教職工住宅小區(qū)工程工期保證措施

教職工住宅小區(qū)工程工期保證措施一、施工工期目標(biāo)工期目標(biāo)40個日歷天。為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控點為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。二、工期進(jìn)度的保證措施1、管理協(xié)調(diào)措施1.1組織機構(gòu)的落實建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2采取措施保證1.2.1實行獎罰措施按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。1.2.2做好各種資源的供應(yīng)①按如施工組織設(shè)計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進(jìn)場計劃，材料進(jìn)場計劃，機械設(shè)備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。②物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。③勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。④按計劃進(jìn)場的機具，進(jìn)場前必須維護(hù)、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進(jìn)場后能夠投入正常的使用。1.3嚴(yán)格計劃管理1.3.1按照總工期要求編制施工總進(jìn)度控制計劃，確定工期目標(biāo)控制點。1.3.2按照施工總進(jìn)度控制計劃，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標(biāo)控制點，編制切實可行的月、旬計劃，確?？刂朴媱澋穆鋵?。1.3.3各安裝專業(yè)單位和分包單位按照工程總進(jìn)度控制計劃另行編制作業(yè)總計劃和月旬計劃，用以保證總體控制計劃的實現(xiàn)。對互相穿插施工的項目，應(yīng)明確場地交接日期，并爭取工序提前插入，力爭縮短作業(yè)時間。1.3.4公司各部門通過現(xiàn)場檢查、生產(chǎn)會議，項目經(jīng)理間通每天的班前會和每周的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，跟蹤、檢查計劃和實施情況，及時反饋信息，采取相應(yīng)措施，調(diào)整實施進(jìn)度計劃，解決施工過程中存在問題。1.4發(fā)揮微機作用采用項目管理軟件進(jìn)行計劃編制，并運用計算機施工計劃進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，使工期計劃更科學(xué)，更合理。施工過程中，每月將現(xiàn)場的實際進(jìn)度完成情況輸入，并與計算機的總進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出超前或滯后的工程項目分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整平衡，保證各項工作按計劃完成。1.5搞好質(zhì)量管理1.5.1嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量體系要求，執(zhí)行施工程序，保證各分項工程質(zhì)量一次成活，避免返工，耗時費工。1.5.2搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的配合，在多邊的條件下盡早把變更修改的內(nèi)容決定下來，認(rèn)真細(xì)致組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的各種技術(shù)問題。2、人、機、料、法、環(huán)方面的保證措施2.1做好對各操作人員的培訓(xùn)工作，做好工程任務(wù)和技術(shù)交底工作，交底內(nèi)容包括工程任務(wù)單、數(shù)量、工數(shù)、完成時間、使用材料、操作要點、工程質(zhì)量要求以及安全注意事項，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。避免因質(zhì)量等問題造成翻工。2.2充分利用工作面，做到有工作面就有人員施工。2.3搞好機械的維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，盡量避免機械故障影響施工進(jìn)度。2.4停電期間，使用自備的125KW發(fā)電機組，施工不間斷，保證