績效考核工作計劃

績效考核工作計劃

績效考核工作計劃「篇一」

為強化班級管理，發(fā)揮主人翁精神，齊抓共管，共同營造良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、

校風(fēng)。經(jīng)學(xué)校研究決定，現(xiàn)先試行班級月考核制度，加強對相關(guān)人員的獎懲制度。

一、年級管理實行年級組長負責(zé)制，班級管理實行班主任負責(zé)制，權(quán)力和義

務(wù)相統(tǒng)一。鼓勵先進，激發(fā)班級競爭力，分配實行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。

二、按年級進行考核，分一、二、三個等次，第一、二等次分別占該年級班

數(shù)的’1/3（只取整數(shù)），剩余的為第三等次。獲第一等次的發(fā)給該班主任津貼200

元，獲第二等次的發(fā)給該班主任津貼150元，獲第三等次的發(fā)給該班主任津貼100

兀O

三、考核實行百分制，以100分為基礎(chǔ)進行加減分計算最后得分，排出等

次。上個月的下個月計發(fā)。放假期間不考核。

四、考核方法

L未按時按質(zhì)按量完成各處室任務(wù)的班級扣2分（由安排任務(wù)的處室確認，到

政教處登記）。

2.學(xué)校常規(guī)檢查，若有違反的，每人次扣1分，對要求改正但不按時或不改

正的扣2分。

3.住校生不按時到宿舍入睡（夜間12點后，中午12：40后）的，每人次扣該

班1分。

4.住校生違反師一中住校生生活要求的，每發(fā)現(xiàn)一次扣該班1一5分。

5.遲到、早退的每人每次扣該班1分，自習(xí)課、晚芻習(xí)紀律混亂的每發(fā)現(xiàn)一

次扣該班2分。

6.課間操出現(xiàn)不做或大多數(shù)動作不規(guī)范或缺3人（含3人）以上的每早扣該

班2分。

7.教室、清潔區(qū)、宿舍打掃不合格的每項扣該班5分，告知班主任拒絕返工

的扣10分。

8.校會、升旗等大型活動隊列不整齊或有人大聲喧嘩的每次扣該班2分。

9.因班級管理工作不到位，出現(xiàn)較大安全事故的，每次扣該班5-20分。

10.學(xué)生有違紀行為的除按《師宗?中違紀處分規(guī)定》處理外，根據(jù)違紀情況

扣分。違反《師宗一中違紀處分規(guī)定》第六條之一的，每人次扣該班2分；違反

《師宗一中違紀處分規(guī)定》第七條之一的，每人次扣該班4分；違反《師宗一中違

紀處分規(guī)定》第八條之一的，每人次扣該班6分；違反《師宗一中違紀處分規(guī)定》

第九條之一的，每人次扣該班8分（班主任發(fā)現(xiàn)并報政教處的不扣分）。

11.考試作bi的除按《師宗一中教育考試管理處罰規(guī)定》處理外，根據(jù)情況扣

分。違反《師宗一中教育考試管理處罰規(guī)定》笫二條（一）之一的，每人次扣該班

2分；違反《師宗一中教育考試管理處罰規(guī)定》第二條（一）之一的，每人次扣該

班2分。

12.班級管理學(xué)生意見大，且有意見學(xué)生數(shù)超過1/3的扣該班10分。

13.好人好事，視情況每件每次加0.5-5分。

14.班主任或?qū)W生對學(xué)校作出顯著成績或顯著頁幀的：視情況每件每次加5-10

分。

五、以上確認部門或個人要統(tǒng)一標(biāo)準，對確認結(jié)果解釋得清楚。

六、以上1T2條每班合計后普通班乘1,重點班乘1.5,試驗班乘2計算結(jié)

果。

七、以上負有責(zé)任的相關(guān)人員及教職工發(fā)現(xiàn)上述1—T1條所列的情況，請到

政教處登記認定，所發(fā)現(xiàn)的扣n分，就獎給發(fā)現(xiàn)者2n元。若被校級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的扣

n分，就獎給校級領(lǐng)導(dǎo)2n元，懲負有責(zé)任的相關(guān)人員4n元。

八、原《值日教師職責(zé)及相關(guān)規(guī)定》第四條的第1款執(zhí)行該方案時廢止。若

與本方案沖突的原規(guī)章制度的相應(yīng)條款，按本方窠執(zhí)行。該方案自10月1日正式

執(zhí)行。

績效考核工作計劃「篇二」

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，場、街道辦事處，開發(fā)區(qū)管委會：

為了全面掌握各地人口和計劃生育工作開展情況，客觀、公正地評價相關(guān)指標(biāo)

的完成進度，不斷推動人口和計劃生育工作，進一步提高我區(qū)人口和計劃生育工作

水平和質(zhì)量，經(jīng)區(qū)人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，4月下旬組織專班對各鄉(xiāng)、

鎮(zhèn)、場、街道及開發(fā)區(qū)上半年人口和計劃生育工作進行考核。根據(jù)責(zé)任書相關(guān)指標(biāo)

要求，特制定本方案：

一、考核的指導(dǎo)思想與基本原則

考核堅持實事求是、突出重點、精簡高效、體現(xiàn)導(dǎo)向、促進工作的指導(dǎo)思想，

堅持求真務(wù)實，注重實效，客觀公正，責(zé)任追究的原則，使考核評估真正做到客觀

反映各地工作實際，推動全區(qū)人口和計劃生育事業(yè)持續(xù)、健康向前發(fā)展。

二、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作在區(qū)人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)人口計生局負責(zé)組織實

施3

三、考核主要內(nèi)容

1、出生統(tǒng)計準確率?？己?0月I日至3月31日出生上報?？己诉^程中查出

“十一五”期間出生漏報，計算誤差，并納入計算工作水平；出生補報不算誤差，

納入計算工作水平；

2、4月1日―3月31日出生后的節(jié)育情況，計算節(jié)育率及統(tǒng)計上報準確率；4

月1日以前出生節(jié)育納入本期計算節(jié)育率。

3、二孩孕婦上報及時率。以區(qū)計生局信息中心數(shù)據(jù)庫核實的首次孕情上報推

算孕婦上報及時率。

4、孕情無故消失對象案件核杳情況。

5、農(nóng)村核查流出人口有效聯(lián)系率，抽查流出重點對象生育節(jié)育孕情信息寄證

情況，以電話聯(lián)系和流出寄證為準；城區(qū)核查流入人口登記、持證、驗證及信息入

庫情況以及社區(qū)信息員配備情況。

6、生殖健康普查和優(yōu)生檢測開展情況。以服務(wù)站和科技股提供數(shù)據(jù)為準；

7、10月1日至2月28日政策外生育對象社會撫養(yǎng)費征收情況，以規(guī)統(tǒng)股提

供的計外生育名單為基礎(chǔ)，由辦公室財務(wù)結(jié)帳票據(jù)計算征收面，征收率。

8、出生嬰兒性別比。10月1日后出生嬰兒性別比接近110控制水平或高于正

常水平但與比有1-2個比值下降。

四、考核辦法

1、考核抽樣。樣本點由區(qū)人口計生局確定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)場街開發(fā)區(qū)村數(shù)在30個以上

的抽取4個樣本點，20—29個村的抽取3個樣本點，20個以下的村抽取2個樣本

點3

2、考核人員。上半年考核人員由區(qū)人口計生局從本局和各地計生辦抽調(diào)組成

專班。

3、考核時間。4月底前完成考核工作。

4、考核結(jié)果運用。考核實行百分制，本次考核按3誠比重納入全年綜合評

估?？己私Y(jié)果將以區(qū)“兩辦”名義通報全區(qū)，問題突出的，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)與鄉(xiāng)

鎮(zhèn)主要負責(zé)人實行誡勉談話。

績效考核工作計劃「篇三」

根據(jù)20XX年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20XX年工作中存在的問題與不足，

人力資源部20XX年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)

開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。

一、完善人力資源管理制度

1、完善公司組織機構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位說明書，

梳理各部門人員，細分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個個身上有指標(biāo)，每個

崗位工作量都達到飽和，提高工作效率，避免人浮于事，:前兩年倉庫人員的設(shè)置就

是一個典型例子〉。

2、建立健全各項制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)

定，嚴格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。

二、招聘工作

1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站

申請恒生相框鏈接，增加點擊率，提高品牌知名度。

2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的xx人才網(wǎng)，加入全國家具人

才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。

3、加強人才面試把關(guān)工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這

種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，

以往的儲備干部招聘就是例子，李XX、劉xx亦是如此。

三、培訓(xùn)工作

最有效的管理是培訓(xùn)。

人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有50席以

上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲冬已經(jīng)到了非常懸的境地，

企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進新的人才，如果不能引進新的人才，那么部分管理

層的觀念一定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，

所以20XX年培訓(xùn)工作是重點。

1、各部門制定年度培訓(xùn)計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。

2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一

致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學(xué)習(xí)進步的組

織。

3、員工培訓(xùn)強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質(zhì)量意方，強化安全生產(chǎn)意識的

培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造

成的。

4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。

四、薪酬績效

1、益陽市20XX年7月1日——20XX年6月30日的最低工資標(biāo)準是950元/

月，小時工資是9.5元/小時。

2、在績效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。

3、后勤工資對比（20XX年）：工種

名稱保安清潔廚工廚師司機我公司他企五、員工關(guān)系：

加強員工管理，合理降低企業(yè)負擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險。隨著的逐步推廣，企

業(yè)合法用工己經(jīng)成為人力資源的一個工作重點。

六、企業(yè)文化：

1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生

強大的凝聚力，才能建立支忠誠、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。

2、辦好20XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會。

3、組織一次戶外旅游活動（拓展活動），舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖

拉機（撲克）大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。

七、20XX年度人力資源部主要費用預(yù)算控制:

1、招聘費用：巾人，市場XX元，益陽巾人力資源網(wǎng)XX元，靛陽人力網(wǎng)XX

元，JJ家具人才網(wǎng)XX元，大型招聘會XX元。

2、企業(yè)文化宣傳：XX元。

3、培訓(xùn)費用：xx元（各部門外訓(xùn)）。

4、戶外旅游（拓展活動）：xx元。

5^春節(jié)聯(lián)歡晚會：xx元。

6、人力資源部工資：xx萬元。

總計：XX萬元

八、幾點建議：

1、重視企業(yè)文化建設(shè)，加強核心管理團隊的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一管理思想觀念，

提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20XX年工作的關(guān)鍵；

2、制定清晰的組織架構(gòu)，完善各崗位職位說明書，各部門定員定崗，削減人

力成本，提高工作效率，避免機構(gòu)腫脹，人浮于事；

3、財務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》，以利于各部門財務(wù)分

析，各部門做出計劃，進行財務(wù)控制，削減管理成本；

4、營銷方面重視渠道建設(shè)，發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商，加強對經(jīng)銷商的管理，加強

對大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向；

20XX年己成過去，積累的是工作經(jīng)驗，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與

不足，才能不斷的進步;20XX年任重道遠，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計

劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20XX年公司的飛

躍盡一份責(zé)、出一份力！

績效考核工作計劃「篇四」

考核工作及下半年工作計劃的通知范文

考核工作及下半年工作計劃的通知范文

各部門：

20xx年上半年即將過去，為全面了解各部門和各位員工的'工作現(xiàn)狀及工作實

績，激勵全體員工不斷提升業(yè)務(wù)水平，推動下半年度各項工作，按照集團公司《績

效考核實施辦法》的相關(guān)規(guī)定，請各部門認真組織落實上半年工作總結(jié)、半年度績

效考核工作和下半年工作計劃制定工作。現(xiàn)將相關(guān)事項通知如下：

一、請各位員工認真填寫《20xx年度上半年個人工作總結(jié)與下半年度工作計

劃》、《20xx年度上半年員工績效考核表》，并于7月1日（周二）前上交至各

項目前臺處。

二、請各部門認真填寫《20xx年度上半年部門工作總結(jié)與下半年度工作計

劃》、《培訓(xùn)計劃》、《20xx年度上半年部門績效考核表》，并于7月2日（周

三）前報送至綜合管理部。

三、填寫下半年工作計劃時，請國際中心客服部注意提交下半年客戶服務(wù)活動

計劃、收費計劃；銀座工程部提交下半年現(xiàn)場整改、跟進等相關(guān)事項具體計劃。

四、7月份，公司領(lǐng)導(dǎo)將分部門聽取各部門和員工的工作匯報并開展半年度考核。

具體時間屆時另行通知。

五、各部門負責(zé)人完成對本部門員工的績效考核后，請于7月8日（周一）前

將《20xx年度上半年員工績效考核表》交至綜管部。

六、請大家重視并關(guān)注考核與實際相結(jié)合，日常月度、半年度考核均會成為計

入年度績效中，將影響大家的年度實際績效。

特此通知。

績效考核工作計劃「篇五」

一、級德育量化考核獎懲標(biāo)準

為了加強班級紀律，培養(yǎng)“守紀、勤學(xué)、合作、創(chuàng)新、高效、奮進”的優(yōu)秀班

集體，特制定以下獎懲制度。

每人給基本分80分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)中學(xué)生守則、中學(xué)生日常行為規(guī)范進行

量化考核。

獎分標(biāo)準

1.獲三項競賽“優(yōu)勝紅旗”的，每人+3分；獲“文明班級”金牌，每人+5

分；“文明寢室”金牌的，+5分。

2.受校級表彰的，+3分；校級以上的，+5分。

3.獲大組競賽優(yōu)勝紅旗的，+5分。

4.見義勇為，拾金不昧，助人為樂，加1至3分。

5.作業(yè)清楚認真，加1分（如作業(yè)本上有“優(yōu)”“100分”“Good”等評

語）。

6.考試成績分“不及格”、“良好”、“優(yōu)秀”三當(dāng)，每進步一檔+1分；

滿分的+2分，80—90分的+1分，91—92的+2分。平時的大小聽寫滿分的，+

3分。

7.班干部、紀檢員、值日生工作負責(zé)的，每次+1—3分；各護理員認真負責(zé)

的，+1分。

8.熱愛學(xué)校，熱愛班級，積極配合班主任、學(xué)校做好各項工作的，+1—3

分：努力為班級獻力獻計的，+1分。

9.上課能積極舉手發(fā)言的，+1分；能積極參加文體活動的，十1分；尊敬老

師，團結(jié)同學(xué)的，+1—3分。

10.誠實謙虛，有錯就改，進步較大的，+3分。

罰分標(biāo)準

1、違反校紀班規(guī)，不遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，情節(jié)不嚴重的，被紀檢

員記下一個名字，-1分。

2、不服從紀檢員、班干部、小老師指導(dǎo)安排的，-2分；情節(jié)惡劣的，-3

分。

3、講粗話，叫別人綽號，諷刺挖苦同學(xué)等不文明言語的，-1分。不講究衛(wèi)

生，不注重儀表的，-1分；買菜不排隊的，7分。不戴卡的7分.

4、偷東西的，-3分；打架的，-3分；不尊重教師、長輩的，-3分；男生欺

負女生的，-3分。不穿校服的、-3分，不刷卡的-3分。

5、在教室里追跑、打球、亂涂亂畫、亂扔紙屑果殼、無理取鬧等破壞、影響

教室學(xué)習(xí)環(huán)境的，T分；情節(jié)惡劣的，-3分；故意損壞公物的，-3分；用棍棒、

掃吊、班牌等器物打鬧的，-3分；抄近路踏草坪的，-3分；違反“文明餐桌”規(guī)

定的，-1一3分。

6、抄作業(yè)的，-3分；作業(yè)不清楚，T分（如作業(yè)本上有“差”“重

做”“C”之類老師評語的），作業(yè)不交者，-2分。

7、班干部工作不負責(zé)，如紀檢員自修課、自習(xí)課不及時坐到前面維持紀律，

對違紀同學(xué)不加以勸阻；班委值口生沒及時寫好當(dāng)天功課、當(dāng)天班級口記；生活委

員沒有監(jiān)督好衛(wèi)生：管電員沒及時開關(guān)燈等-1分。

8、造成班級“三項競賽”扣分者，則罰扣其班級扣分的兩倍。

9、值日生工作不負責(zé)，如掃地、擦黑板不及時，勞動不積極、不干凈，一1

分。

10、不求上進，屢教不改，嚴重影響班級、學(xué)校榮譽的，-3分。

二、育量化考核結(jié)果獎懲

1、本制度分數(shù)每學(xué)期為一輪，一個星期結(jié)一次，連續(xù)結(jié)算。

2、期末總分不達120分者，不能評三好學(xué)生和各項枳極分子；連續(xù)兩學(xué)期期

末總分不達60分者，不予畢業(yè)或暫緩畢業(yè)。

3、量化總分將記入“成績匯報單”。選班干部、入團等將此作重要依據(jù)！

沒有規(guī)矩。

不成方圓！

績效考核工作計劃「篇六」

一、統(tǒng)計質(zhì)量（35分）

1.統(tǒng)計準確率達到98%的記10分，每低一個百分點扣2分。

2.全年省、市、區(qū)調(diào)查，無錯（漏）報的記20分。漏報計劃內(nèi)出生一例扣1

分；錯（漏）報計劃外一、二孩出生一例扣2分；錯（漏）報多孩一例扣3分。

二、個案信息管理及信息引導(dǎo)服務(wù)工作（30分）

1.按月開展了信息引導(dǎo)服務(wù)的記10分。全年調(diào)查，每缺一個村（單位、居委

會）扣2分；每缺1個月扣0.5分；每發(fā)現(xiàn)一項信息引導(dǎo)單錯誤的（包括錯缺項和

信息單與調(diào)查實際情況不符卻未及時更改）扣0.5分。

2.電腦臺帳準確率10旅、帳冊邏輯校核無錯誤記15分，每低一個百分點扣2

分。

3.被調(diào)查鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）計算機操作員考試合格汜5分，不及格不記分。

三、生殖保健服務(wù)手冊（生育證）管理（10分）

全年生殖保健服務(wù)手冊發(fā)放管理無差錯記10分。省市區(qū)調(diào)查違反政策發(fā)放一

例造成計劃外一、二孩生育的扣2分，造成多孩生育的扣5分。

四、村級基礎(chǔ)工作（15分）

被調(diào)查村（居）委會的臺帳、工作手冊及村級報告單無差錯記15分，每錯（缺）

填一項扣0.1分，漏登出生一例或錯報性別一例扣1分。

五、日常工作（10分）

及時上報各種統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)和半年、全年統(tǒng)計分析等文字資料，按時完成交

辦的任務(wù)記10分。上報的報表、數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)一處差錯扣1分，遲報一次扣0.5

分，缺報一次扣2分。

六、特色工作

有特色工作，在市級以上刊物發(fā)表相關(guān)文章或在市級以上會議上作典型發(fā)言

的，每（篇）次加5分；參加省、市統(tǒng)計競賽得獎的加10分。

績效考核工作計劃「篇七」

為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和

省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方

案。

指導(dǎo)思想

醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持按照市場經(jīng)濟規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗運

行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎(chǔ)上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行

按勞分配、多勞多得的原見，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體

現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，

激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提應(yīng)職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管

理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

基本思路

1、積極推行準全成本核算，收入減支出（包括院級管理運行成本分攤）結(jié)余部

分列入核算單位分配；

2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元;

3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效靛掛旃；

4、檔案工資與實際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并

按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的

依據(jù)。實際工資由檔案工資扣出一-部分作為績效，參與獎金分配。

績效工資范圍：

績效工資范圍包括：醫(yī)牛.個人技術(shù)績效、活工資、科室效益績效等。

1、個人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責(zé)任重的項目，按其實現(xiàn)的

綜合效益按比例計入個人績效部分。

2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入揖標(biāo)掛鉤進行考核，作為

績效工資進行發(fā)放。

3、科室效益績效：以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經(jīng)濟效益核算結(jié)果，結(jié)合

工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金。

科室效益績效分配原則

1、科室應(yīng)按照各自的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，

本著向高技術(shù)、高風(fēng)險、底強度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的二次分

配。

2、績效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資（300元、200元、100元）、

科室獎金，由科主任、護士長制定二次分配方案，進行二次分配，不得進行平均分

配。

3、科室在進行內(nèi)部分配前可以按照獎金5%的比例，提取科室基金，作為科室

公益金，用于科室對外學(xué)術(shù)交流及社會公益活動，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。

4、科室主持工作的主任、護士長分別享受科室人均獎金系數(shù)的0.5,由醫(yī)院

支付。

醫(yī)院核算單位

內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、骨，一科、骨二科、婦產(chǎn)科、小兒科、放療

科、腫瘤病房、痔疹科、針灸科、急癥科、手術(shù)室、皮膚科、重癥監(jiān)護室、分院門

診部、檢驗科、B超室、CT室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等

績效考核工作計劃「篇八」

（一）建立健全績效反饋機制。績效信息反饋主要分為設(shè)定績效目標(biāo)過程中的

信息反饋和績效考核結(jié)果信息反饋。在制定績效目標(biāo)過程中進行信息反饋，能使監(jiān)

獄制訂的績效目標(biāo)符合自身實際，也更具操作性。同時能使監(jiān)區(qū)認同績效目標(biāo)，增

強績效責(zé)任感，提高其完成績效目標(biāo)的主動性、積極性。在績效考核后對考

核結(jié)果進行信息反饋，能使被考核者發(fā)現(xiàn)自己工作中的差距，明確努力方向，

為監(jiān)區(qū)進一步改善和維持組織所期望的行為提供指導(dǎo)和支持。

（二）制定科學(xué)公正的考核指標(biāo)體系。將考核內(nèi)容細化為定量性的規(guī)定和量表

式的模式，并盡可能地擴大量化考核中的數(shù)字指標(biāo)，使工作的繁與簡、責(zé)任的輕與

重、強度的大與小能夠充分體現(xiàn)。并且開發(fā)監(jiān)區(qū)考核軟件系統(tǒng)，把考核數(shù)據(jù)輸入電

腦數(shù)據(jù)庫，運用專門的軟件對各種關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進行處理，相對減少人為因素的干擾，

從而提高考核工作可操作性和確保考核結(jié)果的客觀性、公正性。

（三）注重增強考核公信力。一是監(jiān)區(qū)績效考核的內(nèi)容、程序、計算方式等均

要體現(xiàn)出公平公正公開的原則，被考核者確信能夠得到公平、客觀的考核評估。二

是指運用績效考核的人在具體操作過程中，要運用動態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合，定

性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的方法，保證考核指標(biāo)體系的相對公正性，使所有考核者

在公正、公平的平臺上實施考核，使考核的結(jié)果讓人信服。

（四）職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。由于監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子對工作實績考核負有全責(zé)，

他們既要以身作則，完成直接考核自己的那部分指標(biāo)，又要指揮、組織、監(jiān)督本單

位干警去完成其他指標(biāo)。對他們來說，責(zé)任更大，壓力更重。為體現(xiàn)職、責(zé)、權(quán)、

利一致的原則，有必要根據(jù)各監(jiān)區(qū)考核結(jié)果，按監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的貢獻大小另行

獎勵。

完善監(jiān)區(qū)績效考核的幾點建議

績效考核工作計劃「篇九」

我校是一所農(nóng)村重點中學(xué)，地處川、湘、鄂三省交界之地，位于248省道來智

線路旁，校門面臨百福司集鎮(zhèn)大街，學(xué)生管理難度很大。針對學(xué)校的特殊地理位置

和現(xiàn)實情形，于是起草了這個《班級管理工作考核與班主任津貼發(fā)放方案》。但是

方案中的量化管理存在諸多的漏洞和瑕疵，需要不斷完善和改進，希望大家提出指

導(dǎo)建議和意見。

為了更好地開展班級日常管理工作，規(guī)范班主任管理，探索科學(xué)的量化管理方

法，促進學(xué)生政治思想工作隊伍的建設(shè)，更好地服務(wù)于教學(xué)，依據(jù)公正、公開、優(yōu)

管、優(yōu)酬原則，根據(jù)上級有關(guān)文件精神并結(jié)合我校實際情況，特制訂本方案。本方

案是班主任日常管理的檢查、考核方案，也是發(fā)放班主任津貼和獎金的方案。

一、主要目標(biāo)：

規(guī)范班級常規(guī)管理，激發(fā)班主任工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使班級管

理更科學(xué)合理，從而大面積提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量

二、主要目的：

突出學(xué)生思想工作的重要性，體現(xiàn)班.主任工作的重要作用，對班主任的艱辛勞

動給予肯定和補償

三、發(fā)放原則：

遵照按勞計酬,實績與經(jīng)濟掛鉤一一多勞多得，優(yōu)勞,尤酬的原則

四、津貼組合：

班主任津貼=基數(shù)+浮動津貼+獎勵津貼

I、基數(shù)（班級管理基本津貼）：100元/月

2、浮動津貼（班級管理常規(guī)考核津貼）：0—300元/月

（1）考核等級津貼（0—100元/月）

月考核分前1一3名、4一8名、9一12名、13名以后等級津貼分別為100、

90、80、70元/月

（2）學(xué)生人數(shù)層次津貼（30—50元/月）

標(biāo)準班為50人/班津貼為30元/月；51-60人班獎35元/月；61-70人班獎40

元/月；71-80人以上班獎45元/月；81以上班獎50元/月

（3）學(xué)生存卡層次津貼（0—50元/月）

學(xué)生存卡生均數(shù)等級達18、16、14元/生的班級按50、40、30元/月計算津貼

（4）學(xué)生管理津貼（0-100元/月）

早晚簽到2.5元/次，每月按4冏40次計算累計

3、獎勵津貼（其他津貼）：0—200元/學(xué)期

（1）班級財產(chǎn)管理津貼（0—50元/學(xué)期）

班級財產(chǎn)沒有損壞的班級，學(xué)期末獎給班主任50元。

（2）學(xué)生素質(zhì)層次管理津貼（0—50元/學(xué)期）

期末統(tǒng)考年級綜合名次1-7名，獎給班主任50-15元（按5元遞減）

（3）鞏固率獎勵津貼（0—50元/學(xué)期）

①一等獎金50元，獲獎?wù)邽槌Ａ魃忪柟搪蕿?00席的班主任；

②二等獎金40元，獲獎?wù)呤欠钦Ａ魃鷥H為1人的班主任；

（說明：只獎不罰；插班生、留級生不補充流失生人數(shù)）

（4）年級優(yōu)秀班主任補貼（0—50元/學(xué)期）

學(xué)期末考核年級第一、二名，獎給班主任50、40元。

五、基本分考核：

（一）加分考核：

①清潔衛(wèi)生（教室、男女寢室、清潔區(qū)四處）檢查評比，每天總評為等級A、

B的班級按6、5分記分。（說明：按每月20個工作日算則記120分）

②班主任星期一至星期五，早讀前（6：40）下班管理直到早自習(xí)老師到崗、

晚查鋪簽到，每天各記1分。（說明：按每月20個工作三算則各記20分）

③班主任在升旗、出操、早鍛煉時能督促并帶班有序進退場的每天記1分。

（說明：按每月20個工作日算則記20分）

④好人好事累計次數(shù)前1一3名、4一8名、9—12名、13名以后記10、8、6、

4分。

（說明：好人好事。次

則記0分）

⑤班級榮譽方面：校級文體比賽、文化評比活動等前1一3名、4一8名、

9-12名、13名以后記10、8、6、4分。

⑥其他表彰方面：個人德育論文、班會課等在縣、州、省級發(fā)表或獲獎分別記

5、10、15分（累計）。

（二）減分考核：總分為120分的基本分考核。

①紀律:班級學(xué)習(xí)環(huán)境吵雜且秩序不好甚至影響其他班級學(xué)生休息和學(xué)習(xí)的，

視嚴重程度可扣1-3分/天c

②衛(wèi)生:教室內(nèi)、教室周圍環(huán)境、男女寢室、清潔區(qū)等臟、亂、差，檢查評定

等級為C的班級扣2分/天,

③出操進退場時班級由于隊伍散漫不整齊而影響其它班級進退場的，視影響嚴

重程度扣1分/次；做早操、眼保健操不認真（講話）扣1-2分/次。

④學(xué)生出入證:不戴者扣0.5分/次，6人及以上者3分全扣除。

⑤班級財產(chǎn)管理，門窗、課桌登、燈具等損壞者1-3分/件。

⑥教育區(qū)內(nèi)亂吃亂吃零（餅干、面包等干糧之類除外）的扣1分/人次。

⑦吃午飯時，學(xué)生在校園內(nèi)打沖鋒亂跑亂竄情況突出的扣1分/人次。

⑧班中學(xué)生有嚴重違紀行為，校行政人員參與教育處理的扣2分/人次。

⑨班主任工作失職且造成不良影響的視情節(jié)輕重，扣分不超過30分/月。

⑩不認真填寫學(xué)生成長手冊、班主任工作手冊、班務(wù)日志等的各扣5分/月。

（三）各年段先進班集體評比辦法。

①期末大考成績和平時考核各占50分，取二者總和進行排名，第一名者為