酒店年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案

酒店年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案為了確保事情或工作能無誤進行，就需要我們事先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細(xì)過程。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的酒店年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標(biāo)準(zhǔn)、方案如下：一、獎項設(shè)置:1.最佳榜樣獎1名;2.最佳出勤獎1名;3.最佳學(xué)習(xí)進步獎1名;4.最佳協(xié)作獎1名;5.最佳團隊獎1個。二、評選標(biāo)準(zhǔn):1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;b、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度;c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。2.最佳出勤獎a、在公司工作滿1年;b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間;d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。3.最佳學(xué)習(xí)進步獎a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的`4.最佳協(xié)作獎a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;b、工作中言必行、行必果;c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿5.最佳團隊獎a、部門成員團結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。三、評選辦法:第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。推薦名單推薦部門：推薦名單推薦部門：促進年終獎金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、分配原則:內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則公司利益與個人利益相結(jié)合的原則獎金分配與績效掛鉤的原則公司全體部門1、年度整體總獎金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費）。2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設(shè)年度利潤為M，年終獎金提取總額為：M*2%?；蛘甙矗喝陮崿F(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是2000萬，），2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/2000萬*100%），相當(dāng)于總利潤的3%。3、部門獎金總額提?。喊床块T貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如略4、個人獎金分配部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：個人獎金計算公式：個人獎金=部門獎金總額*（個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）*其他5、年度績效說明（1）試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費；（2）員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時以內(nèi)（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應(yīng)如下表：（3）員工產(chǎn)假休假的獎金計算：產(chǎn)假3個月以內(nèi)，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎；（4）工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產(chǎn)而做出的.見義勇為的，可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；（5）員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：（6）員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當(dāng)年新進人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)=（7）員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。（9）當(dāng)年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。為了表彰和激勵在過去一年中為酒店發(fā)展做出杰出貢獻的全體員工，增強團隊凝聚力，提升員工滿意度與忠誠度，特制定本年終獎方案。此方案旨在通過公平、透明的方式，對員工的辛勤工作給予物質(zhì)與精神上的雙重獎勵，促進酒店持續(xù)健康發(fā)展。二、原則公平性：根據(jù)員工的崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)及對酒店的貢獻程度進行評定。激勵性：確保獎勵能夠有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。透明性：方案制定及執(zhí)行過程公開透明，確保每位員工都能理解評價標(biāo)準(zhǔn)和獎勵機制。靈活性：根據(jù)酒店經(jīng)營狀況和市場環(huán)境的變化，保留調(diào)整方案的權(quán)利。三、獎勵對象全體正式員工（不含試用期員工），且在考核年度內(nèi)無重大違紀(jì)行為?；A(chǔ)獎金：所有符合獎勵條件的員工將獲得一個月基本工資作為基礎(chǔ)年終獎?？冃И劷穑汉细瘢≧emaining70%）：額外發(fā)放半個月基本工資作為績效獎金。特別貢獻獎：對于在特殊項目、顧客服務(wù)、成本節(jié)約等方面有顯著貢獻的'個人或團隊，經(jīng)部門提名、管理層審核后，可獲得一次性獎金，金額根據(jù)貢獻大小而定，最高不超過5萬元。自我評估：員工填寫自我評價表，總結(jié)一年的工作成果與不足。主管評估：直接上級根據(jù)員工工作表現(xiàn)及貢獻進行評估。部門復(fù)核：部門經(jīng)理審核，確保評估公正客觀。管