PMC部門工作崗位職責(zé)

PMC部門工作崗位職責(zé)一、PMC部門概述PMC（生產(chǎn)與物料控制）部門在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃、物料采購、庫存管理及供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。該部門的主要目標(biāo)是確保生產(chǎn)過程的順利進行，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低成本，滿足市場需求。二、PMC經(jīng)理崗位職責(zé)1.戰(zhàn)略規(guī)劃：制定PMC部門的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計劃，確保與公司整體戰(zhàn)略相一致。2.團隊管理：領(lǐng)導(dǎo)和管理PMC團隊，進行人員培訓(xùn)與發(fā)展，提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率。3.生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。4.物料需求管理：分析物料需求，制定采購計劃，確保物料的及時供應(yīng)，避免生產(chǎn)延誤。5.庫存控制：監(jiān)控庫存水平，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本，確保物料的合理周轉(zhuǎn)。6.跨部門協(xié)調(diào)：與銷售、生產(chǎn)、采購等部門密切合作，確保信息的及時傳遞與共享，協(xié)調(diào)各部門的工作。7.績效評估：定期評估PMC部門的工作績效，分析數(shù)據(jù)，提出改進建議，推動部門持續(xù)優(yōu)化。8.風(fēng)險管理：識別和評估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。三、生產(chǎn)計劃專員崗位職責(zé)1.生產(chǎn)計劃編制：根據(jù)銷售預(yù)測和生產(chǎn)能力，編制詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)資源的合理配置。2.計劃調(diào)整：根據(jù)市場變化和生產(chǎn)實際情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性。3.數(shù)據(jù)分析：收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，評估生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，提出改進建議。4.溝通協(xié)調(diào)：與各相關(guān)部門溝通，確保生產(chǎn)計劃的順利實施，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。5.報告撰寫：定期撰寫生產(chǎn)計劃執(zhí)行報告，向上級匯報工作進展和存在的問題。四、物料采購專員崗位職責(zé)1.供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評估與管理，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。2.采購計劃制定：根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料需求，制定詳細(xì)的采購計劃，確保物料的及時到位。3.價格談判：與供應(yīng)商進行價格談判，爭取最佳采購價格和付款條件，降低采購成本。4.訂單管理：負(fù)責(zé)采購訂單的下達與跟蹤，確保訂單的及時執(zhí)行和物料的按時交付。5.庫存監(jiān)控：定期監(jiān)控庫存水平，及時調(diào)整采購計劃，避免物料短缺或過剩。五、庫存管理專員崗位職責(zé)1.庫存記錄維護：負(fù)責(zé)庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄與維護，確保庫存信息的及時更新。2.庫存盤點：定期進行庫存盤點，核對實際庫存與系統(tǒng)記錄，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.庫存分析：分析庫存數(shù)據(jù)，評估庫存周轉(zhuǎn)率，提出優(yōu)化建議，降低庫存成本。4.物料管理：負(fù)責(zé)物料的入庫、出庫及存放管理，確保物料的安全與完整。5.報廢處理：對過期、損壞的物料進行處理，確保庫存的合理性和有效性。六、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)1.信息溝通：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門及銷售部門的溝通，確保信息的及時傳遞與共享。2.訂單跟蹤：跟蹤訂單的執(zhí)行情況，及時處理訂單中的問題，確保物料的按時到達。3.數(shù)據(jù)分析：分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，評估供應(yīng)鏈的效率，提出改進建議，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。4.問題解決：及時處理供應(yīng)鏈中的突發(fā)問題，協(xié)調(diào)各方資源，確保生產(chǎn)的順利進行。5.報告撰寫：定期撰寫供應(yīng)鏈管理報告，