績效考核方案范文集合

績效考核方案范文集合

績效考核方案篇1

一、總則：

為體現(xiàn)XX超市公司一貫追求的“敬業(yè)、守信、合作和實(shí)干精神”

的行為準(zhǔn)則，激勵員工積極自主獨(dú)立地工作，創(chuàng)造XX公司發(fā)展的高

效率，特制定此制度。

二、考核目的

1、為公司薪酬調(diào)整、評優(yōu)、崗位調(diào)整、合同續(xù)簽、終止、解除、

辭退等提供信息依據(jù)；

2、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活

力和競爭力。

三、考核的原則：公平、公正、結(jié)果為導(dǎo)向

四、考核分類及適用范圍：

1、根據(jù)部門工作性質(zhì)和任務(wù)，把考核部門分為一線部門和二線

部門：

一線部門：公司營運(yùn)部、采購部、各門店

二線部門：除營運(yùn)部、采購部之外的公司各職能部門

2、本績效考核方案主要針對總部全體人員及門店主管及以上人

員。

五、考核周期說明:

1、考核周期分為以年為周期和以月為周期兩種。

2、月周期考核以銷售和毛利為指標(biāo)，根據(jù)所屬一線和二線部門，

權(quán)重比例有所不同。

3、年度考核以銷售、毛利、利潤為指標(biāo)，綜合全年任務(wù)完成情

況，實(shí)行年終核算，發(fā)放相應(yīng)比例的考核獎金。

六、考核指標(biāo)權(quán)重比例：

1、二線部門：發(fā)展部、信息部、財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部

（見附表1）

2、二線部門：配送中心（見附表2）

3、一線部門：營運(yùn)部（見附表3）

4、一線部門：采購部（見附表4）

七、考核程序：

1、新一年度公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定后，公司總經(jīng)理與各部門總

監(jiān)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，總監(jiān)與處長簽訂目標(biāo)責(zé)任書，營運(yùn)總監(jiān)與各門店

簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

2、營運(yùn)總監(jiān)根據(jù)公司全年經(jīng)營指標(biāo)，將任務(wù)指標(biāo)分解到各門店，

作為各門店考核的依據(jù)。

3、公司各職能部門包括配送中心以全公司當(dāng)月指標(biāo)完成情況為

依據(jù)進(jìn)行考核。營運(yùn)部及配送中心具體考核方案見下文。

4、考核工資作為工資的一部分，在每月工資中予以體現(xiàn)。

5、財(cái)務(wù)部每月1日前將當(dāng)月相關(guān)考核數(shù)據(jù)發(fā)至人力資源處。

6、人力資源部根據(jù)各指標(biāo)完成情況及權(quán)重比例，核算出考核分

數(shù)，計(jì)發(fā)相應(yīng)工資。

7、員工當(dāng)月休假達(dá)7天（含7天）以上及新入職試用期員工不

參與考核。

8、考核原始資料由人事部門存檔管理、待查，存檔期為1年；

八、獎勵辦法

1、公司實(shí)行13薪的獎勵辦法，年終以每人每個(gè)月的工資額為獎

金基數(shù)：

①如全年銷售額、毛利額、利潤額加權(quán)平均完成比例100%以下，

95%以上，獎勵每人一個(gè)月工資。

②如全年銷售額、毛利額、利潤額加權(quán)平均完成比例高于85%、

低于95%,按每人一個(gè)月工資為基數(shù)，獎勵實(shí)際完成百分比。

③若低于85%,不予獎勵。

2、如公司全年銷售額、毛利額、利潤額加權(quán)平均完成比例為100%

以上，實(shí)行加速度獎勵，即除獎勵每人一個(gè)月工資外，按超過部分的

百分比，進(jìn)行雙倍獎勵。

九、公司營運(yùn)部績效考核實(shí)施辦法

1、月度考核實(shí)施辦法

1）考核范圍：

營運(yùn)部：總監(jiān)、處長、門店督導(dǎo)、營運(yùn)主管

各門店：店長、各部門主管

考核辦法

營運(yùn)總監(jiān)、營運(yùn)部處長、營運(yùn)部主管以公司綜合指標(biāo)完成情況進(jìn)

行考核

營運(yùn)部督導(dǎo)以所管理門店平均完成指標(biāo)進(jìn)行考核

各門店店長、店助及主管以本店指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核

2、季度門店綜合排名實(shí)施辦法

績效考核方案篇2

一、總則

（一）為了實(shí)現(xiàn)本酒店業(yè)績攀升和員工的全面發(fā)展，建立有效的

績效考評機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機(jī)

制，特制定本方案。

（二）本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。

二、考核目的

目前績效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中備受重視的環(huán)節(jié)，所

謂績效考核就是對“發(fā)”，“效”的考評，“績”就是員工業(yè)績。在酒

店管理工作中，績效考核的重要作用可以從酒店戰(zhàn)略發(fā)展層面、人力

資源管理層面、經(jīng)營管理三個(gè)層面進(jìn)行分析：首先，通過績效考核及

相應(yīng)管理，可以提高酒店核心競爭力，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，并能

確保酒店短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相聯(lián)系；其次，它是支撐人力資源管理

的有力工具，提供了解員工的途徑，作為薪資或獎金調(diào)整、獎懲、晉

升或降級的依據(jù)；再次，它是經(jīng)營管理必要的溝通渠道，績效考核將

所有員工都納入到管理活動中，成為管理者更好了解酒店運(yùn)作、組織

現(xiàn)狀的門道，也是員工參與本酒店管理的方式之一。希望通過績效考

評這一制度的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)酒店本身和員工身的綜合績效考核成績

作為部門每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評選、年終發(fā)放的依據(jù)。

三、考核原則

為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息

饋?zhàn)饔?，以及對各部門工作的指引作用，績效考核應(yīng)遵循以下原則：

一、明確化、公開化原則?？荚u內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評分細(xì)則、考

評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)

部形成良性競爭的機(jī)制。

二、客觀考評原則?？冃гu估過程中，考評者應(yīng)對考評對象做出

客觀的評價(jià)，如實(shí)的填寫有關(guān)考評資料，不應(yīng)帶個(gè)人主觀因素和感情

色彩，做到“用事實(shí)說話”，使評估建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，其次

要做到被考評者與既定考評標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是人與人之間作比較。

三、考評結(jié)果及時(shí)反饋原則。在評估結(jié)果出來后，評估的結(jié)果及

評語一定要及時(shí)反饋給考評者本人，否則就起不到對員工的評估的教

育作用，在反饋評估結(jié)果的同時(shí)，還應(yīng)向被考評者就評語進(jìn)行解釋說

明，肯定員工的成績和進(jìn)步，說明不足只處，提供今后努力的方向。

四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核時(shí)間：1。月度考評：以月份為期限，具體考核工作

開展時(shí)間為每個(gè)月25日至30日。

2o年度考評：每年12月20—12月25號

（二）根據(jù)財(cái)務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指

標(biāo)績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。

（三）未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績效考評。

（四）考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)：

lo工作態(tài)度（每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分，總分20分）

a很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真

b工作從不偷賴、不倦怠

c做事敏捷、效率高

d遵守上級的指示

e遇事及時(shí)、正確地向上級報(bào)告

2o基礎(chǔ)能力（每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分）

a精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力

b掌握個(gè)人工作重點(diǎn)

c善于計(jì)劃工作的步躲、積極做準(zhǔn)備工作

d嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則

e在既定

3o業(yè)務(wù)水平（每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分，總分20分）

a工作沒有差錯，且速度快

b處理事物能力卓越，正確

C勤于整理、整頓、檢視自己的工作

d確實(shí)地做好自己的工作

e可以獨(dú)立并正確完成新的工作

4o責(zé)任感（每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分）

a責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作

b即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對

C努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生

d預(yù)測過錯的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對策

。做事冷靜，絕不感情用事

5o團(tuán)隊(duì)合作精神（每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分）

a與同事配合，和睦地工作

b重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)

c在工作上樂于幫助同事

d積極參加公司舉辦的活動

。有集體榮譽(yù)感

6o自我意識（每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分）

a審查自己的力，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識、職業(yè)技能

b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來

c是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點(diǎn)

d表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿

。即使是分外的工作，有時(shí)也做出思考及提案

（五）考核等級劃分：考核結(jié)果分為ABCD四個(gè)等級

A級月度考核在85分以上

B級月度考核在75分以上

C級月度考核在65分以上

D級月度考核在65分以下

注：年度考核總分為各月度考核加和之平均分！

（六）特別注意：

1、為鼓勵員工能長期為酒店服務(wù)，年度考評特對入店一年以上

的員工進(jìn)行加分，服務(wù)滿一年的員工加XX分，服務(wù)二年的員工加7

分。（此項(xiàng)加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分xxO

分為限）

2、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵（遲到與早退不能抵），調(diào)休不再

另外享受。

3、年度代表酒店參加各項(xiàng)活動獲得榮譽(yù)的員工進(jìn)行加4分。（此

項(xiàng)加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分xxO分為限）

五、考核程序

（一）人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃下發(fā)〈年度月度全員考評通知〉。

（二）各部門成立考評小組（由部門第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、

總經(jīng)理組成），對部門員工進(jìn)行各項(xiàng)考評。

（三）部門依據(jù)考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分。

（四）考核對象自總結(jié)，其他有關(guān)各級主管對下級員工準(zhǔn)備考評

意見。

（五）匯總各項(xiàng)考核分值，該總分在廣xxO分之間，依此劃分

ABCD四個(gè)等級，考核表需附有總結(jié)性評語一項(xiàng)，

（六）考核結(jié)果上報(bào)人力資源部分存入員工檔案。

（七）考核之后還需征求考核對象的意見。

（A）各部門向人力資源管理部上交員工績效考評結(jié)果。

（九）各部門考評小組成員在組織考評時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照本公司的績

效考評容與標(biāo)準(zhǔn)組織考評。

六、績效考評工作總結(jié)與分析

（一）分析考評結(jié)果的客觀公正性與可信度。

（二）進(jìn)一步核查考評結(jié)果的準(zhǔn)確性，并及時(shí)向員工公布考評結(jié)

果。

（三）總結(jié)考評過程中出現(xiàn)的問題以便在下一次考評之前改進(jìn)考

評方案。

七、結(jié)語

以上績效考評方案自20xx年1月開始實(shí)施，希望各部門在規(guī)定

期內(nèi)認(rèn)真安排考評小組成員認(rèn)真組織考評，同時(shí)也望各員工積極配合

參與評工作。

一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司的發(fā)展需要靠團(tuán)隊(duì)共同努力奮進(jìn)，希

望各部門員工團(tuán)結(jié)合作，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，也讓自及得到全面

的發(fā)展。最后，祝愿我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，祝愿我們公司前程美好!

績效考核方案篇3

為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用，充分調(diào)動班主任工作

的積極性、主動性，促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化，評優(yōu)評先

及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、考核辦法

班主任績效考核由學(xué)?？荚u小組根據(jù)方案進(jìn)行考核。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：丁梓秀、易美英

副組長：賴永忠、宋小明、周明麗、胡水英、黎懿輝、潘查清、

張朝陽、顏鑫景

成員：安全、政宣、教學(xué)、總務(wù)線成員及各值日老師

三、考核內(nèi)容

（一）安全組（15分）

1上好開學(xué)安全第一課，有教案。（1分）

2利用班會、隊(duì)會、晨會等可利用時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行交通、防水、

防電、防火、防疫等日常安全教育，并做好相關(guān)紀(jì)錄，每周不少于一

次。（4分）

3認(rèn)真組織學(xué)生升旗、課間操及其它全校性或年級性相關(guān)活動,

做好安全防患工作。（2分）

4做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣傳教育，并做好晨檢記錄，發(fā)現(xiàn)

問題及時(shí)上報(bào)。（4分）

5定期對本班教室、清潔區(qū)范圍進(jìn)行隱患排查，做好記錄及時(shí)上

交。（1分）

6按時(shí)上交學(xué)校相關(guān)的資料，按時(shí)完成學(xué)校或上級布置的常規(guī)性、

臨時(shí)性安全工作任務(wù)。（3分）

（具體計(jì)分辦法由安全組出方案記錄計(jì)分。）

（二）政宣組

1、常規(guī)工作考核（32分）

（1）班隊(duì)會：能認(rèn)真組織好班會課或相關(guān)的中隊(duì)活動課。學(xué)校隔

周確定一次校級主題，班級隔周確定一次班級主題，然后圍繞每次主

題開展相關(guān)教育活動。要求課前有教案，課后有記錄；評出優(yōu)、良、

一般三個(gè)級別，依次計(jì)3分、2分、1分（同年級比較）；改上為其它文

化課的不給分，教師上課遲到早退每次扣1分，沒有教案每次扣1分，

沒有記錄每次扣分（班會課應(yīng)該逐漸訓(xùn)練學(xué)生來主持和完成，教師全

程參與設(shè)計(jì)予以指導(dǎo)，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)，同年級進(jìn)行比較）。

（3分）

（2）出勤：學(xué)生早讀、上課、集會等遲到早退每人次扣1分（每月

不少于兩次的不定期抽查，生病請假等特殊情況除外）。（2分）

（3）家訪：經(jīng)常與家長取得聯(lián)系，如召開家長會，進(jìn)行家訪，利

用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺與家長聯(lián)系等，無家長對班級管理的投訴。每投訴

一次扣分，扣完為止（家長誤會等不是教師過錯的特殊情況除外）。（1

分）

（4）干部培養(yǎng)：能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，熟悉

班級情況，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。班干部會議每學(xué)期不少于4

次，要求有會議記錄。（2分）

（5）集體活動：能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體

活動，不認(rèn)真或不努力的（視參與的熱情、責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)量等

而定）酌情扣一1分，不參加的不給分。（2分）

（6）會議：能按時(shí)參加各級組織召開的班主任工作及各種培訓(xùn)報(bào)

告會議。（1分）

（7）任務(wù)：按時(shí)完成政宣組布置的各項(xiàng)工作，及時(shí)上交各種表冊，

不按時(shí)完成或上交的扣分，不完成或不交的不給分。（1分）

（8）板報(bào)：每月按學(xué)校要求出好一期黑板報(bào)，評出優(yōu)、良、一般

三個(gè)級別，依次計(jì)3分、2分、1分，沒出不給分（以政宣檢查結(jié)果為

依據(jù)同年級進(jìn)行比較）（3分）

（9）常規(guī)：日常行為是否規(guī)范，紅領(lǐng)巾，校牌是否佩戴并規(guī)范，

升旗及兩操等情況是否符合要求等，每周不定期抽查一次，做好記錄

并及時(shí)通報(bào)，評出優(yōu)、良、一般三個(gè)級別，依次計(jì)3分、2分、1分（如

所有班級都做到位可都得滿分）。（3分）

（10）稿件：四一六年級班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量上乘

的廣播稿；（2分）每缺交一篇扣一分，被錄用一篇加一分；一二三年級

給1分基礎(chǔ)分，交一篇給1分，錄用一篇加1分。不突破總分3分。

（共計(jì)3分）

（11）衛(wèi)生：（11分）

A、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃，每周一大掃，做到

保潔。沒掃干凈或沒運(yùn)走垃圾每次扣1分，沒掃的每次扣2分，不大

掃除的每次扣2分。（5分）

B、把一次性飯盒帶進(jìn)校園或不按指定地點(diǎn)吃早餐（兩校門口，包

裝袋及時(shí)入垃圾筐）的每人次扣1分。（1分）

C、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級值日生抓住的將

由政宣組相關(guān)人員請班主任協(xié)助做好學(xué)生的處罰工作：讓該生把校園

內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈，否則扣除所屬班級當(dāng)周所

有衛(wèi)生分。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除（惡意指衛(wèi)生

分扣除以后班主任不再主動做好班級衛(wèi)生工作）。

D、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，少先隊(duì)大隊(duì)部

也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動崗，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生。做不到

保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（5分）

E、政宣組組織人員每周不定期檢查二次，每周五放學(xué)后大掃除

以后定期檢查一次。匯總計(jì)算出每班每周衛(wèi)生總得分。

2、行政值周、值日檢查（14分）

包括出勤、安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、愛護(hù)公物、

節(jié)約資源等等，其得分通過學(xué)校行政值周領(lǐng)導(dǎo)、值日老師按檢查情況

記錄依據(jù)評比要求來打分，每天早、中、晚檢查三次，每周小結(jié)一次，

每月統(tǒng)計(jì)一次，分高（五六年級）、中（三四年級）、低（一二年級）段評

出優(yōu)、良、一般三個(gè)級別，依次計(jì)14、12、10分

（冬季每天5點(diǎn)檢查，夏季5：30檢查）

3、“三風(fēng)”評比（14分）

包括出勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表等等，由少先隊(duì)大隊(duì)部安排校值日

檢查打分，每天檢查三次，抽查若干次，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計(jì)一

次，分高、中、低段評出優(yōu)、良、一般三個(gè)級別，依次計(jì)14、12、

10分

4、臨時(shí)性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣

組討論確定另行加獎勵分（政宣組對每位班主任接受并完成臨時(shí)性任

務(wù)的情況及時(shí)記錄，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此

項(xiàng)分）。

（三）教學(xué)線（10分）

1學(xué)校資料：不按時(shí)上交資料的一次扣分，不交的一次扣1分,

扣完為止（3分）

2、學(xué)生資料：學(xué)籍卡、義教卡、素質(zhì)報(bào)告冊、開學(xué)報(bào)到冊等學(xué)

生資料要按要求填寫完整。否則每發(fā)現(xiàn)扣分，扣完為止。（1分）

3、鞏固率：在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1分，扣完為止（特

殊原因除外）（2分）

4、要配合教學(xué)線辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出手續(xù)，不配合的扣1分/

人次（特殊原因除外）。（1分）

5、“一校一品”氛圍營造（3分）

（1）語文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次沒讀

扣分，扣完為止。（1分）

（2）教室有朗讀文章展示，沒有不給分。（1分）

（3）班會課上對學(xué)生進(jìn)行“一校一品”宣傳，問卷有得分，沒有

不得分。（1分）

（四）后勤、總務(wù)（15分）

1、愛護(hù)公物：不踩踏草坪、花池，否則每次扣分；不損壞門窗、

桌椅等班級或?qū)W校財(cái)物，否則在“誰損壞誰負(fù)責(zé)賠償?shù)那疤嵯隆泵看?/p>

每件扣1分。每學(xué)期計(jì)算一次。

2、教育學(xué)生要節(jié)約，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等，否則每

次扣分。

3、有關(guān)資料，不按時(shí)上交資料的一次項(xiàng)扣分，不上交的一次扣

1分

4、代收費(fèi)任務(wù)，協(xié)助學(xué)校做好各項(xiàng)代收賽宣傳解釋，積極配合

做好保險(xiǎn)、校服等各項(xiàng)代辦工作，工作不負(fù)責(zé)，造成工作被動的，視

情況酌情扣1—5.分。（具體計(jì)算辦法見總務(wù)線的具體操作方案）

三、獎勵加分：

1、臨時(shí)性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣

組討論確定另行加獎勵分（政宣組對每位班主任接受并完成臨時(shí)性任

務(wù)的情況及時(shí)記錄，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此

項(xiàng)分，每次任務(wù)如果完成得好最少不少于分，最多不超過2分，可累

加）。

2、大型活動：指全校性或全縣性的大型運(yùn)動會或文娛匯演。

A、運(yùn)動會：縣級運(yùn)動會學(xué)生每得一個(gè)單項(xiàng)第一名為所屬班級的

班主任加3分，第二名加分，第三名加2分，第四名加分，第五名加

1分，第六名加分（根據(jù)全縣性取名第加分，如只取前三名則只為前

三名加分，若取前六名則為前六名加分）；集體項(xiàng)目獲得第一名則翻倍

計(jì)分；如代表隊(duì)獲得團(tuán)體部分第一名則為每個(gè)參賽學(xué)生的班主任各計(jì)

6分。校級運(yùn)動會則低三個(gè)檔次計(jì)分（因?yàn)樾＜夁\(yùn)動會一般都是同年

級進(jìn)行比較）。

B、文娛匯演：如由班主任參與組織，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級

一、二、三等獎的則分別計(jì)5、4、3分；如團(tuán)體部分全縣第一名的則

為參與的全體班主任每人計(jì)10分；校級文娛匯演則低三檔次為前三

名分別計(jì)3、2、1分，團(tuán)體總分第一名的則計(jì)6分。

四、相關(guān)說明

k學(xué)期總評分二政宣組總平均分安全組分教學(xué)線分總務(wù)后勤

分，不突破100分。獎勵性加分另行計(jì)算。

2、政宣組分計(jì)每周總分的平均分，其余匹項(xiàng)則以本學(xué)期過程中

以及結(jié)束時(shí)的評估檢查一次性評分加以計(jì)分，具體操作辦法在各條線。

3、各項(xiàng)內(nèi)容平時(shí)由各室操作并打分，政宣匯總。政宣組分值每

月小結(jié)一次，并公布結(jié)果，每學(xué)期匯總計(jì)算一次。

4、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放，多出的部分

班主任津貼則用來發(fā)放獎勵性加分部分。如果全部應(yīng)支付的班主任津

貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績效工資部分平均分配給全

校教師。

5、本細(xì)則打出的分?jǐn)?shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級評比的重要依

據(jù)，結(jié)合教學(xué)成績進(jìn)行評比。

五、本細(xì)則的解釋權(quán)在學(xué)校行政及考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

績效考核方案篇4

一、目的

為完善公司績效考核制度，建立有效、合理、健全激勵機(jī)制，提

高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制

訂本制度。

二、適用范圍

1、適用于公司所有職能部門；

2、新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。三、

考核周期

具體周期細(xì)則參考SYS[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行。

四、考核指標(biāo)詳見附表1?附表3。五、考核說明

1、部門績效考核以單獨(dú)的職能部門作為單位進(jìn)行考評，列為績

效考核必考項(xiàng)目之一，占半年度績效考核權(quán)重的30%；

2、考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度等三方面，

所占權(quán)重分別為：70%.15%,15%；

3、考評人組成為本部門、總經(jīng)辦、其他部門(取2個(gè))三類，

所占權(quán)重分別為20%、30%,25%(X2)o主要由部門第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行

考評，部門職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán)；

4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對應(yīng)的百分比所

對應(yīng)的數(shù)值，按實(shí)計(jì)分；5、行政人事部、財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、策

劃部、預(yù)算部等部門為職能型部門；綜合管理部、開發(fā)部、工程部等

為技術(shù)型部門；營銷部、招商部等為業(yè)績型部門；運(yùn)營部、客服部為

服務(wù)型部門；

6、根據(jù)責(zé)任自律原則，考評部門必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，對考

評結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。被考核部門有權(quán)了解評價(jià)的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向

總經(jīng)辦進(jìn)行申訴；

7、以公平、公正、客觀為原則，各部門應(yīng)根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)與要

求，實(shí)事求是，公正客觀的對被考核部門做出恰如其分的評價(jià)；

8、其他捫分細(xì)則可參考JG—HRDSYS[20xx]001文《年度考

核制度》執(zhí)行。六、附則

1、本制度于20xx年3月1日起正式實(shí)施;

2、考核內(nèi)容及規(guī)則將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整與修

訂，職員可向行政人事部提出建議或意見；

3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文

規(guī)定。

附表1：

行政人事部考核表

考核類型：□本部門自評□總經(jīng)辦□其他部門填表日期：年

月日

附表2：

綜合管理部考核表

考核類型：□本部門自評口總經(jīng)辦□其他部門填表日期：年

月日

檔案編號：填表日期：年月日

績效考核方案篇5

近期出臺的相關(guān)政策使得小額貸款行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)一步被看

好。中國人民銀行、財(cái)政部、人力資源和社會保障部三部委聯(lián)合發(fā)布

《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)小額擔(dān)保貸款管理積極推動創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的通知》，

該《通知》擴(kuò)大了小額擔(dān)保貸款借款人的范圍，提高小額擔(dān)保貸款額

度，允許小額擔(dān)保貸款利率按規(guī)定實(shí)施上浮以及改進(jìn)財(cái)政貼息資金管

理，放寬對勞動密集型小企業(yè)的小額擔(dān)保貸款政策?！蛾P(guān)于小額貸款

公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》規(guī)定：小額貸款公司依法合規(guī)經(jīng)營，沒有不良

信用記錄的，可在股東自愿的基礎(chǔ)上，按照《村鎮(zhèn)銀行組建審批指引》

和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》規(guī)范改造為村鎮(zhèn)銀行。轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行可

以吸收公眾存款，可以很好的解決資金來源問題。

公司發(fā)展的總目標(biāo)：用三年的時(shí)間發(fā)展為村鎮(zhèn)銀行

按照公司確定的三年的總體目標(biāo)，為了充分調(diào)動廣大職工的工作

積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立富有生機(jī)和活力的分配機(jī)制，增強(qiáng)責(zé)

任感，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成，特在公司實(shí)行績效考核辦法。

以工作目標(biāo)考核為主、兼顧管理能力與行為態(tài)度考核，實(shí)施績效目標(biāo)

過程指導(dǎo)、績效改進(jìn)、績效溝通和績效診斷分析的績效管理，目標(biāo)的

制訂與公司整體目標(biāo)相結(jié)合，對員工的技能和業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評價(jià),

與薪酬緊密掛鉤，使薪酬作為績效管理的調(diào)節(jié)杠桿，通過薪酬體現(xiàn)員

工的績效并引導(dǎo)員工不斷提高績效，使員工績效與薪酬、職務(wù)晉升、

調(diào)整緊密結(jié)合，為員工的晉升和發(fā)展提供了公平競爭的機(jī)會，使績效

管理真正成為人力資源發(fā)展的保證。

一、績效考核負(fù)責(zé)部門：

辦公室主任

二、績效考核辦法：

月度計(jì)劃執(zhí)行考核管理、季度或半年度考核管理、年度綜合業(yè)績

考核相結(jié)合

三、績效考核運(yùn)作：

1、量化、細(xì)化指標(biāo)。

2、指標(biāo)責(zé)任到人，

3、以指標(biāo)為尺度，對每一位員工的工作作出科學(xué)的評價(jià)，用分

數(shù)體現(xiàn)。

4、得分最后和薪金掛鉤

四、績效指標(biāo)的制定：

確定績效指標(biāo)必須有明確的目標(biāo)和導(dǎo)向作用。應(yīng)根據(jù)被考核部門

和人員的工作內(nèi)容和產(chǎn)生的影響，設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)?？冃е笜?biāo)按

考核方法分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，定量指標(biāo)由辦公室指統(tǒng)計(jì)和提供,

要求保證指標(biāo)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；定性指標(biāo)由考核對象的主管上級、

相關(guān)部門定期地進(jìn)行考核評分，要求做到公正、公平、合理?？冃е?/p>

標(biāo)分為公司指標(biāo)、部門指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)。公司指標(biāo)是各個(gè)職能部門均

要考核的公共指標(biāo)，是利潤指標(biāo)。部門考核指標(biāo)是根據(jù)各職能部門的

特點(diǎn)設(shè)定的專用指標(biāo)，這些指標(biāo)的改善有賴于部門全體人員的共同努

力。個(gè)人指標(biāo)主要取決于個(gè)人的工作努力程度，目的是激勵個(gè)人在改

善公共指標(biāo)和部門指標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極做好本崗位的工作。

1、定量指標(biāo)的設(shè)定

I）.各項(xiàng)貸款全年凈增XXXX萬元。（按完成比例計(jì)分，最低不計(jì)

負(fù)分，下同。（25分），計(jì)算公式：實(shí)際完成款數(shù)/計(jì)劃目標(biāo)款數(shù)X25

2）,不良貸款率。（20分）計(jì)算辦法：不良的款數(shù)/總的的貸款數(shù)

X20分

3）.新開發(fā)客戶率（10分）

4）.本年利潤計(jì)劃XX萬元。（45分）

5）.保證全年安全經(jīng)營無事故，從總分中扣除50分，凡被通報(bào)一

次扣1分。

6).資本利潤率

7).資產(chǎn)利潤率

8).利息回收率

9).綜合費(fèi)用率

10).人均考核利潤

2^定性指標(biāo)

定性指標(biāo)是軟指標(biāo)，是指如工作態(tài)度、工作能力、工作改進(jìn)等形

式的指標(biāo)。這是一類較難把握和操作的考核指標(biāo)，把握不好容易流于

形式。因此要求指標(biāo)應(yīng)盡量合理和具可操作性，評價(jià)方法要科學(xué)、簡

單、易操作，評價(jià)過程要嚴(yán)肅認(rèn)真，要盡量做到公平、公正，對被評

價(jià)人不能帶有個(gè)人偏見和好惡。另一方面，對考核評分過程要做到公

開，對每項(xiàng)指標(biāo)評分要有根據(jù)和說明。若考核對象認(rèn)為考核過程和考

核結(jié)果有問題，容許其向更高一級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。

(1)能力考核指標(biāo)，即員工具有公司業(yè)務(wù)績效的能力，這種能力

到了何種程度，以業(yè)務(wù)量的實(shí)際數(shù)據(jù)來評價(jià)。

(2)態(tài)度考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績效的過程中，所表現(xiàn)出來

的主動性、責(zé)任感強(qiáng)度等。此項(xiàng)是以民意評價(jià)、各級人員無記名打分

來進(jìn)行的。

(3)業(yè)績考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績效的過程中，所表現(xiàn)出來

能力的實(shí)際效果。此項(xiàng)必須列舉詳細(xì)的事實(shí)，以分來體現(xiàn)

我們采取直線管理考核方式以完成對本部、主管(職能部門)、

員工三個(gè)層次的考核。為充分發(fā)揮績效考核效應(yīng)，建立溝通評估機(jī)制，

我們通過月度計(jì)劃執(zhí)行考核、季度述職考核、年度綜合業(yè)績考核三種

方式圍繞計(jì)劃、執(zhí)行、評估、反饋四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

五、獎懲辦法

①、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任、信貸業(yè)務(wù)部經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)

務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部副經(jīng)理繳納經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任押金

XXXX元。

②、得分在100分以上的，返還押金并同額獎勵；得分在90-99

分的返還押金并獎勵現(xiàn)金xxxx元；得分在60-89分的，按得分比例

返還押金；得分在60分以下的沒收押金。

六、全公司所有在崗職工工績效考核

1、考核對象及工資范圍

全公司所有在崗職工均為考核對象?？偨?jīng)理個(gè)人承包同意向公司

一次性投資700萬元，作為風(fēng)險(xiǎn)保證金，對公司的管理全面負(fù)責(zé)，以

風(fēng)險(xiǎn)保證的方式承包。乙方組建的團(tuán)隊(duì)成員：公司副總經(jīng)理以2萬元，

員工以1萬元，后勤以萬元作為從業(yè)履約金；。

2、效益工資考核指標(biāo)及分值設(shè)置：利潤計(jì)劃100分。

3、計(jì)算方法

①、崗位責(zé)任目標(biāo)工資

當(dāng)月應(yīng)發(fā)的崗位責(zé)任目標(biāo)工資二當(dāng)月參與崗位責(zé)任目標(biāo)考核工資

X當(dāng)月完成崗位責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)百分比

②、效益工資

本季應(yīng)發(fā)的效益工資二本季參與效益考核的工資義本季完成利潤

X計(jì)劃百分比

③、經(jīng)營指標(biāo)完成比例計(jì)算

1）、各項(xiàng)貸款：當(dāng)月完成各項(xiàng)貸款計(jì)劃百分比義3。

2）、盤活雙呆：當(dāng)月完成盤活雙呆計(jì)劃百分比義25

3）、利息收入：當(dāng)月完成利息收入計(jì)劃百分比X45

4）、利潤計(jì)劃：本季完成利潤計(jì)劃百分比。

4、考核方法

①、崗位責(zé)任雙向考核。

②、效益工資實(shí)行按季考核兌現(xiàn)與年終統(tǒng)算雙向考核。

③、年度中間考核指標(biāo)得分超出滿分的按滿分兌現(xiàn)工資，最低得

分為零。

④、每季前兩個(gè)月按崗位責(zé)任目標(biāo)得分情況對完成任務(wù)前三名的

職工，分別給予人均XXX元、XXX元、XXX元的效益工資獎勵，當(dāng)月

兌現(xiàn)；對完成任務(wù)后三名的職工，分別給予人均XXX元、XXX元、XXX

元的效益工資處罰，季末兌現(xiàn)。每季末月崗位責(zé)任目標(biāo)工資與效益工

資共同計(jì)算排名，進(jìn)行獎罰。對連續(xù)三個(gè)月完成任務(wù)在60%以下且排

在后三名的社主任給予誡免談話，連續(xù)六個(gè)月完成任務(wù)在60%以下且

排在后三名的社主任必須引咎辭職。

5、組織實(shí)施

①、崗位責(zé)任目標(biāo)工資及效益工資考核由財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、辦公

室負(fù)責(zé)提供資料，業(yè)務(wù)部具體負(fù)責(zé)考核。

②、有關(guān)科室必須于次月4日前將各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果報(bào)辦公室于

6日前通知各部列支應(yīng)發(fā)工資，各部應(yīng)于10E前將工資報(bào)總經(jīng)理審

批并發(fā)放完畢。

6、公司績效考核的基本原則：

（一）堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則。一是工資增長總額低于利潤增長總額,

工資增幅低于利潤增幅。二是內(nèi)虧損單位人均工資水平應(yīng)低于盈利單

位人均工資水平。三是經(jīng)營效益提高的，工資水平可適當(dāng)提高。四是

當(dāng)年盈利減少和虧損增加的部門，工資總額應(yīng)低于上年水平。

（二）堅(jiān)持工資總額控制的原則。公司分別以部為單位核定工資總

額，下達(dá)給各部門核定工資總額的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，對各部進(jìn)行微

調(diào)。

（三）堅(jiān)持把案件和支付風(fēng)險(xiǎn)防范與績效工資考核掛鉤的原則。

公司因不執(zhí)行制度而發(fā)生案件，要扣減本部門所有員工的績效工資，

并根據(jù)涉案金額大小相應(yīng)扣減負(fù)責(zé)人員的績效工資。同時(shí)，對轄內(nèi)發(fā)

生支付風(fēng)險(xiǎn)的部門班子成員、發(fā)生支付風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)扣減績效工資。

（四）堅(jiān)持獎優(yōu)罰劣的原則。實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)；

堅(jiān)持多勞多得，少勞少得，不勞不得，獎優(yōu)罰劣，拉開分配檔次；工

資考核上不封頂，下?；旧畋Ｕ?，允許一般員工工資高于領(lǐng)導(dǎo)干

部，下級單位工資高于上級單位工資。

（五）堅(jiān)持分段計(jì)發(fā)的原則。凡年內(nèi)個(gè)人適用系數(shù)發(fā)生變化的，

嚴(yán)格按照任職時(shí)間分段計(jì)發(fā)工資。

（六）堅(jiān)持最低工資標(biāo)準(zhǔn)原則。為保障公司員工的基本生活，促

進(jìn)和諧穩(wěn)定，每月必須發(fā)放員工基礎(chǔ)工資，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不能低于當(dāng)?shù)卣?/p>

府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

（七）堅(jiān)持實(shí)事求是、公開透明的原則。一切從實(shí)際出發(fā)，真實(shí)

反映數(shù)據(jù)，客觀公正考核；嚴(yán)禁暗箱操作，嚴(yán)禁弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)

弄虛作假行為，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。

績效考核方案篇6

第1章考核的目的

第1條績效考核的目的：提升組織運(yùn)營效能、提高員工工作效

率。

第2章考核的范圍

第2條公司及下屬分店。

第3章定義

第3條績效一一員工在一定時(shí)間和條件下，利用必要的資源為

實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工作目標(biāo)而采取的有效工作行為和實(shí)現(xiàn)有效的工作成果,

包括工作效果、效率和效益等。

第4條績效管理一一對員工實(shí)施動態(tài)指導(dǎo)與管理，以促進(jìn)其績

效水平的提升與公司發(fā)展目標(biāo)一致的管理過程。

第5條工作目標(biāo)一一為使工作成果達(dá)到規(guī)定要求而設(shè)定的目

標(biāo)。

第6條關(guān)鍵績效指標(biāo)一一決定或密切影響員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)

的關(guān)鍵工作層面和工作要素。

第7條績效標(biāo)準(zhǔn)一一界定關(guān)鍵績效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度對工作目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否有效的規(guī)定尺度和衡量標(biāo)準(zhǔn)。

第4章職責(zé)

第8條總經(jīng)理

1.制定公司戰(zhàn)略發(fā)展格局，確定公司保持長期發(fā)展的方針、政策、

策略和目標(biāo)。

2.審批公司年度或階段性經(jīng)營目標(biāo)。

3.審批分管副總經(jīng)理的年度或階段性工作目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)及

標(biāo)準(zhǔn)。

4.分管副總經(jīng)理的績效評估和改進(jìn)指導(dǎo)工作。

第9條總經(jīng)理辦公室

1.擬定公司年度或階段性經(jīng)營目標(biāo)。

2.擬定分管副總經(jīng)理的工作目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。

3.審批各部門、分公司、分店的總體工作目標(biāo)。

4.審批各部門負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。

5.審批各級管理人員和重要崗位人員的績效評估結(jié)果。

6.分管副總經(jīng)理的績效評估和改進(jìn)指導(dǎo)工作。

第10條分管副總經(jīng)理

1.擬定分管部門的年度或階段性總體工作目標(biāo)。

2.擬定分管部門負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

3.審批各級管理崗位的工作目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

4.審核各級管理人員和重要崗位人員的績效評估結(jié)果。

5.部門負(fù)責(zé)人的績效評估和績效改進(jìn)指導(dǎo)工作。

第11條各部門、分店負(fù)責(zé)人

1.擬定管理崗位的年度或階段性工作目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

2.審批其他工作崗位的工作目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

3.所屬員工的績效評估和改進(jìn)指導(dǎo)工作。

第12條各級管理人員

1.擬定管理范圍內(nèi)各工作崗位的工作目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

2.所屬員工的績效評估和改進(jìn)指導(dǎo)工作。

第13條員工

1.與主管人員共同擬定所屬崗位的工作目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)

準(zhǔn)。

2.完成設(shè)定的目標(biāo)、績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

第14條人力資源部

1.提供有關(guān)績效管理體系相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和咨詢。

2.協(xié)助制定和評估各級工作崗位的工作目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)

準(zhǔn)。

3.監(jiān)督績效管理過程符合規(guī)范操作要求。

4.就績效管理過程的有效性和效率與公司高層保持順暢溝通。

5.績效管理過程形成的文件、資料和其他信息的收集、保存和管

理。

6.受理績效投訴。

第5章考核的程序

第15條績效管理原則

1.工作目標(biāo)及關(guān)鋌績效指標(biāo)管理原則。以各層級工作目標(biāo)為績效

導(dǎo)向，以支持工作目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵績效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度為績效評估的

重要參數(shù)。

2.實(shí)效原則。通過績效管理過程的實(shí)施，促成實(shí)際工作成果和業(yè)

績的實(shí)效提升。

3.關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定原則。關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定來源于財(cái)務(wù)、顧

客、內(nèi)部經(jīng)營和學(xué)習(xí)成長四個(gè)方面。

4.職業(yè)規(guī)劃原則。將員工績效評估和改進(jìn)提升與其職業(yè)生涯規(guī)劃

緊密結(jié)合起來。

5.物質(zhì)激勵原則。將員工績效水平與其工作收入部分掛鉤。

第16條績效管理手冊

1.建立《績效管理手冊》的部門包括：

（1）本部各部門；

（2）本地分公司；

（3）異地分公司、分店各部門。

2.《績效管理手冊》采用活頁文件夾的形式，由人力資源部統(tǒng)一

制作和發(fā)放，各建立部門負(fù)責(zé)人指定專人領(lǐng)取、記錄和管理。

3.《績效管理手冊》的內(nèi)容包括但不限于：

（1）所屬部門各崗位的《崗位說明書》；

（2）年度或階段性的《工作目標(biāo)管理責(zé)任書》；

（3）“關(guān)鍵績效指標(biāo)明細(xì)表”;

（4）“績效管理日志”；

（5）“績效面談（指導(dǎo)）記錄表”；

（6）“績效信息（數(shù)據(jù)）采集表”；

（7）《績效評估報(bào)告》。

4.確保加入《績效管理手冊》中的任何有關(guān)信息都是經(jīng)其直接上

級確認(rèn)和隔級上級承認(rèn)的。

5.各部門每月25日至30日將《績效管理手冊》送交人力資源部

審核檢查：本地分店的手冊送交人力資源部審查；異地分店的手冊送

交行政人事部門。

第17條績效管理區(qū)間

1.完整的績效管理區(qū)間應(yīng)包含以下內(nèi)容和階段。

（1）設(shè)定工作目標(biāo)。

（2）設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)方法。

（3）制訂工作計(jì)劃和進(jìn)行績效面談。

（4）中期改進(jìn)指導(dǎo)。

（5）績效評估與面談。

（6）績效評估結(jié)果輸出。

2.設(shè)定階段性績效管理區(qū)間一般不超過半年；設(shè)定年度績效管理

區(qū)間，應(yīng)在每個(gè)季度終了時(shí)進(jìn)行中期改進(jìn)指導(dǎo)與修正。

第18條設(shè)立工作目標(biāo)

1.依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，相關(guān)管理人員在各管理層面上設(shè)定年

度或階段性工作目標(biāo)。部門的工作目標(biāo)由部門負(fù)責(zé)人的直接上級設(shè)定;

各工作崗位的工作目標(biāo)由該崗位的直接上級設(shè)定。

2.根據(jù)不同的工作內(nèi)容和性質(zhì)，應(yīng)擬定合理和適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)。

當(dāng)業(yè)務(wù)狀況須形成階段性成果時(shí)，應(yīng)設(shè)立階段性工作目標(biāo)；當(dāng)業(yè)務(wù)狀

況以年度為總結(jié)區(qū)間時(shí)，應(yīng)設(shè)立年度工作目標(biāo)。

3.設(shè)定年度工作目標(biāo)或跨季度的階段性工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)在每季度

對工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評估、檢查與修正，以確保目標(biāo)的達(dá)成。

4.設(shè)定好的工作目標(biāo)應(yīng)與責(zé)任人簽訂“工作目標(biāo)管理責(zé)任書”，

經(jīng)直接上級確認(rèn)、隔級上級承認(rèn)后，加入《績效管理手冊》。

第19條設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)方法

1.設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的原則

（1）關(guān)鍵績效指標(biāo)、績效標(biāo)準(zhǔn)、測量、統(tǒng)計(jì)方法和評估信息收

集渠道的確定，由員工與其直接上級共同進(jìn)行，員工應(yīng)服從直接上級

合理的設(shè)定與安排。

（2）設(shè)定的關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)必須能夠直接支持工作目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)，否則視為無效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）設(shè)定的關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)必須滿足SMART原則。

2.關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定維度

（1）財(cái)務(wù)類指標(biāo)。指從財(cái)務(wù)管理的角度影響目標(biāo)達(dá)成和績效水

平的指標(biāo)，可列為但不限于財(cái)務(wù)類關(guān)鍵績效指標(biāo)的包括現(xiàn)金流、投資

回報(bào)率、銷售額、支出費(fèi)用等。

（2）顧客（含內(nèi)部顧客）類指標(biāo)。指從顧客與關(guān)聯(lián)方的角度影

響目標(biāo)達(dá)成和績效水平的指標(biāo)，可列為但不限于顧客類關(guān)鍵績效指標(biāo)

的包括服務(wù)滿意度、工作效率、服務(wù)人性化、市場份額等。

（3）內(nèi)部經(jīng)營（業(yè)務(wù)流程）類指標(biāo)。指從主干業(yè)務(wù)流程的角度

影響目標(biāo)達(dá)成和績效水平的指標(biāo)，可列為但不限于內(nèi)部經(jīng)營過程類關(guān)

鍵績效指標(biāo)的包括項(xiàng)目周期、項(xiàng)目開發(fā)等。

（4）學(xué)習(xí)與成長類指標(biāo)。指從學(xué)習(xí)與成長的角度影響目標(biāo)達(dá)成

和績效水平的指標(biāo)，可列為但不限于學(xué)習(xí)與成長類關(guān)鍵績效指標(biāo)的包

括培訓(xùn)、獎懲等。

3.設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)能夠直接證實(shí)工作目標(biāo)的達(dá)成，即當(dāng)各項(xiàng)

指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，可以確認(rèn)工作目標(biāo)達(dá)成。管理崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)每一

維度設(shè)定C3個(gè)；其他工作崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)每一維度設(shè)定1個(gè)。

4.設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)后，結(jié)合工作目標(biāo)的可完成情況，應(yīng)制定出

各指標(biāo)的績效標(biāo)準(zhǔn)、測量與統(tǒng)計(jì)方法和評估信息的收集方。

5.關(guān)鍵績效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、測量、統(tǒng)計(jì)方法和評估信息收集方確定

后，應(yīng)填報(bào)“關(guān)鍵績效指標(biāo)明細(xì)表”，經(jīng)員工直接上級確認(rèn)和隔級上

級承認(rèn)后，加入《績效管理手冊》。

6.公司制訂績效考核計(jì)劃（一）（見附表）來考核員工績效中的

可量化部分，制訂績效考核計(jì)劃（二）（見附表）考核員工績效中的

不可量化部分，各個(gè)部門和人員可采用其中符合的指標(biāo)制定相應(yīng)的考

核表進(jìn)行考核。

第20條制訂工作計(jì)劃和進(jìn)行績效面談

1.每一績效管理區(qū)間開始時(shí)，部門或工作崗位的直接上級應(yīng)與部

門負(fù)責(zé)人或在崗員工進(jìn)行績效面談，確保員工了解：

（1）績效管理區(qū)間和流程；

（2）工作目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；

（3）目前的準(zhǔn)備狀態(tài)和可使用資源情況；

（4）達(dá)成工作目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必須制訂的工作計(jì)劃。

2.績效面談應(yīng)使直接上級與員工在績效管理區(qū)間內(nèi)達(dá)成工作目

標(biāo)和達(dá)到關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面雙方認(rèn)可與接受，如有分歧，可圍繞

上一級工作目標(biāo)達(dá)成的可能性進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的，上報(bào)隔級上級

裁定，裁定結(jié)果應(yīng)獲得遵守并執(zhí)行。

3.當(dāng)員工在達(dá)成工作目標(biāo)、達(dá)到關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面面臨困難

時(shí)，直接上級應(yīng)協(xié)助其制訂完成工作目標(biāo)的工作計(jì)劃，并提供必要的

幫助和指導(dǎo)。

4.績效管理面談結(jié)果填報(bào)績效面談（指導(dǎo)）記錄表，經(jīng)直接上級

確認(rèn)、隔級上級承認(rèn)后加入績效管理手冊。

第21條中期改進(jìn)指導(dǎo)

1.直接上級應(yīng)密切關(guān)注所屬部門或員工的績效水平和工作狀況,

及時(shí)掌握相關(guān)信息，記入績效管理日志。

2.在績效管理區(qū)間內(nèi)，員工出現(xiàn)無法達(dá)成目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)

準(zhǔn)的征兆或工作表象時(shí)，直接上級應(yīng)對其進(jìn)行中期改進(jìn)指導(dǎo)。無法達(dá)

標(biāo)的因素包括但不限于：

（1）能力不足與技能欠缺；

（2）客觀情況轉(zhuǎn)變，完成工作部門難度加大；

（3）個(gè)人情況變化。

3.進(jìn)行中期改進(jìn)指導(dǎo)的時(shí)間一般為每季度末，緊急情況下可隨時(shí)

給予改進(jìn)指導(dǎo)。

4.進(jìn)行中期改進(jìn)指導(dǎo)的方法包括但不限于:

（1）直接上級面談；

（2）隔級上級面談；

（3）現(xiàn)場工作指導(dǎo)；

（4）修正工作計(jì)劃；

（5）參加培訓(xùn)。

5.中期改進(jìn)指導(dǎo)的信息與結(jié)果應(yīng)記入績效面談（指導(dǎo)）記錄表,

經(jīng)該部門或工作崗位的直接上級確認(rèn)和隔級上級承認(rèn)后，加入《績效

管理手冊》。

6.通過改進(jìn)指導(dǎo)仍無法達(dá)成工作目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)

隔級上級批準(zhǔn)，直接上級可與員工討論修改工作目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)確保修改后不影響隔級工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.工作目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)須修改的，應(yīng)重新填寫“工作目

標(biāo)管理責(zé)任書”和“關(guān)鍵績效指標(biāo)明細(xì)表”，報(bào)經(jīng)直接上級確認(rèn)、隔

級上級承認(rèn)。

第22條績效評估與面談

1.績效管理區(qū)間終了時(shí)，直接上級對員工的績效狀況進(jìn)行評估,

評估包括但不限于下列內(nèi)容：

（I）工作按計(jì)劃完成的進(jìn)度和效果；

（2）設(shè)定的各項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況；

（3）設(shè)定的工作目標(biāo)的達(dá)成情況；

（4）其他能夠反應(yīng)績效水平高低的信息。

2.績效評估信息的收集、整理與分析

（1）績效評估信息向關(guān)鍵績效指標(biāo)明細(xì)表上規(guī)定的信息提供方

收集，績效評估信息應(yīng)經(jīng)信息提供方的部門負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)，認(rèn)可其

有效性。

（2）直接上級對收集到的信息進(jìn)行整理與分析，必要時(shí)向人力

資源部尋求協(xié)助，確定在績效管理區(qū)間內(nèi)該員工的工作目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)

準(zhǔn)達(dá)成狀況。

3.績效評估等級

（1）優(yōu)秀一一指達(dá)成制定的工作目標(biāo)，達(dá)到且超過制定的關(guān)鍵

績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）合格一一指達(dá)成制定的工作目標(biāo)，達(dá)到制定的關(guān)鍵績效指

標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）有待改進(jìn)一一指未達(dá)成制定的工作目標(biāo)，個(gè)別未達(dá)到制定

的關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通過努力和指導(dǎo)可以達(dá)戌。

（4）不合格一一指未達(dá)成制定的工作目標(biāo)，全部或多數(shù)未達(dá)到

制定的關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，判斷其無法達(dá)成。

4.經(jīng)對績效信息進(jìn)行分析后，直接上級形成績效評估報(bào)告，報(bào)經(jīng)

員工隔級上級和人力資源部（分店行政人事部門）審核與備案。

5.績效面談

（1）績效評估結(jié)果形成并經(jīng)隔級上級和人力資源部（行政人事

部門）審核后，直接上級應(yīng)盡快安排與員工進(jìn)行績效面談，績效面談

包括但不限于：

①工作目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)的達(dá)標(biāo)評估結(jié)果；

②績效管理區(qū)間內(nèi)的工作表現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)；

③績效管理區(qū)間內(nèi)的工作表現(xiàn)不足；

④工作改進(jìn)方法、途徑和計(jì)劃。

（2）員工對績效評估結(jié)果有異議的，可向隔級上級或人力資源

部（行政人事部門）申訴，獲得答復(fù)為最終回復(fù)。

（3）績效面談的信息與結(jié)果記入績效面談（指導(dǎo)）記錄表，經(jīng)

直接上級確認(rèn)和隔級上級承認(rèn)后，加入《績效管理手冊》。

第23條績效評估結(jié)果輸出

1.獎懲輸出

（1）績效評估等級評定為優(yōu)秀的，依據(jù)員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)，給

予?的獎勵系數(shù)，即獎金二績效管理區(qū)間內(nèi)員工的月基本工資總額X獎

勵系數(shù)。

（2）績效評估等級評定為合格的，全額發(fā)放工資總額。

（3）績效評估等級評定為有待改進(jìn)的，依據(jù)員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)，

減發(fā)系數(shù)的工資。即減發(fā)金二績效管理區(qū)間內(nèi)員工的月基本工資總額

X減發(fā)系數(shù)。

（4）績效評估等級評定為不合格的，如預(yù)計(jì)在下一績效管理區(qū)

間內(nèi)可以改善，則依據(jù)員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)，減發(fā)、系數(shù)的工資；如預(yù)

計(jì)不可改善或績效水平過低的，紿予調(diào)整崗位或辭退處理。

2.規(guī)劃輸出

用于制定下一績效管理區(qū)間工作目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和工

作計(jì)劃時(shí)參照使用。

第24條其他規(guī)則

1.績效管理區(qū)間的間隔時(shí)間最多不超過兩周，逾期而未形成的,

由員工隔級上級向公司人力資源部做出詳細(xì)解釋，無合理理由的，將

對隔級上級按二級處罰執(zhí)行罰款并限令形成。

2.績效管理區(qū)間內(nèi)，出現(xiàn)下列情況的，將對責(zé)任方直接上級處以

月工資總額的20%罰款，不能改善或情節(jié)嚴(yán)重的，給予調(diào)整崗位或辭

退處理：

（1）關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定不能促成工作目標(biāo)達(dá)成的，員工直接

上級不能向公司人力資源部做出合理、詳細(xì)解釋的；

（2）績效評估信息收集方不能提供準(zhǔn)確信息的，直接上級不能

向公司人力資源部做出合理、詳細(xì)解釋的；

（3）員工在績效管理區(qū)間內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重工作失誤和造成嚴(yán)重工作

事故的。

第25條記錄

1.《工作目標(biāo)管理責(zé)任書》、關(guān)鍵績效指標(biāo)明細(xì)表、績效管理日

志、績效面談（指導(dǎo)）記錄表、績效信息（數(shù)據(jù)）采集表由各部門、

分店保留三年。

2.績效評估報(bào)告一式兩聯(lián)，分別由各部門、分店和人力資源部保

留三年。

績效考核方案篇7

、目的

為充分調(diào)動制造部員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起

以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制，把員工的薪

酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度

化，規(guī)范化shu。

二、適用范圍

適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的

員工。

三、員工薪資構(gòu)成及分配辦法

根據(jù)公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員

工薪資由職級工資、工齡工資、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)（津）貼三部

分構(gòu)成，其中，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。

1.職級工資

由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級評價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵

度、個(gè)人工作能力等考量因素，參照《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》

之《名制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定。

基本工資

該部分以職級工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部

分，只與當(dāng)月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤。

考核工資

以各制造部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細(xì)分為非計(jì)件制考核工資

和計(jì)件制考核工資兩大類，該部分不以職級工資總額的50%為限。各

制造部自行制定部門內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則。

非計(jì)件制考核工資

原則上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績

指標(biāo)予以考核。

計(jì)件制考核工資

(1)計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計(jì)件制考核。

(2)公司根據(jù)各制造部當(dāng)月交庫計(jì)件產(chǎn)品的制造工資成本對各制

造部計(jì)件工資進(jìn)行總額控制，并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計(jì)件工資

總額。酒類資料對由于各工序計(jì)件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不一致造

成的當(dāng)月各制造部計(jì)作工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致的情形,

根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑。

(3)各制造部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接

計(jì)算當(dāng)天個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資。計(jì)件制考核工資由生管部統(tǒng)計(jì)人員匯總

并經(jīng)過核對后交人事、財(cái)務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜。

2.點(diǎn)工工資

名制造部接受暫時(shí)沒有計(jì)件單價(jià)的工作及其他臨時(shí)突擊性工作

任務(wù)的，在合理安排勞動定額前提下執(zhí)行3元/小時(shí)的點(diǎn)工工資，此

項(xiàng)工資在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批。(此項(xiàng)工資從事非計(jì)件制作業(yè)的制造

部員工不能享受)。

3.工齡工資

工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤。

4.各項(xiàng)補(bǔ)(津)貼

全勤獎

為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對

本部門員工實(shí)行全勤獎考核制度，該項(xiàng)津貼額度為30元/月，按公司

規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核。

交通補(bǔ)貼

對各制造部從事計(jì)件制工作員工及從事跟班的非計(jì)件制工作員

工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元/

天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。

營養(yǎng)補(bǔ)貼

該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗住特殊性只適用于部分計(jì)件制工作崗位，具體補(bǔ)

貼標(biāo)準(zhǔn)為lamp線配膠員、封裝作業(yè)員、display線配膠員、壓pcb

作業(yè)員：30元/月；lamp線封裝領(lǐng)班、品管、display線其他封裝人

員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)

本項(xiàng)補(bǔ)貼。

注：此項(xiàng)補(bǔ)貼包含在各制造部當(dāng)月交庫計(jì)件產(chǎn)品制造工資成本總

額之中，公司不另行發(fā)放。

夜班補(bǔ)貼

該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工，補(bǔ)貼

標(biāo)準(zhǔn)是：凌晨1點(diǎn)后3元/班，凌晨4點(diǎn)后5元/班。

加班補(bǔ)貼

該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計(jì)件制工作的手動工

序員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：2元/小時(shí)。

病假補(bǔ)貼

根據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定對正常辦理病假手續(xù)并能提供有效診

斷證明的員工給予病假工資待遇。

公假補(bǔ)貼

凡國家規(guī)定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履

行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補(bǔ)貼。

四、試用期員工薪資待遇規(guī)定

處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其通過試用考察期后，其試用期薪資

級別原則上依據(jù)其個(gè)人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定

級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末級

內(nèi)確定；在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外，不享受任

何其它形式的補(bǔ)（津）貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用

培訓(xùn)、此前已通過進(jìn)廠試用的情形除外。

績效考核方案篇8

目的：

、加強(qiáng)上下級員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。

、客觀評價(jià)員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距,

促進(jìn)工作績效持續(xù)提高。激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高

員工基本素質(zhì)和工作效率。

、通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價(jià)員工工作績效，為薪資發(fā)放、

評優(yōu)、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。提高員工對企業(yè)管理制

度的滿意度。

適用范圍:

本管理辦法適用于各車間全體操作員工。

考核原則

、客觀原則：

所有評估者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考

核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對被考核者的評價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。

、公正原則：

評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客

觀、公正，不應(yīng)該以個(gè)人好惡、憑主觀感覺來考核。

、溝通原則：

在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流,

評估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反饋給被考核者。

工作職責(zé)

、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)組織制定績效考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)

督車間績效考核工作。

、辦公室：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫

工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。

、車間：

負(fù)責(zé)本車間的績效考核工作，并持續(xù)提高本車間和操作人員之工

作績效。

、工段：

負(fù)責(zé)對部屬進(jìn)行認(rèn)真評估，提升績效及團(tuán)隊(duì)士氣。

、被考核者：

以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評估，提升自身工作能力及績效。

人員分類及考核權(quán)限

、為區(qū)別考核的側(cè)重點(diǎn)不同，將考核人員分為A、B兩大類，如

下表所示：（見附表1）

、考核權(quán)限的分配如下表所示：（見附表2）

考核內(nèi)容

、績效考核具體內(nèi)容說明

①、工作業(yè)績考核：

硬指標(biāo)：指有明確的數(shù)字達(dá)成來源的指標(biāo)，通過設(shè)定計(jì)算公式及

評分標(biāo)準(zhǔn)確定硬指標(biāo)的考核方法。

軟指標(biāo)：指沒有明確的數(shù)字達(dá)成來源或目前不具備量化條件、量

化成本較高的指標(biāo)。軟指標(biāo)應(yīng)明確工作要求，制定具體的、易于量化

的評分標(biāo)準(zhǔn)。

②、工作態(tài)度考核：工作態(tài)度統(tǒng)一考核六個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)分別為：

紀(jì)律性、責(zé)任心、積極性、溝通與協(xié)作、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識。

a）各部門依據(jù)部門管理需要，對此六個(gè)指標(biāo)明確考核要求，考

核前應(yīng)明確告之員工?？己藭r(shí)，直接上級依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、

關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評分。

b）工作態(tài)度每月進(jìn)行考核，年度考核時(shí)取用本年度內(nèi)月度工作

態(tài)度考核得分的平均值，不再另行考核。

③、工作技能考核：工作技能統(tǒng)一考核五個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)分別為:

專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作管理能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)管理能力。

a）有下屬的人員考核以上五個(gè)指標(biāo)，無下屬的人員不考核“團(tuán)隊(duì)管

理能力”。

b）直接上級參照職位說明書，結(jié)合崗位具體要求確定考核要求

（如：工作管理能力可包括學(xué)習(xí)能力、項(xiàng)目管理能力、組織能力等），

依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評分。

c）二級、三級人員僅在年度進(jìn)行考核；匹級、五級人員每月進(jìn)

行考核，年度考核時(shí)取本年度內(nèi)月度工作技能考核得分的平均值。

④、獎懲

a）月度考核時(shí)，員工當(dāng)期的獎懲歸入相關(guān)的考核指標(biāo)進(jìn)行考核。

b）員工本年度與工作相關(guān)的獎懲情況作為年度考核的獎懲加減

分，以審批生效的《獎懲提擬表》為準(zhǔn)，通報(bào)表揚(yáng)5分/次，嘉獎10

分/次；書面警告5分/次，記過及以上10分/次。

、考核內(nèi)容績效分配（見附表3）

①、各指標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)：輕微違規(guī)1分/次；一般性違規(guī)2分/次;

較嚴(yán)重違規(guī)或口頭警告3分/次；嚴(yán)重違規(guī)或書面警告4-6分/次；情

節(jié)特別嚴(yán)重的本項(xiàng)得0分。

②、“*貢獻(xiàn)”為得分制，制定標(biāo)準(zhǔn)：無貢獻(xiàn)為0分；有價(jià)值的改

善建議得1分/次；價(jià)值相當(dāng)于1000元以上的貢獻(xiàn)得2分/次；價(jià)值

相當(dāng)于5000元以上的貢獻(xiàn)得3-5分/次；價(jià)值相當(dāng)于1萬元以上的貢

獻(xiàn)得6分以上，得分不超過本項(xiàng)總分值。

③、如員工當(dāng)月獲記過處分者，當(dāng)月考核得分不得高于80分；

獲記大過處分者，當(dāng)月考核得分不得高于60分

第九條考核流程

1、月度考核流程：

①、每月1日前，員工對上月工作進(jìn)行自評（A類員工除外），

提交上月考核表，有需要時(shí)向直接上級提交工作成果、報(bào)表或報(bào)告;

同時(shí)，如當(dāng)月考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)月考核表，列明調(diào)整建

議。

②、每月3日前，直接上級對下屬員工上月績效進(jìn)行評價(jià)及考核

評分，填寫所有下屬的上月考核表及《績效考核結(jié)果匯總表》，并逐

級上報(bào)；同時(shí)，與下屬確定當(dāng)月考核表內(nèi)容。

③、每月5日前，部門指定專人匯總本部門考核結(jié)果，匯總成部

門的《績效考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后，將《績效考核

結(jié)果匯總表》電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。

④、每月10日前，直接上級向員工反饋上月考核結(jié)果，如員工

考核等級為一般或較差，則需要進(jìn)行績效面談，幫助下屬制定績效改

進(jìn)計(jì)劃；同時(shí)，雙方簽名確認(rèn)上月考核結(jié)果，原件由上級或由部門安

排專人保管。

2、年度考核流程（管理人員）：

①、每