建設(shè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)部管理規(guī)定

建設(shè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)部管理規(guī)定

中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

14HJGB-50廣525-2009

工程技術(shù)部管理規(guī)定

編制:工程技術(shù)部

審核:胡秋英史建明

批準(zhǔn):張傳玉

2009-03-01發(fā)布2009-03-01實施

中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司

目錄

序號名稱編號頁碼

施工組織設(shè)計和施工方案編制114HJGB-501-2009與實施規(guī)定

214HJGB-502-2009工程項目施工技術(shù)管理規(guī)定

314HJGB-503-2009項目施工技術(shù)管理規(guī)定

414HJGB-504-2009圖紙資料審查規(guī)定

5設(shè)計更改聯(lián)系規(guī)定14HJGB-505-2009

特種設(shè)備安裝改造維修告知管614HJGB-506-2009理規(guī)定

714HJGB-507-2009焊接管理規(guī)定

8施工質(zhì)量管理規(guī)定14HJGB-508-2009914HJGB-509-2009工程分包管理規(guī)

1014HJGB-510-2009計劃統(tǒng)計管理規(guī)定

1114HJGB-511-2009交工技術(shù)文件管理規(guī)定

1214HJGB-512-2009項目技術(shù)總結(jié)編寫規(guī)定

13技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定14HJGB-513-20091414HJGB-514-2009工法管理規(guī)定

1514HJGB-515-2009技術(shù)成果管理規(guī)定

1614HJGB-516-2009技術(shù)交流管理規(guī)定

1714HJGB-517-2009安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工環(huán)境和職業(yè)健康安全管理1814HJGB-518-2009規(guī)定

1914HJGB-519-2009生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定

2014HJGB-520-2009安全獎勵和處罰規(guī)定

2114HJGB-521-2009技術(shù)質(zhì)量處罰規(guī)定

2214HJGB-522-2009計量管理規(guī)定

23技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料管理規(guī)定14HJGB-523-20092414HJGB-524-2009計算機網(wǎng)

絡(luò)管理規(guī)定

2514HJGB-525-2009辦公自動化系統(tǒng)管理規(guī)定

施工組織設(shè)計和施工方案編制與實施規(guī)定14HJGB-501-2009

施工組織設(shè)計和施工方案編制與實施規(guī)定1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)對施工組織設(shè)計和施工方案的編制與管理作出了基本規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的各工程公司、項目經(jīng)理部。

2引用文件

2.1《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326,20062.2《化工建設(shè)項目施工組

織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》HG20235-933管理內(nèi)容與要求

3.1施工組織設(shè)計（施工方案）的分級

施工組織設(shè)計根據(jù)承建工程規(guī)模按編制的對象和范圍可分為:建設(shè)項目總體施

工組織設(shè)計（或稱施工組織總設(shè)計）、單項工程施工組織設(shè)計（施工方案）和建筑（或

安裝）工程（單位工程）施工組織設(shè)計（施工方案）及分部分項工程施工組織設(shè)計（施工

方案）等四級。3.2施工組織設(shè)計（施工方案）的編制規(guī)定

3.2.1承建建設(shè)項目的建筑、安裝工程，必須編制施工組織設(shè)計。

3.2.2.當(dāng)獨立承建某一單項工程的建筑、安裝工程時，必須編制單項工程施工

組織設(shè)計。3.2.3在建設(shè)項目總體施工組織設(shè)計范圍內(nèi)的單項（單位）工程，可不

編制單項（單位）工程施工組織設(shè)計，但應(yīng)編制單項或單位工程施工方案。

3.2.4獨立承建的單位工程，應(yīng)視工程的大小，編制單位工程施工組織設(shè)計或

施工方案。3.2.5需要將單位工程施工組織設(shè)計（施工方案）進(jìn)一步具體化的分部

分項工程，應(yīng)單獨編制專門的分部分項工程施工方案（施工組織設(shè)計）0

3.3施工組織設(shè)計及施工方案的編制內(nèi)容

3.3.1施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容

----編制說明（工程性質(zhì)、編制依據(jù)）；

——工程概況（建設(shè)規(guī)模、地點、施工合同工期、主要工程量、單位工程和分

部工程劃分、工程特點、地理條件等）；

——施工組織部署（包括施工準(zhǔn)備工作計劃）；

----主要施工方法選擇；

----施工機械的選擇；

一一施工進(jìn)度目標(biāo)及保證措施；

----勞動力需用量計劃；

——臨時設(shè)施計劃；

施工組織設(shè)計和施工方案編制與實施規(guī)定14HJGB-501-2009

——施工總平面布置；

一一施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施；

——物質(zhì)供應(yīng)及管理；

——環(huán)境、職業(yè)健康安全及文明施工（目標(biāo)、重要環(huán)境因素、重大危險源的確

定與控制措施）；

——其它技術(shù)措施（“四新”應(yīng)用、冬雨季施工措施等）；

一一交工資料（選用標(biāo)準(zhǔn)）。

3.3.2施工方案編制的內(nèi)容

一一工程概述及編制依據(jù)；

一一主要實物工程量；

一一主要施工程序；

——主要施工方法及技術(shù)要求；

——質(zhì)量控制及保證措施；

一一進(jìn)度控制及保證措施；

——環(huán)境、職業(yè)健康安全及文明施工；

——施工機具計劃；

——勞動力安排計劃；

——交工資料（選用標(biāo)準(zhǔn)）；

一一其它技術(shù)措施（“四新”應(yīng)用、冬雨季施工措施等）。

3.4有特殊要求的專業(yè)（行業(yè)）施工方案（如特種設(shè)備等）內(nèi)容可根據(jù)該專業(yè)（行

業(yè)）的具體要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p。

3.5施工組織設(shè)計和施工方案的實施規(guī)定

3.5.1施工組織設(shè)計和施工方案的編制管理;（表1規(guī)定了施工組織設(shè)計和施工

方案的編制及審批權(quán)限。）

表1施工組織設(shè)計和施工方案的編制及審批權(quán)限

項目編制分工批準(zhǔn)

審核中小型重大（特殊）項組織及編制單位主編人員種類項目目

項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人/施工組織設(shè)計項目經(jīng)理部項目經(jīng)理總

工程師人/專業(yè)技術(shù)人員施工經(jīng)理

項目部專業(yè)技術(shù)人項目技術(shù)施工方案項目經(jīng)理部項目經(jīng)理總工程師員負(fù)

責(zé)人

施工組織設(shè)計和施工方案編制與實施規(guī)定14HJGB-501-2009

3.5,2施工組織設(shè)計和施工方案的實施管理

經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計利施工方案在開工前要進(jìn)行技術(shù)交底，有關(guān)技術(shù)交底

要求按HJ14-C11A-2008《施工過程控制程序》進(jìn)行。

3.5,3必須建立、健全各項管理制度，保證施工組織設(shè)計和施工方案的順利實

施；3.5.4搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，不斷進(jìn)行施工條件的反復(fù)綜合和各

專業(yè)工種的綜合平衡，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。

3.5.5施工總平面圖需經(jīng)業(yè)主審批后方可實施，如在實施中發(fā)現(xiàn)問題，要及時

制定改進(jìn)方案，報請有關(guān)單位、部門批準(zhǔn)，不斷滿足施工進(jìn)展的需要。

3.5.6由工程技術(shù)部/項目部檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計與施工方案的實施情況。

3.5.7對施工組織設(shè)計與施工方案實施情況的檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時擬定改進(jìn)

措施或方案，對施工組織設(shè)計和施工方案的有關(guān)部分或指標(biāo)逐項進(jìn)行調(diào)整，使施工

組織設(shè)計與施工方案在新的基冊上實現(xiàn)新的平衡。施工組織設(shè)計的調(diào)整、修改、執(zhí)

行按HJ14-C01A-2008《文件和法律法規(guī)控制程序》。

3.5.8經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)向工程技術(shù)部提交一份紙質(zhì)文件

和電子版資料，存檔備案。

4檢查、考核與獎懲

4.1公司每年對施工組織設(shè)計或施工方窠進(jìn)行總結(jié)，組織交流評比，對評選出

優(yōu)秀施工組織設(shè)計或施工方案的編審人員給予表彰；

4.2對具有一定推廣價值的施工組織設(shè)計和施工方案由施工技術(shù)部作為科技情

報成果或編制工法的依據(jù)向上級有關(guān)部門推薦；

4.3優(yōu)秀施工組織設(shè)計或施工方案的評選條件:

a）采用的施工方法先進(jìn)、合理；

b）執(zhí)行認(rèn)真、保證安全施工和工程質(zhì)量的措施得力；

c）在加快施工進(jìn)度上有現(xiàn)實指導(dǎo)作用；

d）降低工程成本效果好，且有顯著的經(jīng)濟效益；

e）施工組織設(shè)計或施工方案的文字簡潔，條理清晰，裝訂整齊。4.4施工組

織設(shè)計應(yīng)在項目工程開工前編制審批完成，施工方案應(yīng)在專業(yè)工程施工前編制審批

完成，并在相關(guān)工程開工后1個月內(nèi)上報工程技術(shù)部。

4.4.1對不及時編制施工組織設(shè)計或施工方案的項目部罰款500元，對項目技

術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元：

4.4.2對不及時上報施工組織設(shè)計或施工方案的項目部罰款500元，對項目技

術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。每缺一份，對責(zé)任單位追加罰款100元。

施工組織設(shè)計和施工方案編制與實施規(guī)定14HJGB-501-20095附則

本規(guī)定自2009年3月1日起實施，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

編制:工程技術(shù)部審核:胡秋英批準(zhǔn):張傳玉

工程項目管理規(guī)定14HJGB-502-2009

工程項目管理規(guī)定

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項目的成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財務(wù)、材料、

分包等管理;項目部的組織機構(gòu)、職能、分級、權(quán)限;對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的考

核、獎懲辦法等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司范圍內(nèi)工程項目的管理工作和對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部的考

核獎懲工作。

2引用文件

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326,20063管理內(nèi)容與要求

3.1項目經(jīng)理部的職能、分級和管理權(quán)限

3.1.1項目經(jīng)理部是公司派出執(zhí)行工程合同的管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目的策劃、組

織、計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工期、成本、交工、竣工、保修、

協(xié)調(diào)等全過程控制和管理，以保證工程合同的履約和生產(chǎn)任務(wù)的連續(xù)性，其具體工

作職能如下：

a）執(zhí)行公司各項管理制度和規(guī)定，制定該項目需要的管理制度和管理辦法報

公司有關(guān)部門備案。

b）接受公司各職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，并按規(guī)定上報各種報表。

c）實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對參加項目施工的作業(yè)單位實行統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指

揮，統(tǒng)一對外。

d）項目施工的勞務(wù)層，應(yīng)優(yōu)先選用公司勞務(wù)隊，不足部分可按公司規(guī)定程序

在外部選擇合格分包方，報公司審批后簽訂分包合同。

。）實行項目經(jīng)理承包經(jīng)營責(zé)任制，項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工

作，項目經(jīng)理部主要組成人員由項目經(jīng)理提名，公司任命，項目經(jīng)理代表項目部同

公司（工程公司）簽訂項目經(jīng)營承包合同，代表公司與顧客簽訂合同，努力實現(xiàn)或超

額完成項目經(jīng)營指標(biāo)。

f）工程所需的主材、地材、輔材、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、大型機具等的采供和

租賃，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

g）實行項目獨立核算，配務(wù)適當(dāng)?shù)呢攧?wù)人員，由項目部編制項目核算及報

表、成本分析表，連同核算帳目（包括竣工結(jié)算書）適時報公司財務(wù)部門審查、核

定。

h）項目部資金管理，按有關(guān)規(guī)定經(jīng)財務(wù)部門批準(zhǔn)，可以在當(dāng)?shù)剞k理銀行開

戶，每月支付給各所屬單位的資金，應(yīng)通過公司審批（外地可傳真至公司）。

工程項1=1管理規(guī)定14HJGB-502-2009

i）組織科學(xué)施工，推廣先進(jìn)技術(shù)和工法，抓好工期、質(zhì)量、安全、文明施工

的同時，節(jié)約成本，獲得效益，標(biāo)化管理，促進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體

系的正常運轉(zhuǎn)。

J）編制和實施“項目管理規(guī)劃大綱”，加強對項目人力資源、項目合同、項

目信息、項目組織協(xié)調(diào)、項目考核評價、工程回訪保修的管理。

k）項目竣工后，項目部負(fù)貢安排施工隊伍的撤、留、交工驗收、項目結(jié)算和

回收余款，安排好保標(biāo)、保修任務(wù)。

1）項目管理的程序依次為：

編制項目管理大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，

項目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法人與項目經(jīng)理簽訂“項目管

理目標(biāo)責(zé)任書”，項目部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備，施

工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清

理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企

業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價

并兌現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企

業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項目回訪保修。

3.1.2項目經(jīng)理部分級

根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、人員配備、合同條件等情況，項目經(jīng)理部可劃分

為三個類型，但如遇合同有特殊要求時，其級別可相應(yīng)提高。正常情況分級為：

a）大型項目部建安產(chǎn)值在3000萬元或建安費1000萬元以上的工程項目。

b）中型項目部建安產(chǎn)值在1000萬元以上3000萬元以下或安裝費400萬元以

上1000萬元以下的工程項目。

c）小型項目部建安產(chǎn)值在1000萬元或建安費400萬元以下的工程項目。

3.1.3項目經(jīng)理部的管理權(quán)限和內(nèi)部關(guān)系

在公司現(xiàn)行兩級管理、兩級核算的基礎(chǔ)上，實行以項目為核心，按項目部類型

進(jìn)行管理：

大型項目經(jīng)理部，由公司組建、領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司各職能部室負(fù)責(zé)實施，項目

經(jīng)理部對公司實行項目經(jīng)營責(zé)任承包。

中、小型項目經(jīng)理部，行政上由隸屬的二級單位組建、領(lǐng)導(dǎo)和管理，組建時由

所在二級單位寫申請報告，寫清楚項目地點、規(guī)模、性質(zhì)（指新建、擴建、續(xù)建、

建筑、安裝），名稱以及項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)

人等確認(rèn)審定后，由公司工程技術(shù)部批審，經(jīng)濟上實行項目經(jīng)營責(zé)任承包，經(jīng)營成

果歸所屬二級單位。

在各級項目部參與施工的單位，與項目部的關(guān)系都是總包與分包的合同關(guān)系，

必須服

工程項目管理規(guī)定14HJGB-502-2009

從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。

3.2項目經(jīng)理的聘任、資質(zhì)、職責(zé)和權(quán)限

3,2.1項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目的代理人，是該工程項目的最高管理

者。3.2.2各級項目經(jīng)理須經(jīng)總經(jīng)理聘任上崗。

3.2.3項目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)級別建造師資質(zhì)證書e

3.2.4項目經(jīng)理由公司人力資源部考核、建檔和歸口管理。

3.2.5項目經(jīng)理的主要職責(zé)和權(quán)限

a）有權(quán)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資金流向和履行工程合同目標(biāo)等施

工全過程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，并負(fù)全面責(zé)任。

b）有在規(guī)定范圍內(nèi)的經(jīng)營權(quán)，有權(quán)清收、分配工程款。負(fù)責(zé)資金上交及項目

全面管理。

c）有權(quán)按有關(guān)規(guī)定選擇分包隊伍和分包方式。

d）有權(quán)聘任和辭退項目部不稱職的管理人員。

e）在規(guī)定范圍內(nèi)，對核批的工資、獎金有分配權(quán)和費用支配權(quán)。

f）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，代表企業(yè)法人與顧客或項目相關(guān)的外部單位洽談和簽

署文件。3.3項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)

3.3.1項目經(jīng)理部的名稱可按地區(qū)或項目名稱命名。

3.3.2項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名，副經(jīng)理廣2名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，項目經(jīng)

理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和職能科（組）的管理人員構(gòu)成項目部的管理層。

3.3.3大型項目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)科、質(zhì)安科、經(jīng)營科、設(shè)材科和辦公室;中小

型項目經(jīng)理部可酌情設(shè)相應(yīng)組、室或管理崗位。

3.4項目內(nèi)部分包

項目經(jīng)理部對公司內(nèi)部工程分包的全部經(jīng)濟、技術(shù)活動均應(yīng)建立合同關(guān)系，合

同主要內(nèi)容包括：

a）明確分包工程范圍、取費標(biāo)準(zhǔn)和從施工準(zhǔn)備到竣工驗收資料整理、結(jié)算余

款等過程的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利c

b）項目經(jīng)理部與分包方之間在產(chǎn)值劃分、結(jié)算、付款方式、共同費用的分?jǐn)?/p>

等方面應(yīng)有明確的規(guī)定。

c）材料、配件的采購、供應(yīng)分工以及價格等應(yīng)有明確規(guī)定。

d）分包方應(yīng)向項目部提供核算資料和報表。

e）現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工作，按誰施工誰負(fù)貢的原則管

理，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、獎罰。

f）其它規(guī)定如日常行政、生活管理、現(xiàn)場保衛(wèi)、勞動競賽等內(nèi)容，盡量全面系

統(tǒng)地在合

工程項目管理規(guī)定14HJGB-502-2009

同中規(guī)定，有利于具體實施。

3.5項目對外分包，按公司有關(guān)規(guī)定辦理分包合同，其條款應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)

定和公司有關(guān)合同和預(yù)（結(jié)）算管理規(guī)定。

4項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理考核指標(biāo)及獎罰

4.1質(zhì)量管理

按項目合同規(guī)定的質(zhì)量等級要求，工程竣工后根據(jù)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門或建設(shè)單位監(jiān)

理部門評定的工程質(zhì)量等級實行獎懲，處罰執(zhí)行《技術(shù)質(zhì)量處罰規(guī)定》。

4.L1單位工程合格率應(yīng)達(dá)100%,安裝單位工程優(yōu)良率不低于90$,土建工程

優(yōu)良率不低于35%,焊接一次合格率不低于95%。

4.1.2杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.1.3工程被市級評為優(yōu)良工程，獎項目部5000元。

4.L4工程被評為國家優(yōu)質(zhì)工程，獎項目部2-5萬元。

4.1.5項目部要抓好質(zhì)保體系的運行，每月組織一次質(zhì)量大檢查，按質(zhì)量控制

點進(jìn)行考核。4.1.6年終指標(biāo)考核執(zhí)行《技術(shù)質(zhì)量處罰規(guī)定》。

4.1.7以上由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核與實施。

4.2安全管理

安全管理的考核工作，應(yīng)由工程技術(shù)部安全科統(tǒng)一考核，包括安全體系的建立

和運行、安全教育、持證上崗、安全檢查、安全事故、各種臺帳等.處罰執(zhí)行《安

全處罰規(guī)定》。4.2.1現(xiàn)場安全教育率和特殊工種持證上崗率應(yīng)達(dá)100%

4.2.2公司及業(yè)主發(fā)出的事故隱患整改通知單整改率應(yīng)為100%。

4.2.3發(fā)生重傷事故或死亡事故的，對項目部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4.2.4

項目部每月組織一次安全大檢查，并有見證資料。

4.2.5以上由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。

4.3工程進(jìn)度

根據(jù)項目合同工期或內(nèi)部項目承包合同要求的竣工日期，對項目工程進(jìn)度計劃

控制點和實際竣工□期進(jìn)行考核。

4.3.1項目部無整個工程進(jìn)度計劃，對項目經(jīng)理進(jìn)行處罰。

4,3,2實現(xiàn)的工程控制點獎，按30%交公司。

4.3.3合同履約率達(dá)到100%,對項目部班子成員進(jìn)行獎勵:工程合同履約率每

低5隊則處罰班子成員（業(yè)主原因除外）。

4.3.4以上由公司經(jīng)營部進(jìn)行考核

4.4文明施工

工程項目管理規(guī)定14HJGB-502-2009

4.4.1現(xiàn)場文明施工應(yīng)達(dá)標(biāo)，執(zhí)行率不足85%的，每低2%對項目經(jīng)理和責(zé)任

人進(jìn)行處罰，受到業(yè)主批評的，公司將對項目部加倍罰款。

4.4.2工程項目被評為地市級以上文明施工工地，獎項目經(jīng)理部產(chǎn)值的0.5?。

4.4.3以上由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。

4.5工程技術(shù)管理

4,5,1項目經(jīng)理應(yīng)組織好施工前的準(zhǔn)備工作，組織編制施工組織設(shè)計及大型施

工方案并報公司批準(zhǔn)。

4.5.2各專業(yè)技術(shù)施工方案應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求編制，及時進(jìn)行技術(shù)

交底。4.5.3施工記錄應(yīng)與施工進(jìn)度同步，工程交接三個月內(nèi)或按合同要求整理

好交工資料。4.5.4以上由工程技術(shù)部考核。

4.6工程成本及費用控制

4.6.1項目合同簽訂后，及時與二級單位簽訂施工合同，項目部實行項目核

算，應(yīng)有盈余，結(jié)算后虧損項目，項目經(jīng)理應(yīng)停職檢查，接受公司處罰。

4.6.2項目部統(tǒng)一管理資金，工程進(jìn)度款到位后，按工程管理合同進(jìn)行調(diào)撥與

分配，并將分配清單傳真公司進(jìn)行審批。

4.6.3項目部的管理費要及時足額上交，超額利潤獎勵，按公司與項目經(jīng)理簽

訂合同執(zhí)行。4.6.4項目部的辦公費、電話費、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費等由項目經(jīng)理根據(jù)項

目情況而定。4.6.5其余費用應(yīng)執(zhí)行公司財務(wù)管理規(guī)定。

4.7工程分包

4.7.1工程項目分包應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)，在合格工程供方中選擇。

4.7.2嚴(yán)格控制分包工程款的支付，若發(fā)現(xiàn)超付，項目經(jīng)理與財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)承

擔(dān)全部責(zé)任。4.8設(shè)備材料管理

4.8.1現(xiàn)場設(shè)備完好率應(yīng)達(dá)90%,出現(xiàn)一次設(shè)備事故，罰項目經(jīng)理部造成損失

的20%。4.8.2現(xiàn)場材料管理應(yīng)按公司財務(wù)和資產(chǎn)管理部的有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場實際

情況而進(jìn)行64.9服務(wù)與投訴

4.9.1整個項目服務(wù)好,無投訴，獎項目經(jīng)理1000元。

4.9.2若有投訴，每項罰項目經(jīng)理2000元。

4.9.3以上由公司經(jīng)理辦公室考核。

4.10管理體系運行

4,10,1項目部成立后，應(yīng)及時明確組織結(jié)構(gòu),劃分和編制IS09001、

IS014001.OHSAS18001管理體系職能分配表并負(fù)責(zé)落實，未分配職能，罰項目經(jīng)理

500元?

4.10.2項目經(jīng)理應(yīng)抓管理體系運行，嚴(yán)格執(zhí)行公司《管理手冊》、《程序文

件》組織檢查，檢

工程項目管理規(guī)定14HJGB-502-2009

查出的問題及時整改，出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項，每項罰項目經(jīng)理1000元。

4.11總結(jié)與其它

4.11.1竣工結(jié)算應(yīng)在中間交接后三個月內(nèi)完成，若不及時辦理，罰項目經(jīng)理

2000元。4.11.2項目經(jīng)理應(yīng)在中間交接后四個月內(nèi)交出整個項目總結(jié)，內(nèi)容有:

項目概況、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、安全、竣工結(jié)算表、交工資料情況、工程進(jìn)度、新技

術(shù)應(yīng)用、文明施工、服務(wù)與投訴、經(jīng)驗與教訓(xùn)、工程移交、保鏢運行等情況。若不

按時交出，罰項目經(jīng)理1000元。4.11.3項目部撤銷前，應(yīng)積極進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清

理，回收工程款并配合公司對項目進(jìn)行審計。4JL4項目部獎勵應(yīng)在債權(quán)債務(wù)清

算并劃清責(zé)任后兌現(xiàn)。

4.11.5本規(guī)定中的罰款全部上交公司財務(wù)部。

4JL6跨年度的項目，經(jīng)公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)考核，如無重大問題，可提前

支付部分項目獎金°

5檢查、考核與獎懲

本規(guī)定由公司有關(guān)部室聯(lián)合檢查與考核，原則上每半年進(jìn)行一次。依據(jù)考核結(jié)

果，按照公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行獎懲，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

6附則

本規(guī)定自2009年3月1日起實施，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

編制:工程技術(shù)部審核:史建明批準(zhǔn):張傳玉

項目施工技術(shù)管理規(guī)定14HJGB-503-2009

項目施工技術(shù)管理規(guī)定

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項目施工技術(shù)管理的原則內(nèi)容和基本要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司施工的工程項目的技術(shù)管理。

2引用文件

2.1《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326,20062.2《化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)交工

技術(shù)文件規(guī)定》HG20237-94

2.3《石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》SH3503-20073管理內(nèi)容與要求

項目施工技術(shù)管理工作貫串項目施工的始終，是項目管理工作的重點。項目施

工技術(shù)管理工作根據(jù)項目的不同施工階段有著不同的工作內(nèi)容。項目部工程科、質(zhì)

檢科、設(shè)材科、施工隊的技術(shù)管理人員應(yīng)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真

做好項目施工的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度計劃工作。

3.1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作

3.1.1文件準(zhǔn)備

3,LL1施工合同簽訂后，項目部應(yīng)及時領(lǐng)取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，由資料管

理員建立有效文件控制清單。工程受控制文件包括：

a）設(shè)計圖紙；

b）適用的法律法規(guī)，現(xiàn)行國家/行業(yè)施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)圖

集（公司施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄）；

c）施工組織設(shè)計、各類施工方案/程序、作業(yè)指導(dǎo)書、焊接工藝評定報告、焊

接工藝卡、施工進(jìn)度計劃、項目質(zhì)量計劃、特種設(shè)備安裝告知書、設(shè)備材料需求計

劃、施工圖預(yù)算；

d）設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)箋、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單；

。）工程質(zhì)量記錄表格（化工行業(yè)交工資料表格IIG20237-94或石油化工交工資料

表格SH3503;建筑施工交工資料表格）；

f）公司“三合一”管理體系文件等。

3.1.1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員熟悉、審查圖紙，查看施工現(xiàn)場條件，收集

現(xiàn)場地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件以及當(dāng)

地水、電、能源供應(yīng)條件、交通運輸條件、材料供應(yīng)條件等資料，依據(jù)設(shè)計圖紙和

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、現(xiàn)場條件編制審核切實可行的施工組織設(shè)計、施工平面布置圖、施工進(jìn)

度計劃和各專業(yè)施工方案、作業(yè)指

項目施工技術(shù)管理規(guī)定14町GB-503-2009導(dǎo)書、項目質(zhì)量計劃，并向監(jiān)理、

業(yè)主、公司工程技術(shù)部報送。

3.1.1.3根據(jù)安裝工程設(shè)計要求，向公司焊接中心提出焊接工藝評定制定要

求，并根據(jù)評定合格的焊接工藝評定報告編制焊接工藝卡。

3.1.1.4根據(jù)建筑工程設(shè)計要求，向檢測公司提出材料級配試驗要求，根據(jù)級

配試驗報告編制材料配合比。

3,LL5編制設(shè)備材料需求計劃。

3.1.1.6編制施工圖預(yù)算。

3.1.1.7填寫《特種設(shè)備安裝告知書》上報至當(dāng)?shù)厥屑壻|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，辦理

開工告知63.1.1.8針對單位/單元工程，在施工組織設(shè)計/專項施工方案中識別

和確定關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定控制措施/方法。

3.1.2工程測量

項目部工程科收集齊全施工現(xiàn)場的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及施工控制

網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進(jìn)行復(fù)測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問

題，應(yīng)與設(shè)計人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。

3.1.3設(shè)計交底和圖紙審核

項目部接到圖紙后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對圖紙審核（自審），各專業(yè)技術(shù)人

員、作業(yè)班長參加，并應(yīng)形成記錄，主要是提出圖紙中的問題和疑點，以及要解決

的技術(shù)難題。在參加業(yè)主組織的正式圖紙會審時，請設(shè)計方予以答復(fù)。圖紙審核主

要內(nèi)容包括：

a）設(shè)計單位的資質(zhì)審核，是否加蓋特種設(shè)備設(shè)計資格章；

b）圖紙與說明是否齊全；

c）圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚并符合標(biāo)準(zhǔn)

要求;

d）所需材料來源有無保證，能否替代；

。）施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要

求；

f）施工圖及說明書中涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，公司是否具備等。

3.1.4質(zhì)量教育與培訓(xùn)

項目部應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，以提高員工的能力和素質(zhì)，增強

質(zhì)量和顧客意識，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。將通過面試、筆

試、實際操作等方式檢查培訓(xùn)的有效性。保存員工的教育、培訓(xùn)及技能認(rèn)可的記

錄。有關(guān)教育與培訓(xùn)的具體要求執(zhí)行公司《人力資源管理程序》。

對項目部，由辦公室對從事與質(zhì)量有關(guān)的人員進(jìn)行能力評價，選擇能勝任相應(yīng)

崗位工作的人員從事管理和施工作業(yè)。對特殊工作人員進(jìn)行資格檢查和確認(rèn)，建立

《特殊工作人

項目施工技術(shù)管理規(guī)定14HJGB-503-2009員登記表》，并能提供相應(yīng)有效資

格證書。

3.2施工階段的技術(shù)管理工作

3.2.1技術(shù)交底

3.2.1.1技術(shù)交底原則

為貫徹設(shè)計意圖，執(zhí)行施工驗收規(guī)范、安全規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)控能力，

保證安全施工，提高工程質(zhì)量，必須逐層進(jìn)行技術(shù)交底，沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程

不得開工或施工。

3.2.1.2技術(shù)交底的分級

技術(shù)交底分為三級，即：

a）單項工程技術(shù)交底；

b）單位工程技術(shù)交底；

C）分部分項工程技術(shù)交底。

3.2.1.3單項工程技術(shù)交底

單項工程開工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，向有關(guān)科室及

施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，使施工組織設(shè)計貫徹到施工準(zhǔn)備工作中，更好地完成經(jīng)濟技

術(shù)指標(biāo)。

大型建設(shè)項目由公司工程技術(shù)部按已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計，向公司和項目部

的有關(guān)職能部門及施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。

3.2.1.4單位工程技術(shù)交底

單位工程開工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人按已批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計（或施

工方案），向有關(guān)科室及施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，使施工組織設(shè)計貫徹到施工的全過

程中。

3.2.1.5分部分項工程技術(shù)交底

分部分項工程的施工方案（或施工技術(shù)措施），在實施前，由各專業(yè)工程師向施

工班組的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，除了交待施工方案或施工技術(shù)措施的內(nèi)容以外，

還要交待施工圖紙的設(shè)計要點，施工部位等。

3.2.1.6技術(shù)交底主要內(nèi)容：

a）工程概況及工期要求；

b）施工程序及交叉配合安排；

c）主要施工方法及技術(shù)要求；

d）執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；

e）質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)；

f）質(zhì)量保證及環(huán)境安全措施。

3.2.1.7技術(shù)交底記錄

項目施工技術(shù)管理規(guī)定14HJGB-503-2009

各級技術(shù)交底均要作好技術(shù)交底記錄，記錄應(yīng)有時間、地點、參加人員、交底

人及交底內(nèi)容。單項工程和單位工程技術(shù)交底由技術(shù)人員記錄，分部分項工程技術(shù)

交底由各專業(yè)工程師記錄。技術(shù)交底記錄隨交工技術(shù)文件，存入公司檔案室。

交底人和被交底人應(yīng)在交底記錄上簽字以明確責(zé)任。技術(shù)交底應(yīng)包括施工技術(shù)

和安全環(huán)境技術(shù)交底。

在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、

技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。

3.2.2工程測量

工程測量應(yīng)符合下列規(guī)定：

a）在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施，測

量記錄歸檔保存。

b）在施工過程中應(yīng)對測量點妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。

3.2.3計量控制

計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具控制執(zhí)

行公司《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》。

3.2.4工序控制/施工過程控制

a）施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗.以下人員必須持證上崗：

項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、施工員，電工、焊工、架子工、起重工、熱處理

工、無損檢測人員，特殊設(shè)備操作人員等。

b）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施

工。

c）施工管理人員（項目施工經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員）

應(yīng)按要求做好施工日記和有關(guān)施工過程記錄。

d）工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，及時迭行報驗，對查出的

質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。

e）對現(xiàn)場焊接的焊縫，按要求比例向檢測公司提出無損檢測委托，協(xié)助檢測人

員進(jìn)行無損檢測。接受保管檢測報告，對不合格焊縫進(jìn)行返修、復(fù)檢或擴探，直至

檢測合格。繪制焊縫布置圖。

f）質(zhì)量檢驗人員對己完成的分項、分部工程應(yīng)及時進(jìn)行質(zhì)量評定。

g）根據(jù)工程進(jìn)展情況，技術(shù)人員應(yīng)提前編制報審強度試驗方案和設(shè)備試車方

案，并對參馬人員進(jìn)行技術(shù)交底°組織參加強度試驗和設(shè)備試車并作好記錄.

h）技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)積極與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主就工程施工過程中存

在問題

項目施工技術(shù)管理規(guī)定14HJGB-503-2009進(jìn)行溝通，執(zhí)行工程變更，辦理現(xiàn)

場簽證。

i）技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)參加工程施工協(xié)調(diào)會，就施工計劃、存在問題

等作匯報，并執(zhí)行會議要求。

3,2,5特殊過程控制

3.2.5.1根據(jù)項目特點，確定特殊過程：

大型設(shè)備吊裝;特殊材料的焊接；合金鋼管道的熱處理；大體積碎的施工；高空腳

手架的搭設(shè)。

3.2.5.2對上述特殊過程控制內(nèi)容：

a）對特殊過程設(shè)置工序質(zhì)量控制點進(jìn)行控制。

b）施工前由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的施工技術(shù)方案/作業(yè)指導(dǎo)書/工藝文件，經(jīng)

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。對于重大特殊項目的施工方案，必須經(jīng)過公司質(zhì)量保

證工程師、總工程師及相關(guān)部門審核，并經(jīng)過總工程師批準(zhǔn)后才能實施。特殊過程

技術(shù)方案主要包括以下內(nèi)容：

——施工程序；

一一施工工藝及質(zhì)量措施：

——對施工機具、設(shè)備性能要求；

一一質(zhì)量保證措施/安全保證措施等。

C）人員資格鑒定

特殊作業(yè)人員由工程科專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)其資格或技能，不具備相應(yīng)過程施工

的人員不得從事特殊過程施工C

d）設(shè)備檢查認(rèn)可

對特殊過程使用的設(shè)備，施工前由工程科組織技術(shù)、質(zhì)檢、安全相關(guān)人員進(jìn)行

對設(shè)備的性能、運行情況等進(jìn)行檢查認(rèn)可合格后使用6

以上設(shè)備、人員、施工方法的檢查認(rèn)可，由工程科填寫特殊過程確認(rèn)表，以證

實過程能力是合格的，能夠滿足過程策劃的結(jié)果。

。）特殊過程監(jiān)控

特殊過程在整個施工過程中，專業(yè)責(zé)任人員（施工員、質(zhì)檢員）按施工技術(shù)方案

要求對特殊過程的所有人員、機具和設(shè)備、工序等進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行報檢、

確認(rèn)制度，確保過程質(zhì)量受控：

3.2.6工程變更

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可施工。

a）設(shè)計院提出的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)箋經(jīng)技術(shù)負(fù)貢人確認(rèn)后，由貨料員登記下發(fā)至專

業(yè)技

項目施工技術(shù)管理規(guī)定14HJGB-503-2009術(shù)人員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班

組并執(zhí)行。

b）施工過程中，專業(yè)技術(shù)人員或作業(yè)班組發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在問題，需要變更，

由專業(yè)技術(shù)人員填寫技術(shù)聯(lián)系單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，由資料員遞交給設(shè)計

院、監(jiān)理、業(yè)主，經(jīng)過設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，資料員登記下發(fā)執(zhí)行。

C）在實施變更后，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在施工圖中標(biāo)記變更位置、時間、變更單

號。3.2.7工程防護(hù)控制

工程防護(hù)包括材料/設(shè)備、半成品和成品的防護(hù)。

3.2.7.1材料/設(shè)備儲存及防護(hù)

a）各類施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須符合平面位置規(guī)定，其方法符合本專業(yè)

設(shè)備、材料倉儲要求。存放做到下墊或上架管理，分類擺放，標(biāo)簽名冊齊全，狀態(tài)

清晰，保護(hù)好法蘭密封面等易損部位。

b）在露天堆放的物資，必須下墊，20cm以上。

c）易燃易爆物品和腐蝕物品不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場內(nèi)存放。

3.2.7.2成品與半成品防護(hù)：

a）設(shè)備安裝完畢后，所有地腳螺栓涂油。

b）禁止重型車輛無有效保護(hù)措施時在施工完的門道路/地坪、裝置內(nèi)行駛。

c）對不銹鋼設(shè)備或特殊材質(zhì)的的設(shè)備采用帆布保護(hù)，防止被污染。

d）裝置的關(guān)鍵設(shè)備，如壓縮機等要設(shè)專區(qū)、專人監(jiān)護(hù)，所有安裝完的機泵全部

使用機泵保護(hù)罩遮蓋。

e）不銹鋼材料不能與碳鋼混放，而且不銹鋼或其它合金管道要在專區(qū)內(nèi)預(yù)制。

f）油漆作業(yè)時，對下層設(shè)備管道采取防污染措施。所有保溫完的設(shè)備與管道嚴(yán)

禁踐踏。3.2.8施工中發(fā)生的不合格品/質(zhì)量事故，執(zhí)行公司《不合格品控制程

序》。3.3交工驗收階段的技術(shù)管理工作

3.3.1最終質(zhì)量檢驗和試驗

最終檢驗和試驗是指工程投入使用前的最后一次驗收。工程的最終檢驗和試驗

指裝置的聯(lián)合試車。執(zhí)行公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》。驗收合格條件是：

a）各單位工程和分部分項工程驗收合格；

b）有關(guān)資料齊全完整；

c）設(shè)備試車合格；

d）管道試壓合格；

f）電氣受電/調(diào)試，儀表聯(lián)校合格。

項目施工技術(shù)管理規(guī)定14町GB-503-2009

最終檢驗和試驗，由項目部質(zhì)檢科編制《最終檢驗和試驗計劃》，經(jīng)項目技術(shù)

負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

最終檢驗程序:由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗計劃進(jìn)

行，公司工程技術(shù)部參與檢驗和試驗。在項目部對檢驗過程發(fā)現(xiàn)的不合格，由工程

科及時組織處理。合格后，由質(zhì)檢科向甲方提出最終檢驗和試驗申請。然后按業(yè)主

要求參加甲方組織的最終檢驗和試驗。

3,3.2技術(shù)成料的整理

工程技術(shù)資料是項目施工情況的重要記錄，應(yīng)永久性保存。技術(shù)資料的整理要

符合甲方/合同要求及規(guī)范的要求，必須做到同步、及時、準(zhǔn)確、齊全、完整，能

夠滿足建設(shè)工程進(jìn)行維修、改造、擴建時的需要。其主要內(nèi)容有：

一一工程項目開工報告（及特種設(shè)備安裝告知書）;

——工程竣工驗收證書；

一一中間交接證書；

——圖紙會審和設(shè)計交底記錄；

——設(shè)計變更通知單；

一一技術(shù)變更核定單；

一—工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料；

一一水準(zhǔn)點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄；

——材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料；

——試驗、檢驗報告；

——隱蔽工程驗收記錄及施工日記：

一一工序安裝質(zhì)量控制記錄表

----竣工圖；

——質(zhì)量驗收評定資料；

----工程輔助資料。

3.3.3防護(hù)

在最終檢驗和試驗合格后，還應(yīng)對工程采取防護(hù)措施，直至交付到顧客手中，

讓顧客滿意為止。

3.4與施工階段相適應(yīng)的檢驗及測量要求

與施工階段相適應(yīng)的檢驗包括進(jìn)貨物資、過程產(chǎn)品、最終階段的檢驗和試驗。

在工程開工前由質(zhì)檢科依據(jù)施工組織設(shè)計及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求組織編制《項目

檢驗和試驗計劃》，并應(yīng)與當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站（或特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗機構(gòu)）的

監(jiān)檢計劃及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量

項目施工技術(shù)管理規(guī)定14H.JGB-503-2009技術(shù)監(jiān)督局的要求相適應(yīng)，明確檢

驗點、檢測頻次、抽樣方案、檢測項目、檢測方法、判別依據(jù)、檢測設(shè)備等?！稒z

驗和試驗計劃》由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。3.4.1進(jìn)貨物資的驗證

a）進(jìn)貨物資的驗證執(zhí)行公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》和《項目檢驗和試

驗計劃》0

b）采供部/檢驗責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織外觀質(zhì)量檢查、核查質(zhì)量證明文件，根據(jù)材

料的復(fù)驗要求，按規(guī)定取樣復(fù)試，并提取試驗報告。對檢驗試驗合格的材料，在實

物上和證件上進(jìn)行標(biāo)識，填寫“物資入庫單”辦理入庫，保管員對入庫物資及時上

帳并建立“物資收支明細(xì)臺帳”。

C）對甲方提供的物資/材料、設(shè)備，由項目檢驗責(zé)任人會同哄貨方和甲方相關(guān)

人員，根據(jù)“工程物資進(jìn)場交接檢查表”，對甲供物資逐項檢查，并做好相應(yīng)記

錄。需復(fù)驗的，也要按規(guī)定要求復(fù)驗。

d）物資質(zhì)量保證資料:凡用于本項目的工程物資，必須具備質(zhì)量保證資料，復(fù)

驗的物資有相應(yīng)的復(fù)驗報告。質(zhì)量保證資料包括質(zhì)量保證書、財質(zhì)證件及復(fù)驗報告

等°對提供的質(zhì)量證明文件要應(yīng)表明其品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、數(shù)量等要

與物資實物及其標(biāo)識相符合。

e）財務(wù)設(shè)材科責(zé)任工程師負(fù)責(zé)登記并保存物資質(zhì)量證明文件。

f）不合格物資管理:檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)不合格的工程物資，財務(wù)設(shè)材科填寫《不

合格品處置記錄表》，按公司《不合格品控制程序》進(jìn)行處置。對甲供物資不合

格，由財務(wù)設(shè)材科責(zé)任人書面報告顧客，執(zhí)行公司《顧客財產(chǎn)控制程序》。

3.4.2過程產(chǎn)品的檢驗

3,4.2」工程施工過程檢驗和試驗包括;碎、砂漿強度取樣試驗，焊縫無損檢

測、理化試驗，管道吹掃/試壓，設(shè)備/管道氣密性試驗，電氣，儀表調(diào)試，電機試

運行，單試、聯(lián)試，分部分項工程質(zhì)量驗收/評定等6

3.4.2?2單項工程、單位工程、分部工程、分項工程劃分:項目施工前，項目部

質(zhì)量部依據(jù)行業(yè)檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)，劃分單項工程、單位工程、分部工程、分項工

程，編制《單項工程、單位工程、分部工程、分項工程劃分表》，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)

人審核后，報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。

3,4,2.3檢驗點的設(shè)置;在單項、單位、分部分項工程劃分的基礎(chǔ)上，項目部質(zhì)

檢科依據(jù)專業(yè)工程具體的結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工工序流程、施工方法等設(shè)置質(zhì)量控制點及

檢驗點。3.4.2.4過程產(chǎn)品檢驗和試驗的實施：

工程工序檢驗實行“三級”檢驗程序，即施工作業(yè)單位質(zhì)檢員按檢驗和試驗計

劃及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進(jìn)行工序自檢/分項、分部工程自評;合格后報專職檢驗員進(jìn)

行專檢;然后

項目施工技術(shù)管理規(guī)定14HJGB-503-2009報監(jiān)理工程師驗證。項忖部技術(shù)負(fù)

責(zé)人負(fù)責(zé)組織當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行單位工程質(zhì)量評定。質(zhì)檢科保

存有關(guān)質(zhì)量檢驗和評定記錄。

3.4.3最終檢驗和試驗（見交工驗收階段的質(zhì)量控制）

3.5不合格品控制、糾正和預(yù)防措施

執(zhí)行公司《不合格品控制程序》和《糾正和預(yù)防措施控制程序》。3.6更改和

完善質(zhì)量計劃的程序

項目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，由項目經(jīng)理每月組織一次，對質(zhì)量計劃的實施情

況及有效性進(jìn)行檢查/內(nèi)審審核/考核評價和驗證實施效果。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量計劃策劃問

題或?qū)嵤┪催_(dá)到預(yù)期結(jié)果時，應(yīng)及時更改文件或分析原因，制定糾正措施。

工程竣工后，項目質(zhì)檢科應(yīng)及時對質(zhì)量計劃的實施情況進(jìn)行總結(jié)和評價，以實

現(xiàn)項目質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)°項目質(zhì)量計劃實施評價主要應(yīng)包括以下內(nèi)容；

a）質(zhì)量計劃實施情況；

b）項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況；

c）各部門和單位職責(zé)落實情況；

d）質(zhì)量計劃修改情況；

e）存在問題；

f）質(zhì)量改進(jìn)的建議。

3.7技術(shù)管理人員的職責(zé)

3.7.1技術(shù)負(fù)責(zé)人

a）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件、項目質(zhì)量計劃和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)

備、新材料的應(yīng)用，對工程質(zhì)量負(fù)第一技術(shù)責(zé)任。

b）具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃，組織編制并審批專項

施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包方提交技術(shù)方案的審批。負(fù)責(zé)及時向公司工程技術(shù)

部報送施工組織設(shè)計、專項施工方案。

c）負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員收集整理相關(guān)資料，填報《特種設(shè)備安裝告知書》，

統(tǒng)計特種設(shè)備安裝資料，并及時向公司工程技術(shù)部報送審批、登記。

d）領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。

。）領(lǐng)導(dǎo)材料選型、報批與控制。負(fù)責(zé)引進(jìn)有實用價值的新工藝、新裝備、新技

術(shù)、新材料6

f）參加單位工程驗收及交工驗收工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

g）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。

h）負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。

項目施工技術(shù)管理規(guī)定14HJGB-503-2009

i）領(lǐng)導(dǎo)做好各項施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、技術(shù)創(chuàng)新等的開發(fā)實施編寫工作，

參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。

j）領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量保證體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)

的實現(xiàn)。

k）負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員及時記錄整理交工技術(shù)文件，在工程交工后向業(yè)主和

公司工程技術(shù)部移交。

1）在工程交工后，負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)對用戶進(jìn)行回訪。在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量

問題，組織技術(shù)人員提出整改意見，并組織實施整改。

m）認(rèn)真記錄項目準(zhǔn)備、施工、驗收期間與工程施工有關(guān)的事項，如天氣、氣

溫，設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的變更、指令、意見，有關(guān)項目施工的技術(shù)、質(zhì)量、HSE、

人員、機具、材料、進(jìn)度等方面存在的問題、解決的方法，逐日記錄施工日記。

3.7.2工程技術(shù)人員

a）負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理，及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工隊進(jìn)行溝通。

b）執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案，并及時反饋管理信息。

c）負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)結(jié)算。

d）負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度計劃，根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制施

工隊的施工進(jìn)度計劃安排。

e）負(fù)責(zé)對施工隊進(jìn)行技術(shù)及安全交底，手續(xù)齊全6

f）負(fù)責(zé)整個項目施工、管理、技術(shù)、質(zhì)量資料的收集整理。

g）負(fù)責(zé)各項施工管理日報、記錄的填寫工作，逐日記錄施工日記。

h）負(fù)責(zé)施工中專業(yè)技術(shù)問題的處理，并將結(jié)果反饋項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

i）協(xié)助物資部門對進(jìn)場材料、設(shè)備的檢查、驗收及保護(hù)。

j）配合其他部門做好相關(guān)工作0

3.7.3質(zhì)量檢查人員

a）負(fù)責(zé)項目全過程的質(zhì)量控制工作.

b）負(fù)責(zé)編制《項目檢驗計劃》，參與施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制，結(jié)合工

程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、計劃進(jìn)行質(zhì)量檢查與監(jiān)督

工作。

c）具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查驗收工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、施工隊的關(guān)系，保

證工程報驗工作順利進(jìn)行。

d）負(fù)責(zé)組織材料的驗證/檢驗和試驗，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量監(jiān)控及組織驗收/評

定，負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量檢驗/評定資料的收集工作。

e）負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)施工隊質(zhì)量管理體系的有效運行，適當(dāng)組織施工隊學(xué)習(xí)相關(guān)

檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

項目施工技術(shù)管理規(guī)定14HJGB-503-2009

f）負(fù)責(zé)收集有關(guān)工程、過程質(zhì)量信息，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措

施，監(jiān)督整改情況。逐日記錄施工日記。

g）負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)的管理，負(fù)責(zé)不合格品的控制。

3.7.4資料管理員職責(zé)

a）項目部資料管理員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目工程質(zhì)量技術(shù)資料管理進(jìn)

行具體實施，對項目技術(shù)、質(zhì)量記錄（資料）管理負(fù)直接責(zé)任。

b）認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程技術(shù)資料管理制度和公司質(zhì)量記錄控制程序文件的規(guī)定，

負(fù)責(zé)本項目工程技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的收集、整理工作。

c）負(fù)責(zé)建立項目工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）檔案，并督促資料責(zé)任人員準(zhǔn)確、及

時地完成資料運行、傳遞工作c

d）項目資料管理員負(fù)責(zé)與業(yè)主及業(yè)主代表（工程管理公司）、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)絡(luò)，

收發(fā)工程圖紙、設(shè)計技術(shù)文件、設(shè)計變更單、工程聯(lián)絡(luò)箋（工程聯(lián)系單）等工程技術(shù)

資料，建立收發(fā)臺帳。

C）負(fù)責(zé)收集、整理工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）所包含的各類資料、證件等6

質(zhì)量記錄）的裝訂、編冊等編輯、審核工作。f）負(fù)責(zé)工程交工技術(shù)資料（

g）負(fù)貢完成本項目部質(zhì)量統(tǒng)計報表工作。

h）負(fù)責(zé)對本項目工程施工中技術(shù)、質(zhì)量記錄中存在問題及資料與工程進(jìn)度不同

步的現(xiàn)象，提出整改要求，并監(jiān)督實施整改。

i）參加單位工程交工驗收，負(fù)責(zé)提交完整、準(zhǔn)確的單位工程技術(shù)管理資料。

j）項目資料管理員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄資料的報驗工作。

3.7.5施工隊作業(yè)人員

a）嚴(yán)格按圖紙、施工方案、技術(shù)交底等文件規(guī)定施工，嚴(yán)格遵守項目各項規(guī)定

和制度。

b）認(rèn)真做好工序自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

3.8技術(shù)管理相關(guān)制度：

——圖紙資料審查制度

一一設(shè)計更改聯(lián)系制度

——施工組織設(shè)計（施工方案）編制與實施規(guī)定

——焊接管理規(guī)定

一一特種設(shè)備安裝、改造、維修告知管理規(guī)定

——施工質(zhì)量管理規(guī)定

——交工技術(shù)文件管理規(guī)定

——檔案管理辦法

項目施工技術(shù)管理規(guī)定14HJGB-503-2009

一一施工環(huán)境職業(yè)健康安全管理規(guī)定

——技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定

3.9交工技術(shù)文件

3.9.1交工技術(shù)文件按照業(yè)主規(guī)定表式要求進(jìn)行整理，無要求時安裝資料可選

擇化工行業(yè)交工資料表格HG20237-94或石油化工交工資料表格SH3503記錄整理。

建筑施工交工資料按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站編制的《建筑工程及建筑安裝工程施

工質(zhì)量驗收資料》進(jìn)行整理。參見《交工技術(shù)文件管理規(guī)定》.

3.9.2輔助資料文件清單

——文件控制清單及收發(fā)臺賬

——物資采購計劃及交接清單（記錄）

一一產(chǎn)品進(jìn)貨驗證記錄

—材料入庫記錄（甲方供料單、入庫單、設(shè)備（附件）領(lǐng)用記錄）一一材料入

庫記錄（器材明細(xì)賬、班組領(lǐng)料單、設(shè)備（附件）發(fā)放記錄）一一焊材領(lǐng)用記錄

——焊材庫溫濕度記錄

——焊材烘烤記錄

——探傷委托記錄

一一施工機械設(shè)備臺賬

——機械設(shè)備修理記錄

——機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄

一一新購機械設(shè)備開箱檢驗單

——施工機械設(shè)備交付使用驗收單

——施工機械設(shè)備運行記錄

----工程回訪記錄。

4檢查、考核與獎懲

4.1本標(biāo)準(zhǔn)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查與考核，原則上每年進(jìn)行一次。4.2檢查

考核方式由工程技術(shù)部確定。具體參見技術(shù)質(zhì)量獎罰規(guī)定°5附則

本規(guī)定自2009年3月1日起實施，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

編制:工程技術(shù)部審核:胡秋英批準(zhǔn):張傳玉

圖紙資料審查規(guī)定14KJGB-504-2009

圖紙資料審查規(guī)定

1范圍

本制度規(guī)定了圖紙資料審查的程序、內(nèi)容與要求。

本制度適用于公司施工的工程項目的圖紙資料審查。

2引用文件

2.1《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326,2006

3管理內(nèi)容與要求

圖紙資料的審查是指在編制施工技術(shù)文件前，施工人員充分熟悉施工圖、隨機

文件、合同要求或其余技術(shù)圖樣資料，認(rèn)真審查核實其準(zhǔn)確性和合理性，并將結(jié)論

整理形成書面記錄的技術(shù)工作，

3.1圖紙資料審查程序

3.1.1圖紙會審一般由監(jiān)理或業(yè)主組織，召集施工、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位技

術(shù)人員參加，就圖紙資料中存在問題提請設(shè)計方進(jìn)行解答，并形成結(jié)論，作為指導(dǎo)

施工的依據(jù)?3.1.2在圖紙會審前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行圖紙資料自

審，各專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員參加，必要時，公司工程技術(shù)部派人參加，按單位工

程或系統(tǒng)工程的劃分分別進(jìn)行，圖紙資料自審應(yīng)提出各專業(yè)圖紙資料中存在問題，

并進(jìn)行匯總。

3.1.3圖紙資料審查包括專業(yè)會審、綜合會審兩個步驟：

a）專業(yè)會審系指本專業(yè)內(nèi)的圖紙會審。重點是檢查圖面是否有差錯、矛盾和

不便于施工操作之處；

b）綜合會審系指各專業(yè)之間的施工圖會審。重點是檢查各專業(yè)之間圖面銜接

是否有矛盾和不便于交叉施工之處。

3.2圖紙資料會審的主要內(nèi)容

3.2.1查對工藝流程圖（包括流程說明）、設(shè)備圖、管口方位圖、電氣原理圖、

電氣配線圖、豎向布置圖、總平面圖以及必要的平立剖面圖是否齊全。

3.2.2核對施工圖中的施工質(zhì)量要求，技術(shù)條件是否齊全，與現(xiàn)行的施工技術(shù)

規(guī)范的要求是否相符。

3.2.3設(shè)計選材、造型是否合理，能否影響安裝、檢修或生產(chǎn)操作，是否適應(yīng)

現(xiàn)階段國內(nèi)施工水平。

3.2.4按工藝圖的要求核對其他各專業(yè)（如給排水、電氣、自控、公用工程）圖

紙是否能滿足工藝生產(chǎn)的要求，有無設(shè)計漏項。

3.2.5核對專業(yè)圖之間、專業(yè)內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標(biāo)號、材質(zhì)、

數(shù)量、坐標(biāo)、

圖紙資料審查規(guī)定14HJGB-504-2009

標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有錯、漏、碰、缺。

例如：

a）土建預(yù)留孔、預(yù)埋件規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高、數(shù)量和其他專業(yè)圖是否一致或遺

漏。土建結(jié)構(gòu)是否滿足設(shè)備吊裝路線要求。各種外部管道、電纜、電線、同車間內(nèi)

部各專業(yè)圖進(jìn)出路線是否銜接一致，碰頭地點是否明確；

b）設(shè)備、管架、鋼結(jié)構(gòu)柱、金屬結(jié)構(gòu)平臺、電纜電線支架以及設(shè)備基礎(chǔ)是否

與工藝圖、電氣圖、設(shè)備安裝圖和到貨的設(shè)備一致；

c）傳動設(shè)備隨機到貨圖紙和說明書是否齊全，技術(shù)要求是否合理，與設(shè)計圖

紙及設(shè)計技術(shù)文件是否一致，底座同土建基礎(chǔ)是否相等，管口方位、接管規(guī)格、材

質(zhì)、坐標(biāo)、標(biāo)高是否與設(shè)計圖紙相一致；

d）管道、設(shè)備及管件需要防腐襯里、脫脂及特殊清洗時，設(shè)計構(gòu)造是否合

理，技術(shù)要求是否切實可行；

e）結(jié)構(gòu)部分大樣圖是否齊全，相互尺寸、標(biāo)高是否一致，重點或特殊部位尺

寸及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否明確。

3.3記錄

圖紙會審應(yīng)有專人作好圖紙會審記錄，對圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，由設(shè)計單位

負(fù)責(zé)解答，并簽發(fā)相應(yīng)設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)簽。圖紙會審記錄隨交工技術(shù)文件歸檔。4

檢查、考核與獎懲

4.1本標(biāo)準(zhǔn)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查與考核，原則上每年進(jìn)行一次。

4.2對不及時組織圖紙資料審查的責(zé)任單位罰款500元，對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰

款100元。4.3對沒有圖紙會審記錄的責(zé)任單位罰款500元，對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

罰款100元。5附則

本規(guī)定自2009年3月1日起實施，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

編制:工程技術(shù)部審核:胡秋英批準(zhǔn):張傳玉

設(shè)計更改聯(lián)系規(guī)定14HJGB-504-2009

設(shè)計更改聯(lián)系規(guī)定

1范圍

本制度規(guī)定了設(shè)計更改的分類和管理程序。

本制度適用于公司施工的工程項目的設(shè)計更改聯(lián)系6

2管理內(nèi)容與要求

2.1設(shè)計更改分類

一類是直接由設(shè)計單位出具的向施工單位發(fā)送的設(shè)計變更通知單，另一類是施

工單位出具的經(jīng)設(shè)計單位簽字認(rèn)可的工程技術(shù)聯(lián)絡(luò)單。兩種不同的變更單應(yīng)按不同

的管理方式進(jìn)行管理。

2.2設(shè)計變更通知單的管理

設(shè)計變更通知單是設(shè)計單位由于工藝、設(shè)備或現(xiàn)場條件的改變而從設(shè)計角度出

具的設(shè)計變更。

2.1.1接收:設(shè)計變更通知單由設(shè)計單位發(fā)送至施工單位后，由項目經(jīng)理部資

料管理員接收登記建帳，技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真審查其內(nèi)容，若發(fā)現(xiàn)已過期的無

效更改單（指該項目己經(jīng)完工或完成，而變更通知單后到）或有錯誤之處，應(yīng)及時通

報設(shè)計單位和業(yè)主并返還（或拒收）該設(shè)計變更通知單;若經(jīng)審查無此類問題，則全

部接收。

2.1.2發(fā)放:資料管理員負(fù)責(zé)復(fù)制和下發(fā)至有關(guān)人員，并在資料室存檔。

2.1.2執(zhí)行:各專業(yè)技術(shù)人員或施工班組收到更改通知單后，應(yīng)立即熟悉、組織、

實施。2.2工程技術(shù)聯(lián)絡(luò)單的管理

工程技術(shù)聯(lián)絡(luò)單是施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計有不合理之處、設(shè)備或材

料供貨與設(shè)計不符、合理化建議等致使施工條件改變，必須進(jìn)行設(shè)計更改，而向設(shè)

計單位提出的聯(lián)絡(luò)箋。

a）形成:專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)表格并盡量打印成文，行文應(yīng)圖文并茂，表

達(dá)清楚。

b）審批:由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，并加蓋公章后報送原設(shè)計單位審核、

批準(zhǔn)6

c）送簽;工程技術(shù)聯(lián)絡(luò)單由資料管理員或技術(shù)人員送交設(shè)計代表須經(jīng)設(shè)計單位

簽字認(rèn)可后方能生效（對于鍋爐安裝，必須具有資格的設(shè)計單位認(rèn)可而不是業(yè)主或

承包商的簽字）。

d）返回、?發(fā)放:設(shè)計單位笠字認(rèn)可后，工程變更聯(lián)絡(luò)箋返回項目部技術(shù)部

門，留檔后下發(fā)相關(guān)單位。

。）執(zhí)行:各專業(yè)技術(shù)人員、施工隊、施工班組在收到設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)箋后方可組

織實施°2.4由資料管理員建立文件接收和發(fā)放臺帳6

設(shè)計更改聯(lián)系規(guī)定14KTGB-504-2009

3檢查、考核與獎懲

3.1本標(biāo)準(zhǔn)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查與考核，原則上每年進(jìn)行一次。

3.2對未建立文件收發(fā)臺帳的項目部，罰款500元，對資料管理員罰款200

元。3.2對未及時提出、傳遞、丟失變更單造成工程損失的項目部，罰款1000

元，對技術(shù)人員或資料管理員罰款300元。

4附則

本規(guī)定自2009年3月1日起實施，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

編制:工程技術(shù)部審核:胡秋英批準(zhǔn):張傳玉

特種設(shè)備安裝改造維修告知管理規(guī)定14HJGB-506-2009

特種設(shè)備安裝改造維修告知管理規(guī)定

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司特種設(shè)備安裝、改造、維修告知辦理的基本要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司特種設(shè)備安裝、改造、維修告知的管理。

公司特種設(shè)備作業(yè)范圍包括:第三類低、中壓容器制造安裝：球形儲罐現(xiàn)場組

焊;GAI、GB、GC類壓力管道安裝;B級橋式、C級門式、輕小型起重機安裝維修;鍋

爐安裝、改造。2引用文件

2.1《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中華人民共和國國務(wù)院令373號

2.2《特種設(shè)備安裝改造維修告知書》TSZS002,2003、TSZS003,20032.3

《特種設(shè)備目錄》國質(zhì)檢鍋[2004]31號

2.4《壓力管道規(guī)范工業(yè)管道第1部分:總則》GB/T2080L1-20062.5

《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)[1999]154號

2.6《壓力容器壓力管道設(shè)計單位資格許可與管理規(guī)則》國質(zhì)檢鍋[2002]235

號2.7《鍋爐壓力容器制造監(jiān)督管理辦法》國質(zhì)檢總局第22號令（2002年7月

12S）2.8《機電類特種設(shè)備制造許可規(guī)則（試行）》國質(zhì)檢鍋[2003]174號

3相關(guān)術(shù)語

下列術(shù)語和定義適用本標(biāo)準(zhǔn)。

3.1特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓

力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施。

3.2鍋爐，是指利用各種燃料、電或者其他能源，將所盛裝的液體加熱到一定

的參數(shù)，并承載一定壓力的密閉設(shè)備，其范圍規(guī)定為容積大于或者等于30L的承壓

蒸汽鍋爐;出口水壓大于或者等于0.IMPa（表壓），且額定功率大于或者等于O（1MW

的承壓熱水鍋爐;有機熱載體鍋爐。

3.3壓力容器，是指盛裝氣體或者液體，承載一定壓力的密閉設(shè)備，其范圍規(guī)

定為最高工作壓力大于或者等于OJMPa（表壓），且壓力與容積的乘積大于或者等

于2.5MPa?L的氣體、液化氣體和最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準(zhǔn)沸點的液體的固

定式容器和移動式容器；盛裝公稱工作壓力大于或者等于0.2MPa（表壓），且壓力與

容積的乘積大于或者等于LOMPa?L的氣體、液化氣體和標(biāo)準(zhǔn)沸點等于或者低于60?

液體的氣瓶;氧艙等。3.4壓力管道，是指利用一定的壓力，用于輸送氣體或者液

體的管狀設(shè)備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.IMPa（表壓）的氣體、

液化氣體、蒸汽介質(zhì)或者可燃、易爆、有毒、有腐蝕性、最高工