檢修項目管理制度匯編

1月日試行

版次日期狀態(tài)編寫審核批準修改說明

天津藍巢電力檢修有限公司企業(yè)標準

XM1F001-2004

設備檢修管理模板

本文件之產(chǎn)權屬于天津藍巢電力檢修有限公司，未獲本公司書面許可，任何人不得擅

自使用、復制、傳遞或泄露該文件。

修改記錄

版次日期頁數(shù)章節(jié)修改內容和依據(jù)

目錄

檢修項目準備階段管理評價....................................

檢修項目開始階段管理評價....................................

檢修項目實施階段管理評價....................................

檢修項目結束階段管理評價....................................

二、組織機構設立...............................................

(1)一般檢修項目組織機構設立形式...........................

(2)大小修項目組織機構設立形式.............................

三、崗位模板...................................................

項目副經(jīng)理崗位模板..........................................

項目總工程師崗位模板........................................

項目副總工程師崗位模板......................................

安環(huán)管理師崗位模板..........................................

質量管理師崗位模板..........................................

物資管理師崗位模板..........................................

綜合管理師崗位模板..........................................

技術管理人員崗位模板........................................

一般工作人員崗位模板........................................

四、管理制度...................................................

第一章檢修過程管理制度......................................

定置化管理制度..............................................

工器具使用管理制度..........................................

顧客財產(chǎn)及成品保護管理制度..................................

溝通與信息反饋管理制度......................................

檢修協(xié)調會管理制度..........................................

不合格品處置管理制度........................................

技術交底管理制度............................................

檢修計劃控制管理制度...........................................

第二章安環(huán)管理制度.............................................

安全教育管理制度...............................................

各級人員管理職責...............................................

電動工具安全管理標準...........................................

特殊工種管理標準...............................................

防止走錯間隔、誤碰、誤動、誤操作事故的措施規(guī)定...............

腳手架搭設、拆除、使用管理制度................................

安全檢查管理制度...............................................

習慣性違章管理辦法.............................................

事故調查、統(tǒng)計、分析、上報管理制度............................

治安防范管理規(guī)定...............................................

消防管理責任制標準.............................................

外包項目安全管理規(guī)定...........................................

生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)安全管理規(guī)定..................................

第三章質量管理制度.............................................

計量管理制度....................................................

質量檢驗制度....................................................

質量目標管理辦法...............................................

質量交底管理制度...............................................

檢修項目總結管理制度...........................................

第四章物資管理制度.............................................

物資采購發(fā)放保存轉移處置管理制度..............................

1.編制說明

檢修項目作為藍巢電力檢修有限公司（以下簡稱公司）的成長型業(yè)務有著

非常廣闊的發(fā)展空間，為了更好的發(fā)展檢修業(yè)務，充分展現(xiàn)藍巢檢修品牌，就

要建立檢修業(yè)務的管理支撐平臺?；诖?，公司決定成立設備檢修管理模板

編制組，對檢修業(yè)務的管理進行總結和整合，從而實現(xiàn)檢修項目管理的異地

復制。

設備檢修管理模板的編制共分四個部分

第一部分管理評價

管理評價是根據(jù)檢修項目開展的階段進行繪制，每個階段所涉及到的管

理內容在管理評價中加以體現(xiàn)，從而使項目管理者在項目的各個管理階段有

章可循。

第二部分檢修項目組織機構

根據(jù)檢修項目作業(yè)時間短、組織相對集中的特點，按崗位設立兩種檢修

組織機構形式，第一種形式適用于事故搶修、非常規(guī)檢修、局部檢修等小型

檢修項目；第二種形式適用于大小修項目。

第三部分崗位職責

這部分描述的是檢修項目管理崗位的職責，項目經(jīng)理的崗位職責在公司

管理模板中進行描述。

第四部分管理制度

管理制度是針對檢修項目的業(yè)務含蓋范圍來制定，共分為四個方面：

lo檢修過程管理制度；2。安環(huán)管理制度；3。質量管理制度；4。物資

管理制度。

一、管理階段評價

檢修項目準備階段管理評價

項目階段工作內容執(zhí)行文件完成狀況費任部門,人是否進入下一階段備注

檢檢修標準獲取顧客文件Y口二項目管理部丫口□

修檢修文件包修正檢修文件包模板YQ□項目管理部YO□

項物費采購準笛物資管理制度丫口□項目經(jīng)理Yia□

目人力資源準備YO□項目管理部YO□

準工器具準備r舞具使用管理制度Y匚□項目經(jīng)理YO□

冬標書學習顧客文件YIOO項目管理部YIO□

階項目風險評估YO口項目經(jīng)理Yro□

*后勤準備YPO□項目經(jīng)理YTO□

企業(yè)形象設計準備YQO項目管理部Yia口

特殊【:種的崗前培訓YO□項目管理部YO□

大小修管理手冊編制大小修管理手冊模板YO□項目管理部YO□

檢修項目開始階段管理評價

項目階段工作內容執(zhí)行文件完成狀況責任部門1人是否進入下一階段備注

檢技術交底設備檢修管理制度匯煽Y口□項目管理部Y!O□

修安全交底顧客方相關要求YD口項目管理部YID□

項質量交底YO□項目管理部YO□

目進度計劃交底YOO項目管理部YOO

開安全教育YIC口項目管理部YO□

始風險分析交底YO□項目管理部YO口

階管理制度交底YO□項目管理部YO□

段特殊JL種的崗前考核YIOQ項目管理部Y1CZ□

YIC□項目管理部YC□

檢修項目實施階段管理評價

項目階段工作內容遵照執(zhí)行的文件完成狀況責任部門\人是否需要調整備注

檢定置化管理設番檢修管理制度匯編iYO□項目經(jīng)理部YICO實行周

修安環(huán)管理YO□項口經(jīng)理部YO□計劃盤

項目經(jīng)理部

項偵量控制Yin□YO□總V'J，

目進度控制YO□項目經(jīng)理部YO口對盤點

實成本控制YO□項目經(jīng)理部YO□出現(xiàn)的

施文明生產(chǎn)考核YO□項目經(jīng)理部YO□問題及

階物資采購YIC項目經(jīng)理部YIO時制定

*物資保管Y口O項II經(jīng)理部YN=口措施，

物資發(fā)放YO□項目經(jīng)理部YO□進行整

后勤保證YICa項目經(jīng)理部YIC□改。

組織協(xié)調YOO項目經(jīng)理部Y1Qn

檢修項目結束階段管理評價

項目階段工作內容遵照執(zhí)行的文件完成狀況責任部（八人是否進入卜一階段備注

檢物資轉移電備檢修管理制度匯編YIOO項目經(jīng)理部YIOO

修物資處置YO□項目經(jīng)理部Y1O□

項資料匯總存檔Y口O項目經(jīng)理部YIOO

目檢修項目總結YO□項目經(jīng)理部YO□

結顧客滿意度評定Y匚□項目經(jīng)理部YO□

束市場跟蹤丫口O項目經(jīng)理部YIO□

階結算Y1LJ□項目經(jīng)理部YILJ□

段項目結束YIO□項目經(jīng)理部YPC□

指標YILJ□YILJ□

二、組織機構設立

(1)一般檢修項目組織機構設立形式

項目經(jīng)理

輔

綜

機電安

助

合

環(huán)

務執(zhí)

八、、隊

管

管

理

隊隊理

項目經(jīng)理

項目副經(jīng)理兼總工

安

銀

熱

電輔

爐

控

團

環(huán)

三、崗位)氣

隊

隊

隊

管

隊

理

項目副經(jīng):師

項臺理伎板

崗位名稱項目副經(jīng)理所在部門

協(xié)助項目經(jīng)理達到項目既定目標

具有組織、控制、溝通、協(xié)調能力

綜

汽具有豐富的檢修管理經(jīng)驗物

合

機職條件資

大專以上文化程度管

管

隊理

理

師

安全處置權和1000元以內的處罰權

展業(yè)務

7T檢修項目資源調配權

所需資源

檢修項目過程控制監(jiān)督

接口關系業(yè)主方相關部門，公司項目管理部，檢修專業(yè)隊及分包商

考核接受系統(tǒng)部門的考核和項目經(jīng)理的考核

崗位職責

序號工作內容工作標準

1協(xié)助項目經(jīng)理主持日常的檢修管理工作

2主持檢修協(xié)調會

3監(jiān)督布置檢修現(xiàn)場的安全管理工作

4協(xié)助項目經(jīng)理處理檢修過程的突發(fā)事件

5控制檢修進度計劃的實施

6負責組織安全文明生產(chǎn)的檢查與考核

7負責檢修現(xiàn)場的資源調配

8

項目總工程師崗位模板

項目總工程師崗位模板

崗位名稱項目總工程師所在部門

崗位目標

協(xié)助項目經(jīng)理達到項目既定目標

督促落實技術方案的實施

確保技術指標的實現(xiàn)

任職條件有組織、控制、協(xié)調能力

熟悉項目各專業(yè)的技術特點，及時解決技術問題

大學本科文化程度

開展業(yè)務

所需資源

對技術方案及技術措施有審批權

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的技術問題有處置權和1000元以下的處罰權

崗位所需的文件、制度

崗位所需的技術文件支持

接口關系業(yè)主方相關部門，公司項目管理部，各專業(yè)檢修隊及分包商

考核接受系統(tǒng)部門的考核和項目經(jīng)理的考核

崗位職責

序號工作內容工作標準

1協(xié)助項目經(jīng)理組織日常的技術管理工作

2負責技術方案和技術措施的審批

3負責檢修設備的質量控制

4負責組織檢修過程的技術攻關

5負責組織檢修質量事故的調查分析

6負責策劃檢修總結的編制及批準

7負責監(jiān)督檢修技術資料的整理及歸檔

8負責檢修計劃的調整

9負責組織安全、質量、技術交底

10對檢修全過程進行技術監(jiān)督

項目副總工程師崗位模板

項目副總工程師崗位模板（可參考）

崗位名稱項目副總工程師所在部門

崗位目標

協(xié)助總工程師達到項目既定目標

組織落實技術方案、技術措施的實施

確保技術指標的實現(xiàn)

有組織協(xié)調能力，責任心強

任職條件具有較高的專業(yè)實力，預控能力強

大學本科文化程度

對技術方案和技術措施有審核權

開展業(yè)務對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的技術問題有處置權

所需資源崗位所需的文件、制度等

崗位所需的技術培訓支持等

接口關系

業(yè)主方相關部門，項目管理部，各專業(yè)檢修隊及分包商

考核同時接受系統(tǒng)部門的考核和項目部領導班子考核

崗位職責

序號工作內容工作標準

1協(xié)助項目總工組織日常的技術管理工作

2負責技術方案和技術措施的審核

3負責組織監(jiān)督檢修過程的質量管理

4負責組織質量、技術交底

5負責組織召開質量分析會

6負責組織整理技術資料

7負責檢修計劃的合理實施

8負責組織檢修物資及備品備件的檢驗

9負責組織計量器具的管理

10負責檢修總結的編制及審核

11負責組織檢修項目的風險評估交底

12負責落實周計劃的實施情況

安環(huán)管理師崗位模板

安環(huán)管理師崗位模板

崗位名稱安環(huán)管理師所在部門

崗位目標監(jiān)督、檢查、落實安全管理計劃，保證安環(huán)目標的實現(xiàn)

三年以上的本系統(tǒng)安全管理經(jīng)驗

熟悉項目各專業(yè)檢修特點，能夠發(fā)現(xiàn)檢修過程中的不安全隱

任職條件患

有組織、控制能力

大專以上文化程度

開展業(yè)務

所需資源

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題有處置權和500元以內的處罰權

安全監(jiān)督檢查權

崗位所需的文件、制度

崗位所需的技術培訓支持

接口關系

業(yè)主方安監(jiān)部門，公司項目管理部安環(huán)主管，各專業(yè)檢修隊

及分包商

考核同時接受系統(tǒng)部門的考核和項目經(jīng)理部的考核

崗位職責

序號工作內容工作標準

1負責檢修人員的安全教育

2負責安環(huán)技術交底

3負責檢修過程的安全文明生產(chǎn)考核

4負責安全方案、措施的落實

5負責檢查“兩票”的執(zhí)行情況

6負責對習慣性違章的考核

7負責檢修過程的安全防護設施的檢查

8負責檢修期間的消防工作

9負責安全因素、環(huán)境因素風險辯識

質量管理師崗位模板

質量管理師崗位模板（可參考）

崗位名稱質量管理師所在部門

崗位目標

監(jiān)督檢查檢修過程的一切質量活動，確保質量目標的實現(xiàn)

保證計量器具的有效性

任職條件三年以上的本行業(yè)質量管理經(jīng)驗

有組織控制能力

熟悉檢修項目的特點，及時發(fā)現(xiàn)質量隱患

大專以上文化程度

開展業(yè)務

所需資源

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質量問題有處置權和500元以內處罰權

質量和計量監(jiān)督權

崗位所需的文件、制度

崗位所需的技術培訓支持

接口關系

業(yè)主方專工，公司項目管理部體系管理主管，各檢修專業(yè)隊

及分包商

考核同時接受系統(tǒng)部門的考核和項目經(jīng)理部的考核

崗位職責

序號工作內容工作標準

1負責檢修人員的質量交底

2負責組織質量驗收

3負責收集業(yè)主方質量檢驗標準

4協(xié)助總工制定質量監(jiān)控點

5負責檢修資料的收集整理工作

6負責顧客意見反饋的收集工作

7

物資管理師崗位模板

物資管理師崗位模板

崗位名稱物資管理師所在部門

崗位目標

協(xié)助項目經(jīng)理達到項目既定目標，督促落實物資需求計劃

任職條件

三年以上的物資管理經(jīng)驗

有組織、控制、協(xié)調能力

大專以上文化程度

開展業(yè)務

所需資源

對物資的采購有監(jiān)督權

對物資的使用和保管有檢查權

對物資的轉移和處置有建議權

崗位所需的培訓支持

接口關系

業(yè)主方物資管理部門，公司項目管理部，市場供應

考核同時接受系統(tǒng)部門的考核和項目經(jīng)理部的考核

崗位職責

序號工作內容工作標準

1負責檢修項目的物資采購和驗收

2負責物資領用和檢查

3負責與甲方物資部進行業(yè)務聯(lián)系

4負責完工項目的物費轉移

5協(xié)助項目部作好物資處置工作

綜合管理師崗位模板

綜合管理師崗位模板

崗位名稱綜合管理師所在部門

崗位目標

協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)既定目標，落實企業(yè)文化宣傳，開發(fā)市場

信息，后勤保障充實可靠

任職條件三年以上的綜合管理經(jīng)驗

有組織、協(xié)調能力

具備一定的文字功底

大專以上文化程度

開展業(yè)務檢修現(xiàn)場的整體CI策劃

所需資源對外的接待權

后勤保障權

接口關系業(yè)主方企化部

公司市場品牌部

考核同時接受系統(tǒng)部門的考核和項目經(jīng)理部的考核

崗位職責

序號工作內容工作標準

1負責檢修項目開工前的行為培訓

2負責檢修現(xiàn)場的企業(yè)文化宣傳

Q負責定置化管理圖的制作

4負責檢修項目的工作報道

5負責辦公車輛的管理

6負責后勤保障

技術管理人員崗位模板

技術管理人員崗位模板

崗位名稱技術員所在部門

崗位目標

協(xié)助副總工程師實現(xiàn)項目既定目標，檢查落實技術管理工作

任職條件兩年以上的本行業(yè)技術管理經(jīng)驗

掌握專業(yè)技術，及時發(fā)現(xiàn)檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并指導解

決

具有組織協(xié)調能力

熟練使用計算機辦公軟件

開展業(yè)務

所需資源

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的技術問題有處置權

崗位所需的文件、資料

崗位所需的技術培訓支持

接口關系

公司項目管理部技術主管，各專業(yè)檢修隊及分包商

考核同時接受系統(tǒng)部門考核和項目經(jīng)理部考核

崗位職責

序號工作內容工作標準

1負責檢修隊的日常技術管理工作

2負責技術資料的編制和整理

3負責處理檢修過程中的技術問題

4負責檢修文件包的實施

5負責技術資料的搜集

6負責編制檢修項目總結

7負責備品備件的使用記錄

8參加質量驗收

9負責專業(yè)技術交底

10負責技術方案及技術措施的編制

11負責技術文件的改版與升級

一般工作人員崗位模板

一般工作人員崗位模板

崗位名稱一般工作人員所在部門

崗位目標

優(yōu)質、高效完成檢修任務

樹立有能力、可信賴的企業(yè)形象

任職條件

兩年以上的本專業(yè)工作經(jīng)驗

技能鑒定通過中級工以上

專業(yè)、忠誠

開展業(yè)務

所需資源

有權拒絕違章作業(yè)

崗位技能培訓

接口關系項目部管理人員

考核接受專業(yè)隊及項目經(jīng)理部的考核

崗位職責

序號工作內容工作標準

1負責檢修項目的全過程的有效實施

2負責工器具的正確使用

3負責安全文明生產(chǎn)的具體實施

4項目部安排的其他工作

四、管理制度

第一章檢修過程管理制度

定置化管理制度

1.目的

以物品在場所中的科技定位為前提，以完善的信息管理為媒介，以實現(xiàn)人與物的

有效結合為著眼點，對物品定置過程進行設計、組織、實施、診斷、調整、使生產(chǎn)現(xiàn)

場管理達到科學化、標準化和制度化的過程。

2.適用范圍

本定置管理制度適用于運行維護項目部、檢修項目部。

3.引用標準

4.定置管理規(guī)定

4.1定置管理要符合工藝要求，以滿足工藝流程的需要。

4.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥，防護得力，道路暢通，消

防方便。

4.3符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準。

4.4對易燃易爆物品實行特別定置。

4.5定置管理為一切動態(tài)過程，定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動，標準

定置物的改變，必須經(jīng)過批準。

5.內容與要求

5.1各專業(yè)隊長全面負責定置管理工作的策劃與實施，并設專人負責日常具體工作，

在業(yè)務上接受上級的指導和監(jiān)督°

5.2班組定置管理由班組長負責。

5.3各專業(yè)隊要繪制定置圖。定置圖的設計要考慮物件重量、作業(yè)面積、工業(yè)要求、

安全通道等條件。

5.4周轉工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推

車等，用后及時清理、收回、以保證施工現(xiàn)場清潔，道路暢通。

5.5油系統(tǒng)、氫系統(tǒng)，要實行特別定置，設安全防護標志，準備足夠的滅火器材。定

置在廠房內的油類，不得超過安全規(guī)定。

5.6領用的鋼材、木料、閥門、配件、保溫材料要按庫、按區(qū)存放，做到工完料凈場

地清。

5.7庫房內儲存的物品按物資類別存庫，分區(qū)定置按物資的品種、規(guī)格、型號、性能

等區(qū)別存放，按“四號”定位，（庫號、架號、層號、位號）。做到齊、方、正、直，

保證安全，領用方便，帳、卡、物、圖相符。

5.8易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置。

5.9庫內通道暢通，溫度適宜，清潔整齊，禁放與生產(chǎn)無關的物品。

5.10倉庫內應設領用、防火制度。

5.11現(xiàn)場工具箱的外形結構盡可能做到相同統(tǒng)一。

5.12箱內只允許存放工具、量具、儀表、儀器、圖紙、資料等與生產(chǎn)有關的物品，箱

柜下嚴禁放置任何物品。

5.13箱內物品要按上輕下重，精密粗糙分工，取用方便，存放安全，互不影響的原

則。

5.14物品定置后，要依次編號排列有序，形位一致。號碼與定置圖標注相符，定置圖

貼在工具柜內左上方。

5.15辦公物品存放的位置必須經(jīng)過科學的設計，認真清理，做到合理、方便、整齊、

樸實。

5.16辦公室桌上可定置電話機、臺歷、茶具等，除辦公時間外一律不準存放文件、書

報、資料等。

5.17文件柜內的文件、資料，經(jīng)常使用的放在上面，周期使用的放在中間，存儲性的

放在下面，做到便于查找清除，物品編號注入定置圖，達到圖號位、物相符。定置圖

貼在資料柜門內左上方。

5.18定置圖繪制要求

5.18.1定置圖一般繪制成俯視圖、正視圖和立體圖三種，搶修現(xiàn)場辦公應按俯視圖

繪制，既繪成平面圖。工具箱資料柜、辦公桌等應按主視圖或立體圖繪制。

5.18.2定置圖應有明細欄，設在圖紙的右方或下方，明細欄應有序號、符號、名

稱、單位、定置數(shù)量、累計數(shù)量和備注。

5.18.3定置圖應有標題欄，設在圖紙右下方。標題欄應有圖名、制圖、描圖、審

核、標準審查、批準、單位、日期和圖號欄。

5.18.4繪制定置圖尺寸：上墻定置圖為B4白圖；箱柜、辦公桌定置圖：B5或A4白

圖；臨時檢修及小型作業(yè)現(xiàn)場、區(qū)域定置圖：A2白圖；機組大、小修生產(chǎn)現(xiàn)場定置

圖:0#白圖。

6.檢查與考核

6.1項目部負責定置管理的檢查與考核。

6.2設備檢修區(qū)的檢查每天一次，每周一次考核。

6.3生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室、班組、工具箱定置的檢查每月組織一次，每季進行一次評比

考核。

6.4檢杳內容

6.4.1生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域是否劃分清楚，物品是否按定置擺放。

6.4.2是否存在擅自占用生產(chǎn)現(xiàn)場及安全通道的停滯物。

6.4.3定置率是否達到要求。

定置率=實際定置物品的個數(shù)（或各類）/定置規(guī)定的定置物的個數(shù)（或各類）X100%

6.4.4定置管理考評與獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，表揚先進，鞭策后進。

工器具使用管理制度

1.目的：規(guī)范工器具的使用方法，保證檢修工作的正常開展

2.適用范圍：適用于檢修項目部各檢修單位

3.管理規(guī)定

3.1各檢修單位的工具要分類擺放整齊，并掛醒目標志牌。設立詳細的工具臺帳，借

用登記及歸還登記表。

3.2各檢修單位負責工具的定期保養(yǎng)維護，保證工具的完好。

3.3專用工具的借用應嚴格辦理借用手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理同意后負責專業(yè)借用，負責人

要及時記錄在借用登記表上。

3.4專用工具借用單位應寫明所借工具名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及借用期限。

3.5在借用時，由借用人和負責人同時對專用工具的規(guī)格、型號、數(shù)量及質量進行確

認。

3.6借用單位對所借用工具要精心愛護，正確使用，妥善保管，不能野蠻操作，亂扔

亂放，以防損壞或丟失。

3.7專用工具用完后要按時歸還，歸還時要嚴格辦理歸還手續(xù)。

3.8專用工具在歸還時，如發(fā)現(xiàn)有損壞或零部件丟失，負責人要及時匯報項目經(jīng)理部

或拒收。項目經(jīng)理部視損壞情況或丟失情況對使用單位進行處罰，并安排對損壞工具

的修復V

4.考核細則

4.1各檢修單位在檢修工作中要精心愛護、正確使用，妥善保管自己的工器具，不能

野蠻操作，亂扔亂放，以防損壞或丟失。

4.2由于責任心不強，管理不當，造成工器具丟失、損壞者。扣責任人50-100元。

4.3在工作中，不正確使用工器具，造成工器具損壞者?？圬熑稳?00元。

4.4對專用工具要履行借用手續(xù)，歸還要履行歸還手續(xù)，不履行歸還手續(xù)者，扣責任

部門100元。專用工具在使用時，如發(fā)現(xiàn)有零部件損壞，負責人要及時匯報項目經(jīng)理

部，項目經(jīng)理部視情況責成使用單位進行損壞工具的修復。

4.5對保管不善造成專用工具的損壞、零部件丟失者?？圬熑螁挝?000元。

4.6專用工具在使用中，發(fā)生損壞，使用者應負責修理好。否則扣使用者2000元。

4.7無正當理由而不聽從項目經(jīng)理部的調動，（工器具、材料等），影響施工進度的。

把責任單位1000元。

顧客財產(chǎn)及成品保護管理制度

1.目的：為加強質量管理與控制，保護原有的成果不受到破壞，確保文明檢修，特制

定本管理制度。

2.適用范圍：本制度適用于檢修項目部成品保護管理工作。

3.制度內容

3.1甲方原有的設備系統(tǒng)或已檢修完成的設備系統(tǒng)由檢修單位采取必要的措施進行妥

善保護。

3.2有工序交接的檢修項目，按檢修文件包的要求由下道工序檢修單位或人員采取措

施進行妥善保護。

3.3破壞勞動成果管理：

3.3.1破壞勞動成果類型：

（1）拆改建構筑物；

（2）在建構筑物上打（開）孔；

（3）拆改原有的設備或已連通的管道；

（4）在已連通的管道上開孔；

（5）拆除原有的不進行檢修的設備系統(tǒng)保溫、破壞油漆；

（6）拆改或破壞其它已檢修完成的成果。

（7）腳手架的搭設與系統(tǒng)管道生根，拆除時蹬踏原有保溫設備，腳手架底部未墊

膠皮防護地面。

3.3.2審批手續(xù)：

（1）破壞勞動成果必須履行書面手續(xù)，即“破壞勞動成果審批表”°

（2）破壞勞動成果需經(jīng)過甲方有關部門批準后方可進行。

（3）破壞勞動成果及時進行恢復，并經(jīng)甲方驗收合格。

（4）“破壞勞動成果審批表”由申請破壞的單位填寫。

3.3.3破壞勞動成果的處罰：

（1）未經(jīng)審批破壞他人勞動成果，將給予責任人500—1000元處罰。

（2）應實施專門保護措施而未實施的，將給予責任單位500—1000元處罰。

（3）對未按要求恢復破壞成果的單位將給予1000—2000元處罰。

4.附表：《破壞勞動成果申請表》

附表破壞勞動成果申請表

專業(yè)：No.

申請單位破壞項目

破壞原因

破壞位置范

圍及程度

修復時間

成果所屬

單位意見

項目部總工意見

單位完工日期年月日

負責人

修

復

況驗收結果

注：此表一式三份，實施破壞單位、甲方工程部、項目部各一份

溝通與信息反饋管理制度

1.為了及時落實業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門的各項指示，及時溝通項目各部門內、外

部信息特制定本制度。

2.外部信息是指：業(yè)主、監(jiān)理、各關聯(lián)單位、公司領導對本項目通過口頭、書面等形

式提出的各種指導意見或建議。

3.內部信息是指：由項目部內部一個部門了解和掌握，但需其它部門共同協(xié)作才能完

成的工作任務。

4.信息的來源：各種信息均來自于現(xiàn)場的管理人員及檢修人員。

5.信息的傳遞與反饋：

5.1所有參預檢修的任何崗位人員，在接收到外部信息后能夠及時反饋的的要及時反饋。

5.2不能及時反饋的或其它專業(yè)的有關信息要在最短的時問內向檢修指揮組織成員匯

報。

5.3檢修指揮組成員在接到信息后，經(jīng)與相關領導或專業(yè)研究決定信息的處理方案并下

達到相關單位限時執(zhí)行。

5.4執(zhí)行單位在接到通知后應及時組織人員進行處理，任務完成后由執(zhí)行單位的領導向

檢修領導小組反饋處理結果。

5.5檢修領導小組根據(jù)執(zhí)行單位的反饋派人對反饋結果進行檢查。

5.6對檢查不合格的項目要進行反丁處理，檢查合格后由相關的領導或專業(yè)反饋給業(yè)主

或監(jiān)理，并做好記錄備查。

檢修協(xié)調會管理制度

為加強機組檢修的過程管理，及時掌握檢修進展情況、發(fā)現(xiàn)的問題、項目實施情

況，協(xié)調、解決各專業(yè)之間的困難和問題，特制訂本制度。

1.檢修協(xié)調會

1.1時間：檢修正式開工前、各主要項目設備解體后、設備組裝基本結束進入調試狀

態(tài)前各進行一次，由檢修修總指揮主持，會議組織由檢修副總指揮負責。

1.2參加人員：檢修領導小組成員、檢修單位負責人及專工、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)負責

人、質量監(jiān)督負責人，現(xiàn)時可邀請設備部和監(jiān)理方代表參加。

1.3內容：各檢修單位匯報進度、安全文明生產(chǎn)、質量控制、物資供應等情況，提出

需領導解決的問題，檢修總指揮對下階段的工作進行安排并提出明確要求，聽取設備

部及監(jiān)理方代表對檢修工作的意見和要求，。

2.小修調度會

2.1時間：每天召開一次（具體忖間及地點根據(jù)現(xiàn)場情況來定）

2.2參加人員：檢修領導小組成員、各檢修單位負責人、安全、質量主管及與檢修有

關的其它部門負責人。

2.3內容及要求：

2.3.1針對檢修計劃，由各檢修單位（部門）匯報主要工作進展情況和上次調度會布

置任務的完成情況，說明未完項目的原因及計劃完成時間。

2.3.2根據(jù)工作需要各單位（部門）提出需各相關單位（部門）配合的事項及需要領

導解決的問題。

2.3.3針對檢修進展及現(xiàn)狀，檢修領導成員提出問題的處理方法或方式及具體要求，

明確責任單位。

3.3.4各單位（部門）負責按調度會要求落實有關具體問題。

3.3.5規(guī)定人員如不能參加會議的應委托本單位（部門）人員參加，并向會議組

織者請假。

3.3.6參加會議的單位或個人不遵守會議時間，出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象和無故不參加會

議，每發(fā)生一次分別罰款元。

3.3.7會議指定發(fā)言人未按要求進行發(fā)言準備，致使會議程序和會議效果受到影響罰

款元。

4.檢修專題會

根據(jù)檢修進度及檢修中發(fā)現(xiàn)的重要問題，不定期召開各專業(yè)檢修專題會，現(xiàn)場總工

或副總組織，檢修領導小級相關人員、檢修單位技術負責人及相關的部門參加，必

要時請檢修總指揮或副總指揮及設備部各監(jiān)理方代表參加

不合格品處置管理制度

1.目的：規(guī)范在檢修活動中產(chǎn)生的不符合項的管理，以保證不符合項能得到有效的控

制和妥善的管理，確保檢修質量目標的實現(xiàn)。

2.適用范圍：適用于檢修項目部在采購材料、備品及檢修工作中出現(xiàn)的不合格項的控

制。

3.名詞解釋

3.1不符合項：在執(zhí)行活動過程中發(fā)現(xiàn)的對系統(tǒng)或部件的質量、安全或可用率有影響

的異常項，它不能用已批準的文件信息解決。

3.2一般不符合項

3.2.1設備發(fā)生的不涉及原方案變更的修理、修改、返工、狀態(tài)認定等異常項。

3.2.2費用低于0.5萬元的部件更換等異常項.

3.2.3活動中文件或程序方面無偏差，但進程中發(fā)現(xiàn)需要擴展工作內容或范圍時發(fā)生

的使某一工作更加完善的項目。

3.3重要不符合項

3.3.1主設備本體和主設備保護、控制系統(tǒng)發(fā)生的異常項。

3.3.2施工方案發(fā)生較大變化的異常項。

3.3.3費用超過0.5萬元的部件更換的異常項。

3.3.4文件或程序方面的規(guī)定、要求與實際偏差較大，使活動的質量成為不可接收或

不可確定的異常項以及發(fā)現(xiàn)文件或程序內容與新頒規(guī)定、標準沖突的異常項。

4.不符合項處理原則

4.1發(fā)生重要不符合項，應立即停止工作，通知業(yè)主方相關專業(yè)負責人到現(xiàn)場確認，

待不符合項報告確定處理意見后再重新進行工作。

4.2對于質檢活動中需要讓步處理的工藝和標準的修改建議，由檢修項目部技術負責

人填寫不符合項報告，對方案發(fā)生較大變化的不符合項，重新編寫檢修方案，經(jīng)相關

人員批準后方可對不符合項簽證執(zhí)行。

4.3檢修項目部對不符合項要及時隔離、報告并提出處理意見及建議，經(jīng)業(yè)主方批準

后執(zhí)行，及時通知驗收簽證。

技術交底管理制度

1.為明確檢修過程中各崗位職責和權限，規(guī)范技術交底的程序，明確交底內容，以確

保檢修過程中的安全文明、檢修質量、檢修進度得到有效控制，特制定本制度。

2.內容

2.1現(xiàn)場交底

2.1.1系統(tǒng)運行參數(shù)、存在的問題、檢修部位、檢修時需采取的措施及注意事項。

2.1.2設備檢修前的運行狀況、存在的問題、達到的目的、備品備件的準備情況及存

放地點。

2.1.3檢修現(xiàn)場的條件及環(huán)境要求。

2.1.4其它需要說明的事項。

2.2文件包交底

2.2.1檢修開工前5—7天工作負責人提前進入現(xiàn)場，由業(yè)主或其代表進行交底。

2.2.2文件包的發(fā)放、執(zhí)行、檢驗、歸檔的要求。

2.2.3檢修過程的質量要求及過程控制。

2.2.4不符合項的管理程序。

2.2.4檢修記錄、檢修報告的填寫及審批程序。

2.2.5質量控制點和管理程序。

2.2.6檢修進度安排及要求。

2.2.7檢修過程中安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和標準

2.2.8定置化管理的水平及要求。

2.2.9檢修人員在檢修過程中的行為規(guī)范。

2.2.10其它需注意的事項

3.規(guī)定

3.1安全技術交底：參與檢修工作的負責人、技術員、安監(jiān)人員必須全員參加。

3.2所有參加交底人員必須履行全員簽字手續(xù)。

3.3檢修開工前工作負責人必須組織全體檢修人員學習文件包。

3.4核對文件包中的指令與規(guī)程、規(guī)范是否相符，了解備品、備件準備情況，設備狀

況，工期及安全生產(chǎn)等方面的要求。

3.5檢修過程中認真執(zhí)行文件包，嚴禁憑經(jīng)驗辦事。

3.6工作結束后工作負責人認真填寫檢修記錄及檢修報告。

檢修計劃控制管理制度

L目的：保證檢修工期的實現(xiàn)，使檢修進度得到有效的控制

2.適用范圍：適用于檢修項目部

3.管理辦法

1.為保證檢修工作的按時完成，突出工作重點，明確實施責任單位，檢修指揮組掌握

實際檢修進度特制定本制度。

2.檢修計劃的編制：檢修計劃由檢修現(xiàn)場的總工程師負責組織編制，由檢修總指揮審

核，并報請業(yè)主批準。

3.檢修計劃應在檢修工作開工前3—5天報批。

4.批準的檢修計劃應在檢修現(xiàn)場的明顯位置和檢修指揮都組分別張掛，以便使每一位

檢修人員都能了解檢修進度。

5.各檢修單位負責根據(jù)檢修計劃合理組織資源進行檢修。

6.檢修計劃一經(jīng)批準無特殊原因必須按計劃完成當日的工作。

7.因特殊原因不能按時完成檢修計劃的要及時向檢修指揮組匯報，并及時調整資源分

配，在其它計劃不變的情況下用最短的時間完成原計劃。

8.檢修計劃應每日進行盤點，真檢修現(xiàn)場的實際情況隨時進行調整。

9.參加檢修盤點的人員：檢修指揮級成員、檢修單位負責人、業(yè)主代表、監(jiān)理單位。

10.對無故未完成計劃的責任單位或個人酌情給以處罰”

11.檢修計劃的落實與監(jiān)督實行逐級負責制。

第二章安環(huán)管理制度

安全教育管理制度

1、目的：

為了提高員工和各類人員的安全意識和安全技術素質，了解和遵守黨和國家的安

全生產(chǎn)的方針、政策及各項法規(guī)、制度，增強職工自我保護能力，保障人身和設備安

全，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，特制定本制度。

2、適用范圍：

適用于所有參加檢修的各級人員。

3、引用標準：

3.1國電電源［2002］49號國家電力公司《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

3.2國電辦［2000］3號國家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

3.3公司項目法運行規(guī)則［2002］安監(jiān)篇

3.4《職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系程序文件》中0E2-06-07-0001《教育培訓管理程序》

4、內容與要求：

4.1安全思想教育：包括安全生產(chǎn)方針、指令、政策、法規(guī)、法制教育，勞動紀律教育

以及安全工作態(tài)度的教育。

4.2安全技術知識教育：

4.2.2安全技術教育包括生產(chǎn)中的不安全因數(shù)及規(guī)律性、可控性、安全防護的基本知

識、防塵防毒措施、消防知識、防護用具的正確使用、緊急救護法以及發(fā)生不安全事

件后的報告程序；

4.2.3專業(yè)安全技術知識教育包括生產(chǎn)場所內危險的設備和區(qū)域及其防范措施知識、電

氣設備、壓力容器、熱力機械設備的專業(yè)安全知識、特殊工種以及采用新工藝、新技

術后的安全教育。

4.3安全規(guī)程制度教育：包括國家頒發(fā)的有關電力生產(chǎn)的規(guī)程制度、華北電力集團公司

和國華電力公司頒發(fā)的有關規(guī)程制度、本公司制訂的各種安全生產(chǎn)管理標準及運行、

檢修規(guī)程。

4.4三級安全教育：

4.4.1三級安全教育的對象：新入場人員，包括正式工、合同工、臨時工、代訓工，實

習和參加勞動的學生以及聘用的其他人員。

4.4.2項目部級安全教育由項目部安全管理師組織，教育的內容包括國家、地方、行業(yè)

安全健康與環(huán)境保護法律、制度、標準；本項目安全工作特點；工程項目的安全狀

況；安全防護知識；典型事故案例等。

4.4.3專業(yè)安全教育由專業(yè)負責人、安全員負責。專業(yè)安全教育的內容包括本專業(yè)的特

點、所檢修設備系統(tǒng)的布置情況，本專業(yè)檢修過程中的不安全因素，安全檢修方面應

注意的問題，及文明作業(yè)要求。

4.4.4班組安全教育由班長、安全員負責。內容包括本專業(yè)檢修的特點，各種防護設

施，危險點控制的方法，《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關知識，勞動保護用品的使用規(guī)

定，危險品的保管和使用方法，工作中的注意事項等。

4.4.5經(jīng)考試合格后方可上崗，并及時填寫“三級”教育卡片。（“三級”安全教育內

容以《電業(yè)安全工作規(guī)程》內容進行）

4.5安全宣傳教育：

4.5.1結合檢修項目和本專業(yè)的實際情況進行安全文明作業(yè)的教育，對安全個人和典型

事例進行表揚。

4.5.2各專業(yè)隊根據(jù)本專業(yè)的實際情況積極向綜合主管遞送安全宣傳稿件，宣傳、表彰

先進典型事例。

4.6特種作業(yè)人員教育：

4.6.2項目部安全管理師負責建立特種作業(yè)人員登記表及復印證件存檔。

4.7安全考試資料，由項目部安全管理師及時收集整理、分類歸檔。

4.8對事故責任者和嚴重違章特種作業(yè)人員，按照公司頒發(fā)的《職工安全違章處罰暫行

規(guī)定》和《對安全事故責任者的處罰處理暫行規(guī)定》，責令其下崗，并由項目部安全監(jiān)

察師重新教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

5、附錄：

5.1人員進場安全教育流程

5.2三級安全教育卡片

5.3安全學習記錄

5.4安全教育（學習）簽到表

5.5安全考試登記表

5.6特種作業(yè)人員登記表

人員入場安全教育流程圖

隸屬單位姓名性別

籍貫省縣（市）鄉(xiāng)（街）

教育內容：

級考試成績安全管理師/日期

教

育

教育內容：

級考試成績安全負責人/日期

教

育

教育內容：

級

教

育班（組）長意見：

簽字：年月日

所在單位領導簽字：

簽字：年月日

一級教育：綜合主管組織安全管理師進行

二級教育：安全管理師組織專業(yè)隊進行

三級教育：安全管理師監(jiān)督各班組進行

安全學習記錄

編號:

學習時間受教育單位主講人

缺席人員

應到人數(shù)實到人數(shù)

姓名原因

學習內容:

記錄人:

安全教育（學習）簽到表

受教育時間：編號:

主題內容：

主講人受教育單位

序姓名性別現(xiàn)從事崗位備注

號

安全考試登記表

考試時間：編號:

主要內容：

序

號姓名性別現(xiàn)從事崗位成績備注

特種作業(yè)人員登記表

_________________專業(yè)隊

序號姓名取證項目取證日期發(fā)證單位證號有效期限備注

各級人員管理職責

1、目的：

為了規(guī)范各級工作人員在工作中應承擔的安全職責，特制定本制度。

2、適用范圍：

檢修項目部的各級工作人員。

3、引用標準：

3.1國電辦[2000]3號國家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

3.2電安生[1994]227號電力工業(yè)部《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機械部分）

3.3DL408-91行業(yè)標準《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）

4、內容：

4.1通則

4.1.1各級行政正職是本單位安全第一責任人。必須堅持“安全第一、預防為主”的生

產(chǎn)方針，在管生產(chǎn)的同時必須同時管安全，嚴格貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的政策和

指示，對本單位的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標負全面責任。

4.1.2各級行政副職是分管工作范圍內的安全第一責任人，對分管工作范圍內的安全生

產(chǎn)工作負領導責任，向行政正職負責；總工程師對本項目的安全技術管理工作負領導

責任，向行政正職負責。

4.1.3各級領導要做好“五同時”，即：在計劃、布置、檢查、總結、考核生產(chǎn)工作的

同時，要計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。

4.