《智能化背景下的企業(yè)財務管理路徑研究》5400字（論文）

智能化背景下的企業(yè)財務管理路徑研究目錄TOC\o"1-2"\h\u15147智能化背景下的企業(yè)財務管理路徑研究 122076關鍵詞：智能化；企業(yè)；財務管理；路徑 12491引言 114553一、智能化財務管理特點 21953（一）智能財務管理的定義 27184（二）智能財務管理的特點 223778二、智能化對企業(yè)財務管理的積極影響 224252(一)提高財務管理水平 24141（二）提高財務工作效率 32829（三）節(jié)約企業(yè)成本 34166二、實現(xiàn)企業(yè)財務管理智能化的優(yōu)化路徑 329888（一）建立財務智能化管理體系 310713（二）加強企業(yè)智能化財務管理平臺構建 426152（三）加強企業(yè)財務風險防護系統(tǒng)建設 521721（四）培養(yǎng)智能化和綜合型財務管理人才 515001結論 624019參考文獻： 7摘要：隨著信息技術的高速發(fā)展，人工智能也逐漸影響并推動著各行各業(yè)的發(fā)展。這也為企業(yè)財務管理向著信息化和智能化方面發(fā)展提出了更高要求。人工智能技術在會計領域的應用改變了傳統(tǒng)的會計作業(yè)方式，讓傳統(tǒng)的手工做賬實現(xiàn)了智能會計，同時，也推動企業(yè)財務管理向著智能化模式發(fā)展。本文以此為主題，著重對財務管理智能化的積極影響和企業(yè)實施智能化財務管理的路徑進行了探究，并對此提出了具體的優(yōu)化策略，希望推動企業(yè)財務管理模式的革新，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展開拓全新的管理模式。關鍵詞：智能化；企業(yè)；財務管理；路徑引言在大數(shù)據(jù)時代下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈和云技術等新技術被廣泛運用于社會生活的方方面面，與此同時，企業(yè)的各個管理和經(jīng)營環(huán)節(jié)也實現(xiàn)了智能化，而企業(yè)智能化和信息化的轉(zhuǎn)型發(fā)展也倒逼著企業(yè)的財務管理需要從傳統(tǒng)型向智能化財務管理方向轉(zhuǎn)型，財務工作從原有傳統(tǒng)的財務核算與賬簿記賬向經(jīng)營理財與決策管理轉(zhuǎn)型，從業(yè)務的被動接受到主動參與融合轉(zhuǎn)型，從純粹的事后管理向事前管控與事中反映控制轉(zhuǎn)型等。為此，本文針對智能化背景下的企業(yè)財務管理路徑進行了深入探索，希望給予新時代的企業(yè)財務管理水平提升一定啟發(fā)。一、智能化財務管理特點智能財務管理的定義智能財務管理主要是指公司通過一種人與機器有機相互合作，來實現(xiàn)對企業(yè)和個人的財務經(jīng)營管理活動，并逐漸完善與發(fā)展，直至實現(xiàn)能夠逐步代替某些專職財務人員進行的財務管理行為?！爸悄茇攧铡蹦Ｊ绞且环N全新的新型智能化財務管理解決模式，它以最新的各種智能化財務管理系統(tǒng)理論以及各種智能化財務工具等信息技術概念為理論基礎，是一種新型的并且具有全方位功能、全過程以及智能化財務管理等顯著信息技術應用優(yōu)勢的新型智能財務管理解決模式。[1]智能財務管理的特點第一，實現(xiàn)了智能化財會數(shù)據(jù)挖掘。財會數(shù)據(jù)挖掘作為最基礎的財會環(huán)節(jié)而依然存在，負責從大量的各類財會原始資料中準確迅捷地及時搜集和分析獲取財會具有直接或者潛在應用價值的各種重要財會基本信息和與其相關的各種財會專業(yè)知識并將其及時加以整理展示、儲備、或者甚至是同時傳遞傳播出去用以供我們下一個財會人學習使用。第二，利用財會智能機器人提高工作效率。隨著財務管理智能化的發(fā)展，智能型財務機器人開始進入企業(yè)財務管理視野，，它是將專業(yè)機器人和程序人員作為一種基于虛擬的專業(yè)勞動力，根據(jù)用戶對其提前要求制訂的工作程序和用戶在其操作系統(tǒng)上存留的工作信息關系進行交互和自動溝通，并最終自動完成人工無法預期完成的的各項財務管理任務，從而提高工作效率。[2]二、智能化對企業(yè)財務管理的積極影響(一)提高財務管理水平當下的企業(yè)財務管理，可以依托人工智能技術，在數(shù)據(jù)軟件的幫助下，將企業(yè)以往的財務管理鏈條聯(lián)系起來，實現(xiàn)智能化和數(shù)字化財務管理模式，實現(xiàn)財務管理的智能化和高效化，提升財務管理水平。首先，智能化有利于做好管理階段價值信息收集，運用，記錄等工作，調(diào)整管控模式，在數(shù)據(jù)技術的輔助下，對財務信息進行加工，使財務管理活動高效推進。[3]其次，智能化有利于幫助企業(yè)制定科學合理的財務管理體系，明確財務管理目標以及職能分工，并對各部門職責進行智能化管理，落實責任到人，提升財務預算管理水平。（二）提高財務工作效率可從財務工作各環(huán)節(jié)入手，根據(jù)企業(yè)財務管理工作流程，建設與企業(yè)自身條件相適應的會計信息系統(tǒng)并對其進行采集和儲存，對企業(yè)財務工作進行信息分析與傳遞，并將所采集的會計信息及時反饋給管理人員，實現(xiàn)整體核算流程的信息化和自動化，提高工作效率。人工智能技術與財務會計工作相結合之后，企業(yè)可以使用人工智能核算有關財務數(shù)據(jù)，并利用人工智能技術提前在財務管理后臺運行程序上自動設定相應工作流程，使財務工作效率和準確度更高，更專業(yè)。后臺運行程序由技術人員在系統(tǒng)研發(fā)時進行內(nèi)部設定的，在開始運作之前只需正確設定即可，因此，采用智能化財務工作系統(tǒng)，技術性錯誤發(fā)生的可能性接近于零，從而大大降低了核算錯誤，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的客觀真實性和準確性更高，大大提升了財務工作效率。（三）節(jié)約企業(yè)成本傳統(tǒng)財務工作由于工作內(nèi)容繁瑣，工作量大，每個操作環(huán)節(jié)都要配備一名或多名財務人員，這不僅增加了人力資源成本，而且也會造成效率下降。不僅人力成本大幅增加，也易在各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤。將人工智能融入企業(yè)財務管理各個環(huán)節(jié)，可以將原來一些比較機械化的工作環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化和智能化，比如自動對賬，電子收銀等、財務集成和其他技術，可以使許多會計工作得到徹底解放，這也大大節(jié)約了人工成本，帶來企業(yè)運營成本的降低。除此之外，會計資料的處理本身就需要極高的嚴謹性和精密度，人工智能與傳統(tǒng)人工相比更具科學性，能有效降低財務處理工作中的錯誤率，從而也降低試錯成本。實現(xiàn)企業(yè)財務管理智能化的優(yōu)化路徑建立財務智能化管理體系財務智能化管理要想發(fā)揮其執(zhí)行效能，首要前提應該是要構建一個健全的管理構架。第一，企業(yè)財務智能化管理架構要以符合企業(yè)總戰(zhàn)略目標為前提，讓財務智能化管理承擔起為企業(yè)發(fā)展服務的作用。因此，需要通過戰(zhàn)略驅(qū)動和頂層設計來確定企業(yè)未來的財務智能管理模式。第二，企業(yè)要基于原本的集團一區(qū)域一項目三級框架不變前提下，對于區(qū)域原項目內(nèi)部的各個運營板塊，例如，運營管理，成本管理，投資管理，財務管理等、營銷管理進行整體分析，并依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎，利用數(shù)字技術，實現(xiàn)全業(yè)務流程的集成，重塑，使得整個運營流程更加符合智能化財務管理的需求。第三，對原財務部門的人員結構進行調(diào)整。當企業(yè)財務管理中引用財務機器人之后，財務管理的重點開始發(fā)生偏移，原稅務申報，稽核、費用報銷，憑證核驗等、基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計等等環(huán)節(jié)，都會交給財務機器人來完成，財務人員則可由傳統(tǒng)的財務工作中解放出來，將會有更多時間去完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作。因此，有必要對原財務人員的崗位職責和工作內(nèi)容做一個重新的規(guī)劃。第四，需要對企業(yè)集團、平臺、區(qū)域間的職能構成進行相應的調(diào)整，從而實現(xiàn)集團與平臺、區(qū)域協(xié)同運行下的“互聯(lián)網(wǎng)+”財務管理模式。首先，集團要立足于公司層面建立財務制度，建立系統(tǒng)財務管理平臺，編制財務戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以及基于區(qū)域和平臺的信息反饋，進行制度體系、平臺模塊的設計，實現(xiàn)內(nèi)控手段的落實和優(yōu)化。其次，平臺的主要功能是借助數(shù)字技術為集團服務、地區(qū)收支往來等、業(yè)務運營在線上完成統(tǒng)一管理，以及綜合分析數(shù)據(jù)信息。另外，地區(qū)公司職能就是要完成集團政策指令實施落地，以及平臺的基本運營數(shù)據(jù)，將運營信息反饋給集團和平臺，以達到優(yōu)化的目的。[4]（二）加強企業(yè)智能化財務管理平臺構建要實現(xiàn)企業(yè)財務管理的智能化，還要搭建以數(shù)據(jù)信息中臺為核心的智能化財務管理平臺，數(shù)據(jù)信息中臺能夠通過數(shù)據(jù)依托算法模型為企業(yè)經(jīng)營決策賦能。首先，企業(yè)財務智能化數(shù)據(jù)中臺建設，應從下面幾個方面構建。第一，要對數(shù)字系統(tǒng)架構進行分析。當企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務系統(tǒng)繁多的情況下，構建的數(shù)據(jù)信息中臺應清楚地分析財務系統(tǒng)的定位，還必須清楚地認識到不同體系的功能作用，以及不同系統(tǒng)之間接口兼容處理問題等等。[7]第二，要優(yōu)化系統(tǒng)功能。必須明確臺在數(shù)據(jù)信息中所需要扮演的核心角色，并羅列出完整的應用日錄，并以此為基礎，對現(xiàn)行的體系進行綜合分析，確定所欠缺單元功能，并且重新定制和優(yōu)化系統(tǒng)功能，以滿足業(yè)務的需求。第三，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)。數(shù)據(jù)信息中臺應該做到集成化、集中化管理，并突破系統(tǒng)之間的限制，達到數(shù)據(jù)共享，在線互聯(lián)等效應。其次，為了突破傳統(tǒng)財務管理業(yè)務的運作界限，企業(yè)可依靠數(shù)字驅(qū)動來構建算法模型。算法模型是一種將數(shù)學與計算機技術相融合而形成的數(shù)學模型，是實現(xiàn)企業(yè)財務信息化管理的基礎平臺。[5]算法模型中主要包括數(shù)據(jù)的積累、經(jīng)營發(fā)展目標的預測、算法模型、投資時序規(guī)則等、投資分析模型等、對投資產(chǎn)出效益的預測、資源配置建議模型、機會成本測算模型等、預警糾偏模型等等模塊。最后，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，通過財務數(shù)字化為切入點，聯(lián)結點對企業(yè)進行全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，統(tǒng)一人力資源系統(tǒng)，資產(chǎn)系統(tǒng)和運營系統(tǒng)等、風控系統(tǒng)和其他業(yè)務管理系統(tǒng)，構建一體化財務智能數(shù)據(jù)中臺，并與模型算法相結合，清除財務管理控制系統(tǒng)中的障礙，推進部門之間的業(yè)務協(xié)調(diào)管理，通過財務數(shù)字化的變革，引領企業(yè)向財務管理智能化的全面數(shù)字化方向發(fā)展。（三）加強企業(yè)財務風險防護系統(tǒng)建設財務管理關系到企業(yè)資金，費用，并且給企業(yè)決策帶來了重大影響，因此，財務管理方面存在著種種風險，企業(yè)應采取得力措施，加強財務風險防控風，并積極利用智能化技術構建穩(wěn)固的財務安全防護系統(tǒng)。首先，可以構建專門的風險預警管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象后，該系統(tǒng)能夠第一時間發(fā)出警告，提醒財務管理人員及管理者對這一問題進行重視，有效避免風險。企業(yè)還可以針對不同經(jīng)營的需要，設定不同財務指標，進而多元化，多層次地加以分析，直觀反映財務數(shù)據(jù)變化情況，及時發(fā)現(xiàn)異常指標，并及時發(fā)出警告，防患于未然，保證財務管理工作有序開展。其次，要健全內(nèi)部控制體系，完整事前審批制度，預先審查共享數(shù)據(jù)庫中原始數(shù)據(jù)和每個階段數(shù)據(jù)，對其中的不精確信息進行集中和規(guī)范處理，實現(xiàn)對財務信息的精確分析和預測，提升財務管理的智能化水平。此外，還要強化安全意識，建立和完善必需的財務風險防范體系等。企業(yè)可設專人負責對這一體系進行維護，并實行崗位責任制。[9]同時，要做好財務人員的培訓工作，提升員工綜合素質(zhì)，強化其責任意識，從而更好地發(fā)揮財務風險防范職能。另外，企業(yè)應強化激勵和懲罰體系，明確各項崗位職責，提高工作人員的風險防控意識和工作積極性。（四）培養(yǎng)智能化和綜合型財務管理人才首先，財會人員要逐漸向管理會計方向過渡。隨著會計信息系統(tǒng)推廣，現(xiàn)代企業(yè)財會管理中心已由單純核算，轉(zhuǎn)向如何通過財會知識綜合化、高級會計軟件以優(yōu)化財務管理，給決策人員最準確的數(shù)據(jù)保證。這就需要財會人員具有較強的信息處理能力、分析能力以及預測能力等，從而更好地促進財務管理質(zhì)量的提升。所以企業(yè)也應重視財務管理人員的智能化培訓，充分運用線上與線下相結合的創(chuàng)新教育方式，全面整合理論與實踐相結合人才培養(yǎng)模式，全方位提升財務人員的管理能力。其次，財會人員應具有信息安全素養(yǎng)，財會人員安全素養(yǎng)的高低直接關系到企業(yè)財會管理工作開展的效果。因此，企業(yè)要在人才培養(yǎng)和水平提升過程中重視財務人員的安全意識，增加員工的信息敏感性和應對風險隨機應變的能力。另外，還要增強財務人員的數(shù)據(jù)分析能力。財務人員要轉(zhuǎn)變工作思路，注重與業(yè)務部門積極溝通協(xié)調(diào)，由原來聽從命令完成工作，轉(zhuǎn)變?yōu)榧爸鲃恿私鈽I(yè)務部門和管理層的需要。對內(nèi)要深入各個業(yè)務部門，從業(yè)務實際出發(fā)，采集數(shù)據(jù)并進行科學深入分析，向管理層呈交匯總報告；對外要擴大獲取信息的渠道，對最新的市場供求關系，產(chǎn)業(yè)動向、同行業(yè)和同品類企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢等等綜合信息進行科學整合分析，并及時向企業(yè)業(yè)務部門和管理層反饋，有助于管理層優(yōu)化戰(zhàn)略目標，進行戰(zhàn)略方向的調(diào)整。[6]除此之外，財務管理人才的培養(yǎng)也要順應國際化趨勢。財務管理人員不應僅僅限于對報表數(shù)據(jù)進行管理，要有計劃地與宏觀經(jīng)濟相結合、行業(yè)發(fā)展趨勢及國家調(diào)控政策等宏觀政策信息相結合，從一個較高層次和較寬角度來分析決策問題，進行合理資源分配。同時，要著力拓寬國際視野，加強對外交流能力培養(yǎng)，努力走向國際化、綜合化方面發(fā)展，充分吸收所有外來先進財會文化，拓展自身的開放性思維和國際化視野，加強創(chuàng)新能力培養(yǎng)。并要積極提升外語應用水平，通曉國際財務管理準則，掌握國際會計的處理方法。最后，要加大智能化和復合型財務人才的引進。企業(yè)要積極拓展渠道和人力資源優(yōu)勢，充分吸收具有智能化管理經(jīng)驗的財務人員進入，實現(xiàn)智能化財務管理轉(zhuǎn)型的人才銜接。企業(yè)內(nèi)部財務人員也要積極利用各種機會自學或參加培訓，不斷提高自身的智能化財務管理技能，并加強對其他外延領域的技能知識學習，更好地滿足智能化財務管理需要。結論隨著智能化在各個領域的豐富運用，也推動企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式要積極尋求變革和創(chuàng)新，以更好地適應信息化社會的需求。本文針對這一主題展開探索，首先對智能化財務管理的概念和特點進行了闡述，然后從三個方面分析了智能化對財務管理帶來的積極影響。最后，從多個維度提出了企業(yè)財務管理智能化的優(yōu)化策略，主要包括：建立財務智能化管理體系；加強企業(yè)智能化財務管理平臺構建；加強企業(yè)財務風險防護系統(tǒng)建設；培養(yǎng)智能化和綜合型財務管理人才。希望以此推動企業(yè)財務管理智能化水平的提升，提高企業(yè)管理效率。參考文獻：[1]孫蕊,操禮慶,李玉杰,等.智能財務時代管理會計的發(fā)展與突破——基于行政事業(yè)單位視角[J].財務與會計,2017(24):67-72.[2]