采購與供應(yīng)實務(wù)知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋山東外貿(mào)職業(yè)學(xué)院

采購與供應(yīng)實務(wù)知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋山東外貿(mào)職業(yè)學(xué)院第一章單元測試

對采購和供應(yīng)管理的目標表述錯誤的是（）

A:保質(zhì)保量提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)B:使庫存率達到100%,提高倉庫利用率C:以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)D:當(dāng)條件允許時,實現(xiàn)采購標準化

答案:使庫存率達到100%,提高倉庫利用率采購管理具體活動包括（）

A:采購人員和資金的管理B:采購評價和采購監(jiān)控C:采購計劃的制定D:采購活動的管理

答案:采購人員和資金的管理；采購評價和采購監(jiān)控；采購計劃的制定；采購活動的管理按采購主體分類，可以將采購分為（）

A:私人采購B:企業(yè)采購C:政府采購D:團體采購

答案:私人采購；企業(yè)采購；政府采購；團體采購廣義的采購是指出了以購買的方式獲取物品之外，還可以通過租賃、借貸、交換或者外包等途徑獲取物品的使用權(quán)，以達到滿足需求的目的。（）

A:錯B:對

答案:對采購管理是指為了保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進貨活動所進行的管理活動，是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。（）

A:對B:錯

答案:對采購管理的首要職能，就是要實現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應(yīng)，保障企業(yè)生產(chǎn)和生活的正常進行。（）

A:對B:錯

答案:對（）是指采購人員請數(shù)家廠商提供價格后，從中加以比價之后，決定廠商進行采購事項。

A:議價采購B:比價采購C:詢價現(xiàn)購D:定價采購

答案:比價采購

第二章單元測試

明確采購需求是指要明確（）

A:采購權(quán)限和付款條件B:要采購什么物料C:采購數(shù)量與質(zhì)量要求D:準確掌握到貨時間要求

答案:采購權(quán)限和付款條件；要采購什么物料；采購數(shù)量與質(zhì)量要求；準確掌握到貨時間要求建立供應(yīng)商資源庫還是進行供應(yīng)商績效考核的重要基礎(chǔ)。（）

A:對B:錯

答案:對要求多家供方報價單盡可能做細致，需要在報價單中體現(xiàn)的內(nèi)容有（）

A:價格B:付款方式C:交貨時間D:售后服務(wù)

答案:價格；付款方式；交貨時間；售后服務(wù)采購計劃是指根據(jù)采購部門的需求，結(jié)合其他部門的全年工作計劃制定的詳細采購物料或零部件的計劃。（）

A:錯B:對

答案:錯在詢價議價完成后，接下來要做的就是做訂單。向供應(yīng)商下達訂單是采購工作的最后一個流程，即完成了采購部門的全部工作。（）

A:錯B:對

答案:錯

第三章單元測試

采購部門隸屬于（）時，其主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)工作順利進行。

A:行政部B:人事部C:生產(chǎn)部D:市場部

答案:生產(chǎn)部大型企業(yè)，由于企業(yè)組織的地理分布分散，常擁有更多的運營單位和部門，因此一些采購權(quán)力必須分散，同時有要保證對一些采購流程集中控制，因此就出現(xiàn)了（）。

A:分權(quán)型的采購組織模式B:跨部門采購職能小組結(jié)構(gòu)C:混合型的采購組織模式D:集中型的采購組織模式

答案:混合型的采購組織模式要想做好采購工作，采購部門在完成本部門的職責(zé)的同時，必須要和企業(yè)內(nèi)部（）進行密切合作。

A:倉儲部B:財務(wù)部C:生產(chǎn)部D:營銷部

答案:倉儲部；財務(wù)部；生產(chǎn)部；營銷部采購專員的工作內(nèi)容包括（）

A:協(xié)助采購部部長處理日常采購業(yè)務(wù)，完成采購訂單制做確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期B:搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息C:編制單項材料采購計劃并實施采購D:簽訂和送審小額采購合同

答案:協(xié)助采購部部長處理日常采購業(yè)務(wù)，完成采購訂單制做確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息；編制單項材料采購計劃并實施采購；簽訂和送審小額采購合同（）負責(zé)收發(fā)各種文件、信件，到經(jīng)理室取公文、請購單、采購單，及時交給經(jīng)理審閱批示，做到不積壓、不拖延各類文件。

A:采購專員B:采購文員C:采購經(jīng)理D:采購總監(jiān)

答案:采購文員

第四章單元測試

再訂貨點的前提是物料消耗率與采購提前期可變。（）

A:對B:錯

答案:錯定性預(yù)測的方法主要有（）。

A:經(jīng)驗評判法B:專家調(diào)查法（特爾菲法）C:主觀概率法D:會議專家法

答案:經(jīng)驗評判法；專家調(diào)查法（特爾菲法）；主觀概率法；會議專家法定量預(yù)測的方法主要有（）。

A:加權(quán)平均法B:算術(shù)平均法C:移動平均法D:指數(shù)平滑法

答案:加權(quán)平均法；算術(shù)平均法；移動平均法；指數(shù)平滑法當(dāng)不確定因素（訂貨期間需求增長、到貨延期等）已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨可以被成為（）。

A:安全庫存B:多余庫存C:保險庫存D:周轉(zhuǎn)庫存

答案:安全庫存；保險庫存采購提前期是指的是每個物料從下訂單到收到倉庫所需要的周期。（）

A:對B:錯

答案:對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表示一個產(chǎn)品由各種物料、零部件的各層次構(gòu)成。一件產(chǎn)品的機構(gòu)層次越多，則物料需求計劃中物料、零部件的運算越復(fù)雜。（）

A:對B:錯

答案:對物料需求計劃的英文縮寫是（）。

A:ERPB:WMSC:GISD:MRP

答案:MRP制定物料需求計劃需要具備的基本數(shù)據(jù)包括（）。

A:庫存信息B:安全庫存C:主生產(chǎn)計劃D:物料清單

答案:庫存信息；主生產(chǎn)計劃；物料清單MRP輸出的報告通常分為主報告(Primaryreports)和輔報告(Secondaryreports)。主報告包含庫存和需求預(yù)測報告、生產(chǎn)和訂貨差異報告、指出嚴重偏差的例外報告、輔助財務(wù)分析報告。（）

A:對B:錯

答案:錯

第五章單元測試

一個完整的詢價文件至少應(yīng)該包括（）。

A:詢價項目的交期要求B:詢價項目的品質(zhì)要求C:詢價項目的數(shù)量D:詢價項目的品名與料號

答案:詢價項目的交期要求；詢價項目的品質(zhì)要求；詢價項目的數(shù)量；詢價項目的品名與料號如果要求賣方來以CIF報價，無論海運或空運，運輸費與保險費當(dāng)然由買方來負擔(dān)。（）

A:錯B:對

答案:錯如果人民幣升值的話，我們做進口應(yīng)該用外幣，如果人民幣貶值的話，做進口則應(yīng)該盡量的使用本幣即人民幣。（）

A:對B:錯

答案:對采購詢價包括哪些要素（）

A:是含稅含運費B:數(shù)量C:品牌D:價格，質(zhì)量

答案:是含稅含運費；數(shù)量；品牌；價格，質(zhì)量通過對幾個供應(yīng)商的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式是（）。

A:議價B:詢價C:公開市場D:招標

答案:詢價

第六章單元測試

公開招標也稱無限競爭性招標，是一種由招標人按照法定程序，在公開出版物上發(fā)布招標公告，所有符合條件的供應(yīng)商或承包商都可以平等參加投標競爭，從中擇優(yōu)選擇中標者的招標方式。（）

A:錯B:對

答案:對邀請招標的特點包括（）。

A:采購人在一定范圍內(nèi)邀請供應(yīng)商參加投標B:公開程度遜色于公開招標C:發(fā)布信息的方式為投標邀請書D:招標時間大大縮短，招標費用也相對低一些

答案:采購人在一定范圍內(nèi)邀請供應(yīng)商參加投標；公開程度遜色于公開招標；發(fā)布信息的方式為投標邀請書；招標時間大大縮短，招標費用也相對低一些邀請招標，也稱為有限競爭性招標，是指招標方根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績，選擇不超過三家供應(yīng)商或承包商，向其發(fā)出投標邀請，由被邀請的供應(yīng)商、承包商投標競爭，從中選定中標者的招標方式。（）

A:對B:錯

答案:錯根據(jù)招標活動的公開原則，首先要求對（）進行公開。（）

A:評標標準B:工程設(shè)計文件C:評標委員會成員的名單D:招標活動的信息

答案:招標活動的信息采用邀請招標方式的，招標人應(yīng)當(dāng)向（）家以上具備承擔(dān)施工招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。（）

A:4B:7C:3D:5

答案:3

第七章單元測試

SWOT內(nèi)外部優(yōu)劣勢分析法中S的含義是（）。

A:機會B:競爭優(yōu)勢C:競爭劣勢D:威脅

答案:競爭優(yōu)勢SWOT分析法中W的意思是（）。

A:競爭劣勢B:機會C:威脅D:競爭優(yōu)勢

答案:競爭劣勢SWOT分析法中的T是指（）。

A:機會方面B:威脅方面C:競爭優(yōu)勢方面D:競爭劣勢方面

答案:威脅方面SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析。（）

A:對B:錯

答案:對在采購談判的實質(zhì)階段需要掌握的基本原則包括（）

A:談判過程的把握B:善于溝通和說服技巧C:反復(fù)磋商D:正確報價

答案:談判過程的把握；善于溝通和說服技巧；反復(fù)磋商；正確報價

第八章單元測試

零售企業(yè)簽訂采購合同，必須遵循法定的原則有（）。

A:簽訂合同必須堅持平等互利，充分協(xié)商的原則B:訂合同必須堅持等價、有償?shù)脑瓌tC:合同的當(dāng)事人必須具備法人資格D:合同必須合法

答案:簽訂合同必須堅持平等互利，充分協(xié)商的原則；訂合同必須堅持等價、有償?shù)脑瓌tPO是PurchaseOrder的簡寫,是指（）

A:采購訂單B:詢價單C:采購合同D:比價單

答案:采購訂單采購合同清償是指供采雙方都已經(jīng)按合同約定履行完了自己的義務(wù)。（）

A:錯B:對

答案:對從法律的角度來講，采購訂單的發(fā)出稱為合同要約，而供應(yīng)商的承諾則構(gòu)成了合同承諾。所以，采購訂單發(fā)出后需要收到供應(yīng)商的確認回執(zhí)才能正式生效。（）

A:錯B:對

答案:對賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務(wù)，這種行為屬于（）

A:合同棄權(quán)B:合同終止C:違反合同D:部分履行

答案:違反合同

第九章單元測試

可以進入免檢清單中，在確認從供應(yīng)商處發(fā)貨或收貨入庫之前不需要檢驗的情況有（）。

A:供應(yīng)商績效考核優(yōu)秀，在歷次驗貨中均無不良品B:不重要的物資或不容易出現(xiàn)問題的物資可以適時免檢C:由可信賴的第三方專業(yè)驗貨機構(gòu)驗貨并提供了驗貨報告D:采供雙方合作實施的質(zhì)量保證措施已經(jīng)使產(chǎn)品質(zhì)量有了出色表現(xiàn)，也驗證了供應(yīng)商產(chǎn)品記錄的可靠性

答案:供應(yīng)商績效考核優(yōu)秀，在歷次驗貨中均無不良品；由可信賴的第三方專業(yè)驗貨機構(gòu)驗貨并提供了驗貨報告；采供雙方合作實施的質(zhì)量保證措施已經(jīng)使產(chǎn)品質(zhì)量有了出色表現(xiàn)，也驗證了供應(yīng)商產(chǎn)品記錄的可靠性某些高科技產(chǎn)品的零部件，因為單件貨值較高，收貨時需要對全部零部件進行（）

A:免檢B:抽檢C:全檢D:都可以

答案:全檢在質(zhì)量檢驗中，需要使用抽樣檢驗的情況包括（）

A:批量較大，實施全檢不經(jīng)濟B:流程性材料或散裝物料C:破壞性檢驗D:檢驗成本較高或周期較長

答案:批量較大，實施全檢不經(jīng)濟；流程性材料或散裝物料；破壞性檢驗；檢驗成本較高或周期較長對于成批進貨的檢驗，既要保證質(zhì)量，又可減少檢驗工作量。以下說法正確的是（）

A:關(guān)鍵物資件件必檢B:無論重要與否都需要逐件檢驗C:一般物資可以實行抽檢或適當(dāng)免檢D:重要物資可以視具體情況選擇全檢或抽檢

答案:關(guān)鍵物資件件必檢；一般物資可以實行抽檢或適當(dāng)免檢；重要物資可以視具體情況選擇全檢或抽檢進貨檢驗需要由倉管部門、質(zhì)監(jiān)部門和采購部門通力合作共同完成，在驗貨過程中還需要使用到多種單據(jù)，比如收貨通知單、采購訂貨單、驗貨單或驗貨報告、質(zhì)檢申請單等。（）

A:對B:錯

答案:對檢驗的最理想狀態(tài)就是產(chǎn)品根本不需要檢驗。（）

A:對B:錯

答案:對

第十章單元測試

退貨率和產(chǎn)品檢驗合格率是剛好相反的，即產(chǎn)品檢驗合格率高退貨率就低，產(chǎn)品檢驗合格率低退貨率就高，一般選取其中的一個做為反映供應(yīng)商供貨產(chǎn)品的質(zhì)量的指標即可。（）

A:錯B:對

答案:對供應(yīng)指標又稱為企業(yè)指標，是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)及供應(yīng)商企劃管理水平相關(guān)的考核因素，其中最主要的是（）

A:送貨規(guī)格的準確性B:交貨數(shù)量的準確性C:價格水平D:降低成本的態(tài)度及行動

答案:送貨規(guī)格的準確性；交貨數(shù)量的準確性供應(yīng)商供貨的產(chǎn)品質(zhì)量指標可以通過退貨率來反映，具體得分由如下公式計算得到：

其中，R表示（）

A:固定的參數(shù)B:質(zhì)量的總分C:質(zhì)量指標的得分D:退貨率

答案:退貨率以下對新材料或新項目價格的反應(yīng)，可以得到最高分的是（）

A:供應(yīng)商的報價很少會低于本公司的目標成本。在沒有目標成本的情況下,供應(yīng)商的報價與市場上競爭對手的報價一致。B:幾乎不能提供與本公司目標成本相近的報價，也無法降低其報價的差異。在沒有目標成本的情況下供應(yīng)商的報價總是高于于市場上的競爭對手。C:供應(yīng)商的報價多數(shù)情況低于本公司的目標成本或供應(yīng)商對報價的差異提供補償?shù)姆椒?。即使在沒有目標成本的情況下供應(yīng)商的報價總是低于市場上的競爭對手。D:供應(yīng)商的報價總是低于本公司的目標成本或供應(yīng)商對報價的差異提供補償?shù)姆椒āＴ跊]有目標成本的情況下供應(yīng)商的報價總是低于市場上的競爭對手。

答案:供應(yīng)商的報價總是低于本公司的目標成本或供應(yīng)商對報價的差異提供補償?shù)姆椒?。在沒有目標成本的情況下供應(yīng)商的報價總是低于市場上的競爭對手。供應(yīng)商激勵可以通過（）來實現(xiàn)。

A:訂單激勵B:價格激勵C:信息激勵D:商譽激勵

答案:訂單激勵；價格激勵；信息激勵；商譽激勵供應(yīng)商感知模型中重點發(fā)展是指（）。

A:低采購價值和低吸引力B:高采購價值和低吸引力C:低采購價值和高吸引力D:高采購價值和高吸引力

答案:低采購價值和高吸引力供應(yīng)商感知模型中核心客戶是指（）。

A:低采購價值和低吸引力B:高采購價值和低吸引力C:高采購價值和高吸引力D:低采購價值和高吸引力

答案:高采購價值和高吸引力淘汰激勵是正激勵的一種。優(yōu)勝劣汰是世間事物生存的自然法則，供應(yīng)鏈管理也不例外。為了使供應(yīng)鏈的整體競爭力保持在一個較高的水平，供應(yīng)鏈必須建立對成員企業(yè)的淘汰機制，同時供應(yīng)鏈自身也面臨淘汰。（）

A:錯B:對

答案:錯壓榨對象供應(yīng)商不會采取以下哪一個態(tài)度對待采購方（）。

A:供應(yīng)商不會付出特別的精力，也不會給公司優(yōu)先權(quán)B:如果供應(yīng)商確保獲得業(yè)務(wù)會抬高價格獲得好處C:供應(yīng)商會投入明顯的時精力來銷售并保持與企業(yè)的業(yè)務(wù)合作滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量D:公司的采購或許很重要，但供應(yīng)商沒有理由發(fā)展長期關(guān)系

答案:供應(yīng)商會投入明顯的時精力來銷售并保持與企業(yè)的業(yè)務(wù)合作滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量

第十一章單元測試

滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量（）。

A:購買者所購買的基本上是一種標準化產(chǎn)品，同時向多個賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟上也完全可行。B:供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業(yè)所控制，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。C:供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。D:供方能夠方便地實行前向聯(lián)合或一體化，而買主難以進行后向聯(lián)合或一體化。

答案:供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業(yè)所控制，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。；供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。；供方能夠方便地實行前向聯(lián)合或一體化，而買主難以進行后向聯(lián)合或一體化。替代品價格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就強。（）

A:對B:錯

答案:對PESTEL分析模型中E代表（）。

A:技術(shù)要素B:經(jīng)濟因素C:社會因素D:政治因素

答案:經(jīng)濟因素PESTEL分析模型又稱大環(huán)境分析是調(diào)查組織外部影響因素的方法，其中S代表（）。

A:政治因素B:社會因素C:技術(shù)要素D:經(jīng)濟因素

答案:社會因素大環(huán)境分析（PESTEL模型）是調(diào)查組織外部影響因素的方法，T代表（）。

A:技術(shù)方面要素B:社會方面因素C:經(jīng)濟方面因素D:政治方面因素

答案:技術(shù)方面要素

第十二章單元測試

服務(wù)采購從采購的種類屬于（）。

A:無形商品采購B:有形商品采購C:直接物料采購D:間接物料采購

答案:無形商品采購ABC分類法是帕累托（）法則的衍生應(yīng)用。

A:“80/20”B:“60/40”C:“70/30”D:“90/10”

答案:“80/20”價值較低、供應(yīng)風(fēng)險也低且供應(yīng)充足的物品，比如辦公用品、標準配件等物品屬于（）

A:日常用品B:瓶頸項目C:杠桿產(chǎn)品D:戰(zhàn)略物資

答案:日常用品價值比較較高,但供應(yīng)風(fēng)險不大,很容易從不同的供應(yīng)商處采購到的物品屬于（）

A:日常用品B:杠桿產(chǎn)品C:瓶頸項目D:戰(zhàn)略物資

答案:瓶頸項目采購成本中與采購數(shù)量無關(guān)的是（）。

A:倉庫折舊B:設(shè)備使用費C:缺料成本D:訂購成本

答案:倉庫折舊

第十三章單元測試

全面質(zhì)量管理指是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。以下關(guān)于全面質(zhì)量管理的觀點闡述正確的是（）

A:以工作質(zhì)量為重點的觀點，因為產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)均取決于工作質(zhì)量。B:預(yù)防的觀點，即在設(shè)計和加工過程中消除質(zhì)量隱患。C:定量分析的觀點，只有定量化才能獲得質(zhì)量控制的最佳效果。D:用戶第一的觀點，并將用戶的概念擴充到企業(yè)內(nèi)部，即下道工序就是上道工序的用戶，不將問題留給用戶。

答案:以工作質(zhì)量為重點的觀點，因為產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)均取決于工作質(zhì)量。；預(yù)防的觀點，即在設(shè)計和加工過程中消除質(zhì)量隱患。；定量分析的觀點，只有定量化才能獲得質(zhì)量控制的最佳效果。；用戶第一的觀點，并將用戶的概念擴充到企業(yè)內(nèi)部，即下道工序就是上道工序的用戶，不將問題留給用戶。下列有關(guān)PDCA循環(huán)的敘述，錯誤的是（）

A:PDCA循環(huán)主要分為四個階段，分別是計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段和控制階段B:PDCA循環(huán)是一個動態(tài)過程，當(dāng)一個循環(huán)結(jié)束后則進入下一個更高級的循環(huán)，循環(huán)往復(fù)，永不停止。C:PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理思想的集中體現(xiàn),強調(diào)主動管理與自主管理D:PDCA循環(huán)主要涉及企業(yè)的整體層面，從整體上進行質(zhì)量的改進

答案:PDCA循環(huán)主要涉及企業(yè)的整體層面，從整體上進行質(zhì)量的改進對全面質(zhì)量管理理解錯誤的是（）