合肥萬達文化旅游城案例分析（論文資料）

合肥萬達文化旅游城案例分析投資商萬達投資集團開發(fā)商合肥萬達房地產開發(fā)有限公司項目區(qū)位合肥市濱湖新區(qū)項目位置合肥市廬州大道與南寧路交匯處項目規(guī)模占地100萬㎡，總建90萬㎡物業(yè)類型文化、旅游、商業(yè)、酒店、住宅其他參數容積率3.4項目地處合肥濱湖板塊，屬于城市發(fā)展核心板塊，區(qū)內競爭較強，項目通過打造集旅游、居住、商業(yè)休閑及購物于一體的旅游主題社區(qū)，實現快銷去化。售樓處效果圖酒店群區(qū)位圖合肥萬達文化旅游城/項目概況合肥萬達文化旅游城/組團布局主題公園、商業(yè)配套和居住區(qū)的合理布局，三組團相互借勢，提升項目整體價值。居住區(qū)商業(yè)配套主題公園合肥萬達文化旅游城/開發(fā)策略萬達文旅城結合項目地塊資源，合理規(guī)劃布局，以鮮明主題形象、主流產品、氛圍營造等，完成區(qū)域突破和區(qū)內大盤競爭。開發(fā)策略合理規(guī)劃分期區(qū)域突破首期高調入市品質氛圍營造大盤競爭堅持主流產品樹立品牌價值，建立樣板示范區(qū)，營造旅游地產、區(qū)域核心等價值體現。自身品牌價值、社區(qū)氛圍和品質物業(yè)服務，突顯項目的優(yōu)秀品質。項目主打剛需性產品，結合舒適性產品，以較高的性價比跑贏市場。合理利用自然資源，劃分優(yōu)勢區(qū)域和弱勢區(qū)域，并結合產品進行合理分期。合肥萬達文化旅游城/形象策略建筑風格：項目以ARTDECO為其建筑風格，對建筑經典元素加以簡化，通過強化線條感等手法增加品質感。外立面：通過淡色調的顏色以及材質裝飾外立面，以此體現項目的簡單、大方。項目一期采用ARTDECO建筑風格，打造高層社區(qū)的品質感。合肥萬達文化旅游城/配套策略文化旅游12萬平米大型室外文化體驗區(qū)大型舞臺秀商業(yè)配套15萬平米國際購物中心和文化體驗館38萬平米臨湖酒店集群，并打造一個六星級酒店沿街商鋪27萬平米教育配套項目自建兩所幼兒園，占地1.6萬平米，總建筑面積1.2萬平米項目周邊配套尚處于培育期，通過配建區(qū)域商業(yè)中心、社區(qū)商業(yè)、高端酒店集群、文化旅游區(qū)和大型幼兒園，形成自身的配套體系，實現項目價值提升。合肥萬達文旅城配套開發(fā)規(guī)劃情況一覽表合肥萬達文化旅游城/產品策略產品戶型面積組合（㎡）特色2梯4戶小3房95+93+93+95整體較為方正，雙陽臺設計，每戶皆有工作陽臺，主陽臺進深不少于1.2米；臥室飄窗美觀又實用。2梯3戶小3房、大3房120+99+1172梯4戶小3房、大3房115+91+91+1152梯4戶2房、小3房96+78+78+9695㎡93㎡117㎡78㎡項目以80-110㎡戶型為主，結合市場主流產品并加以創(chuàng)新，滿足剛需客戶需求，實現高性價比。銷售策略團購通過大量團購、省內重點城市分銷、多方面的渠道拓展，實現全面的銷售方法實現覆蓋式營銷。合肥萬達文化旅游城/銷售策略渠道分銷通過與媒體及企事業(yè)單位的合作，制定優(yōu)惠力度比較大的團購來吸引大量客戶。與大量房產代理公司合作，實現全省全面積覆蓋的分銷點，實現全省營銷。采用廣泛式渠道營銷，大量派單及call客人員，實現全天轟炸式拓客模式。合肥萬達文化旅游城/營銷策略地段價值新中心：省級行政中心、金融中心、文化旅游中心區(qū)域綜合交通樞紐交通便利濱湖濕地公園自然景觀資源歷史人文傳承巢湖文化之源產品價值世界首創(chuàng)特大型文化旅游商業(yè)綜合體文化、旅游、商業(yè)、酒店四大業(yè)態(tài)世界影響力的中國文化旅游品牌文化旅游體驗區(qū)、電影樂園、秀場酒店等配套項目創(chuàng)意世界唯一設計團隊大師組合區(qū)域綜合配套資源價值和學區(qū)價值萬達獨有知識產權地鐵上蓋物業(yè)，剛需主流住宅產品合肥萬達文化旅游城/推廣策略線上線下的大量推廣動作，通過一系列的營銷活動、戶外媒體及單頁報廣等，營造項目的全省關注，最終實現項目的完美開盤。線上線下的大量推廣，全省全覆蓋式的戶外宣傳，成功營造品牌宣傳和樹立良好的項目形象。開發(fā)策略形象策略產品策略配套策略項目高調入市，以文化旅游形象、區(qū)域發(fā)展眼光、主流產品、氛圍營造等，實現項目快銷。打造法式ARTDECO生活社區(qū)，從建筑和園林角度，營造”高尚、浪漫“的生活氛圍。以剛需性產品為主，結合舒適性產品，憑借實用性強和較高的性價比在區(qū)域市場競爭中成功突圍。項目周邊配套尚處于培育