易。中的短處，

0

永不滿足，

分

努力提高自

己素質(zhì)。

分值512345

原則性差，原則性較-般情況原則性較原則性強，

原則得

是非不分，差，有時為下，能堅持強，是非分敢于硬碰，

性分

常常拿原則了情面放棄原則，但不明，能開展能夠同違法

做交易。原則。能硬碰。批評與自我亂紀的現(xiàn)象

批評。作不懈的斗

爭。

分值5012-345

不推不動，只考慮本職理解領(lǐng)導意充分理解群不惜犧牲自

協(xié)調(diào)得

但求自己方工作，對其圖，主動為體目標；樂我，通力合

性分

便合適。他事情不聞領(lǐng)導分擔責意為群體目作。

不問。任，樂于助標的實現(xiàn)做

人。貢獻。

分值512345

組織紀律性組織紀律性有一定組織組織紀律性組織紀律性

紀律得

差，有違法較差，規(guī)章紀律性，能較強,自覺強，帶頭遵

性分

亂紀行為。制度執(zhí)行不遵守黨紀國遵守黨紀國守黨紀國法

嚴，偶有違法和各項規(guī)法和各項規(guī)和各項規(guī)章

紀現(xiàn)象。章制度。章制度。制度，并督

促他人遵

守。

分值5012-345

續(xù)表

缺乏本職對本職專業(yè)一般性掌握掌握本專業(yè)系統(tǒng)全面掌

得

專業(yè)知專業(yè)理論理論知識只本職專業(yè)知理論知識，握本職專業(yè)

分

識知識。粗淺了解。識。具有一定深理論知識，

度。對某些問題

有獨立見

解，是本專

業(yè)的行家。

I

作分值512345

能

本職業(yè)務(wù)本職業(yè)務(wù)能本職業(yè)務(wù)能本職業(yè)務(wù)能本職業(yè)務(wù)能

得

力本職業(yè)

能力差難力較差，在力一般，能力強，能獨力強，能妥

務(wù)能力分

3以勝任本具體指導下獨立處理本立處理較復(fù)善解決本部

5部門日常能處理日常部門日常工雜的業(yè)務(wù)工門關(guān)鍵復(fù)雜

分

工作。工作。作。作，是業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)問

骨干.題，事業(yè)上

的帶頭人或

尖子。

分值51245

很少有創(chuàng)少創(chuàng)新，多有創(chuàng)新，能富有創(chuàng)新，實施改進自

創(chuàng)新能得

新，消極，半墨守陳改進自己的多智謀.?態(tài)己，推動創(chuàng)

力分

不愿打破規(guī)。工作。年度度積極。年新工作,年

現(xiàn)狀。創(chuàng)新2項。度創(chuàng)新3度創(chuàng)新4

項。項。

分值5012-345

無魄力，優(yōu)魄力小,遇有一定魄魄力較大，魄力大，有

得

決斷能柔以斷缺事遲疑，不力，能對一能在較復(fù)雜戰(zhàn)略眼光，

分

力乏主見。能當機立般問題作出的情況下作能把握時

斷。決斷，偶爾出正確的決機，作出高

有失誤。斷。明的決斷。

分值512345

談話說服談話說服力談話說服力談話說服力談話說服力

得

溝通能力差態(tài)度較差，不善一般，有一較強，態(tài)度強，談吐親

分

力生硬缺乏于疏導，有定疏導技誠懇，善于切和藹，語

談話技巧，時不易被別巧，尚能被疏導，說服言詼諧幽

難以被人人接受。別人接受。效果較好。默，富有魅

接受。力，能自然、

有技巧地說

服別人。

分值512345

書面表達書面表達能有一定書面書面表達能書面表達能

書面表得

能力差，文力較差，文表達能力，力好，文章力很好，結(jié)

達能力分

章結(jié)構(gòu)零章不夠通文字通順，結(jié)構(gòu)合理，構(gòu)嚴謹，文

亂不規(guī)范，順，有語病。表達清楚，文字簡潔。字流暢、簡

語病和錯較少語病。練、生動，

別字多。文章質(zhì)量

分值512345

續(xù)表

沒完成規(guī)基本上完成規(guī)定目標完比規(guī)定目標比規(guī)定目標

目標完得

定目標。規(guī)定目標。成較好。完成得多。完成得既好

成情況分

又多。

分值1012-34-56-78-10

作沒有完成基本上完成規(guī)定目標完比規(guī)定目標比規(guī)定目標

得

成工作效工作目標，規(guī)定目標，成較好，工完成的多，完成的既多

分

績益工作成績工作成績平作有一定成工作成績較又好，工作

4甚微，常處常，起色不績，能較好大，能扭轉(zhuǎn)成績大，能

0于落后狀大，年管理地完成任被動局面，開創(chuàng)新局

分態(tài)。創(chuàng)新2萬務(wù)，年管理處于領(lǐng)先地面，年管理

)Uo創(chuàng)新5萬位，年管理創(chuàng)新10萬

JUo創(chuàng)新8萬)Lo

)Lo

分值1012-34-56-78-10

工作質(zhì)量一般能完成能完成任按期完成任提前完成任

工作質(zhì)得

低劣經(jīng)常工作任務(wù)，務(wù)，工作質(zhì)務(wù)，工作質(zhì)務(wù)，工作質(zhì)

量分

出現(xiàn)差錯。質(zhì)量處于平量比較好。量較高,無量突出，無

均水平。重大失誤差差錯。

錯。

分值1012-34-56-78-10

工作效率工作效率較工作效率一工作效率較工作效率

工作效得

低經(jīng)常完低，需要別般，能按時高，能及時高，完成任

率分

不成任務(wù)。人幫助才能完成任務(wù)，保質(zhì)保量完務(wù)速度快，

完成任務(wù)。基本保證質(zhì)成任務(wù)。質(zhì)量高，效

量。益好。

分值1012-34-56-78-10

總分值工作態(tài)工作能工作成

度力績

不同層級、不同職別員工的評價方法表

層級、職位類別評價方法評價內(nèi)容評價周期

經(jīng)營層述職評價基于戰(zhàn)略目標實施的關(guān)鍵業(yè)績一年

指標評價

月度、季度評

中基層管理者述職或評價表基于關(guān)鍵指標落實的工作目標

價

完成評價

年度總評價

業(yè)務(wù)人員評價表基于工作計劃完成情況的工作月度或季度評

職責評價價

年度總評價

操作類員工基于操作流程或績評價表月度

效標準的行為評價

專業(yè)人員服務(wù)成績考核表

________年度

_____月

部門職位

姓名

考核評分標準

項目

學識經(jīng)學識經(jīng)肯上進，不求上對工作

學驗?zāi)苡|驗較一接受指進，尚要求茫

識類旁通，2般人為1導，能應(yīng)1需繼續(xù)然無

84

經(jīng)且常提0良好。6付工作。2加以訓知，工

驗供改進練。作疏

意見。忽。

極豐富理解力理解力理解較理解遲

之專門強，對事普通，處遲，對鈍，判

專

技能，判斷正理事件復(fù)雜事斷能力

6

業(yè)3211

充分能確，處理不常有件判斷不良，

能0482

完成本力比一錯誤。力不經(jīng)常無

力

身職般人強。夠。法處理

務(wù)。事件。

與人協(xié)愛護團肯應(yīng)別僅在必精神散4

協(xié)211

8

調(diào)間為體常協(xié)人要求要與人漫不肯

調(diào)062

性工作順助別人。幫助他協(xié)調(diào)之與人合

利完成人。工作上作。

盡大努與人合

力作。

任勞任工作努有責任交付工敷衍無

責怨，竭盡力，份內(nèi)心能自作常需責任感

1

任所能成蒙作非8動自發(fā)。6督導始4粗心大2

0

感任務(wù)。常完善。能完意。

成。

奉公守熱心工對本身工作無態(tài)度傲

法足為作，支持工作感恒心精慢常唆

積他人楷公司方興趣，不神不振使別人

211

極模。面之政于工作不滿現(xiàn)8向廠方4

062

性策。時間開實。作不合

玩笑。理要

求。

獎考核評分

懲獎懲增減分

記考績

錄

評語

考核者：_______________

評分標準：

90分優(yōu)秀80-90分良好70-80分中等到

60-70分及格60分以下不及格

專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）

姓名任蝴間

部門職務(wù)工作職責

評價階1.

段的主2.

要工作

自評者簽字：

3.

職責與

目標（評

價者本

人填寫）

評價階1.

簽字時間：

段的主2.

要工作

3.

成果（評

價者本

人填寫）

評價階1.

段需要2.

改進的

3.補充說明：

地方（評

價者本

1.

人填寫）

評價主1.

管根據(jù)2.2.

被評價

3.

者的自

簽字：時間:

評分析3.

來進行

客觀的

評價

工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格

選擇：

工作效率ABCD

選擇：

計劃與組織ABCD

選擇:

評判斷/決策ABCD

價主管選擇：

進行具

團隊合作ABCD

體的評

選擇：

價

遵守紀律ABCD

選擇：

工作的主動性ABCD

選擇：

溝通/協(xié)調(diào)ABCD

選擇：

創(chuàng)新與改善ABCD

選擇：

評□優(yōu)秀□良好□合格□不合格

定級別

初評主管簽字:

復(fù)評主管簽字:責任副部簽字:

專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）

姓名任職時間

部門職務(wù)工作職責

評價階1.

段的主

2.

要工作

3.自評者簽字：

職責與

目標（評

價者本

人填寫）

評價階1.

段的主

2.簽字時間：

要工作

3.

成果（評

價者本

人填寫）

評價階1.

段需要

2.

改進的

3.

地方（評

補充說明：

價者本

人填寫）

1.

評價主1.

管根據(jù)

2.

被評價2.

3.

者的自

評分析

來進行

3.

客觀的

評價

評價階1.

段的主

2.

要工作

3.自評者簽字：

職責與

目標（評

價者本

人填寫）

評價階1.

段的主

2.簽字時間：

要工作

3.

成果（評

價者本

人填寫）

評價階1.

段需要

2.

改進的

3.

地方（評補充說明：

價者本

人填寫）1.

評價主1.

管根據(jù)

2.

2.

被評價

3.

者的自

評分析簽字：時間：

3.

來進行

客觀的

評價

工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格

選擇：

工作效率ABCD

選擇：

計劃與組織ABCD

選擇：

評

價主管判斷欣策ABCD

進行具選擇：

體的評團隊合作ABCD

價選擇：

遵守紀律ABCD

選擇：

工作的主動ABCD

性選擇：

溝通;協(xié)調(diào)ABCD

選擇：

創(chuàng)新與改善ABCD

選擇：

評□優(yōu)秀□良好口合格□不合格

定級別

初評主管簽字:

復(fù)評主管簽字:責任副部簽字:

專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價標準

雨介目標評價標準得

分

消極被動不有時責任心有一定的責責任心強，對任何事情

得

責任

負責任。強，但多數(shù)任心并敢于能清楚地知都有強烈的

分

心

情況下缺乏對自己的工道自己的責責任心且積

責任心。作負責，知任，并勇于極付諸行

錯就改。負責。動。

分值5012-345

工

無論怎樣督遇問題和困不知疲倦，求知欲強，勇于挑戰(zhàn)，

作積極得

促也不上難就垂頭喪