


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
公司內(nèi)部審計實施方案一、前言隨著經(jīng)濟全球化和市場化、信息化的發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭和風(fēng)險也越來越大。公司內(nèi)部審計是一種內(nèi)部監(jiān)督和管理手段,可以發(fā)掘潛在的經(jīng)營風(fēng)險和內(nèi)部控制漏洞,提高管理效率和風(fēng)險控制能力,為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。本文將針對公司內(nèi)部審計實施的原則、流程、方法、技巧等方面進(jìn)行探討。二、原則1.法律合規(guī)原則。公司內(nèi)部審計應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度,不得以任何方式違反法律法規(guī);2.實事求是原則。公司內(nèi)部審計應(yīng)客觀、公正、實事求是,不得扭曲事實、刪除、遺漏證據(jù),更不能說明與實際發(fā)生的情況不符的結(jié)論;3.績效導(dǎo)向原則。公司內(nèi)部審計要聚焦目標(biāo)、關(guān)注結(jié)果,評估管理效果和風(fēng)險控制能力,為提高經(jīng)營績效和風(fēng)險管理水平提供支持;4.風(fēng)險導(dǎo)向原則。公司內(nèi)部審計要重點關(guān)注公司內(nèi)部控制中存在的風(fēng)險和隱患,及時提出有效的改進(jìn)建議,為公司防范和控制風(fēng)險提供幫助;5.合理性原則。公司內(nèi)部審計要注重在科學(xué)、客觀、合理的基礎(chǔ)之上開展審計工作,力求減少后效、降低成本,提高工作質(zhì)量和效率;6.機密原則。公司內(nèi)部審計要對獲得的信息進(jìn)行保密,不得將內(nèi)部信息向外泄露或用于個人或他人謀取利益。三、流程1.確定審計對象。由公司內(nèi)部審計部門或委派專業(yè)的審計機構(gòu)確定審計對象,包括公司全部或部分業(yè)務(wù)、部門、項目等;2.編制審計計劃。審計計劃應(yīng)考慮審計對象的重要性、風(fēng)險和特點等因素,制定詳細(xì)的審計程序、時間表和責(zé)任分工等;3.實施審計程序。根據(jù)審計計劃,按照內(nèi)部審計操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行實地調(diào)查、文件查閱、詢問、抽樣測試等審計程序;4.整理審計發(fā)現(xiàn)。對審計程序獲得的各項資料進(jìn)行分類、編碼、匯總、分析,挖掘出潛在的經(jīng)營風(fēng)險和內(nèi)部控制漏洞,出具審計報告;5.提交審計報告。將審計報告提交到公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,解釋審計結(jié)果和提出改進(jìn)建議,以促進(jìn)公司內(nèi)部控制和風(fēng)險管理水平的不斷提高。四、方法1.風(fēng)險評估法。將客觀評價的方法和風(fēng)險控制的要求相結(jié)合,對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行評估,確定重點審計的對象和內(nèi)容,實現(xiàn)精準(zhǔn)治理;2.流程審計法。從業(yè)務(wù)流程的角度審查企業(yè)內(nèi)部控制,評估流程中的風(fēng)險點和控制點,找出成本高、效率低、安全隱患大的環(huán)節(jié),并提出改進(jìn)建議;3.數(shù)據(jù)分析法。通過IT技術(shù)對企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行挖掘和分析,從大數(shù)據(jù)的角度發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險和內(nèi)部控制漏洞,實現(xiàn)對企業(yè)的深度審查;4.組織文化法。通過對企業(yè)文化的調(diào)查和評估,了解企業(yè)內(nèi)部管理制度、管理流程、工作態(tài)度和價值觀念,發(fā)現(xiàn)公司不成熟、不合理的管理文化,提出改進(jìn)建議。五、技巧1.了解審計對象。在實施前,進(jìn)行相關(guān)資料的調(diào)查和了解,掌握審計對象的經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)特點、內(nèi)部機構(gòu)等方面的信息,為進(jìn)一步的工作做好準(zhǔn)備;2.掌握重點。在實際操作中,需要根據(jù)審計計劃的要求,確定審計的重點方向,將審計資源集中到真正需要的地方,避免浪費;3.甄別偏見。在開展內(nèi)部審計工作的過程中,避免出現(xiàn)主觀評價和偏見,不應(yīng)輕易地被區(qū)域性的風(fēng)險偏激所困擾;4.推動改進(jìn)。為了更好地推動風(fēng)險控制和內(nèi)部控制不斷提高,審計部門應(yīng)盡可能多地與實際生產(chǎn)部門溝通交流,匯集不同的意見和看法進(jìn)行分析,以便形成具有準(zhǔn)確性
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版合同:土地使用權(quán)設(shè)定協(xié)議書
- 2025商場租賃合同模板下載
- 《挑戰(zhàn)與機遇:營銷策略創(chuàng)新》課件
- 優(yōu)化環(huán)境空氣質(zhì)量的有效策略與實踐路徑
- 推動美育深度融合實施路徑
- 輸電線路遷改項目可行性分析與發(fā)展前景
- 教育評價改革路徑與實施對策
- 長笛教學(xué)目標(biāo)管理
- 靜脈輸液護(hù)理操作培訓(xùn)
- 玉樹上嫁接水果的方法
- DB3309T 104-2023 石油化工裝置雷電防護(hù)檢測業(yè)務(wù)規(guī)范
- 密室逃脫NPC協(xié)議
- 物業(yè)公司保安巡邏崗巡查記錄表(完整版)
- DRG疾病分組培訓(xùn)
- 《跨境電商平臺運營》課件-任務(wù)3產(chǎn)品定價
- 體彩店雇傭合同
- 幼兒園警察安全課示范課
- 2024年重慶市初中學(xué)業(yè)水平考試生物試卷含答案
- 《工業(yè)機器人技術(shù)基礎(chǔ) 》課件-第六章 工業(yè)機器人控制系統(tǒng)
- 皮爾遜Ⅲ型曲線模比系數(shù)計算表
- MES制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)系統(tǒng) 用戶需求說明書
評論
0/150
提交評論