建筑公司管理制度（35篇）

建筑公司管理制度（35篇）

建筑公司管理制度（通用35篇）

建筑公司管理制度篇1

1、總則

為推進(jìn)公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國

家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂本制度。

本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期

間的新進(jìn)員工。

凡公司員工，均應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度（除國家政策、法律、

法規(guī)另有規(guī)定外。

2、招聘與錄用

2.1公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資

源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用

工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)

發(fā)展要求。

2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應(yīng)遵循的原則：

1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；

2）先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘。

2.3公司聘用員工內(nèi)部流程：

1）用人部門提出崗位人員需求計(jì)劃，填寫《人力需求申請表》

上報(bào)總經(jīng)理審批；

2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說明書》

的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

2.4應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材

料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對應(yīng)聘材料進(jìn)行斟選，確定

擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織安排招聘的面試

考核工作。

2.5參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)

定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調(diào)查核實(shí)員工工作經(jīng)歷

及個(gè)人背景的權(quán)利。

2.6面試考核：

1）由公司行政人事部初試，完成對應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、

任職資格的考核；

2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核；

3）由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。

4）對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的‘面試考核。

5）考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成：

a）儀表、修養(yǎng)、談吐；

b）求職動(dòng)機(jī)和工作期望；

c）責(zé)任心和協(xié)作精神；

d）專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能；

e）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

f）素質(zhì)測評；

g）必要時(shí)增加筆試；

6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。

2.7經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由公司行政人事部通知試

用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證

明），體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，

否則視為拒絕受聘。

2.8外部應(yīng)聘人員辦理入職時(shí)，須提供以下材料：

1）身份證及戶籍證復(fù)印件；

2）學(xué)歷證明、英語級別證書；

3）職稱證明、崗位資格證明；

4）結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明；

5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；

6）原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告；

7）當(dāng)期免冠近照4張；

8）親筆填寫《員工入職登記表》。

上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提

交者，由公司行政人事部以書面報(bào)告形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于

入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。

2.9公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，均應(yīng)及時(shí)知

會(huì)公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益:

1）家庭地址和電話號碼；

2）婚姻狀況;

3）誕生子女；

4）發(fā)生事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；

5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

2.10公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛

假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。

2.11報(bào)到程序包括：

1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；

2）領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；

3）接受入職培訓(xùn)；

4）與部門主管見面，接受工作安排。

受聘者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)公司行政人事部報(bào)

到。如因故不能按期前往，應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確

定報(bào)到日期。

2.12本公司聘用的新進(jìn)人員，從入職之日起算試用期，試用期

一般為3個(gè)月。對于特殊的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗

位），可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)?shù)难娱L試用期時(shí)間到6個(gè)月。試

用期內(nèi)工作成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異者，可提出書面申請經(jīng)用人部門同

意，公司行政人事部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試

用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長，但試用期最長

不超過六個(gè)月。

2.13試用期內(nèi)，新進(jìn)員工如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與

預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭職，

并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無法達(dá)到要求,

公司也會(huì)終止試用。

2.14如試用合格并通過入職前培訓(xùn)，可到公司行政人事部領(lǐng)取

《員工試用期工作表現(xiàn)評定報(bào)告》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見報(bào)

公司行政人事部，由行政人事部上報(bào)總經(jīng)理審批。

2.15具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。

2.16新進(jìn)員工在試用期內(nèi)原則上不能請假。如確實(shí)有需要請假

的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。若請假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。

2.17入職引導(dǎo)人幫助：

1）試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn);

2）入職引導(dǎo)人的職責(zé)：

a）介紹本部門職能、人員情況；

b）講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)；

c）幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓(xùn)的

時(shí)間。

d）任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、

使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。

附件：

1、員工試用期工作表現(xiàn)評定表

2、招聘面試流程

3、試用轉(zhuǎn)正流程

建筑公司管理制度篇2

1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)生產(chǎn)中的安全工作和做好勞動(dòng)保護(hù)管

理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、組織制訂和修訂、審查本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理

制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、組織編制、匯總審查勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部

門按期執(zhí)行。

4、制訂本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，并組織監(jiān)督實(shí)施。

5、組織對職工進(jìn)行安全思想教育和安全技術(shù)的宣傳教育，定期

組織安全技術(shù)考核。

6、組織、參加全單位性的安全大檢查，監(jiān)督、檢查不安全隱患

的落實(shí)整改工作。

7、參加新建、改建、擴(kuò)建工程及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)審核、竣工驗(yàn)收及

試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

8、負(fù)責(zé)對鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全檢查工

作。

9、負(fù)責(zé)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加重大責(zé)任事故的調(diào)查、分

析與處理工作，做好工傷、職業(yè)病的.鑒定和管理工作，建立事故數(shù)

據(jù)庫或事故、職業(yè)病檔案。

10、組織實(shí)施對勞動(dòng)衛(wèi)生的監(jiān)測及職業(yè)病的防治工作。

11、督促有關(guān)部門對個(gè)人防護(hù)用品和用具、保健食品、防暑降

溫用品加強(qiáng)管理和及時(shí)發(fā)放，并指導(dǎo)職工正確使用。

12、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查、協(xié)助解決問題，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章

作業(yè)有權(quán)制止，情況緊急時(shí)可先令其偏上作業(yè)或生產(chǎn)，撤出作業(yè)人

員，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

13、展開企業(yè)間的安全生產(chǎn)協(xié)作，支持勞動(dòng)部門開展的安全生

產(chǎn)活動(dòng)。

14、組織開展安全生產(chǎn)競賽等各種活動(dòng)、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的

先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

建筑公司管理制度篇3

第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，省

內(nèi)項(xiàng)目部必須使用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程

施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表應(yīng)

符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。

第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、

有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的.材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料

員應(yīng)及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料。

第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付

驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，須提供質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告單、自檢記錄、

技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗(yàn)收。整理

的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)龋?yīng)符合歸檔要求。

第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查

存檔，分公司、辦事處負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔,

合格后上交公司質(zhì)量處,未設(shè)分公司、辦事處的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部直接

上交公司質(zhì)量處審查。

第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，

厚度控制在40mm以內(nèi)，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，

裝訂時(shí)必須剔除金屬物。

第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)按

《技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面圖標(biāo)欄露在外面。

第七條、總包單位應(yīng)及時(shí)檢查、收集、匯總各分包單位工程技

術(shù)資料，總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。

建筑公司管理制度篇4

門衛(wèi)管理制度：

1、門衛(wèi)人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持進(jìn)出施工現(xiàn)場的登記制度，

禁止無關(guān)人員進(jìn)入工地。

2、要求外來人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文

明執(zhí)勤，并做好登記手續(xù)，有據(jù)可查。

3、檢查物資車輛進(jìn)出情況并記錄，無正當(dāng)手續(xù)一切材料禁止出

門，私自放行的’要追究責(zé)任。

4、晚上人員進(jìn)出應(yīng)出示工地“出入證”或“工種牌”，對無理

取鬧者，要給予阻止，規(guī)勸無效當(dāng)事人后果自負(fù)。

5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應(yīng)在十點(diǎn)前返回工地，除

特殊情況門衛(wèi)有權(quán)不予開門。

6、對新工人或分包班組、車輛（新來駕駛員）、新來班組發(fā)放

“職工須知”并做好發(fā)放登記手續(xù)，否則可以不予放行。另外在門

衛(wèi)處貼一份。

7、加強(qiáng)夜間工地保衛(wèi)工作，防止施工現(xiàn)場材料設(shè)備被破壞或被

盜竊，發(fā)現(xiàn)情況馬上采取相應(yīng)措施，夜間值班禁止無故休息，否則

相應(yīng)賠償損失。

8、做好門衛(wèi)保衛(wèi)工作，防止外來人員不經(jīng)登記進(jìn)入工地而發(fā)生

安全、治安等事件。

9、進(jìn)入工地（施工區(qū)）的外來者，必須在門衛(wèi)領(lǐng)取安全帽并正

確佩戴，上交安全帽押金。

建筑公司管理制度篇5

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工

的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策及本公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制定

的各項(xiàng)規(guī)章制度，參加項(xiàng)目部安全措施的制定工作，使施工項(xiàng)目的

安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（二）配合公司進(jìn)行每月安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分和季度

安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比，并做好公司月、季度安全生產(chǎn)、文

明施工檢查評比記錄入檔。

（三）參加安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，組織好施工班

組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，并作好教育記錄入檔。

（四）負(fù)責(zé)對入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工

新崗位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作，并作好教育記錄入

檔。

（五）負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)技術(shù)交底工

作，并履行交底簽字手續(xù)，作好交底記錄入檔。

（六）及時(shí)收集、整理各種安全生產(chǎn)技術(shù)資料，按公司規(guī)定每

月向公司安全處報(bào)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的各種資料，作到安全技術(shù)

資料與生產(chǎn)同步，內(nèi)容真實(shí)、齊全。

（七）、安全員對安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)有責(zé)任，有權(quán)拒絕不

安全的‘生產(chǎn)指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作

業(yè)的直接責(zé)任者，有權(quán)進(jìn)行批評教育和罰款，并作好懲罰記錄入檔。

（A）組織好施工現(xiàn)場的定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工

檢查工作，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱

患，協(xié)助施工隊(duì)長作好“三定”（即：定人員、定時(shí)間、定整改措

施），并負(fù)責(zé)整改銷項(xiàng)工作，作好檢查整改記錄入檔。

（九）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長及有關(guān)班組長等對腳手架、模

板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機(jī)械、“三寶”

及“四口”防護(hù)，進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作，作好合格交驗(yàn)簽字手續(xù)，并

作好檢查驗(yàn)收記錄入檔。

（十）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)語，安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，各種機(jī)

械設(shè)備安全操作規(guī)章的編制與實(shí)施，負(fù)責(zé)各種安全設(shè)施和安全防護(hù)

用品的檢查試驗(yàn)，維修保養(yǎng)和登記工作，保證施工現(xiàn)場的安全設(shè)施

工作正常，安全有效。

（十一）施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故后，協(xié)助工程處長、施工隊(duì)長

保護(hù)好事故現(xiàn)場，積極組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排除險(xiǎn)情；及時(shí)上報(bào)，

協(xié)助事故調(diào)查工作，并作好事故的詳細(xì)記錄入檔。

建筑公司管理制度篇6

施工企業(yè)材料管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、凡購置各種機(jī)械設(shè)備、暫電設(shè)施、腳手架木、新型建筑裝飾、

防水材料等涉及人身安全的料具及設(shè)備，必須執(zhí)行國家、常州市及集

團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料，并同時(shí)做抽樣檢

驗(yàn)。

2、施工現(xiàn)場購置各類建筑材料，應(yīng)符合溫州市和公司有關(guān)文明

施工和環(huán)境保護(hù)的要求。

3、采購勞動(dòng)保護(hù)用品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查其生產(chǎn)資質(zhì)和產(chǎn)品合格證

明材料，并抽樣送交常州市有關(guān)部門進(jìn)行檢測。對公司專控勞動(dòng)保護(hù)

用品，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和常州市

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。

4、認(rèn)真執(zhí)行常州市文明安全施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場料具

管理，保證安全。

建筑公司管理制度篇7

1、總則

為推進(jìn)公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國

家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂本制度。

本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期

間的新進(jìn)員工。

凡公司員工，均應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度（除國家政策、法

律、法規(guī)另有規(guī)定外。

2、招聘與錄用

2.1公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資

源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用

工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)

發(fā)展要求。

2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應(yīng)遵循的原則：

1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；

2）先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘。

2.3公司聘用員工內(nèi)部流程：

1）用人部門提出崗位人員需求計(jì)劃，填寫《人力需求申請表》

上報(bào)總經(jīng)理審批；

2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說明書》

的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

2.4應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材

料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對應(yīng)聘材料進(jìn)行斟選，確定

擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織安排招聘的面試

考核工作。

2.5參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)

定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調(diào)查核實(shí)員工工作經(jīng)歷

及個(gè)人背景的權(quán)利。

2.6面試考核：

1）由公司行政人事部初試，完成對應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、

任職資格的考核；

2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核；

3）由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。

4）對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。

5）考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成：

a）儀表、修養(yǎng)、談吐；

b）求職動(dòng)機(jī)和工作期望；

c）責(zé)任心和協(xié)作精神；

d）專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能；

e）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

f）素質(zhì)測評；

g）必要時(shí)增加筆試；

6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。

2.7經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由公司行政人事部通知試

用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證

明），體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，

否則視為拒絕受聘。

2.8外部應(yīng)聘人員辦理入職時(shí)，須提供以下材料：

1）身份證及戶籍證復(fù)印件；

2）學(xué)歷證明、英語級別證書；

3）職稱證明、崗位資格證明；

4）結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明；

5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；

6）原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告；

7）當(dāng)期免冠近照4張；

8）親筆填寫《員工入職登記表》。

上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提

交者，由公司行政人事部以書面報(bào)告形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于

入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。

2.9公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，均應(yīng)及時(shí)知

會(huì)公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：

1）家庭地址和電話號碼；

2）婚姻狀況；

3）誕生子女；

4）發(fā)生事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；

5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

2.10公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛

假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。

2.11報(bào)到程序包括：

1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；

2）領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；

3）接受入職培訓(xùn)；

4）與部門主管見面，接受工作安排。

受聘者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)公司行政人事部報(bào)

到。如因故不能按期前往，應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確

定報(bào)到日期。

2.12本公司聘用的新進(jìn)人員，從入職之日起算試用期，試用期

一般為3個(gè)月。對于特殊的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗

位），可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)?shù)难娱L試用期時(shí)間到6個(gè)月。試

用期內(nèi)工作成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異者，可提出書面申請經(jīng)用人部門同

意，公司行政人事部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試

用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長，但試用期最長

不超過六個(gè)月。

2.13試用期內(nèi)，新近員工如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與

預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭職，

并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無法達(dá)到要求,

公司也會(huì)終止試用。

2.14如試用合格并通過入職前培訓(xùn)，可到公司行政人事部領(lǐng)取

《員工試用期工作表現(xiàn)評定報(bào)告》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見報(bào)

公司行政人事部，由行政人事部上報(bào)總經(jīng)理審批。

2.15具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。

2.16新進(jìn)員工在試用期內(nèi)原則上不能請假。如確實(shí)有需要請假

的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。若請假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。

2.17入職引導(dǎo)人幫助：

1）試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn);

2）入職引導(dǎo)人的職責(zé)：

a）介紹本部門職能、人員情況；

b）講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)；

c）幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓(xùn)的

時(shí)間。

d）任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、

使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。

建筑公司管理制度篇8

建筑工程公司材料管理制度

第一條、材料采購必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購，當(dāng)生產(chǎn)急需

時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字允許后方可在名錄外

采購。

第二條、項(xiàng)目部對工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進(jìn)行核對，

確認(rèn)物品規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收證件，檢查外觀質(zhì)量，填寫并保存進(jìn)貨驗(yàn)

收記錄。

第三條、對需要復(fù)試的材料（如鋼筋、水泥等）按照有關(guān)規(guī)定取

樣送法定檢測單位進(jìn)行試驗(yàn)，樣品試件應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)

定，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資設(shè)備按照《不合格/不符合控制程

序》進(jìn)行處理。

第四條、入庫材料應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人和倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫驗(yàn)收。

驗(yàn)收內(nèi)容為材料的‘類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及采購物質(zhì)的合格證

明等。

第五條、現(xiàn)場堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求，做到堆放整齊，保護(hù)良

好,并做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

第六條、易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管登記領(lǐng)用。

建筑公司管理制度篇9

一、對工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照

的有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)。

3、審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)

過的工作量。

4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期

限、施工人員的核定數(shù)量。

5、審核安全資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

二、對勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、

健康證、就業(yè)證、資格證）。

2、審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)

人員的持證要求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包

單位。

3、對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工的原則。

2、簽訂分包合同的'同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議

書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)

對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

五、分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)

1、工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有

關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系

文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，

并保留交底記錄。

4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全

設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

六、分包隊(duì)伍施工過程安全控制

1、分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安

全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度，服從

和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗(yàn)收合

格證明。

4、分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動(dòng)，并設(shè)

立臺(tái)帳記錄。

七、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理

1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇

的分包方一樣實(shí)施評價(jià)、管理和控制。

3、建立分包方評價(jià)檔案。

4、各項(xiàng)目部對分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考

核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

5、分司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)

績評定。

6、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包

方將給予處罰，還可作清退處理。

建筑公司管理制度篇10

1目的

為確保對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，保證采購產(chǎn)品的

質(zhì)量、性能、交付和服務(wù)等各方面，符合顧客、法律法規(guī)、職業(yè)健

康安全和環(huán)境的要求，并滿足公司工程建設(shè)和管理的需要，特制定

本程序。

2適用范圍

適用于公司在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的所有產(chǎn)品或服務(wù)的

采購控制。

3職責(zé)

3.1采購管理實(shí)行業(yè)務(wù)管理原則和法律歸口管理的原則。

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的采購管理，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理負(fù)

責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的采購管理。

3.3物資部、綜合管理部以及計(jì)劃部是采購管理主要部門。

4管理內(nèi)容與要求

4.L1物資部負(fù)責(zé)與設(shè)備、材料等有關(guān)的采購管理工作，包括:

設(shè)備、原輔材料；

生產(chǎn)性低值易耗品；

非標(biāo)設(shè)備加工承攬；

貨物倉儲(chǔ)保管；

貨物運(yùn)輸；

貨物保險(xiǎn)；

行政管理所涉及的形成固定資產(chǎn)的低值易耗品。

4.1.2綜合管理部負(fù)責(zé)與行政管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有關(guān)的采購

管理工作，包括：

人員聘用；

培訓(xùn)；

法律咨詢；

審計(jì)事務(wù)；

廣告、宣傳；

后勤管理；

綠化維護(hù)；

行政管理涉及的不形成固定資產(chǎn)的非生產(chǎn)性低值易耗品。

4.1.3計(jì)劃部負(fù)責(zé)與工程建設(shè)有關(guān)的勞務(wù)采購的采購管理工作,

包括：

建設(shè)工程（包括勘測設(shè)計(jì)、建筑安裝工程等）；

工程監(jiān)理；

技術(shù)引進(jìn)；

工程設(shè)備安裝調(diào)試；

技術(shù)咨詢、評估監(jiān)測及科學(xué)試驗(yàn)；

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)；

財(cái)產(chǎn)租賃；

其他與工程建設(shè)有關(guān)的采購。

4.2采購的申請

4.2.1工程項(xiàng)目（勞務(wù)）采購的申請

由工程項(xiàng)目涉及業(yè)務(wù)管理部門填寫《工程項(xiàng)目（勞務(wù)）采購申請

表》提出申請，部門主管提出初審意見，提交計(jì)劃部，計(jì)劃部提出

審核意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備案并進(jìn)行采購管理工作。

4.2.2物資采購申請

工程用物資的采購申請

由物資使用部門填寫《物資采購申請表》提出申請，各專業(yè)（包

括汽機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)、熱工以及土建專業(yè)）負(fù)責(zé)人對申請審核后，

由物資使用部門主管提出初審意見，計(jì)劃部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)采購申請的

工程實(shí)際需要提出審核意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備案并提交物資部,

物資部將已批準(zhǔn)的采購申請的物資納入采購計(jì)劃，并進(jìn)行物資采購

管理工作。

生產(chǎn)性低值易耗品的采購申請

由物資使用部門填寫《物資采購申請表》提出申請，部門主管

提出初審意見，計(jì)劃部根據(jù)工程預(yù)算以及年度預(yù)算提出審核意見，

報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備案并提交物資部，物資部將已批準(zhǔn)的采購申請

的物資納入采購計(jì)劃，并進(jìn)行物資采購管理工作。

行政管理涉及的貨物采購申請

由使用部門填寫《物資采購申請表》提出申請，部門主管提出

初審意見，提交綜合管理部，綜合管理部提出審核意見并備案，報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由物資部或綜合管理部進(jìn)行貨物采購管理工作。物

資部負(fù)責(zé)形成公司固定資產(chǎn)低值易耗品以及生產(chǎn)性低值易耗品的采

購；綜合管理部負(fù)責(zé)不形戌固定資產(chǎn)非生產(chǎn)性低值易耗品的采購。

4.2.3培訓(xùn)采購申請

由需求部門提出填寫《培訓(xùn)申請表》提出申請，部門主管提出

初審意見，提交綜合管理部，綜合管理部提出審核意見并備案，報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合管理部組織采購。

4.2.4其他采購申請

由需求部門填寫《簽報(bào)》提出申請，部門主管提出初審意見,

提交相關(guān)采購主要管理部門，主要管理部門提出審核意見并會(huì)簽后

報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由采購主要管理部門組織采購。

4.3潛在合格供方的選擇以及合格供方名錄的建立

4.3.1各管理部門應(yīng)建立各職能范圍內(nèi)的合格供方名錄，潛在

的合格供方的選擇應(yīng)根據(jù)以下信息確定：

供方提供的產(chǎn)品已在公司使用的，使用部門反饋的信息；

供方提供產(chǎn)品在同容量電廠的使用情況；

供方資質(zhì)證明、質(zhì)量、安全、環(huán)保業(yè)績以及遵循法律法規(guī)要求

的符合情況；

公司專業(yè)技術(shù)人員的'推薦；

承辦部門在市場上了解、收資的信息。

4.3.2確定潛在的合格供方后，由各管理部門負(fù)責(zé)組織各職能

范圍內(nèi)的潛在合格供方進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行資質(zhì)審查。

4.3.3潛在合格供方的資質(zhì)審查內(nèi)容應(yīng)包括：

主體資格：具有經(jīng)年檢的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照；

經(jīng)營范圍：欲簽合同標(biāo)的應(yīng)復(fù)核當(dāng)事人經(jīng)營范圍，設(shè)計(jì)專營許可

的，應(yīng)具有相應(yīng)的許可、等級及資質(zhì)證書等；

代理權(quán)限：由代理人代簽合同的，應(yīng)出具真實(shí)、有效的法定代表

人（主管）身份證明、授權(quán)委托書、代理人身份證明等；

履約能力：具有支付能力、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、技術(shù)能力。必

要時(shí)應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、注冊會(huì)計(jì)師簽署的驗(yàn)資

報(bào)告等相關(guān)文件；

履約信用：重合同、守信用，無違約事實(shí)，現(xiàn)時(shí)未涉及重大經(jīng)濟(jì)

糾紛或重大犯罪案件。

4.3.4潛在合格供方的資質(zhì)審查經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后，并報(bào)分管

副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，納入合格供方名錄。

4.3.5相關(guān)職能部門應(yīng)每年定期對合格供方名錄進(jìn)行復(fù)評。

4.4勞務(wù)、物資及服務(wù)的采購管理

4.4.1申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，物資部、綜合管理部及計(jì)劃部

負(fù)責(zé)各自職能范圍內(nèi)的采購管理。

4.4.2采購的標(biāo)的金額按以下管理內(nèi)容進(jìn)行管理：

4.4.3預(yù)算金額在人民幣伍拾萬元以下的采購，管理部門應(yīng)在

合格供方名錄中選擇3家以上合格供方，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)人確定

供方后實(shí)施采購。

4.4.4預(yù)算金額在人民幣伍拾萬元以上（含伍拾萬元）的采購，

管理部門應(yīng)選擇3家以上合格供方，作為潛在投標(biāo)方，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)

小組確定投標(biāo)方，在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由招標(biāo)工作小組按

《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行招標(biāo)，確定供方后實(shí)施采購。

4.5招標(biāo)管理

4.5.1公司依法成立公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、招標(biāo)工作小組。

4.5.2公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司招標(biāo)的最高決策機(jī)構(gòu)，決定公

司招標(biāo)的方針、政策、重大工程及物資的招標(biāo)方案。

4.5.3招標(biāo)工作小組由物資、工程兩個(gè)招標(biāo)工作小組組成，負(fù)

責(zé)招標(biāo)的各項(xiàng)具體組織工作。

4.5.4招標(biāo)管理工作具體按《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

4.6合同管理

4.6.1確定供方后，金額在1萬元以內(nèi)的，由采購管理部門自

行采購；金額在1萬元（含1萬元）以上的，由采購管理部門起草合同,

按合同管理流程進(jìn)行合同管理，具體按《合同管理辦法》執(zhí)行。

4.7采購產(chǎn)品的驗(yàn)證

4.7.1勞務(wù)采購的驗(yàn)證

產(chǎn)品交付前，按《工程驗(yàn)收管理規(guī)定》進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)相關(guān)

供方的施工工期、施工能力、安全、環(huán)境和服務(wù)進(jìn)行勞務(wù)和服務(wù)采

購的驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果可作為合格供方復(fù)評的輸入。

4.7.2物資采購的驗(yàn)證

產(chǎn)品交付時(shí)，物資部按《設(shè)備、物資材料質(zhì)檢管理辦法》進(jìn)行

驗(yàn)證，產(chǎn)品交付并投入使用一定時(shí)期后，由物資部可向產(chǎn)品使用部

門發(fā)問卷調(diào)查，進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證，問卷調(diào)查可作為合格供方復(fù)評的輸

入。

4.7.3服務(wù)采購的驗(yàn)證

綜合管理部根據(jù)服務(wù)采購的協(xié)議或合同要求，對提供服務(wù)相關(guān)

供方的服務(wù)態(tài)度、工作績效及需求部門反饋的信息，實(shí)施驗(yàn)證，驗(yàn)

證結(jié)果可作為合格供方復(fù)評的輸入。

4.8對供方采購勞務(wù)、服務(wù)及物資的管理

4.8.1公司對相關(guān)供方擬選擇的設(shè)備、材料供應(yīng)商有否決權(quán)。

相關(guān)供方所采購的材料、設(shè)備及特種材料，必須由公司審定。相關(guān)

供方應(yīng)提供所有物資供應(yīng)分供方名錄以及相應(yīng)的資質(zhì)資料報(bào)物資部

備案

4.8.2公司對勞務(wù)供方擬選擇的勞務(wù)分供方有否決權(quán)，重大分

包合同招標(biāo)應(yīng)邀請公司參加，勞務(wù)供方應(yīng)提供所有勞務(wù)分供方名錄

以及相應(yīng)的資質(zhì)資料報(bào)計(jì)劃部備案。

5相關(guān)文件

《培訓(xùn)控制程序》

《合同管理辦法》

《工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》

《物資招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》

《設(shè)備、物資材料質(zhì)檢管理辦法》

《工程驗(yàn)收管理規(guī)定》

6相關(guān)記錄

《工程項(xiàng)目（勞務(wù)）采購申請表》

《物資采購申請表》

7附錄

附錄a流程圖

附錄b《工程項(xiàng)目（勞務(wù)）采購申請表》

附錄c《物資采購申請表》

附錄a

（資料性附錄）

流程圖

a.1合格供方名錄建立流程圖

a.2

使用部門采購申請

采購管理控制流程圖

附錄b

（規(guī)范性附錄）

工程項(xiàng)目（勞務(wù)）采購申請表

附錄c

（規(guī)范性附錄）

建筑公司管理制度篇11

為規(guī)范公司各項(xiàng)管理，明確各崗位職責(zé)，使各項(xiàng)目、各部門在

管理過程中有章可循，形成一個(gè)責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)行有序的

管理體系，特?cái)M定《管理手冊》，供大家遵守執(zhí)行。

一、公司規(guī)章制度

第一節(jié)總則

第一條為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定

的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正

常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本制度。

第二條制訂本制度的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅(jiān)持把加

強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造

就一支有理想、有道德、有素質(zhì)、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮其

積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三條本制度適用于本公司全體員工。

第四條本制度可根據(jù)公司各階段實(shí)際情況作修改、調(diào)整。

第五條凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵守。

第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)

第一條員工必須樹立集體主義精神，關(guān)心和維護(hù)國家和企業(yè)的

公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二條員工必須遵守本公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，對規(guī)章制度

有不同意見的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關(guān)部門直至公司總

經(jīng)理提出。

第三條員工對公司管理人員的工作有進(jìn)行批評和建議的權(quán)利，

對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權(quán)利。

第四條員工可按本公司相關(guān)制度規(guī)定，享受勞動(dòng)、休息、工資

等各項(xiàng)待遇的權(quán)利。

第三節(jié)勞動(dòng)合同

第一條公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡公司員工均應(yīng)簽訂書面勞動(dòng)

合同。

第二條勞動(dòng)合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本

人簽訂，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀并了解勞動(dòng)合同文件內(nèi)容，同意后方可簽

字。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。

第三條入職：員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健

康情況等進(jìn)行登記，并出具身份證原件、外來人員務(wù)工等證明，并

保留員工身份證復(fù)印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、

重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說明，員工不得謊報(bào)或

隱瞞個(gè)人情況。

第四條新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅(jiān)持全面考核，

擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行1至3個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工

條件的，公司有權(quán)即時(shí)辭退。

第五條勞動(dòng)合同期滿，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，且經(jīng)員工本人同

意，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。

第四節(jié)紀(jì)律

第一條員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)無故曠工、

遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離崗和做與工作無關(guān)的事。

第三條員工應(yīng)無條件服從工作分配和調(diào)動(dòng)。

第三條員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，做到當(dāng)

日工作當(dāng)日畢。

第四條員工應(yīng)自覺遵守安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)定生產(chǎn)，保持施

工環(huán)境整潔有序，維護(hù)企業(yè)良好形象。

第五條員工應(yīng)忠誠企業(yè)，嚴(yán)禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

第六條同事間團(tuán)結(jié)友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負(fù)責(zé)人協(xié)

助解決；嚴(yán)禁相互謾罵、打架斗毆。

第七條嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事。

第五節(jié)考勤和請假制度

第一條上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要和季節(jié)變換，

由公司作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

第二條考勤由各班組長統(tǒng)一負(fù)責(zé)，員工必需當(dāng)日和班組長核對

好工日，每月做一次總核對，并簽字認(rèn)可。

第三條員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在班

組負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請假手續(xù)）后方可離崗。

第四條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書

面報(bào)告，經(jīng)公司辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請公司

總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

第五條凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者或中途離崗者,

一概以曠工論處。

第六節(jié)工資福利

第一條公司實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)，按

所在地政府勞動(dòng)部門規(guī)定執(zhí)行。

第二條員工工資由公司管理人員按員工職務(wù)、職稱、勞動(dòng)技能、

工作態(tài)度、貢獻(xiàn)大小綜合評定。

第三條公司免費(fèi)為員工提供宿舍。

第七節(jié)安全質(zhì)量

第一條企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)重大

事故的班組，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)格追究直接責(zé)任人和有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰及相應(yīng)的處分。

第二條員工在工作過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，

時(shí)刻牢記“安全至上”的原則，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針。認(rèn)真聽取公

司的安全教育和班前講話和安全技術(shù)交底，愛護(hù)并正確使用勞動(dòng)防

護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

第三條特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門考核，取得相應(yīng)合格證書,

并經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人同意后方可上崗。

第四條嚴(yán)禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè)。

第五條牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，以國家規(guī)范

和標(biāo)準(zhǔn)為施工準(zhǔn)繩，堅(jiān)持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲

方管理人員的質(zhì)量要求、技術(shù)指導(dǎo)和工作安排。不得頂撞、謾罵甲

方管理人員，如有爭議，可找公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

第六條嚴(yán)格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決不

充許進(jìn)入下道工序的施工。對發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原

因，并即時(shí)制訂整改措施。

第八節(jié)衛(wèi)生守則

第一條不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。

第二條保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊。

第九節(jié)獎(jiǎng)懲制度

第一條本公司對全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過者罰，獎(jiǎng)罰分明

制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對犯有過失的

員工，堅(jiān)持思想教育和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則。

第二條對以下員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)：

1、維護(hù)本公司利益，使公司免遭經(jīng)濟(jì)或財(cái)產(chǎn)損失的，經(jīng)公司核

實(shí)確有其事，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

2、提出并實(shí)施重大管理革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)

約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

3、完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高生產(chǎn)效率或者服務(wù)質(zhì)量方面,

做出顯著成績的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

4、對公司管理人員不稱職行業(yè)進(jìn)行舉報(bào)，經(jīng)公司核實(shí)屬實(shí)，予

以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

5、見義勇為，對國家、社會(huì)做出貢獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

6、其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的；一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功，授予“先進(jìn)個(gè)

人稱號”等，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金最低

不少于50元，最高無限額。

第三條對有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰及相

應(yīng)的處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。處分分為警告、記

過、開除。對于員工的經(jīng)濟(jì)處罰及相關(guān)處分，必須在弄清事實(shí)、證

據(jù)確鑿的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。

第四條對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償

經(jīng)濟(jì)損失的處罰。

1、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元：

(1)早退或中途逗留在半小時(shí)之內(nèi)的；

(2)不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業(yè)不配戴防護(hù)用品的；

(3)工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談的；

(4)在工地上吸煙的；

(5)在生活區(qū)亂倒飯菜、亂扔雜物、隨處大小便的；

2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元:

(1)當(dāng)月上班遲到，早退累計(jì)已達(dá)到三次，第三次及其以上的;

(2)非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；

(3)非本設(shè)備操作人員，擅自動(dòng)用該設(shè)備的；

(4)非信號工作業(yè)人員，擅自動(dòng)用信號標(biāo)識(shí)指揮作業(yè)的。

3、對犯有以下過失行為的員工，處予500-20_元的罰款：

(1)有賭博或打架斗毆行為的；

(2)隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；

(3)頂撞、謾罵管理人員的；

(4)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的；

(5)因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

(6)發(fā)生質(zhì)量事故，造成原材料浪費(fèi)或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元

以下的；

第五條對以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，可酌情給予警告、記

過、開除的處分，對情節(jié)特別嚴(yán)重的，送交公安、司法機(jī)關(guān)處理。

1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

3、損害企業(yè)形象，給社會(huì)、給公司及他人造成不良影響或損害

的；

4、擅自挪用本公司資金和財(cái)產(chǎn)的；

5、玩忽職守，造成事故，使本公司財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p

失的；

6、無故曠工，經(jīng)教育不改的;

7、經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，屢教不改的；

8、有意損害公共財(cái)物的；

9、觸犯國家刑事法律的；

10、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、

工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的；

11、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成

嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；

12、泄露或出賣商務(wù)機(jī)密，使本公司經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失

的。

第十節(jié)附則

第一條本制度解釋權(quán)屬工程勞務(wù)有限公司。

第二條凡進(jìn)入本公司人員必須認(rèn)真閱讀以上條款，遵守各項(xiàng)規(guī)

章制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，凡因違反以上條例所造成的一切后果,

責(zé)任自負(fù)，因此造成的重大經(jīng)濟(jì)損失，公司保留法律訴訟的權(quán)利。

二、辦公室制度

第一條按時(shí)上下班，自覺簽到，不遲到、早退，外出辦事必須

簽到注明。

第二條進(jìn)入辦公室必須著裝整潔、得體。

第三條愛護(hù)辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、

營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

第三條不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公室物品，如特殊需要應(yīng)向辦公室登記

并做好領(lǐng)取記錄。

第四條上班時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天，以及瀏覽與工作無關(guān)

的網(wǎng)頁。

第五條禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括

打入的電話。接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說。

第六條辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用

語：您好請謝謝對不起再見.

第七條節(jié)約資源。

第八條做好保密工作，尊重別人隱私和公司制度。

第九條下班時(shí)隨手整理自己的辦公桌。關(guān)閉取暖設(shè)備、關(guān)窗、

斷電、鎖門。

第十條妥善保管各種資料。

三、會(huì)場紀(jì)律

第一條按時(shí)參加會(huì)議，主動(dòng)簽到，不遲到，不早退、不缺席。

第二條認(rèn)真聽講，不講話，不看報(bào)，不做其他事情。

第三條勿隨意打斷、頂撞他人發(fā)言，有問題可以待他人發(fā)言完

畢方可提問。

第四條發(fā)言有針對性，不偏激，對事不對人，切勿以私人情緒

對待。

第五條會(huì)場上將手機(jī)調(diào)為關(guān)閉或振動(dòng)，保持安靜。

第六條保持會(huì)場清潔，不隨地吐痰，不亂丟紙屑。

第七條參會(huì)人員必須做好會(huì)議記錄。

第八條保持會(huì)場秩序，不來回走動(dòng)，不隨便離開會(huì)場。

第九條會(huì)場嚴(yán)禁吸煙。

建筑公司管理制度篇12

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的

條例、標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策，及本公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制

定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對所管工程的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任。

（二）參加安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，組織好施工班

組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，提高全體職工安全生產(chǎn)思想意識(shí)。

（三）搞好入場新工人上崗前三級教育工作和變換工種職工新

崗位教育考核工作，提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。

（四）工長是施工生產(chǎn)的指揮者，對安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。

當(dāng)遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)必須服從安全。施工隊(duì)長有權(quán)拒

絕不安全的生產(chǎn)指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違

章作業(yè)的直接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)分別給予批評教育和經(jīng)濟(jì)懲罰。

（五）配合公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查評分，對檢查發(fā)現(xiàn)

的'問題負(fù)責(zé)組織三定，按期整改。

（六）負(fù)責(zé)組織腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、

施工用電和施工機(jī)械安裝后使用前檢查驗(yàn)收工作，并作好交驗(yàn)簽字

手續(xù)。

（七）組織好施工現(xiàn)場的定期和不期的安全生產(chǎn)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)

事故隱患，并組織三定按期整改。

（A）對有毒、有害物品要設(shè)專庫、專人進(jìn)行嚴(yán)格保管并建立

有毒、有害物品的支領(lǐng)、使用制度，防止意外事故發(fā)生。

（九）施工現(xiàn)場的交通道路要平整暢通，排水設(shè)施良好，各種

機(jī)械設(shè)備要按施工總平面進(jìn)行布置，各種材料構(gòu)件堆放整齊有序，

做到安全生產(chǎn)文明施工。

（十）施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排除

險(xiǎn)情，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)，協(xié)助事故的調(diào)查工作。

建筑公司管理制度篇13

1、公司財(cái)產(chǎn)的范圍

⑴公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

⑵凡公司購入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具

儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在20_元以上

和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

⑶凡單項(xiàng)價(jià)值在20_元以下或價(jià)值在20_元以上但耐用年限不

足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算

⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由財(cái)

務(wù)部歸口管理。

⑵公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備，工具儀器等由工程

部歸口管理。

⑶財(cái)務(wù)部和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立

臺(tái)帳，登記公司財(cái)產(chǎn)的'購入，使用及庫存情況，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)

的保管，維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。

3、財(cái)產(chǎn)的購置與調(diào)撥

⑴財(cái)務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購計(jì)劃及進(jìn)行市場詢價(jià)

工作，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。

⑵財(cái)產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式

兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)物發(fā)票及采購計(jì)劃辦理報(bào)銷手

續(xù)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺(tái)帳。

⑶各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門

經(jīng)理同意，報(bào)財(cái)務(wù)部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（4）固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式二聯(lián)，一聯(lián)

由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)

帳。

⑸財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由

財(cái)務(wù)部備案。

4、財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)

⑴公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，年終

必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查。

⑵各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加。

⑶財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的，均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)

告表，書面說明虧，損原因，對因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的，必須

追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。

⑷凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會(huì)

同財(cái)務(wù)部組織評估，評估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)

決定處理意見。

⑸凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，

使用部門應(yīng)查明原因，如實(shí)上報(bào)。屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任

人員負(fù)責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，

應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，決定處理意見。主管工程和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核。

建筑公司管理制度篇14

一目的

建立完整全面的勞動(dòng)人事管理制度，規(guī)范人事管理。

二適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有員工。

三職責(zé)

本規(guī)定由行政人力資源部負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行。

四正文

1總則

1.1本規(guī)定包括勞動(dòng)用工、員工管理兩個(gè)部分，其中勞動(dòng)用工

包括招聘、試用、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同簽訂、待崗、解職部分。員工管

理包括職務(wù)任免、工作守則、交卸手續(xù)、給假、獎(jiǎng)懲、終止、解除

勞動(dòng)合同部分。

L2本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國家有關(guān)法律條款制定。

1.3本公司員工的招聘、報(bào)到、試用、職務(wù)任免、解職、交卸、

給

假、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，除公司章程和國家有關(guān)法令另有規(guī)定外，均

依本規(guī)定辦理。

1.4公司除董事、監(jiān)事外，自總經(jīng)理至以下工作人員，均稱為

公司員工，并依工作性質(zhì)分管理崗位、生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位等序列。

管理崗位分為：

經(jīng)理、副經(jīng)理

主管（一級主管、二級主管、三級主管）

科員

生產(chǎn)崗位分為：

車間主任

主管

班組長

員工

技術(shù)崗位分為：

主任工程師

工程師

助理工程師

技術(shù)員

1.5公司除正式員工外，因發(fā)展或工作需要，可聘請顧問或特

約人員，雇用季節(jié)性臨肘工或包工。其管理辦法以聘約或合同為準(zhǔn)。

1.6本公司各級員工，均應(yīng)遵守本制度中的各項(xiàng)規(guī)定及本公司

制定的各項(xiàng)規(guī)章及通告、辦法。

2勞動(dòng)用工

2.1本公司聘用各級員工，均以思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)

驗(yàn)、體格等適合于所任職務(wù)或崗位工作為原則，招聘、試用、轉(zhuǎn)正、

勞動(dòng)合同簽訂、待崗的具體操作方法遵照公司《員工招聘制度》。

2.2解職

2.2.1公司員工的解職分為自然解職、退休、辭職、停職、資

遣、免職、終止和解除勞動(dòng)關(guān)系八種。

2.2.2本公司員工死亡的為自然解職。

2.2.3本公司員工退休給予退休金，依照國家相關(guān)規(guī)定由社會(huì)

統(tǒng)籌保險(xiǎn)處發(fā)放。

2.2.4本公司員工自請辭職者，應(yīng)于請辭日30三前以書面形式

申請核準(zhǔn)。在未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

2.2.5本公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。

2.2.5.1員工因患病需長時(shí)間治療或其他特殊原因需要較長時(shí)

間離崗，超出病假、事假規(guī)定范圍的，經(jīng)總經(jīng)理同意，可自請停職

（停職時(shí)間最長不超過6個(gè)月），停職期間不發(fā)放任何薪資和福利費(fèi)

用，各類保險(xiǎn)中單位應(yīng)交部分、個(gè)人應(yīng)交部分全由員工個(gè)人負(fù)責(zé)。

2.2.5.2員工有下列情況之一者可命令停職：

因病延長的假期超過三個(gè)月者。

觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

2.2.6自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理：

自請停職者，停職日期結(jié)束15個(gè)工作日內(nèi)未申請復(fù)職者，予以解除

勞動(dòng)關(guān)系。

因病停職者，自停職日起六個(gè)月內(nèi)未能病愈申請復(fù)職者，予以

解除勞動(dòng)關(guān)系。

觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者，經(jīng)判決為有期徒刑

以上者免職或解除勞動(dòng)關(guān)系，但偵查處分不起訴或判決無罪者，可

予復(fù)職。

2.2.7違犯公司規(guī)章，經(jīng)查證屬實(shí)，由公司做出處理規(guī)定，經(jīng)

公司工會(huì)委員會(huì)（組）討論通過免職或解除勞動(dòng)合同者，予以免職

或解除勞動(dòng)合同。

2.2.8本公司員工離職，除特殊情況不能親自辦理交卸手續(xù)者

外，均應(yīng)辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后方能離職。

3員工管理

3.1職務(wù)任免

3.1.1各級主管職務(wù)的委派分為實(shí)授、代理二種。

3.1.2職務(wù)的派免除按照公司章程須由董事會(huì)核定者外，主管

副總?cè)缯J(rèn)為部門經(jīng)理有必要進(jìn)行任免時(shí)，可以書面文件呈請總經(jīng)理

批示；各部門經(jīng)理如認(rèn)為本部門主管有必要任（免）時(shí)，可以書面形

式將意見反饋給主管副總，經(jīng)主管副總同意后交行政人力資源部，

由行政人力資源部呈總經(jīng)理核定。

3.1.3職務(wù)的任免經(jīng)核定后，由人力資源部填發(fā)人事任免決定。

3.1.4職務(wù)的委派經(jīng)核定，自人員到崗之日起執(zhí)行新的崗位的

工資標(biāo)準(zhǔn)。

建筑公司管理制度篇15

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識(shí)，

提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，管好倉庫所儲(chǔ)物資，為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。

2.嚴(yán)格遵守國家和單位的各項(xiàng)物資政策和紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行倉庫

管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和物資的進(jìn)出庫手續(xù)。

3.所有進(jìn)出庫物資手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實(shí)行。

認(rèn)真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量逐項(xiàng)核對，確認(rèn)

無誤后，與對方簽認(rèn)交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯(cuò)，保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟(jì)責(zé)

任。

4.對其所管物資，要實(shí)行‘四定位五五化'和'五十?dāng)[放'等

科學(xué)方法進(jìn)行管理。按類分賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮明，材質(zhì)不混、

名稱不錯(cuò)、規(guī)格不串，做到對號人座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成

行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無

雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。

5.應(yīng)根據(jù)《材料技術(shù)管理》和《庫存物資維護(hù)保養(yǎng)制度》要求

對其所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

6.在工作時(shí)間內(nèi)必須要堅(jiān)守崗位和‘兩檢查’制度，即班前要對

自己所管的庫房、庫區(qū)進(jìn)行一次檢查，看有無異常情況;班后檢查一

日工作完成情況，看有無差錯(cuò)和不妥。特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下

墊，門窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當(dāng)。

(1)對設(shè)備部全部購入的‘零配件和其他物資負(fù)有按規(guī)范建賬

驗(yàn)收，銷賬和監(jiān)督庫工保管、發(fā)放的責(zé)任，就本崗位工作直接對職能

上級負(fù)責(zé)；

(2)對設(shè)備部庫存物資按規(guī)范保管、存放、保養(yǎng)、發(fā)放、辦理

出人庫手續(xù)和簽證負(fù)責(zé)，對及時(shí)向計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員提供真實(shí)、準(zhǔn)確的庫存

量負(fù)責(zé)；

(3)對購人物資嚴(yán)格按規(guī)范驗(yàn)收，保證數(shù)量、質(zhì)量合格并及時(shí)

辦理人庫手續(xù)；

(4)對物資的按規(guī)范發(fā)放及回收負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，及時(shí)匯總上報(bào)

物資消耗狀況；

(5)對規(guī)定應(yīng)收回的廢件和貴金屬，有監(jiān)督庫工以舊換新及時(shí)

回收的權(quán)力；

(6)對物資因保管不善造成的丟失、損壞，倉庫管理員負(fù)有主

要責(zé)任；

(7)有參與處理回收廢舊件及時(shí)上繳資金的權(quán)力。

7.庫管員因事、病假離庫時(shí)，應(yīng)清領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對所管

物資及憑證要進(jìn)行認(rèn)真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和事故，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)

導(dǎo)反映，查清責(zé)任，由交、接人員分別負(fù)責(zé)。

8.要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝

容器都要進(jìn)行回收，上交給有關(guān)部門。對施工單位退回的廢料及包裝

品，予以妥善保管或進(jìn)行利用。

9.要隨時(shí)做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫房失火、被盜、

泄密等事故的發(fā)生。對人庫人員有進(jìn)行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和

義務(wù),對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行處理。

10.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

建筑公司管理制度篇16

一、注意清潔衛(wèi)生，持續(xù)宿舍內(nèi)整潔，不準(zhǔn)亂倒垃圾。

二、提高防火意識(shí)，將火災(zāi)防患于未然。

三、注意用電安全，嚴(yán)禁亂接亂拉電線。

四、節(jié)約用電，嚴(yán)禁使用功率大于100瓦的電器，以及不能開

長夜燈，如發(fā)現(xiàn)，罰款50100元。

五、注意禮貌，不能隨意大小便及吐痰，不能只穿短褲到處逛。

六、嚴(yán)禁酗酒、打架、賭博、賣淫、偷盜現(xiàn)象，否則，視情節(jié)

輕重，罰款100~500元，情節(jié)個(gè)性嚴(yán)重者，除罰款外，并開除出工

地。

七、用語禮貌，不準(zhǔn)說粗言濫語。

八、廚房前的剩飯剩菜不準(zhǔn)亂倒，要及時(shí)清理門前排水溝，保

證環(huán)境整潔。

九、廚房內(nèi)要經(jīng)常清洗及消毒，保證飲食衛(wèi)生。

十、行為及作風(fēng)要禮貌，不準(zhǔn)耍流氓行為，否則不發(fā)工錢并開

除出工地。

十一、不準(zhǔn)偷盜工地上及宿舍內(nèi)的.鐵釘并相互轉(zhuǎn)賣，違者罰款

200^500元、

建筑公司管理制度篇17

為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效

率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，加強(qiáng)施工管理，全身心投入，在技術(shù)管

理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。

1.技術(shù)部主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文

件。

1.2組織項(xiàng)目部qc小組活動(dòng)開展，組織參加全國、全省質(zhì)量管

理小組活動(dòng)。

1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用活動(dòng)，積極推廣行

之有效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

1.4負(fù)責(zé)對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行管理與控制，并對

其有效性進(jìn)行確認(rèn)。

1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)別，并對環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)

境因素進(jìn)行審核。

1.6負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門相關(guān)的材料,并組織實(shí)施管理評審

中提出的改進(jìn)措施。

L7組織落實(shí)各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施的編

審工作。

1.8在施工前督促公司各項(xiàng)工程做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工

作，做好各專業(yè)的圖紙會(huì)審工作，并形成記錄。

1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。

1.10定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性等，并

對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點(diǎn)工作，進(jìn)行

監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。

1.11定期對項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)

督檢查驗(yàn)收。

1.12負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部的施工日志，并且督促各項(xiàng)目部每次將

工程試驗(yàn)票據(jù)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。

1.13負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗(yàn)收歸檔，負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程竣工備案,

并及時(shí)索取備案證復(fù)印件歸檔。

1.14督促檢查各項(xiàng)目部工程階段性驗(yàn)收及竣工手續(xù)辦理。

1.15每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

1.16負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹公司管理體

系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)

程和檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。

2.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、管理方案和工程施工過程中的各

種方案及相應(yīng)措施，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等

各項(xiàng)技術(shù)資料。

2.3根據(jù)工程形象進(jìn)度，分部分項(xiàng)工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)

量交底及安全技術(shù)交底，并將交底內(nèi)容分化到項(xiàng)目部管理人員及各班

組長，嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。

2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制，明確控制點(diǎn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行隱

蔽工程檢查驗(yàn)收規(guī)定，在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后，會(huì)同監(jiān)理單位、

建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。

2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，工程完工期間

負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖，并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。

2.6對違背施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)的班組及個(gè)人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對于工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量

問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、

操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部有關(guān)

人員進(jìn)行is09001：20_《質(zhì)量管理體系》；is014001：20_《環(huán)境管

理體系》以及gb/t28001-20_《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體

系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。

2.8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和

關(guān)鍵部位的.技術(shù)復(fù)核。

2.9主持項(xiàng)目部技術(shù)例會(huì)，每周一次，負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)

現(xiàn)的一般不合格品，并制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，提出具體的