某五星級(jí)酒店電氣施工確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

某五星級(jí)酒店電氣施工確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本章響應(yīng)招標(biāo)文件中關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中，建立健全質(zhì)量保證體系；制定工程質(zhì)量技術(shù)保證措施；制定責(zé)任到位、獎(jiǎng)罰分明的管理制度。以達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格。第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系1、按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理質(zhì)量體系，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程管理。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部推行質(zhì)量責(zé)任制，通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。2、明確項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，過(guò)程質(zhì)量管理由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。建立全方位、全過(guò)程、全人員、全項(xiàng)目、全天候的質(zhì)量保證體系。3、完善質(zhì)保體系，將質(zhì)量管理責(zé)任層層分解落實(shí)到所有管理人員，每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)分析解決質(zhì)量問(wèn)題，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。4、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行量化。確定了驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%，對(duì)施工班組進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化工序控制、過(guò)程管理和旁站式管理。5、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理要求明確責(zé)任定期考核業(yè)績(jī)。各崗位人員與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，建立獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。6、項(xiàng)目部針對(duì)本工程特點(diǎn)編寫(xiě)《質(zhì)量計(jì)劃》，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面進(jìn)行詳細(xì)策劃，制定過(guò)程控制措施，使每道工序處于受控狀態(tài)，同時(shí)確定管理人員的質(zhì)量職責(zé)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素，項(xiàng)目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開(kāi)，最終達(dá)到對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理各施工班組長(zhǎng)暖通工長(zhǎng)質(zhì)檢員材料員電氣工長(zhǎng)資料員項(xiàng)目總工程師人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)設(shè)備材料部部長(zhǎng)第三節(jié)主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)到人，保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合同簽訂的目標(biāo)。（2）領(lǐng)導(dǎo)貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（3）完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源（包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工。（4）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的進(jìn)度計(jì)劃的編制、落實(shí)和實(shí)施工作，并充分考慮進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。（5）主持處理質(zhì)量工作中的重大問(wèn)題。2、項(xiàng)目總工程師（1）項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行管理。（2）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)文件的編制、執(zhí)行及修改。（3）制訂本工程的關(guān)鍵工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或?qū)ｎ}施工方案。（4）組織參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員編制施工質(zhì)量技術(shù)性文件，審核施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、專題施工方案、保證施工技術(shù)文件的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。（5）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作（6）參加不合格品的處理方案編制，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)。（7）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對(duì)交工資料的收集、整理、歸檔工作。（8）負(fù)責(zé)與政府各相關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。（9）組織對(duì)工程分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評(píng)。（10）安排進(jìn)行圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。（11）開(kāi)展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。3、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)（1）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。（2）對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。（3）編制過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識(shí)卡，根據(jù)工序標(biāo)識(shí)卡對(duì)各施工工序進(jìn)行檢查、控制。（4）嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，對(duì)檢查出的問(wèn)題提出整改要求，并限期整改。（5）組織制定不合格品的處理方案，并對(duì)方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。（6）負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評(píng)工作。（7）組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)／專題施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實(shí)施。（8）組織參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時(shí)歸檔。（9）組織編制質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施和負(fù)責(zé)修改。（10）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對(duì)交工資料的收集、整理、歸檔工作。4、設(shè)備材料部部長(zhǎng)（1）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理工作程序》和《河北省設(shè)備安裝公司物資管理辦法》的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對(duì)廠家提供的樣品組織施工員進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。（3）組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（4）組織制定不合格品的處理方案，并對(duì)方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。（5）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織落實(shí)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)。（6）組織編制現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計(jì)劃，建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳。（7）定期對(duì)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)組織人員進(jìn)行修理。確保每臺(tái)機(jī)器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量。5、施工員（工長(zhǎng)）（1）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，是本工程各專業(yè)質(zhì)量管理的第一直接責(zé)任人，對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和施工管理。（2）參與圖紙會(huì)審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。負(fù)責(zé)分管施工專業(yè)的工作，對(duì)本專業(yè)內(nèi)的工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全。（3）組織班組努力完成任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上級(jí)報(bào)告并保證施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)所轄專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃的編制、落實(shí)和實(shí)施工作，并充分考慮進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。（4）認(rèn)真做好隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程竣工的驗(yàn)收簽證工作。組織制定不合格品的處理方案，并對(duì)方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。（5）堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底。嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，對(duì)檢查出的問(wèn)題提出整改要求，限期整改。（6）填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，配合資料員整理技術(shù)資料，配合質(zhì)檢員進(jìn)行施工質(zhì)量管理。參加對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評(píng)。6、質(zhì)檢員（1）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。（2）對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。（3）依據(jù)專業(yè)工程師編制的過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識(shí)卡，根據(jù)工序標(biāo)識(shí)卡對(duì)各施工工序進(jìn)行檢查、控制。（4）嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，對(duì)檢查出的問(wèn)題提出整改要求，并限期整改。（5）組織制定不合格品的處理方案，并對(duì)方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。（6）負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評(píng)工作。7、材料員（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。（2）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（3）材料進(jìn)場(chǎng)后，按總平面圖的規(guī)劃，落實(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)堆放、保管、掛牌、標(biāo)識(shí)。采取措施防止合格材料進(jìn)場(chǎng)后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。（4）根據(jù)施工方案的要求，組織落實(shí)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)；剩余材料及廢料的退場(chǎng)工作；建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料臺(tái)帳。8、班組長(zhǎng)（1）對(duì)工程的施工質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，對(duì)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行，參加工程施工。（2）班組長(zhǎng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)班組執(zhí)行工長(zhǎng)技術(shù)交底，帶領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量規(guī)范，負(fù)責(zé)測(cè)量工程原始數(shù)據(jù)。（3）把治理質(zhì)量通病作為重點(diǎn)來(lái)抓。工程質(zhì)量通病是施工中反復(fù)出現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)，直接影響工程的觀感質(zhì)量，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程使用功能和壽命，給企業(yè)的信譽(yù)和效益帶來(lái)一定的危害。（4）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全施工狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即命令操作工人停止繼續(xù)施工，并上報(bào)工長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理，隱患未得到解決前有權(quán)拒絕任何人的指揮，不得繼續(xù)施工。第四節(jié)工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證原則1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”2、“以人為核心”、“以預(yù)防為主”3、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實(shí)事求是4、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范二、公司總部對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)控制1、為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開(kāi)端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開(kāi)工之初并且項(xiàng)目管理人員基本配備齊全后，公司技術(shù)質(zhì)量科對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫(xiě)指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、質(zhì)量資料、臺(tái)帳的建立及要求等。2、公司技術(shù)質(zhì)檢科會(huì)同安?？?、材料科每月組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，填寫(xiě)《質(zhì)量情況檢查記錄》，對(duì)檢查中出現(xiàn)的不合格品下發(fā)《不合格品處置記錄》并跟蹤整改。3、公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項(xiàng)目總結(jié)交流，使項(xiàng)目學(xué)習(xí)別的項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照別人找出自己的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。三、建立質(zhì)量保證責(zé)任制根據(jù)分工不同，建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法，明確工程項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量控制第一責(zé)任人，過(guò)程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)（見(jiàn)下頁(yè)“機(jī)電項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)”），確立全員質(zhì)量意識(shí)。

機(jī)電項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)

控制階段控制要點(diǎn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見(jiàn)證施工準(zhǔn)備過(guò)程

1設(shè)計(jì)交底機(jī)電項(xiàng)目部總工了解設(shè)計(jì)意圖、提出問(wèn)題設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)交底記錄2圖紙會(huì)審機(jī)電項(xiàng)目部總工對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審施工圖圖紙會(huì)審記錄3施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)機(jī)電項(xiàng)目部總工按規(guī)定組織編制報(bào)審圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案4作業(yè)指導(dǎo)書(shū)專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報(bào)審圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)5各專業(yè)提出需用計(jì)劃?rùn)C(jī)電項(xiàng)目部總工編制、審核、報(bào)批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃6設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃專業(yè)工程師編寫(xiě)物資平衡計(jì)劃組織進(jìn)貨物資需用量計(jì)劃物資購(gòu)計(jì)劃7設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)專業(yè)工程師核對(duì)規(guī)格、型號(hào)，查清備品備件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)開(kāi)箱記錄8材料驗(yàn)收材料員和質(zhì)量總監(jiān)審核質(zhì)保書(shū)、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)采購(gòu)合同、物資需用量計(jì)劃材料驗(yàn)收單9材料保管材料員分類存放、建賬、立卡驗(yàn)收單進(jìn)出料單10材料發(fā)放材料員核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證物資需用量計(jì)劃領(lǐng)料單11機(jī)具配置進(jìn)場(chǎng)材料員設(shè)備完好情況機(jī)具計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單12特殊作業(yè)人員機(jī)電項(xiàng)目部總工審核操作證政府有關(guān)規(guī)范資格證書(shū)13工程開(kāi)工機(jī)電項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)具備開(kāi)工條件施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告施工生產(chǎn)過(guò)程14技術(shù)交底專業(yè)工程師設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙、施工方案、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底記錄15基礎(chǔ)驗(yàn)收技術(shù)人員、質(zhì)檢員復(fù)測(cè)尺寸圖紙、規(guī)范復(fù)測(cè)記錄16設(shè)計(jì)變更材料代用專業(yè)工程師辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行設(shè)計(jì)變更通知單竣工圖17作業(yè)過(guò)程專業(yè)工程師按工藝文件要求進(jìn)行施工，特殊過(guò)程進(jìn)行進(jìn)程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項(xiàng)過(guò)程施工記錄18隱蔽工程專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄19單體試車專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)制訂單體試車方案上報(bào)審批，組織實(shí)施單體試車方案單體試車記錄20最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)按照最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行最終檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃單位工程質(zhì)量評(píng)定表及有關(guān)記錄交工驗(yàn)收階段21交工驗(yàn)收資料整理交工領(lǐng)導(dǎo)小組予驗(yàn)收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性規(guī)范交工資料22辦理交工交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級(jí)文件交工驗(yàn)收證書(shū)四、質(zhì)量管理流程對(duì)質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)施全過(guò)程控制，把質(zhì)量控制過(guò)程分為三個(gè)階段：事前、事中、事后。每個(gè)階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見(jiàn)如下質(zhì)量控制流程圖。

11、學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料2、學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程3、學(xué)習(xí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)4、設(shè)備、材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備5、原材料檢查、試驗(yàn)1、質(zhì)量檢查評(píng)定2、質(zhì)量改進(jìn)或QC小組總結(jié)成品保護(hù)1、原材料合格證2、試驗(yàn)記錄3、自互檢記錄4、隱蔽工程驗(yàn)收記錄5、施工日記6、質(zhì)量評(píng)定記錄1、書(shū)面交底2、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底1、施工過(guò)程中班組自檢2、質(zhì)檢員跟班檢查3、監(jiān)理、建設(shè)方代表檢查4、按圖紙、操作規(guī)程進(jìn)行施工5、施工后自檢6、停工見(jiàn)證點(diǎn)檢查7、質(zhì)量改進(jìn)8、不合格產(chǎn)品處理或返工9、QC小組活動(dòng)用戶使用培訓(xùn)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題保修，1142竣后服務(wù)施工準(zhǔn)備竣工交付使用施工準(zhǔn)備階段技術(shù)交底資料整理施工過(guò)程階段交工驗(yàn)收階段施工質(zhì)量評(píng)定回訪、保修五、加強(qiáng)質(zhì)量教育制定全面質(zhì)量管理教育計(jì)劃，以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為原則，以“創(chuàng)精品、重環(huán)境、保安康、講誠(chéng)信、守法則、求發(fā)展”為管理方針，進(jìn)行全面深刻的學(xué)習(xí)教育。概括為以下“八個(gè)方面”。一個(gè)中心：以人為中心，加強(qiáng)對(duì)人的質(zhì)量教育和管理，充分發(fā)揮人的積極性。三不放過(guò)：質(zhì)量管理過(guò)程中，交底不清不放過(guò)，責(zé)任不明不放過(guò)，沒(méi)有質(zhì)量保證措施不放過(guò)。四寧：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寧高不低，施工產(chǎn)品寧廢不次，操作者素質(zhì)寧好不壞，復(fù)雜工序?qū)幝豢?。五勤：指揮人員、管理人員、質(zhì)檢人員、操作人員對(duì)質(zhì)量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、腳勤、腦勤。六個(gè)百分之百：各個(gè)分項(xiàng)工程的施工前交底百分之百；施工跟蹤百分之百；施工檢查百分之百；施工材料檢驗(yàn)百分之百；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正百分之百；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)百分之百。八嚴(yán)：思想立場(chǎng)嚴(yán)正、技術(shù)工作嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量管理嚴(yán)格、措施落實(shí)嚴(yán)肅、事故隱患嚴(yán)防、違章蠻干嚴(yán)禁、組織計(jì)劃嚴(yán)密、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣嚴(yán)明。六、進(jìn)行“過(guò)程精品”管理為使質(zhì)量管理體系能在具體的工程項(xiàng)目上有效運(yùn)行，根據(jù)合同要求對(duì)工程質(zhì)量、工期控制、場(chǎng)容達(dá)標(biāo)等管理各方面進(jìn)行策劃，確保達(dá)到業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部提出的質(zhì)量目標(biāo)。只有通過(guò)過(guò)程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過(guò)程和每一環(huán)節(jié)。七、嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”在工程實(shí)施過(guò)程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與‘獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以過(guò)程精品保證精品工程。八、二次設(shè)計(jì)和管線布置綜合平衡技術(shù)我公司十分重視圖紙會(huì)審、二次設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，本工程將加大設(shè)計(jì)人員和設(shè)備的投入，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問(wèn)題。特別是確保在土建工程與機(jī)電工程、機(jī)電工程和精裝修工程之間、機(jī)電各分項(xiàng)工程之間的有效合理銜接，為施工提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保程質(zhì)量和進(jìn)度。為確保工程施工工期和工程施工質(zhì)量，避免因各專業(yè)設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的“返工”等經(jīng)濟(jì)損失，避免在選用各種支吊架時(shí)因選用規(guī)格過(guò)大造成浪費(fèi)、選用規(guī)格過(guò)小造成事故隱患等現(xiàn)象，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的綜合考慮及深化設(shè)計(jì)，在未施工前先根據(jù)所要施工的圖紙進(jìn)行圖紙“預(yù)裝配”，通過(guò)典型的截面圖直觀的把設(shè)計(jì)圖紙上的問(wèn)題全部暴露出來(lái)，尤其是在施工中各專業(yè)之間的位置沖突和標(biāo)高“打架”問(wèn)題。通過(guò)在圖紙上提前解決，在實(shí)際施工中基本做到一次成活減少了因變更和拆改帶來(lái)的損失。通過(guò)核算各個(gè)管線支吊架受力強(qiáng)度保證質(zhì)量安全。管線布置綜合平衡技術(shù)是機(jī)電項(xiàng)目總承包管理中不可缺少的一項(xiàng)管理技術(shù)，對(duì)于機(jī)電項(xiàng)目總承包方尤為重要。機(jī)電項(xiàng)目總承包方對(duì)分包有管理權(quán)，而管理需要細(xì)致到位的工作，如何詳細(xì)而又切合實(shí)際的管理，就需要通過(guò)管線布置綜合平衡技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)不僅可以控制分包的施工工序，還可以控制工程的施工質(zhì)量和成本。我公司開(kāi)發(fā)的管線布置綜合平衡技術(shù)適用于二次深化設(shè)計(jì)，通過(guò)應(yīng)用該技術(shù)可以用最小的代價(jià)來(lái)達(dá)到最完善的功能。管線安裝時(shí)由于空間有限，多系統(tǒng)交叉施工，一旦安裝順序或遇到接頭等問(wèn)題很容易出現(xiàn)因相互交叉、擠占空間而引起的質(zhì)量缺陷、檢修空間不足、降低樓層的凈高等等問(wèn)題，有些甚至?xí)粝挛＜鞍踩碾[患。管線布置的綜合平衡就是在施工前解決這樣的問(wèn)題，以免施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題造成返工。制圖的制作流程是由項(xiàng)目部確定施工整體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部及深化設(shè)計(jì)部一起確定綜合圖起始部位及整體進(jìn)度計(jì)劃；然后按技術(shù)要求組織某部位施工技術(shù)準(zhǔn)備，同時(shí)施工員審圖，深化設(shè)計(jì)部整理電子版圖紙，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行圖層及顏色的劃分，疊加整理出綜合圖，并進(jìn)行會(huì)審交底；然后分專業(yè)調(diào)整并修改電子版圖，包括繪制剖面圖、留洞圖、各種大樣圖、綜合圖；然后技術(shù)部自審，項(xiàng)目部會(huì)審，并正式打印，報(bào)甲方單位審核，期間若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與甲方和設(shè)計(jì)溝通解決；最后出綜合彩圖和正式施工圖。切實(shí)做好安裝各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理工作，安裝涉及水、電、暖通等各個(gè)專業(yè)，這些專業(yè)能否互相配合好，與土建專業(yè)目標(biāo)一致，很大程度上關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量，從而為工程順利達(dá)到目標(biāo)保駕護(hù)航。九、對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量控制措施1、首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；2、其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)，并進(jìn)行封樣；3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)；4、對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行全過(guò)程跟蹤控制；5、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。進(jìn)行材料封樣的應(yīng)與進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行對(duì)比檢驗(yàn)，達(dá)不到樣品質(zhì)量的必須退場(chǎng)。6、采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；7、物資采購(gòu)部委托分供方供貨；事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；8、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，物資采購(gòu)部門(mén)定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。9、嚴(yán)格驗(yàn)證。采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。十、工程勞務(wù)分包管理制度1、通過(guò)勞務(wù)招投標(biāo)及工程實(shí)體考察選擇具有一定資質(zhì)、技術(shù)力量強(qiáng)、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍進(jìn)行本工程的勞務(wù)承包。2、在施工過(guò)程中，建立對(duì)勞務(wù)分包方的管理和考核制度，定期對(duì)勞務(wù)分包方依據(jù)管理制度進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭及時(shí)采取相應(yīng)措施制止問(wèn)題發(fā)展。3、對(duì)技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程或關(guān)鍵的施工部位，要求挑選技術(shù)過(guò)硬的人員經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)合格后方可上崗操作。十一、嚴(yán)格按方案施工施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，人員編制有序，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。十二、堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由施工員根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板間等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)施工隊(duì)伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。十三、實(shí)行“三檢制”在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；施工員對(duì)自己的交底做到跟蹤管理、跟蹤檢查，使每個(gè)施工過(guò)程都處于受控狀態(tài)，當(dāng)上道工序沒(méi)有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不得進(jìn)行下道工序施工。遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。十四、分部、分項(xiàng)工程核驗(yàn)制分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢基礎(chǔ)上由專業(yè)工長(zhǎng)組織檢驗(yàn)評(píng)定，質(zhì)量員核定；分部工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查評(píng)定，質(zhì)量員核定，重要部位，如：冷凍機(jī)房，由工程施工總承包部組織核定，合格后方可報(bào)監(jiān)督部門(mén)核定。十五、實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度定期由總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題我們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。十六、責(zé)任到位、賞罰分明的管理制度1、為了提高廣大施工人員的質(zhì)量意識(shí)，除了進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)外，我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。對(duì)質(zhì)量工作做得好的個(gè)人、集體進(jìn)行精神上及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工管理混亂、質(zhì)量問(wèn)題不斷的個(gè)人、集體進(jìn)行處罰。2、由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。3、激勵(lì)機(jī)制的建立，作為對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的一個(gè)輔助環(huán)節(jié)，是作為一種手段而不是作為目的，僅是對(duì)質(zhì)量管理的工作做一個(gè)補(bǔ)充，通過(guò)這種手段來(lái)調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，認(rèn)真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、處罰辦法：（1）工程檢查時(shí)，出現(xiàn)質(zhì)量通病超過(guò)5處者，對(duì)施工單位處以200至500元罰款。（2）隱蔽工程中有三項(xiàng)通病者處30至500元罰款。（3）明面工程一項(xiàng)者處200元罰款。（4）不按工藝及規(guī)范施工者，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)處100至500元罰款。（5）工程施工中出現(xiàn)嚴(yán)重不合格工序或質(zhì)量事故處以5000至10000元罰款。（6）工程施工質(zhì)量技術(shù)資料，必須反映工程實(shí)際的質(zhì)量情況，對(duì)于造、丟失、玩忽職守，未按施工進(jìn)度及時(shí)整理，以至影響工程交工驗(yàn)收者處以500至1000元罰款。十七、加強(qiáng)成品保護(hù)1、各分項(xiàng)工程施工過(guò)程中或完成后，都應(yīng)安排專人對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)，防止下道工序施工時(shí)，對(duì)其造成污染或損壞。2、由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，我們將要制定成品（半成品）保護(hù)的主要措施。3、在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。4、工序交接檢要采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。5、合理安排施工順序、安全有效防止成品的損壞和污染。我公司將重點(diǎn)加強(qiáng)“護(hù)、包、蓋、封”的防護(hù)?！白o(hù)”是提前保護(hù)，以防碰損（如各風(fēng)管、水管等）?！鞍笔羌皶r(shí)包裹，以防損傷和污染（如冷水機(jī)組、空調(diào)機(jī)組等安裝成品）“蓋”是預(yù)先覆蓋表面，防止損傷和堵塞（如豎向管口）。“封”是局部封閉（如機(jī)房門(mén)窗、地板上的孔洞等）6、合理安排好施工順序，通過(guò)合理安排不同工作間的施工順序先后，以防止后道工序損壞或污染前道工序，以確保成品的保護(hù)。

十八、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)1、建筑電氣安裝質(zhì)量控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)一覽表序號(hào)控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)名稱控制內(nèi)容主控人負(fù)責(zé)人見(jiàn)證資料1安裝的準(zhǔn)備圖紙審查、設(shè)計(jì)交底施工員項(xiàng)目部總工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底記錄進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備檢驗(yàn)材料員質(zhì)檢員、項(xiàng)目部總工進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明技術(shù)交底施工員項(xiàng)目部總工技術(shù)交底記錄2電纜線路檢查電纜品種、規(guī)格、質(zhì)量材料員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表電纜敷設(shè)、彎曲半徑施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、預(yù)檢、評(píng)定表終端頭、接頭制作、安裝施工員質(zhì)檢員、項(xiàng)目部總工自互檢、評(píng)定表支、托架安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表保護(hù)管安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表接地（接零）施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表3配管及管內(nèi)穿線絕緣電阻施工員質(zhì)檢員測(cè)試記錄檢查導(dǎo)線品種、規(guī)格、質(zhì)量施工員、材料員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表管路敷設(shè)施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、預(yù)檢、評(píng)定表管路保護(hù)施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表管內(nèi)穿線施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表接地（接零）施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、預(yù)檢、評(píng)定表彎曲半徑；彎曲度；明配管固定點(diǎn)間距、平直度、垂直度施工員質(zhì)檢員、項(xiàng)目部總工自互檢、隱檢、預(yù)檢、評(píng)定表檢導(dǎo)線絕緣電阻施工員質(zhì)檢員測(cè)試記錄4線槽、橋架安裝線槽及支架接地施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表線槽安裝、水平垂直偏差施工員質(zhì)檢員、項(xiàng)目部總工自互檢、隱檢、預(yù)檢、評(píng)定表檢導(dǎo)線敷設(shè)施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表線槽及支架防腐施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表5配電箱安裝核查配電箱型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表箱安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表盤(pán)柜配線、接線施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表接地（接零）施工員質(zhì)檢員、項(xiàng)目部總工自互檢、評(píng)定表6避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝核查材料質(zhì)量施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表接地裝置的接地電阻技術(shù)員質(zhì)檢員、項(xiàng)目部總工試驗(yàn)報(bào)告接地（接零）分支線與接地干線連接施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、評(píng)定表針（網(wǎng)）及支持件安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表接地（接零）線敷設(shè)施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、評(píng)定表接地體安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、評(píng)定表搭接長(zhǎng)度施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、評(píng)定表7硬母線安裝母線連接、彎曲處外觀施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表檢查硬母線品種、規(guī)格、質(zhì)量施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表母線絕緣子及支架安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表母線安裝、彎曲半徑施工員質(zhì)檢員、項(xiàng)目部總工自互檢、預(yù)檢、評(píng)定表接地（接零）施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表8成套配電柜（盤(pán)）及動(dòng)力配電柜（盤(pán)）安裝核查配電柜（盤(pán)）及開(kāi)關(guān)柜型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表柜內(nèi)設(shè)備專電接觸面與外部母線連接施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表柜（盤(pán)）組立施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表柜（盤(pán)）內(nèi)設(shè)備及接線施工員質(zhì)檢員、項(xiàng)目部總工自互檢、評(píng)定表接地（接零）施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表基礎(chǔ)型鋼平直度施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表柜（盤(pán)）安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表9燈具安裝檢查燈具的品種、規(guī)格、質(zhì)量材料員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表絕緣電阻遙測(cè)試驗(yàn)試驗(yàn)員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表燈具安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表接地（接零）施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表10插座安裝插座的規(guī)格、質(zhì)量材料員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表接線、平整度、相序施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表11通電試驗(yàn)絕緣電阻遙測(cè)（線路）施工員質(zhì)檢員自互檢、評(píng)定表通電試驗(yàn)施工員項(xiàng)目部總工12竣工驗(yàn)收施工技術(shù)資料項(xiàng)目部總工、施工員項(xiàng)目副經(jīng)理、公司總工驗(yàn)收單、核驗(yàn)單2、通風(fēng)空調(diào)安裝工程主要質(zhì)量控制點(diǎn)序號(hào)控制環(huán)節(jié)名稱責(zé)任人控制點(diǎn)性質(zhì)控制內(nèi)容檢查者工作見(jiàn)證1施工準(zhǔn)備總工程師⑴審核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件總工程師W設(shè)計(jì)圖紙是否符合規(guī)范要求，是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符，各專業(yè)圖紙間是否協(xié)調(diào)專業(yè)主管圖紙會(huì)審記錄⑵審定施工組織設(shè)計(jì)總工程師H采用的施工驗(yàn)收規(guī)范，工藝技術(shù)要求，質(zhì)量安全保證措施，工期保證措施。專業(yè)主管施工組織設(shè)計(jì)⑶技術(shù)交底空調(diào)工程師W施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，關(guān)鍵工序，施工記錄、表格的填寫(xiě)專業(yè)主管技術(shù)交底記錄2物資驗(yàn)收質(zhì)量總監(jiān)⑴設(shè)備開(kāi)箱檢查施工員W按設(shè)備出廠包裝箱清單點(diǎn)明件數(shù)，核對(duì)設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、制造商，電機(jī)與設(shè)備主要參數(shù)是否一致，設(shè)備外觀是否完好無(wú)損，設(shè)備安裝尺寸與施工圖紙或土建是否相符。風(fēng)機(jī)盤(pán)管、空調(diào)器還需有技術(shù)性能測(cè)試報(bào)告。施工員質(zhì)量員鉗工班長(zhǎng)開(kāi)箱記錄⑵部件驗(yàn)收施工員W連接嚴(yán)密、牢固，活動(dòng)件靈活可靠、松緊適度；格、孔、片、擴(kuò)散圈間距一致，邊框和葉片平直整齊；閥柄與手柄方向一致，啟閉方向明確；多葉閥葉片貼合，搭接一致，軸間距偏差不大于1mm；防火、防煙閥應(yīng)逐個(gè)檢查，產(chǎn)品有消防部門(mén)批準(zhǔn)的生產(chǎn)許可證；消聲器內(nèi)消聲材料與殼體連接牢固，無(wú)脫落現(xiàn)象空調(diào)工程師質(zhì)量員材料員手動(dòng)尺量觀察⑶材料驗(yàn)收材料員W鍍鋅板卷材無(wú)吊裝傷痕，板厚符合設(shè)計(jì)要求，板材、型材材質(zhì)證書(shū)齊全有效材料員測(cè)厚儀檢查材質(zhì)證書(shū)3制作空調(diào)工程師⑴風(fēng)管制作施工員H鍍鋅風(fēng)管：風(fēng)管的規(guī)格、尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求；風(fēng)管咬縫必須緊密、寬度均勻，無(wú)孔洞、半咬口和脹裂等缺陷，直管縱向咬縫必須錯(cuò)開(kāi)。加固牢固可靠、整齊、間距適宜、均勻?qū)ΨQ；風(fēng)管與法蘭連接牢固；風(fēng)管導(dǎo)流片弧度應(yīng)與彎管角度一致；靜壓箱密封嚴(yán)密可靠。風(fēng)管分系統(tǒng)編號(hào)、碼堆，運(yùn)輸時(shí)，編號(hào)人員按施工員要求，指揮裝車。玻璃棉板風(fēng)管：開(kāi)槽后的板材，應(yīng)留有大于25mm的鋁箔貼面邊作搭接片；風(fēng)管兩端應(yīng)齊平和雌雄口吻合良好；風(fēng)管需經(jīng)按壓使管面傾斜30度后，在縱向搭接片打釘固定（釘距不大于50mm，釘與邊距應(yīng)大于10mm）；膠帶應(yīng)對(duì)中密封搭接片，保持25mm以上的封邊。空調(diào)工程師質(zhì)量員編號(hào)員拉線.尺量觀察檢查發(fā)貨記錄支、吊、托架制作H支、吊、托架的形式、規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，焊接牢固可靠，螺栓定位孔必須為機(jī)械鉆孔，切斷面整齊，安裝前刷防銹底漆二遍；支、吊、托架分系統(tǒng)編號(hào)、碼堆，運(yùn)輸時(shí)，編號(hào)人員按施工員要求，指揮裝車。質(zhì)量員編號(hào)員外觀檢查發(fā)貨記錄4設(shè)備安裝機(jī)械工程師⑴設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收施工員W縱向、橫向中心線、標(biāo)高蕨線，清掃地腳螺栓孔雜物。機(jī)械工程師基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄⑵設(shè)備安裝專業(yè)工程師W安裝標(biāo)高，中心線位移允差應(yīng)符合要求，設(shè)備吊裝、安裝、減振裝置設(shè)置、檢查，設(shè)備安裝后的保護(hù)措施質(zhì)量員機(jī)械工程師隱蔽記錄安裝記錄⑶試運(yùn)轉(zhuǎn)施工員W設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、旋轉(zhuǎn)方向正確、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)最高溫度符合要求。質(zhì)量員機(jī)械工程師設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄5風(fēng)管及部件安裝項(xiàng)目經(jīng)理⑴風(fēng)管安裝施工員W安裝必須牢固，位置、標(biāo)高和走向符合設(shè)計(jì)要求，水平度允許誤差3mm/m，總偏差小于20mm，；支、吊、托架的位置、間距及固定必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，嚴(yán)禁設(shè)在風(fēng)口、閥門(mén)及檢視門(mén)處。風(fēng)口安裝前，支管接口封閉。與管道上設(shè)備連接的玻璃棉板風(fēng)管必須加一對(duì)金屬套管（帶法蘭）裝入風(fēng)管，金屬套管鑲?cè)腼L(fēng)管100mm以上，空調(diào)工程師質(zhì)量員風(fēng)管安裝記錄⑵部件安裝施工員W部件方向正確，操作方便；防火閥檢查孔位置必須設(shè)在便于操作的部位；風(fēng)口安裝必須與裝飾工程配合協(xié)調(diào)，安裝位置正確，同一平面內(nèi)標(biāo)高一致，排列整齊，外露部分平整美觀，水平度允許誤差5mm，垂直度，允許誤差2mm；柔性短管松緊適度，無(wú)扭曲現(xiàn)象空調(diào)工程師質(zhì)量員部件安裝記錄6系統(tǒng)測(cè)定與調(diào)整專業(yè)工程師H測(cè)定施工員W實(shí)測(cè)總風(fēng)量漏風(fēng)率，符合設(shè)計(jì)要求或施工驗(yàn)收規(guī)范要求；系統(tǒng)與風(fēng)口的風(fēng)量必須經(jīng)過(guò)調(diào)整達(dá)到平衡，各風(fēng)口風(fēng)量實(shí)測(cè)值與設(shè)計(jì)偏差不應(yīng)大于15％。`質(zhì)量員測(cè)定報(bào)告7防腐保溫工作防腐施工員H防腐：支架的油漆應(yīng)均勻，顏色一致；涂層完整，無(wú)損害，無(wú)流敞；漆膜附著牢固，無(wú)剝落、皺紋、氣泡、針孔等缺陷。保溫：保溫層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，保溫殼連接處應(yīng)粘結(jié)牢固，保護(hù)層搭接長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量員防腐及保溫記錄資料8工程驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)主管W管道竣工后，應(yīng)配合業(yè)主按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范的要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，并及時(shí)提交竣工資料?？偣こ處?、質(zhì)量總監(jiān)、業(yè)主及監(jiān)理竣工資料備注：（1）、H代表停止點(diǎn)，即該點(diǎn)必須停止施工或工作，由該點(diǎn)責(zé)任人會(huì)同專業(yè)質(zhì)檢員檢查，合格后方可繼續(xù)施工。（2）、W代表見(jiàn)證點(diǎn)，即該點(diǎn)必須具備有效的見(jiàn)證材料。3、空調(diào)水管道安裝工程主要質(zhì)量控制點(diǎn)序號(hào)控制環(huán)節(jié)名稱責(zé)任人控制內(nèi)容檢查者工作見(jiàn)證1施工準(zhǔn)備總工程師⑴審核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件總工程師W設(shè)計(jì)圖紙是否符合規(guī)范要求，是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符。專業(yè)主管圖紙會(huì)審記錄⑵審定施工組織設(shè)計(jì)總工程師H采用的施工驗(yàn)收規(guī)范，工藝技術(shù)要求，質(zhì)量安全保證措施，工期保證措施。專業(yè)主管施工組織設(shè)計(jì)⑶技術(shù)交底工藝工程師W施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，關(guān)鍵工序，施工記錄、表格的填寫(xiě)專業(yè)主管技術(shù)交底記錄2材料驗(yàn)收總工程師W⑴材質(zhì)證書(shū)材料員W管材、管件及管道支承件應(yīng)具有質(zhì)量合格證書(shū)，當(dāng)無(wú)質(zhì)量合格證書(shū)或?qū)|(zhì)量合格證書(shū)有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方能使用。質(zhì)量員材料驗(yàn)收單⑵外觀質(zhì)量材料員W鋼管應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)分批驗(yàn)收。閥門(mén)應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣率進(jìn)行殼體壓力試驗(yàn)和密封試驗(yàn)。其它管件的尺寸偏差及表面質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。質(zhì)量員材料驗(yàn)收單3管道加工項(xiàng)目經(jīng)理⑴切割施工員W管道用機(jī)械或氧-乙炔焰方法切割。管子切口表面應(yīng)平整，無(wú)裂紋、重皮、毛刺、凸凹、縮口、熔渣、氧化物、鐵屑等，切口端面傾斜偏差不應(yīng)大于管子外徑的1%，且不得超過(guò)3mm。空調(diào)工程師檢驗(yàn)外觀質(zhì)量4管道安裝項(xiàng)目經(jīng)理⑴管道安裝管道工程師W管道對(duì)口時(shí)應(yīng)在距接口中心200mm處測(cè)量平直度，當(dāng)管徑＜100mm時(shí)，允許偏差不應(yīng)＞1mm；當(dāng)管徑≥100mm時(shí)，允差不應(yīng)大于＞2mm，但全長(zhǎng)允差均不應(yīng)超過(guò)10mm。管道安裝允差：座標(biāo)允差為15mm；標(biāo)高允差為±15mm；水平管道平直度，當(dāng)DN≤100mm，當(dāng)DN＞100mm時(shí)，允差為3L‰，最大80；管道鉛垂度允差為5L‰，最大30；成排管道間距允差為15mm；交叉管的外壁或絕熱層間距允差為20mm。管道焊縫位置應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。在管道與機(jī)器連接前，應(yīng)在自由狀態(tài)下，檢驗(yàn)法蘭的平行度和同軸度，允許偏差應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的要求。質(zhì)量員管道安裝記錄⑵閥門(mén)安裝施工員H應(yīng)按設(shè)計(jì)文件核對(duì)其型號(hào)，按介質(zhì)流向確定其安裝方向，并在關(guān)閉狀態(tài)下安裝；閥門(mén)的操作機(jī)構(gòu)和傳動(dòng)裝置應(yīng)動(dòng)作靈活，指示準(zhǔn)確?？照{(diào)工程師質(zhì)量員閥門(mén)安裝記錄(3)支、吊架安裝施工員H支吊安裝位置應(yīng)正確、平整牢固、與管子接觸良好。支架焊接由合格焊工施焊，并不得有漏焊、欠焊或焊接裂紋等缺陷。冷凍水管與支吊架之間必須墊以經(jīng)過(guò)瀝青蒸煮過(guò)的硬墊木，墊木厚度與保溫厚度相同?？照{(diào)工程師質(zhì)量員支架安裝記錄5焊接焊接工程師⑴一般規(guī)定焊接工程師W焊工應(yīng)按指定的焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行焊接。質(zhì)量員⑵坡口加工及焊接方法施工員W采用熱加工方法加工坡口后，必須去除坡口表面的氧化皮、熔渣及影響接頭質(zhì)量的表面層，并將凹凸不平處打磨平整。組對(duì)應(yīng)做到內(nèi)壁齊平，內(nèi)壁錯(cuò)邊量不宜超過(guò)壁厚的10%，且不應(yīng)大于2mm。對(duì)于大口徑管道宜采用對(duì)稱施焊法。質(zhì)量員焊接順序記錄（3）外觀檢查施工員H焊縫表面及熱影響區(qū)不得有裂紋、氣孔、夾渣、凹陷及熔合性飛濺等缺陷；焊縫咬邊深度不得大于0.5mm，連續(xù)長(zhǎng)度不得大于100mm，兩側(cè)咬邊總長(zhǎng)度不得超過(guò)該焊縫長(zhǎng)度的10%；焊縫余高≤e＋0.20b，且最大為5mm。質(zhì)量員焊縫外觀檢測(cè)記錄6強(qiáng)度試驗(yàn)總工程師H⑴一般要求空調(diào)工程師W充水試驗(yàn)前，所有附件應(yīng)全部完工；充水試驗(yàn)前，所有與嚴(yán)密性試驗(yàn)有關(guān)的焊縫，均不得涂刷油漆或保溫；充水試驗(yàn)應(yīng)采用淡水，水溫不低于5℃；質(zhì)量員檢查報(bào)告⑵液壓強(qiáng)度試驗(yàn)空調(diào)工程師H管道系統(tǒng)安裝后必須進(jìn)行水壓試驗(yàn)，其試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.25倍，最低不小于0.6Mpa。試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)緩慢升壓，待達(dá)到試驗(yàn)壓力后，穩(wěn)壓10min后，壓力下降不大于0.02Mpa，且外觀檢查不漏為合格。質(zhì)量員強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)報(bào)告7工程驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理總工程師W管道竣工后，應(yīng)配合業(yè)主按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范的要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，并及時(shí)提交竣工資料?？偣こ處?、質(zhì)量總監(jiān)、業(yè)主及監(jiān)理竣工資料備注：1、H代表停止點(diǎn)，即該點(diǎn)必須停止施工或工作，由該點(diǎn)責(zé)任人會(huì)同專業(yè)質(zhì)檢員檢查，合格后方可繼續(xù)施工。2、W代表見(jiàn)證點(diǎn)，即該點(diǎn)必須具備有效的見(jiàn)證材料。十九、其它相關(guān)的工作1、注意收集整理相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量資料，及時(shí)對(duì)質(zhì)量工作、質(zhì)量控制過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，建立完整的質(zhì)量管理檔案。2、建立相應(yīng)的照片、音像資料檔案，為工程的總結(jié)和申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)做好原始資料的積累。3、在施工過(guò)程中邀請(qǐng)各方面專家顧問(wèn)，參與技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃的研討以利指導(dǎo)施工。4、做好專家、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在本工程的視察指導(dǎo)的接待工作，完善管理機(jī)制，做好后勤保障工作。第五節(jié)技術(shù)保證措施1、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)施工員和施工班組進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中不完善的地方提出優(yōu)化方案并協(xié)助設(shè)計(jì)進(jìn)行完善；提出圖紙中的錯(cuò)漏。圖紙審查的重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：（1）圖紙及其說(shuō)明是否齊全、清楚、明確；（2）結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備等圖紙本身及相互之間是否錯(cuò)誤和矛盾，圖紙與說(shuō)明之間有無(wú)矛盾；（3）有無(wú)特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格和數(shù)量能否滿足要求；（4）需要采取特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上是否有困難，能否保證安全順利施工；（5）建筑物與地下構(gòu)筑物、管線之間有無(wú)矛盾；（6）設(shè)備的各部位的尺寸、軸線位置標(biāo)高、預(yù)留孔洞及預(yù)埋件、大樣圖及做法說(shuō)明有無(wú)錯(cuò)誤，與建（構(gòu)）筑物是否有矛盾；（7）各專業(yè)平面圖、系統(tǒng)圖與詳圖是否齊全，技術(shù)參數(shù)是否齊全，接駁是否明確等.（8）不同專業(yè)、不同分部、分項(xiàng)工程之間，全圖與詳圖之間是否協(xié)調(diào)一致等。2、圖紙會(huì)審?fù)戤吅?，由?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織整理、匯總審查出的技術(shù)問(wèn)題及建議解決的辦法，填寫(xiě)圖紙審查記錄。并組織有關(guān)人員參加設(shè)計(jì)交底會(huì)。3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法規(guī)，科學(xué)安排施工順序，嚴(yán)禁顛倒工序，保證施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。4、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理制度以及工程經(jīng)理部所制定的《技術(shù)管理制度》。5、施工中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式反饋給建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位，并以洽商等形式予以補(bǔ)充或修改、解決。6、采用新材料、新技術(shù)或技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的分部分項(xiàng)工程，起重吊裝作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，冷凍機(jī)房管線支架布置等應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。施工方案編制內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況；施工準(zhǔn)備；施工進(jìn)度計(jì)劃及機(jī)電配套計(jì)劃；主要施工方法及技術(shù)措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收、施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保等注意事項(xiàng)。7、技術(shù)交底：包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、“四新”、設(shè)計(jì)變更交底。分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底主要包括：施工準(zhǔn)備、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、應(yīng)注意的問(wèn)題。8、關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(工藝管道及設(shè)備的試壓、大型設(shè)備的吊裝)指導(dǎo)施工。9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑設(shè)備分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)》。10、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)違反工藝者，各級(jí)管理人員均有權(quán)制止，施工員要帶頭執(zhí)行工藝并經(jīng)常檢查、督促施工小組的執(zhí)行情況。11、組織執(zhí)行工藝規(guī)范和施工方案的檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第六節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品的控制一、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、對(duì)業(yè)主提供及自采的設(shè)備，按“進(jìn)場(chǎng)物資管理流程”進(jìn)行檢驗(yàn)并標(biāo)明其狀態(tài)，并對(duì)其實(shí)施有效的控制。4、材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)由監(jiān)理單位、廠家代表和施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)人、專業(yè)施工員共同實(shí)施，必要時(shí)業(yè)主參加。5、凡是本工程采購(gòu)的產(chǎn)品，在辦理入庫(kù)時(shí)都應(yīng)由采購(gòu)員和保管員共同進(jìn)行驗(yàn)證，不同種類類的產(chǎn)品按相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證，只有經(jīng)檢驗(yàn)后確定為合格狀態(tài)的產(chǎn)品方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6、對(duì)本工程所使用的機(jī)具，同樣進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，合格后方可投入使用。7、對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品，根據(jù)施工進(jìn)度的要求向業(yè)主明確產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)的日期和質(zhì)量要求。8、業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員共同進(jìn)行驗(yàn)收產(chǎn)品的外觀、附件等的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證。發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，立即隔離、標(biāo)識(shí)、并通知業(yè)主且做好記錄。9、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目（1）各種管材及型鋼應(yīng)有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)（內(nèi)容包括：廠別、品種、規(guī)格、出廠日期、爐號(hào)、和試驗(yàn)數(shù)據(jù)）。由代理商提供的，除有產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)外，代理商還應(yīng)出具相關(guān)的產(chǎn)品代理授權(quán)書(shū)或證明文件。（2）各種附料應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明或合格證（包括產(chǎn)品規(guī)格、廠別），各類焊接、壓制彎頭還應(yīng)有產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告；油漆類質(zhì)量證明還應(yīng)注明生產(chǎn)日期及產(chǎn)品有效使用期限。（3）電氣材料母線、配電箱、電纜、導(dǎo)線、燈具除需出具出廠質(zhì)量證明書(shū)、生產(chǎn)廠資質(zhì)、產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告外,還應(yīng)有“3C”認(rèn)證。線槽需出具出廠質(zhì)量證明書(shū)、生產(chǎn)廠資質(zhì)、產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告。（4）焊條、焊劑和焊藥：焊條、焊劑和焊藥應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書(shū)，焊條及焊劑是否適合相應(yīng)主材的焊接。

進(jìn)場(chǎng)物資報(bào)驗(yàn)工作流程形成形成合格供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同組織物資進(jìn)場(chǎng)施工單位組織工程物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)抽樣復(fù)試抽樣復(fù)試工程使用合格退貨或按合同約定處理相關(guān)質(zhì)量證明文件包括：1、出廠合格證；2、廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；3、廠家質(zhì)量保證書(shū)；4、進(jìn)口商品商檢證明；5、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)出具的檢驗(yàn)報(bào)告；6、環(huán)保、消防部門(mén)出具的認(rèn)可文件等。注：提交的質(zhì)量證明文件內(nèi)容應(yīng)由供求雙方事先約定。提交相關(guān)質(zhì)量證明文件1、材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄2、材料試驗(yàn)報(bào)告3、設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄4、設(shè)備及管道附件試驗(yàn)記錄5、物資進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表審批簽認(rèn)建設(shè)（監(jiān)理）單位審核建設(shè)（監(jiān)理）單位審核二、過(guò)程檢驗(yàn)1、本工程按照合約文件及建設(shè)部、河北省建委、監(jiān)督站有關(guān)文件要求對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)2、為防止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工序轉(zhuǎn)入下道工序，按施工過(guò)程設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、專業(yè)公司檢驗(yàn)和公司監(jiān)督抽查的三級(jí)檢驗(yàn)制度。3、每道工序完成后，主管工長(zhǎng)應(yīng)組織作業(yè)層進(jìn)行自互檢，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行觀感和實(shí)測(cè)檢查，符合要求后送質(zhì)檢員進(jìn)行評(píng)定?！蹲曰z記錄表》由主管工長(zhǎng)簽認(rèn)并作為檢驗(yàn)批評(píng)定的依據(jù)。4、預(yù)檢由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)按要求或工程技術(shù)文件規(guī)定進(jìn)行檢查。預(yù)檢結(jié)果由施工員填寫(xiě)《預(yù)檢工程檢查記錄表》，合格時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員簽字后放行。5、隱檢由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員并通知顧客（監(jiān)理）進(jìn)行檢驗(yàn)。隱檢的主要項(xiàng)目、內(nèi)容和方法見(jiàn)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51的有關(guān)隱蔽驗(yàn)收的條款內(nèi)容。由施工員填寫(xiě)《隱蔽工程檢查記錄表》，合格時(shí)，由顧客（監(jiān)理）、施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員簽字后放行。6、特殊過(guò)程的檢驗(yàn)由公司主任工程師組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員按照工程技術(shù)文件中該工程項(xiàng)目的特殊過(guò)程的檢驗(yàn)規(guī)定、方法或作業(yè)指導(dǎo)文件及要求進(jìn)行檢驗(yàn)。施工員負(fù)責(zé)核查從事特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)或持證上崗情況，核查使用的測(cè)量設(shè)備是否符合工程技術(shù)文件的要求，指導(dǎo)作業(yè)人員按具體內(nèi)容進(jìn)行操作，并填寫(xiě)《特殊（關(guān)鍵）過(guò)程監(jiān)控記錄》，對(duì)違法操作規(guī)程的行為應(yīng)及時(shí)糾正。質(zhì)檢員對(duì)特殊過(guò)程實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，填寫(xiě)《質(zhì)量情況檢查表》。關(guān)鍵過(guò)程的檢驗(yàn)由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員按程技術(shù)文件的要求進(jìn)行實(shí)施，施工員填寫(xiě)《特殊（關(guān)鍵）過(guò)程監(jiān)視記錄》，質(zhì)檢員對(duì)其實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，填寫(xiě)《質(zhì)量情況檢查表》，由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人核定簽認(rèn)。7、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)(子分項(xiàng))工程質(zhì)量應(yīng)在工長(zhǎng)組織作業(yè)層自檢合格基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行評(píng)定。在項(xiàng)目部評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。8、分部(子分部)工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行評(píng)定。在評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。在評(píng)定及核定合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。9、單位(子單位)施工項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行評(píng)定，在項(xiàng)目部評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)檢科，由公司主任工程師組織有關(guān)部門(mén)對(duì)單位(子單位)工程進(jìn)行核定(并填寫(xiě)工程質(zhì)量核定記錄)。在評(píng)定及核定合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。10、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂質(zhì)量檢查計(jì)劃，組織并實(shí)施對(duì)施工的質(zhì)量的檢查，并核對(duì)工程技術(shù)資料是否真實(shí)、齊全并且與工程同步。11、項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)工地每日巡檢。在檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程交驗(yàn)前分別由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度，組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，將檢查情況填寫(xiě)《質(zhì)量情況檢查表》，檢查出的問(wèn)題采取消項(xiàng)處理。12、公司技術(shù)質(zhì)檢科每月制訂月檢計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查情況填寫(xiě)在《質(zhì)量情況檢查表》中。13、在工程質(zhì)量檢查、評(píng)定過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品，執(zhí)行《不合格品控制程序》。三、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、試驗(yàn)應(yīng)按工程技術(shù)文件規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及方法進(jìn)行。2、現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)試驗(yàn)必須在該分項(xiàng)工程完成后進(jìn)行。由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員共同參加，符合標(biāo)準(zhǔn)后請(qǐng)建設(shè)單位（監(jiān)理）驗(yàn)收并簽認(rèn)，有要求時(shí)可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加驗(yàn)收并簽認(rèn)。如試驗(yàn)不合格，則由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員重新制訂試驗(yàn)措施，再按上述步驟進(jìn)行驗(yàn)收，合格后其試驗(yàn)記錄及標(biāo)識(shí)由試驗(yàn)人員填寫(xiě)，交施工員保管。3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行最終試驗(yàn)時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，必要時(shí)，專業(yè)公司主任工程師參加，施工員負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)人員進(jìn)行實(shí)施，有特別規(guī)定時(shí)應(yīng)有設(shè)計(jì)、顧客（監(jiān)理）代表參加。試驗(yàn)按技術(shù)文件進(jìn)行，試驗(yàn)人員填寫(xiě)試驗(yàn)記錄及報(bào)告，由施工員保存并編入竣工資料。4、項(xiàng)目部在所承擔(dān)的工程中需委托進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)選擇有法定檢驗(yàn)、試驗(yàn)資質(zhì)和試驗(yàn)范圍的單位，由生產(chǎn)部門(mén)委托聯(lián)系。5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》、《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及行業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。6、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)包括工程質(zhì)量評(píng)定、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄等，工程評(píng)定以合格、優(yōu)良兩個(gè)等級(jí)標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果以合格、不合格兩個(gè)標(biāo)識(shí)。四、檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理1、計(jì)量器具統(tǒng)一由公司技術(shù)質(zhì)檢科管理。計(jì)量器具的管理按照程序文件《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》執(zhí)行。用于檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)的設(shè)備按中華人民共和國(guó)計(jì)量法和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的要求對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行送檢。2、項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃或施工方案，提出施工所需用的監(jiān)視和測(cè)量裝置計(jì)劃，項(xiàng)目部及承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊(duì)根據(jù)計(jì)劃配備監(jiān)視和測(cè)量裝置，項(xiàng)目部建立《監(jiān)視和測(cè)量裝置管理臺(tái)帳》（見(jiàn)下頁(yè)附表），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具的狀態(tài)、進(jìn)出場(chǎng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部外施隊(duì)配備的監(jiān)視和測(cè)量裝置應(yīng)有出廠合格證，應(yīng)有檢測(cè)（CMC）標(biāo)志及檢定標(biāo)識(shí)。3、對(duì)所用的計(jì)量器具使用技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局統(tǒng)一印制的彩標(biāo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，根據(jù)監(jiān)測(cè)和測(cè)量裝置的分類，A、B類應(yīng)有檢定標(biāo)識(shí)。4、監(jiān)視和測(cè)量裝置的分類：A類為由檢定所強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具；B類為按監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序規(guī)定周期由檢定所檢定的計(jì)量器具；C1類為具備一次性檢定證書(shū)，由技術(shù)質(zhì)檢科標(biāo)識(shí)的計(jì)量器具；C2類為具有出廠合格證，進(jìn)行外觀檢查，由技術(shù)質(zhì)檢科標(biāo)識(shí)的計(jì)量器具；5、監(jiān)測(cè)和測(cè)量裝置均按《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》規(guī)定的周期送檢。對(duì)于質(zhì)檢員使用的C2類監(jiān)視和測(cè)量裝置，由計(jì)量員每12個(gè)月進(jìn)行外觀檢查（出現(xiàn)磨損、變形等情況影響測(cè)量準(zhǔn)確性應(yīng)及時(shí)更換）；對(duì)于施工班組使用的C2類監(jiān)視和測(cè)量裝置，由計(jì)量員不定期進(jìn)行外觀檢查。6、使用監(jiān)視和測(cè)量裝置時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程規(guī)定、說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行，用后妥善保存，項(xiàng)目部應(yīng)有專人保管監(jiān)視和測(cè)量裝置。7、為預(yù)防因調(diào)整不當(dāng)使監(jiān)視和測(cè)量裝置失效，非檢定人員不得私自拆卸、修理監(jiān)視和測(cè)量裝置。8、在進(jìn)行監(jiān)視測(cè)量時(shí)，使用人員應(yīng)檢查監(jiān)視和測(cè)量裝置的標(biāo)識(shí)，確保其處于校準(zhǔn)狀態(tài)，同時(shí)應(yīng)依據(jù)監(jiān)視和測(cè)量裝置的使用說(shuō)明，對(duì)需要調(diào)整的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行調(diào)整。如發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測(cè)量裝置校準(zhǔn)失效，監(jiān)視和測(cè)量裝置使用不正常時(shí)，及時(shí)報(bào)告計(jì)量員，由其決定采取復(fù)檢、復(fù)校、修理等方式處置。9、用于專項(xiàng)及綜合測(cè)試的儀器儀表應(yīng)事先將其清單及有關(guān)資料證明報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審定，經(jīng)確認(rèn)后方可投入使用、進(jìn)行測(cè)試。10、項(xiàng)目部隨時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)計(jì)量器具配置使用情況，技術(shù)質(zhì)檢科每季度對(duì)工程計(jì)量器具的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)使用不合格的計(jì)量器具，立即停止使用并處以罰款。五、不合格品的控制1、本工程的質(zhì)量由項(xiàng)目部總工全權(quán)負(fù)責(zé)并組織檢查，專業(yè)質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量實(shí)施全面檢查。不合格品的控制管理程序詳見(jiàn)下（頁(yè)）圖：2、不合格項(xiàng)分類：一般不合格（含質(zhì)量通病）嚴(yán)重不合格質(zhì)量事故（一般質(zhì)量事故；嚴(yán)重質(zhì)量事故）3、當(dāng)出現(xiàn)一般不合格或質(zhì)量通病，項(xiàng)目部質(zhì)檢員下發(fā)質(zhì)量信息傳遞單，施工員根據(jù)問(wèn)題及時(shí)組織返工，使施工質(zhì)量達(dá)到合格。4、經(jīng)返修或不返修后可讓步接收的，項(xiàng)目經(jīng)理與顧客、設(shè)計(jì)辦理讓步接收手續(xù)（洽商），以洽商作為記錄標(biāo)識(shí)。5、質(zhì)量信息傳遞必須用公司指定的傳遞表，如果一張表寫(xiě)不下所有內(nèi)容時(shí)，可用附頁(yè)，但附頁(yè)的規(guī)格應(yīng)和傳遞表的規(guī)格一致。6、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員及公司技術(shù)質(zhì)檢科對(duì)工程實(shí)施檢查時(shí)，首先將檢查情況填寫(xiě)《質(zhì)量情況檢查表》，并填寫(xiě)檢查意見(jiàn)。7、當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《不合格項(xiàng)處置記錄》（當(dāng)時(shí)能及時(shí)整改的一般不合格項(xiàng)除外），向受檢單位傳遞并建立臺(tái)帳。8、檢查部門(mén)在開(kāi)具《不合格項(xiàng)處置記錄》時(shí)應(yīng)先確定不合格項(xiàng)的分類，然后簽發(fā)處理意見(jiàn)。意見(jiàn)有三種狀態(tài)，“自行整改”、“整改后報(bào)我方驗(yàn)收”及“其它”。當(dāng)簽發(fā)為“自行整改”時(shí)，受檢單位經(jīng)整改后將“不合格項(xiàng)處置記錄”直接上報(bào)檢查部門(mén)。當(dāng)簽發(fā)為“整改后報(bào)我方驗(yàn)收”時(shí)，受檢單位經(jīng)整改后，向檢查部門(mén)報(bào)告，并接受復(fù)驗(yàn)。當(dāng)簽發(fā)為“其它”時(shí)，應(yīng)具體寫(xiě)出處理意見(jiàn)。9、受檢單位收到《不合格項(xiàng)處置記錄》后，必須在整改期限內(nèi)（一般不超過(guò)14天）把問(wèn)題處理結(jié)果上報(bào)檢查部門(mén)，受檢單位在表中第二格和第三格填寫(xiě)，主要內(nèi)容為整改措施和結(jié)果，并填寫(xiě)工料損失費(fèi)。檢查單位進(jìn)行復(fù)查并填寫(xiě)檢查意見(jiàn)。10、不合格項(xiàng)的評(píng)審（1）一般不合格項(xiàng)：由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)及質(zhì)檢員決定處置意見(jiàn)。（2）嚴(yán)重不合格項(xiàng)：由公司的項(xiàng)目副經(jīng)理和主任工程師主持。（3）發(fā)生質(zhì)量事故：由公司副經(jīng)理和總工程師主持，由技質(zhì)科組織，材料科、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及質(zhì)檢員等參加評(píng)審會(huì)，并由主任工程師審批處置方案。必要時(shí)，請(qǐng)顧客代表、監(jiān)督站及設(shè)計(jì)部門(mén)參加評(píng)審會(huì)議，由科技質(zhì)量處負(fù)責(zé)填寫(xiě)評(píng)審記錄。11、不合格項(xiàng)處置（1）對(duì)于一般不合格項(xiàng)，由施工員按《不合格項(xiàng)處置記錄》的處置要求組織返工，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)處置結(jié)果符合要求后，及時(shí)反饋給信息輸入部門(mén)，由質(zhì)檢部門(mén)及時(shí)組織復(fù)驗(yàn)。（2）對(duì)于嚴(yán)重不合格項(xiàng)，由技術(shù)科組織項(xiàng)目部按評(píng)審、審批的處置方案進(jìn)行