《基于財務(wù)角度的五糧液公司競爭力研究文獻綜述》3100字

基于財務(wù)角度的五糧液公司競爭力研究國內(nèi)外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u23672基于財務(wù)角度的五糧液公司競爭力研究國內(nèi)外文獻綜述 12861.資料來源簡介 1285892.國外關(guān)于財務(wù)競爭力的研究 1231453.國內(nèi)關(guān)于財務(wù)競爭力的研究 1212893.1財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論梳理 1270053.2核心競爭力相關(guān)理論梳理 2252063.3基于財務(wù)角度的核心競爭力相關(guān)研究 2191014.文獻評述 317444參考文獻 41.資料來源簡介本論文在中國知網(wǎng)收集了大量有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)能力的文獻，并查閱和分析了有關(guān)的資料。2.國外關(guān)于財務(wù)競爭力的研究隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的管理思想不斷進步與發(fā)展，國外學(xué)者便從最初的企業(yè)戰(zhàn)略之中提出了新的概念——財務(wù)戰(zhàn)略。哈里森和圣約翰（1998）首次在《組織戰(zhàn)略管理》一文中提出財務(wù)戰(zhàn)略這個理念，最后，本文對財務(wù)戰(zhàn)略的技術(shù)手段、內(nèi)涵進行了詳細的論述，最后得出了財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)財務(wù)活動緊密聯(lián)系、不可分割的結(jié)論。美國經(jīng)濟學(xué)家哈默爾和普拉哈拉德（1990）第一次將核心能力這一概念引入到《企業(yè)核心競爭力》中。他們認為，企業(yè)的核心能力是通過知識、技能和資源的累積，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中所形成的。核心能力是每一家公司的獨特優(yōu)勢，也是公司與其它公司形成競爭關(guān)系的一種重要力量。穆罕默德（2020）將核心能力視為一系列能夠互相影響的技術(shù)與知識，從而賦予公司更高的競爭能力。根據(jù)Nienhaus（2021）的觀點，公司提升競爭力的關(guān)鍵在于實現(xiàn)快速的價值轉(zhuǎn)換，而企業(yè)則可以通過轉(zhuǎn)換策略和知識產(chǎn)權(quán)策略來獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。3.國內(nèi)關(guān)于財務(wù)競爭力的研究3.1財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論梳理王強（2016）認為，企業(yè)的財務(wù)策略包括：融資策略、投資策略、利潤分配策略和財務(wù)風(fēng)險控制策略。融資策略主要是針對公司的資本來源，而投資策略是使公司的資本外流，從而使公司獲得更大的經(jīng)濟效益；趙瀚（2017）認為，當(dāng)前我國的金融組織結(jié)構(gòu)不完善，金融監(jiān)管能力薄弱，這是影響我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實施的重要因素。企業(yè)融資戰(zhàn)略是指在充分考慮公司的外部環(huán)境和公司自身狀況之后，進行合理的資金配置與規(guī)劃。企業(yè)的財務(wù)策略是為了使公司的資本能夠為公司帶來更大的利益，但是，要實現(xiàn)公司的價值，必須要服從于公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，所以，建立一個良好的金融組織，提高財務(wù)管理水平，是非常重要的。張淑芳（2018）認為，合理、有效地分配資本是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略需要為企業(yè)的總體戰(zhàn)略籌集資金，并對其進行控制，從而實現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。3.2核心競爭力相關(guān)理論梳理周開群（2017）認為，企業(yè)的核心能力可以指導(dǎo)學(xué)生的主觀知識能力的運用。這包括三個方面的內(nèi)容：第一，企業(yè)的核心競爭力是動態(tài)的；二是要激發(fā)企業(yè)的主動性；三是人才在企業(yè)的核心能力中占有舉足輕重的地位。在資源整合上，李學(xué)明（2018）提出，企業(yè)的核心能力是指企業(yè)的各類資源和能力的綜合，要對其進行全方位的分析，而不局限于某一方面，還要進行縱向和橫向的分析。從縱向看，企業(yè)的活動價值鏈中的能量可以通過核心能力傳遞給每個節(jié)點。在橫向上，企業(yè)的核心能力能夠推動企業(yè)產(chǎn)生許多其它公司所不能復(fù)制的產(chǎn)品，使其能夠不斷地取得競爭優(yōu)勢。王雪紅（2019）認為，公司的核心能力可以分為四個時期：研究期、發(fā)展期、形成期、衰退期；發(fā)展階段由于核心能力進化需要資本，因此要獲得大量的資本來支撐；企業(yè)在成長期已進入一個比較均衡的狀態(tài)，要維持經(jīng)營，在衰退期要用儲備資金加速研發(fā)核心能力，為公司創(chuàng)造新的價值。3.3基于財務(wù)角度的核心競爭力相關(guān)研究企業(yè)核心能力的構(gòu)建是以財務(wù)策略為基礎(chǔ)的。吳麗芳（2017）認為，企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理，必須拋棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，從公司的外部環(huán)境出發(fā)，構(gòu)建起與之相適應(yīng)的新的經(jīng)營模式。路亮（2014）認為，有效的財務(wù)策略可以使公司的核心能力迅速提高，而公司的管理過程體系則是為了使公司的核心能力得以快速的發(fā)展，因此，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的管理過程與系統(tǒng)的適應(yīng)性就變得尤為重要。企業(yè)核心能力與企業(yè)財務(wù)策略之間的關(guān)系。張金良（2019）認為，企業(yè)核心能力與經(jīng)營戰(zhàn)略的互動。企業(yè)的核心能力是決定整個公司發(fā)展的方向，而財務(wù)策略是支撐公司走向正確方向的關(guān)鍵。宋明達（2019）相信，財務(wù)策略可以有效地提升公司的核心能力，而公司的財務(wù)策略則是以此為依據(jù)的。合理的財務(wù)策略可以有效地對有限的資源進行有效的分配，降低資源的浪費，從而確保公司的核心能力得到充分的戰(zhàn)略支撐；此外，企業(yè)的核心能力發(fā)展階段對公司的財務(wù)策略產(chǎn)生了重要的影響，也就是企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)以提高公司的核心能力為根本目標(biāo)。曹曉玲（2021）以公司的核心競爭力為基礎(chǔ)，財務(wù)是公司的一個重要組成部分，它可以保證公司的經(jīng)營能力。企業(yè)的生產(chǎn)和運營必須綜合考慮經(jīng)濟利益、企業(yè)價值等因素，對企業(yè)的核心競爭力進行深度挖掘，并對其進行優(yōu)化，可以促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。財務(wù)能力的構(gòu)成因素。陳育儉（2018）認為，財務(wù)能力是指基于財務(wù)資源和財務(wù)能力的綜合能力，并通過企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展而形成的。吳日燦（2017）認為，將公司利用債務(wù)進行經(jīng)營活動的全面呈現(xiàn)，對判斷公司的經(jīng)營發(fā)展前景具有重要意義。一般來說，償債能力指標(biāo)不能太高，太高就是企業(yè)對債務(wù)的利用不充分，不合理的運用；如果公司的負債水平太低，那么公司的負債就會越高。席碩（2019）認為，通過對公司的盈利進行分析，可以使投資者對公司的經(jīng)營狀況有一個清晰的認識，從而使公司的管理層受到財務(wù)指標(biāo)的激勵，他們會更加努力地提高自己的管理效率，提高自己的運營水平，進而提高公司的價值。唐媚媚（2017）認為，企業(yè)的經(jīng)營能力是公司的主要影響因素，而企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和成長能力則是最重要的因素。4.文獻評述對上述文獻進行了全面的梳理，發(fā)現(xiàn)學(xué)術(shù)界對財務(wù)策略的重視程度得到了學(xué)術(shù)界的認可，并指出了財務(wù)策略是公司財務(wù)戰(zhàn)略的核心。財務(wù)策略可以有效地控制公司的資金流動與資源使用，進而提升公司的綜合競爭力，這是一種對資本進行合理配置的思路與方法，也是公司可持續(xù)發(fā)展的根本。在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，核心能力是最重要的，就像是一艘大船的舵手，掌控著整個公司的發(fā)展。同時，企業(yè)的核心能力也要有自己的獨特性，這就是通過運用多種經(jīng)營手段，將內(nèi)外資源結(jié)合起來，從而形成一種獨特的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢在短期內(nèi)不會消失，也不容易被復(fù)制。財務(wù)策略和核心能力是相互影響、相互依存的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)核心能力來制訂財務(wù)策略，而財務(wù)策略是提升公司核心能力的關(guān)鍵，所以，公司要想健康發(fā)展，就必須要有一個好的發(fā)展。參考文獻[1]杰夫利?S?哈里森,卡隆?H?圣約翰.組織戰(zhàn)略管理[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,1998．[2]普拉哈拉德,加里?哈梅爾,黃捷.公司的核心競爭力[J].哈佛商業(yè)評論,2004(1).[3]MohamedA.ShabeebAli;HazemRamadanIsmael;AhmedH.Ahmed.Equityincentives,earningsmanagementandcorporategovernance:EmpiricalevidenceusingUKpaneldata.[J].CorporateOwnership&Control,2020.[4]Nienhaus,Martin.Executiveequityincentivesandopportunisticmanagerbehavior:newevidencefromaquasi-naturalexperiment[J].ReviewofAccountingStudies,2021.[5]王強.企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的財務(wù)戰(zhàn)略管理芻議[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(2).[6]趙瀚.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的分析與闡述[J].商場現(xiàn)代化,2017(3）.[7]張淑芳.可持續(xù)發(fā)展角度下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(1).[8]周開群.HX物業(yè)管理有限公司核心競爭力提升研究[D].江西:南昌大學(xué),2017．[9]李學(xué)明.蘭州電源車輛研究所核心競爭力提升研究[D].蘭州:蘭州大學(xué),2018．[10]王雪紅.基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施路徑[J].企業(yè)改革與管理,2019,(20).[11]吳麗芳.基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究[J].企業(yè)改革與管理,2017(08).[12]路亮.企業(yè)核心競爭力與財務(wù)戰(zhàn)略管理[J].企業(yè)改革與管理,2014(11).[13]張金良.基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理探究[J].全國流通經(jīng)濟,2019(22).[14]宋明達.基于核心競爭力的揚子江船業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略問題研究[D].江蘇:江蘇科技大學(xué),2019.[15]曹曉玲.財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力思考[J].財會學(xué)習(xí)，2021(30):54-55.[16]陳