企業(yè)培訓(xùn)紀(jì)律管理方案范文

企業(yè)培訓(xùn)紀(jì)律管理方案范文推薦為了確保事情或工作扎實開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的企業(yè)培訓(xùn)紀(jì)律管理方案范文推薦，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。企業(yè)培訓(xùn)紀(jì)律管理方案范文推薦1一.適用范圍:工業(yè)園區(qū)各經(jīng)營體及職能部門二.目的:準(zhǔn)確及時掌握人員出勤情況三.實施細則:1.考勤卡僅限本人使用,任何人不得代替別人刷卡。如發(fā)現(xiàn)代刷卡現(xiàn)象,刷卡人與代刷卡人各負激勵100元。2.所有人員必須嚴(yán)格遵守刷卡規(guī)定,上下班按時刷卡。上班未刷卡按遲到論處,負激勵當(dāng)事人10元/次。下班未刷卡,按曠工論處,負激勵當(dāng)事人50元/次。3.忘記刷卡一律按曠工論處,負激勵當(dāng)事人50元/次。4.各經(jīng)營體員工必須到指定的刷卡機進行刷卡,不得擅自到非本部門刷卡機上刷卡。否則,因違反操作規(guī)程而導(dǎo)致的無刷卡記錄,責(zé)任自負。5.所有人員因工作需要外出而不能正常刷卡的,必須向部門負責(zé)人遞交申請,并嚴(yán)格按照申請表中的內(nèi)容認真填寫,經(jīng)部門負責(zé)人簽字確認后,方可外出。申請單必須在當(dāng)日填寫,不得事后補辦,外出時及返回時必須刷卡。申請單每月必須與考勤一同上繳部門考勤員處留存,月終與工資核算表一同上繳總裁辦,以便復(fù)審及核對。6.所有人員若無書面申請或申請未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認外出的，一律按曠工論處，負激勵當(dāng)事人50元/次。7.新入廠員工進廠5日內(nèi)，必須辦理考勤卡。否則，將對各部門考勤員進行負激勵10元/位。8.各部門考勤員每月應(yīng)不定期對刷卡情況進行數(shù)據(jù)采集，并排查員工遲到、早退、請假情況，月終進行工資兌現(xiàn)。如發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假及因此而引起的投訴，經(jīng)落實情況屬實后，將對責(zé)任人進行50-200元/次。四.正?？记跁r間：1.白班：早8：10以前—16：30以后夜班：19：40以前—次日8：00以后注：正?？记跁r間如有變動，將隨時更改并通知各經(jīng)營體及管理部門。本規(guī)定自20xx年12月1日起執(zhí)行。總裁辦企業(yè)培訓(xùn)紀(jì)律管理方案范文推薦2本著以“快樂、學(xué)習(xí)、凝聚、團結(jié)、安全、創(chuàng)新”作為本公司20xx年度員工培訓(xùn)與開發(fā)的基本策略，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心，以新穎適用的培訓(xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方式、嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)過程管理，對員工進行知識、技能、意愿、觀念、心理五個層次的培訓(xùn)與培養(yǎng)。特制定各崗位的培訓(xùn)計劃。一、培訓(xùn)目的1、讓員工了解公司發(fā)展方向，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，組織架構(gòu)，使一線員工清晰的了解公司發(fā)展意向，同時也清楚自己的工作環(huán)境及要求。2、讓各崗位一線員工熟悉自己崗位職責(zé)、工作流程，不斷提高崗位技能，對于換崗的員工進行新崗位的技能培訓(xùn)；對于一部分要求進步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度。滿足公司發(fā)展后備梯隊的需要。3、進行9S現(xiàn)場管理培訓(xùn)，使企業(yè)每一位員工都清楚9S管理的目的及實際內(nèi)容，并落實到工作當(dāng)中。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、崗前培訓(xùn)：1）培訓(xùn)對象：針對新進廠員工（入職第一天上午）2）培訓(xùn)方式內(nèi)容：首先表示歡迎；介紹公司概況，公司的組織架構(gòu)，工作性質(zhì)，公司廠規(guī)廠紀(jì)，工資及福利情況；熟悉員工餐廳、宿舍、打卡情況，目的是讓新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，此項內(nèi)容由人事部培訓(xùn)；其次，指定新員工工作部門的領(lǐng)導(dǎo)或班組帶領(lǐng)新員工進入工作現(xiàn)場，培訓(xùn)一線所有崗位的工作流程，了解設(shè)備名稱，然后針對新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容、崗位責(zé)任制，崗位操作程序和對崗位安全教育進行詳細培訓(xùn)。3）培訓(xùn)時間：上崗前2、在崗培訓(xùn)：1）培訓(xùn)對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工2）培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負責(zé)人及班組負責(zé)人，通過案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析原因，加強崗位員工工藝技能提升。3）培訓(xùn)時間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前，在崗的以班組為單位每月一次。3、技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：電工、焊工、鍋爐工、司機等技術(shù)性強的特殊工種2）培訓(xùn)方式：參加特種人員操作證發(fā)放機構(gòu)組織的培訓(xùn)；3）培訓(xùn)時間：按通知規(guī)定。三、培訓(xùn)反饋與考核1、無論以何種方式舉行的'培訓(xùn)，都要填制員工培訓(xùn)表格，各部門環(huán)環(huán)相扣，層層確認。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進行。2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。隨時根據(jù)公司發(fā)展需要改進。3、公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書之類的教材，培訓(xùn)后以書面考試方式對培訓(xùn)結(jié)果做匯總，并由人事部門結(jié)合工資考核，對優(yōu)秀者可在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后做適當(dāng)?shù)莫剟睿鳛楣膭睢?、培訓(xùn)的過程就是為了讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細的理解，讓員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來。企業(yè)培訓(xùn)紀(jì)律管理方案范文推薦3一、入職培訓(xùn)的目的1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職位選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范。2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3.幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范，鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。二、培訓(xùn)對象公司所有新進員工三、培訓(xùn)時間每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悅，具體時間則另行通知。四、培訓(xùn)方式1.崗前培訓(xùn)：由人事部組織實施，采用集中授課的形式。2.崗位培訓(xùn)：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓(xùn)。五、培訓(xùn)教材公司《規(guī)章制度》、消防安全知識、設(shè)備3Q文件及操作指引六、入職培訓(xùn)內(nèi)容1.公司概況(公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則)2.組織機構(gòu)圖3.各部門職能(員工個人崗位職責(zé))4.員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為5.人事管理制度(錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資)、6.員工福利7.員工安全注意事項8.消防知識培訓(xùn)9.崗位專業(yè)知識、技能10.設(shè)備操作及安全指引規(guī)程七、培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核，以書面考試為準(zhǔn)，滿分100分，85分為合格，不合格終止試用。八、公司對員工的培訓(xùn)進行評估及，評估結(jié)果記入員工個人檔案，評估成績、培訓(xùn)態(tài)度及出席情況等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù)。企業(yè)培訓(xùn)紀(jì)律管理方案范文推薦4一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二、培訓(xùn)對象公司所有新進員工三、培訓(xùn)時間新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式1、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教師行政人事部負責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工六、培訓(xùn)教材公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例七、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司概況（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀）2、組織結(jié)構(gòu)圖3、公司福利待遇方面（保險、休假、請假等）4、薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）5、績效管理制度6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧7、內(nèi)部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求八、培訓(xùn)考核1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。2、應(yīng)用考核。通過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。九、培訓(xùn)效果評估行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。企業(yè)培訓(xùn)紀(jì)律管理方案范文推薦5為了貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，保證學(xué)生的用餐安全，營造平安舒暢的校園環(huán)境，把食堂建成讓學(xué)生感覺到家的溫暖，特制定學(xué)生用餐管理制度。一、按規(guī)定的進餐時間由班主任或有關(guān)任課老師帶領(lǐng)有秩序地進入食堂。飯前學(xué)生洗手，注意飲食衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的用餐習(xí)慣。小學(xué)生按指定的桌次集中就餐.二、為學(xué)生營造良好的進餐環(huán)境，提倡文明用餐，不爭、搶、跑，養(yǎng)成良好的用餐習(xí)慣。就餐時應(yīng)安靜、專心，飯菜提倡“少打多添”，不挑食、不浪費。三、尊重食堂工作人員的勞動，愛護小同學(xué)。四、養(yǎng)成珍惜糧食，不浪費糧食的好習(xí)慣。以節(jié)約為榮，浪費為恥。五、要愛護餐具，用餐結(jié)束后到指定的地方小心輕放，不可故意損壞或人為地使餐具變形。六、用餐結(jié)束后要迅速離開食堂，不在食堂隨地吐痰，不得喧嘩哄鬧，做到文明用餐。七、食堂工作人員在分發(fā)飯菜時穿戴要規(guī)范，對師生要熱情，服務(wù)要周到，不厭其煩，讓師生滿意。對全體師生一視同仁，老師學(xué)生一個樣，生人熟人一個樣。文明用語1、珍惜糧食就是熱愛生命。2、珍惜糧食，遠離浪費。3、文明禮貌，秩序井然。4、《鋤禾》不只是詩，知辛苦，更需要行動。5、天地“糧”心，珍食莫蝕。6、誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。8、飲水要思源，吃飯當(dāng)節(jié)儉。粒粒盤中餐，皆是辛苦換。9、一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱。10、倒下的是剩飯，流走的是血汗。11、盤內(nèi)一分鐘，廚內(nèi)更多功。12、請大家保持餐桌衛(wèi)生，給我們一個干凈的用餐環(huán)境。13、學(xué)校食堂可真大，干凈整潔靠大家。14、干凈、衛(wèi)生，你我共同努力。15、飯菜穿腸過，禮讓心中留。16、粒米雖小君莫扔，勤儉節(jié)約留美名。17、粒米雖小猶不易，莫把辛苦當(dāng)兒戲。18、食堂飯菜香，吃個精光。19、米飯粒粒念汗水，不惜糧食當(dāng)自悔。20、古詩《鋤禾》你我讀，盤中餐苦當(dāng)記住。21、節(jié)約光榮，人見人贊;浪費可恥，誰聞?wù)l惡。企業(yè)培訓(xùn)紀(jì)律管理方案范文推薦6中國的商超零售業(yè)還不成熟，起步晚，發(fā)展時間短，所以，我們要想在市場中發(fā)展壯大，就必須加大員工培訓(xùn)力度，讓每個員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿意的服務(wù)態(tài)度。一、員工培訓(xùn)需求分析1、出現(xiàn)的問題：1）員工缺乏責(zé)任心。2）培訓(xùn)的及時性與需求達不到預(yù)期效果。3）團隊協(xié)作能力欠缺。4）理論與實踐脫節(jié)。解決辦法：提高員工責(zé)任心和敬業(yè)精神，灌輸企業(yè)文化思想，組織集體活動，增強團隊精神，加強組織成員之間的溝通，更新培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)內(nèi)容與實際相結(jié)合，達到培訓(xùn)的實際效果。2、培訓(xùn)工作目標(biāo)。（一）企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：為融入企業(yè)文化，提高經(jīng)濟效益，我們必須創(chuàng)建品牌，加大培訓(xùn)理念，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使我們在以后的發(fā)展中不斷壯大，讓更多顧客更加信任我們的服務(wù)質(zhì)量和信譽度。保證服務(wù)質(zhì)量，保持工作高效率。（二）員工培訓(xùn)目標(biāo)：1）使員工培訓(xùn)后達到理想的專業(yè)技能。2）提高自身綜合素質(zhì)。3）增強自身的能力。4）樹立正確的工作態(tài)度。3、培訓(xùn)需求方法。（一）方法：觀察法，面談法。通過使用這些方法，我們了解了員工對工作的態(tài)度和滿意程度以及領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的重視程度。需要解決的問題：1）員工素質(zhì)和能力方面的差距。2）需要開發(fā)的培訓(xùn)項目。3）對每一項培訓(xùn)項目都要具體說明。4）項目運行可能出現(xiàn)的障礙和問題。二、員工培訓(xùn)計劃1、培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使員工增強自信和責(zé)任感，深入了解企業(yè)文化。能夠較好的掌握工作中所必備的業(yè)務(wù)技能。從而保證服務(wù)質(zhì)量，保持工作高效率。2、員工培訓(xùn)課程設(shè)置表：課程設(shè)置。3、培訓(xùn)對象：超市生鮮所有在職員工。4、培訓(xùn)時間、考試時間：培訓(xùn)時間：xx年xx月xx日每天早班員工下午xx。考試時間：每門培訓(xùn)課程結(jié)束的第二天下午xx。5、培訓(xùn)方式及方法：方式：集中式學(xué)習(xí)。方法：講座法視聽技術(shù)學(xué)習(xí)法，現(xiàn)場實物演練等。作用：通過這些方式，可以讓學(xué)員的聽覺、視覺、觸覺等調(diào)動起來，達到更好的效果。6、培訓(xùn)考核：①考試：每門課程結(jié)束后，要對所學(xué)內(nèi)容進行考試。②考后反饋：培訓(xùn)負責(zé)人要及時主動的與培訓(xùn)對象溝通，360度考核。③注重考勤：凡請假兩次或以上，考核不予通過。三、培訓(xùn)的實施方案1、培訓(xùn)安排。1）安排場地；2）聯(lián)系培訓(xùn)人；3）通知培訓(xùn)對象；4）向員工介紹培訓(xùn)課程；5）培訓(xùn)注意事項。四、具體實施1、安排場地：室內(nèi)、現(xiàn)場演練。2、培訓(xùn)介紹：介紹培訓(xùn)的主題和課程講解以及培訓(xùn)的主要內(nèi)容，提前十天通知員工，在培訓(xùn)兩天前再次通知便于確定培訓(xùn)人數(shù)。五、培訓(xùn)注意事項課前員工不準(zhǔn)遲到或早退，如有此情況者，三次或三次以上則取消培訓(xùn)成績。提前安排教室，檢查教室的設(shè)施有無故障?，F(xiàn)場演練要提前準(zhǔn)備好演練所需要的貨品及地點上課期間不準(zhǔn)出現(xiàn)接電話、抽煙、聊天等擾亂秩序的行為。培訓(xùn)師應(yīng)與員工搞好互動，以提高員工的接受程度。現(xiàn)場演練應(yīng)按秩序進行，不要損壞貨品。六、評估、評價的目的通過培訓(xùn)評價可以有助于對培訓(xùn)項目的前景做出分析，對員工培訓(xùn)內(nèi)容的某些部分進行修改，使其更加完善，更加符合企業(yè)需求。以及對員工培訓(xùn)過程問題進行改正，以便更有效地提高員工必備的各種能力。企業(yè)培訓(xùn)紀(jì)律管理方案范文推薦7一、到職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責(zé))1、致新員工歡迎信。2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(每天早會時)。3、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。二、部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責(zé))到職后第一天：1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓(xùn)(人力資源部負責(zé))。2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。5、新員工工作描述、職責(zé)要求。6、討論新員工的第一項工作任務(wù)。7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。到職后第五天：1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。3、設(shè)定下次績效考核的時間。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負責(zé)--不定期)1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。企業(yè)培訓(xùn)紀(jì)律管理方案范文推薦8一、培訓(xùn)目的為促進新員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展和個人業(yè)務(wù)能力提高，幫助員工更加勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，特制定本計劃書。二、培訓(xùn)目標(biāo)通過面授和培訓(xùn)教材自學(xué)等方式，使得員工在1-2周的時間內(nèi)了解并熟悉公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)和相關(guān)的交易品種、交易規(guī)則和與此有關(guān)的法律