建設有限公司企業(yè)標準工程技術部管理規(guī)定

建設有限公司企業(yè)標準工程技術部管理規(guī)定

中國化學工程第十四建設有限公司企業(yè)標準

14HJGB-50廣525-2009

工程技術部管理規(guī)定

編制:工程技術部

審核:胡秋英史建明

批準:張傳玉

2009-03-01發(fā)布2009-03-01實施

中國化學工程第十四建設有限公司

目錄

序號名稱編號頁碼

施工組織設計和施工方案編制114HJGB-501-2009與實施規(guī)定

214HJGB-502-2009工程項目施工技術管理規(guī)定

314HJGB-503-2009項目施工技術管理規(guī)定

414HJGB-504-2009圖紙資料審查規(guī)定

5設計更改聯(lián)系規(guī)定14HJGB-505-2009

特種設備安裝改造維修告知管614HJGB-506-2009理規(guī)定

714HJGB-507-2009焊接管理規(guī)定

8施工質量管理規(guī)定14HJGB-508-2009914HJGB-509-2009工程分包管理規(guī)

1014HJGB-510-2009計劃統(tǒng)計管理規(guī)定

1114HJGB-511-2009交工技術文件管理規(guī)定

1214HJGB-512-2009項目技術總結編寫規(guī)定

13技術創(chuàng)新管理規(guī)定14HJGB-513-20091414HJGB-514-2009工法管理規(guī)定

1514HJGB-515-2009技術成果管理規(guī)定

1614HJGB-516-2009技術交流管理規(guī)定

1714HJGB-517-2009安全生產責任制

施工環(huán)境和職業(yè)健康安全管理1814HJGB-518-2009規(guī)定

1914HJGB-519-2009生產安全事故管理規(guī)定

2014HJGB-520-2009安全獎勵和處罰規(guī)定

2114HJGB-521-2009技術質量處罰規(guī)定

2214HJGB-522-2009計量管理規(guī)定

23技術標準資料管理規(guī)定14HJGB-523-20092414HJGB-524-2009計算機網

絡管理規(guī)定

2514HJGB-525-2009辦公自動化系統(tǒng)管理規(guī)定

施工組織設計和施工方案編制與實施規(guī)定14HJGB-501-2009

施工組織設計和施工方案編制與實施規(guī)定1范圍

本標準對施工組織設計和施工方案的編制與管理作出了基本規(guī)定。

本標準適用于公司的各工程公司、項目經理部。

2引用文件

2.1《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326,20062.2《化工建設項目施工組

織設計標準》HG20235-933管理內容與要求

3.1施工組織設計（施工方案）的分級

施工組織設計根據(jù)承建工程規(guī)模按編制的對象和范圍可分為:建設項目總體施

工組織設計（或稱施工組織總設計）、單項工程施工組織設計（施工方案）和建筑（或

安裝）工程（單位工程）施工組織設計（施工方案）及分部分項工程施工組織設計（施工

方案）等四級。3.2施工組織設計（施工方案）的編制規(guī)定

3.2.1承建建設項目的建筑、安裝工程，必須編制施工組織設計。

3.2.2.當獨立承建某一單項工程的建筑、安裝工程時，必須編制單項工程施工

組織設計。3.2.3在建設項目總體施工組織設計范圍內的單項（單位）工程，可不

編制單項（單位）工程施工組織設計，但應編制單項或單位工程施工方案。

3.2.4獨立承建的單位工程，應視工程的大小，編制單位工程施工組織設計或

施工方案。3.2.5需要將單位工程施工組織設計（施工方案）進一步具體化的分部

分項工程，應單獨編制專門的分部分項工程施工方案（施工組織設計）0

3.3施工組織設計及施工方案的編制內容

3.3.1施工組織設計編制的內容

----編制說明（工程性質、編制依據(jù)）；

——工程概況（建設規(guī)模、地點、施工合同工期、主要工程量、單位工程和分

部工程劃分、工程特點、地理條件等）；

——施工組織部署（包括施工準備工作計劃）；

----主要施工方法選擇；

----施工機械的選擇；

一一施工進度目標及保證措施；

----勞動力需用量計劃；

——臨時設施計劃；

施工組織設計和施工方案編制與實施規(guī)定14HJGB-501-2009

——施工總平面布置；

一一施工質量目標及保證措施；

——物質供應及管理；

——環(huán)境、職業(yè)健康安全及文明施工（目標、重要環(huán)境因素、重大危險源的確

定與控制措施）；

——其它技術措施（“四新”應用、冬雨季施工措施等）；

一一交工資料（選用標準）。

3.3.2施工方案編制的內容

一一工程概述及編制依據(jù)；

一一主要實物工程量；

一一主要施工程序；

——主要施工方法及技術要求；

——質量控制及保證措施；

一一進度控制及保證措施；

——環(huán)境、職業(yè)健康安全及文明施工；

——施工機具計劃；

——勞動力安排計劃；

——交工資料（選用標準）；

一一其它技術措施（“四新”應用、冬雨季施工措施等）。

3.4有特殊要求的專業(yè)（行業(yè)）施工方案（如特種設備等）內容可根據(jù)該專業(yè)（行

業(yè)）的具體要求進行適當?shù)脑鰷p。

3.5施工組織設計和施工方案的實施規(guī)定

3.5.1施工組織設計和施工方案的編制管理;（表1規(guī)定了施工組織設計和施工

方案的編制及審批權限。）

表1施工組織設計和施工方案的編制及審批權限

項目編制分工批準

審核中小型重大（特殊）項組織及編制單位主編人員種類項目目

項目技術部門負責項目技術負責人/施工組織設計項目經理部項目經理總

工程師人/專業(yè)技術人員施工經理

項目部專業(yè)技術人項目技術施工方案項目經理部項目經理總工程師員負

責人

施工組織設計和施工方案編制與實施規(guī)定14HJGB-501-2009

3.5,2施工組織設計和施工方案的實施管理

經過審批的施工組織設計利施工方案在開工前要進行技術交底，有關技術交底

要求按HJ14-C11A-2008《施工過程控制程序》進行。

3.5,3必須建立、健全各項管理制度，保證施工組織設計和施工方案的順利實

施；3.5.4搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，不斷進行施工條件的反復綜合和各

專業(yè)工種的綜合平衡，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。

3.5.5施工總平面圖需經業(yè)主審批后方可實施，如在實施中發(fā)現(xiàn)問題，要及時

制定改進方案，報請有關單位、部門批準，不斷滿足施工進展的需要。

3.5.6由工程技術部/項目部檢查監(jiān)督施工組織設計與施工方案的實施情況。

3.5.7對施工組織設計與施工方案實施情況的檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時擬定改進

措施或方案，對施工組織設計和施工方案的有關部分或指標逐項進行調整，使施工

組織設計與施工方案在新的基冊上實現(xiàn)新的平衡。施工組織設計的調整、修改、執(zhí)

行按HJ14-C01A-2008《文件和法律法規(guī)控制程序》。

3.5.8經過審批的施工組織設計和施工方案應向工程技術部提交一份紙質文件

和電子版資料，存檔備案。

4檢查、考核與獎懲

4.1公司每年對施工組織設計或施工方窠進行總結，組織交流評比，對評選出

優(yōu)秀施工組織設計或施工方案的編審人員給予表彰；

4.2對具有一定推廣價值的施工組織設計和施工方案由施工技術部作為科技情

報成果或編制工法的依據(jù)向上級有關部門推薦；

4.3優(yōu)秀施工組織設計或施工方案的評選條件:

a）采用的施工方法先進、合理；

b）執(zhí)行認真、保證安全施工和工程質量的措施得力；

c）在加快施工進度上有現(xiàn)實指導作用；

d）降低工程成本效果好，且有顯著的經濟效益；

e）施工組織設計或施工方案的文字簡潔，條理清晰，裝訂整齊。4.4施工組

織設計應在項目工程開工前編制審批完成，施工方案應在專業(yè)工程施工前編制審批

完成，并在相關工程開工后1個月內上報工程技術部。

4.4.1對不及時編制施工組織設計或施工方案的項目部罰款500元，對項目技

術負責人罰款100元：

4.4.2對不及時上報施工組織設計或施工方案的項目部罰款500元，對項目技

術負責人罰款100元。每缺一份，對責任單位追加罰款100元。

施工組織設計和施工方案編制與實施規(guī)定14HJGB-501-20095附則

本規(guī)定自2009年3月1日起實施，由工程技術部負責解釋。

編制:工程技術部審核:胡秋英批準:張傳玉

工程項目管理規(guī)定14HJGB-502-2009

工程項目管理規(guī)定

1范圍

本標準規(guī)定了公司工程項目的成本、技術、質量、安全、進度、財務、材料、

分包等管理;項目部的組織機構、職能、分級、權限;對項目經理和項目經理部的考

核、獎懲辦法等。

本標準適用于公司范圍內工程項目的管理工作和對項目經理、項目經理部的考

核獎懲工作。

2引用文件

《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326,20063管理內容與要求

3.1項目經理部的職能、分級和管理權限

3.1.1項目經理部是公司派出執(zhí)行工程合同的管理機構，負責項目的策劃、組

織、計劃、技術、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工期、成本、交工、竣工、保修、

協(xié)調等全過程控制和管理，以保證工程合同的履約和生產任務的連續(xù)性，其具體工

作職能如下：

a）執(zhí)行公司各項管理制度和規(guī)定，制定該項目需要的管理制度和管理辦法報

公司有關部門備案。

b）接受公司各職能部門的監(jiān)督和指導，并按規(guī)定上報各種報表。

c）實行項目經理負責制，對參加項目施工的作業(yè)單位實行統(tǒng)一管理，協(xié)調指

揮，統(tǒng)一對外。

d）項目施工的勞務層，應優(yōu)先選用公司勞務隊，不足部分可按公司規(guī)定程序

在外部選擇合格分包方，報公司審批后簽訂分包合同。

。）實行項目經理承包經營責任制，項目經理部在項目經理領導下開展各項工

作，項目經理部主要組成人員由項目經理提名，公司任命，項目經理代表項目部同

公司（工程公司）簽訂項目經營承包合同，代表公司與顧客簽訂合同，努力實現(xiàn)或超

額完成項目經營指標。

f）工程所需的主材、地材、輔材、周轉材料、機械設備、大型機具等的采供和

租賃，由項目經理部統(tǒng)一協(xié)調管理。

g）實行項目獨立核算，配務適當?shù)呢攧杖藛T，由項目部編制項目核算及報

表、成本分析表，連同核算帳目（包括竣工結算書）適時報公司財務部門審查、核

定。

h）項目部資金管理，按有關規(guī)定經財務部門批準，可以在當?shù)剞k理銀行開

戶，每月支付給各所屬單位的資金，應通過公司審批（外地可傳真至公司）。

工程項1=1管理規(guī)定14HJGB-502-2009

i）組織科學施工，推廣先進技術和工法，抓好工期、質量、安全、文明施工

的同時，節(jié)約成本，獲得效益，標化管理，促進質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體

系的正常運轉。

J）編制和實施“項目管理規(guī)劃大綱”，加強對項目人力資源、項目合同、項

目信息、項目組織協(xié)調、項目考核評價、工程回訪保修的管理。

k）項目竣工后，項目部負貢安排施工隊伍的撤、留、交工驗收、項目結算和

回收余款，安排好保標、保修任務。

1）項目管理的程序依次為：

編制項目管理大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，

項目經理接受企業(yè)法人的委托組建項目經理部，企業(yè)法人與項目經理簽訂“項目管

理目標責任書”，項目部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進行項目開工前的準備，施

工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清

理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企

業(yè)管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價

并兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企

業(yè)管理層根據(jù)“工程質量保修書”的約定進行項目回訪保修。

3.1.2項目經理部分級

根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質、人員配備、合同條件等情況，項目經理部可劃分

為三個類型，但如遇合同有特殊要求時，其級別可相應提高。正常情況分級為：

a）大型項目部建安產值在3000萬元或建安費1000萬元以上的工程項目。

b）中型項目部建安產值在1000萬元以上3000萬元以下或安裝費400萬元以

上1000萬元以下的工程項目。

c）小型項目部建安產值在1000萬元或建安費400萬元以下的工程項目。

3.1.3項目經理部的管理權限和內部關系

在公司現(xiàn)行兩級管理、兩級核算的基礎上，實行以項目為核心，按項目部類型

進行管理：

大型項目經理部，由公司組建、領導和管理，公司各職能部室負責實施，項目

經理部對公司實行項目經營責任承包。

中、小型項目經理部，行政上由隸屬的二級單位組建、領導和管理，組建時由

所在二級單位寫申請報告，寫清楚項目地點、規(guī)模、性質（指新建、擴建、續(xù)建、

建筑、安裝），名稱以及項目經理、副經理、技術負責人、質量負責人、安全負責

人等確認審定后，由公司工程技術部批審，經濟上實行項目經營責任承包，經營成

果歸所屬二級單位。

在各級項目部參與施工的單位，與項目部的關系都是總包與分包的合同關系，

必須服

工程項目管理規(guī)定14HJGB-502-2009

從項目部的統(tǒng)一領導和管理。

3.2項目經理的聘任、資質、職責和權限

3,2.1項目經理是企業(yè)法人在工程項目的代理人，是該工程項目的最高管理

者。3.2.2各級項目經理須經總經理聘任上崗。

3.2.3項目經理應具有相應級別建造師資質證書e

3.2.4項目經理由公司人力資源部考核、建檔和歸口管理。

3.2.5項目經理的主要職責和權限

a）有權對工程質量、安全、進度、成本、資金流向和履行工程合同目標等施

工全過程進行領導和管理，并負全面責任。

b）有在規(guī)定范圍內的經營權，有權清收、分配工程款。負責資金上交及項目

全面管理。

c）有權按有關規(guī)定選擇分包隊伍和分包方式。

d）有權聘任和辭退項目部不稱職的管理人員。

e）在規(guī)定范圍內，對核批的工資、獎金有分配權和費用支配權。

f）在公司授權范圍內，代表企業(yè)法人與顧客或項目相關的外部單位洽談和簽

署文件。3.3項目經理部的組織結構

3.3.1項目經理部的名稱可按地區(qū)或項目名稱命名。

3.3.2項目經理部設項目經理1名，副經理廣2名，技術負責人一名，項目經

理、項目副經理、技術負責人和職能科（組）的管理人員構成項目部的管理層。

3.3.3大型項目經理部下設技術科、質安科、經營科、設材科和辦公室;中小

型項目經理部可酌情設相應組、室或管理崗位。

3.4項目內部分包

項目經理部對公司內部工程分包的全部經濟、技術活動均應建立合同關系，合

同主要內容包括：

a）明確分包工程范圍、取費標準和從施工準備到竣工驗收資料整理、結算余

款等過程的責任、義務和權利c

b）項目經理部與分包方之間在產值劃分、結算、付款方式、共同費用的分攤

等方面應有明確的規(guī)定。

c）材料、配件的采購、供應分工以及價格等應有明確規(guī)定。

d）分包方應向項目部提供核算資料和報表。

e）現(xiàn)場的質量、安全、文明施工和標準化工作，按誰施工誰負貢的原則管

理，項目經理部負責監(jiān)督、檢查、獎罰。

f）其它規(guī)定如日常行政、生活管理、現(xiàn)場保衛(wèi)、勞動競賽等內容，盡量全面系

統(tǒng)地在合

工程項目管理規(guī)定14HJGB-502-2009

同中規(guī)定，有利于具體實施。

3.5項目對外分包，按公司有關規(guī)定辦理分包合同，其條款應符合國家有關規(guī)

定和公司有關合同和預（結）算管理規(guī)定。

4項目經理部及項目經理考核指標及獎罰

4.1質量管理

按項目合同規(guī)定的質量等級要求，工程竣工后根據(jù)當?shù)刭|檢部門或建設單位監(jiān)

理部門評定的工程質量等級實行獎懲，處罰執(zhí)行《技術質量處罰規(guī)定》。

4.L1單位工程合格率應達100%,安裝單位工程優(yōu)良率不低于90$,土建工程

優(yōu)良率不低于35%,焊接一次合格率不低于95%。

4.1.2杜絕重大質量事故的發(fā)生。

4.1.3工程被市級評為優(yōu)良工程，獎項目部5000元。

4.L4工程被評為國家優(yōu)質工程，獎項目部2-5萬元。

4.1.5項目部要抓好質保體系的運行，每月組織一次質量大檢查，按質量控制

點進行考核。4.1.6年終指標考核執(zhí)行《技術質量處罰規(guī)定》。

4.1.7以上由工程技術部負責考核與實施。

4.2安全管理

安全管理的考核工作，應由工程技術部安全科統(tǒng)一考核，包括安全體系的建立

和運行、安全教育、持證上崗、安全檢查、安全事故、各種臺帳等.處罰執(zhí)行《安

全處罰規(guī)定》。4.2.1現(xiàn)場安全教育率和特殊工種持證上崗率應達100%

4.2.2公司及業(yè)主發(fā)出的事故隱患整改通知單整改率應為100%。

4.2.3發(fā)生重傷事故或死亡事故的，對項目部及相關責任人進行處罰。4.2.4

項目部每月組織一次安全大檢查，并有見證資料。

4.2.5以上由公司工程技術部負責考核。

4.3工程進度

根據(jù)項目合同工期或內部項目承包合同要求的竣工日期，對項目工程進度計劃

控制點和實際竣工□期進行考核。

4.3.1項目部無整個工程進度計劃，對項目經理進行處罰。

4,3,2實現(xiàn)的工程控制點獎，按30%交公司。

4.3.3合同履約率達到100%,對項目部班子成員進行獎勵:工程合同履約率每

低5隊則處罰班子成員（業(yè)主原因除外）。

4.3.4以上由公司經營部進行考核

4.4文明施工

工程項目管理規(guī)定14HJGB-502-2009

4.4.1現(xiàn)場文明施工應達標，執(zhí)行率不足85%的，每低2%對項目經理和責任

人進行處罰，受到業(yè)主批評的，公司將對項目部加倍罰款。

4.4.2工程項目被評為地市級以上文明施工工地，獎項目經理部產值的0.5?。

4.4.3以上由工程技術部負責考核。

4.5工程技術管理

4,5,1項目經理應組織好施工前的準備工作，組織編制施工組織設計及大型施

工方案并報公司批準。

4.5.2各專業(yè)技術施工方案應按公司有關規(guī)定和業(yè)主要求編制，及時進行技術

交底。4.5.3施工記錄應與施工進度同步，工程交接三個月內或按合同要求整理

好交工資料。4.5.4以上由工程技術部考核。

4.6工程成本及費用控制

4.6.1項目合同簽訂后，及時與二級單位簽訂施工合同，項目部實行項目核

算，應有盈余，結算后虧損項目，項目經理應停職檢查，接受公司處罰。

4.6.2項目部統(tǒng)一管理資金，工程進度款到位后，按工程管理合同進行調撥與

分配，并將分配清單傳真公司進行審批。

4.6.3項目部的管理費要及時足額上交，超額利潤獎勵，按公司與項目經理簽

訂合同執(zhí)行。4.6.4項目部的辦公費、電話費、業(yè)務應酬費等由項目經理根據(jù)項

目情況而定。4.6.5其余費用應執(zhí)行公司財務管理規(guī)定。

4.7工程分包

4.7.1工程項目分包應經公司批準，在合格工程供方中選擇。

4.7.2嚴格控制分包工程款的支付，若發(fā)現(xiàn)超付，項目經理與財務負責人應承

擔全部責任。4.8設備材料管理

4.8.1現(xiàn)場設備完好率應達90%,出現(xiàn)一次設備事故，罰項目經理部造成損失

的20%。4.8.2現(xiàn)場材料管理應按公司財務和資產管理部的有關規(guī)定和現(xiàn)場實際

情況而進行64.9服務與投訴

4.9.1整個項目服務好,無投訴，獎項目經理1000元。

4.9.2若有投訴，每項罰項目經理2000元。

4.9.3以上由公司經理辦公室考核。

4.10管理體系運行

4,10,1項目部成立后，應及時明確組織結構,劃分和編制IS09001、

IS014001.OHSAS18001管理體系職能分配表并負責落實，未分配職能，罰項目經理

500元?

4.10.2項目經理應抓管理體系運行，嚴格執(zhí)行公司《管理手冊》、《程序文

件》組織檢查，檢

工程項目管理規(guī)定14HJGB-502-2009

查出的問題及時整改，出現(xiàn)嚴重不合格項，每項罰項目經理1000元。

4.11總結與其它

4.11.1竣工結算應在中間交接后三個月內完成，若不及時辦理，罰項目經理

2000元。4.11.2項目經理應在中間交接后四個月內交出整個項目總結，內容有:

項目概況、組織結構、質量、安全、竣工結算表、交工資料情況、工程進度、新技

術應用、文明施工、服務與投訴、經驗與教訓、工程移交、保鏢運行等情況。若不

按時交出，罰項目經理1000元。4.11.3項目部撤銷前，應積極進行債權債務清

理，回收工程款并配合公司對項目進行審計。4JL4項目部獎勵應在債權債務清

算并劃清責任后兌現(xiàn)。

4.11.5本規(guī)定中的罰款全部上交公司財務部。

4JL6跨年度的項目，經公司有關部門和領導考核，如無重大問題，可提前

支付部分項目獎金°

5檢查、考核與獎懲

本規(guī)定由公司有關部室聯(lián)合檢查與考核，原則上每半年進行一次。依據(jù)考核結

果，按照公司相關管理規(guī)定進行獎懲，報公司總經理批準執(zhí)行。

6附則

本規(guī)定自2009年3月1日起實施，由工程技術部負責解釋。

編制:工程技術部審核:史建明批準:張傳玉

項目施工技術管理規(guī)定14HJGB-503-2009

項目施工技術管理規(guī)定

1范圍

本標準規(guī)定了項目施工技術管理的原則內容和基本要求。

本標準適用于公司施工的工程項目的技術管理。

2引用文件

2.1《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326,20062.2《化學工業(yè)工程建設交工

技術文件規(guī)定》HG20237-94

2.3《石油化工工程建設交工技術文件規(guī)定》SH3503-20073管理內容與要求

項目施工技術管理工作貫串項目施工的始終，是項目管理工作的重點。項目施

工技術管理工作根據(jù)項目的不同施工階段有著不同的工作內容。項目部工程科、質

檢科、設材科、施工隊的技術管理人員應在技術負責人的領導下，團結協(xié)作，認真

做好項目施工的技術、質量、進度計劃工作。

3.1施工準備階段的技術管理工作

3.1.1文件準備

3,LL1施工合同簽訂后，項目部應及時領取設計圖紙和技術資料，由資料管

理員建立有效文件控制清單。工程受控制文件包括：

a）設計圖紙；

b）適用的法律法規(guī)，現(xiàn)行國家/行業(yè)施工規(guī)范，質量驗收標準、規(guī)范，標準圖

集（公司施工技術標準目錄）；

c）施工組織設計、各類施工方案/程序、作業(yè)指導書、焊接工藝評定報告、焊

接工藝卡、施工進度計劃、項目質量計劃、特種設備安裝告知書、設備材料需求計

劃、施工圖預算；

d）設計變更聯(lián)絡箋、技術聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單；

。）工程質量記錄表格（化工行業(yè)交工資料表格IIG20237-94或石油化工交工資料

表格SH3503;建筑施工交工資料表格）；

f）公司“三合一”管理體系文件等。

3.1.1.2技術負責人組織技術人員熟悉、審查圖紙，查看施工現(xiàn)場條件，收集

現(xiàn)場地形與環(huán)境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況、氣象條件以及當

地水、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等資料，依據(jù)設計圖紙和

標準規(guī)范、現(xiàn)場條件編制審核切實可行的施工組織設計、施工平面布置圖、施工進

度計劃和各專業(yè)施工方案、作業(yè)指

項目施工技術管理規(guī)定14町GB-503-2009導書、項目質量計劃，并向監(jiān)理、

業(yè)主、公司工程技術部報送。

3.1.1.3根據(jù)安裝工程設計要求，向公司焊接中心提出焊接工藝評定制定要

求，并根據(jù)評定合格的焊接工藝評定報告編制焊接工藝卡。

3.1.1.4根據(jù)建筑工程設計要求，向檢測公司提出材料級配試驗要求，根據(jù)級

配試驗報告編制材料配合比。

3,LL5編制設備材料需求計劃。

3.1.1.6編制施工圖預算。

3.1.1.7填寫《特種設備安裝告知書》上報至當?shù)厥屑壻|量技術監(jiān)督局，辦理

開工告知63.1.1.8針對單位/單元工程，在施工組織設計/專項施工方案中識別

和確定關鍵過程和特殊過程，并確定控制措施/方法。

3.1.2工程測量

項目部工程科收集齊全施工現(xiàn)場的原始基準點、基準線、參考標高及施工控制

網等數(shù)據(jù)資料，依據(jù)設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測。當發(fā)現(xiàn)問

題，應與設計人協(xié)商處理，并應形成記錄。

3.1.3設計交底和圖紙審核

項目部接到圖紙后，由項目技術負責人主持對圖紙審核（自審），各專業(yè)技術人

員、作業(yè)班長參加，并應形成記錄，主要是提出圖紙中的問題和疑點，以及要解決

的技術難題。在參加業(yè)主組織的正式圖紙會審時，請設計方予以答復。圖紙審核主

要內容包括：

a）設計單位的資質審核，是否加蓋特種設備設計資格章；

b）圖紙與說明是否齊全；

c）圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚并符合標準

要求;

d）所需材料來源有無保證，能否替代；

。）施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否便于施工，能否保證質量要

求；

f）施工圖及說明書中涉及的各種標準、規(guī)范、規(guī)程等，公司是否具備等。

3.1.4質量教育與培訓

項目部應對全體施工人員進行質量知識培訓，以提高員工的能力和素質，增強

質量和顧客意識，使員工滿足所從事的質量工作對能力的要求。將通過面試、筆

試、實際操作等方式檢查培訓的有效性。保存員工的教育、培訓及技能認可的記

錄。有關教育與培訓的具體要求執(zhí)行公司《人力資源管理程序》。

對項目部，由辦公室對從事與質量有關的人員進行能力評價，選擇能勝任相應

崗位工作的人員從事管理和施工作業(yè)。對特殊工作人員進行資格檢查和確認，建立

《特殊工作人

項目施工技術管理規(guī)定14HJGB-503-2009員登記表》，并能提供相應有效資

格證書。

3.2施工階段的技術管理工作

3.2.1技術交底

3.2.1.1技術交底原則

為貫徹設計意圖，執(zhí)行施工驗收規(guī)范、安全規(guī)程、工藝標準，提高預控能力，

保證安全施工，提高工程質量，必須逐層進行技術交底，沒有進行技術交底的工程

不得開工或施工。

3.2.1.2技術交底的分級

技術交底分為三級，即：

a）單項工程技術交底；

b）單位工程技術交底；

C）分部分項工程技術交底。

3.2.1.3單項工程技術交底

單項工程開工前，項目部技術負責人按已批準的施工組織設計，向有關科室及

施工隊進行技術交底，使施工組織設計貫徹到施工準備工作中，更好地完成經濟技

術指標。

大型建設項目由公司工程技術部按已批準的施工組織總設計，向公司和項目部

的有關職能部門及施工單位進行技術交底。

3.2.1.4單位工程技術交底

單位工程開工前，項目部技術負責人按已批準的單位工程施工組織設計（或施

工方案），向有關科室及施工隊進行技術交底，使施工組織設計貫徹到施工的全過

程中。

3.2.1.5分部分項工程技術交底

分部分項工程的施工方案（或施工技術措施），在實施前，由各專業(yè)工程師向施

工班組的操作人員進行技術交底，除了交待施工方案或施工技術措施的內容以外，

還要交待施工圖紙的設計要點，施工部位等。

3.2.1.6技術交底主要內容：

a）工程概況及工期要求；

b）施工程序及交叉配合安排；

c）主要施工方法及技術要求；

d）執(zhí)行的技術標準、規(guī)程、規(guī)范；

e）質量檢驗標準；

f）質量保證及環(huán)境安全措施。

3.2.1.7技術交底記錄

項目施工技術管理規(guī)定14HJGB-503-2009

各級技術交底均要作好技術交底記錄，記錄應有時間、地點、參加人員、交底

人及交底內容。單項工程和單位工程技術交底由技術人員記錄，分部分項工程技術

交底由各專業(yè)工程師記錄。技術交底記錄隨交工技術文件，存入公司檔案室。

交底人和被交底人應在交底記錄上簽字以明確責任。技術交底應包括施工技術

和安全環(huán)境技術交底。

在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、

技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。

3.2.2工程測量

工程測量應符合下列規(guī)定：

a）在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后方可實施，測

量記錄歸檔保存。

b）在施工過程中應對測量點妥善保護，嚴禁擅自移動。

3.2.3計量控制

計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具控制執(zhí)

行公司《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》。

3.2.4工序控制/施工過程控制

a）施工作業(yè)人員應按規(guī)定經考核后持證上崗.以下人員必須持證上崗：

項目經理、質檢員、安全員、施工員，電工、焊工、架子工、起重工、熱處理

工、無損檢測人員，特殊設備操作人員等。

b）施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施

工。

c）施工管理人員（項目施工經理、技術負責人、各專業(yè)技術人員、質量檢查員）

應按要求做好施工日記和有關施工過程記錄。

d）工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，及時迭行報驗，對查出的

質量缺陷應按不合格控制程序及時處置。

e）對現(xiàn)場焊接的焊縫，按要求比例向檢測公司提出無損檢測委托，協(xié)助檢測人

員進行無損檢測。接受保管檢測報告，對不合格焊縫進行返修、復檢或擴探，直至

檢測合格。繪制焊縫布置圖。

f）質量檢驗人員對己完成的分項、分部工程應及時進行質量評定。

g）根據(jù)工程進展情況，技術人員應提前編制報審強度試驗方案和設備試車方

案，并對參馬人員進行技術交底°組織參加強度試驗和設備試車并作好記錄.

h）技術負責人和專業(yè)技術人員應積極與設計、監(jiān)理、業(yè)主就工程施工過程中存

在問題

項目施工技術管理規(guī)定14HJGB-503-2009進行溝通，執(zhí)行工程變更，辦理現(xiàn)

場簽證。

i）技術負責人和專業(yè)技術人員應參加工程施工協(xié)調會，就施工計劃、存在問題

等作匯報，并執(zhí)行會議要求。

3,2,5特殊過程控制

3.2.5.1根據(jù)項目特點，確定特殊過程：

大型設備吊裝;特殊材料的焊接；合金鋼管道的熱處理；大體積碎的施工；高空腳

手架的搭設。

3.2.5.2對上述特殊過程控制內容：

a）對特殊過程設置工序質量控制點進行控制。

b）施工前由專業(yè)技術人員編制專門的施工技術方案/作業(yè)指導書/工藝文件，經

項目技術負責人審批后執(zhí)行。對于重大特殊項目的施工方案，必須經過公司質量保

證工程師、總工程師及相關部門審核，并經過總工程師批準后才能實施。特殊過程

技術方案主要包括以下內容：

——施工程序；

一一施工工藝及質量措施：

——對施工機具、設備性能要求；

一一質量保證措施/安全保證措施等。

C）人員資格鑒定

特殊作業(yè)人員由工程科專業(yè)技術人員確認其資格或技能，不具備相應過程施工

的人員不得從事特殊過程施工C

d）設備檢查認可

對特殊過程使用的設備，施工前由工程科組織技術、質檢、安全相關人員進行

對設備的性能、運行情況等進行檢查認可合格后使用6

以上設備、人員、施工方法的檢查認可，由工程科填寫特殊過程確認表，以證

實過程能力是合格的，能夠滿足過程策劃的結果。

。）特殊過程監(jiān)控

特殊過程在整個施工過程中，專業(yè)責任人員（施工員、質檢員）按施工技術方案

要求對特殊過程的所有人員、機具和設備、工序等進行連續(xù)監(jiān)控，嚴格執(zhí)行報檢、

確認制度，確保過程質量受控：

3.2.6工程變更

應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經有關單位批準后方可施工。

a）設計院提出的設計變更聯(lián)絡箋經技術負貢人確認后，由貨料員登記下發(fā)至專

業(yè)技

項目施工技術管理規(guī)定14HJGB-503-2009術人員、質檢員、材料員、作業(yè)班

組并執(zhí)行。

b）施工過程中，專業(yè)技術人員或作業(yè)班組發(fā)現(xiàn)設計圖中存在問題，需要變更，

由專業(yè)技術人員填寫技術聯(lián)系單，經技術負責人審核后，由資料員遞交給設計

院、監(jiān)理、業(yè)主，經過設計院、監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，資料員登記下發(fā)執(zhí)行。

C）在實施變更后，專業(yè)技術人員應在施工圖中標記變更位置、時間、變更單

號。3.2.7工程防護控制

工程防護包括材料/設備、半成品和成品的防護。

3.2.7.1材料/設備儲存及防護

a）各類施工材料進入施工現(xiàn)場后，必須符合平面位置規(guī)定，其方法符合本專業(yè)

設備、材料倉儲要求。存放做到下墊或上架管理，分類擺放，標簽名冊齊全，狀態(tài)

清晰，保護好法蘭密封面等易損部位。

b）在露天堆放的物資，必須下墊，20cm以上。

c）易燃易爆物品和腐蝕物品不準在施工現(xiàn)場內存放。

3.2.7.2成品與半成品防護：

a）設備安裝完畢后，所有地腳螺栓涂油。

b）禁止重型車輛無有效保護措施時在施工完的門道路/地坪、裝置內行駛。

c）對不銹鋼設備或特殊材質的的設備采用帆布保護，防止被污染。

d）裝置的關鍵設備，如壓縮機等要設專區(qū)、專人監(jiān)護，所有安裝完的機泵全部

使用機泵保護罩遮蓋。

e）不銹鋼材料不能與碳鋼混放，而且不銹鋼或其它合金管道要在專區(qū)內預制。

f）油漆作業(yè)時，對下層設備管道采取防污染措施。所有保溫完的設備與管道嚴

禁踐踏。3.2.8施工中發(fā)生的不合格品/質量事故，執(zhí)行公司《不合格品控制程

序》。3.3交工驗收階段的技術管理工作

3.3.1最終質量檢驗和試驗

最終檢驗和試驗是指工程投入使用前的最后一次驗收。工程的最終檢驗和試驗

指裝置的聯(lián)合試車。執(zhí)行公司《產品的監(jiān)視和測量控制程序》。驗收合格條件是：

a）各單位工程和分部分項工程驗收合格；

b）有關資料齊全完整；

c）設備試車合格；

d）管道試壓合格；

f）電氣受電/調試，儀表聯(lián)校合格。

項目施工技術管理規(guī)定14町GB-503-2009

最終檢驗和試驗，由項目部質檢科編制《最終檢驗和試驗計劃》，經項目技術

負責人批準后實施。

最終檢驗程序:由項目技術負責人組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗計劃進

行，公司工程技術部參與檢驗和試驗。在項目部對檢驗過程發(fā)現(xiàn)的不合格，由工程

科及時組織處理。合格后，由質檢科向甲方提出最終檢驗和試驗申請。然后按業(yè)主

要求參加甲方組織的最終檢驗和試驗。

3,3.2技術成料的整理

工程技術資料是項目施工情況的重要記錄，應永久性保存。技術資料的整理要

符合甲方/合同要求及規(guī)范的要求，必須做到同步、及時、準確、齊全、完整，能

夠滿足建設工程進行維修、改造、擴建時的需要。其主要內容有：

一一工程項目開工報告（及特種設備安裝告知書）;

——工程竣工驗收證書；

一一中間交接證書；

——圖紙會審和設計交底記錄；

——設計變更通知單；

一一技術變更核定單；

一—工程質量事故發(fā)生后調查和處理資料；

一一水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄；

——材料、設備、構件的質量合格證明資料；

——試驗、檢驗報告；

——隱蔽工程驗收記錄及施工日記：

一一工序安裝質量控制記錄表

----竣工圖；

——質量驗收評定資料；

----工程輔助資料。

3.3.3防護

在最終檢驗和試驗合格后，還應對工程采取防護措施，直至交付到顧客手中，

讓顧客滿意為止。

3.4與施工階段相適應的檢驗及測量要求

與施工階段相適應的檢驗包括進貨物資、過程產品、最終階段的檢驗和試驗。

在工程開工前由質檢科依據(jù)施工組織設計及相關規(guī)范、標準的要求組織編制《項目

檢驗和試驗計劃》，并應與當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督站（或特種設備安全監(jiān)督檢驗機構）的

監(jiān)檢計劃及當?shù)刭|量

項目施工技術管理規(guī)定14H.JGB-503-2009技術監(jiān)督局的要求相適應，明確檢

驗點、檢測頻次、抽樣方案、檢測項目、檢測方法、判別依據(jù)、檢測設備等。《檢

驗和試驗計劃》由項目技術負責人批準后實施。3.4.1進貨物資的驗證

a）進貨物資的驗證執(zhí)行公司《產品的監(jiān)視和測量控制程序》和《項目檢驗和試

驗計劃》0

b）采供部/檢驗責任人，負責組織外觀質量檢查、核查質量證明文件，根據(jù)材

料的復驗要求，按規(guī)定取樣復試，并提取試驗報告。對檢驗試驗合格的材料，在實

物上和證件上進行標識，填寫“物資入庫單”辦理入庫，保管員對入庫物資及時上

帳并建立“物資收支明細臺帳”。

C）對甲方提供的物資/材料、設備，由項目檢驗責任人會同哄貨方和甲方相關

人員，根據(jù)“工程物資進場交接檢查表”，對甲供物資逐項檢查，并做好相應記

錄。需復驗的，也要按規(guī)定要求復驗。

d）物資質量保證資料:凡用于本項目的工程物資，必須具備質量保證資料，復

驗的物資有相應的復驗報告。質量保證資料包括質量保證書、財質證件及復驗報告

等°對提供的質量證明文件要應表明其品名、規(guī)格、型號、材質、批號、數(shù)量等要

與物資實物及其標識相符合。

e）財務設材科責任工程師負責登記并保存物資質量證明文件。

f）不合格物資管理:檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)不合格的工程物資，財務設材科填寫《不

合格品處置記錄表》，按公司《不合格品控制程序》進行處置。對甲供物資不合

格，由財務設材科責任人書面報告顧客，執(zhí)行公司《顧客財產控制程序》。

3.4.2過程產品的檢驗

3,4.2」工程施工過程檢驗和試驗包括;碎、砂漿強度取樣試驗，焊縫無損檢

測、理化試驗，管道吹掃/試壓，設備/管道氣密性試驗，電氣，儀表調試，電機試

運行，單試、聯(lián)試，分部分項工程質量驗收/評定等6

3.4.2?2單項工程、單位工程、分部工程、分項工程劃分:項目施工前，項目部

質量部依據(jù)行業(yè)檢驗與評定標準，劃分單項工程、單位工程、分部工程、分項工

程，編制《單項工程、單位工程、分部工程、分項工程劃分表》，經項目技術負責

人審核后，報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。

3,4,2.3檢驗點的設置;在單項、單位、分部分項工程劃分的基礎上，項目部質

檢科依據(jù)專業(yè)工程具體的結構設計、施工工序流程、施工方法等設置質量控制點及

檢驗點。3.4.2.4過程產品檢驗和試驗的實施：

工程工序檢驗實行“三級”檢驗程序，即施工作業(yè)單位質檢員按檢驗和試驗計

劃及相關標準、規(guī)范，進行工序自檢/分項、分部工程自評;合格后報專職檢驗員進

行專檢;然后

項目施工技術管理規(guī)定14HJGB-503-2009報監(jiān)理工程師驗證。項忖部技術負

責人負責組織當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理進行單位工程質量評定。質檢科保

存有關質量檢驗和評定記錄。

3.4.3最終檢驗和試驗（見交工驗收階段的質量控制）

3.5不合格品控制、糾正和預防措施

執(zhí)行公司《不合格品控制程序》和《糾正和預防措施控制程序》。3.6更改和

完善質量計劃的程序

項目部應根據(jù)工程進展情況，由項目經理每月組織一次，對質量計劃的實施情

況及有效性進行檢查/內審審核/考核評價和驗證實施效果。當發(fā)現(xiàn)質量計劃策劃問

題或實施未達到預期結果時，應及時更改文件或分析原因，制定糾正措施。

工程竣工后，項目質檢科應及時對質量計劃的實施情況進行總結和評價，以實

現(xiàn)項目質量管理體系的持續(xù)改進°項目質量計劃實施評價主要應包括以下內容；

a）質量計劃實施情況；

b）項目質量目標的實現(xiàn)情況；

c）各部門和單位職責落實情況；

d）質量計劃修改情況；

e）存在問題；

f）質量改進的建議。

3.7技術管理人員的職責

3.7.1技術負責人

a）貫徹執(zhí)行公司質量管理體系文件、項目質量計劃和新技術、新工藝、新設

備、新材料的應用，對工程質量負第一技術責任。

b）具體負責組織相關人員編制施工組織設計/質量計劃，組織編制并審批專項

施工方案、技術措施，負責分包方提交技術方案的審批。負責及時向公司工程技術

部報送施工組織設計、專項施工方案。

c）負責組織專業(yè)技術人員收集整理相關資料，填報《特種設備安裝告知書》，

統(tǒng)計特種設備安裝資料，并及時向公司工程技術部報送審批、登記。

d）領導項目計量設備管理工作。

。）領導材料選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新裝備、新技

術、新材料6

f）參加單位工程驗收及交工驗收工作，參加工程質量事故的調查與處理。

g）貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質量方面的有關規(guī)定。

h）負責組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術處理，審定設計洽商和變更工作。

項目施工技術管理規(guī)定14HJGB-503-2009

i）領導做好各項施工技術總結、施工工法、技術創(chuàng)新等的開發(fā)實施編寫工作，

參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。

j）領導質量保證體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標

的實現(xiàn)。

k）負責組織專業(yè)技術人員及時記錄整理交工技術文件，在工程交工后向業(yè)主和

公司工程技術部移交。

1）在工程交工后，負責在規(guī)定時間內對用戶進行回訪。在保修期內發(fā)現(xiàn)的質量

問題，組織技術人員提出整改意見，并組織實施整改。

m）認真記錄項目準備、施工、驗收期間與工程施工有關的事項，如天氣、氣

溫，設計、監(jiān)理、業(yè)主的變更、指令、意見，有關項目施工的技術、質量、HSE、

人員、機具、材料、進度等方面存在的問題、解決的方法，逐日記錄施工日記。

3.7.2工程技術人員

a）負責項目施工技術管理，及時與業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工隊進行溝通。

b）執(zhí)行項目施工組織設計及施工方案，并及時反饋管理信息。

c）負責編制施工圖預結算。

d）負責編制項目施工進度計劃，根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制施

工隊的施工進度計劃安排。

e）負責對施工隊進行技術及安全交底，手續(xù)齊全6

f）負責整個項目施工、管理、技術、質量資料的收集整理。

g）負責各項施工管理日報、記錄的填寫工作，逐日記錄施工日記。

h）負責施工中專業(yè)技術問題的處理，并將結果反饋項目技術負責人。

i）協(xié)助物資部門對進場材料、設備的檢查、驗收及保護。

j）配合其他部門做好相關工作0

3.7.3質量檢查人員

a）負責項目全過程的質量控制工作.

b）負責編制《項目檢驗計劃》，參與施工組織設計和技術方案的編制，結合工

程實際情況制定質量通病預防措施，嚴格按標準、規(guī)范、計劃進行質量檢查與監(jiān)督

工作。

c）具體負責項目質量檢查驗收工作，協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、施工隊的關系，保

證工程報驗工作順利進行。

d）負責組織材料的驗證/檢驗和試驗，負責施工過程質量監(jiān)控及組織驗收/評

定，負責相關質量檢驗/評定資料的收集工作。

e）負責監(jiān)督和指導施工隊質量管理體系的有效運行，適當組織施工隊學習相關

檢驗標準、規(guī)范。

項目施工技術管理規(guī)定14HJGB-503-2009

f）負責收集有關工程、過程質量信息，定期進行工程質量分析，并提出改進措

施，監(jiān)督整改情況。逐日記錄施工日記。

g）負責產品標識和檢驗狀態(tài)的管理，負責不合格品的控制。

3.7.4資料管理員職責

a）項目部資料管理員在項目經理的領導下，對本項目工程質量技術資料管理進

行具體實施，對項目技術、質量記錄（資料）管理負直接責任。

b）認真貫徹執(zhí)行工程技術資料管理制度和公司質量記錄控制程序文件的規(guī)定，

負責本項目工程技術資料及質量記錄的收集、整理工作。

c）負責建立項目工程技術資料（質量記錄）檔案，并督促資料責任人員準確、及

時地完成資料運行、傳遞工作c

d）項目資料管理員負責與業(yè)主及業(yè)主代表（工程管理公司）、監(jiān)理、設計聯(lián)絡，

收發(fā)工程圖紙、設計技術文件、設計變更單、工程聯(lián)絡箋（工程聯(lián)系單）等工程技術

資料，建立收發(fā)臺帳。

C）負責收集、整理工程技術資料（質量記錄）所包含的各類資料、證件等6

質量記錄）的裝訂、編冊等編輯、審核工作。f）負責工程交工技術資料（

g）負貢完成本項目部質量統(tǒng)計報表工作。

h）負責對本項目工程施工中技術、質量記錄中存在問題及資料與工程進度不同

步的現(xiàn)象，提出整改要求，并監(jiān)督實施整改。

i）參加單位工程交工驗收，負責提交完整、準確的單位工程技術管理資料。

j）項目資料管理員負責工程質量記錄資料的報驗工作。

3.7.5施工隊作業(yè)人員

a）嚴格按圖紙、施工方案、技術交底等文件規(guī)定施工，嚴格遵守項目各項規(guī)定

和制度。

b）認真做好工序自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

3.8技術管理相關制度：

——圖紙資料審查制度

一一設計更改聯(lián)系制度

——施工組織設計（施工方案）編制與實施規(guī)定

——焊接管理規(guī)定

一一特種設備安裝、改造、維修告知管理規(guī)定

——施工質量管理規(guī)定

——交工技術文件管理規(guī)定

——檔案管理辦法

項目施工技術管理規(guī)定14HJGB-503-2009

一一施工環(huán)境職業(yè)健康安全管理規(guī)定

——技術創(chuàng)新管理規(guī)定

3.9交工技術文件

3.9.1交工技術文件按照業(yè)主規(guī)定表式要求進行整理，無要求時安裝資料可選

擇化工行業(yè)交工資料表格HG20237-94或石油化工交工資料表格SH3503記錄整理。

建筑施工交工資料按當?shù)亟ㄔO工程質量監(jiān)督站編制的《建筑工程及建筑安裝工程施

工質量驗收資料》進行整理。參見《交工技術文件管理規(guī)定》.

3.9.2輔助資料文件清單

——文件控制清單及收發(fā)臺賬

——物資采購計劃及交接清單（記錄）

一一產品進貨驗證記錄

—材料入庫記錄（甲方供料單、入庫單、設備（附件）領用記錄）一一材料入

庫記錄（器材明細賬、班組領料單、設備（附件）發(fā)放記錄）一一焊材領用記錄

——焊材庫溫濕度記錄

——焊材烘烤記錄

——探傷委托記錄

一一施工機械設備臺賬

——機械設備修理記錄

——機械設備維護保養(yǎng)記錄

一一新購機械設備開箱檢驗單

——施工機械設備交付使用驗收單

——施工機械設備運行記錄

----工程回訪記錄。

4檢查、考核與獎懲

4.1本標準由工程技術部負責檢查與考核，原則上每年進行一次。4.2檢查

考核方式由工程技術部確定。具體參見技術質量獎罰規(guī)定°5附則

本規(guī)定自2009年3月1日起實施，由工程技術部負責解釋。

編制:工程技術部審核:胡秋英批準:張傳玉

圖紙資料審查規(guī)定14KJGB-504-2009

圖紙資料審查規(guī)定

1范圍

本制度規(guī)定了圖紙資料審查的程序、內容與要求。

本制度適用于公司施工的工程項目的圖紙資料審查。

2引用文件

2.1《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326,2006

3管理內容與要求

圖紙資料的審查是指在編制施工技術文件前，施工人員充分熟悉施工圖、隨機

文件、合同要求或其余技術圖樣資料，認真審查核實其準確性和合理性，并將結論

整理形成書面記錄的技術工作，

3.1圖紙資料審查程序

3.1.1圖紙會審一般由監(jiān)理或業(yè)主組織，召集施工、監(jiān)理、業(yè)主、設計單位技

術人員參加，就圖紙資料中存在問題提請設計方進行解答，并形成結論，作為指導

施工的依據(jù)?3.1.2在圖紙會審前，由項目部技術負責人組織進行圖紙資料自

審，各專業(yè)技術人員、質檢員參加，必要時，公司工程技術部派人參加，按單位工

程或系統(tǒng)工程的劃分分別進行，圖紙資料自審應提出各專業(yè)圖紙資料中存在問題，

并進行匯總。

3.1.3圖紙資料審查包括專業(yè)會審、綜合會審兩個步驟：

a）專業(yè)會審系指本專業(yè)內的圖紙會審。重點是檢查圖面是否有差錯、矛盾和

不便于施工操作之處；

b）綜合會審系指各專業(yè)之間的施工圖會審。重點是檢查各專業(yè)之間圖面銜接

是否有矛盾和不便于交叉施工之處。

3.2圖紙資料會審的主要內容

3.2.1查對工藝流程圖（包括流程說明）、設備圖、管口方位圖、電氣原理圖、

電氣配線圖、豎向布置圖、總平面圖以及必要的平立剖面圖是否齊全。

3.2.2核對施工圖中的施工質量要求，技術條件是否齊全，與現(xiàn)行的施工技術

規(guī)范的要求是否相符。

3.2.3設計選材、造型是否合理，能否影響安裝、檢修或生產操作，是否適應

現(xiàn)階段國內施工水平。

3.2.4按工藝圖的要求核對其他各專業(yè)（如給排水、電氣、自控、公用工程）圖

紙是否能滿足工藝生產的要求，有無設計漏項。

3.2.5核對專業(yè)圖之間、專業(yè)內各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標號、材質、

數(shù)量、坐標、

圖紙資料審查規(guī)定14HJGB-504-2009

標高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有錯、漏、碰、缺。

例如：

a）土建預留孔、預埋件規(guī)格、坐標、標高、數(shù)量和其他專業(yè)圖是否一致或遺

漏。土建結構是否滿足設備吊裝路線要求。各種外部管道、電纜、電線、同車間內

部各專業(yè)圖進出路線是否銜接一致，碰頭地點是否明確；

b）設備、管架、鋼結構柱、金屬結構平臺、電纜電線支架以及設備基礎是否

與工藝圖、電氣圖、設備安裝圖和到貨的設備一致；

c）傳動設備隨機到貨圖紙和說明書是否齊全，技術要求是否合理，與設計圖

紙及設計技術文件是否一致，底座同土建基礎是否相等，管口方位、接管規(guī)格、材

質、坐標、標高是否與設計圖紙相一致；

d）管道、設備及管件需要防腐襯里、脫脂及特殊清洗時，設計構造是否合

理，技術要求是否切實可行；

e）結構部分大樣圖是否齊全，相互尺寸、標高是否一致，重點或特殊部位尺

寸及技術標準是否明確。

3.3記錄

圖紙會審應有專人作好圖紙會審記錄，對圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，由設計單位

負責解答，并簽發(fā)相應設計變更聯(lián)絡簽。圖紙會審記錄隨交工技術文件歸檔。4

檢查、考核與獎懲

4.1本標準由工程技術部負責檢查與考核，原則上每年進行一次。

4.2對不及時組織圖紙資料審查的責任單位罰款500元，對項目技術負責人罰

款100元。4.3對沒有圖紙會審記錄的責任單位罰款500元，對項目技術負責人

罰款100元。5附則

本規(guī)定自2009年3月1日起實施，由工程技術部負責解釋。

編制:工程技術部審核:胡秋英批準:張傳玉

設計更改聯(lián)系規(guī)定14HJGB-504-2009

設計更改聯(lián)系規(guī)定

1范圍

本制度規(guī)定了設計更改的分類和管理程序。

本制度適用于公司施工的工程項目的設計更改聯(lián)系6

2管理內容與要求

2.1設計更改分類

一類是直接由設計單位出具的向施工單位發(fā)送的設計變更通知單，另一類是施

工單位出具的經設計單位簽字認可的工程技術聯(lián)絡單。兩種不同的變更單應按不同

的管理方式進行管理。

2.2設計變更通知單的管理

設計變更通知單是設計單位由于工藝、設備或現(xiàn)場條件的改變而從設計角度出

具的設計變更。

2.1.1接收:設計變更通知單由設計單位發(fā)送至施工單位后，由項目經理部資

料管理員接收登記建帳，技術部門的負責人應認真審查其內容，若發(fā)現(xiàn)已過期的無

效更改單（指該項目己經完工或完成，而變更通知單后到）或有錯誤之處，應及時通

報設計單位和業(yè)主并返還（或拒收）該設計變更通知單;若經審查無此類問題，則全

部接收。

2.1.2發(fā)放:資料管理員負責復制和下發(fā)至有關人員，并在資料室存檔。

2.1.2執(zhí)行:各專業(yè)技術人員或施工班組收到更改通知單后，應立即熟悉、組織、

實施。2.2工程技術聯(lián)絡單的管理

工程技術聯(lián)絡單是施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)原設計有不合理之處、設備或材

料供貨與設計不符、合理化建議等致使施工條件改變，必須進行設計更改，而向設

計單位提出的聯(lián)絡箋。

a）形成:專業(yè)技術人員應采用標準表格并盡量打印成文，行文應圖文并茂，表

達清楚。

b）審批:由項目經理部技術負責人審核，并加蓋公章后報送原設計單位審核、

批準6

c）送簽;工程技術聯(lián)絡單由資料管理員或技術人員送交設計代表須經設計單位

簽字認可后方能生效（對于鍋爐安裝，必須具有資格的設計單位認可而不是業(yè)主或

承包商的簽字）。

d）返回、?發(fā)放:設計單位笠字認可后，工程變更聯(lián)絡箋返回項目部技術部

門，留檔后下發(fā)相關單位。

。）執(zhí)行:各專業(yè)技術人員、施工隊、施工班組在收到設計變更聯(lián)絡箋后方可組

織實施°2.4由資料管理員建立文件接收和發(fā)放臺帳6

設計更改聯(lián)系規(guī)定14KTGB-504-2009

3檢查、考核與獎懲

3.1本標準由工程技術部負責檢查與考核，原則上每年進行一次。

3.2對未建立文件收發(fā)臺帳的項目部，罰款500元，對資料管理員罰款200

元。3.2對未及時提出、傳遞、丟失變更單造成工程損失的項目部，罰款1000

元，對技術人員或資料管理員罰款300元。

4附則

本規(guī)定自2009年3月1日起實施，由工程技術部負責解釋。

編制:工程技術部審核:胡秋英批準:張傳玉

特種設備安裝改造維修告知管理規(guī)定14HJGB-506-2009

特種設備安裝改造維修告知管理規(guī)定

1范圍

本標準規(guī)定了公司特種設備安裝、改造、維修告知辦理的基本要求。

本標準適用于公司特種設備安裝、改造、維修告知的管理。

公司特種設備作業(yè)范圍包括:第三類低、中壓容器制造安裝：球形儲罐現(xiàn)場組

焊;GAI、GB、GC類壓力管道安裝;B級橋式、C級門式、輕小型起重機安裝維修;鍋

爐安裝、改造。2引用文件

2.1《特種設備安全監(jiān)察條例》中華人民共和國國務院令373號

2.2《特種設備安裝改造維修告知書》TSZS002,2003、TSZS003,20032.3

《特種設備目錄》國質檢鍋[2004]31號

2.4《壓力管道規(guī)范工業(yè)管道第1部分:總則》GB/T2080L1-20062.5

《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》質技監(jiān)局鍋發(fā)[1999]154號

2.6《壓力容器壓力管道設計單位資格許可與管理規(guī)則》國質檢鍋[2002]235

號2.7《鍋爐壓力容器制造監(jiān)督管理辦法》國質檢總局第22號令（2002年7月

12S）2.8《機電類特種設備制造許可規(guī)則（試行）》國質檢鍋[2003]174號

3相關術語

下列術語和定義適用本標準。

3.1特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓

力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施。

3.2鍋爐，是指利用各種燃料、電或者其他能源，將所盛裝的液體加熱到一定

的參數(shù)，并承載一定壓力的密閉設備，其范圍規(guī)定為容積大于或者等于30L的承壓

蒸汽鍋爐;出口水壓大于或者等于0.IMPa（表壓），且額定功率大于或者等于O（1MW

的承壓熱水鍋爐;有機熱載體鍋爐。

3.3壓力容器，是指盛裝氣體或者液體，承載一定壓力的密閉設備，其范圍規(guī)

定為最高工作壓力大于或者等于OJMPa（表壓），且壓力與容積的乘積大于或者等

于2.5MPa?L的氣體、液化氣體和最高工作溫度高于或者等于標準沸點的液體的固

定式容器和移動式容器；盛裝公稱工作壓力大于或者等于0.2MPa（表壓），且壓力與

容積的乘積大于或者等于LOMPa?L的氣體、液化氣體和標準沸點等于或者低于60?

液體的氣瓶;氧艙等。3.4壓力管道，是指利用一定的壓力，用于輸送氣體或者液

體的管狀設備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.IMPa（表壓）的氣體、

液化氣體、蒸汽介質或者可燃、易爆、有毒、有腐蝕性、最高工