經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》模擬練習(xí)（含解析）

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》模擬練習(xí)

（含解析）必備

1,某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額

每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。

新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2,該企

業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷售額將比2013年增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需

求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。［2013年真

⑴該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)主要考慮（）。

A.招聘人員數(shù)量

B.職務(wù)輪換幅度

C.員工知識(shí)技能的改善

D.招聘人員的類型

【答案】：A|D

【解析】：

員工招聘計(jì)劃的目標(biāo)包括招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。

B項(xiàng)屬于員工使用計(jì)劃的目標(biāo)；（:項(xiàng)屬于員工培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)。

⑵影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有（）。

A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率

B.企業(yè)人才流失率

C.本地區(qū)人力資源總體結(jié)構(gòu)

D.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況

【答案】：C|D

【解析】：

人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部環(huán)境信息兩大類，其中企

業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀（包括員工

數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動(dòng)性等）。

企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨

勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)

以及政府管制情況等。

⑶根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員（）

人。

A.4

B.8

C.12

D.28

【答案】：A

【解析】：

根據(jù)題意,2014年銷售額比2013年增加1000萬(wàn),那么需要增加的

整體人數(shù)是1000/500X20=40（人），在這40人中，管理人員占1/

（1+2+7）=3/10,所以管理人員增加40X（1/10）=4（人）。

⑷該企業(yè)對(duì)工程技術(shù)人員供給狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可采用的方法是()。

A.人員核查法

B.馬爾可夫模型法

C.關(guān)鍵事件法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

【答案】：A|B|D

【解析】：

人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩方面。最常用

的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬

爾可夫模型法。

2.()是比較適合于人力資源需求短期預(yù)測(cè)的方法。

A.轉(zhuǎn)換比率分析法

B.回歸分析法

C.管理人員判斷法

D.德爾菲法

【答案】：c

【解析】：

管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)

和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)考慮，自下而上地確定未來(lái)所需

人員的方法。這是一種粗略的、簡(jiǎn)便易行的人力資源需求預(yù)測(cè)方法，

主要適用于短期預(yù)測(cè)。

3.股份有限公司的股東大會(huì)每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是（）o

A.一次

B,二次

C.三次

D.四次

【答案】:A

【解析】：

股東大會(huì)會(huì)議由全體股東出席，分為年會(huì)和臨時(shí)會(huì)議兩種。其中，股

東年會(huì)是公司依照法律或章程的規(guī)定而定期召開的會(huì)議，一個(gè)業(yè)務(wù)年

度召開一次。我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每

年召開一次年會(huì)。

4,某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車

間）10月份應(yīng)生產(chǎn)1000號(hào)，產(chǎn)品的平均產(chǎn)量為10臺(tái)，該產(chǎn)品在機(jī)

械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，則機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累

積號(hào)是（）o[2013年真題]

A.600

B.900

C.1500

D.1800

【答案】：C

【解析】：

采用提前期法,對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累計(jì)編號(hào)，所以又稱累計(jì)編號(hào)法。

出產(chǎn)累積號(hào)=最后車間累積號(hào)+出產(chǎn)提前期X平均日產(chǎn)量=1000+

10X50=1500（號(hào)）。

5.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（）o

A.統(tǒng)一性目標(biāo)

B.適應(yīng)性目標(biāo)

C.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)

D.效率性目標(biāo)

E.前瞻性目標(biāo)

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)主要有：①效率性目標(biāo)，是指為產(chǎn)品提供暢

通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率;②經(jīng)濟(jì)性目標(biāo),

是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流

運(yùn)作的成本和費(fèi)用；③適應(yīng)性目標(biāo)，是指有效控制物料損失，防止人

員或設(shè)備的意外事故。

6.在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于（）。［2016年真題］

A.產(chǎn)品品種指標(biāo)

B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品

產(chǎn)值指標(biāo)可分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。

7,技術(shù)創(chuàng)新對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用是（）o

A.促進(jìn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生

B.推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展

C.激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新

D.為技術(shù)創(chuàng)新提供法律保護(hù)

【答案】：A

【解析】：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度是隨著技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)生而產(chǎn)生，又隨著技術(shù)創(chuàng)新的

發(fā)展而不斷地發(fā)展和完善。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用包括：①技術(shù)

創(chuàng)新促成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)因素在經(jīng)

濟(jì)活動(dòng)中的地位愈來(lái)愈突出；②技術(shù)創(chuàng)新也推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)

展。技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)大了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)范圍，拓展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵。

8,技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包括（）。

A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

B.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

C.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同

D.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同

E.技術(shù)中介合同

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)

事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的

合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專

利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。

9.當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市

場(chǎng)營(yíng)銷。

A.整合性

B.開發(fā)性

C.刺激性

D.維持性

【答案】：D

【解析】：

充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間與預(yù)期的需求

水平和時(shí)間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。市場(chǎng)營(yíng)銷

者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測(cè)量消費(fèi)者滿意程度，通過(guò)降低成本來(lái)

保持合理價(jià)格，并激勵(lì)推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計(jì)維持現(xiàn)

有的需求水平，即進(jìn)行維持性（持續(xù)性）市場(chǎng)營(yíng)銷。

10.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（）o

A.以人為本

B.從顧客出發(fā)、杜絕浪費(fèi)

C.更短的生產(chǎn)周期

D.徹底降低成本

【答案】：B

【解析】：

豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體

系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過(guò)程合理性、高效性和靈

活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它的最基本的理念

就是從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、

能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。

11.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決

策時(shí)，通常采用的決策方法是（）。

A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

D.離散型決策方法

【答案】：B

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)

狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。由于市場(chǎng)狀態(tài)下

決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。

12.某企業(yè)發(fā)行期限為20年，利率為12%的債券一批,發(fā)行總額為250

萬(wàn)元，發(fā)行費(fèi)率為3.25%,該企業(yè)的所得稅率為25%,則長(zhǎng)期債券資

本成本率為()。

A.8.04

B.8.31%

C.9.30%

D.17.3%

【答案】：C

13.以改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市

場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位為工作重點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略層次是

()o

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)職能戰(zhàn)略

C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】：c

【解析】：

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它是指企業(yè)內(nèi)部各部門和

所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的

戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)

業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)

品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

14.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是（

A.決策者

B.決策目標(biāo)

C.決策方案

D.決策條件

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素包括決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條

件和決策結(jié)果。其中決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體，是決策最基本的

要素。

15.A公司以其持有的對(duì)B公司20%的股權(quán)，與C公司的10萬(wàn)平方米

房地產(chǎn)進(jìn)行交易，此項(xiàng)交易為（）o

A.以資抵債

B.資產(chǎn)置換

C.股權(quán)置換

D.以股抵債

【答案】：B

【解析】：

資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時(shí)可由多方）按某種約定價(jià)格（如談判

價(jià)格、評(píng)估價(jià)格等），在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。題中，用

股權(quán)交換資產(chǎn)正是資產(chǎn)置換的表現(xiàn)。

16.節(jié)拍是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。［2013年真

A.大批量流水線生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

【答案】：A

【解析】：

節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間

間隔。節(jié)拍是大批量流水線企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的重要依據(jù)。

”.在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分所要依據(jù)的細(xì)分變量包括

()。

A.人口變量

B.地理變量

C.供應(yīng)商運(yùn)力變量

D.消費(fèi)者行為變量

E.心理變量

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

市場(chǎng)細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來(lái)進(jìn)行。消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量

有：①地理變量，具體包括國(guó)家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、面積、氣候、

地形、交通條件、通訊條件、城鎮(zhèn)規(guī)劃等；②人口變量，具體包括人

口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗

教、國(guó)籍、收入、家庭生命周期等；③心理變量，具體包括生活方式、

個(gè)性、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、對(duì)商品和服務(wù)方式的感受或偏愛(ài)、對(duì)商

品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等；④行為變量，具體包括購(gòu)買時(shí)機(jī)、追求的利

益、使用狀況、忠誠(chéng)程度、使用頻率、待購(gòu)階段和態(tài)度等。

18.渠道沖突的本質(zhì)是渠道主體在（）上的沖突。

A.心理

B.目標(biāo)

C.行為

D.利益

E.價(jià)值觀

【答案】：A|C|D

【解析】：

渠道沖突是指渠道成員之間因?yàn)槔骊P(guān)系產(chǎn)生的矛盾和不協(xié)調(diào)，其本

質(zhì)是渠道主體利益、行為和心理上的沖突。

19.某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)另一品牌空調(diào)配

套元件生產(chǎn)企業(yè)，屬于（）戰(zhàn)略。

A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.相關(guān)多元化

D.不相關(guān)多元化

【答案】：B

【解析】：

縱向一體化是在產(chǎn)業(yè)鏈中的上下環(huán)節(jié)的企業(yè)間的并購(gòu)。該題是一家空

調(diào)企業(yè)收購(gòu)一家空調(diào)配件生產(chǎn)商，那么該企業(yè)是把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向它的下

游環(huán)節(jié)也就是它的供應(yīng)商環(huán)節(jié)延伸了，所以屬于縱向一體化。

20.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式主要分為（）。

A.事后控制方式

B.事中控制方式

C.事前控制方式

D.事畢控制方式

E.適時(shí)控制方式

【答案】：A|B|C

【解析】：

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式分為：①事后控制方式，是

指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措

施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式；②事中控制方式，

是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)

計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析；③事前控制方式，是在本期生產(chǎn)活動(dòng)展

開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的

預(yù)測(cè)，制定出各種控制方案，在生產(chǎn)活動(dòng)展開之前就進(jìn)行針對(duì)有關(guān)影

響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式。

21,單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開

前（）日前提出臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì)。

A.5

B.10

C.20

D.30

【答案】：B

【解析】：

單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開前

10日前提出臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì)；董事會(huì)則應(yīng)在收到提案后

兩日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時(shí)提案提交股東大會(huì)審議。

22.強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)需要采取的措施有（）。

A.明確選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和程序

B.創(chuàng)新選人用人的方式

C.貫徹黨員干部的原則

D.確保黨組織在公司治理體系中的法定地位

E.使企業(yè)黨組織融入企業(yè)的組織體系

【答案】:A|B|C

【解析】：

為了更好地強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，可采取以下措

施：①根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展需要，明確選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和程序，創(chuàng)新選

人用人的方式；②貫徹黨員干部的原則，承擔(dān)黨組織在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員

選拔任用、培養(yǎng)教育和管理監(jiān)督中的責(zé)任，支持董事會(huì)依法選擇企業(yè)

經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)：③實(shí)施對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的日常監(jiān)督管理和

綜合考核評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整不勝任、不稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員；④不斷完善企

業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)家的獨(dú)特作用。

23.某企業(yè)與30多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

和沖突仲裁，統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源，這種企業(yè)模

式屬于（）0

A.星形模式

B.扁平模式

C.聯(lián)邦模式

D.平行模式

【答案】：A

【解析】：

星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這種聯(lián)盟以盟主企業(yè)為

核心，由盟主企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)

督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

24.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采

取的是（）o

A.成本領(lǐng)先策略

B.多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.集中戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的

購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。題中，某食

品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。

25.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）o

A.帶薪休假

B.獎(jiǎng)金

C.加班費(fèi)

D.出差補(bǔ)貼

【答案】：A

【解析】：

福利即間接薪酬，是指企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，

但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)

活動(dòng)。BCD三項(xiàng)屬于直接薪酬。

26.在緊縮戰(zhàn)略中，（）是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷

規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓

縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供

資金的戰(zhàn)略方案。

A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)

模，不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的

投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方

案。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下降時(shí)也有必要采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。企業(yè)

在實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、降低成本和投資、減少

資產(chǎn)和加速收回企業(yè)資產(chǎn)等措施予以配合。

27.煙草廣告中必須標(biāo)明的忠告語(yǔ)是（）。

A.“吸煙有害”

B.“吸煙緩解疲勞”

C.“吸煙有害健康”

D.“吸煙不利身體”

【答案】：C

【解析】：

特殊商品都有一定的廣告準(zhǔn)則。煙草廣告是指煙草制品生產(chǎn)者或經(jīng)銷

者發(fā)布的，含有煙草企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)，煙草制品名稱、商標(biāo)、包裝、

裝潢等內(nèi)容的廣告。由于吸煙危害健康，我國(guó)廣告法律、法規(guī)對(duì)煙草

廣告作出了嚴(yán)格的限制，煙草廣告中必須標(biāo)明“吸煙有害健康”的忠

告語(yǔ)，忠告語(yǔ)必須清晰、易于辨認(rèn)，所占面積不得少于全部廣告面積

的10%O

28.《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其

成員數(shù)量為（）人。

A.5~12

B.5?17

C.5?19

D.5?20

【答案】：C

【解：

董事會(huì)是股份有限公司的常設(shè)機(jī)關(guān)，需要由一定的成員組成以保證公

司的正常運(yùn)營(yíng)。我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)的成員為5?19人，這

是根據(jù)我國(guó)的具體情況所選定的人數(shù)限制。董事會(huì)成員人數(shù)通常為單

數(shù)，但我國(guó)《公司法》沒(méi)有作明確的規(guī)定，即董事會(huì)成員可以為偶數(shù)。

,構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的要素有（）

29o

A.企業(yè)技術(shù)體系

B.企業(yè)管理體系

C.原材料庫(kù)存

D.廠房設(shè)備

E.企業(yè)文化

【答案】：A|B|E

【解析】：

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的知識(shí)、技能、資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的

組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)

爭(zhēng)力組成要素包括:①全體員工的知識(shí)和技能水平；②企業(yè)技術(shù)體系;

③企業(yè)的管理體系；④企業(yè)文化；⑤整合集成。

30.與間接出口相比，直接出口的特點(diǎn)有（）。

A.投資較小

B.對(duì)企業(yè)管理水平的要求更高

C.潛在報(bào)酬較高

D.對(duì)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的要求更低

E.風(fēng)險(xiǎn)一般較大

【答案】：B|C|E

【解析】：

與間接出口相比，直接出口具有以下特點(diǎn)：①要求企業(yè)有自己的國(guó)際

營(yíng)銷渠道，有專人負(fù)責(zé)出口營(yíng)銷的管理工作；②與間接出口相比，直

接出口投資較大、風(fēng)險(xiǎn)一般也比間接出口來(lái)得大，但潛在的報(bào)酬也較

高；③直接出口彌補(bǔ)了間接出口的缺；④直接出口要求企業(yè)投入的資

源多，對(duì)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才和管理水平的要求也比間接出口高得多。

.中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃的內(nèi)容包括（

31）o

A.企業(yè)生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)水平

B.企業(yè)重大技術(shù)改造和設(shè)備投資

C.生產(chǎn)線設(shè)置

D.環(huán)境保護(hù)

E.產(chǎn)品品種

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略中有關(guān)產(chǎn)品方向、市場(chǎng)狀

況、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和財(cái)務(wù)成本方面的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能

力的增長(zhǎng)水平、企業(yè)重大技術(shù)改造和設(shè)備投資、生產(chǎn)線設(shè)置和生產(chǎn)組

織形式的調(diào)整、環(huán)境保護(hù)、廠區(qū)布局等方面所作的規(guī)劃。

32.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是羅伯特?西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)

績(jī)效模式，其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和（）。［2012年真題］

A.資產(chǎn)輪盤

B.負(fù)債輪盤

C.銷售利潤(rùn)率輪盤

D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

【答案】：D

【解析】：

利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤(rùn)計(jì)劃要訣》一文

中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)

略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤(rùn)計(jì)劃輪

盤由利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

33.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的有（）。

A.生產(chǎn)間隔期

B.生產(chǎn)周期

C.生產(chǎn)提前期

D.批量

E.節(jié)拍

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)

提前期等。E項(xiàng)屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。

34.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。［2015年真題］

A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.無(wú)變化戰(zhàn)略

【答案】：A|B|E

【解析】：

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：①無(wú)變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下

幾個(gè)條件：a.企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有重

大變化；b.企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患，因而企業(yè)沒(méi)有必要

進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。②維持利潤(rùn)戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根

本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用，以維持

已有的經(jīng)營(yíng)狀況和效益。③暫停戰(zhàn)略，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)

和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施

管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。④謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的

變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。

.消除供應(yīng)方差距的思路不包括（）

350

A.改變當(dāng)前渠道成員的角色

B.引進(jìn)新的分銷專家改進(jìn)渠道運(yùn)營(yíng)

C.利用新的分銷技術(shù)降低成本

D.詳細(xì)了解細(xì)分市場(chǎng)顧客需求

【答案】：D

【解析】：

消除供應(yīng)方差距的思路有：①改變當(dāng)前渠道成員的角色；②利用新的

分銷技術(shù)降低成本；③引進(jìn)新的分銷專家改進(jìn)渠道運(yùn)營(yíng)。D項(xiàng)屬于消

除需求方差距的思路。

36.普通股價(jià)格為10.5元,籌資費(fèi)用每股0.50元。第一年支付股利1.50

元，股利年增長(zhǎng)率5%,則該普通股的成本率最接近于（）。

A.10.5%

B.15%

C.19%

D.20%

【答案】：D

37.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)及概

率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2,這三種市場(chǎng)狀態(tài)下的損

益值分別為40萬(wàn)元、30萬(wàn)元和25萬(wàn)元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）

萬(wàn)元。

A.28

B.32

C.36

D.38

【答案】：B

【解析】：

期望損益值實(shí)質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。一個(gè)方案的期望

值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和。

由題可得，該產(chǎn)品的期望損益值為：0.3X40+0.5X30+0.2X25=32

（萬(wàn)元）。

38.某貨輪運(yùn)輸一批木材，運(yùn)輸途中船艙意外起火，并蔓延到機(jī)艙。

船長(zhǎng)為了貨船的共同安全，下令往艙內(nèi)灌水。滅火后統(tǒng)計(jì)損失，被燒

毀的貨物價(jià)值共計(jì)1萬(wàn)美元，因救火被水浸壞的貨物價(jià)值共計(jì)6000

美元。

⑴因船艙意外起火造成的海運(yùn)貨物風(fēng)險(xiǎn)屬于（）0

A.自然災(zāi)害

B.意外事故

C.一般外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)

D.特殊外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】：B

【解析】：

海上保險(xiǎn)保障的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：①海上風(fēng)險(xiǎn)，包括自然災(zāi)害和意外事

故。自然災(zāi)害有惡劣氣候、雷電、地震、火山爆發(fā)、洪水、海嘯、浪

擊落海等。意外事故有船舶擱淺、觸礁、與流冰或其他物體碰撞、爆

炸、火災(zāi)、沉沒(méi)、船舶失琮等。②外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，包括一般外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和特

殊外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。一般外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)有偷竊、短少和提貨不著、滲漏、短量、

碰損、破碎、鉤損、淡水雨淋、生銹、沾污、受潮、受熱、串味等。

特殊外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)有戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、交貨不到、拒收等。

⑵被水浸壞的6000美元貨物損失屬于（）。

A.共同海損

B.單獨(dú)海損

C.實(shí)際全損

D.推定全損

【答案】：A

【解析】：

共同海損指在海運(yùn)途中，船、貨和其他財(cái)產(chǎn)遭遇了共同危險(xiǎn)，為了共

同的安全，有意地采取合理的救難措施所直接造成的特殊犧牲和支付

的額外費(fèi)用。被水浸壞的6000美元貨物是為了救火被水浸壞，屬于

共同海損。

⑶該批木材的貨主投保了海運(yùn)戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)，該保險(xiǎn)的責(zé)任期限為（）。

A.以貨物裝上海輪開始，到卸離海輪為止

B.以貨物裝上海輪開始，到送達(dá)收貨人的最后倉(cāng)庫(kù)為止

C.以啟運(yùn)地倉(cāng)庫(kù)直至收貨人的最后倉(cāng)庫(kù)為止

D.以啟運(yùn)地倉(cāng)庫(kù)直至卸離海輪為止

【答案】：A

【解析】：

海運(yùn)戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限以貨物裝上海輪開始，到卸離海輪為止。如果

被保險(xiǎn)貨物不卸離海輪或駁船，保險(xiǎn)責(zé)任最長(zhǎng)期限以海輪到達(dá)目的港

當(dāng)日午夜起算，滿15天保險(xiǎn)責(zé)任自動(dòng)終止。

⑷該批木材的貨主還投保了海運(yùn)貨物保險(xiǎn)的基本險(xiǎn)，可能是（）。

A.一切險(xiǎn)

B.罷工險(xiǎn)

C.水漬險(xiǎn)

D.偷竊險(xiǎn)

E.平安險(xiǎn)

【答案】：A|C|E

【解析】：

我國(guó)海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款規(guī)定的險(xiǎn)別包括基本險(xiǎn)和附加險(xiǎn)。基本險(xiǎn)

包括平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)和一切險(xiǎn)，附加險(xiǎn)通常包括一般附加險(xiǎn)和特殊附

加險(xiǎn)。常見的一般附加險(xiǎn)有偷竊險(xiǎn)等11種，特殊附加險(xiǎn)主要是指海

運(yùn)戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)和罷工險(xiǎn)，附加險(xiǎn)不能單獨(dú)投保。

39.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺(tái)，平均日產(chǎn)

量為10臺(tái)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是（）天。

A.6

B.8

C.10

D.12

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的

時(shí)間間隔。其計(jì)算公式為：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量。由題可

得，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期為：120/10=12（天）。

40.下列關(guān)于A-U過(guò)程創(chuàng)新模式總體特征的說(shuō)法正確的是（）o

A.在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的前期階段，工藝創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新活躍

B.在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍

C.在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的后期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新較工藝創(chuàng)新有更豐富的成果

D.在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的整個(gè)階段，工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新活躍度相似

【答案】：B

【解析】：

A-U過(guò)程創(chuàng)新模式的總體特征表現(xiàn)為：①在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的前期階段，產(chǎn)

品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍，創(chuàng)新成果更多；②在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的后期階段，

則是工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有更豐富的成果。

41.020電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（）。

A.B2G電子商務(wù)

B.B2C電子商務(wù)

C.B2B電子商務(wù)

D.C2C電子商務(wù)

【答案】：B

【解析】：

020電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息和實(shí)物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某

種程度上，020是B2c的一種特殊形式。

42.下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。

A.PESTEL分析法

B.波特五力模型

C.價(jià)值鏈分析法

D.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法

E.波士頓矩陣分析法

【答案】：C|D|E

【解析】：

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：①核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法；②價(jià)值鏈分析法；③波士

頓矩陣分析法。AB兩項(xiàng)，PESTEL分析法和波特五力模型屬于企業(yè)外

部環(huán)境分析法。

43.該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步

是（）。

A.列出決策損益表

B.確定決策目標(biāo)

C.預(yù)測(cè)自然狀態(tài)

D.擬訂可行方案

【答案】：B

【解析】：

利用表格的形式進(jìn)行期望值比較和選擇的決策方法就是決策收益表

法，又稱決策損益矩陣。運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目

標(biāo)。

44.我國(guó)國(guó)有獨(dú)資公司章程由董事會(huì)制訂的，需報(bào)（）批準(zhǔn)。

A.董事會(huì)

B.職工代表大會(huì)

C.國(guó)資委

D.監(jiān)事會(huì)

【答案】：C

【解析】：

國(guó)有獨(dú)資公司章程的制定有兩種方式：①由國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定；②由

董事會(huì)制定并報(bào)國(guó)資委批準(zhǔn)。

45.甲擬存入一筆資金以備三年后使用。假定銀行三年期存款年利率

為5%,目前需存入的資金為3萬(wàn)元，則在復(fù)利計(jì)算情況下，則甲三

年后可以得到的資金總額為（）萬(wàn)元。

A.3.83

B.3.47

C.3.38

D.2.59

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)一次性收付款項(xiàng)的復(fù)利終值計(jì)算公式，甲三年后可以得到的資金

總額為：F=P(1+i)n=3X(1+5%)3仁3.47(萬(wàn)元)。

46.當(dāng)企業(yè)給予渠道成員的激勵(lì)不足時(shí)會(huì)出現(xiàn)()。

A.銷售量提高而利潤(rùn)下降

B.銷售量和利潤(rùn)都提高

C.銷售量下降而利潤(rùn)提高

D.銷售量和利潤(rùn)都下降

【答案】：D

【解析】：

當(dāng)商品流通企業(yè)給予渠道成員的條件過(guò)于苛刻，以致不能很好地激勵(lì)

渠道成員努力時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)不足的情況，結(jié)果是商品流通企業(yè)的

銷售量下降，利潤(rùn)減少。

47.在各種戰(zhàn)略控制方式中，具有前饋控制和反饋控制雙重功能的方

法是（）o

A.預(yù)算控制方法

B.審計(jì)控制方法

C.現(xiàn)場(chǎng)控制方法

D.統(tǒng)計(jì)控制方法

【答案】：A

【解析】：

預(yù)算作為一種控制方法，通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能。

前饋控制的具體方法有彈性預(yù)算、零基預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本以及責(zé)任中心

等。預(yù)算對(duì)成果產(chǎn)出進(jìn)行反饋控制的具體工具有各部門的績(jī)效報(bào)告和

企業(yè)績(jī)效總報(bào)告。

【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

48.電子商務(wù)所涉及的四流中，具有明顯雙向傳遞特征的是（）。

A.商流

B.物流

C.資金流

D.信息流

【答案】：D

【解析】：

在整個(gè)電子商務(wù)活動(dòng)中，商流、資金流、物流必然伴隨著信息的傳遞,

一方面賣方向買方傳遞商品信息、結(jié)算信息、付貨信息，一方面買方

向賣方傳遞購(gòu)買信息、付款信息、收貨信息，這種信息的雙向傳遞過(guò)

程是電子商務(wù)活動(dòng)達(dá)成的一種必需手段。

49.下列物流活動(dòng)的功能要素中，連接運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝各環(huán)

節(jié)紐帶的要素是（）。

A.配送

B.包裝

C.搬運(yùn)

D.物流信息

【答案】：D

【解析】：

物流信息系統(tǒng)可以劃分為三個(gè)層次，即管理層、控制層和作業(yè)層。物

流信息系統(tǒng)貫穿供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收和廢棄物流的

運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)裝卸、包裝、流通加工等各個(gè)環(huán)節(jié)。物流信息是連

接運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)的紐帶，沒(méi)有各物流環(huán)節(jié)信息的通

暢和及時(shí)供給，就沒(méi)有物流活動(dòng)的時(shí)間效率和管理效率，也就失去了

物流的整體效率。物流信息功能是物流活動(dòng)順暢進(jìn)行的保障，是物流

活動(dòng)取得高效益的前提，是企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。

.企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（）

50ERPo

A.物流管理模塊

B.生產(chǎn)控制模塊

C.財(cái)務(wù)管理模塊

D.人力資源管理模塊

【答案】：B

【解析】：

目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理

模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個(gè)部分。其中，生產(chǎn)控制

模塊是核心模塊；物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證；

財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸納者；人力資源管理模塊在ERP中的作用也

十分重要。

.測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）

51o

A.提高息稅前利率

B.規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.核算財(cái)務(wù)總成本

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

【答案】：D

【解析】：

財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使權(quán)益資本

凈利率（或每股利潤(rùn)）的變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)（或息稅前盈余）變

動(dòng)率的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在適

度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，使其預(yù)期的綜合資本成本率最低，同時(shí)使企業(yè)

價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)。綜上所述，測(cè)算財(cái)務(wù)桿系數(shù)和資本成本率的目

的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

52.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)

水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬

甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形

象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香

皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目

標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過(guò)

代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售

商銷售給消費(fèi)者。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

⑴甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）o

A.3

B.4

C.5

D.6

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)的產(chǎn)品組合維度包括：①寬度，是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的

數(shù)量；②長(zhǎng)度，是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)；③深度，

是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等；④關(guān)聯(lián)度，是指企

業(yè)的各條產(chǎn)品線在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)

程度。根據(jù)題意，“3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水”,

可知一共涉及的不同產(chǎn)品線分別為“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”,

一共4條不同的生產(chǎn)線。

⑵甲企業(yè)對(duì)洗衣粉產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略為（）o

A.避強(qiáng)定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產(chǎn)品線定位策略

【答案】：C

【解：

市場(chǎng)定位策略的類型包括：①避強(qiáng)定位策略，是指避免與競(jìng)爭(zhēng)者直接

對(duì)抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場(chǎng)的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)。②迎

頭定位策略，是指與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的定位策略。采用這

種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)的實(shí)力。③重新定位策略，是指如

果競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場(chǎng)；

或消費(fèi)者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品上時(shí)，企業(yè)就

必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位。題中，當(dāng)乙產(chǎn)品侵占了甲產(chǎn)品的市

場(chǎng)的時(shí)候，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，即進(jìn)行重新

定位使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。

⑶根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（）

萬(wàn)塊。

A.33

B.50

C.100

D.120

【答案】：C

【解析】：

盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量的計(jì)算公式為：盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（價(jià)格一

單位可變成本）。由題可得，盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為：200+（4-2）=100

（萬(wàn)元）。

⑷甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立的分銷渠道的類型是（）o

A.零層渠道

B.一層渠道

C.二層渠道

D.三層渠道

【答案】：D

【解析】：

分銷渠道的類型包括：①零層渠道，是指生產(chǎn)者直接將產(chǎn)品銷售給消

費(fèi)者，不利用中間商，又稱直接渠道。其形式為生產(chǎn)者一消費(fèi)者。②

一層渠道，是指生產(chǎn)者向零售商供貨，再由零售商將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)

者。其形式為生產(chǎn)者一零售商一消費(fèi)者。③二層渠道，是指生產(chǎn)者先

將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終

顧客。其形式為生產(chǎn)者f批發(fā)商f零售商f消費(fèi)者。④三層渠道，是

指企業(yè)先通過(guò)代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售

商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。其形式為生產(chǎn)者一代理商一批發(fā)商

f零售商一消費(fèi)者。題中，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過(guò)代理商

將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售

給消費(fèi)者，形成了“生產(chǎn)者f代理商f批發(fā)商f零售商f消費(fèi)者”形

式的渠道。

53.以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，采用新

的生產(chǎn)方式和管理方式，擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，

提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是（）o

A.緊縮戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

成長(zhǎng)戰(zhàn)略又稱擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展

的總體戰(zhàn)略，主要包括密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和

戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。成長(zhǎng)戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，

開拓新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)

大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位。

54.企業(yè)采購(gòu)不但能降低所采購(gòu)的物資或服務(wù)的價(jià)格，而且能夠通過(guò)

很多方式增加企業(yè)的價(jià)值。這些方式主要有（）。

A.支持企業(yè)的戰(zhàn)略

B.提升管理水平

C.改進(jìn)庫(kù)存管理

D.穩(wěn)步推進(jìn)與主要供應(yīng)商的關(guān)系

E.密切了解并反饋供應(yīng)市場(chǎng)的趨勢(shì)

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)采購(gòu)增加企業(yè)的價(jià)值的方式主要有：支持企業(yè)的戰(zhàn)略、改進(jìn)庫(kù)存

管理、穩(wěn)步推進(jìn)與主要供應(yīng)商的關(guān)系、密切了解并反饋供應(yīng)市場(chǎng)的趨

勢(shì)。因此，加強(qiáng)采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也具有十分重要的作

用。

55.某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，

車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每

生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，該車間的生產(chǎn)能力是（）件。

A.1500

B.1600

C.8000

D.9000

【答案】：B

【解析】：

作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力=單位面積有

效工作時(shí)間X生產(chǎn)面積?。▎挝划a(chǎn)品占用生產(chǎn)面積X單位產(chǎn)品占用時(shí)

間）。依題意代入數(shù)據(jù)得：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力=（8X1000）+（2.5

X2）=1600（件＞

56.分拆的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A.有利于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)

B.減輕母公司的資金壓力

C.產(chǎn)生利潤(rùn)

D.有效激勵(lì)子公司管理層的積極性

E.母公司會(huì)分享到分立后的子公司的發(fā)展成果

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

分拆的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：①母公司會(huì)分享到分立后的子公司的發(fā)展成

果；②被拆分出去的公司會(huì)有一個(gè)更好地發(fā)展，這是因?yàn)樽庸究色@

得自主的融資渠道，可有效激勵(lì)子公司管理層的積極性；③減輕母公

司的