企業(yè)公司管理制度（31篇）

企業(yè)公司管理制度（31篇）

企業(yè)公司管理制度（精選31篇）

企業(yè)公司管理制度篇1

為方便總經(jīng)理準(zhǔn)確把握各部門(mén)、各項(xiàng)目部的工作運(yùn)行狀況，科

學(xué)決策公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提升中層或以上管理干部的理論水

平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，特制定本制度。

第一條報(bào)告工作的對(duì)象：總公司各部門(mén)和各項(xiàng)目派駐人員。

第二條報(bào)告工作時(shí)間：每月前兩個(gè)工作日內(nèi)將上月工作報(bào)告電

傳至總公司辦公室，辦公室通過(guò)登記整理后統(tǒng)一報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審核,

審核時(shí)限不超過(guò)兩個(gè)工作日，審核完畢后報(bào)呈總經(jīng)理審批。

第三條報(bào)告工作的內(nèi)容：總公司機(jī)關(guān)各部門(mén)報(bào)告當(dāng)月工作任務(wù)

完成情況，存在的問(wèn)題及其工作建議；分公司報(bào)告當(dāng)月管理狀況、工

程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及派駐管理人員工作開(kāi)展的真實(shí)情況,

存在的問(wèn)題;派駐管理人員報(bào)告當(dāng)月工作任務(wù)完成情況，存在的問(wèn)題

及其工作建議。

第四條總公司辦公室負(fù)責(zé)該制度執(zhí)行，并將報(bào)告情況進(jìn)行登記

考核上報(bào)總經(jīng)理。

第五條強(qiáng)化管理約束機(jī)制，確保制度的落實(shí)。凡不按上述規(guī)定

上交工作報(bào)告的，首次缺報(bào)扣責(zé)任人100元工資并于一個(gè)工作日內(nèi)

將工作總結(jié)電傳總公司辦公室。缺報(bào)按次數(shù)扣工資，并通報(bào)全公司。

企業(yè)公司管理制度篇2

為了嚴(yán)肅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，端正機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，進(jìn)一步規(guī)范公司

管理，塑造良好的公司形象，推進(jìn)公司規(guī)范化、制度化、正規(guī)化管

理，特制定本制度c

第一條作息時(shí)間。

按國(guó)家規(guī)定結(jié)合本公司工作實(shí)際，制定分季作息時(shí)間。分季作

息時(shí)間表由辦公室另行通知。

在公司機(jī)關(guān)上班的員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得遲到早退。

遲到或早退在20分鐘以?xún)?nèi)，每違反一次，扣發(fā)本人當(dāng)月工資10元；

遲到或早退在30分鐘以?xún)?nèi)，每違反一次，扣發(fā)本人當(dāng)月工資20元；

超過(guò)一個(gè)小時(shí)，每違反一次，扣發(fā)本人當(dāng)月工資40元;超過(guò)半天，

扣發(fā)本人當(dāng)月工資100元，并按曠工半天處理，納入人力資源部年

終考核，因工作需要加班的應(yīng)事先告知辦公室，以免發(fā)生考勤偏誤。

嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度。公司員工因事因病請(qǐng)假半天以?xún)?nèi)須以書(shū)面形

式報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批;公司員工因事因病請(qǐng)假一天，須以書(shū)面形式報(bào)部

門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批，請(qǐng)假二天，須以書(shū)面形式報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，請(qǐng)假三天

及以上須以書(shū)面形式由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)總經(jīng)理審批；中層干部因事

因病請(qǐng)假一天，須以書(shū)面形式報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，超過(guò)一天須以書(shū)面

形式報(bào)總經(jīng)理審批;公司領(lǐng)導(dǎo)因事因病請(qǐng)假須以書(shū)面形式報(bào)總經(jīng)理審

批。

請(qǐng)假條統(tǒng)一交公司辦公室管理,

員工事假每月不超過(guò)一天的，不扣工資。

員工事假超過(guò)一天的，超出天數(shù)的工資，按該員工標(biāo)準(zhǔn)工資/天

的50%扣發(fā)。

不假未上班者按曠工處理，曠工期間工資扣發(fā)。年度曠工累計(jì)

五天的，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。

員工婚假、產(chǎn)假、探親假、工傷假、病假、喪假等按規(guī)定休假,

業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)必須做好安排，保證不影響任務(wù)的完成。

第三條注重個(gè)人形象，提升公司文化品位。員工上班須做到衣

著整潔，舉止端莊，語(yǔ)言文明，行為規(guī)范。不得扎堆閑聊，不得上

網(wǎng)游戲影響工作，違者懲50元，在當(dāng)月工資中扣除。員工不得做與

本職業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事，違者給予批評(píng)教育，情況嚴(yán)重的視情節(jié)給予處

哩。

第四條不準(zhǔn)酒后上班，以免造成工作失誤。若因工作接待需要

飲酒，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可休息。因私事飲酒，視其影響工作的情節(jié)扣

發(fā)影響工作時(shí)間的工資。

第五條維護(hù)公司整體利益，樹(shù)立公司團(tuán)隊(duì)精神，確保步調(diào)一致,

政令暢通。不準(zhǔn)散布損害公司形象的言論，不準(zhǔn)在背后議論他人撥

弄是非，惡意中傷他人。違者給予批評(píng)教育或者警告，扣發(fā)當(dāng)月的

績(jī)效工資，情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響者辭退。

第六條加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)禁任何人以任何形式向被服務(wù)對(duì)象索

取財(cái)物或在經(jīng)濟(jì)交往中吃回扣，損害公司利益。違者一經(jīng)查實(shí)，除

如數(shù)退賠外，扣發(fā)1一一3月的績(jī)效工資并通報(bào)全公司，情節(jié)嚴(yán)重造

成惡劣影響者辭退，依法應(yīng)受刑事處理的移交司法機(jī)關(guān)處理。

第七條嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。公司接待按領(lǐng)導(dǎo)意圖由辦公室、財(cái)

務(wù)共同承辦，區(qū)別對(duì)待，控制開(kāi)支，公司所有財(cái)務(wù)支付實(shí)行經(jīng)辦人

簽字、分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理簽字生效制度。任何人不得采用

任何形式貪污、挪用公-款或拆借公司資金給他人使用從中獲取好處。

第八條尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，違者給

予批評(píng)教育，惡意頂撞領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)教育不改者辭退。

第九條辦公室大門(mén)鑰匙統(tǒng)一收歸辦公室保管，因工作需要加班

的事先告知辦公室C

第十條辦公用品采購(gòu)由部門(mén)報(bào)計(jì)劃，辦公室綜合絡(luò)列采購(gòu)清單,

報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室執(zhí)行，嚴(yán)禁多頭采購(gòu)。所購(gòu)物品統(tǒng)一由辦

公室負(fù)責(zé)分發(fā)、保管。

第十一條除技術(shù)資料外，公司所有文件資料印發(fā)須經(jīng)辦公室進(jìn)

行質(zhì)量把關(guān)。任何對(duì)外發(fā)布通知、函件、（除項(xiàng)目部文件）須經(jīng)總經(jīng)

理簽字后實(shí)施，嚴(yán)禁個(gè)人以公司名義在報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、小報(bào)等形式發(fā)

布，違者重處并追究責(zé)任，以維護(hù)公司對(duì)外形象。

第十二條公司各部門(mén)辦公室由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。

第十三條員工出差補(bǔ)助按省內(nèi)市外120元/天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，甘、

阿、涼、省外150元/天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)特區(qū)按200元/天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

報(bào)名投標(biāo)和為項(xiàng)目部出差的差旅費(fèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十四條樹(shù)立安全防火、防盜、防泄密意識(shí)，各部門(mén)做到下班

時(shí)人走燈滅電器關(guān)，每違反一次，扣責(zé)任人當(dāng)月工資50元，技術(shù)、

財(cái)務(wù)等部門(mén)，下班走人前須把資料整理好裝柜上鎖，避免外來(lái)人員

“順手牽羊”盜取本公司機(jī)密。

第十五條公司房屋及其它固定資產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施的維修由辦公室

據(jù)實(shí)報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十六條強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。公司員工要

樹(shù)立服務(wù)就是效益的觀(guān)念，打破歸口接待，樹(shù)立員工主人翁精神，

真正做到客戶(hù)進(jìn)門(mén)有一張笑臉，一杯熱茶，一個(gè)座位，一席中聽(tīng)的

話(huà)語(yǔ)，離開(kāi)時(shí)有一句客氣的話(huà)，讓客戶(hù)有賓至如歸的感覺(jué)。堅(jiān)決克

服門(mén)難進(jìn)，臉難看，話(huà)難聽(tīng)，事難辦的衙q作風(fēng)，不得因個(gè)人行為

給客戶(hù)不良印象而影響公司業(yè)務(wù)。凡因客戶(hù)投訴，一經(jīng)查實(shí)確屬員

工有責(zé)任，且對(duì)公司業(yè)務(wù)拓展有影響或者洽公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，

取消當(dāng)事人當(dāng)年一個(gè)季度至一年的獎(jiǎng)金，并不列入評(píng)選先進(jìn)。

第十七條機(jī)關(guān)工作紀(jì)律由公司辦公室實(shí)施，督查辦負(fù)責(zé)監(jiān)督。

企業(yè)公司管理制度篇3

1、員工在上班時(shí)間內(nèi)要注意儀容儀表?？傮w要求是得體、大方、

整潔。

2、員工在上班時(shí)間內(nèi)要求穿工裝。

3、部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別管理人員辦公室一定要備有西服，以便外

出活動(dòng)或重要業(yè)務(wù)洽談時(shí)穿用。

4、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職工不得留長(zhǎng)發(fā)及胡須;

女職員上班提倡化淡妝。

5、各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)督促屬下員工遵守本規(guī)定，員工月累計(jì)違反

本規(guī)定超過(guò)3次者，或該部門(mén)員工違反本規(guī)定人數(shù)占到總數(shù)20%的,

該部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)罰軟100元。

6、公司名牌一律掛在上衣胸前，違者以未配名牌處理。

7、試用人員于試用期間暫不發(fā)放名牌及工裝，試用期滿(mǎn)經(jīng)考核

錄用后，由公司統(tǒng)一發(fā)放名牌及工裝。

企業(yè)公司管理制度篇4

1、負(fù)責(zé)制定應(yīng)收賬款管理制度、賬款催討辦法等規(guī)章制度

2、應(yīng)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定，記錄會(huì)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)

（應(yīng)收賬款部分）

3、監(jiān)督銷(xiāo)售人員的貨款回收情況，監(jiān)督應(yīng)收款項(xiàng)賬戶(hù)及其明細(xì)

賬目余額變化情況

4、負(fù)責(zé)分析應(yīng)收款項(xiàng)賬戶(hù)的.數(shù)據(jù)和交易情況，進(jìn)行賬齡分析

工作

5、關(guān)注應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)表，找出應(yīng)收賬款差異的解決方案

6、壞賬的處理與監(jiān)督

7、制定應(yīng)收賬款的收款策略

8、做好應(yīng)收賬款的抵借和讓售工作

9、貨款回收制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，參與貨款回收工作的考

核

10、協(xié)助、支持審計(jì)部門(mén)的相關(guān)工作

11、協(xié)助外部機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)收賬款的審核，應(yīng)答其質(zhì)疑，并向其提

供有關(guān)信息

12、完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交代的其他工作

企業(yè)公司管理制度篇5

一、總包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）總包單位有對(duì)分包單位在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行管理的權(quán)力

和責(zé)任。

（二）總包單位必須審查分包單位的安全資質(zhì)，對(duì)沒(méi)有安全資

質(zhì)的單位，不得發(fā)包工程。

（三）對(duì)分包單位承包的工程項(xiàng)目要作詳細(xì)的安全技術(shù)交底，

提出明確的安全要求，并認(rèn)真的監(jiān)督檢查。

（四）對(duì)違反安全操作規(guī)程冒險(xiǎn)蠻干的分包單位，有權(quán)勒令停

工，并進(jìn)行有效經(jīng)濟(jì)懲罰。

（五）總包單位負(fù)責(zé)分包單位發(fā)生的工傷事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,

并按承包合同的規(guī)定，處理分包單位的工傷事故。

二、分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）分包單位領(lǐng)導(dǎo)一把手是分包單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,

對(duì)分包單位的安全負(fù)全面責(zé)任。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的條例標(biāo)準(zhǔn)、

方針、政策及總包單位在安全生產(chǎn)方面制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從

總包單位的管理、預(yù)防事故的發(fā)生。

（三）分包單位領(lǐng)導(dǎo)第一把手是該單位施工生產(chǎn)的指揮者，當(dāng)

遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)必須服從安全。

（四）分包單位有權(quán)拒絕總包單位的不安全生產(chǎn)指令，禁止違

章指揮和違章作業(yè)c

（五）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，

排除險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)總包單位，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助事故調(diào)查組

作好事故調(diào)查工作C

三、安全教育培訓(xùn)制度

1、依照國(guó)家和省規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間，對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)

知識(shí)的培訓(xùn)和考核，未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。

2、加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，

是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過(guò)安全教育提

高各級(jí)生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強(qiáng)安全工作的責(zé)任制與自覺(jué)性，

增強(qiáng)安全意識(shí)，才能掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，提高管理水平和操

作技術(shù)水平，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。

3、安全教育主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想、知識(shí)、技能、事故、

法制等方面的教育C

4、按規(guī)定，對(duì)入場(chǎng)的新工人必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)

教育，嚴(yán)把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān)，入場(chǎng)的新工人必須經(jīng)考試合格

后方能上崗，并做好新工人入場(chǎng)前三級(jí)教育記錄入檔。

5、特殊工種作業(yè)人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機(jī)械司

機(jī)、廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)培訓(xùn)考核，取得崗

位資格證后并再接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。

6、工人調(diào)換工種必須進(jìn)行換崗教育。換崗前，批準(zhǔn)換崗的有關(guān)

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)換崗工人進(jìn)行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未

經(jīng)教育不準(zhǔn)上崗。

7、采用新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品時(shí)必須由采用新工藝、新

設(shè)備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門(mén)，按照新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)

品的安全技術(shù)規(guī)定（程）進(jìn)行安全教育，考試合格后方準(zhǔn)上崗。

8、公司對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部（包括經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)等）每年

進(jìn)行一次有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和文件及公司安全生產(chǎn)

管理制度的學(xué)習(xí)，不斷提高政策水平和法制觀(guān)念。

9、公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，

不斷提高工人的操作技能。

10、施工班組由班組長(zhǎng)組織實(shí)施班前教育，針對(duì)班組的施工生

產(chǎn)場(chǎng)所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作方法等注意事項(xiàng)，對(duì)全組職工

進(jìn)行教育，防止事故發(fā)生。

11、各單位在雨季、冬季，要根據(jù)季節(jié)的變化，進(jìn)行雨季防雨、

防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。

12、公司（項(xiàng)目部）每月底召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)

一個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)情況，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析研

究，消除事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，針對(duì)工程具體情況，制定下

月安全生產(chǎn)計(jì)劃。并做好會(huì)議記錄入檔。

13、班組每周至少安排一次安全活動(dòng)日，可在班前或班后進(jìn)行。

其內(nèi)容是：學(xué)習(xí)國(guó)家、省和本單位隨時(shí)下達(dá)的安全生產(chǎn)情況，提出

下周安全生產(chǎn)要求；分析班組工人思想動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)，

表?yè)P(yáng)好人好事。

14、適時(shí)安全教育根據(jù)施工特點(diǎn)堅(jiān)持“五抓緊”的安全教育；

即：工程突出趕任務(wù)，往往忽視安全，要抓緊教育；工程接近收尾

時(shí)，容易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時(shí)，思想麻痹，要抓

緊教育；季節(jié)氣候變化，作業(yè)環(huán)境不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)

假日，心情不穩(wěn)定，要抓緊教育，使之做到常抓不懈。

15、安全教育培訓(xùn)的形式或根據(jù)各自的特點(diǎn)因地制宜，采取多

種形式進(jìn)行。如：安全知識(shí)講座、報(bào)告會(huì)、智力競(jìng)賽、典型事故、

圖片展覽、電視片、黑板報(bào)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等等。安全教育要講究實(shí)

效，并要堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化。

四、安全生產(chǎn)檢查、驗(yàn)收制度

1、安全生產(chǎn)檢查的。目的：一是通過(guò)檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中人

的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對(duì)策，消除不安全因素,

保障安全生產(chǎn)；二是利用安全檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)黨和

國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；三是通過(guò)

檢查，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識(shí)，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生

產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感；四是通過(guò)檢查，可以相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，

交流經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)；五是通過(guò)檢查深入了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為分

析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究對(duì)策，加強(qiáng)管理提供信息和依據(jù)。

2、安全檢查的主要內(nèi)容是查思想、制度、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、

安全教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、

腳手架、龍門(mén)架（井字架）基坑支護(hù)、模板工程、三寶四口防護(hù)、

塔吊、傷亡事故的處理等等。

3、安全檢查的方法及要求：

A、公司對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢

查評(píng)分，掌握各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況，對(duì)檢查了現(xiàn)的

安全事故隱患組織落實(shí)“三定”，即定人員、定時(shí)間、定整改措施,

限期整改，并做好檢查評(píng)分記錄入檔。

B、項(xiàng)目部要定期和不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施

工檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素，對(duì)不能糾正解決的疑難問(wèn)

題，要采取臨時(shí)措施，并及時(shí)上報(bào)，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)、

文明施工，并作好檢查記錄入檔。

C、施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作

業(yè)前、后對(duì)自身所處環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查，可隨時(shí)消除

事故隱患。互檢：班組之間開(kāi)展安全檢查，可以做到互相監(jiān)督、共

同遵章守紀(jì)。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)

由工地負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、安全員、班組長(zhǎng)及其他有關(guān)人員，進(jìn)行安

全檢查或驗(yàn)收，確認(rèn)無(wú)誤后或合格后，方能交給下一道工序使用。

如腳手架、龍門(mén)架（井字架）、塔吊等，在搭設(shè)好使用前，都要經(jīng)

過(guò)交接檢查。

D、各種安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量。特別是大范圍、

全面性的,檢查，要明確檢查負(fù)責(zé)人，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員參加，并進(jìn)行分

工，明確個(gè)人負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求。

E、每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項(xiàng)目。重點(diǎn)、關(guān)

鍵部位設(shè)立的“保證項(xiàng)目”要重點(diǎn)檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作工

人，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)

知識(shí)的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。

F、檢查記錄是安全評(píng)價(jià)的依據(jù)，因此，要認(rèn)真細(xì)致。特別是對(duì)

事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險(xiǎn)程度及處理意見(jiàn)等。

采用安全檢查評(píng)分表的應(yīng)記錄每項(xiàng)扣分的理由。

G、安全檢查需要認(rèn)真地、全面地進(jìn)行系統(tǒng)分析，用定性和定量

做出安全評(píng)價(jià)。

H、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整

改工作包括隱患登記、限期、整改、復(fù)查、銷(xiāo)項(xiàng)。

4、對(duì)事故隱患的處理：

A、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)逐項(xiàng)登記，不僅是檢查整改情況的

依據(jù)，也是提供安全動(dòng)態(tài)分析的重要信息渠道?？梢源饲闆r研究指

導(dǎo)安全管理的決策；

B、安全檢查中查出的隱患整改通知書(shū)，引起整改單位的重視，

對(duì)凡是有限發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，受檢單位

必須立即整改；

C、對(duì)于違背指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員必須當(dāng)場(chǎng)指出，立

即糾正；

D、受檢單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)存在的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，按照

“三定”（即定人、定期限、

定措施）的要求進(jìn)行治理，在隱患沒(méi)有排除前，必須采取可靠

的防護(hù)措施。

E、整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，派人員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查

合格后，進(jìn)行銷(xiāo)項(xiàng)C

5、項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電、龍門(mén)架（井字架）、施工機(jī)

具、腳手架、“三寶”“四口”的防護(hù)及各種安全防護(hù)用品、塔吊、

外用電梯、打樁機(jī)、壓力容器、模板工程等項(xiàng)目，在施工前由項(xiàng)目

部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全技術(shù)交底，安裝完成后，在使用前由項(xiàng)目經(jīng)

理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)

收，經(jīng)驗(yàn)收合格后報(bào)公司安全處進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)

《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表》報(bào)工程所在地安

全監(jiān)督站進(jìn)行檢查瞼收，檢查驗(yàn)收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安

全驗(yàn)收合格通知書(shū)而安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備安全準(zhǔn)用證，準(zhǔn)用證

要懸掛在機(jī)械設(shè)備的醒目位置，未經(jīng)安監(jiān)站檢查驗(yàn)收合格簽發(fā)驗(yàn)收

合格通知書(shū)和準(zhǔn)用證的安全防護(hù)用具和施工機(jī)械設(shè)備不得使用，并

履行好交驗(yàn)資料入檔。

6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)檢查組，對(duì)

所屬單位進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)檢查，檢查完畢進(jìn)行總結(jié)并發(fā)通報(bào)。

公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書(shū)》

通知受檢負(fù)責(zé)人，限期整改。

7、安全處每月對(duì)所屬工地進(jìn)行全面安全檢查。對(duì)檢查出的隱患,

指定項(xiàng)目經(jīng)理立即限期整改。

8、項(xiàng)目部專(zhuān)職安全人員，根據(jù)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢

查，對(duì)本單位所屬施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患，通知項(xiàng)目經(jīng)

理整改，并上報(bào)公司安全處。

9、各項(xiàng)目經(jīng)理，除在日常檢查時(shí)，隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀

況外，每周六對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全檢查。對(duì)查出的

隱患，立即進(jìn)行整改，并作為周一教育的為容。

10、生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)、班組兼職安全員，班前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、

作業(yè)場(chǎng)所、工具設(shè)備進(jìn)行檢查，生產(chǎn)過(guò)程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立

即糾正。

11、各項(xiàng)目部在雨期、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由

項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，安全、機(jī)械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查，雨期

重點(diǎn)檢查腳手架、龍門(mén)架、電氣設(shè)備、施工用電的安全狀況；冬期

重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒以

及防滑防凍措施等c

企業(yè)公司管理制度篇6

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，理順公司本部與工程項(xiàng)目

部的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責(zé)和管理權(quán)限，根據(jù)公司建立

“大財(cái)務(wù)”的基本思路，特制定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定。

第二條本辦法適用于公司本部及各工程項(xiàng)目部。

第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第三條財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置：

（一）公司設(shè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)工作管控；

（二）各工程項(xiàng)目部設(shè)相應(yīng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作;

（三）各工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所

在項(xiàng)目部行政領(lǐng)導(dǎo)知公司財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

第四條公司財(cái)務(wù)部管理職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)擬定會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度和流程，健全公司財(cái)

務(wù)控制體系；

（二）負(fù)責(zé)公司本部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作；

（三）負(fù)責(zé)公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)需要對(duì)項(xiàng)目部資金進(jìn)行

調(diào)度；

（四）負(fù)責(zé)擬定、審核項(xiàng)目融資方案和相關(guān)文件，并組織實(shí)施;

（五）負(fù)責(zé)公司金融風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,

控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

（六）負(fù)責(zé)擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實(shí)施，審核項(xiàng)

目部資產(chǎn)處置方案；

（七）負(fù)責(zé)公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部處理相關(guān)稅

務(wù)事宜；

（八）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，為決策提供支持；

（九）負(fù)責(zé)外派項(xiàng)目會(huì)計(jì)的管理，指導(dǎo)下屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。

第五條公司各工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理職責(zé)：

（一）執(zhí)行公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度和流程；

（二）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，保證完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算

和財(cái)務(wù)管理工作；

（三）根據(jù)本項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，正確設(shè)立會(huì)計(jì)賬薄、審核

各項(xiàng)收支，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，使項(xiàng)目部的各種報(bào)表、

帳簿、憑證內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、手續(xù)完備；

（四）配合審計(jì)單位做好每個(gè)基建項(xiàng)目的審計(jì)工作，及時(shí)提供

各種數(shù)據(jù)及資料；

（五）做好經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)管理，定期與供應(yīng)單位，分包單位、

建設(shè)單位核對(duì)往來(lái)賬目，及時(shí)、準(zhǔn)確收支貨款、工程分包款、人工

費(fèi)、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款；

（六）進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資管理，做好財(cái)產(chǎn)保全工作；

（七）負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)稅及相關(guān)稅費(fèi)的納稅申報(bào)和繳納；

（八）及時(shí)處理財(cái)務(wù)工作相關(guān)事宜。

第三章資金與計(jì)劃

第六條工程項(xiàng)目部資金主要來(lái)源：

（一）建設(shè)單位撥付的工程備料款及工程進(jìn)度預(yù)付款；

（二）建設(shè)單位撥付的工程結(jié)算款；

（三）應(yīng)付未付款項(xiàng)；

（四）公司本部撥付及內(nèi)部單位的往來(lái)資金；

（五）其它來(lái)源。

第七條工程項(xiàng)目部資金主要用于支付下列款項(xiàng)：

（一）工程用物資、設(shè)備的采購(gòu)；

（二）職工工資及福利；

（三）工程人工費(fèi)；

（四）繳納稅費(fèi)；

（五）規(guī)定的各種應(yīng)上交款項(xiàng)；

（六）支付固定資產(chǎn)修理費(fèi)用。

第八條工程項(xiàng)目部如需開(kāi)設(shè)銀行帳戶(hù)，必須報(bào)經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門(mén)

審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)定履行手續(xù)；同時(shí)，建立健全貨幣資

金管理制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀(jì)律，

建立嚴(yán)密的內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開(kāi)設(shè)任何形式

的銀行賬戶(hù)。

第九條工程項(xiàng)目部的,資金，由公司統(tǒng)一管理，其調(diào)配權(quán)屬公司,

工程項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶(hù)。資金運(yùn)

用要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的資金管理規(guī)定。

第十條工程項(xiàng)目部不設(shè)立現(xiàn)金庫(kù)，其現(xiàn)金支出在出納臨時(shí)結(jié)算

卡（個(gè)人賬戶(hù)）中開(kāi)支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實(shí)際報(bào)銷(xiāo)

金額劃入出納臨時(shí)結(jié)算賬戶(hù)，該臨時(shí)結(jié)算賬戶(hù)不留余額。

第十一條工程項(xiàng)目部要定期編制財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，實(shí)行資金按計(jì)

劃管理。未列入計(jì)劃的工程支出，未經(jīng)本部批準(zhǔn)不得列支。

第四章成本與稅費(fèi)

第十二條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格劃

清成本開(kāi)支界限，間接費(fèi)開(kāi)支要嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支刃、法,

并如實(shí)在項(xiàng)目成本中列支。

第十三條材料采購(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資的管理制度，做

好工地余料盤(pán)點(diǎn)工作。采用移動(dòng)平均法，購(gòu)入后被領(lǐng)用的工具、器

具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時(shí)必須履行物資保管責(zé)任轉(zhuǎn)移

的相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程成本，并做好物資管理臺(tái)賬。

第十四條項(xiàng)目部要設(shè)置存貨實(shí)物賬，建立存貨計(jì)量、驗(yàn)收、入

庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬制度，賬、卡、物必須相符，盤(pán)盈、盤(pán)虧要

按規(guī)定處理。項(xiàng)目會(huì)計(jì)在月末審核庫(kù)管員編制的材料購(gòu)銷(xiāo)存明細(xì)表

后，再編報(bào)材料購(gòu)銷(xiāo)存匯總表送交公司財(cái)務(wù)部。存貨計(jì)入成本要以

出庫(kù)單（領(lǐng)料單）而存貨成本分配表為原始憑證。

第十五條根據(jù)需要配備的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備，必須建立固定資

產(chǎn)帳卡及臺(tái)帳，做到帳卡相符、帳實(shí)相符。所配備的機(jī)械設(shè)備按規(guī)

定足額提取折舊費(fèi)c調(diào)入的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)辦理交接手續(xù)。項(xiàng)目部

對(duì)機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)，不得擅自

出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。

第十六條對(duì)于工程項(xiàng)目一次性使用，完工后拆除的臨時(shí)設(shè)施，

應(yīng)由項(xiàng)目部自行建造，其費(fèi)用由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān)。對(duì)于周轉(zhuǎn)性費(fèi)用的

臨時(shí)設(shè)施（如活動(dòng)房屋等），其攤銷(xiāo)費(fèi)用由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān)。工程完

工后能及時(shí)回收保管的，按公司規(guī)定報(bào)批后處置。

第十七條營(yíng)業(yè)稅及其附加費(fèi)由項(xiàng)目部按規(guī)定在工程所在地計(jì)繳。

第五章清算與監(jiān)督

第十八條工程項(xiàng)目部在工程完工解散之前，應(yīng)對(duì)各債權(quán)、債務(wù)

和往來(lái)款項(xiàng)清算完畢。對(duì)竣工時(shí)仍清算不完的，提出處理意見(jiàn)并報(bào)

經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)公司繼續(xù)清理。

第十九條工程項(xiàng)目部解散時(shí)剩余財(cái)產(chǎn)物資按以下原則處理：

（一）自購(gòu)的固定資產(chǎn)調(diào)公司管理，調(diào)入的固定資產(chǎn)移交原調(diào)

出單位或調(diào)入公司，交接雙方應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收交接手續(xù);

（二）購(gòu)置的辦公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見(jiàn)

并辦理調(diào)撥、報(bào)廢、變賣(mài)等手續(xù)；

（三）剩余材料及其他物資按質(zhì)論價(jià)處理，發(fā)生的損益由工程

部負(fù)擔(dān)；

（四）項(xiàng)目部對(duì)準(zhǔn)備處理的剩余財(cái)產(chǎn)物資必須經(jīng)過(guò)材質(zhì)、技術(shù)

鑒定，確定處理價(jià)格，填制鑒定清冊(cè)交工程部門(mén)辦理，任何人不得

擅自處理。

第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設(shè)單位向接管單

位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、工作質(zhì)量等

進(jìn)行一次全面的分析和總結(jié)。

第二十一條對(duì)確實(shí)在短期內(nèi)無(wú)法處理的。遺留問(wèn)題，工程部應(yīng)

向公司專(zhuān)題處理報(bào)告，經(jīng)公司決定同意后轉(zhuǎn)公司處理。

第二十二條妥善保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料并按檔案管理的規(guī)定及時(shí)辦

理會(huì)計(jì)檔案的立卷歸檔工作。工程項(xiàng)目部解散時(shí)，會(huì)計(jì)檔案移交給

公司檔案部門(mén)。

第二十三條工程項(xiàng)目部必須遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不斷提高財(cái)務(wù)

管理水平，主動(dòng)接受公司財(cái)務(wù)監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督Q

第六章財(cái)務(wù)報(bào)告

第二十四條工程項(xiàng)目部主辦會(huì)計(jì)應(yīng)于每月21日結(jié)賬，并于每月

26日前回公司對(duì)賬，將當(dāng)月核算原始資料移交本部主管會(huì)計(jì)人員。

第二十五條工程項(xiàng)目部應(yīng)于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財(cái)務(wù)

部報(bào)送財(cái)務(wù)月報(bào)，包括“資產(chǎn)負(fù)債表”、“工程成本明細(xì)表”、

“材料收、發(fā)、存明細(xì)表”、“現(xiàn)金收支月報(bào)表”、“債權(quán)、債務(wù)

月報(bào)表”等，并于每周末報(bào)送現(xiàn)金收支周報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表一經(jīng)確定,

不能隨意修改。

第二十六條工程項(xiàng)目部應(yīng)于每季尾月末、每年12月末和工程決

算后向公司報(bào)送財(cái)務(wù)決算報(bào)告（報(bào)表的種類(lèi)與每月報(bào)送的報(bào)表種類(lèi)

相同）并附相應(yīng)的財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)。說(shuō)明書(shū)應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，

資金增減和周轉(zhuǎn)情況，成本狀況，財(cái)產(chǎn)物資變動(dòng)，工程結(jié)算以及對(duì)

財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項(xiàng)。工程項(xiàng)目部每季進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分

析。

第七章附則

第二十七條本規(guī)定由財(cái)務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、

合同成本部共同修訂。

第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部門(mén)。

建筑公司施工項(xiàng)目管理制度（精選9篇）9

1、項(xiàng)目成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為小組組長(zhǎng)，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、

安質(zhì)工程師為副組長(zhǎng)，各施工隊(duì)安全員為組員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、

檢查日常安全生產(chǎn)，

2、經(jīng)理部及各施工隊(duì)必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有

關(guān)知識(shí)、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。

3、參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合

格后，方可上崗作業(yè)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊(duì)每月組織一次全面的安全

的檢查，檢查的重點(diǎn)是防機(jī)械傷人、防觸電、防火災(zāi)、防洪、爆破

物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工，應(yīng)非常注意防火。進(jìn)場(chǎng)施工

人員嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災(zāi)。對(duì)查出的事

故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門(mén)要制定計(jì)劃，限期整改。

5、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須遵守勞動(dòng)安全紀(jì)律，戴好安全帽，高空作

業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)

場(chǎng)：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),

爆破警戒區(qū)。

6、施工各現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志。

7、發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，盡量

避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

8、在項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作中，項(xiàng)目部將對(duì)安全生產(chǎn)班組和個(gè)人給

予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全事故責(zé)任人按有關(guān)條例進(jìn)行處罰，對(duì)違反施

工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的人員處以50^100無(wú)的罰款。對(duì)造成重大財(cái)產(chǎn)損失

和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，追究施工隊(duì)

負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.

企業(yè)公司管理制度篇7

第35條、文書(shū)檔案資料主要包括：公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、

批示性文件、法規(guī)性文件、決議、總結(jié)、工程技術(shù)資料、勞動(dòng)人事

資料、音像圖片、證件、證書(shū)等資料。

第36條、文書(shū)檔案資料涉及公司商業(yè)機(jī)密，檔案管理人員要對(duì)

公司內(nèi)部文件資料前對(duì)外往來(lái)文件資料進(jìn)行認(rèn)真登記，辦理借閱、

送審、簽閱交接登記，防止文件交接過(guò)程中因登記不及時(shí)或交接手

續(xù)不清，造成文件遺失或泄密，導(dǎo)致本公司商業(yè)機(jī)密外泄。

第37條、文書(shū)檔案資料應(yīng)分類(lèi)整理，按保存期限、年度和時(shí)間

順序及檔案管理部門(mén)對(duì)檔案管理的規(guī)范和要求，制作檔案卷宗目錄,

編制卷綜號(hào)和頁(yè)碼，有序排列，立卷歸檔，專(zhuān)人專(zhuān)柜，妥善保管，

確保無(wú)遺失損毀，保證安全。

企業(yè)公司管理制度篇8

1管理承諾

公司董事長(zhǎng)是公司的最高管理者。董事長(zhǎng)對(duì)建立、實(shí)施一體化

管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性作出承諾，應(yīng)通過(guò)以下職責(zé)的履行和

相應(yīng)活動(dòng)的開(kāi)展為證實(shí)其承諾提供證據(jù)。

1.1制定一體化管理方針。

1.2依據(jù)一體化管理方針以及公司的實(shí)際情況，制定一體化管

理目標(biāo)，并確保公司

各部門(mén)和職能層次上展開(kāi)。

1.3確保一體化管理滿(mǎn)足顧客或相關(guān)法律法規(guī)要求，并通過(guò)會(huì)

議、報(bào)告、文件等形式向公司相關(guān)人員傳達(dá)滿(mǎn)足顧客要求和相關(guān)方

要求以及相關(guān)法律法規(guī)要求對(duì)公司的重要性。

1.4進(jìn)行管理評(píng)審，確保并持續(xù)改進(jìn)管理體系的適宜性、充分

性和有效性。

1.5確保管理體系獲得必要的人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源，

2以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)

2.1董事長(zhǎng)要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注

焦點(diǎn)的原則和顧客的需要就是企業(yè)的追求的理念，確保顧客及其他

相關(guān)方的.要求得到滿(mǎn)足。董事長(zhǎng)通過(guò)在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行《與顧客

有關(guān)過(guò)程的控制程序》、《顧客滿(mǎn)意度的測(cè)量程序》及《內(nèi)部審核

程序》、《管理評(píng)審程序》等識(shí)別確定顧客及其他相關(guān)方的明確和

潛在的需求和期望，并將其轉(zhuǎn)化為公司的要求，以達(dá)到顧客及其他

相關(guān)方的滿(mǎn)意。

2.2建立并保持程序，確定公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因

素和危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，乂確保環(huán)境因素過(guò)程和危

險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程處于受控狀態(tài)。

2.3確認(rèn)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素，并在管理體系的目標(biāo)

中加以控制。

2.4在符合法律和法規(guī)要求下滿(mǎn)足顧客及其他相關(guān)方要求。

3一體化管理方針

3.1由公司董事長(zhǎng)以八項(xiàng)管理原則為基礎(chǔ)，針對(duì)公司實(shí)際情況

同時(shí)考慮顧客及其他相關(guān)方的要求主持制定一體化管理方針。

3.2制定一體化管理方針應(yīng)遵循的原則

a）與公司總體經(jīng)營(yíng)方針、宗旨一致；

b）適合于公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響；適

合公司的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模;

c）包括對(duì)滿(mǎn)足要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性以及污染預(yù)防作

出的承諾；

d）包括對(duì)遵守法律、法規(guī)和公司應(yīng)遵守的其他要求和承諾；

e）提供制定和評(píng)審一體化管理目標(biāo)的框架；

f）應(yīng)簡(jiǎn)潔、明了、便于理解和溝通。

3.3依據(jù)上述原則，公司制定的一體化管理方針是：顧客至上,

誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)，持續(xù)改進(jìn)，為顧客和社會(huì)提供滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)

品。

3.4一體化管理方針具有以下內(nèi)涵：

顧客的需要是公司始終如一的追求，誠(chéng)實(shí)守信是公司持續(xù)發(fā)展

的根本，依法經(jīng)營(yíng)是公司一切活動(dòng)的準(zhǔn)則，持續(xù)改進(jìn)是公司科學(xué)管

理的理念。全體員工要銘記和實(shí)踐公司的管理方針，使產(chǎn)品質(zhì)量讓

顧客滿(mǎn)意；環(huán)境保護(hù)讓社會(huì)、公眾滿(mǎn)意；職業(yè)健康安全讓員工滿(mǎn)意,

不斷追求更好，以造福于社會(huì)。

3.5通過(guò)管理手冊(cè)的分發(fā)、培訓(xùn)、宣傳等方式傳達(dá)到公司全體

員工，使全體員工正確理解并貫徹執(zhí)行。

3.6管理方針應(yīng)通過(guò)各種途徑向顧客及其他相關(guān)方進(jìn)行傳遞，

以便于社會(huì)了解和監(jiān)督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。

企業(yè)公司管理制度篇9

建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度

是企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用,

重要組成部分,為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概（預(yù)）算人員的積

極性,

提高企業(yè)社會(huì)知經(jīng)濟(jì)效益，理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序，完善經(jīng)

營(yíng)體制，特制定本規(guī)定。

一、工作職責(zé)

（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書(shū)。

（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、

材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。

（三）參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包、訂貨及增補(bǔ)類(lèi)的合同文書(shū)，

并在合

同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。

（四）配合有關(guān)部門(mén)增補(bǔ)洽商合同事宜。

（五）對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。

（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。

二、工程招、投標(biāo)管理

（一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營(yíng)科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真

審圖。

預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)根據(jù)概、

（二）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的.領(lǐng)導(dǎo)，

由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策，提出報(bào)價(jià)方案，分析、

真討論、使之最后定案。

（三）報(bào)價(jià)和誤差率（定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià),

招標(biāo)，不得高于標(biāo)底。2%文件未注明外）不得低于標(biāo)底

（四）按招標(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。

（五）投標(biāo)書(shū)字跡要工整（用仿宋體），填寫(xiě)內(nèi)容齊全，加蓋

公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊統(tǒng)章。

合同條款工程接到中標(biāo)通知書(shū)后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍，

（六）應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)外

辦理簽訂。

（七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門(mén)

及履行合同單位進(jìn)行全面交底。

加蓋由經(jīng)營(yíng)科設(shè)專(zhuān)人對(duì)外簽訂，

（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，

項(xiàng)目部無(wú)權(quán)對(duì)外直接法人代表簽字后生效，總公司合同專(zhuān)用合

同章，簽定工程承包合同。

萬(wàn)以?xún)?nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程50

（九）有些小工程造價(jià)在

加蓋總公司合同專(zhuān)但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，

合同，用章，方為有效合同。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：工程名稱(chēng)和地點(diǎn)。

1.承包方式，范圍和內(nèi)容。

2.開(kāi)竣工日期,

3.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

4.工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。

5.工程造價(jià)。

6.設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。

7.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。

8.雙方協(xié)作的事項(xiàng)。

9.獎(jiǎng)懲條款。

10.其它。

11.應(yīng)在承包合同中明確以利雙工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題,

（二）方共同履行。

（三）承包合同必須采取書(shū)面形式（合同的附件），合同的附

件主要包括：

工程概算和中標(biāo)通知書(shū)。

L甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表。

2.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)

滿(mǎn)足

3.現(xiàn)場(chǎng)要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。

《建筑法》不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮甲、

4.凡支解分包的單項(xiàng)要服但是要在合司附加協(xié)議中明確，乙雙

方關(guān)系，從整體的管理。

（四）簽定承包合同的原則：

遵守國(guó)家法律、法令，符合國(guó)家政策。

符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

2.所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。

3.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。

4.施工圖和技術(shù)資料要齊全。

5,施工的準(zhǔn)備條件基本具備。

6搶工期的工程要提出搶工費(fèi)?？偣て诘囊蟛⒋_定獎(jiǎng)懲條款,

包單位，

(六)延長(zhǎng)合同工期的原則：

凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料增

加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期順如結(jié)構(gòu)變更、備或其它原因，

企業(yè)公司管理制度篇10

1.總則

(1)為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

和社會(huì)效益，根據(jù)國(guó)家和邯鄲市市有關(guān)法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定，

結(jié)合公司具體情況，制訂本管理制度。

(2)建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度，通過(guò)質(zhì)量策劃、

質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，有效地貫徹公司質(zhì)量方針,

完成年度質(zhì)量指標(biāo)，獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。

(3)認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。對(duì)與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其

職責(zé)、權(quán)限、利益，努力實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)Q

(4)以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實(shí)體質(zhì)量，縮短周期，降

低成本等)為中心，全員參與為基礎(chǔ)，追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使合同

方持續(xù)滿(mǎn)意和受益C

(5)不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的積極性，保證企業(yè)

的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

2.質(zhì)量目標(biāo)

(1)質(zhì)量目標(biāo)

1)單位工程驗(yàn)收合格率100%o

2)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面提升公司的工程質(zhì)量水平。

(2)依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理部制訂工程項(xiàng)目年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)

劃。

(3)貫徹樣板領(lǐng)路制度，分項(xiàng)工程樣板率達(dá)到100%o

(4)積極推廣qc質(zhì)量小組活動(dòng)，提高施工質(zhì)量，減少質(zhì)量通

病。

3.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能及權(quán)限

(1)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置

1)公司質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)行三級(jí)管理。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢員，一級(jí)項(xiàng)目部

及國(guó)家重點(diǎn)工程設(shè)質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量總監(jiān)必須具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn),

初級(jí)以上職稱(chēng)，享受項(xiàng)目副經(jīng)理待遇)，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；公司設(shè)質(zhì)

量管理部，受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)；公司總工程師對(duì)公司的工程質(zhì)量

向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)C

2)項(xiàng)目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部設(shè)立質(zhì)量分部，業(yè)

務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導(dǎo)，對(duì)所屬工程的施工質(zhì)量分別向項(xiàng)目管

理公司、市政承包部、機(jī)電承包部的經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3)所有基層單位至少設(shè)置一名專(zhuān)職質(zhì)檢員，做到專(zhuān)業(yè)對(duì)口、持

證上崗、相對(duì)穩(wěn)定C

4）選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才（助理工程師及以上職稱(chēng)），

充實(shí)到重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)注項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。

5）質(zhì)檢員應(yīng)在具有中專(zhuān)以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱(chēng)，具有兩年

以卜技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)并有相應(yīng)崗位證書(shū)的施工管理人員中選聘。

（2）管理職能及權(quán)限

1）公司總工程師

a.參與制訂公司質(zhì)量方針。

b.監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。

c.參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的驗(yàn)收評(píng)比工作。

d.參加公司的建設(shè)工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收檢查。

2）質(zhì)量管理部

a.貫徹執(zhí)行匡家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和章制度。

b.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的.落實(shí)情況,

參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申

報(bào)工作。

c.負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)

量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。

d.編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過(guò)程控制中采用的方法

和手段進(jìn)行審定。e.對(duì)在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是：

①質(zhì)檢中的到位情況；

②三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況；

③對(duì)抽查部位進(jìn)行觀(guān)感、實(shí)測(cè)及保證資料的核查，并做好檢查

記錄;

④檢查工程質(zhì)量過(guò)程控制情況及記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及存

在的隱患及時(shí)通知項(xiàng)目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。

f.參加項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收,

監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改情況。

g.參加單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)于未通過(guò)預(yù)驗(yàn)收的工程，項(xiàng)目

部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

h.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌控工程質(zhì)量

動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析，并上報(bào)公司總工、總經(jīng)理及

集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部。

1.及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提

出處理意見(jiàn)，并對(duì)事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。

3）項(xiàng)目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部質(zhì)量分部。

a.貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制

度。

b.負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量管理。檢查本公司項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法的

落實(shí)情況，參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。

c.確定本部門(mén)年度質(zhì)量目標(biāo)，審批所屬項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目

質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。

d.編制本部門(mén)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過(guò)程控制中，所采用

的方法和手段進(jìn)行審定，并檢查落實(shí)情況。

e.對(duì)內(nèi)部在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及存在的

質(zhì)量隱患要及時(shí)通知項(xiàng)目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。

重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報(bào)。

f.參加本公司所屬項(xiàng)目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改情況。

9.負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工

程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總項(xiàng)目月度質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)一表及質(zhì)量分析并于

每月26日前報(bào)送公司質(zhì)量管理部。

h.及時(shí)向公司上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分

析，對(duì)事故的處理情況和處理效果進(jìn)行驗(yàn)證。

4）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權(quán)限

企業(yè)公司管理制度篇11

一、引言

隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)

民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山，在發(fā)展和壯大的過(guò)程中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

日趨激烈，原有的管理水平已不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進(jìn)一

步發(fā)展的桎梏。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個(gè)基本問(wèn)題：一是如何適

應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)

對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此加強(qiáng)企

業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保

證。

二、建立一個(gè)完善的管理環(huán)境

管理環(huán)境是指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)

生影響的各種因素c管理環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部制度

的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)

內(nèi)部管理環(huán)境應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)企業(yè)管理的建設(shè)，強(qiáng)化管理主體職能，應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)實(shí)

際情況，首先建立股東大會(huì)和董事會(huì)，發(fā)揮董事會(huì)的作用和潛能，

提高管理者的素質(zhì)加能力，使股東及其他利益團(tuán)體的利益真正得到

保護(hù)。目前，我國(guó)部分中小企業(yè)沒(méi)有董事會(huì)，即使有董事會(huì)其監(jiān)控

作用也嚴(yán)重弱化。董事會(huì)是公司管理系統(tǒng)的核心，它負(fù)責(zé)為公司經(jīng)

理制定博弈的規(guī)則，形成管理控制的逐級(jí)向下延伸，建立良性循環(huán)

的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入、退出機(jī)制。對(duì)企業(yè)管理而言，一個(gè)積極主動(dòng)的

董事會(huì)是相當(dāng)重要的。

2、合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于實(shí)現(xiàn)其整體目標(biāo)，而一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動(dòng)的框架，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建

設(shè)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及控制效果。企業(yè)要有效地從事各項(xiàng)

業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使管理與控制的職能。中

小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特點(diǎn)，設(shè)置不同的組織機(jī)構(gòu)，充分注

意部門(mén)之間職能的科學(xué)劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)潔，并確保企業(yè)

的目標(biāo)以最合理的成本實(shí)現(xiàn)。

3、適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)

行，合理授權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明

確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特

點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人

才，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。對(duì)于企業(yè)法定代表人，既要保證其

經(jīng)營(yíng)決策的獨(dú)立性利權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟(jì)行為的效益性和廉潔

性。權(quán)力和責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)，

并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任，使之“越權(quán)”將付出更高的成本和代價(jià)。

4、信用和責(zé)任

信用是商業(yè)社會(huì)的基石，責(zé)任是信用的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)組織管

理中，無(wú)論是崗位與崗位的'關(guān)系，還是管理者與被管理者的關(guān)系，

都可視為責(zé)任關(guān)系c第一，責(zé)任的可傳遞性。組織中的每一個(gè)人都

對(duì)內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任，從企業(yè)最高管理者至企業(yè)的一個(gè)具體員工，

應(yīng)根據(jù)其職責(zé)大小、工作性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)要求，逐級(jí)傳遞，并以此形成

企業(yè)的責(zé)任體系和責(zé)任流程。第二，責(zé)任的可量化性。企業(yè)責(zé)任的

實(shí)質(zhì)是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)（指標(biāo)）的逐級(jí)量

化實(shí)際上是隨著責(zé)任的可傳遞而得到量化。第三，責(zé)任的可追溯性。

企業(yè)的任何過(guò)失行為以及由此造成的后果，都應(yīng)對(duì)責(zé)任的主體和相

應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行追究，包括對(duì)過(guò)去的責(zé)任過(guò)失行為進(jìn)行追溯性追究。

5、人力資源政策及實(shí)務(wù)

秉承“以人為本，知人善任”的人事攻策和實(shí)務(wù)的宗旨，保執(zhí)

行公司政策和程序的人員具有正直品行和勝任能力。管理者素質(zhì)在

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起絕對(duì)重要的作用，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)

的行為，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。公司職員的勝任

能力和正直性在很大程度上取決于公司有關(guān)薪酬、雇傭、培訓(xùn)、福

利、業(yè)績(jī)考評(píng)及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。公司應(yīng)當(dāng)

合理配置崗位人員并給予能完成所分配任務(wù)的資源，這是建立合適

的控制環(huán)境的基礎(chǔ)C對(duì)于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對(duì)培

養(yǎng)員工更好地貫徹前執(zhí)行內(nèi)部制度有很大的幫助。

三、設(shè)立有效的控制活動(dòng)

在完善了管理環(huán)境后，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)

是確保管理階層的指令得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證

其已針對(duì)“使企業(yè)目標(biāo)不能達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)”采取了必要行動(dòng)。中小企

業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，具體設(shè)置以下控制活動(dòng)。

1、獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)

公司內(nèi)審人員的內(nèi)審工作直接對(duì)公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，

負(fù)責(zé)對(duì)貨幣資金、有價(jià)證券、憑證和賬簿記錄、物資采購(gòu)、定額消

耗標(biāo)準(zhǔn)、付款流程、工資管理、賒銷(xiāo)流程、客戶(hù)信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、

賬實(shí)相符等的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、手續(xù)的齊全程度進(jìn)行審查、考核。

2、明確授權(quán)控制

明確授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。公司內(nèi)部

的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須

在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。例如，企業(yè)的采購(gòu)循環(huán)就應(yīng)注意請(qǐng)購(gòu)

單、訂購(gòu)單、采購(gòu)單等的授權(quán)與審批，要注意對(duì)采購(gòu)的單價(jià)、質(zhì)量、

數(shù)量等的控制審核C

3、職能分工控制

合理設(shè)置分工，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，貫徹不相容職務(wù)相分離,

即每一個(gè)人工作能自動(dòng)檢查另一個(gè)人或更多人工作的原則，形成相

互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)主要包括授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦

與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核、授權(quán)批

準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等。

4、合理的憑證流轉(zhuǎn)控制

合理地制定憑證流轉(zhuǎn)程序，使得經(jīng)營(yíng)人員在執(zhí)行交易時(shí)能及早

送交會(huì)計(jì)部門(mén)以便填制憑證，已登賬憑證依序歸檔。各種交易必須

做相關(guān)記錄，如固定資產(chǎn)的審批及驗(yàn)收記錄、存貨的購(gòu)銷(xiāo)記錄、支

票的領(lǐng)取登記記錄等，并且將記錄與相對(duì)應(yīng)的分錄獨(dú)立比較。

5、嚴(yán)格的資產(chǎn)控制管理

保護(hù)資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)防護(hù)措施。

嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤(pán)點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)

記錄、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，以使各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)安全、完整、有

效。

6、績(jī)效考評(píng)

為了實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，應(yīng)實(shí)施有效的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，激

勵(lì)全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀(guān)能動(dòng)性。各部門(mén)應(yīng)定期舉行

績(jī)效考評(píng)會(huì)議，作為對(duì)工作目標(biāo)完成情況的事后控制，它不僅可以

總結(jié)一定時(shí)期的工作成果，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作的過(guò)程。

通過(guò)績(jī)效考評(píng)，配合一些必要的獎(jiǎng)懲措施，將部門(mén)的工作目標(biāo)與個(gè)

人工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，部門(mén)的工作目標(biāo)將通過(guò)個(gè)人工作目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)。

7、完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測(cè)

企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是通過(guò)納入管理過(guò)程的大

量制度及活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)執(zhí)行且執(zhí)

行效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時(shí)適應(yīng)新情況等，內(nèi)部控制就必須被

監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)是一種隨著時(shí)間的推移而評(píng)估制度執(zhí)行質(zhì)量的過(guò)程。內(nèi)

部監(jiān)測(cè)的核心之一是在單位內(nèi)部建立起相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。

監(jiān)督可通過(guò)日常的、持續(xù)的監(jiān)測(cè)活動(dòng)來(lái)完成，也可以通過(guò)個(gè)別的、

單獨(dú)的評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)，或兩者結(jié)合，保障內(nèi)控制度的執(zhí)行和及時(shí)修正。

在實(shí)踐工作中，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，考慮成本、效益的

原則，把完善管理環(huán)境、設(shè)置有效的控制活動(dòng)等幾個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)

節(jié)落實(shí)到具體的工作流程中來(lái)完善公司治理結(jié)構(gòu)，從而為中小企業(yè)

在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展壯大提供保障。

企業(yè)公司管理制度篇12

1總要求

1.1公司按照gb/tl9001-20__idtiso9000：20__.gb/t24001-

1996idtisol4001：1996和gb/t28001-20_及法律、法規(guī)的有關(guān)要求

結(jié)合公司建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，通過(guò)識(shí)別過(guò)程和因素嫌立一體化管理體

系，并形成文件。通過(guò)實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系，確保其保

持的適宜性、有效性和充分性。以增強(qiáng)顧客、社會(huì)、員工等其他相

關(guān)方的滿(mǎn)意度，不斷推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。

1.2公司管理伍系的建立和保持遵循過(guò)程方法模式，并依據(jù)

pdca管理模式確定規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、改進(jìn)等不同階段的管理活動(dòng)。

管理體系過(guò)程模式圖如下：

輸入輸出

圖勢(shì)

增值活動(dòng)

信息流

1.3為滿(mǎn)足顧客要求，并爭(zhēng)取超越顧客期望，預(yù)防污染、保障

安全健康，持續(xù)改進(jìn)，公司對(duì)管理體系進(jìn)行策劃、識(shí)別管理體系所

需過(guò)程、以及每個(gè)過(guò)程順序與其它相關(guān)過(guò)程的相互關(guān)系。開(kāi)展初始

環(huán)境評(píng)審和職業(yè)健康安全初始狀態(tài)評(píng)審，不同的過(guò)程產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)

境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，有的過(guò)程還產(chǎn)生重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全

風(fēng)險(xiǎn)因素。

1.4編制一體化管理手冊(cè)、程序文件及相應(yīng)的支持性文件，以

確定有效控制過(guò)程的準(zhǔn)則和方法，使公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康

安全管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。

1.5公司提供一體化管理所需的資源和通過(guò)獲得充分必要的信

息以支持管理體系過(guò)程的有效運(yùn)作。

1.6根據(jù)顧客、法律法規(guī)和公司的要求，確定公司的質(zhì)量、環(huán)

境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，規(guī)定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。

1.7公司職能部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)人員按照管理體系文件

要求管理、實(shí)施和保持所有過(guò)程，確保一體化管理體系有效運(yùn)行。

1.8通過(guò)對(duì)過(guò)程按要求進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查和檢驗(yàn)，獲得足

夠的信息，并進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程的監(jiān)視，同時(shí)對(duì)重要

環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。

1.9公司定期評(píng)價(jià)管理體系現(xiàn)狀，通過(guò)管理體系審核和管理評(píng)

審等對(duì)管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，針對(duì)分析結(jié)果對(duì)過(guò)程實(shí)施必要

的措施，確保管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

1.10公司需要外包的過(guò)程包括：

a）勞務(wù)承包；

b）防水施工；

c）樁基施工；

d）電梯安裝；

e）幕墻工程；

f）物資采購(gòu)；

g）外委試驗(yàn)；

h）其他需要經(jīng)過(guò)識(shí)別后確定的.外包過(guò)程。

公司將對(duì)a~h外包過(guò)程按照本手冊(cè)7.4條款的規(guī)定進(jìn)行控制，

外委試驗(yàn)過(guò)程的控制執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》

1.11保存一體化管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的記錄。

2文件要求

2.1總則

公司一體化管理體系文件包括：

a）形成文件的一體化管理方針、管理目標(biāo)；

b）一體化管理體系手冊(cè)；

C）一體化管理體系程序文件（程序文件清單見(jiàn)附錄1）；

d）確保一體化管理體系有效運(yùn)行的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及其他運(yùn)作文件,

包括合同、相關(guān)技術(shù)性、管理性文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃以及適用的質(zhì)

量、環(huán)境和健康安全法規(guī)；

e）一體化管理體系運(yùn)行的記錄（記錄總目錄見(jiàn)附錄2）o

2.1軟盤(pán)、光盤(pán)等其他媒體的文件的有效性均需以書(shū)面受控文

件為依據(jù)。

2.2一體化管理手冊(cè)

本手冊(cè)概述了公司一體化管理體系的結(jié)構(gòu)、范圍、過(guò)程控制要

求。

a）本手冊(cè)以過(guò)程圖的方式描述公司一體化管理體系的管理過(guò)程、

支持性過(guò)程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程之間的相互作

用關(guān)系。

b）本手冊(cè)明確了公司一體化管理體系各個(gè)過(guò)程的管理要求共36

個(gè)程序，規(guī)定了各個(gè)過(guò)程的順序，是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文件。

2.3文件控制

公司辦公室是公司文件管理的主控部門(mén)。企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)一體

化管理手冊(cè)、程序文件、法律法規(guī)和管理標(biāo)準(zhǔn)的管理；工程項(xiàng)目管

理部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、工法、環(huán)境/職業(yè)健康管理方案和

施工組織設(shè)計(jì)等文件的管理，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同文件的管理，各部門(mén)

負(fù)責(zé)本系統(tǒng)所屬文件的管理。文件的管理執(zhí)行《文件控制程序》以

確保：

a）文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，文件是充分與適宜的；

b）對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，更新的文件需再次得到批準(zhǔn)；

版本/修訂狀態(tài)：a/0一體化管理體系

發(fā)布日期：20_.8.25管理手冊(cè)第4頁(yè)共4頁(yè)

c）文件修改修訂后，其狀態(tài)有相應(yīng)標(biāo)識(shí)；

d）凡對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的場(chǎng)所和關(guān)鍵崗位，

都使用文件和資料的有效版本；

e）文件和資料易于查找；

f）文件保持清晰、易于識(shí)別；

g）外來(lái)文件做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，控制發(fā)放范圍；

h）作廢文件從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所及時(shí)撤回，防止非預(yù)期使用，

需保留的作廢文件做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。

2.4記錄控制

2.1公司建立并保持《記錄控制程序》，規(guī)定了記錄的標(biāo)識(shí)、貯

存、保護(hù)、檢索、保存期限、處置所需的控制，以提供產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)

程、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合要求和管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。

2.2企業(yè)策劃部是公司記錄控制管理的主控部門(mén)。負(fù)責(zé)建立并

保持公司一體化管理體系運(yùn)行記錄的總目錄，各部門(mén)負(fù)責(zé)制定本部

門(mén)的記錄清單。記錄管理執(zhí)行《記錄控制程序》以保證：

a）記錄形成的文件清晰、詳細(xì)、影響環(huán)境、工程安全性能的記

錄應(yīng)具備可追溯性;

b）記錄的整理與工程同步；

C）各部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按《記錄控制程序》對(duì)管理體系運(yùn)

行的記錄、工程質(zhì)量產(chǎn)品記錄、日常管理的記錄、供方記錄實(shí)施控

制。

2.3一體化管理體系記錄實(shí)行分類(lèi)、分級(jí)控制：

a）運(yùn)行記錄；

b）工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄（包括施工技術(shù)管理資料、工程保證資料、

工程質(zhì)量驗(yàn)收資料）；

c）日常管理的工作記錄；

d）供方提供的記錄。

企業(yè)公司管理制度篇13

為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，打造一支優(yōu)秀高效的工作團(tuán)隊(duì)，

促進(jìn)公司發(fā)展壯大，根據(jù)公司有關(guān)章程的規(guī)定，特制訂本公司管理

制度。

一、公司全體員工須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、公司倡導(dǎo)“一家人”思想，任何部門(mén)及個(gè)人不得做有損公

司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、為了提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮員工的積極性、

創(chuàng)造性，通過(guò)公平合理的競(jìng)爭(zhēng)使每個(gè)員工各盡其責(zé)、才有所用，促

進(jìn)公司良性發(fā)展。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工

提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，

造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工參與公司的管理，充分發(fā)揮員工才智，提出

合理化建議。

六、公司實(shí)行崗薪制，為員工提供收入和福利保障，并隨著經(jīng)

濟(jì)效益的,提高，逐步提高員工各方面待遇；實(shí)行考勤、考核制度，

評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張

浪費(fèi)，倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精

神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、公司的例會(huì)定在每周一的早晨，在例會(huì)上探討和辯論經(jīng)營(yíng)

思想，管理戰(zhàn)略，就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論并提出解決辦法。

企業(yè)公司管理制度篇14

第24條、認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的

政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及本公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證工程

項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到工程安全目標(biāo)。

第25條、項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)，是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)要素的指揮者，是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、

文明施工的第一責(zé)任者，對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面

責(zé)任。

第26條、項(xiàng)目部經(jīng)理要認(rèn)真履行安全管理工作職責(zé)，加強(qiáng)安全

監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，各施工隊(duì)工人進(jìn)入施工工地后，對(duì)

參與施工的工人及技術(shù)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全注意事

項(xiàng)，明確各道施工工序操作過(guò)程中應(yīng)注意的安全防范措施及安全事

故責(zé)任。

第27條、項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)各班組有違反安全管理定，違規(guī)操作

時(shí)，要堅(jiān)決制止，對(duì)不服從管理，繼續(xù)違規(guī)操作，要責(zé)令其停工，

有下列行為的給予經(jīng)濟(jì)處罰。

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽的每人每次處于200元罰款。

2、高空作業(yè)不系安全保險(xiǎn)帶的每人每次處于200元罰款。

3、各班組施工人員首次進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理款組小兒科安

全教育培訓(xùn)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處于500元的,罰款。

4、腳手架、井字架、龍門(mén)架、塔吊、施工用電、施工機(jī)具等設(shè)

施經(jīng)安全檢查驗(yàn)收不合格的，每項(xiàng)處于500元罰款。

5、各班組安全管理監(jiān)督不到位，發(fā)生輕微安全生產(chǎn)事故，造成

人員輕傷的，對(duì)班組長(zhǎng)處于500元的罰款。

6、各班組安全管理監(jiān)督不到位，造成安全事故，經(jīng)濟(jì)損失在

10萬(wàn)元以下的，由單項(xiàng)工程承包人承擔(dān)全部責(zé)任。

7、各班組安全監(jiān)督管理不到位，造成安全事故，經(jīng)濟(jì)損超過(guò)

10萬(wàn)元以上的，由單項(xiàng)工程承包人承擔(dān)80%的責(zé)任。

企業(yè)公司管理制度第15

第一章總論

第一條為了規(guī)范公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算、便于公司成本控制和績(jī)

效考核工作的開(kāi)展，特制定本辦法。

第二條公司承攬的工程項(xiàng)目實(shí)行扁平化垂直管理，項(xiàng)目部配備

的財(cái)務(wù)人員由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一委派和管理，直接對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

第三條本辦法包括貨幣資金管理、財(cái)務(wù)物資管理、項(xiàng)目核算管

理、相關(guān)規(guī)章制度及報(bào)表模板附件等內(nèi)容。

第二章貨幣資金管理

第四條公司下轄的工程項(xiàng)目部實(shí)行備用金管理制度。

第五條備用金定額根據(jù)工程項(xiàng)目合同造價(jià)、人員配置等相關(guān)情

況，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定。

第六條備用金定額如不能滿(mǎn)足項(xiàng)目部需要，可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)

實(shí)際情況提出書(shū)面申請(qǐng)，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，經(jīng)審核通過(guò)后依據(jù)新的

備用金定額執(zhí)行。

第七條備用金使用范圍包括但不限于乂下內(nèi)容：

1、臨時(shí)用工勞務(wù)報(bào)酬支出

2、臨時(shí)急需物資及小規(guī)模用料采購(gòu)支出

3、施工及辦公等低值易耗品采購(gòu)支出

4、機(jī)械設(shè)備低值零配件采購(gòu)及修理支出

5、項(xiàng)目部人員差旅費(fèi)用支出

6、施工用水電支出

7、項(xiàng)目部招待費(fèi)支出

8、項(xiàng)目部食堂采購(gòu)支出

9、經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目支出

第八條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐后，應(yīng)盡快到最近的銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

開(kāi)立臨時(shí)存款賬戶(hù)，備用金由公司財(cái)務(wù)部通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。

第九條項(xiàng)目部支付給各分包隊(duì)伍的工程款項(xiàng)、預(yù)付工程款和備

料款等均須通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬辦理，不得支付現(xiàn)金。

第十條項(xiàng)目部才財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目造價(jià)、金融機(jī)構(gòu)路途

遠(yuǎn)近等因素確定庫(kù)存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)

不得保留過(guò)多的庫(kù)存現(xiàn)金。

第十一條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立《轉(zhuǎn)賬支票使用情況登記薄》、

《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細(xì)登記每張支票的使用情況，登

記薄應(yīng)當(dāng)包括單不限于以下內(nèi)容：

1、出票日期

2、出票金額和用途

3、使用部門(mén)

4、經(jīng)手人簽字

第十二條作廢的支票應(yīng)連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎

縫處加蓋作廢章。

第十三條不同開(kāi)戶(hù)銀行的支票應(yīng)建立不同的《使用情況登記

薄》，分別記錄使用情況。

第十四條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)對(duì)每個(gè)存款賬戶(hù)編制《庫(kù)存現(xiàn)

金盤(pán)點(diǎn)表》、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當(dāng)月《銀行存款對(duì)賬單》

上報(bào)至公司財(cái)務(wù)部一份、項(xiàng)目經(jīng)理一份、自留存檔一份。

第三章財(cái)產(chǎn)物資管理辦法

第一節(jié)工程物資管理

第十五條項(xiàng)目部工程物資主要由公司根據(jù)項(xiàng)目的施工需求統(tǒng)一

采購(gòu)調(diào)撥，項(xiàng)目應(yīng)由公司物資采購(gòu)部門(mén)派專(zhuān)人進(jìn)行管理，并建立嚴(yán)

格的收發(fā)存統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)體系。

第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門(mén)

填寫(xiě)相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字明責(zé)完整、上報(bào)及

時(shí)。

第十七條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員對(duì)工程物資的收發(fā)存進(jìn)行核算和監(jiān)督

管理，并根據(jù)工程工期的長(zhǎng)短會(huì)同物資管理人員合理安排定期盤(pán)點(diǎn),

編制盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上報(bào)公司。

第十八條工程物資購(gòu)入采用實(shí)際成本法核算，發(fā)出每月加權(quán)平

均法核算。

第十九條工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類(lèi)編號(hào)。

第二節(jié)機(jī)械設(shè)備管理

第二十條項(xiàng)目部施工使用的機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)或租賃后

統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部也可根據(jù)實(shí)際需要自行聯(lián)系租賃機(jī)械

設(shè)備，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行租賃。

第二十一條項(xiàng)目部臨時(shí)短期用機(jī)械設(shè)備可由項(xiàng)目部自行聯(lián)系租

賃，但是價(jià)格不得高于當(dāng)?shù)赝?lèi)機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格。

第二十二條項(xiàng)目部自行租賃的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保證能夠滿(mǎn)足施工需

求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項(xiàng)目部自

行承擔(dān)，相關(guān)經(jīng)手人員須